Каким должен быть компаньон по бизнесу

Редактор: Станислав Милонин

31 декабря 2017 5 338

Бизнес-партнерство является одним из ключевых факторов успеха в коммерческой деятельности. Надежный и ответственный партнер может стать фундаментом для развития вашего предприятия и укрепления его позиций на рынке. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты выбора бизнес-партнера, методы оценки и проверки, а также дадим советы по налаживанию долгосрочных отношений.

Критерии выбора бизнес-партнёра

Выбор надежного бизнес-партнера – непростая задача, требующая тщательного анализа и оценки потенциальных кандидатов. Рассмотрим основные критерии, которыми стоит руководствоваться при поиске партнера:

1. Репутация и опыт работы на рынке. Надежный бизнес-партнер должен обладать хорошей репутацией и успешным опытом работы в своей отрасли. Отзывы других компаний и предпринимателей могут стать хорошим источником информации о потенциальном партнере.
2. Финансовая устойчивость. Проверьте финансовую стабильность компании-партнера: наличие стабильных доходов, отсутствие большого количества долгов и просрочек.
3. Прозрачность бизнеса. Бизнес-партнер должен быть готов к открытому и честному общению, предоставлять всю необходимую информацию о своей деятельности и финансовых показателях.
4. Соответствие интересам и целям вашего бизнеса. Убедитесь, что потенциальный партнер разделяет ваши корпоративные ценности, стратегию развития и цели, а также имеет схожие приоритеты и планы на будущее.
5. Гибкость и готовность к сотрудничеству. Хороший бизнес-партнер должен быть готов адаптироваться к изменениям, принимать решения и предлагать новые идеи для совместного развития.

Методы оценки и проверки бизнес-партнёра

Прежде чем принять решение о сотрудничестве с определенным партнером, необходимо провести тщательную проверку и оценку его деятельности. Вот некоторые методы, которые могут быть полезными в данном процессе:

Каким должен быть партнёр по бизнесу? #игорьманн #бизнес #советы #shorts #маркетинг

1. Проверка юридической информации. Проверьте регистрационные данные компании, наличие всех необходимых лицензий и разрешений на осуществление своей деятельности.
2. Анализ финансовых показателей. Изучите отчетность компании, оцените ее финансовые показатели и динамику развития.
3. Сбор отзывов и рекомендаций. Обратитесь к своим знакомым, коллегам и деловым партнерам за информацией о потенциальном партнере. Проверьте также отзывы и рекомендации в открытых источниках.
4. Личная встреча и общение. Назначьте встречу с руководством компании-партнера, задавайте вопросы и оценивайте их готовность к сотрудничеству и открытому диалогу.

Советы по налаживанию долгосрочных отношений с бизнес-партнером

Установление долгосрочных и плодотворных отношений с бизнес-партнером – важный аспект успешного сотрудничества. Вот несколько советов, которые помогут вам наладить контакт и доверие с вашим новым партнером:

1. Определите общие цели и стратегию развития. Согласование взаимных интересов и планов на будущее – важный шаг для успешного сотрудничества.
2. Разработайте четкие договоренности и документацию. Заключите договор, в котором будут прописаны условия сотрудничества, обязательства сторон и механизмы контроля и разрешения возможных конфликтов.
3. Установите прозрачное и открытое общение. Регулярно обменивайтесь информацией о текущем состоянии дел, планах и проблемах. Это поможет создать атмосферу доверия и уважения между партнерами.
4. Вовлекайте партнера в принятие ключевых решений. Демонстрируйте уважение к мнению и опыту вашего партнера, прислушивайтесь к его советам и предложениям.
5. Отслеживайте результаты сотрудничества и корректируйте стратегию при необходимости. Регулярно анализируйте эффективность вашего сотрудничества и, при необходимости, вносите коррективы в вашу совместную работу.
6. Будьте готовы к компромиссам и гибкости. В бизнесе не всегда все идет гладко, и возможны трудности или непредвиденные обстоятельства. Готовность к компромиссам и гибкости позволит вашему партнерству успешно преодолевать возникающие проблемы.
7. Инвестируйте в развитие партнерских отношений. Проводите совместные тренинги, участвуйте в мероприятиях и выставках, стимулируйте сотрудничество между отделами ваших компаний. Это поможет укрепить взаимодействие и сотрудничество между вашими организациями.

Выбор надежного бизнес-партнера – важный шаг на пути к успеху вашего предприятия. Учитывая все вышеизложенные аспекты, рекомендации и советы, вы сможете сделать правильный выбор и наладить долгосрочные и плодотворные отношения с вашим новым партнером. Таким образом, вы обеспечите стабильное развитие своего бизнеса и укрепите свои позиции на рынке.

Источник: fintrends.ru

Кому принадлежит бизнес и «кто больше работал»? Пробуем избежать потенциальных разбирательств с новым бизнес-партнером

Стартовать с новым бизнес-проектом — дело не из легких, начиная от планирования бюджета и заканчивая выбором надежного партнера. Причем надежного во всех смыслах: и финансовом, и моральном. А сейчас, когда разгорается сильнейший экономический кризис, с которым справиться в одиночку будет трудно, надежное партнерство становится особенно важным.

От споров не застрахован никто, так как с большой долей вероятности в дальнейшем возникнет «конфликт интересов» — партнеры будут определяться, кому «принадлежит» бизнес и кто «больше работал». И для того, чтобы бизнес эффективно работал, нужно договориться обо всем на берегу. Как именно это сделать, рассказала директор юридической компании «РЕСОЛВА Консалт» Людмила Царик.

Задаем неочевидные вопросы и составляем устав

— На начальном этапе любого бизнеса все вроде бы выглядит хорошо: у вас с партнером есть готовый бизнес-план, «прибыль пополам» и текущие задачи: подбор персонала, аренда помещения и так далее. Но важно обсудить наиболее важные и острые моменты с юридической точки зрения и правовых последствий будущих разногласий:

• какие неочевидные вопросы могут вас ждать в будущем;
• каким образом распределить финансовую ответственность при появлении долгов перед контрагентами в случае их накопления;
• в какой момент масштабировать бизнес — открывать новые офисы, добавлять виды деятельности — или, наоборот, «оптимизировать» процессы, сокращать расходы;
• что произойдет с бизнес-проектом и ресурсами, если один из партнеров решит выйти из проекта, начать другой бизнес.

Чтобы избежать вышеуказанных вопросов и проблем в будущем, необходимо заранее их обсудить и закрепить документально, например, в Соглашении о партнерстве, учредительных документах (согласно закону «О хозяйственных обществах») — это поможет и предотвратить всевозможные конфликты, и сберечь нервы.

Все вопросы между партнерами должны быть закреплены в Соглашении о партнерстве (договоре) и уставе созданного юридического лица. .

Устав — важнейший учредительный документ, при составлении которого необходимо учитывать массу пунктов и подготовить его до регистрации организации. В нем прописываются все основные вопросы по ведению бизнеса и распределению ролей партнеров-учредителей компании.

В документе устава определяется:

1. Цель и четко определенный предмет деятельности организации.
2. Размер уставного фонда, который определяется совместно партнерами.
3. Права и обязанности участников юридического лица:

• участие в правильном распределении прибыли между партнерами;
• в случае ликвидации юридического лица — в получении оговоренной части имущества (стоимость от доли), оставшейся после расчета с кредиторами.

Обязанности участников ООО заключаются в следующем:

• неразглашение конфиденциальной информации;
• порядок, способы и сроки внесения вклада в устав;

4. Определение структуры, порядка избрания и компетенций органов управления юридического лица.

5. Порядок управления деятельностью юридического лица.

6. Порядок и условия распределения убытков и прибыли.

7. Ответственность, которую несут участники.

Дополнительные положения в уставе не должны противоречить действующему законодательству.

Важным является и то, какой опыт совместного бизнеса уже был у партнера, какими материальными ресурсами он располагает, чего хочет от будущего проекта. Если потенциальный компаньон отказывается говорить о своих предыдущих проектах, уходит от ответов или в негативном ключе высказывается о бывшем коллеге, это повод задуматься. Стоит ли вообще иметь дело с таким партнером, ведь репутационные «издержки» подвергают риску будущее вашего бизнеса.

Составляем финансовый план и соглашение о партнерстве

— Следующим этапом является совместное составление финансового плана, в котором будут просчитаны расходы до того, как начнутся вложения и траты. Финансовый план должен быть реальным и учитывать интересы обеих сторон партнерства.

В нем закрепляется документально, кто из партнеров несет ответственность за управленческую отчетность, кто — за показатели и цифры на предмет соответствия бизнес-плану, как часто следует сверять фактические результаты с тем, что заложено в бизнес-план, что и кому необходимо предпринять (распределить роли между партнерами) в случае серьезных расхождений.

Партнерам важно понимать, является ли тождественным фактическое и юридическое оформление бизнес-проекта. В случае если фактическое положение дел будет отличаться от юридического оформления, немаловажным остается соглашение о партнерстве (договор), в котором закреплены договоренности между партнерами.

В соглашении между партнерами важно документально закрепить такие важные вопросы, как финансовая ответственность, распределение прибыли, частота проведения внутреннего аудита, решение маркетинговых задач, управление и подбор персонала, чей голос является решающим при принятии важных решений в будущем, а также распределить степень ответственности каждого из партнеров.

В Гражданском кодексе Республики Беларусь нет понятия «Соглашение о партнерстве».

Но в случае возникновения спора суд примет к рассмотрению соглашение, если оно соответствует условиям статьи 390 Гражданского кодекса.

В случае отсутствия физической возможности принять какое-либо решение одним из партнеров, продумайте, на кого можно оформить доверенность для представления своих интересов в случае спора.

В момент конфликта люди ведут себя по-разному, и даже дружба и доверие не гарантируют того, что вы сможете разделить деньги и активы без суда и конфликта.

Когда ждать конфликтов?

В основном конфликт между партнерами начинается тогда, когда возникают проблемы с деньгами. Как правило, это два случая:

• когда денег нет;
• когда денег много.

Как ни странно, второй случай вызывает даже более ожесточенные споры и разногласия.

Важно договориться о следующих вещах:

• Куда вы направите первый заработанный «миллион»: на личные нужды или на расширение бизнеса?
• Может ли ваш партнер оформить на компанию кредит без вашего согласия?
• Кто закрывает долги перед контрагентами, если возникнут значительные финансовые трудности?

Стоит заранее обдумать, как вы будете распределять прибыль. Какую часть будете отдавать на развитие, что оставите себе, как будете отвечать по обязательствам, если окажетесь в долгах? Пропишите, какие финансовые показатели обязывают предпринять экстренные действия, в чем эти действия заключаются.

Партнерство может закончиться по разным причинам и обстоятельствам: например, устали от бизнеса или разругались с партнером.

Включите в соглашение о партнерстве пункт о привлечении медиаторов в случае споров.

Медиаторы — это посредники, которые будут представлять ваши интересы с партнером. Их цель — в максимально короткие сроки и мирно помочь сторонам разрешить конфликт. Также в Соглашении о партнерстве необходимо предусмотреть (помимо того, что закреплено в Уставе), что получит каждый из партнеров при выходе из бизнес-проекта и на каких условиях можно продавать свои доли друг другу или третьим лицам.

Основные выводы при выборе будущего партнера

• Следует выбрать правильную с юридической точки зрения форму бизнеса и придерживаться прозрачности во взаимоотношениях.
• Перед стартом бизнес-проекта лучше заключить соглашение о партнерстве. При появлении новых вопросов, которые не вошли в соглашение, в дальнейшем их можно включить в соглашение.
• Пропишите в учредительном документе (уставе) будущего юрлица максимально подробно все нюансы, касающиеся ведения бизнеса, включая ответственность.
• Составьте и утвердите финансовый план.

Для успешного партнерства необходимо четко проговорить и закрепить письменно все желания и ожидания друг от друга, партнерские договоренности для долгосрочного сотрудничества и поддержания здоровых деловых отношений.

А также не забывайте, что единственный способ найти хорошего партнера — самому быть им.

Беларусь ответила на санкции и ограничила въезд для автотранспорта из ЕС

«Если должник не захочет платить, принудить его не получится». Разбираемся в указе о платежных требованиях резидентов «недружественных» стран

Не прошло и недели: Альфа-Банк (Беларусь) возобновил переводы в USD, а также начал вывод средств из доверительного управления

Источник: probusiness.io