Какие преимущества дает цифровая трансформация бизнеса тест

Аналоговые технологии уже в прошлом, но процесс цифровой трансформации еще не завершен.

Что такое цифровая трансформация?

Под цифровой трансформацией подразумевается использование технологий для преобразования аналоговых процессов в цифровые. Переход к цифровым технологиям затронул все сферы нашей жизни — от смарт-часов до домашних помощников, использующих искусственный интеллект. Цифровая трансформация больше связана с революционными изменениями в бизнесе, благодаря появлению новых технологий, таких как машинное обучение, большие данные и Интернет вещей. Когда речь идет о вашем бренде, возможно, пока не стоит заглядывать так далеко, но вам определенно нужна стратегия цифровой трансформации.

Как влияет на бизнес переход к цифровым технологиям?

Цифровая трансформация в бизнесе выглядит немного сложнее, чем переход от бумажных писем к электронной почте. Речь идет об использовании технологий для улучшения обслуживания клиентов, цепочек поставок, управления отношениями с заинтересованными сторонами и контроля общих бизнес-процессов. Это именно то, что мы подразумеваем под цифровой трансформацией. Чтобы реализовать все возможности цифровых технологий, вам нужно подготовиться к полной трансформации бизнеса. Если вы все еще пользуетесь традиционными подходами в вашей деятельности, то трансформация давно назрела.

Зачем компании нужна стратегия цифровой трансформации?

У любого бренда есть множество причин для перехода к цифровым технологиям, и не самая последняя из них — следование мировому тренду. В наше время бизнес-стратегия любого стартапа изначально построена на цифровых подходах, поскольку старые процессы уступают место новым бизнес-моделям. Эти современные бренды не подвержены «цифровым потрясениям», которые затронули более старые компании, поэтому новые игроки уже опережают своих конкурентов в операционной эффективности. Это означает, что, если ваш бренд хочет идти в ногу со временем, необходимо обновить рабочие потоки согласно требованиям цифровой эпохи.

И дело не только в сдерживании конкуренции. Переход к цифровым технологиям может сотворить чудеса для вашей команды, корпоративной культуры и продуктивности в целом.

Примеры цифровой трансформации

Переход бизнеса к цифровым технологиям не выглядит столь устрашающим, как кажется. Иногда даже самые незначительные усилия могут принести большие плоды, и вы, вероятно, замечали это в своей повседневной жизни. Например, все перечисленные ниже пункты — примеры цифровой трансформации:

• цифровые банковские операции;
• цифровые купоны на покупки;
• цифровые карты лояльности для покупателя;
• услуги формата «кликай и забирай»;
• онлайн-счета клиентов с функцией самообслуживания.

Все эти изменения на первый взгляд могут показаться незначительными, но на самом деле здесь применяется автоматизация для большего удобства пользователей. А это значит, что клиенты будут довольны.

Какие преимущества дает цифровая трансформация?

Цифровой бизнес имеет неоспоримые достоинства, и мы расскажем о нескольких способах совершенствования вашего бренда.

Улучшите управление ресурсами

Там — шкаф для хранения документов, здесь — документы на рабочем столе; одна программа предназначена для одной команды, другая — для другой. Оказывается, старые методы не самые лучшие. Такие цифровые процессы, как облачные вычисления и облачное хранение, могут сплотить вашу команду, создав единый онлайн-центр. Это означает, что совместная работа, на которую когда-то нужно было выделить время, чтобы отдел продаж мог передать документ в финансовый отдел, теперь может быть выполнена мгновенно в безопасной и надежной общей папке.

Документы, изображения и даже длинные видео можно безопасно хранить в Интернете. Вы можете легко получить к ним доступ с компьютера, ноутбука или мобильного устройства, где бы вы ни находились.

Повысьте свою эффективность

Цифровые процессы почти всегда быстрее аналоговых. Например, раньше заключение контракта растягивалось на дни и даже недели. С цифровыми технологиями продолжительность таких процедур сократилась до нескольких минут. Благодаря электронным подписям вам больше не нужно беспокоиться о распечатывании контрактов и их отправке по почте.

Вы можете просто запросить подпись для своего цифрового документа по электронной почте, и получатель сможет подписать этот документ, как только увидит его в своем почтовом ящике. Даже если вы работаете с бумажными копиями, вы все равно можете работать эффективнее с помощью сканера документов Dropbox. Просто воспользуйтесь камерой на телефоне и преобразуйте документ в цифровой файл, после чего вы сможете отправить его по электронной почте, предоставить общий доступ к нему или безопасно сохранить его в своем аккаунте Dropbox.

Работая эффективнее, вы найдете время для более важных дел. Этот урок усвоило даже такое старейшее учебное заведение, как Сиднейский университет. Вот что говорит на этот счет директор по информационным технологиям учебного заведения: «Мы хотим создать наилучшие условия для взаимодействия нашего преподавательского состава со студентами, чтобы и те, и другие могли сосредоточиться на выполнении важных задач, и Dropbox идеально подходит для этого».

Улучшите корпоративную культуру

Бюрократия — это заклятый враг успешной команды. Кому интересно погрязнуть в бумажной волоките и бесконечном обмене письмами по электронной почте? Переход к цифровым технологиям может улучшить работу вашей команды в целом, чего невозможно было бы достичь старыми методами.

Например, можно устранить бункеры, открыв такие каналы связи, как обмен мгновенными сообщениями, чтобы все сотрудники могли без формальностей общаться в чатах, не покидая рабочего места. Либо можно упростить учет с помощью совместно используемых списков заданий.

Возможно, вы видели рекламу таких преимуществ компании, как бесплатные обеды и новые роскошные офисы, которые преподносились как ключ к высокой корпоративной культуре. Но по мере роста распределенных команд и перехода компаний на удаленную работу возникла острая необходимость в расширении полномочий этих команд и повышении их лояльности, чего больше не может обеспечить офисная среда. Чтобы по-настоящему расширить полномочия вашего коллектива и мотивировать сотрудников, где бы они ни находились, убедитесь, что они располагают всеми инструментами для наилучшей работы и непрерывного совершенствования. Современные бизнес-лидеры должны сделать цифровые технологии одним из своих приоритетов, если они хотят, чтобы работа в компании приносила сотрудникам больше удовольствия.

Достигайте своих бизнес-целей

Возможно, это смелое заявление, но переход к цифровым технологиям поможет вам быстрее достичь своих бизнес-целей. Неважно, говорим ли мы о высокой прибыли или должном качестве обслуживания клиентов, в наше время цифровые технологии — это единственный путь к достижению этих целей. Например, возьмем электронную торговлю.

Офлайн-магазины не могут использовать социальные сети для демонстрации новых продуктов, клиентские рассылки для удержания постоянных покупателей или аналитику данных для более глубокого понимания клиентов. Все это связано с ожиданиями современных клиентов и имеет огромное значение при принятии решений покупателем. Если мы не можем предоставить клиенту то, что ему нужно, мы теряем конверсию, клиентов и прибыль.

Как составить дорожную карту цифровой трансформации?

Если ваш бизнес готов к использованию новых технологий, вам понадобится дорожная карта цифровой трансформации. У каждого бренда свой путь к изменениям, и действия, которые вы предпринимаете для цифровой трансформации, могут быть совершенно разными. Но следует учесть несколько факторов на этом пути:

1. Определите области трансформации

Да, вся ваша компания пройдет через изменения, но вам нужно точно знать, на чем вы собираетесь сосредоточиться. Существует множество цифровых инструментов, и очень легко потратить на них деньги, ожидая, что все произойдет само собой. На самом деле инвестирование в неэффективные инструменты не принесет никаких результатов для вашего бизнеса. Поэтому попробуйте выделить основные направления вашего бизнеса, а затем определите, какие изменения нужны, чтобы каждое из направлений работало как можно эффективнее. Обычно в компании есть следующие направления деятельности:

• Люди и культура. Как улучшить корпоративную культуру? Например, установить программу мгновенного обмена сообщениями.
• Процессы. Как улучшить основные рабочие процессы? Например, использовать финансовое программное обеспечение с общим доступом к информации о расходах.
• Клиенты. Как расширить клиентскую базу и удержать клиентов? Возможно, вам просто нужно выйти в Интернет. А может, все немного сложнее: например, придется обновить систему управления контентом вашего онлайн-магазина.

2. Бюджет

Убедитесь, что у вас есть достаточно средств на цифровые решения, и вы вкладываете их в самые лучшие инструменты. Многофункциональные инструменты — наиболее экономически выгодный вариант. Например, Dropbox — это не только безопасное место для хранения файлов, но и платформа для удобной совместной деятельности, общения и поддержания высокой эффективности работы команды.

Убедитесь, что вы также рассматриваете варианты, измеримые во времени. Не «мы приобретем X на неопределенный период», а «мы оплатим годовую подписку на Х». Многие цифровые инструменты работают по модели SaaS, поэтому будьте готовы к постоянным инвестициям, а не к одноразовой оплате.

3. Сделайте новые назначения

Цифровые технологии могут не только повысить эффективность работы, но и позволить внедрить совершенно новые процессы для вашей команды. Например, чтобы компания была представлена в социальных сетях, нужен координатор социальных сетей, а для веб-сайта — контент-менеджер. Это даст вашей команде отличную возможность повысить квалификацию и приобрести новый опыт, но это также может означать, что вам нужно будет найти новых компетентных сотрудников на эти ключевые должности. Если вы только начинаете работать в цифровом формате, на старте вам понадобится сплоченная команда. Вам, как новичкам в этой сфере, нужно будет следить за тем, чтобы не выходить за рамки бюджета.

4. Пересмотрите свои методы работы

Цифровые процессы привели к появлению совершенно новых методов работы, как, например, Agile. Эти процессы сосредоточены на общении, командной работе и поддержании высокой производительности труда. Крайне важно, чтобы вы рассмотрели необходимость обновления своих текущих рабочих процессов. Имейте в виду, что, как и при любых других переменах, вы столкнетесь с трудностями начального периода, поэтому убедитесь, что в вашей дорожной карте учтены несколько дополнительных недель.

5. Послестартовая поддержка

Успешная цифровая трансформация не делается за один день. Современный мир стремительно развивается, и теперь, когда вы являетесь частью новой цифровой экосистемы, необходимо идти в ногу со временем. Убедитесь, что вы знакомы с основами и наилучшими практиками цифровых подходов. Постоянное профессиональное развитие также очень благотворно влияет на корпоративную культуру, позволяя удержать талантливых сотрудников, так что это беспроигрышный вариант.

Источник: experience.dropbox.com

Революция неизбежна: почему бизнесу необходимо пройти цифровую трансформацию

Большинство предпринимателей понимают важность цифровой трансформации для собственного выживания, но лишь половина из опрошенных Forrester компаний меняют свой бизнес, а 22% — либо не делают ничего, либо только изучают возможности. Между тем, по данным исследования IDG, стартапы, работающие по стратегии digital first («цифра» прежде всего»), могут увеличить свой доход на 34%, а остальные компании — на 23%. «Настало время выбора: стать частью цифровой революции или погибнуть», — считает ex-начальник Центра финансовых технологий и главный IT-архитектор Банка России, партнер и куратор факультета «Цифровая трансформация» школы MACS Максим Григорьев. Он рассказал Inc., как не остаться за бортом революции, как маленьким компаниям использовать этот исторический момент и почему айтишникам необходимо повзрослеть.

О бизнесе

Мы живем в революционное время. С одной стороны, исчерпаны традиционные источники экономического роста, — в экономике кризис и стагнация. С другой — с экспоненциальной скоростью развиваются технологии: их возможности удваиваются каждые 1,5 года, — это создает огромное давление, но и открывает беспрецедентные возможности.

Это давление превращается из количественного в качественное: оно создает новые возможности, позволяет принципиально менять бизнес-модели. Но революционные перемены создают и новые риски.

Для компаний настало время выбора: стать частью этой цифровой революции — или погибнуть. Если вы не предпринимаете активные действия, у вашего бизнеса нет будущего. Вас съедят новые высокотехнологичные компании, ваши клиенты получат более привлекательные сервисы, а вы останетесь за бортом истории и вымрете, как динозавры.

Цифровой бизнес можно построить с нуля, а можно трансформировать существующий. Иногда для этого нужно разрушить предыдущую бизнес-модель. «Рокетбанк» и «Тинькофф» — отличные примеры построения цифрового бизнеса с нуля, а Qiwi и Сбербанк — изменения готового бизнеса. Но самые известные мировые примеры цифровой трансформации — Airbnb, Booking.com, Uber и Netflix.

В России путают цифровую трансформацию и ускоренную автоматизацию. Недавно я услышал, как руководитель IT-департамента одной из крупных энергетических компаний уверенно сказал, что у них всё отлично с цифровой трансформацией и сейчас они «просто стали быстрее автоматизировать». Это ошибка.

Что такое цифровая трансформация

Цифровая трансформация — использование современных технологий для кардинального изменения облика предприятия, отрасли, сегмента экономики. Такие достижения цифровой эпохи, как искусственный интеллект, мобильность, социальные медиа и умные устройства, применяют для создания новых цифровых продуктов и революционного изменения бизнес- и операционной модели компаний.

Цифровая трансформация — это, в первую очередь, изменение бизнеса. При автоматизации IT дает компании готовое решение, или сервис, выполняющее часть традиционного бизнес-процесса или поддерживающее его. В этом случае бизнесу не нужно — да он и не хочет — разбираться в технологиях, работающих «под капотом». Главное, чтобы сервис был доступен в нужное время, безопасен, правильно работал и был не очень дорог.

Ситуация меняется кардинально, когда понимание технологии дает компании стратегическое преимущество. Это та революция, которая происходит сегодня.

Теперь владелец бизнеса обязан понимать возможности, потенциал и риски новой технологии. Это помогает не просто оптимизировать существующий процесс, а придумать его заново.

Главная особенность текущего момента — то, что раньше было доступно гигантам, стало доступно и небольшим компаниям. Информационные технологии, которые раньше в основном помогали более эффективно обрабатывать данные, стали влиять на сферы, где продукт и объект материален. Даже малый бизнес получил доступ к таким технологиям. Например, 3D-печать теперь позволяет выпускать товары малыми партиями.

Скидка на обучение в MACS для читателей Inc.

Московская школа коммуникаций MACS предоставляет читателям Inc. скидку 5% на обучение на любом из факультетов.

Чтобы получить скидку, укажите в анкете для записи на собеседование в пункте «У меня есть промокод» код INCLOVESMACS.

Ситуация меняется кардинально, когда понимание технологии дает компании стратегическое преимущество. Это та революция, которая происходит сегодня.

Теперь владелец бизнеса обязан понимать возможности, потенциал и риски новой технологии. Это помогает не просто оптимизировать существующий процесс, а придумать его заново.

Чтобы не остаться за бортом цифровой революции, бизнесу нужны изменения сразу в нескольких областях: в технологиях, методах управления, в людях. Мы открыли в MACS факультет «Цифровая трансформация», чтобы другие могли учиться на опыте компаний, уже совершивших эти изменения, — и не повторять их ошибок.

В России для цифровой трансформации очень интересна сфера ретейла — там заложен огромный потенциал для инноваций. Будут появляться предложения и бизнесы на стыке с финансами, развлечениями и другими нематериальными продуктами.

Перспективны и классические индустрии — в том числе тяжелые. Там цифровые фабрики, цифровые двойники и технология 3D-печати позволят драматически сократить время, необходимое для вывода продукта на рынок. Если раньше было необходимо проходить длительные фазы дизайна, прототипирования, создания и отладки технологического процесса, с новыми технологиями большую часть работы можно делать в виртуальном цифровом пространстве, а натурные прототипы изготовлять с помощью технологий аугментации и 3D-печати.

Медицина — эльдорадо для новых идей и возможностей, ведь она удовлетворяет самую главную потребность человека — быть здоровым и жить долго. Искусственный интеллект позволит лучше диагностировать заболевания на ранней стадии, создавать эффективную стратегию лечения. Современные методы моделирования уже дают возможность проводить начальные фазы исследования лекарств в цифре. А с появлением доступных квантовых вычислений произойдет революция в моделирования химических соединений, которая сократит сроки, необходимые для вывода лекарств на рынок.

Цифровые двойники и фабрики

Цифровой двойник — компьютерная копия конкретного изделия, группы изделий или производственного процесса. Технология помогает упростить выпуск нового продукта или запуск целого производства, с ее помощью можно будет провести цифровую симуляцию, просчитать возможные риски и при необходимости скорректировать процесс.

Цифровые фабрики — системы комплексных технологических решений, когда параллельно к реальному производству строят цифровую модель. Все изменения и оптимизация испытываются сначала в цифровой модели, а затем реализуются на реальном производстве. Такие фабрики упрощают проектирование и производство глобально конкурентоспособной продукции и сокращают время от стадии исследования и планирования до созданием цифрового макета или опытного образца.

О технологиях

Если хотите посчитать, сколько денег необходимо, чтобы идти в ногу со временем, смотрите на пропорцию средств, которые компании тратят на развитие и инновации. У ведущих компаний это 50% и выше. Технологические тратят 30%, а отстающие — меньше 10%.

Ключевое значение для бизнеса имеют disruptive technologies (или подрывные технологии), создающие новые продукты и модели ведения бизнеса. Это искусственный интеллект, виртуальная реальность, дополненная реальность, блокчейн, 3D-печать.

Главное заблуждение собственников бизнеса и стартаперов — что всё это происходит где-то далеко.

Предпринимателям опасно ждать, пока disruptive technologies станут обыденностью. Мы сейчас в любом случае стали частью новых технологий и используем их в реальной жизни. И предпринимателям больше, чем кому-либо, нужно экспериментировать и прототипировать. А также постоянно и непрерывно учиться.

Искусственный интеллект в ближайшие годы станет критически важной технологией. Он проникнет во все сферы — от поддержки пользователей до информационной безопасности, — повлияет на людей и бизнес-модели, ускорит дальнейшую эволюцию.

Компания без доступа к большим данным вряд ли сможет стать успешной. Большие данные используются для обучения искусственного интеллекта и именно за них сейчас ведется борьба как на глобальном (GDPR в Европе, закон о переносе дата-центров в России), так и на локальном уровнях.

Пять лет назад использовать искусственный интеллект могли несколько компаний на рынке, а сейчас я тренирую нейронные сети не выходя из дома. Перестали действовать ограничения, которые для бизнеса были сродни силе притяжения: снизилась плата за вход, снизились требования к хард-скиллам. Раньше, чтобы создать IT-инфраструктуру для компании, требовалось несколько лет. Сейчас можно взять готовое open source решение и развернуть первичную систему в облаке, — этого хватит, чтобы создать прототип и показать его инвестору.

4 главных качества правильного цифрового продукта

(По мнению Максима Григорьева)

1

Бесплатно. Мы больше не готовы платить за сервисы — к этому нас приучили Google и Facebook.

Мгновенно. Платежи, информация или покупка услуги — всё должно быть без задержек.

Идеально. Любая услуга должна быть качественна, клиенты не готовы решать проблемы, обращаться в поддержку и терять время.

Индивидуально. Кастомизация и адаптация, персональный подход и никакого ширпотреба.

О людях

Сегодня важно быть гибким, действовать по методике Agile: совершили ошибку, откатились на шаг назад, попробовали снова. Try. Fail. Try again. Метод решения задач waterfall («водопад», или каскадная модель), когда всё делают поэтапно, а в случае ошибки откатываются в самое начало, больше не эффективен.

Годами существовавший водораздел между бизнесом и IT пропадает.

IT-директора часто жалуются на профильных конференциях, что представители бизнеса их не понимают. По этому поводу отлично сказал Марк Твен: «Когда мне было четырнадцать, мой отец был так глуп, что я с трудом переносил его; но когда мне исполнился двадцать один год, я был изумлен, насколько этот старый человек поумнел за последние семь лет». Ситуация очень похожая. Айтишникам необходимо повзрослеть и начать понимать бизнес.

Раньше можно было получить образование в вузе и до 50 лет работать на том багаже знаний, практически не обновляя его, а сейчас необходимо заново начинать учиться сразу после выпускного. Тот, кто склонен к непрерывному образованию, будет иметь на рынке конкурентное преимущество.

Бизнесу очень важно плотно сотрудничать с образованием. Когда в 1985 году Стив Джобс ушел из Apple и основал компьютерную компанию NeXT, первые версии компьютеров NeXT он отдал в университет, чтобы студенты учились на них и, выйдя из университета, были готовы работать именно на NeXT.

Университеты должны переосмыслить свои программы и сделать шаг в сторону востребованных бизнесом навыков. Где-то в вузах еще учат веб-дизайну, хотя нужно более глубоко давать математику. Успешный американский вуз MIT (Massachusetts Institute of Technology) базируется на традициях российской инженерной школы, когда в вузах давали фундаментальные знания, а специфические профессиональные навыки выпускники получали на практике. Мы эту традицию потеряли за стремлением к узкопрофильному образованию.

Образование будущего — «высокогранулярное» образование. Сегодня нас меняют очень грубым и неточным инструментом. Школа, ВУЗы и курсы рассчитаны на среднего человека: очень плохо учитывают индивидуальные особенности, личные цели и ограничения каждого. В будущем мы будем получать образовательный контент маленькими порциями, точно, как скальпель хирурга или инструмент Микеланджело, превращающий нас в совершенного человека.

В MACS мы построили нашу образовательную программу с нуля. Она содержит правильный баланс между развитием hard- и soft-skills. Это первая в России комплексная программа про цифровую трансформацию, с логичной структурой, преподавателями, реально прошедшими этот путь, с большим количеством практических примеров.

Мы делаем акцент на развитии коммуникаций, мышления, эмоционального интеллекта. Очень важной будет история про то, как придумать новую идею, цифровой продукт, бизнес-модель. Мы сделаем так, чтобы наши выпускники не боялись таких слов, как нейросеть, чат-бот, dataset, — всё это студенты освоят на практике. И, конечно, мы научим, как правильно организовать цифровую компанию, как эффективно продать цифровой продукт.

О Максиме Григорьеве

Участвовал в создании компании IT Expert и организации сообщества IT Service Management в России. Разрабатывал IT-архитектуру Центробанка, в июне этого года получил премию IT Management Forum «за выдающиеся заслуги в деле продвижения передовых методик и лучшего опыта управления информационными технологиями». Курирует факультет Цифровая трансформация в Московской школе коммуникаций MACS.

Источник: incrussia.ru

Цифровая трансформация в менеджменте

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 44.66 Kb.

Цифровая трансформация в менеджменте

1. возможность практически бесконечного воспроизведения информации без ущерба для качества;
2. широкий диапазон типов информации, с которой работают цифровые технологии (текст, медиа …)
3. высокая скорость передачи информации
4. высокая защищенность технологических и организационных инноваций.

1. информатизация сферы управления;
2. интеграция физических и цифровых объектов в сфере производства и потребления
3. формирование сетевой модели экономической деятельности;
4. развитие интернет-коммуникаций как средства обмена информацией.

1. изменение бизнес-моделей;
2. изменение организационных структур;
3. формирование цифровой культуры;
4. трансформации этических норм

1. жилищно-коммунальное хозяйство;
2. транспорт;
3. государственное управление
4. здравоохранение.

1. «умные» сенсоры;
2. беспроводные сети;
3. дополненная реальность;
4. облачные сервисы

1. материальный сектор производства и цифровые платформы существуют автономно в экономике;
2. материальный сектор производства будет замещен цифровыми платформами;
3. материальный сектор производства нуждается в цифровых платформах для обеспечения коммуникаций с контрагентами
4. материальный сектор производства обеспечит гибель цифровых платформенных решений.

1. дескриптивная аналитика;
2. прогнозная аналитика
3. предписывающая аналитика;
4. аналитика, связанная с распознаванием образов.

1. здравоохранение;
2. связь
3. «умный город»;
4. государственно управление.

1. ФЦП «Электронная Россия (2002–2010 годы)»;
2. ГП «информационное общество (2011–2020 г.г.)»;
3. указ президента российской федерации от 09.05.2017 г. № 203 «о стратегии развития информационного общества в российской федерации на 2017–2030 г»
4. Конституция Российской Федерации.

1. «кадры и образование»;
2. «нормативное регулирование»
3. «информационная инфраструктура»;
4. «информационная безопасность».

1. роботы на производстве;
2. интернет вещей
3. термоядерный синтез;
4. механизация производства.

1. это документ, в котором прописана суть стартапа, выходящего на ICO
2. это компьютерный алгоритм или условие, которое позволяет сторонам обмениваться активами
3. последовательность букв и цифр, которая даёт возможность любому, кто её знает, перечислить токены на скрытый за ней счет;
4. единица измерения криптовалюты.

1. в ICO нет госрегулирования, а покупка токенов не делает человека владельцем компании
2. ICO и IPO ничем не отличаются; даже аббревиатуры похожи;
3. в ICO нет госрегулирования;
4. деньги, инвестированные в ICO. возвращаются только спустя год.

1. как только операция выполнена, записи о ней необратимы;
2. участники блокчейна сообщаются через центральный узел
3. каждый член сообщества имеет доступ ко всей информации и истории;
4. каждому пользователю присвоен адрес, состоящий из более 30 символов.

1. валюта, у которой засекречен источник ее выпуска;
2. электронная валюта, у которой нет администратора – ее стоимость не устанавливается и не гарантируется ни одним государством
3. валюта, которую выпускает банк только в электронном виде;
4. электронная валюта, все сделки с которой проводятся скрытно.

1. нет, их можно добывать бесконечно;
2. да, максимальное количество биткоинов – 21 миллион
3. да, если майнеров будет больше, чем самих биткоинов;
4. нет, если переводить биткоины в другую валюту.

1. оплачивать услуги и переводить на банковские счета, но только частным лицам;
2. отправлять, получать и хранить
3. продавать и переводить в другие валюты;
4. законом не запрещено только говорить о них.

1. обновление гаджетов руководства предприятия
2. использование современных технологий для кардинального повышения
3. производительности и ценности предприятий
4. развитие клиентской базы

1. Нормативное регулирование цифровой среды
2. Информационная инфраструктура
3. Кадры для цифровой экономики
4. Информационная безопасность
5. Цифровая образовательная среда
6. Цифровые технологии

1. информация по определенной цели
2. выделенная информация в любой знаковой форме
3. электронная информация, позволяющая ее идентифицировать
4. электронный документ с электронно-цифровой подписью

1. министерство информационных технологий
2. экспертные советы
3. федеральное агентство по науке и инновациям
4. федеральные службы

1. массовое подключение персональных компьютеров к трансграничным информационно-телекоммуникационным сетям
2. общедоступность и постоянное обновление информационных данных
3. мгновенная коммуникация членов общества друг с другом, вне зависимости от времени и от расстояния
4. приоритетное развитие сельского хозяйства и промышленности на основе нанотехнологий

1. Конфиденциальность, уязвимость, зашифрованность
2. Массовость, ценность, адресность (для конкретных потребителей)
3. Точность, открытость, зашумленность

1. для автоматизации функций управленческого персонала.
2. для автоматизации работы при создании новой техники или технологии.
3. для автоматизации функций производственного персонала.
4. для автоматизации любых функций компании и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции

1. для автоматизации функций управленческого персонала.
2. для автоматизации функций производственного персонала.
3. для автоматизации любых функций компании и охватывают весь цикл работ от проектирования до сбыта продукции
4. для автоматизации работы при создании новой техники или технологии.

1. вырабатывают информацию, на основании которой человек принимает решение.
2. производят ввод, систематизацию, хранение, выдачу информации без преобразования данных.
3. выполняют инженерные расчеты, создают графическую документацию.
4. вырабатывают информацию, которая принимается человеком к сведению и не превращается немедленно в серию конкретных действий.

1. Руководству предприятия
2. Работникам предприятия
3. Коллективному использованию

1. Приказным решением
2. Анализом действующих результатов
3. Выработкой стратегических направлений
4. Комплексным планированием перспектив развития

1. Приказы и распоряжения руководителя
2. Законы принятые Государственной Думой
3. Указы Президента Российской Федерации
4. Инструкции и технологические карты на производстве

1. выход из трансформационного спада, переход к оживлению, подъему и экономической стабилизации
2. приватизацию малых и средних предприятий
3. умеренная инфляция и денежная реформа, стабилизирующая национальную валюту и финансы
4. ускорение рыночных преобразований

1. достижение и поддержание максимально возможного текущего и потенциального уровня удовлетворения общественных и рациональных индивидуальных, семейных, групповых потребностей населения, народа страны
2. достижение и поддержание максимально возможного текущего и потенциального уровня доходов населения
3. проведение структурной политики в масштабе экономики страны, осуществление мер по совершенствованию отраслевой, региональной, воспроизводственной, технологической структуры производства, рациональному сочетанию форм собственности, развитию научно-технического потенциала.

1. государственное стимулирование предпринимательства и особенно малого бизнеса
2. ускорение приватизации средних и крупных государственных предприятий
3. активизация местных администраций и органов самоуправления в реформировании экономики
4. выход из трансформационного спада, переход к оживлению, подъему и экономической
5. стабилизации

1. слабее
2. сильнее
3. многообразнее
4. нейтральнее

1. законотворческая деятельность
2. поддержание конкурентной среды
3. установление цен на продукцию частного сектора
4. антициклическое регулирование экономики

1. производство «общественных» благ
2. побочные эффекты от перелива ресурсов
3. неравномерность в распределении личных доходов
4. высокие доходы госчиновников

1. доход, не израсходованный в данном периоде
2. вложения во все виды производственных ресурсов
3. приобретение жилой недвижимости
4. доход, использованный для приобретения потребительских товаров

1. кредитно-денежная и бюджетно-налоговая политика на различных фазах экономического цикла
2. установление «правил игры» в обществе
3. установление единых норм и стандартов для измерения качества продукции
4. регулирование цен и объемов производства продукции в частном секторе экономики

1. часть дохода субъектов хозяйственной деятельности, израсходованная в текущем периоде на потребительские товары и услуги
2. часть дохода экономических агентов, предназначенная на приобретение товаров и услуг в будущем периоде
3. накапливаемый на банковских счетах остаток дохода
4. приобретение краткосрочных государственных облигаций

1. Это набор независимых компьютеров представляющихся пользователем как единая система.
2. Это непрерывный процесс, начинающийся с момента принятия решения о создании ИС и заканчивающийся в момент полного изъятия из эксплуатации.
3. Это набор зависимых друг от друга компьютеров представляющихся для пользователя как отдельный элемент.
4. Это набор независимых компьютеров работающих в соответствии работы с конечным программным продуктом.

Источник: topuch.com