1.8 K 14:58 — 30/Июл/20 
NeaTeam (8 лет 4 месяца)
До примерно середины прошлого века, вернее, до предыдущего короля, который воцарился 40-х гг, речи о бизнесе как таковом в Таиланде практически не шло. Бизнесов среди тайцев не было. Были редкие иностранцы, которым позволяли устраивать некоторые производства, ну и может пара-тройка владельцев авторемонтных мастерских.
А что тогда в стране было? А было огромное крестьянское море, производившее с помощью не совсем допотопных методов продукцию, которую продавала, а с помощью государства – и за рубеж в том числе. Допустим, тот же рис.
Дело в том, что общинное ведение хозяйств, да с помощью регуляторов феодального толка (земля в Тае до сих пор принадлежит, вся, королю, а уж он просто дарует её от щедрот своих поданным), позволило создать ирригационную систему, которая задействовала огромные площади плодородных земель. Эта система, по сведениям историков, действовала более тысячи лет. Безперебойно.
Бизнес в Таиланде. Открыть легко.
То мелкое, что можно считать относящимся к капитализму, производство чего-то – вырастало из двух источников: ремесленничества и иностранных влияний с вливаниями. Но работал и сильно торговый капитал (местный), была сильно развита торговля всем, чем угодно (этим всегда славился Восток), поэтому товар, разнообразный, доходил в соответствии со временем. Т. е. появились где-то автомобили, скоро и в Тае они появились, стали строиться где-то железные дороги, появились они в Тае в каком-то числе. Но общей программы развития страны по «рельсам» модернизации и строительства производств до войны не было. Прогресс в самом общем виде достигал Таиланд лет через 10-20 ранее, а ныне – практически мгновенно.
Особо ничего не изменилось и после войны, разве что с государственного уровня стали поощрять деловую смекалку и предприимчивость через вводимые постепенно институты права, форм собственности (они выросли из архаичных феодальных отношений ещё), начала обучения собственно предпринимательству, через наращивание системы кредитов – шло развитие банковской системы. Но всё шло достаточно вяло: дело в менталитете, конечно, привычках и в обычной тайской, да и вообще восточной такой нерасторопности. Куда торопиться, в общем?
Ну а что такое развитие бизнеса в самых общих чертах? А это система, при которой бизнесы успешно что-то производят, обязательно это что-то продают, затем платят налоги, для которых есть банки (если их нет, то забодаешься нал собирать с кучи народа), в которых работает обученный персонал, это в том числе всевозможные фонды, не только государственные. Когда этого всего нет: деловой инфраструктуры, то нет и бизнеса. А в Тае ничего не было поначалу.
В среднем по стране, таец или тайка не шли затевать бизнесы, особенно те, которые предполагают вдумчивое созерцание пяти-десяти шагов вперёд, чтобы не вляпаться ненароком. Торговля – это понятно: купил там, продал здесь с маржой. Транспорт – это понятно: взял здесь, отвёз туда за плату. Даже банк в какой-то мере понятно: принёс денежку положил туда, ну, идёт какой-то процент, а можно даже с помощью банковской проводки что-то куда-то послать и это будет веселее. Но вот всё остальное… туман, лес густой.
В силу общинного устройства общества Таиланда (крестьянского в своей массе) пробовали для расшевеливания строить кооперативы (помогать их устраивать), частные же бизнесы шли как бы сами по себе. Определённый толчок развитию не только торговли, сельскохозяйственному производству, а более развитому производству положило указание (добрый совет) короля всем тайцам, особенно богатым – если хотите жить в современной богатой и надёжной стране, то не надо посылать своих отпрысков учиться за рубеж, не надо лечиться за рубежом, не надо выходить на зарубежные рынки со своими торговыми капиталами, вкладывайте их здесь, в свои заводы, предприятия, школы, университеты и т. д. Делайте это в Таиланде здесь и сейчас.
Люди откликнулись – началось развитие учебных заведений, да поначалу с иностранными учителями, но через 20-30 лет, появились и свои, начали строиться больницы, госпитали и прочие лечебные заведения, сначала с иностранцами-врачами, а затем появились и свои, начали покупать заводы (с этим было сложно, конечно), но промышленность своя, тайская, всё же начала появляться где-то в 50-60-х гг, конечно, очень и очень простая. Но всё же.
К началу 90-х гг общество тайское, его образованная прослойка, достигли того уровня, когда знания по развитым странам были примерно того же уровня, что и в Тае – и правительство резко начало менять законодательство, в том числе поощряя строительство частных бизнесов, по всем профилям: создало законодательную базу (она существовала и раньше, но была скорее хаотичной, законы принимались по результатам собеседований с отдельными бизнесменами, под них скорее) для развития именно малых и средних предприятий.
Но… снова тайский менталитет – не шёл народ массово в бизнесы (да и сейчас особо не идёт, надо сказать), несмотря на заманухи: правительственные гранты, правительственные субсидии, льготные кредиты, всевозможные программы по развитию, привлекались и иностранные советники, и иностранные фонды. И так снова лет 20-30.
Да, ситуация в производстве в мiре изменилась с 60-70-х гг, и это состояние отобразилось и в Таиланде, но, если присмотреться – вся промышленная, инфраструктурная области были построены иностранцами, в основном американцами, а затем – японцами, южнокорейцами, а сейчас и китайцами. Да, за 50-60 лет подросли и чисто тайские корпорации, имевшие в основе «своё» всё, но их относительно мало, да и многие из них выросли уже в ТНК, а там сам чёрт ногу сломит по национальному или финансовому составу.
Привлекал иностранный капитал прежде всего местный, прилично большой рынок, дешевизна рабочей силы и относительная мягкость законодательства. Но его укрепление и рост в стране классически мудро «подсекается» одним-единственным тайским законом: 51% любого предприятия (любого. ) должно по закону принадлежать тайцам, поэтому, чисто теоретически, всё, что построили и наладили здесь иностранцы – им НЕ принадлежит. Так что, это ещё посмотреть, кто останется и когда в полном и окончательном выигрыше.
Сейчас в стране действует все институты, которые есть по мiру, в плане обучения бизнесам. Свои и частные, иностранные. Есть всё для того, чтобы народ овладевал бизнес-навыками и прыгал в бурлящие пучины интереснейшей игры – предпринимательство. Но… снова ничего не идёт.
Максимум отличий тайского бизнеса от любого другого по-прежнему состоит в том, что пяти-шестишагового созерцания последствий у среднего тайского бизнесмена НЕТ. Есть два шага, максимум – три. Первый – это купить здесь, продать там. Второй – это отвезти отсюда туда. Третий – произвести и продать то, что уже кто-то умный покажет, как произвести и продать (иностранцы), но лучше не очень сложно для понимания.
Поэтому практически весь малый и средний бизнес в Таиланде – это торговля (включая и международную), сервис и транспортная логистика. За редким исключением. А всё громадьё промышленности, исключая может быть обрабатывающую (консервную, к примеру), но включая всю энергетику – это по-прежнему иностранные инвестиции в виде прямых строительств на территории страны заводов и фабрик, а также всех цепочек по сборке конечной продукции.
Даже казалось бы простота простот: производство того же цемента или бетона для ведущегося строительства там и сям – это всё делается так: покупается за рубежом оборудование, ставится на месте и начинается работа. Или любая вспомогательная материальная база для строительства: массовое производство тех же проводов, окон, дверей, всевозможных материалов типа гвоздей, шурупов, панелей, пластиков и т. д. – это всё иностранные инвестиции в заводы, их производящие.
Только сейчас в стране появились собственные производства по производству станков, инструментов, или, к примеру, магазинов под ключ, автозаправок под ключ, складов под ключ и т. д. Но и они, если внимательно присмотреться, все родом вовсе не отсюда.
Да, основная масса товаров всевозможного профиля, в том числе и для промышленных нужд, сырьё и фабрикаты, производятся в стране, внутри: на предприятиях, которыми «владеют на 49%» иностранцы, которые ввезли сюда и поставили иностранцы же. Но и только-то. Своих, тайских брендов по промышленному производству в Таиланде НЕТ.
Хотя они есть, конечно, но после того, как я их назову, станет ясна их «природа». К примеру, есть тайские духи, неплохие. Это – средний бизнес. Есть тайская косметика (всевозможная) – это средний бизнес. Есть тайские консервы, рыбные и фруктово-овощные, это тоже средний бизнес. Ну и есть тайский массаж, конечно.
Нет военки, никакой, нет электроники, никакой, нет никакого судостроения, автомобильного производства (своего). В этих областях полный ноль.
Неполживая статистика по малому и среднему бизнесу в Тае утверждает, что в них заняты примерно 75% трудоспособного городского населения. Да, байкер-таксёр на своём байке – это малый бизнес. Мотоцикл с коляской, на которой стоит разделочная плита, баллон газа, и набор продуктов впридачу – это тоже передвижное «кафе».
Массажный салон о трёх-пяти девочках-массажистках – это тоже бизнес. Как и парикмахерские, маленькие магазинчики пять-десять квадратных метров и т. д. – это тоже малые бизнесы. Подобными малыми бизнесами заполнена вся страна. Поэтому вполне возможно, что статистика, в общем-то и не врёт.
Оставшиеся 25% приходятся на госслужбу, рабочий и менеджерский персонал на фабриках и заводах, учреждениях и прочих тому подобных предприятиях. Расклад понятен – последствия его примерно таковы: медленно, но верно, Таиланд, как и весь мiр, вползает в зону повышенной производительности труда на механизированных, автоматизированных, а скоро и оцифрованных по самое не балуй производствах, и люди, прежде работавшие там, не будут нужны. Таких в Тае, по максимуму, примерно всего 10% (из 25%), вот они постепенно вымываются и сокращаются (медленно, очень медленно, потому что тенденция такова, что идёт строительство новых и новых заводов, оно пока опережающе по отношению к автоматизации) при том, что количество разнообразных товаров – УВЕЛИЧИВАЕТСЯ. Но ничего не вечно под луной, скоро это прекратится.
Но Таиланд это переживёт лучше, чем остальные страны, потому что и сейчас, и потом подавляющее количество трудоспособного народа трудится в ОБСЛУЖИВАЮЩЕМ секторе: торговля, услуги, транспорт. Вот 10% постепенно и будут вливаться в этот нескончаемый праздник жизни под названием: рыночки и базарчики, байки и такси, тук-туки и автобусики, прачечные и парикмахерские, массажные салоны и лавочки-лавчонки.
Любопытно, что чисто городской житель и чисто сельский житель в Таиланде сейчас примерно равны друг другу: и тех, и других по 50% примерно. Да, идёт рост городов, но очень плавный. А мобильность населения очень высока, потому что малый бизнес – точно так же мобилен, как и простая семья: погрузились на свою машину и вперёд в соседний район.
Подытоживая: страна, если её поверхностно так обозреть, очень напоминает всё тот же неспешный феодализм, как и 100-200-300 лет назад, лишь с небоскрёбами на горизонте, да с айфонами в руках.
Источник: aftershock.news
ПРАВИЛЬНЫЙ ТАЙСКИЙ БИЗНЕС, или Чем заняться предприимчивому фарангу на Пхукете.
По вопросам размещения рекламы на сайте или написании заметки о вас или вашем бизнесе обращайтесь:
Последние статьи от Misha Gonzo (все статьи)
- ЕСТЬ ЛИ ПИВО В ТАИЛАНДЕ?ЧАСТЬ ПЕРВАЯ — 2016-12-17
- ПРАВИЛЬНЫЙ ТАЙСКИЙ БИЗНЕС,или Чем заняться предприимчивому фарангу на Пхукете. — 2016-11-27
- ОТЕЛИ ДЛЯ ОТДЫХА С ДЕТЬМИ на Пхукете — 2016-11-08
ПРАВИЛЬНЫЙ ТАЙСКИЙ БИЗНЕС, или Чем заняться предприимчивому фарангу на Пхукете.
3.4 (68%) 5 голосов
ПРАВИЛЬНЫЙ ТАЙСКИЙ БИЗНЕС, или Чем заняться предприимчивому фарангу на Пхукете (На примере девелоперско-строительной компании PHUKET9 и ее нового проекта KATA VIP CONDOMINIUM)
«Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее»
ЗНАКОМЬТЕСЬ: КОМПАНИЯ PHUKET9
Каким только бизнесом ни занимаются переехавшие на жительство в Таиланд иностранцы. Кто-то пытается применить свой предыдущий уникальный опыт и подстроить его под местные реалии, кто-то сознательно влезает в сферы, традиционно являющиеся приоритетными в этой стране и упорно воюет с многочисленными конкурентами, кто-то решает совместить новации с традициями.
Так или иначе, вклад предприимчивых экспатов в экономику Таиланда нельзя недооценивать, чтобы там не кричали доморощенные местные националисты, которые, как правило, сами ничего полезного делать не умеют. Все, кто знаком с законодательством Королевства в области создания и развития бизнеса знают, что основным (но не единственным) видом коммерческой деятельности, в которой на правах партнеров могут участвовать иностранные граждане, является компания с ограниченной ответственностью, где 51% (как минимум) должен принадлежать тайцам. Номинально ли, реально ли – это уже второй вопрос. Правительство во все времена традиционно объясняло это правило «защитой прав местного населения», но не всегда и не везде строго следило за его дословным исполнением.
Пример дивелоперско-строительной компании PHUKET9, о которой сегодня пойдет речь – это как раз история наиболее удачного сотрудничества между серьезными тайскими бизнесменами и их иностранными коллегами, объеденившими свои усилия в 2010 году.
Директор по Маркентингу компании, гражданин Украины Андрей Кожушный вспоминает: «У наших тайских партнеров уже имелся достаточно большой опыт в строительном бизнесе, впечатляющая клиентская база и портфолио. Но, при этом, не было узнаваемого бренда, отлаженных систем маркетинга и управления персоналом для привлечения профессионалов иностранцев в качестве сотрудников и партнеров. Продажи осуществлялись исключительно через агентства, систематики в работе с которыми также недоставало».
В результате слияния и обмена опытом родилась новая компания, получившая простое и запоминающееся название PHUKET9; девятка в этом названии выполняет функцию счастливого для тайцев числа.
«…ТЫ ПОМНИШЬ, КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ..»
Первыми серьезными проектами для новой компании стали две резиденции вилл – RAWAI PRIVATE VILLAS и RAWAI VIP VILLAS, включавшими в себя 8 и 43 виллы соответственно (Пляж Раваи). Доходы от продаж и управления дали существенный толчок к увеличению капитализации и расширению «земельного банка» компании, который пополнился очередными участками земли в так полюбившемся партнерам районе Раваи – самой южной точки Пхукета.
В противовес клубному Патонгу, Раваи – это скорее эдакий спальный анклав для семейных пар с детьми и экспатов, которые предпочитают более спокойный и размеренный образ жизни. В то же время, недостатка в развлечениях здесь, как и практически на всем Пхукете, нет . Вот только не хватало чего-то специально для детей… Именно отсутствие цельного качественного детского парка на достаточно большой территории, включающей в себя сразу несколько популярных пляжей, сподвигло владельцев PHUKET9 на разработку концепции и строительство комплекса-сателита резиденции RAWAI VIP VILLAS, получившего название RAWAI PARK. (Более подробно о Парке вы можете прочитать здесь.)
КОНДОМИНИУМ МЕЧТЫ
По мнению Андрея Кожушного, строительство кондоминиума – это, пожалуй, одна из главных целей и мечта любого профессионального девелопера и серьезной строительной компании.
«Хотя мы предпочитаем работу с виллами и стремимся строить одноэтажный Пхукет, где больше залени и света, на том участке земли, который принадлежал компании еще до развития проектов на Раваях, строить очередную резиденцию не имело смысла, так как он со всех сторон окружен высокими зданиями, которые бы заблокировали всю панораму» – рассказывает Андрей.
Так родилась идея постройки собственного кондоминиума, причем не стандартного комплекса апартаменов, предназначего сугубо на продажу. Концепция KATA VIP CONDOMINIUM, расчитана и приспособлена под аренду и представляет из себя 4-звездный кондотель с просторным лобби и рисепшном, несколькими ресторанами, фитнес клубом, двумя бассейнами и помещениями для магазинов. Любимая застройщиками особенность проекта – это парки на крыше зданий кондоминиума с газонами и деревьми.
И все это расположено в менее чем 500 метрах от одного из лучших пляжей Пхукета – Ката бич, и встроено в уже очень хорошо развитую инфраструктуру района.
«Разрабатывая концепт, дополняя ее приятными мелочами, нам все меньше хотелось расставаться с таким объектом. – продолжает Андрей, – Мы понимали, что такой проект требует централизованного управления, да и тренд на «инвестиционное жилье» давно является одним из важнейших стимулов для покупателей недвижимости на Пхукете. Поэтому мы создали так называемую «Программу гарантированной аренды» и это не просто название или обещание помощи клиентам в сдаче приобретенного жилья в аренду и делить с ним прибыль».
Что же включает в себя эта Программа?
Прежде всего, покупатель, который подписал контракт с компанией получает полностью готовую квартиру, оборудованную комплектом мебели, декором, укомплектованную бытовой техникой, посудой, постельными и ванными принадлежностями, сейфом и даже халатами и тапочками. Другими словами, он покупает отдельный гостиничный номер и может жить в нем с первого дня после выполнения всех контрактных формальностей.
Во-вторых, Программа гарантирует владельцу апартаментов фиксированный доход в размере 8% годовых от стоимости покупки, сроком на 7 лет на выбор последнего.
И важнейшей частью Программы является тот факт, что менеджмент осуществляется управляющей компанией, – специальным подразделением PHUKET9 – в которую привлечены в качестве консультантов топ-менеджеры мировых отельных сетей, работающих по специально разработанным бизнес планам и маркетинговым стратегиям. Этот отдел компании занимается подготовкой документации для получения необходимых государственных лицензий, формированием ядра персонала, составлением клиентской базы и т.п. Система уже начала обкатку на проекте RAWAI VIP VILLAS.
Хорошее, особенно когда лежит у всех на виду, сразу привлекает внимание конкурентов. Компания уже стала ощущать конфликт интересов со стороны нескольких отельных сетей, которые недвусмысленно намекали на возможность приобретения прав на проект. Что не удивительно; одно только расположение чего стоит!
Свободных участков, подобных этому в районе Ката бич практически не осталось. «Та команда, которая сейчас складывается у нас, – признается Андрей Кожушный, – хотя еще и далека до идельного профессионализма в плане управления такой сетью, но у нас, во-первых, есть время, и во-вторых, мы четко представляем себе наши цели и видим потенциал в наших людях, который необходимо развивать. Предстоит много работы, но мы сошлись во мнении и желании выполнять ее как можно лучше. Тем более, что попытки нас купить, только подогревают наш энтузиазм».
Полностью комплекс будет сдан в январе – феврале 2018 года, а еще через квартал, который уйдет на получение необходимых лицензий, владельцы начнут получать возвраты с инвестиций. Кстати, несмотря на то, что закладка фундамента кондоминиума будет завершена в конце декабря этого года, 40% жилого фонда уже продано. И это очень неплохой результат. Покупатели квартир уверены, что ничем не рискуют, даже пока на участке ведутся лишь самые первоначальные работы. У компании-девелопера серьезный опыт, который она может наглядно продемонстрировать своими предыдущими проектами, а также отличные характеристики и отзывы.
И в заключении, сухая статистика, которая будет весьма полезна всем заинтересованным лицам и потенциальным покупателям.
Стартовая цена за полностью укомплектованную квартиру 38 – 40 кв.м. составляет на данный момент 4 миллиона бат.
Срок сделки по оформлению контракта: 1 – 2 недели
Разбивка по платежам: 5 равных частей по 20% в течение процесса строительства и после подтверждения компании о проделанной работе.
Для русскоязычных покупателей проблем в переговорах не будет; персонал компании, в том числе, говорит и по-русски.
Более подробно о проекте KATA VIP CONDOMINIUM вы можете узнать пройдя по ссылке на сайт компании.
Источник: thaiscript.ru