Мы все заложники наших поведенческих сценариев, которые возникают в очень раннем возрасте. Когда вы управляете бизнесом, ваш личный сценарий отражается на вашем деле. Вот четыре сценария, которые часто встречаются у предпринимателей: бизнес как война, игра, театр и спорт. Каждый из них несёт в себе и возможности, и риск для компании.
Как формируются сценарии? Например, если в семье есть «хороший» и «плохой» ребёнок, то оба построят свою жизнь в постоянном ожидании сравнения, одобрения или осуждения со стороны окружающих, страхе потерять их лояльность.
Или возьмём семью, где старшие привыкли переваливать ответственность друг на друга. Тогда у маленькой личности формируется сценарий человека, в бедах которого виноваты все, кроме него самого. Если говорить о старшем ребенке, как правило, он вырастает со сценарием «героя», потому что с раннего возраста он должен отвечать не только за себя, но и за младшего.
Важно понимать, что нет абсолютно плохих или хороших сценариев, но у любого сценария есть последствия.
Бизнес как война
Такой сценарий можно встретить у руководителей, которые выросли в агрессивной среде. Например, под жёстким воспитанием отца-военного или в неблагополучном районе. Ощущения опасности для них — это внутренняя норма. Поэтому в сознании таких бизнесменов реальность и будущее переполнены угрозами. Они уверены, что конкурентов надо уничтожать, а в «подворотне» всегда сидит «пулемётчик».
«Булки» у такого шефа никогда не разжимаются. Часто такое восприятие жизни передаётся от деда к отцу, от отца к сыну.
Такие бизнесмены бывают успешными, потому что они многое предвидят, а когда нужно действовать, готовы принять на себя все риски. Но минус в том, что этот сценарий очень затратен для человека: невозможно десятилетиями жить на эмоциональном пределе. Нередко управляющие в таком стиле в 55 лет уже падают замертво: организму не хватает ресурсов.
«Воинам» часто требуется глубокая личностная работа, чтобы развязать эти «узелки» беспрестанного ожидания угроз. Иначе они напрасно растрачивают ресурсы. Кроме того что «воины» фиксируют риски, они стелют очень много соломы, чтобы падать было не больно. Стелют везде, где только возможно, а не только в «слабых зонах».
Для бизнеса подобная модель может стать гибельной, потому что руководитель изматывает своих сотрудников. Он постоянно тренирует подчинённых, всячески кошмарит их, не даёт полностью сосредоточиться на работе. И не потому, что он сволочь, а потому, что надо быть готовым к любому развитию событий.
Нужно держать ухо востро и не забывать, что «логисты — наши враги», «маркетологов надо мочить», а «пиарщики — пустые болтуны». Такой руководитель не желает ничего плохого своим подчинённым, но рано или поздно команда от него разбегается, просто потому, что не готова работать в такой «норме».
Бизнес — это игра
«Игрунчик» — это самый легкомысленный тип бизнесмена. Для него жизнь — это квест, и ему кажется, что он обязательно победит в нём. Нередко «игрунчики» строят свой бизнес или работу в рамках архетипа сказочного героя-дурака и совершают поступки, на которые не решится ни один умный человек. Они могут успешно ходить по тонкому льду и выпутываться из опаснейших ситуаций. Почему?
Иванушку-дурачка всё время кто-нибудь да выручит: щука, Царевна-лягушка, Конек-Горбунок, жена, в конце концов. Но фортуна — барышня переменчивая, поэтому даже в сказках герой-везунчик попадает в кризис. После этого долго мотает круги, пока удача к нему не вернётся. У таких руководителей и бизнесменов в голове исключительно позитивный сценарий развития событий.
Они мыслят категориями ребенка: раз вчера я зажмурил глаза и мама принесла шоколадку, значит, сегодня для получения шоколадки мне тоже надо зажмуриться. Это одна из линий магического мышления. Позитивная. Всегда найдутся люди, у которых появится нужная шоколадка.
Второй сценарий: когда Иванушка-дурачок попадает в кризис, он начинает переживать: «Всё пропало! Что делать?» Он не опирается на свой успешный предыдущий опыт, чтобы почувствовать уверенность и смело двигаться навстречу следующему вызову. Таким образом, «игрунчик» заточен на то, что успех приносит кто-то другой. Он весь из себя чудесный, заведённый, но только безответственный.
Он договаривается с партнёрами за счёт веры в свою удачу. Это качество позволяет ему многого добиться, особенно на стадии стартапа, где результат часто зависит от того, как ты будешь использовать ситуацию в свою пользу. Но когда начинается рутина, скучные будни, ему играть уже не во что.
Этот тип руководителя не умеет справляться с неудачами. Даже если он не встречает серьёзных проблем, обыденность для него — это самая печальная история в его жизни. Монотонное выстраивание бизнеса вскоре наскучит ему, он опустит руки и найдёт себе новое занятие, что и может стать началом конца всего бизнеса
Бизнес — это театр
Бизнес-среда сегодня — это самый настоящий фестиваль нарциссов. Они любят блистать на сцене, для них любое дело — прекрасная возможность получить признание. В определённых ситуациях бизнесу полезны руководители-нарциссы. Как правило, это очень умные люди. Но когда они лишены возможности блистать постоянно, их интерес к работе пропадает.
Бизнесмены-актёры не анализируют ошибки — это их основной минус. Им нужна восхищающаяся ими свита. Такие руководители не способны замечать, что репертуар устарел, интерес к их выступлениям пропал и однообразие надоело. Поэтому блистательный сценарий рано или поздно оказывается нежизнеспособен, если только он не подкрепляется новыми делами и настоящими успехами.
В идеале в команде такого руководителя преобладают очень юные специалисты, которые всегда восхищены и даже влюблены в него. Они готовы очень много работать ради его успеха, но таким образом лишь поддерживают его комплексы. При этом руководитель не способен оценить то, что для него делается. Тогда в какой-то момент срабатывает механизм очарования-разочарования, и от блестящего руководителя уходят. Часто даже командами.
Бизнес — это спорт
Спортивный тип руководителя самый жизнеспособный из этой четвёрки. Директор-спортсмен может долго выдерживать перегрузку, потому что умеет работать в разных режимах. Ведение бизнеса такими людьми можно сравнить с железной дистанцией триатлона. Они мыслят как спортсмены и понимают, что, если сегодня они проиграли, завтра они снова победят.
Неудачи для них — это не угроза жизни, например, как для бизнесмена-воина. Это спорт, в котором проанализировал ситуацию, определил свои сильные и слабые стороны, а затем действуешь в соответствии с реалиями. Слабое место «спортивных» руководителей — это их призма восприятия, через которую они видят других людей.
Они могут быть достаточно безжалостными к окружающим, потому что также безжалостно относятся к себе на пути к результату. Это роднит их с «воинами». Но спортивный тип продуктивнее в долгосрочной перспективе, так как он знает, что завтра снова новый день. «Новое соревнование», а не война, поэтому нет необходимости рвать себя на износ.
Такого руководителя не пугает рутина, возможные риски не отвлекают его от текущих процессов, и ему редко нужно всеобщее признание. Он настолько сосредоточен на поставленной цели, что часто упускает шанс взлететь, решив не отвлекаться от намеченной траектории. Ему свойственна некая оторванность от творческой части, поэтому, если жизнь решит преподнести ему подарок, скорее всего, «спортивный» руководитель упустит его. Ведь по сторонам глядеть некогда.
Поэтому точка роста для такого руководителя — это научиться смотреть на происходящее широко открытыми глазами. Замечать, а что ещё есть вокруг, кроме самих «соревнований».
Сильная команда
Если тому, кто всегда «на войне», нужно научиться останавливать себя в нагнетании угроз, то руководителю-артисту нужно сойти со сцены в обычную жизнь. Посмотреть, что на самом деле происходит, и увидеть настоящую жизнь без блеска и мишуры. А «игрунчик» должен взять ответственность на себя. Учитывайте в бизнесе все эти сильные и слабые стороны личных сценариев.
Например, «спортсмену» хорошо бы иметь рядом «игрунчика», который со своим авантюризмом и верой в успех может вовремя подкинуть свежие идеи, придать бизнесу второе дыхание. Доукомплектовывайте себя другими сценариями. Сделать это непросто, но в результате у вас будет сильная и взаимодополняющая команда. Коллаж: «Секрет Фирмы», depositphotos.com
Источник: secretmag.ru
Каким образом предприниматель может управлять собственным поведением в бизнесе
Тема данного эссе мне кажется крайне интересна, поскольку тут мы разберем контроль поведения предпринимателя. Самая распространенная ошибка, которую допускают абсолютно все, это крайне безраcудная уверенность в поведение или поступках иногда это может привести к аварийным ситуациям.
И в этот момент созревает вопрос и что же делать (как)(почему?
Крайне тяжело разобраться в данном вопросе , можно склониться к этике или даже пофилософствовать , давайте именно этим и займемся
В современном предпринимательстве каждый ведет себя как умеет. Редко кто заранее моделирует свое поведение в бизнесе, продумывает подходы, планирует действия до мелочей, никто не пишет «план предстоящего поведения».
Но от того как себя преподнести в бизнесе с коллегами, партнерами, клиентами, покупателями, зависит сама организация бизнеса, успешность его дальнейшего развития.
Существующее поведение в бизнесе имеет несколько разных моделей.
Пример,Одни предполагают, что клиенту нужно во всем угождать и потому прислушиваются к любому его мнению, бегут менять товар при первом же требовании, опасаясь вездесущего Роспотребнадзора.
Другие полагают, что не стоит подстраиваться под капризы клиента, выполнять все его прихоти.
Так как утверждение, что «клиент всегда прав» — есть заблуждение. Такие бизнесмены вопрошают: «А почему прав клиент, а не мы? Только лишь потому, что он платит?».
Но клиент не просто платит, он покупает: ваши знания, труд, услуги и ваш товар. Покупатель платит вам для того, чтобы продукция стала его собственностью.
Но отчего признано, что поведение в бизнесе должно основываться на непременных угоднических обязательствах одной из сторон?
Такая схема бизнес-отношений выворачивает зачастую поведение обеих сторон наизнанку. Покупатели становятся в позу «благодетеля», т.е. «Мы платим. », предприниматели же должны, заискивающе шаркая ножкой, становиться в позу «Чего изволите?».
А вот некоторые крупные бизнесмены считают, что их значимость, достоинство приумножатся, если они будут вести себя по-барски или по-хамски.
Они полагают, что покупатели должны радоваться возможности приобрести их товар, что им оказана высокая честь попробовать продукцию этого производителя.
Кроме того, есть люди в бизнесе, которые уверены, что выполнят поставленную задачу намного быстрее, успешнее, если будут при этом подстраиваться, идти на уступки.
Вторая же половина предпринимателей обладает такими особыми качествами и инструментами воздействия как: скрытность, уговоры, приукрашивание, лесть, наглость, хамство.
Корни подобного встречающегося поведения в бизнесе кроются в человеческой психологии. Где одним хочется постоянно кем-то руководить, а другим больше нравится быть ведомыми.
Зарубежные успешные бизнесмены тоже далеко не идеальны. Капиталистическое поведение в бизнесе базируется на принципе: «Продать нужно так, чтобы, заплатив самую высокую цену, клиент, еще долго кланялся и благодарил продавца до самого выхода из его магазина». Таков зарубежный маркетинг.
В России же все смешалось в одну кучу, вызвав «гремучую смесь» поведения в бизнесе. Сегодня никого не удивишь невыполнением обязанностей, высокомерием, хамством, явно негативным отношением к своим клиентам, партнерам, работникам.
Девиз подавляющего большинства недобросовестных бизнесменов, предпринимателей: «На войне все средства хороши, главное — прибыль!».
А поведение в бизнесе требует только одного — уважения. В предпринимательстве нет главных и второстепенных: не будь вас, покупателям нечего было бы покупать, не будь потребителя, вам некому было бы все это продавать.
Единственным же приоритетом в бизнесе должно равенство: предпринимателей, работников, работодателей, продавцов, покупателей.
Если вы хотите, чтобы уважали вас – проявите сначала свое уважение к окружающим. Искреннее уважение чувствуется на расстоянии, всегда вызывая ответное уважение.
Бизнес не должен быть войной, он должен представляться дипломатией. При грамотной дипломатии войны никогда не будет.
Искренне радует, что образованных, порядочных, думающих людей в бизнесе ежегодно становиться все (больше). Будущее за теми, кто будет добиваться поставленных целей, не идя по головам или пользуясь случаем, а ответственно выбирая свое поведение в бизнесе.
И так подведем итоге наших философских размышлений
Предприниматель крайне интересная личность которая должна вести себя крайне профессионально во всех ситуациях и вопрос о поведении , как именно мне кажется это уде зависит от очень многих подробностей ситуации (нужно вести себя “предпринимательски профессионально )
- Хакеры
- Хакеры
- Роль главы государства в управлении Российской империей в начале XIX века
- Биография и научно-практическое наследие Анри Файоля
- Почему феодализм в Ранее Средневековье был прогрессивным явлением?
- Почему именно США и СССР стали мировыми лидерами во второй половине ХХ в.
- В чем на ваш взгляд значение Реформации для Европы?
- В чем на ваш взгляд значение Реформации для Европы?
- Почему феодализм в Ранее Средневековье был прогрессивным явлением?
- Ваш взгляд на место России в мировой истории
- Решение различных проблем форматирования текста документа, полезные советы и рекомендации
- Управленческая революция
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Предпринимательское Поведение, способы его формирования и целенаправленного развития
Покажите этот материал тем, кому сейчас реально тяжело в развитии, бизнесе и работе, кому нужны срочные меры.
Хотите лучшего для ваших детей?
Начните вести себя так, они с вас скопируют.
Зачем это всё вам читать?
4061 просмотров
Чтобы понять и начать формировать поведение, которое приводит к хорошо знакомым вещам: богатству, популярности, безопасности и влиятельности — и при этом стать счастливым и остаться собой.
Предпринимательское поведение (ПП) — это модель поведения человека, демонстрация и развитие которой с максимальной вероятностью позволяют реализовать всё перечисленное выше и многое другое.
Предпринимательское поведение (ПП) полезно в решении задачи получения сверхдостижений для вашей жизни и вашего любимого дела с достаточным психологическим комфортом, допустимым уровнем стресса и максимально положительными побочными эффектами.
Эта статья и моя работа в целом отвечает на вопросы: «Как на самом деле себя ведут предприимчивые люди?» и «Как такое поведение сформировать для того или иного конкретного человека?».
Ведь именно предприимчивые люди добиваются заметно больших результатов в политике, спорте, науке, бизнесе и т.п.
Почему именно сейчас, в чём проблема вообще?
Предприимчивость помогает выкрутиться из множества ситуаций, например свежего кризиса!
И вообще, продолжительность жизни растёт, медицина и биотехнологии развиваются. Мы уже видим, как карьера удлиняется. Скоро мы сможем массово наблюдать как в одной компании будут работать люди в возрасте от 18 до 85 лет — это, по меньшей мере, 4 поколения с разными задачами, идеями, паттернами, мировоззрением, опытом, навыками, идеалами, ценностями и т.п.
Такая среда требует формирования максимально продуктивного поведения с точки зрения решения комплексных задач в условиях неопределённости, и такое поведение как модель хорошо знакома человечеству — это предпринимательское поведение.
Эффективность этой поведенческой модели демонстрировали самые разные люди в самых разных обстоятельствах, ведомые совершенно различными мотивами. И далеко не только в бизнесе мы видим такие примеры.
Примеры успехов такого поведения в разных областях и обстоятельствах.
Например, Мать Тереза — построила огромную благотворительную организацию. Практически до своих 40 лет даже не занималась крупными проектами, хотя и была дочерью состоятельного албанского националиста, который погиб, нападая на Сербскую деревню в начале XX века. По разным оценкам, её организация получала от $2.7 до $3.4 млрд. в год пожертвований, из которых порядка 10-20% шло на целевую помощь страждущим. Спустя 20 лет после ее смерти Католическая церковь причислила её к лику святых.
Другой пример — Нобелевский лауреат и профессор Жорес Алфёров, который значимую часть своей научной жизни занимался физикой полупроводников. Он является одним из авторов гетероструктур — эти разработки легли в основу всей современной электроники: мобильные телефоны, компьютеры и т.п. Когда того потребовали обстоятельства, он продолжил своё дело уже на государственном уровне, пройдя в Государственную Думу и продолжая работать в своей лаборатории, продолжая исследования, о чем говорят его научные статьи.
Ещё пример — Александр Галицкий. После многолетней и вполне успешной научной карьеры основал серьёзный передовой частный технологический инвестиционный фонд Almaz Capital и успешно управляет им. Начинал с карьеры ученого-физика ещё в СССР, затем перестроил свою деятельность, пройдя этапы заказной и контрактной разработки решений для заказчиков со всего мира, в том числе стал одним из авторов хорошо всем знакомого wi-fi, затем инвестировал свои ресурсы в развитие параллельно многих связок «технология, команда и предприятие». Теперь результаты работы фонда и их подход к работе делают его одним из наиболее заметных и успешных игроков на рынке инвестиций в технологические предприятия.
Все эти люди продемонстрировали определённые успехи в нескольких разных областях деятельности, при различных политических системах и весьма широком круге внешних условий, потому на эти примеры логично опираться в работе.
Из чего же состоит предпринимательское поведение — «как его пощупать»?
Как и любая поведенческая модель, предпринимательское поведение может быть проявлено через хорошо проработанную, сформированную, целостную роль.
Из этой роли вы демонстрируете это самое предпринимательское поведение, принимаете определённые решения и действуете!
Проявляете себя во всём многообразии и великолепии предприимчивости как основы для образа действий.
Действия приносят результат.
Новые действия — новый результат.
Это так давно сказано и так очевидно.
Так что-же делать?
Как описать демонстрируемое предпринимательское поведение? Как ведут себя предприниматели и предприимчивые люди?
Мы провели ряд наблюдений за предпринимателями, учеными и политиками, сгруппировав которые, получаем цельную картину демонстрируемого поведения, которое можем назвать «Предпринимательским поведением».
Конечно, данная модель достаточно хороша для начала работы и будет уточнена, чем я и занимаюсь в своей научной работе.
1 аспект. Поиск новых решений и проактивность
- Действуй на опережение и не жди, когда тебя начнут просить.
- Масштабируй бизнес, открывай новые сферы, запускай новые продукты и услуги.
- Не упускай возможности для запуска нового бизнеса, получения инвестиций, оборудования, земли, оборудования, помещения для работы или помощь.
2 аспект. Упорство
- Решай проблемы и преодолевай препятствия.
- Меняй стратегию, будь настойчив, чтобы решить проблему и обойти препятствие.
- Бери на себя ответственность за достижение целей и выполнение задач.
3 аспект. Соблюдение договоренностей
- Прикладывай сверхусилия и жертвуй личным для завершения работы.
- Работай с сотрудниками или займи их место при необходимости, чтобы выполнить работу.
- Создавай долгосрочные отношения с клиентами и делай всё, чтобы они всегда оставались довольными.
4 аспект. Высокие стандарты
- Ищи способы делать дело лучше, быстрее и дешевле.
- Делай так, чтобы результаты твоей работы соответствовали лучшим образцам или превосходили их.
- Обеспечь своевременное выполнение работы, а также её соответствие установленным стандартам качества.
5 аспект. Разумный риск
- Просчитывай риски и учитывай альтернативы.
- Уменьшай риски и/или контроль за результатами.
- Поставь себя в ситуацию, где есть вызов и небольшой риск.
6 аспект. Формирование целей и задач
- Ставь сложные и значимые для себя цели и задачи.
- Сформулируй четкие и конкретные долгосрочные цели.
- Поставь измеримые краткосрочные цели.
7 аспект. Осведомленность
- Получай лично информацию от клиентов, поставщиков и конкурентов.
- Исследуй сам поставки продукции и оказание услуг.
- Консультируйся с экспертами по бизнесу и техническим вопросам.
8 аспект. Пошаговый план и оценка
- Планируй и разбивай большие задачи на маленькие с чётким дедлайном.
- Корректируй планы в зависимости от их эффективности и обстоятельств.
- Сохраняй финансовые отчеты и используй их для принятия решений.
9 аспект. Личная харизма и выстраивание коммуникаций
- Используй стратегию влияния и убеждения других людей.
- Используй ключевых людей для достижения собственных целей.
- Развивай и поддерживай сеть полезных деловых контактов.
10 аспект. Твёрдость и автономность
- Развивай независимость от правили и/или контроля других.
- Осознай личную ответственность за свои успехи и неудачи.
- Будь уверен в решении сложных задач и демонстрируй эту уверенность.
Что делать и с чего можно начать формировать и развивать ПП?
И, да, перед тем, как читать очередную подборку мотивационных книг и бежать что-то делать, вам придется:
- Почувствовать Кайф. Вам полезно будет научиться получать удовольствие от такого поведения.
- Найти Причину. Найти значимую внутреннюю причину так себя вести каждый день на протяжении многих лет вашей жизни.
- Выстроить Поддержку. Чтобы подкреплять ПП и целенаправленно развивать — постройте поддерживающую среду.
Меры, которые выглядят достаточно логичными для развития такого поведения:
- Запаситесь терпением. Ваша индивидуальная поведенческая модель формировалась у вас многие годы вашей жизни и взросления, формирование новой комплексной поведенческой модели займёт время и неизбежно приведёт к новым результатам.
- Сильные стороны вытянут остальное. Определите ваши сильные стороны, хорошенько подумайте и повспоминайте — какие из этих 10 аспектов ПП давались и даются вам легче других, начните развивать и совершенствовать именно эти стороны вашего поведения.
- Цели. Вам необходимо поставить и описать цели, ради которых вы решили внедрить ПП и вести дневник наблюдений вашего прогресса.
- Найдите единомышленников, которые будут развиваться вместе с вами и поддерживайте друг друга на пути совершенствования ПП.
- Найдите трекера, который сможет регулярно помогать вам в развитии ПП и преодолении кризисов разного типа. Можете ко мне обратиться — помогу 🙂
- Помните, что ПП можно рассматривать, как внешние проявление некой роли, которую вы играете? Методы формирования ролей для живых людей хорошо известны и описаны Ли Страсбергом, Станиславским, Немировичем-Данченко и многими другими замечательными деятелями искусства и культуры, отсюда и первый подход к формированию ПП у человека — целенаправленное освоение актёрского мастерства в контексте этой жизненно важной роли.
- Родители. Целенаправленая (осознанная или нет, не столь важно) передача опыта демонстрации предпринимательского поведения вам от ваших родителей в процессе вашего воспитания и взросления.
- Рефлексия. Регулярная рефлексия с трекером, который помогает по настоящему глубоко осознать ваш опыт применения ПП в рамках ваших жизненных задач.
- Инициация. Достаточное число предприимчивых людей отмечают, что у них в жизни был такой момент или период, который они описывают как: «…после этого, моя жизнь изменилась навсегда и это всё закрутилось на новом уровне!»
Почему не у всех получается?
«Что вообще мешает каждому быть таким классным?»
- Во-первых, далеко не всем такое поведение свойственно. Предпринимательское поведение относится к рискованным типам поведения и люди, менее терпимые к риску, будут иметь слишком высокую «внутреннюю стоимость» при демонстрации такого поведения.
- Во-вторых, некоторые части ПП могут быть «непозволительны» для человека в силу его установок, представлений о мире или иных ограничений. Например: «Нельзя быть популярным! Это опасно — всё отберут!», «Как я могу попросить предоплату, я же ещё ничего не сделал?», «Деньги — зло!» или «Нельзя быть первым, я — не умею побеждать» — установок очень много и далеко не все они вам реально помогают. Попробуйте быть первооткрывателем или получить Нобелевскую премию с таким набором убеждений — вероятнее всего, у вас будут яркие проблемы.
- Третье по очереди, но не по значению — страх. Страх и тревога являются неотъемлемой частью психики человека и спасают нас каждый день. Предпринимательское поведение регулярно заставляет встречаться со своими страхами и неврозами, ведь они реально мешают делать дело и принимать решения, становятся «проблемой» и затем «задачей, которую точно нужно решать». В подавляющем большинстве случаев предприимчивые люди (в широком смысле) очень хорошо знают себя, свой внутренний мир и иногда получают удовольствие от обнаружения очередного деструктивного паттерна — ведь это ещё один шаг к целям.
- Четвертое в нашем списке — цели. Они обычно большие и часто за гранью жизни. Большие цели и их достижение вообще не обязательны для подавляющего большинства людей и об этом говорит множество исследований.
Этот перечень можно продолжать довольно долго и уходить в самые разные направления. Обобщающее наблюдение, которое я сделал относительно базовой причины отказа от ПП, — отсутствует причина так себя вести или это причина недостаточно весома и внутренне подкреплёна.
По сути, нет настоящего, внутренне приемлемого ответа на вопрос: «Зачем мне так действовать?»
Каким нужно быть человеком, чтобы ПП стало возможным? На что опираться внутри себя?
Живым. Это в первую очередь.
Вам придётся быть собой настоящим, чтобы сформировать ПП у себя и следовать ему достаточно долго, чтобы достичь своих амбициозных целей. Большие открытия, большой бизнес, большая наука, большой регион, значимые достижения на уровне вашей семьи, вашей жизни или цивилизации требуют многих лет целенаправленного труда.
Что происходит в богатом и насыщенном внутреннем мире человека, для которого демонстрация подобного поведения является естественной формой и нормой? Может быть удивительно, но очень часто я вижу как ПП становится превалирующим поведением в жизни человека под давлением обстоятельств, внешней необходимости и кризиса с угрозой жизни — мнимой или реальной, не столь важно.
Каждый, читая эту статью и пересматривая эти 30 пунктов, может припомнить случаи из своей жизни, из своего субъективного опыта, когда он вёл себя именно так и получал вполне положительный результат.
Каждый человек вполне способен проявлять предприимчивость и предпринимательское поведение каждый день, тем не менее разный размер «субъективной стоимости» такого проявления для каждого человека будет различным.
Таким образом, задача моей работы с клиентами и задача моих исследований сводится к тому, чтобы найти способ снизить «субъективную стоимость» более совершенного проявления ПП для человека и помочь ему научиться регулировать своё поведение, делать это целенаправленно, самостоятельно и осознанно.
Что бывает при целенаправленном развитии ПП у действующего владельца бизнеса?
По моим наблюдениям, в среднем в 2 раза увеличивается число качественных скачков в направлении целей бизнесмена, что например приводит к ускорению развития компании в среднем на 30-40%.
Благодаря чему это происходит?
Вот что говорят мои клиенты:
- «Снижается уровень стресса.»
- «Кто-то все время деятельно думает над развитием моего бизнеса!»
- «Появляется кто-то ещё, кто меня понимает!»
- «Главное, я больше не один это всё двигаю!»
Хотите развить предпринимательское поведение у себя и своей команды? — Обращайтесь 🙂
Источник: vc.ru