В 2022 году российскому бизнесу пришлось менять привычные схемы работы и внедрять новые стратегии развития. Рассказываем, какие решения принимали компании и как это помогло им обеспечить устойчивость на фоне масштабных внешних изменений.
Российский бизнес в 2022 году: вызовы и решения
Главными экономическими вызовами российского бизнеса в 2022 году стало снижение доступности импортного сырья и оборудования, изменение логистики, недостаток оборотных средств, снижение спроса, колебания курсов валют и другое.
В качестве основной меры по сохранению устойчивости и эффективности бизнес использовал сокращение расходов — такой стратегии придерживалось 73,2% предпринимателей, по данным РСПП. Бизнес снижал административные и общехозяйственные затраты, издержки на сырьё и комплектующие, персонал и прочее. В число популярных мер по повышению устойчивости также вошло внедрение энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, поиск новых поставщиков, сохранение или увеличение объёмов инвестпрограмм, импортозамещение, интенсификация производства и цифровизация.
Новое управление. Бизнес-игра «Обратная связь»
Основные направления снижения затрат, % от общего числа опрошенных
По словам представителя торговой сети «Магнит», 2022 год нельзя назвать кризисным для российского ритейла. Продовольственная розница — традиционно защитный сегмент экономики, он устойчив к макроэкономическим изменениям и в меньшей степени зависит от импорта и внешних ограничений, объясняет он.
Перестройка привычных логистических цепочек повлияла лишь на незначительную часть ассортимента. Примерно 90% продуктов питания производятся внутри страны. Ритейлу удалось за несколько месяцев перенастроить логистические маршруты, изменить и расширить географию поставок. И сегодня можно констатировать, что покупатель практически не заметил изменений, резюмирует собеседник СберПро Медиа.
Олег Коробкин,
операционный директор СДЭК:
Сейчас действительно наступило время возможностей, поэтому не надо бояться пробовать новые модели бизнеса. СДЭК, например, активно начал развивать международное направление. Сегодня никто кроме нас на российском логистическом рынке не может возить из-за границы или за границу такие объёмы грузов и посылок. Это касается не только широкой географии, но и различных типов грузов — по схемам В2В, В2С, С2С, D2C, D2D. В этом мы видим в том числе социальную миссию: помогаем людям поддерживать связь друг с другом, а предпринимателям вести свой бизнес.
Новые подходы к стратегии
В период перемен для компаний важна гибкость, которая помогает быстрее реагировать на рыночные изменения и оперативно освобождать необходимые ресурсы.
Снижение горизонта планирования
Кондитерская фабрика «Победа» раньше составляла план расходования ресурсов на 10 дней, но в 2022 году стала закладывать на это 7 дней. За счёт этого удалось оптимизировать складские запасы и высвободить часть замороженных в них денежных средств. Также это повысило эффективность управления логистикой и снабжением. Эта мера помогла справиться с новыми рыночными условиями, когда поставщики стали переходить с постоплаты на предоплату, а кредитные ставки увеличились до 25%, что требовало от компании больше свободных средств и могло привести к кассовым разрывам.
снизила горизонт планирования
кондитерская фабрика «Победа»
Цифровые системы сквозного планирования
По данным НОРБИТ, такие системы могут увеличить доход бизнеса на 5%. Недавно специалисты СПО «Арктика» (выполняет весь комплекс электромонтажных и регулировочно-сдаточных работ на строящихся и ремонтируемых кораблях) разработали проект сквозного планирования на ЦС «Звёздочка» (занимается судоремонтом и судостроением), сообщало издание «Управление производством». Обе компании входят в Объединённую судостроительную корпорацию. Ожидается, что такая система позволит синхронизировать работу структурных подразделений двух предприятий. В результате исполнение производственных планов увеличится с 40 до 80%.
Локализация производства
Организация выпуска важного сырья, оборудования и комплектующих производства в России позволяет сделать логистические цепочки более устойчивыми и снизить себестоимость продукции.
Ноутбуки отечественной сборки
Холдинг F+ tech (куда входит в том числе ИТ-дистрибьютор «Марвел») в 2022 году объявил, что будет выпускать линейку ноутбуков Flaptop для потребительского рынка под собственным брендом F+, а в 2023 году локализует их производство в России, сообщал «Коммерсантъ» со ссылкой на данные компании. По итогам года компания намерена занять около 20% российского рынка. Для этого она будет расширять производственные мощности по сборке собственных изделий и использовать контрактные фабрики. Кроме того, компания строит в Подмосковье новый завод по выпуску инфраструктурного оборудования (серверов, СХД, сетевого оборудования), который будет производить до 250 000 устройств в год.
российского рынка ноутбуков планирует занять «Марвел-Дистрибуция»
Новые российские электропоезда
В 2022 году «Трансмашхолдинг» получил сертификат соответствия требованиям технического регламента Таможенного союза для нового электропоезда «Иволга 3.0», который является 100% российской разработкой. Он уже запущен в серийное производство и без ограничений может эксплуатироваться на территории стран союза. В реализации проекта участвуют почти 400 отечественных поставщиков из различных регионов. Например, ГК «Ключевые системы и компоненты» поставляет изделия из стеклопластика, пассажирские кресла, элементы интерьера, климатические системы и другие компоненты. При разработке электропоезда был применён отечественный комплект тягового и вспомогательного оборудования.
Опыт Бразилии
В мировой практике есть примеры, когда локализация происходит на государственном уровне и применяется для целых отраслей. Так, в Бразилии в 2003 году Министерство шахт и энергетики совместно с национальной нефтяной компанией Petrobras приняли программу PROMINP для усиления локализации товаров и услуг в нефтегазовой отрасли, сообщало издание «Горная промышленность».
Для этого была разработана контрактная стратегия, учитывающая относительный вес каждого подсектора, уровень местных производственных мощностей и конкурентоспособность каждого сегмента. В тех секторах, где есть мощности по производству комплектующих, но они недостаточны, применялись меры стимулирования иностранных компаний заключать партнёрские соглашения с бразильскими фирмами. В тех случаях, когда мощностей нет и нет перспектив для их производства, применялись инструменты стимулирования открытия отделений иностранных компаний в Бразилии. В результате доля бразильских компаний в поставках товаров и услуг для нефтегазовой отрасли выросла с 57 до 75% за шесть лет.
«Магнит» максимально переключился на российских поставщиков и заместил выпадающий ассортимент отечественной продукцией, рассказывает представитель компании. В 2022 году она ввела более 400 новых наименований только в сегменте косметики. Также ситуация создала благоприятные условия для активного развития собственных торговых марок: за год компания запустила более 600 новых наименований под собственными брендами и впервые начала продвигать свои эксклюзивные марки на ТВ. На фоне перехода к бережливой модели потребления покупатели стали активно переключаться на собственные торговые марки (СТМ) ритейлеров. Их доля в продажах ритейлера по итогам 2022 года может вырасти до 20%.
Источник: sber.pro
Перспектива малого бизнеса в России?
Фото: ссылка
То, что российская экономика находится в кризисной яме – очевидно для всех, за исключением властной элиты. В подтверждение сложившейся ситуации можно привести целый ряд фактов.
Остановимся лишь на некоторых.
Опросы показывают, что в настоящее время каждое десятое предприятие находится в предбанкротном состоянии и это притом, что уже сотни тысяч обанкротились. И каждое десятое предприятие планирует сокращение своих работников.
Вот тут бы государству уделить самое пристальное внимание малому бизнесу, так как это делают в других странах. Например, в Германии созданы территориальные центры, где начинающие предприниматели и уже функционирующие, которые столкнулись с проблемами, могут обратиться в центры за помощью (бесплатной) и консультацией.
Начинающим предпринимателям подскажут, какой бизнес в местных условиях более конкурентен, помогут оформить учредительные и банковские документы, предоставят на определенное время бесплатно необходимые площади с дальнейшим оформлением их в аренду и возможным выкупом. Помогут с лизингом необходимого оборудования, с получением кредита, с организацией учета и отчетности и т.д. Государство таким предприятиям устанавливает примерно на 5 лет безналоговый или крайне низкий налоговый режим и ряд других преференций. Государство ФРГ и многие другие страны, видят в малом бизнесе решение первоочередной задачи — обеспечение дополнительных рабочих мест, понимают, что успешный мелкий предприниматель создаст более-менее комфортные материальные условия для своей семьи и еще для нескольких семей своих сотрудников, снимая тем самым частично социальную нагрузку с государства. Следует отметить также, если ранее малый бизнес в Германии развивался в сферах торговли, услуг, туризма и т. д., то в настоящее время огромное количество малых предприятий функционирует в высокотехнологичном производстве и опять-таки в этом огромная заслуга государства, которое создает все необходимые условия для развития и экспорта высокотехнологичной продукции.
А как же чувствует себя малый бизнес у нас в России?
По данным «опоры России» за последние два года в стране ликвидировано более 200 тысяч малых торговых предприятий. Примерно такая же ситуация в других сферах.
В основном причины такой ситуации в малом бизнесе общеизвестны. Первоочередная причина – это снижение у населения России реальных доходов 6ой год подряд. Соответственно снижается спрос, в т.ч. на товары первой необходимости, падает товарооборот розничной торговли и объем услуг. А именно в этих сферах функционирует большинство малых предприятий.
Если другие государства видят основную цель малого бизнеса в создании дополнительных рабочих мест, то наше – в расширении базы налогообложения. И налоговые поборы государства просто душат малый бизнес. Добавьте к этому неподъемные кредитные ставки банков. При рекламируемых ставках в 11-12%, фактически, с учетом страхования, ставки достигают 16-17% годовых.
Какие доходы должны быть у малого бизнеса, чтобы перекрыть такие кредитные ставки. Добавьте к этому коррупционные наборы и становится понятно, что в России, для малого бизнеса условия крайне неблагоприятные.
Об этом говорят и следующие показатели: малый и средний бизнес Китая и Индии составляет до 60% удельного веса ВВП этих стран. Для России такие показатели нереальны, так как структура экономики нашего государства резко отличается своей экспертно-сырьевой направленностью, в которой место малого бизнеса очень ограничено. Но обеспечить вклад МСБ в ВВП Росси до 30% оптимально и реально. Для этого государству необходимо пересмотреть свое отношение к МСБ как «дойной корове», а видеть в этом бизнесе своего партнера, который при нормальных условиях может взять на свои плечи часть социальной нагрузки государства и снизить социальную напряженность в обществе.
Вышеизложенные и другие причины бедственного положения малого бизнеса в России общеизвестны и лежат как бы на поверхности. В то же время имеются не менее негативные факторы, о которых эксперты и общество не очень информированы.
Речь идет о том, что примерно в последнее десятилетие произошли кардинальные изменения во властной вертикали, особенно на уровне регионов. Началось перераспределение властных полномочий в пользу более высоких этажей власти. Возможно, это осуществили из-за благих намерений, но результат вышел российский «хотели как лучше, а получилось как всегда!»
Застрельщиком этого движения стало столичное правительство. Если ранее при Лужкове властные полномочия распределялись примерно по степени важности стоящих перед властными структурами задач от низового уровня до верхнего иерархии Правительства Москвы, то при новом руководстве максимальное количество принимаемых решений перенесено с местного уровня на высшие этажи власти.
Ранее вход малому бизнесу, допустим на районный уровень, был вполне доступен и решение мелких проблем, в основном которыми болеет малый бизнес не бесплатно, но решалось «малой кровью». Государственная машина со скрипом, но двигалась. В настоящее время вход на верхние этажи власти, где решается большинство проблем, малому бизнесу не по карману.
Да «мелочь» туда никто не пустит, так как вход туда доступен только «крупняку». Помается полу-бизнесмен, полу-пролетариат какое-то время в ожидании улучшения, которое было обещано с высоких трибун, да и примет решение о ликвидации, тем самым сократив средний класс и пополнит миллионы бедняков. Особенно это характерно для периферии.
Перспективы малого бизнеса в России туманны. Поймет правящий класс, что МСБ – это социальное благополучие миллионов людей и социально- политическая стабильность в стране, а не только налоговая база – малый бизнес будет надежным партнером государства, не поймет – социальная напряженность в стране будет только нарастать.
д. э. н., профессор, академик КАН
д. с. н., профессор, академик КАН Хриенко П.А.
Источник: zavtra.ru
Угрозы оборачиваются возможностями: какие перспективы открыты для экономики РФ в 2023 году
Многие экономисты и общественные деятели вошли в 2023 год с тревогой. И результаты начала этого года пока эту тревогу лишь усиливают. Однако, где есть угрозы, всегда существуют и возможности, подчеркнул в беседе с корреспондентом ФАН экономист, предприниматель, директор по инновациям в компании «ОС-Центр» Петр Заборцев.
Как рассказал эксперт, предварительно оцениваемый аналитиками на основе данных Минфина дефицит федерального бюджета только по январю исчисляется в триллионах рублей. Но вызовы, которые стоят перед государством, дают толчок к новому шагу развития, уверен он.
«Все угрозы для российской экономики, в том числе и те, что мы перечисляли в прошлой части нашего прогноза одновременно являются и возможностями. В этой части давайте посмотрим на происходящее с иной стороны. И попробуем спрогнозировать какие возможности откроются у государства и страны для развития нашей хозяйственной системы», — предложил экономист.
По его словам, возможность номер один — это принятие в инструментарий государственного управления новых методов регулирования. Так, до марта 2022 года было очень сложно ожидать от отечественного ЦБ введения моратория на валютные и фондовые операции. Но в марте 2022 года это все же произошло. Как отметил эксперт, мораторий был введен несмотря на то, что яркие приверженцы «либеральной системы» и тогда, и сейчас занимают руководящие позиции в Центральном Банке. Произошли и другие неожиданные изменения.
«Сложно было представить до середины прошлого года, что государство будет всерьез рассматривать «заведомо убыточные» инвестиционные проекты. Долгие годы среди деятелей нашей власти существовало прочное заблуждение, что единственным критерием нужности проекта или продукта была его прибыльность.
Да что говорить, даже государственные инициативы часто рассматривались с точки зрения, так называемого «бюджетного эффекта». Если приводит какое-то действие к росту налогооблагаемой базы в перспективе, то это считалось хорошим действием, а если нет, то плохим. Разумеется, это заблуждение. Причем очень опасное. Но уже в середине 2022 года устами деятелей Минпроторга мы услышали о необходимости финансировать проекты с «плановой убыточностью», а также создавать условия для их устойчивой работы», — рассказал Заборцев.
Как он объяснил, начало приходить понимание, что прибыльность далеко не единственный критерий нужности и в нынешних условиях далеко не главный. Сама жизнь заставляет наше государство искать новые решения. Грядущий бюджетный кризис и кризис спроса лишь усилят потребность в новых инструментах работы, считает эксперт. Какими они могут быть сейчас, можно только гадать.
«Мы с коллегами, надеемся на то, что государство наконец возьмет на себя координирующую роль и начнет создавать вместе с бизнесом и трудящимися необходимые цепочки передела внутри экономики. Поддерживать спрос там, где нужно. Помогать создавать хозяйственные связи. Начнет вместе с энтузиастами-предпринимателями заполнять выпавшие производственные ниши.
Можно с уверенностью сказать, что принятие новых методов – это возможности для России. Старые методы себя серьезно дискредитировали за последние 15 лет. Показали свою полную несостоятельность, достаточно лишь глянуть на статистику динамики валового выпуска или уровень располагаемых доходов населения за этот период», — считает Заборцев.
Вторая ключевая возможность для российской экономики, по словам эксперта, заключается в кадровом обновлении. Как он считает, сложные события, доказанная неэффективность методов и конкретных персоналий вполне могут стать катализаторами кадровых изменений. Кроме того, начинается очередной президентский избирательный цикл. Все это может подтолкнуть российские власти к проведению обновления в своих рядах. А развертывание новых методов регулирования экономикой вполне в состоянии создать новых чемпионов в бизнесе, уверен собеседник ФАН.
«Новые обстоятельства требуют людей с иным мышлением. И качественный подбор или создание условий для быстрого роста – это возможность, которая может потенциально привести к резкому улучшению экономической ситуации в России», — заявил он.
Третья ключевая возможность, на его взгляд, кроется в необходимости для страны сформировать свой собственный образ будущего. Запад стремятся всеми силами вытолкнуть Россию из современного мира. Нанести ей стратегическое поражение. Поэтому тот образ будущего, который Россия представляла себе последние 30 лет, не состоится. Это значит, что пришло время изменить его с учетом собственных интересов и перспектив развития, резюмировал Заборцев.
Международные резервы России по итогам января составили более 597 млрд долларов. Об этом говорится на официальном сайте Центробанка РФ. По состоянию на 1 февраля, данный показатель увеличился на 2,6%, или на сумму 15,05 млрд долларов, до 597,03 млрд долларов по сравнению в прошлогодним,
Источник: riafan.ru