2022 год изменил российскую экономику и заставил представителей отечественного бизнеса пересмотреть свои производственные процессы. Прежде всего, давление санкций сказалось на IT-отделах, которые присутствуют в компаниях любого масштаба.
336 просмотров
Уход западных вендоров и отток из страны IT-специалистов стали причинами перехода предприятий на отечественные цифровые технологии, импортозамещения, а также отразились на привычных процессах выбора и найма сотрудников, специализирующихся на IT. Эксперты рассказали, какие перемены произошли в этих трех направлениях.
Артем Чепрак, генеральный директор АО «Информтехника и Связь»
Импортозамещение
Наибольшие изменения коснулись сегмента корпоративной связи в компаниях, считает Артем Чепрак, генеральный директор АО «Информтехника и Связь», руководитель с 19-летним опытом в производстве отечественной техники и электроники. Рост российского сегмента унифицированных коммуникаций (UC) сохраняется последние два года: в 2020 году рынок вырос на 44%, в 2021 году – еще на 30,8%, и составил 17,7 млрд рублей. Основным драйвером увеличения стал переход на удалённую работу или гибкий график, а также, уже в 2022 году — уход с российского рынка ряда вендоров, поставляющих цифровые UC-решения. Эти факторы стали стимулом для предпринимателей искать и внедрять отечественные продукты для обеспечения бесперебойности рабочих процессов.
Атланты Бизнеса #05 Каким должен быть современный лидер. Радислав Гандапас
На сегодняшний день в России существует довольно много UC-решений, конкурирующих с импортными аналогами, самыми востребованными из которых до февраля 2022 года были продукты Cisco и MS Teams. Среди отечественных предложений присутствует и наша разработка — система унифицированных коммуникаций, которая способна объединить до миллиона абонентов, имеет собственный сервер IP-телефонии, расширенный функционал для деловых переписок, сервер видеоконференцсвязи и способна интегрироваться в имеющуюся IT-инфраструктуру заказчика. Большая часть отечественных платформ оснащено необходимыми функциями, а также защитой от проникновений извне, что делает их популярными среди представителей компаний с госучастием, сектора ТЭК, промышленности и транспорта.
Еще одним плюсом использования российских UC — гибкость их разработчиков, способных создать кастомизированный и персонализированный продукт под потребность конкретного бизнеса. При этом при переходе с импортных на отечественные платформы проблем не возникнет: российские IT-компании реализуют проекты по замещению импортных технологий так, что UC заказчика сохраняет свой набор опций, а иногда — и расширяет его. При этом бизнес сохраняет сделанные до этого вложения в оборудование, программное обеспечение, поддержку.
Евгений Козак, Senior Frontend Developer, Shell с опытом работы в компаниях Kaiser, Citi Bank, GAN, Samsung
Подбор персонала
В условиях дефицита IT-специалистов процесс их трудоустройства стал более щепетильным. Директора или собственники бизнеса, принимая сотрудника в штат, хотят быть уверенными в его компетенциях. Поэтому одним из трендов в подборе персонала в IT-отделы стал двухнедельный спринт, отмечает Евгений Козак, Senior Frontend Developer, Shell с опытом работы в компаниях Kaiser, Citi Bank, GAN, Samsung.
ИРИНА ХАКАМАДА. Каким должен быть современный лидер, чтобы трахнуть весь мир | BigMoney #62
Это своеобразный испытательный срок, в период которого джуниору дают задание и если оно не выполнено, либо выполнено плохо, то его отодвигают на второй спринт. При этом добавляется новая задача. Он должен доделать старую и успеть выполнить новую.
Дальше менеджер смотрит, справляется ли человек. Для этого и существует планирование. Если специалист не выполнил первое задание, то ему дальше дают задание чуть полегче. И смотрят, что будет дальше. Если трудности с закрытием задач продолжают возникать регулярно, то это большая проблема.
И если после двух или трёх спринтов становится ясно, что работа выполнена плохо, то тогда предстоит серьёзный разговор с менеджером. Но обычно в компаниях ждут дольше. В среднем 3 месяца — как раз период испытательного срока. Это 6 спринтов. И если человек не справляется, то в таких ситуациях ничего не поделать — уволят.
И вроде бы человек хорошо прошёл интервью, ответил на вопросы и показался подходящим на эту роль. Но когда что-то пишет — ничего не получается. Так бывает. Если начинающий программист сталкивается с этим, то, конечно, это не очень хорошо для карьеры.
Таким образом, на сегодняшний день чтобы устроиться на хорошую должность в IT-отдел необходимо разбираться в российских технологиях, уметь интегрировать их в существующую IT-инфраструктуру, а также изначально вникать в поставленные задачи и предлагать пути их решения. Руководители ценят тех сотрудников, которые после трудоустройства задают много вопросов. Если вдумчиво подходить к процессу, вас будут больше уважать.
Георгий Цыганков, руководитель отдела бизнес-анализа компании iiii Tech («Форайз»)
Варианты замены программного обеспечения
После ухода из России многие глобальные вендоры приостановили продажи лицензий на свое ПО и поддержку локальных версий своих продуктов. Поэтому большинство ИТ-подразделений отечественных компаний сейчас сосредоточены на локализации бизнес-приложений. Многие из них уже сделали бэкапы данных, собрали документации по десяткам своих приложений, сделали скриншоты с данными – словом, предприятии все меры для сокращения сроков внедрения альтернативных ИТ-решений.
Фактически у российского бизнеса есть два решения проблемы, считает Георгий Цыганков, руководитель отдела бизнес-анализа компании iiii Tech («Форайз»). Кто-то из них просто переходит на отечественные аналоги. Как правило, это те предприятия, чьи процессы стандартизированы, у них много критичных функций, большие финансовые риски, а сроки перехода сжатые. Такие компании сделали выбор в пользу популярных российских поставщиков ПО и стараются как можно быстрее перенести всё на новые рельсы.
Другие компании, чьи промышленные системы не типизировать, а задачи, которые нужно автоматизировать, — специфические и узкие, выбирают кастомизированную разработку. Фактически они развивают функциональность наиболее критичных для бизнеса приложений модулями, созданными с использованием OpenSource технологий. Также компании часто выбирают разработку приложений с нуля, которая максимально удовлетворяет их бизнес-требованиям.
Источник: vc.ru
Максим Воробьев: каким должен быть современный бизнес на примере «Главстрой»
Ритм современной жизни заставляет быстро принимать решения. Сегодня важно быть эрудированным, всесторонне развитым и понимающим. Благодаря таким качествам и создаётся исключительный бизнес.
Бизнес, каким его видит Максим Воробьев
Каким должен быть современный бизнес
Опубликовано в Мотивация в бизнесе, Обо всем, финансы 
Теги: предприниматель, предпринимательство, свой бизнес, успех
Человек, который решил стать предпринимателем, должен осознавать, что ему придется иметь дело в большей мере с людьми. А это еще тяжелее, чем с документами, машинами и так далее. Поэтому надо понимать, что от этого зависти ваша репутация и успех.
Предпринимательство – не столько работа, как призвание. Человек, который стал предпринимателем ради денег, вряд ли достигнет большого успеха, ведь самое главное – это иметь большое желание воплотить свою идею в реальность. Предприниматель, прежде всего, должен быть культурным человеком. Так же надо следовать этическим принципам.
Предприниматель должен понимать, что его дело должно быть полезным не только для самого себя, но и для окружающих. Так же люди, работающие с ним, тоже должны быть настроены на успех.
Относиться к своему бизнесу надо как к творчеству. Надо понимать, что от конкуренции никуда не деться, и быть готовым к конкурентной борьбе. Нельзя забывать и о том, что полезно сотрудничать. Так же следовать правилам, законам и социальные порядки. Обязательно ценить навыки рабочих, уважать их.
Предприниматель должен стремиться к новым идеям, его дело не должно стоять на месте. Так же он должен владеть культурой общения, иначе о каких переговорах может идти речь.
Вот несколько правил, которым должен следовать предприниматель:
1. Ресурсы надо тратить разумно;
2. Всегда смотреть в будущее;
3. Надо интересоваться всем, что вам неизвестно;
4. Умейте контролировать свои эмоции;
5. Старайтесь не обижать людей;
6. Ищите новые идеи, которых нет ни у кого больше;
7. Имейте терпение, именно оно помогает во многих делах;
8. Верьте в свои силы;
9. Правильно распределяйте время;
10. Очень главное создать свою команду;
11. Сохраняйте чувство достоинства;
12. Не забывайте близких людей.
Надо быть терпеливым к недостаткам людей, не бояться талантливых подчиненных, а наоборот, давать им больше власти. Хвалить рабочих лучше при всех, а наказывать один на один. Надо понимать людей, уметь сочувствовать людям. Умейте выслушивать. Надо знать, что ваша позиция не всегда права, кто – то может быть прав более, чем вы.
И главное – любите свое дело! Не жалейте сил на него, и у вас все получится!
С этим читают так же:
- Частные предприниматели стараются выжить
- Свежие факты маркетинга в бизнесе
- Секрет успешного бизнеса или набор правильных привычек предпринимателя?
- Прибыль и другие экономические стимулы предпринимателя
- Как стать предпринимателем: от выбора бизнеса до регистрации
- Фэн Шуй поможет сделать шаг к успеху в бизнесе
- О том, как стать предпринимателем
- Слагаемые успеха в бизнесе: Три кита
- Собственный бизнес. Начало пути – франшиза или новое дело?
- Организация домашнего бизнеса в сети интернет
- Мечты и реальность или как заработать своим умом
- Финансовая независимость достижима!
- Как заработать реальные деньги
- Бизнес: реклама начинающего бизнеса
- Организация собственного дела: виртуальный бизнес
- Как начать бизнес с использованием перепродаж
- Эффективная организация домашнего бизнеса
- Открытие бизнеса с нуля
- Реализация своей бизнес-идеи
- 7 проколов предпринимателей начинающих собственное дело
- Бизнес: где взять идею для организации своего дела
Источник: mybuzines.ru
