В зарубежных компаниях есть негласное правило: если хочешь внедрить какую-либо развивающую технологию, то сначала обучи сотрудников. По нашему опыту, в российских компаниях так происходит не всегда. Международный университет Global Coaching как провайдер обучения менторингу не раз встречался с ситуацией, когда организация сначала стартовала в программу менторинга, а потом из-за возникших недопониманий в паре и отсутствия ожидаемых результатов для компании, приходила к идее обучения.
При этом по международным стандартам менторинга в компаниях, обучение следует проводить не только для менторов, но и для менти. Доказано, что осведомлённость о процессе со стороны менти улучшает результаты программы менторинга, менти легче достигает результата, а ментор находит для себя лучшие перспективы развития в партнёрстве с обученным менти. Да, уметь задать вопрос должен не только ментор, но менти.
В статье ниже мы предлагаем вам 10 вопросов, которые помогут менти взять максимум от развивающего партнёрства и улучшить результаты программы в целом, а ментору быть готовым рассказать менти о своих провалах, его «слепых зонах» и результатах прошлых подопечных.
«Какие вы сделали ошибки, из которых я могу извлечь уроки?»
Ошибки и трудности — один из самых эффективных уроков. У ментора всегда есть возможность в ответ на этот вопрос рассказать какую-либо вдохновляющую историю. Поразительно, но любую историю неуспеха люди слушают с гораздо большим удовольствием, чем истории успеха.
«Чего я не осознаю?»
Человек раскрывает свою внутреннюю силу, когда искренне интересуется тем, что он упустил. Готовность честно признать свою уязвимость и задуматься о наименее развитых способностях, показывает стремление менти развиваться. Ментору же здесь крайне важно дать нетравмирующую обратную связь, чтобы не «закрыть» развитие подопечного.
«Как менторинг повлиял на ваш карьерный путь?»
Затем добавьте дополнительный вопрос: «И как вы заставили его работать на вас?» Ответы помогут как менти, так и ментору прояснить цель и преимущества менторских отношений. Кроме того, менти лучше поймёт ожидания ментора от этого партнёрства.
«Каких результатов вы помогли достичь другим?»
Суть отношений менторинга в том, что более опытный человек помогает менее опытному прогрессировать. И для будущих плодотворных отношений ментор-пары могут оказаться важны отзывы и предыдущие достигнутые результаты. Иногда они помогают партнёрам решить, подходят ли они друг другу. Успехи ментора в похожих на запрос менти темах найдят отклик у подопечного и мотивируют его следовать за таким ментором!
«Какое у меня слепое пятно?»
Ментор может помочь менти стать более осознанным, помогая распознать сильные стороны, области развития и скрытые предубеждения. Глубокое погружение в свою слепую зону — отличный способ обеспечить себе рост.
«Как я могу более эффективно общаться?»
Постановка этого вопроса — способ взглянуть на себя объективно. Почему именно общение? Во времена неопределённости подлинное общение способствует укреплению доверия к людям и стимулирует веру в их потенциал. Посмотрите, что изменится, когда запасётесь двумя этими качествами.
«Каких стремлений вы достигли на своём пути?»
Важно и интересно спросить менторов об их собственном карьерном путешествии и стремлениях, которые они воплотили. Если вы, например, как руководитель собираетесь довести свой бизнес до семизначного уровня, но ваш ментор никогда этого не делал, то маловероятно, что он сможет дать хорошее понимание и руководство в пути.
«В чём вы видите мои сильные стороны?»
Большинство из нас не осознают свои сильные стороны, поскольку они даются нам естественно и легко. Попросив ментора помощи в определении сильных стороны, менти сможет их развивать и использовать.
«Можете ли вы описать моё лидерство одним словом?»
Ментор должен быть в состоянии сказать правду менти. Во многом лидерство определяется поведением, стилем и тем, как человека видят другие, а не таким, каким он видит себя. Если обратная связь от ментора не будет соответствовать ценностям менти, у менти появится возможность изменить свой стиль или изменить свои ценности.
«Каким одним вопросом или наблюдением вы не поделились?»
Спросите: «Остался ли какой-то вопрос или наблюдение, который может бросить мне вызов в более серьёзном плане и который вы не озвучили?» Если менти действительно заинтересован в трансформационном росте, он будет сам искать пространство для вызова. Такой вопрос может быть тем, что действительно продвинет менти на следующий уровень развития.
Компании, которые занимаются планированием преемственности, хорошо знают, что в аспекте развития лидерства речь идёт не только о поиске преемника нынешнему генеральному директору, но и о наращивании силы персонала во всей организации. Внедрение программы менторинга в организации или обучение ключевых руководителей компетенциям ментора помогают развивать лидерские качества во всей организации, обеспечивая сильное лидерство на долгие годы.
Современный менторинг, ориентированный на партнёрство в недирективном ключе, — это прекрасная возможность доставить полезный и потенциально изменяющий жизнь опыт как ментору, так и менти. Это одна из самых важных вещей, которые человек может сделать, чтобы улучшить свою карьеру и профессиональную жизнь. Это требует времени и усилий, но оно того стоит. Являетесь ли вы ментором или менти, менторинг — это беспроигрышный вариант для вашей карьеры.
Источник: vsetreningi.ru
100 стратегических вопросов, которые нужно задать своему наставнику
Наставники — это профессионалы в своей области, которые помогают направлять и давать советы о том, как продвигаться по карьерной лестнице. Этот человек может быть отличным ресурсом, который поможет вам узнать, как стать лучше, определить области, в которых вы наиболее сильны, и разработать карьерные цели и стратегии.
Поскольку цель вашего наставника — помочь вам, важно задавать вопросы и получать от него советы. В этой статье мы предлагаем 100 вопросов, которые вы можете задать своему наставнику, чтобы помочь вам расти и добиваться успеха в своей карьере.
Вопросы об успехе
Наставник может быть полезным ресурсом, чтобы спросить о том, как преодолеть препятствия, с которыми вы можете столкнуться, и часто может дать советы о том, как вы можете избежать этих ситуаций. Вот 10 вопросов об успехе:
- Какое решение принесло вам наибольший успех в вашей карьере?
- Какие стратегии вы считаете эффективными для достижения успеха в этой отрасли?
- Как вы определяете людей, с которыми вы можете построить отношения, чтобы добиться большего успеха?
- Где я могу найти возможности для нетворкинга?
- Можете ли вы назвать одно изменение в своей карьере, которое принесло большой успех?
- Какие стратегии я могу использовать для достижения своих карьерных целей?
- Какие качества я могу проявить, чтобы получить преимущество перед своими сверстниками?
- Как быстро специалисты получают продвижение по службе в этой компании?
- Как выглядит успех на этапе моей карьеры?
- Можете ли вы описать, как вы узнали, что преуспели в своей карьере?
Вопросы о развитии навыков
Одной из целей, которую вы можете преследовать при работе с наставником, может быть развитие и совершенствование набора навыков. Они могут научить вас определенным техническим навыкам, или, если вы пытаетесь улучшить какую-то способность, вы можете запросить ресурсы и советы у своего наставника. Вот 10 вопросов, которые можно задать наставнику о развитии навыков:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
- Какие навыки вы считаете моими сильными сторонами?
- Как вы думаете, над какими областями я могу больше всего поработать?
- Можете ли вы оценить мои способности и дать отзыв о том, как проявить лидерские качества?
- Вы чувствуете, что я стратегический в своем общении?
- Какие методы я могу использовать, чтобы более эффективно делиться своими идеями?
- Какие навыки я могу развить, чтобы лучше вести переговоры?
- Какие навыки я могу развить, чтобы лучше руководить сотрудниками?
- Какие методы вы используете, чтобы стать эффективным оратором?
- У вас есть шаблоны, которые вы используете для планирования и организации своих задач?
- Какие навыки я могу развить, чтобы быстрее продвигаться по карьерной лестнице?
Вопрос о карьерных целях
Наставник может быть особенно полезен, помогая вам в достижении ваших карьерных целей. Вместе с наставником вы можете разработать свои карьерные цели и составить план их достижения. Вот 10 вопросов, которые вы можете задать о постановке карьерных целей:
- Как вы предлагаете мне просить о повышении?
- Можем ли мы отрепетировать разговор, который у меня может быть с моим менеджером, чтобы получить прибавку к зарплате?
- Каковы признаки того, что мне следует задуматься об изменении карьеры?
- Какие критерии вы используете, чтобы установить правильные приоритеты для себя?
- Есть ли дополнительные обязанности, которые я могу выполнять добровольно, чтобы помочь мне продвинуться по карьерной лестнице?
- Если я изменю свою карьеру, есть ли еще одна область в этой области, в которой, по вашему мнению, я мог бы добиться успеха?
- Как я могу составить план карьерного роста и какие шаги я должен включить в него?
- Как риск помог вам в вашей карьере?
- Какие ключевые аспекты я должен включить в свои карьерные цели?
- Есть ли у вас советы о том, как создавать и отслеживать прогресс в достижении целей?
Вопросы о разрешении ситуаций
Полезно иметь доступ к профессионалу, который имеет опыт решения сложных ситуаций. Вы можете узнать, какие шаги нужно предпринять и как профессионально ориентироваться в ситуациях. Вот 10 вопросов, которые нужно задать наставнику о том, как справляться с ситуациями:
- Есть ли у вас рекомендации книг для сложных разговоров с коллегами?
- Что может помешать мне перейти к следующему этапу моей карьеры?
- Какие стратегии вы используете для разрешения конфликтов с коллегами?
- Как вы подходите к проекту, если у вас мало опыта в решении связанных задач?
- Если вы не согласны с руководителем в отношении того, как выполнить задачу, как вы поступите?
- Как вы справляетесь со стрессом и усталостью на работе?
- Способны ли вы достичь баланса между работой и личной жизнью в этой карьере, и какие методы вы находите успешными в достижении этого?
- Я чувствую, что готов попробовать что-то новое. Как я могу подойти к вопросу о дополнительной ответственности?
- Когда вы допустили ошибку на работе и какие шаги вы предприняли, чтобы исправить ее?
- Как я могу попросить своего руководителя о большей независимости в работе?
Вопросы о лидерстве
Быть наставником — это руководящая должность, поэтому ваш наставник может дать отличный совет о том, как стать лидером на рабочем месте. Вы можете спросить о качествах, навыках и передовом опыте, чтобы получить признание лидерства. Ваш наставник также может помочь вам в принятии решений, если вы уже управляете командой сотрудников. Вот 10 вопросов о лидерстве:
- Каковы ключевые аспекты создания и проведения командообразующих мероприятий?
- Какую методологию вы рекомендуете для управления проектами?
- Какие инструменты управления проектами вы считаете полезными для отслеживания прогресса и достижения отдельных целей?
- Как я могу мотивировать команду после долгой работы над проектом?
- Как я могу делегировать задачи и распределять рабочую нагрузку справедливо?
- Какие забавные ледоколы я могу сделать со своей новой командой, чтобы улучшить сотрудничество?
- Какие методы вы считаете полезными для установления и поощрения общения в команде?
- Как я могу дать конструктивный отзыв при оценке работы моей команды?
- Как я могу предложить другим внести свой вклад и показать, что я ценю их мнение?
- Есть ли у вас советы о том, как контролировать и направлять команду удаленно?
Вопросы об их опыте
Изучение опыта работы вашего наставника может помочь вам определить свои собственные карьерные цели и помочь наладить с ним содержательные отношения. Вот 10 вопросов, которые вы можете задать об опыте своего наставника:
- Что заставило вас принять решение стать наставником?
- Какие цели вы еще планируете достичь в своей карьере?
- Какой лучший карьерный совет вы получили?
- Что вам больше всего нравится в вашей карьере?
- Приходилось ли вам когда-нибудь устраиваться на работу, не имея квалификации, и если да, то чему вы научились из этого?
- Есть ли что-то особенно сложное в работе в этой области?
- Есть ли у вас какие-либо ежедневные занятия, которые, по вашему мнению, в значительной степени способствуют вашему успеху?
- Могу ли я что-нибудь сделать, чтобы эти отношения были успешными и взаимовыгодными?
- Есть ли у вас рекомендации книг для профессионалов в этой области?
- Находится ли ваше нынешнее положение там, где вы себе представляли, и можете ли вы объяснить, как вы этого добились?
Вопросы о том, чтобы стать предпринимателем
Поиск наставника, который поможет вам стать предпринимателем, может стать ценным опытом для изучения бизнеса и развития навыков, которые могут помочь вам добиться успеха. Предприниматели могут дать советы о том, как начать бизнес и управлять им, а также советы о том, как избежать распространенных препятствий. Вот 10 вопросов, которые вы можете задать о предпринимательстве и бизнесе:
- Какой совет вы дадите людям, которые хотят начать свой бизнес?
- Какой бизнес вы хотите создать и почему вы считаете, что он будет успешным?
- Что такое предпринимательское мышление?
- Нравится ли вам владеть бизнесом, и если да, то что вам больше всего нравится?
- Что является самой большой проблемой для предпринимателя?
- Как вы справляетесь с отказом от ваших идей?
- Есть ли секреты успеха в этой сфере?
- Кто ваши образцы для подражания в бизнесе?
- Если бы вы могли что-то изменить в построении своего бизнеса, что бы это было?
- Есть ли у вас советы о том, как быстро расширить бизнес?
Вопросы об отношениях
Отношения являются важным аспектом профессионального успеха. Благодаря установлению контактов и построению отношений на работе вы можете расширить свои возможности карьерного роста и улучшить среду, в которой вы работаете.
Задавая наставнику вопросы о том, как строить и поддерживать отношения, вы можете понять, как лучше применять свои навыки. Вот 10 вопросов, которые можно задать наставнику об отношениях:
- Был ли у вас наставник, и если да, то как его наставничество повлияло на вас?
- Поддерживаете ли вы связь с людьми, которых вы наставляли?
- Какие профессиональные отношения для вас наиболее важны?
- Как вы поддерживаете отношения со своими сетевыми контактами?
- Когда вы встречаете кого-то нового, чем вы с ним делитесь?
- Что я могу сделать, чтобы улучшить свои навыки межличностного общения?
- Есть ли у вас советы о том, как быть более комфортным и общительным с коллегами?
- Как выстроить позитивные отношения с руководителем?
- Какова моя репутация в этой компании?
- Какие методы вы считаете успешными в формировании отношений с членами команды?
Вопросы об инновациях
Новаторство может помочь вам быстрее продвигаться по карьерной лестнице. Наставник может дать советы о том, как проявить творческий подход на рабочем месте. Вы также можете узнать о том, как разрабатывать и находить инновационные идеи. Вот 10 вопросов об инновациях:
- Где вы ищете вдохновение?
- Каким нововведением вы больше всего гордитесь, что стали частью вашей карьеры?
- Используете ли вы методы, чтобы бросить вызов собственному образу мышления?
- Как я могу побудить свою команду к инновациям?
- Какие направления деятельности этой компании вы хотели бы внедрить?
- Есть ли процесс, который вы планируете внедрить?
- Как я могу представить свои идеи руководителям бизнеса?
- О каких технологических тенденциях мне следует узнать больше?
- У вас есть техники мозгового штурма, которым вы можете меня научить?
- Как эта организация принимает изменения?
Вопросы об ответственности
Полезно задавать вопросы об ответственности и о том, как сделать наставничество максимально успешным. Подотчетность — это навык, который может помочь добиться признания и способствовать вашему карьерному росту. Вот 10 вопросов, которые нужно задать об ответственности:
- Каковы мои еженедельные цели, чтобы я мог показать улучшение?
- Есть ли у вас ожидания относительно того, как я смогу развить свои навыки во время этого наставничества?
- Вы чувствуете, что я делаю успехи?
- Есть ли способ для нас лучше общаться?
- Как мне обращаться к вам с вопросами?
- Есть ли профессиональная тема, которую, по вашему мнению, мы должны обсудить?
- Какие цели вы хотите поставить перед этим наставничеством?
- Когда мы можем встретиться, чтобы обсудить прогресс и будущие цели?
- Вы чувствуете, что я слушаю и действую по вашему совету?
- Что я могу делать ежедневно, чтобы стать лучше?
Источник: buom.ru
