В данной статье рассматривается проблема принятия управленческих решений в сфере малого бизнеса при нестабильной рыночной конъюнктуре, а также раскрываются современные методы системы риск-менеджмента.
Малое предпринимательство , риск , риск-менеджмент , уклонение от риска , диверсификация рисков , лимитирование рисков , хеджирование рисков , аутсорсинг рисков
Короткий адрес: https://sciup.org/140123240
Список литературы Методы риск-менеджмента в малом бизнесе
- Абасова Х.А. Теоретические аспекты управления рисками на предприятии//Финансовая аналитика: проблемы и решения. -2013. -№28. -С. 46-53.
- Лопатина Е.Ю. Потенциал риск-менеджмента в управлении развитием малого предпринимательства в России//Финансовая аналитика: проблемы и решения. -2015. -№25.-С. 55-67
- Натальина Т. В. Формирование стратегии развития на основе анализа финансовой устойчивости компании//Вестник БУКЭП. -2015. -№1.-С. 332 -336.
- Омарова З.Н. Сильная культура управления рисками как неотъемлемый элемент системы риск-менеджмента//Фундаментальные исследования. -2015. -№ 2 (часть 11) -С. 2421-2424
- Управление рисками в малом и среднем бизнесе//Риск-академия -. -Режим доступа: https://www.risk-academy.ru/upravlenie-riskami-v-malom-i-srednem-biznese/
Статья научная
Риски малого бизнеса: малый бизнес ошибки! | Евгений Гришечкин
- О проекте
- Правообладателям
- Правила пользования
- Контакты
- Разработчик: ООО «Технологии мобильного чтения»
- Издательствам
- Научным журналам
- Авторам
- Читателям
- Приложение для чтения ReadEra
Нет соединения с интернетом.
Проверьте соединение и повторите попытку.
Источник: sciup.org
Особенности риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Карага А.Ф., Утешева Ю.А.
В данной статье раскрыты особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса, проанализированы ключевые риски, оказывающие влияние на предпринимательскую деятельность, предложены подходы к разработке риск-менеджмента субъектов малого и среднего предпринимательства.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Карага А.Ф., Утешева Ю.А.
Применимость методов оценки рисков на предприятиях малого бизнеса в России
Стратегически ориентированный инструментарий управления рисками на малых и средних предприятиях
Особенности риск-ориентированного подхода при управлении малым и средним бизнесом
Инновационные риски и разрабатываемые на их основе способы обеспечения безопасности предпринимательства
Внутренний контроль и его цели в системе бухгалтерского учета малых предприятий
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Особенности риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса»
Карага А. Ф., студентка специальности «Экономическая безопасность», Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева, Саранск, Россия
Риск-менеджмент: универсальная концепция
Утешева Ю. А., студентка специальности «Экономическая безопасность», Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева, Саранск, Россия
ОСОБЕННОСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Аннотация. В данной статье раскрыты особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса, проанализированы ключевые риски, оказывающие влияние на предпринимательскую деятельность, предложены подходы к разработке риск-менеджмента субъектов малого и среднего предпринимательства.
Ключевые слова: малое и среднее предпринимательство, бизнес-среда, риски, риск-менеджмент, управление рисками
Karaga A. F., the student of the Specialty «Economic security», National research
Mordovian state University. N. P. Ogareva, Saransk, Russia Utesheva Y. A., the student of the Specialty «Economic security», National research Mordovian state University. N. P. Ogareva, Saransk, Russia
FEATURES OF RISK MANAGEMENT AT THE ENTERPRISES OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS
Annotation. This article reveals the features of the business model of small and medium-sized businesses, analyzes the key risks that affect business activities, proposed approaches to the development of risk management of small and medium-sized businesses.
Keywords: small and medium enterprises, business environment, risks, risk management, risk management
Предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с большим количеством
событий, которые как положительно, так и отрицательно влияют на их деятельность.
У сектора малого и среднего бизнеса есть ряд специфических проблем, к которым относятся ресурсные, информационные, проблема слабой восприимчивости к инновациям и т.д..
Современные условия жесткой конкуренции требуют от предприятий малого и среднего бизнеса построения правильной системы риск-менеджмента.
Система риск-менеджмента является неотъемлемой частью управления для предприятий различных форм собственности и видов выполняемой деятельности и позволяет предотвращать и минимизировать потери хозяйствующих субъектов.
В силу особенностей своей бизнес-модели, предприятия малого и среднего бизнеса не могут применять многие стандартные методы риск-менеджмента крупных предприятий. В данной связи, рассмотрение особенностей риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса является актуальным [2, 3].
Особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса
представим в таблице 1.
Таблица 1 — Особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса [3, 97].
1 Предприятия конкурируют путем выявления инновационных и экономически эффективных механизмов, как правило, в рамках одной рыночной ниши в силу ограниченности ресурсов
2 Руководство зачастую отрицает необходимость внедрения системы риск-менеджмента. Это можно объяснить тем, что не собственники и топ-менеджеры не понимают природу экономического эффекта от этого, на первый план при этом выступают очевидные расходы, которые придется понести компании в этом случае (например, в виде организации дополнительного рабочего места и затрат на выплату заработной платы специалисту в соответствующей области)
3 Предприятия стремятся к достижению конкурентного преимущества путем снижения накладных расходов за счет применения меньшего количества рабочего персонала, снижения количества рабочих часов для них, применения «серых» и «черных» схем оплаты труда, что формирует узкую линейку производимой продукции, небольшую сложность бизнес процессов, локализацию месторасположения потенциального рынка компании
4 Руководящие должности в малых предприятиях могут занимать лица, владеющие недостаточными знаниями и практическими навыками в области управления бизнесом
Система риск-менеджмента для предприятий малого и среднего бизнеса особенно важна исходя из того, что уровень риска организаций такого масштаба изначально выше, чем у крупных компаний.
Для эффективного риск-менеджмента предприятий малого и среднего бизнеса,
им необходимо учитывать, в первую очередь, следующие источники риска:
1. Диверсификация бизнес-процессов.
2. Риски временного периода.
3. Страховые риски.
4. Информационные риски [1, 77].
1. Диверсификация бизнес-процессов объясняется тем фактом, что в настоящее время субъекты малого и среднего предпринимательства заняты в динамичных отраслях, где имеется огромная зависимость от других участников рынка.
Если прогнозный план какого-то поставщика не выполняется, то нарушаются и планируемые объемы реализации зависящей от него компании и тогда есть вероятность возникновения ситуации «двойного риска», когда покупатель берет на себя двойную ответственность — за невыполнение обязательств поставщиков и за нарушение своих поставок. Подобная ситуация приносит системные убытки для всех участника рынка одного сегмента товаров и услуг.
ОСОБЕННОСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Аннотация. В данной статье раскрыты особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса, проанализированы ключевые риски, оказывающие влияние на предпринимательскую деятельность, предложены подходы к разработке риск-менеджмента субъектов малого и среднего предпринимательства.
Karaga A. F., the student of the Specialty «Economic security», National research
Mordovian state University. N. P. Ogareva, Saransk, Russia Utesheva Y. A., the student of the Specialty «Economic security», National research Mordovian state University. N. P. Ogareva, Saransk, Russia
FEATURES OF RISK MANAGEMENT AT THE ENTERPRISES OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS
Annotation. This article reveals the features of the business model of small and medium-sized businesses, analyzes the key risks that affect business activities, proposed approaches to the development of risk management of small and medium-sized businesses.
Предприятия малого и среднего бизнеса сталкиваются с большим количеством
событий, которые как положительно, так и отрицательно влияют на их деятельность.
У сектора малого и среднего бизнеса есть ряд специфических проблем, к которым относятся ресурсные, информационные, проблема слабой восприимчивости к инновациям и т.д..
Современные условия жесткой конкуренции требуют от предприятий малого и среднего бизнеса построения правильной системы риск-менеджмента.
Система риск-менеджмента является неотъемлемой частью управления для предприятий различных форм собственности и видов выполняемой деятельности и позволяет предотвращать и минимизировать потери хозяйствующих субъектов.
В силу особенностей своей бизнес-модели, предприятия малого и среднего бизнеса не могут применять многие стандартные методы риск-менеджмента крупных предприятий. В данной связи, рассмотрение особенностей риск-менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса является актуальным [2, 3].
Особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса
представим в таблице 1.
Таблица 1 — Особенности бизнес-модели предприятий малого и среднего бизнеса [3, 97].
1 Предприятия конкурируют путем выявления инновационных и экономически эффективных механизмов, как правило, в рамках одной рыночной ниши в силу ограниченности ресурсов
2 Руководство зачастую отрицает необходимость внедрения системы риск-менеджмента. Это можно объяснить тем, что не собственники и топ-менеджеры не понимают природу экономического эффекта от этого, на первый план при этом выступают очевидные расходы, которые придется понести компании в этом случае (например, в виде организации дополнительного рабочего места и затрат на выплату заработной платы специалисту в соответствующей области)
3 Предприятия стремятся к достижению конкурентного преимущества путем снижения накладных расходов за счет применения меньшего количества рабочего персонала, снижения количества рабочих часов для них, применения «серых» и «черных» схем оплаты труда, что формирует узкую линейку производимой продукции, небольшую сложность бизнес процессов, локализацию месторасположения потенциального рынка компании
4 Руководящие должности в малых предприятиях могут занимать лица, владеющие недостаточными знаниями и практическими навыками в области управления бизнесом
Система риск-менеджмента для предприятий малого и среднего бизнеса особенно важна исходя из того, что уровень риска организаций такого масштаба изначально выше, чем у крупных компаний.
Для эффективного риск-менеджмента предприятий малого и среднего бизнеса,
им необходимо учитывать, в первую очередь, следующие источники риска:
1. Диверсификация бизнес-процессов.
2. Риски временного периода.
3. Страховые риски.
4. Информационные риски [1, 77].
1. Диверсификация бизнес-процессов объясняется тем фактом, что в настоящее время субъекты малого и среднего предпринимательства заняты в динамичных отраслях, где имеется огромная зависимость от других участников рынка.
Если прогнозный план какого-то поставщика не выполняется, то нарушаются и планируемые объемы реализации зависящей от него компании и тогда есть вероятность возникновения ситуации «двойного риска», когда покупатель берет на себя двойную ответственность — за невыполнение обязательств поставщиков и за нарушение своих поставок. Подобная ситуация приносит системные убытки для всех участника рынка одного сегмента товаров и услуг.