По данным статистики, в 2021 году сложности с ведением бизнеса и значительное падение прибыли отметили 53% предпринимателей. При этом новые предприятия открываются в 2 раза реже, чем ликвидируются существующие. Причины упадка бизнеса не только в особых обстоятельствах, которые сложились в последнее время.
Руководители ставят цели, менеджеры просчитывают риски, но продажи падают. Есть 4 препятствия, которые мешают увеличивать доходы компаний :
1. Устаревшие стратегии, следование неактуальным стандартным схемам и традициям.
Представьте: каждый день клиент слышит или читает предложения, созданные по шаблону. Все потенциальные поставщики и партнеры сливаются в общую массу. Если вы не выделяетесь – вас просто не заметят. Предпочтут работать с уже знакомыми партнерами.
2. Некачественный анализ рынка и конкурентов.
В какой бы нише вы ни работали, необходимо понимать, кому нужен продукт, кто может с вами конкурировать. Лишь точное знание клиента и анализ возможностей конкурентов позволяет выделиться даже новичкам бизнеса.
Препятствия к созданию бизнеса сегодня
Вспомните, как Blackberry проиграла айфонам от Apple и андроидам от Google.
Руководители не увидели, что потребители предпочитают сенсорные экраны, недооценили конкурентов.
3. Отказ от новых решений и внедрения инноваций.
Вспомним компании, которые потерпели крах из-за нежелания или неумения руководителя рассмотреть инновации: Eastman Kodak Company, Blockbuster Video, Borders Group, Polaroid. И это лишь несколько игроков рынка, которые потеряли миллионы и миллиарды долларов из-за недальновидности.
4. Нехватка времени для обучения новому.
Недостаток времени есть как у опытных, так и у начинающих бизнесменов, руководителей. Но это чаще лишь видимость. Устранение недочетов в работе занимает порой месяцы, а на обучение можно потратить всего 2-3 дня или по 1 часу в сутки.
Миллиардеры никогда не останавливаются в саморазвитии. Билл Гейтс, например, как минимум 2 раза в год рассказывает, сколько книг прочитал. Делится, какие произведения принесут пользу.
Исправлять эти ошибки необходимо как можно скорее. Чем дольше бизнес работает по слабым векторам, тем он менее эффективен несмотря на старания персонала:
- прибыль падает;
- намеченные цели не выполняются;
- расширение тормозится.
Но ситуация поправима. Все эти ошибки и недочеты решаются внедрением профильных специалистов и разработкой новых направлений деятельности с учетом потребностей клиента.
26 ноября стартует очередной международный онлайн-форум «Монстры продаж 2021» для предпринимателей любого звена, руководителей, фрилансеров.
Источник: dzen.ru
2 Основные проблемы и препятствия на пути развития малого предпринимательства
Несмотря на увеличение общего числа малых предприятий в стране, темпы роста их количества замедлены. Малые бизнес в России поставлен в трудные условия существования, сопряженные с множеством проблем, которые заставляют малые фирмы уходить в тень, действовать за рамками законодательства, либо ведут к разорению и банкротству.
ТОП-10 НОВЫХ СТАНКОВ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА! ЭТИ МАШИНЫ ГЕНЕРИРУЮТ ДЕНЬГИ!!! СТАНКИ ДЛЯ БИЗНЕСА В ГАРАЖЕ
К главным проблемам российского малого бизнеса относятся, во-первых, трудности нормативно-правового характера, т.е. непродуманность государственной политики в отношении малых предприятий, неэффективность налогового законодательства, слабая система государственной поддержки малых фирм, воздвигнутые административные барьеры и т.д., во-вторых, проблема финансово-кредитного обеспечения. Хотя в настоящее время мало кто отрицает значение развития малого бизнеса для развития российской экономики, а критика государственной власти в отношении слабой эффективности экономической политики не прекращается, само государство все еще не уделяет в достаточной степени внимание этой проблеме.
Следует признать, что система государственной поддержки малых предприятий в российской экономике продумана явно недостаточно, и ее эффективность оставляет желать лучшего. Большинство владельцев малых предприятий оценивают государственную поддержку мелкому производству на современном этапе как декларативную, не обеспеченную реальными обязательствами.
Если на местном и региональном уровне еще можно дать позитивную оценку действий государства, то на федеральном уровне государственная поддержка чаще всего оказывается малоэффективной. Другая серьезная проблема законодательной сферы – неэффективность российской системы налогообложения, ведущая к чрезмерно завышенным налогам в отношении малого бизнеса и как следствие – создание стимула для развития теневого сектора экономики.
По некоторым данным, в настоящее время в России не регистрируются до половины малых фирм, реальная занятость в малом бизнесе выше официальной примерно на 70%, реальный фонд заработной платы превышает официальные показатели на 90%, а оборот занижается в среднем на 70%. В результате таких неправомерных действий малые предприятия недоплачивают в бюджеты различных уровней примерно в 2 раза больше тех сумм, которые они туда перечисляют [7].
В настоящее время малые предприятия, занимающиеся выпуском отдельных видов товаров в первые четыре года с момента государственной регистрации полностью или частично освобождаются от уплаты налога на прибыль. Предприятия малого бизнеса также имеют право на ускоренную амортизацию основных средств по удвоенным нормам, а в первый год своего существования им предоставляется право списывать на себестоимость выпускаемых товаров или услуг до половины стоимости приобретенных основных средств, что уменьшает налогооблагаемую прибыль.
Однако этих мер недостаточно, кроме того, многие существующие законодательные акты, предоставляющие налоговые льготы малым предприятиям не до конца проработаны и имеют множество слабых мест. По этой причине даже некоторые официальные лица называют действующий налоговый кодекс “враждебным” по отношению к предпринимательству.
Государство также не принимает никаких мер по стимулированию коммерческих банков, осуществляющих кредитование, или страховых компаний, страхующих имущество и гражданскую ответственность малых предприятий. Еще одна проблема российских малых предприятий, возникающая со стороны государства – неоправданные административные барьеры.
Они создаются государственными ведомствами в сфере регулирования предпринимательской деятельности, лицензирования и сертификации. Усугубляет положение избыточный контроль со стороны многочисленных государственных органов.
В настоящий момент для создания собственного дела необходимо получение огромного количества различных регистрационных документов, к этому процессу подключено множество инстанций. Вкупе с проблемой сомнительной добропорядочности многих чиновников этот процесс превращается в очень серьезное препятствие для развития малого предприятия.
Коррумпированность государственных структур ставит под угрозу одно из важнейших правил эффективной рыночной экономики – равноправие всех хозяйствующих субъектов. Малому бизнесу сейчас необходима защита от административного произвола. Огромное число проверок и проверяющих инстанций отнимают массу сил и времени у предпринимателей, снижая эффективность функционирования.
Кроме того, в существующих условиях такой чрезмерный контроль полностью утрачивает свое прямое назначение, а также функцию помощи субъектам малого предпринимательства. К числу не менее значимых проблем следует отнести финансово-кредитное обеспечение малого бизнеса. Причем здесь речь идет не только о финансовой поддержке государства.
Текущее положение дел в сфере государственной финансовой поддержки весьма плачевное. В 1994-1997 годах в федеральном бюджете предусматривались средства на поддержку субъектов малого бизнеса и финансирования одной Федеральной программы поддержки малых предприятий. Однако исполнение бюджета шло с большим опозданием и далеко не в полном объеме.
Начиная с 1998 г. в федеральных бюджетах не предусматривались средства на развитие малого производства. К настоящему времени Федеральным фондом государственной поддержки малого предпринимательства профинансировано 78 региональных программ, отчисления по которым составили около 150 млн. рублей.
Кроме того, еще 140 и 40 млн. рублей были выделены соответственно на финансирование более 100 проектов малых предприятий из 38 регионов России и свыше 30 проектов, касающихся современных финансовых механизмов [5]. При неоспоримом положительном значении этих отчислений, объемы государственного финансирования малого бизнеса приходится признать незначительными.
Таким образом, следует отметить нерешенность вопросов кредитно-финансовой поддержки малого бизнеса, отсутствие соответствующих ассигнований из федерального бюджета, без которых не могут быть реализованы прогрессивные посткризисные финансово-кредитные схемы и технологии, позволяющие использовать заемные ресурсы. В сфере обеспечения малых предприятий финансовыми ресурсами без помощи бюджета государства также имеется целый ряд проблемных моментов.
В условиях российской экономики мелким фирмам постоянно приходится сталкиваться с проблемой недостатка кредитно-финансовых ресурсов, и это обусловлено не только слабой политикой государства в этом направлении. Помимо бюджетных средств, небольшим предприятиям для существования нужна помощь со стороны коммерческих кредитных организаций, в первую очередь коммерческих банков.
В настоящее время процесс кредитования малого бизнеса негосударственными структурами развит чрезвычайно слабо. Банковский сектор российской экономики занят крупными проектами и не уделяет должного внимания малым хозяйственным единицам.
Несмотря на то, что у российских банков имеются необходимые финансовые ресурсы, а ставка рефинансирования в последний период была снижена, банкиры предпочитают иметь дело с крупными клиентами и требуют очень серьезные гарантии возвращения денег. Впрочем, несмотря на всю значительность риска, связанного с кредитным обеспечением сферы малого предпринимательства, банки осознают всю значимость данной клиентуры.
Не последнюю роль в том, что банки медленно, но, тем не менее, развивают сотрудничество с малыми предприятиями, играет высокая возвратность средств, направляемых на кредитование субъектов малого предпринимательства. Но здесь возникает проблема принципиально иного типа.
При том, что многие кредитные институты постепенно приходят к заключению о выгодности предоставления финансово-кредитных ресурсов предприятиям малого бизнеса, и готовы осуществлять такое кредитование, сами российские предприниматели не настроены обращаться за поддержкой к негосударственным кредитным учреждениям. Это связано с высокими процентами обеспечения займов, значительную документную базу доступа к кредитным ресурсам и проблемы обеспечения кредитов.
Как правило, предприниматели предпочитают не рисковать личным имуществом, используя его как гарантии по кредитным обязательствам. В свою очередь те субъекты малого бизнеса, которые в состоянии предоставить гарантии по получаемым средствам, недовольны суммами кредита, находя их недостаточными и несоответствующими столь строгим условиям выдачи.
Еще одна чисто российская проблема сферы кредитования малого бизнеса – отсутствие достоверной информации о финансовых показателях работы предприятия. Пробелы нормативно-правового регулирования налогового законодательства провоцируют массовый уход субъектов малого предпринимательства в сектор теневой экономики, заставляет их занижать реальные показатели своей работы.
Банки, особенно иностранные, при выдаче кредитов руководствуются главным образом именно показателями постоянной стабильности оборота, и эти показатели необходимо демонстрировать, что могут сделать далеко не все малые предприятия. Как следствие – отказ банка в выдаче займов.
После формулировки, рассмотрения и анализа проблем малых предприятий в современных российских условиях представляется целесообразным рассмотреть способы их решения, пути улучшения сложившейся ситуации. В области проблем, связанных с взаимоотношениями субъектов малого предпринимательства и государственной власти, логичным и эффективным решением выглядит формирование и дальнейшее развитие в России системы общественных объединений.
Предпринимательские объединения, союзы, ассоциации и другие виды сообществ малых предприятий должны выполнять функцию заполнения пустот, существующих в настоящий момент между всеми уровнями государственной власти и представителями малого бизнеса. Нередко необдуманность решений государства, касающихся малых предприятий и приводящих к известным проблемам для их развития, порождается тем, что такого рода меры предпринимаются без предварительной консультации с предпринимательскими сообществами.
Игнорирование информации от самих участников малого предпринимательства подчас приводит к тому, что принятые решения наносят ущерб мелким хозяйственным единицам. Создаваемые общественные организации должны воздействовать на государство для получения гарантий стабильности предпринимательской деятельности в России.
Эти институты призваны лоббировать интересы мелких фирм, добиваясь своевременного принятия соответствующих нормативно-правовых актов. В области системы государственной поддержки малых предприятий приоритетными направлениями должны стать следующие задачи. Во-первых, совершенствование нормативно-правовых актов.
Правовая основа должна быть научно обоснованной и проверенной на практике. Необходимо устранить прецеденты противоречия друг другу отдельных нормативно-правовых актов.
В свою очередь эти законодательные акты должны не только декларировать, но и реально гарантировать выполнение поставленных целей и задач политики государственной поддержки сектора малого предпринимательства, должны быть четко определены функции, права и ответственность всех элементов экономической системы. Во-вторых, необходимо рациональное сочетание всех существующих мер поддержки малого предпринимательства, как прямых, так и косвенных.
В-третьих, необходима разработка эффективных программ развития малых предприятий на всех уровнях экономической структуры государства. Эти программы должны реализовываться в следующих направлениях: 1. Формирование инфраструктуры поддержки – одновременно на всех уровнях государственной власти.
2. Внесение в установленном порядке предложений о налоговых льготах для малых предприятий и ежегодное выделение средств из соответствующих бюджетов на осуществление государственной поддержки. 3. Передача в собственность малым предприятиям на льготных условиях незавершенных и пустующих объектов, а также нерентабельных предприятий.
4. Обеспечение возможности первоочередного выкупа арендуемых малыми предприятиями объектов недвижимости. Другим направлением совершенствования государственной политики в отношении малого бизнеса должна стать борьба с негативной административной политикой.
Необходимо пресечь неконтролируемую коррупцию среди чиновников, обеспечить защиту субъектов малого предпринимательства от злоупотреблений должностных лиц, а также упростить систему регистрации малых предприятий, ослабить неоправданную нагрузку проверяющих инстанций. В области кредитно-финансового обеспечения следует принять целый ряд мер по исправлению негативной обстановки, сложившейся в этой сфере.
Целесообразным выглядит принятие Центральным банком РФ нормативного документа, предусматривающего сокращение размера фонда обязательных резервов на сумму кредитов, выданных малым предприятиям. Очень важно осуществлять меры, поощряющие коммерческое кредитование малого бизнеса. Государству необходимо обеспечить финансовую реализацию уже существующих программ, целесообразно также расширить финансирование данного сектора экономики. Главным направлением политики, осуществляемой в этой сфере, должно стать задействование наиболее актуальных и современных источников, связанных с лизингом, кредитной кооперацией, а также налаживанием непосредственного кредитования малых предприятий зарубежными экономическими структурами. В дополнение к этому необходимо следить за соблюдением нормы госзаказов, размещаемых на предприятиях малого бизнеса.
05.09.2019 208.36 Кб 0 5ballov-81027.rtf
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
«Часто предприниматель становится препятствием для развития своих проектов»
Что мешает бизнесу развиваться? Турбулентность экономики, высокие налоги, падение спроса — только внешние обстоятельства. Нередко главным фактором, тормозящим бизнес изнутри, выступает сам управляющий собственник. О том, как режим «Личностный практикум» помогает предпринимателю изменить свое мышление и стать ключевым активом компании, рассказывает его руководитель Геннадий Станкевич.
Источник: Бизнес-школа СКОЛКОВО
Вечный двигатель бизнеса
Основным двигателем, ресурсом, творцом и источником энергии для бизнеса выступает его лидер. Если главный «актив» бизнеса не в порядке, то все остальное — четкая бизнес-модель, долгосрочная стратегия, хорошо подобранная команда, планы запуска новых проектов — находится в турбулентном состоянии. И, наоборот, если бизнес не работает в балансе с развитием самого предпринимателя, он начинает забирать энергию и разрушать его жизнь. Синхронизировав себя и бизнес, можно получить «вечный двигатель» для генерации актива и развития собственного таланта.
Чтобы добиться такой синхронизации, предпринимателю необходимо выработать личную стратегию. Она позволит не проживать стихийную судьбу, которая складывается сама собой, но осознанно управлять логикой своей жизни, понимать и ценить ее уникальность, видеть все причинно-следственные связи. Личная стратегия сделает жизнь предпринимателя целостной, и ему не придется разрываться между бизнесом и семьей, выбирать между личным развитием и продвижением бизнеса.
Три контура личной стратегии
Формируя свою стратегию, предпринимателю важно обратить внимание на три ключевые зоны: я сам, моя деятельность и мои отношения.
Первое: контакт с самим собой. Опрос членов консультационного совета Стэнфордской высшей школы бизнеса показал, что во многом именно от того, насколько человек знает и понимает себя, зависят его успешность, счастье и удовлетворенность жизнью. Поэтому в рамках выстраивания стратегии необходимо найти базовые смыслы и ответить на вопросы: кто я? зачем я? куда я иду? ради чего я это делаю? как я это делаю? Именно с этого начинается осмысленная трансформация.
Второе: соответствие проекта таланту и потенциалу предпринимателя. Ситуации разрыва между масштабом личности и масштабом бизнеса случаются очень часто. Например, когда компания с успешной бизнес-моделью начинает невероятно быстро масштабироваться, обрастать новыми проектами, предприниматель просто перестает удерживать весь этот сложный механизм.
Мы видим две основные модели дальнейшего развития такой ситуации: предприниматель теряет бизнес или начинает, сам того не замечая, тормозить его рост. Бывает и наоборот: когда скорость личного роста так велика, что предприниматель становится «больше» своего проекта, тогда приходит ощущение неудовлетворенности. Важно уметь осознавать такие моменты и постоянно синхронизировать эти два трека — бизнеса и личности.
Третье: отношения. Пролонгированное исследование Гарвардского университета, которое длится уже более восьмидесяти лет, показывает, что счастливых людей отличает именно умение гармонично наладить отношения во всех сферах жизни. Предпринимателю в этом смысле несколько сложнее: он включен в сложную систему отношений, которую мы называем «крест предпринимателя».
Его основа и опора — близкие люди, семья: они создают пространство безусловной любви и наполняют человека энергией. На вершине вертикали — партнеры, формирующие пространство идей и поле роста. По горизонтали с одной стороны находятся сотрудники — люди, которые воплощают идеи в реальность, с другой — клиенты — люди, которые, по сути, наполняют смыслом все усилия предпринимателя.
Отношения для каждой из этих групп строятся по определенным моделям, и когда происходит их смешение, всю систему начинает лихорадить. Это отражается не только на результативности бизнеса, но и на состоянии самого предпринимателя. Потому что он — в центре, и конструктивные отношения его усиливают, а деструктивные разрывают и дестабилизируют.
Движение к мудрости
Жизненный трек любого предпринимателя, его личная стратегия — всегда последовательное движение к собственной мудрости. Но это трудный, напряженный процесс. Поэтому я честно предупреждаю своих студентов: «Мы с вами пойдем в исследование вопросов, которые будут иногда доставлять боль».
Потому что любое узнавание себя — это всегда вызов, и далеко не каждый человек готов к изменениям. Но те, кто входят в этот процесс, обнаруживают, как начинает меняться реальность вокруг них: открываются новые возможности, увеличиваются доходы, улучшаются отношения с детьми, появляются новые партнерские тандемы. Может быть, именно поэтому многие наши выпускники продолжают свою трансформацию уже на программе «Лидерский UPGRADE», где они получают глубинную проработку своих жизненных треков, укрепляют свою предпринимательскую позицию и получают новые инструменты трансформации себя и своей команды.
С какими задачами должен работать каждый собственник бизнеса, чтобы достичь предпринимательской зрелости?
Настроиться на индивидуальную трансформацию
Нужно просто понять, что сегодня без работы над собой в бизнесе не преуспеешь. Потребность в soft skills в ремесле предпринимателя растет по экспоненте. Но бесконечное хождение по тренингам и программам не даст никакого эффекта без базовой настройки. Поэтому сначала нужно правильно разместить себя в собственной жизни, занять предпринимательскую позицию и выстроить собственную идеологию.
Сформулировать свой талант
Речь, конечно, не о таланте в контексте обыденной жизни — к математике или футболу, а о тех личных качествах и компетенциях, которые делают человека уникальным, формируют его идентичность именно в предпринимательском деле.
И не нужно бояться сформулировать неправильно. Мои студенты иногда говорят: «Я сейчас описал свой талант, но не уверен, что каждое слово отражает суть». Я отвечаю: «Прекрасно! Идите дальше». Талант — это не вещь, которую можно положить в карман, это процесс постоянного совершенствования, уточнения, поиска новых смыслов.
Важно найти глубинную матрицу этого таланта.
Выстроить отношения в команде
Перефразируя широко известные слова Питера Друкера о том, что «культура съедает стратегию на завтрак», в контексте предпринимательства, можно сказать, что «отношения съедают бизнес-процессы». У человека может быть хорошо отстроенный бизнес, но плохие отношения в команде — и это разрушит все.
Работая со многими собственниками бизнеса, мы обнаружили серьезную рассинхронизацию лидеров и их команд: часто предприниматели активно используют инструменты и технологии трансформации, в то время как команды развиваются практически в автономном режиме. KPI, работа с мотивацией, расстановка позиций — этого недостаточно. Нередко на фоне быстро меняющегося лидера команда просто теряется, из-за чего происходят конфликты.
Если вы идете по пути трансформации, важно придерживаться двух принципов. Первый: не расставаться ни с кем из партнеров, пока в личной трансформации вы не закрепились на новом уровне. А это частая и вполне очевидная реакция человека, который вырывается вперед, начинает мыслить в другом масштабе и обнаруживает разрыв со своей топ-командой.
Второй: синхронизировать личный и командный треки развития. Во многом этому способствует программа «Практикум Штаб», где выпускники занимаются пересборкой бизнеса вместе со своими командами в режиме реального времени. И именно для этого мы сейчас разрабатываем программу культурной трансформации команды, где собственник сможет вместе с другими лидерами компании создать оптимальную модель организационной культуры и использовать менторские практики для интеграции команды.
Найти источник энергии
Делать зарядку — еще не значит быть энергетически наполненным. Если в голове у человека постоянно сидит конфликт с партнером или проблема отсутствия контакта с ребенком, то никакая зарядка его энергетически не восстановит. Внутренняя несбалансированность не компенсируется тренировками, йогой или правильным питанием.
Можно использовать различные техники работы со своей энергией — например, мы собрали для «практикантов» комплекс из йоги, цигуна, цюаня, адаптированный под предпринимателей. Но параллельно с телесной и энергетической работой важно учиться выстраивать правильные ментальные конструкции, чтобы навести порядок в голове, и управлять своим эмоциональным состоянием.
Понять свою мечту
Как предприниматель является для бизнеса главным активом, так и мечта выступает мощным драйвером и мотиватором для развития предпринимателя. В момент формирования своей предпринимательской позиции важно тщательно разграничить мечту и иллюзию. Основанная на иллюзии жизненная стратегия ведет человека к разочарованию: он может потратить огромное количество времени, энергии, сил и денег на то, что уже завтра не будет иметь для него никакого значения. Мечта же связывает предпринимателя и его сегодняшний талант с ним же в будущем, что дарит логику развития, а в конечном счете — невероятную устойчивость, счастье и наполненность жизнью.
Личная ответственность за изменения
Идти к предпринимательской зрелости можно и в одиночку, действуя методом проб и ошибок. Но это процесс бесконечный — очень много флуктуаций, застреваний, возвратов. Режим «Личностный практикум» оптимально моделирует этот путь и позволяет экспериментировать и исследовать новые модели поведения в экологичном, безопасном пространстве. В этом отлично помогает личный дневник, в котором можно фиксировать рефлексии, отмечать перемены и простраивать контур личной стратегии. Дополнительно на программе «СКОЛКОВО Практикум» мы обеспечиваем поддержку со стороны менторов — выпускников, которые уже прошли этот путь.
Но в любом случае внутренние изменения — это всегда личная ответственность человека: успех придет к тому, у кого хватит жизненной силы, энергии, инициативы для трансформационной работы. И если человек называет себя предпринимателем, у него этого ресурса в избытке: нужно только научиться этим пользоваться.
Источник: www.skolkovo.ru