Задавая этот вопрос на собеседовании, работодатель оценивает амбициозность кандидата и его умение планировать.
Этот вопрос — один из самых популярных в серии «неудобных» на собеседовании. Обычно соискатели, услышав его, задумываются и отвечают что-то невнятно-нейтральное, вроде: «Еще не думал об этом», «Я себя через год с трудом представляю, что уж говорить о том, что будет через пять лет», и т.п. Но подобные ответы не прибавляют шансов кандидатам. Наши постоянные консультанты дают советы, что лучше сказать, если этот вопрос все-таки задан на интервью.
«В большинстве случаев он задается для того, чтобы оценить уровень профессиональных притязаний и амбиций соискателя», — говорит Екатерина Лукьянова , консультант Работы.ру. Однако ошибочно думать, что все руководители хотят услышать, что кандидат готов повышать свою квалификацию, работать максимально результативно и постоянно самосовершенствоваться.
«Не всегда высокая амбициозность будет плюсом. Например, если в компании реально нет особых перспектив карьерного роста, а на собеседовании соискатель рассказывает о своих планах занять в будущем руководящую позицию, то шансов получить эту работу у него немного, — продолжает Екатерина . — Скорее отдадут предпочтение более скромному претенденту, который в ближайшие пять лет не планирует серьезных карьерных скачков и готов поработать рядовым сотрудником. Но совсем иначе будут восприниматься ответы человека, который претендует на управленческую должность и от усилий которого зависит рост показателей компании. В этом случае, кандидат с высоким уровнем притязаний будет более привлекателен, поскольку продвижение по служебной лестнице хорошо мотивирует его к эффективной работе. Кстати, именно таким кандидатам чаще задают сам этот вопрос».
Как начать свой бизнес в 17 лет? Советы молодых предпринимателей
По мнению Людмилы Хенвен , консультанта кадрового холдинга АНКОР —, подобный вопрос является важной составляющей мотивационной части интервью: «Задавая его, работодатель выясняет, насколько долгосрочные цели кандидата отвечают тем возможностям, которые он сможет ему предложить. Ведь сейчас большинство компаний заинтересованы в том, чтобы брать специалиста на долгий срок, они вкладывают ресурсы в обучение и развитие своих сотрудников, поэтому им важно, чтобы и сам человек готов был работать в компании максимально долго. Поэтому отвечайте на такой вопрос откровенно — вряд ли вы сами заинтересованы работать в компании, которая не отвечает вашим ожиданиям».
Екатерина Лукьянова называет еще одну причину задать вопрос о видении кандидатом себя в будущем (особенно претендующему на руководящую должность) — это возможность оценить умение планировать свое профессиональное развитие и понять систему ценностей человека, адекватность его видения своих перспектив именно в этой компании. «Это не означает, что единственно правильным ответом будет желание работать все эти годы на благо компании. Скорее наоборот, важно подчеркнуть ту роль, которую работа на этой должности будет играть для вашего дальнейшего развития. Не следует, отвечая на этот вопрос, говорить о карьерном росте как о росте материального благосостояния. На первое место ставятся профессиональные достижения и повышение квалификации», — подчеркивает Лукьянова .
27 ПРОФЕССИЙ БУДУЩЕГО (и у кого будущего нет)
«Также учтите, что любой работодатель рассчитывает, что, придя в компанию на определенную позицию, сотрудник готов будет работать на ней 1-2 года, и только потом будет заводить разговор о дальнейшем росте, — предостерегает Людмила Хенвен . — Поэтому лучше с самого начала дать понять работодателю, что вы подходите к этому вопросу гибко и готовы при необходимости адаптироваться к обстоятельствам».
Все эксперты в один голос рекомендуют не вдаваться в подробности личных планов при ответе на этот вопрос.
Например, если вы хотите через пять лет открыть свой бизнес, лучше умолчите об этом — работодателя может смутить тот факт, что, набравшись опыта и узнав определенные технологии в компании, вы потом сможете применить их в собственном бизнесе. Так что избегайте ответов типа: «Я планирую набраться опыта, чтобы устроиться потом на более высокооплачиваемую должность», «Через три года я вижу себя директором собственной компании, так как мне надоело работать «на дядю».
Екатерина Лукьянова считает, что сам факт того, что вопрос был задан, свидетельствует о серьезном отношении работодателя к подбору специалиста на эту должность. «Если данная компания является для вас стартовой площадкой и в дальних планах стоит переход в более крупную компанию, то не бойтесь сказать об этом, поскольку это не уменьшает вашей ценности как специалиста на ближайшие 2-3 года, которые вы здесь проработаете», — советует она.
Александра Казанцева , консультант по подбору персонала кадрового центра «Эталон», привела пример ответа на этот вопрос кандидата на позицию менеджера по продажам: «Я планирую возглавить отдел продаж и развивать собственную политику, предложить свои способы продажи продукции компании, увеличить объем продаж и использовать более эффективные методы в отношении дебиторской задолженности».
А вот примерный ответ соискателя на должность инженера-проектировщика: «Я планирую развивать навыки проектирования в своей узкой специализации, касающейся проектирования отопления, и продолжить обучение для дальнейшего повышения своего профессионального уровня, чтобы иметь возможность заниматься проектированием других инженерных коммуникаций, таких как вентиляция, водоснабжение, водоотведение».
Очевидно, что у большинства соискателей в планах на будущее стоит определенное развитие, касающееся карьерного и профессионального роста. «Но хочет ли потенциальный работодатель слышать подобные ответы? — задается вопросом Казанцева . — Если приходит кандидат, претендующий на должность заместителя директора или коммерческого директора, то излишняя амбициозность может и отрицательно повлиять на решение работодателя. Но в основном, работодатель хочет услышать то, что сможет и на что способен человек для компании».
На заметку
Если вас спросили о том, кем вы видите себя через 5 лет, то будьте готовы и к следующему вопросу: «Каким образом та работа, на которую вы претендуете сейчас, приблизит вас к достижению ваших целей?».
«И если сейчас, например, вы рассматриваетесь на позицию в продажах, а через 5 лет видите себя в маркетинге, продумайте заранее, каким образом вы будете объяснять логику своего развития», — советует Людмила Хенвен.
Источник: hr-portal.ru
Вопрос на собеседовании: «Кем вы видите себя через пять лет?»
Этот на первый взгляд наивный и простой вопрос, часто используемый при собеседовании, породил на просторах Интернета множество язвительных отзывов и комментариев, раздражения и откровенного негатива. Сегодня мы попробуем разобраться в необходимости этого вопроса, а также в целях, которые преследует собеседующий, узнавая планы на ваше ближайшее будущее.
Ну действительно, кому какое дело, что я буду делать в ближайшие пять лет? Если вы о развитии — да, я хочу и могу развиваться, и буду это делать. Еще хочу хорошо зарабатывать, кушать, кормить своих близких, устраивать свой быт. И пять, и десять, и пятнадцать лет.
Хотелось бы только, чтоб и через пять, и через десять, и через пятнадцать лет ваша организация всё же еще существовала и могла мне в этом помочь. Это один из вариантов сравнительно спокойного ответа человека, который пришел устраиваться на работу, а его спрашивают о каких-то призрачных перспективах. Вы сами-то уверены в своем будущем?
А если политическая и экономическая ситуация для деловой жизни изменится, а если уровень социального благополучия в стране не будет таким же, как сейчас. Нельзя ли более конкретизировать вопрос.
Ну спросите хотя бы так: «Чего бы вы хотели добиться в вашей деловой жизни?», «Какие ваши профессиональные ожидания?», «Какая ваша профессиональная мечта?», «Каков предел ваших профессиональных желаний?». Вы хотите, чтоб я «растекался мыслью по древу», вы хотите, чтоб я хохмил, философствовал, говорил любые глупости?
Или вы снимаете мою реакцию на этот дурацкий вопрос на скрытую камеру, чтоб потом выложить в Интернет? А в голове уже крутится парафразом цитата из «Мастера и Маргариты»: «Да, человек смертен, но это было бы ещё полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!» Это, пожалуй, не самый резкий вариант злопыхательств, с которыми может столкнуться собеседующий.
Некоторые индивиды даже отвечают, что могут стать американским президентом или планируют в ближайшее время умереть и реинкарнироваться в шмеля или французского бульдога. Это, конечно, шутка, но в сети встречались похожие высказывания при обсуждении данной ситуации.
Итак, прежде чем разобраться, зачем же из года в год на собеседованиях задают это нелепый (с точки зрения различных умников) вопрос, вспомним то, что для работодателя кандидат на любую должность— это кот в мешке. И за время, отведенное на собеседование руководитель или кадровый работник должен создать наиболее полное представление о претенденте. И здесь все средства хороши. Безусловно, конкретные варианты формулировки звучат более предпочтительно. Но ведь в том-то и смак вопроса, чтобы одним выстрелом убить сразу всех зайцев.
Прежде всего, если данный вопрос может запросто вывести собеседника из зоны комфорта, то последуют более конкретные вопросы на проверку его адекватности. Безусловно, чувство юмора — прекрасное качество, если только оно не будет мешать делу. Мы вроде на работу не смешить людей идем, хотя все зависит от профессии.
Узнавая планы на будущее, работодатель хочет понять и оценить не только уровень притязаний, амбициозность и устремленность кандидата, но и его логику суждений, аргументированность и продуманность ответов, соотнесение желаний с документально зафиксированными и уже существующими достижениями, а, стало быть, и реальными потенциальными возможностями. Работодателю важно понимать, чем кроме активности и амбициозности реально обладает кандидат, или это его единственные положительные профессиональные качества?
Ты кто — работник или карьерист? Не помешают ли излишняя активность и амбициозность обычной размеренной рутинной работе? Также оцениваются более тонкие нюансы: думает ли вообще о будущем (в том числе профессиональном) кандидат, насколько он уверен в своих суждениях, реальны ли его мечты и достижимы в условиях данной организации, есть ли у него четко выстроенные планы хотя бы на ближайшее профессиональное будущее? И уже из этого становится понятно, сможет ли данный кандидат влиться в компанию, разделить ее корпоративную культуру, способна ли компания оправдать надежды этого кандидата и удовлетворить его амбиции (допустим, человек заинтересован в активном профессиональном росте и выстраивании вертикальной карьеры, а работодатель не может дать ему этой возможности ни в настоящем, ни в будущем — и это работодателю очевидно). Ведь понятно, что для молодой развивающейся компании предпочтительны сотрудники, которые в течение короткого времени способны добиться выдающихся результатов и в принципе смогут возглавить отдел или направление работы; в противовес большим бюрократическим организациям, где будет приветствоваться умение работать в системе и поддерживать установленный порядок и трудовую дисциплину.
Безусловно, всегда вызывают интерес активные, живые кандидатуры с развитой внутренней мотивацией (то есть те, кто реально хочет работать) и с желанием повысить свой профессиональный уровень, получить новый опыт по своей специальности, а, возможно, еще и по смежным дисциплинам. Но при этом работодатель вынужден определять тех, кто сможет дать хоть что-то компании, и тех, кто хочет поиспользовать ее в своих целях — например получить новые знания за ее счет.
Не секрет, что есть такой контингент постоянно учащихся людей, которые потом, так и не дав ожидаемого результата, переходят в другие организации, ибо «опять не смогли реализовать себя, опять надоела рутина, опять хочется попробовать себя в другой роли, освоить новое направление» ну и тому подобное. Это достаточно опасная категория кандидатов, которые паразитируют на организационных ресурсах, и как раз для них вопрос «кем вы видите себя через пять лет» не будет вызывать серьезных затруднений: ведь планы так грандиозны.
Их бы за двадцать лет реализовать. Поэтому определить реальность планов, соотнесение их с возможностями, а также потенциальную рентабельность кандидата — вопрос весьма важный. Также работодателю необходимо заранее понять, сможет ли потенциальный сотрудник влиться в структуру компании и принять ее корпоративную культуру?
Может, его эго настолько велико и несгибаемо, что простой дресс-код будет вызывать абсолютное неприятие и негатив, не говоря уже о более серьезных корпоративных требованиях. Может человек настолько увлечен продвижением себя любимого, что на общие корпоративные планы ему будет просто наплевать? Так что прежде чем хохмить, язвить и ерничать в ответ на вопрос о ближайших планах, просто подумайте, что любой вопрос на собеседовании задается не просто так, что все эти вопросы были продиктованы потерянным временем, организационными ошибками, цена которых была чересчур высока.
Источник: mbschool.ru
Развивать всё, на что хватает сил и времени, и ценить время проведенное с семьей
Станислав Садаков построил бизнес по принципу «для людей и для жизни». Его компания ООО «НовоТарп» занимается производством тентов и укрытий из тарпаулина — материала, по-настоящему уникального для российского рынка. Идея его производства родилась из бытовой потребности — именно поэтому спрос на продукцию с каждым годом растет.
Жизненный принцип Станислава — развивать всё, на что хватает сил и времени, и ценить время проведенное с семьей. Евгения Касабекова узнала о том, какие моменты повседневности вдохновляют его на великие свершения каждый день.
Евгения Касабекова: Не так давно ты стал выпускником программы «Управление компанией (Mini-MBA)». В каком-то смысле каждый из наших студентов становится для нас родным. Всегда интересно, что изменилось в их судьбе, как они применили полученные знания в жизни и в бизнесе. Итак, жду от тебя увлекательных историй. Думаю, тебе есть, о чем рассказать.
Станислав Садаков: Дела у меня идут хорошо. Можно сказать, что в моей жизни новый этап. Изменений много.
Думаю, начать свой рассказ лучше с того времени, когда я работал в американской компании «Wrigley». Я выполнял задачи, плыл по течению, но однажды задумался «А что потом?». И тогда я задал себе простой вопрос: «Как перестать работать на кого-то и быть самому ответственным за свое будущее?». Я принял решение уйти из компании, хотя это далось мне нелегко: нужно было обеспечивать семью.
Евгения: Но как ты на это решился? Это же такое перспективное место.
Станислав: В какой-то момент я понял, что устал. Как-то раз мы встретились с партнером, который работает со мной сейчас, и у нас появилась идея создать интернет-магазин. Мы хотели продавать в России тенты из совершенно нового материала — тарпаулина, который на тот момент не был широко известен.
Он похож на полиэтилен, но для него можно найти гораздо больше способов применения. Кроме тентов из тарпаулина шьют палатки, возводят временные укрытия, ограждения и многое другое. Недавно в нашей компании появилась новая услуга — укрытие термоусадочной пленкой. С ее помощью можно упаковывать и транспортировать эксклюзивный товар, невзирая на его габариты и формы!
Тарпаулин может быть отличной альтернативой дорогостоящим техническим тканям, но пока о нем мало кто знает.
Уже четвертый год мой интернет-магазин продолжает расти. Я человек упорный, поэтому знаю, что смогу добиться больших результатов. Скажем, Роспотребнадзор обязал покрывать все химические материалы. А покрывать буровые скважины, как правило, нечем. До этих потенциальных клиентов надо достучаться и их не потерять.
Как мне пришла в голову идея заняться производством тентов из тарпаулина? Я не мог побороть влажность на даче. Нужно было сделать гидроизоляцию. У меня был большой кусок этого материала, который я положил в погреб. Результат поразил.
Собственно говоря, цена вопроса — 300 рублей, и это не тот случай, когда нужны большие затраты и коммуникации. Я подумал о том, что сейчас такое время, когда все хотят перейти на временные и недорогие материалы.
Евгения: Значит, идея твоего бизнеса зародилась из обыкновенной бытовой потребности?
Станислав: Да, и мой бизнес развивается уже четвертый год.
Евгения: Я знаю, что ты учился на «Управлении компанией» у Алексея Зайцева. Как полученные знания помогли тебе на практике?
Станислав: Мне трудно дается математика, поэтому модуль «Финансы» был для меня самым тяжелым. Но Алексей наглядно показал мне, как планировать окупаемость проектов и управлять бюджетом.
Евгения: Ты пришел в USIB с четырехлетним опытом ведения бизнеса. Однако все равно принял решение получать образование, которое вывело твою компанию на новый уровень. Что на это повлияло?
Станислав: Один из моих партнеров сказал: «Бизнес – это увлекательная игра. Интересны только те знания, которые могут нам помочь». Я был согласен с его утверждением. Тогда все и началось.
B USIB я получил множество инсайдов. Я понял одно: нужно не только учиться, но и практиковаться. Если ты не применил полученные навыки, то потерял время зря. Поэтому я с таким рвением применяю все знания, которые мне дали. Я всегда умел руководить своей командой, но после обучения на «Управлении компанией» достиг результата, который был мне нужен.
Евгения: Ты производишь впечатление очень гармоничного человека. Как тебе удается поддерживать себя в хорошем эмоциональном состоянии?
Станислав: На одном из модулей мы говорили о том, как важно гармонизировать все сферы жизни и соблюдать между ними баланс: если все хорошо дома, все будет хорошо и в бизнесе. Теперь я уделяю больше внимания семье. У меня появился день, который я посвящаю детям. Я назвал его «День папы».
Евгения: Чтобы оставаться на плаву в сфере бизнеса, следует уметь быть коммуникабельным и противостоять стрессам. А лучшее противоядие стрессу — спорт. Ты согласен со мной?
Станислав: Да, согласен. Некоторое время я ходил на ушу. В процессе тренировок я понял, что, занимаясь спортом, ты «качаешь» не только мышцы. Английский язык — тоже шикарная вещь. Выполняя спортивные упражнения и разучивая незнакомые фразы на иностранном языке, ты выстраиваешь новые нейронные цепочки в своей голове.
Ты начинаешь видеть последовательность, что очень помогает в жизни. Поэтому спорт и изучение иностранных языков — всему голова (улыбается).
Евгения: Бизнес можно сравнить со спортом, где нужно не только быть выносливее конкурентов, но и качественно выполнять поставленные задачи. А что для тебя бизнес?
Станислав: Для меня бизнес — это собственное развитие, понимание того, что все зависит только от тебя самого. Когда ты работаешь по найму, все делают за тебя: может, еще и в отпуск отпустят. Конечно, можно работать с удовольствием и будучи наемным сотрудником. Но я перешел на другую сторону, и мне нужно держать марку. Хочется финансовой свободы.
Опять же, мне не нужны деньги всего мира. Мне нужно ровно столько денег, чтобы их хватило на мои цели. А цели каждый день растут!
Евгения: Расскажи, какую цель в бизнесе ты хочешь реализовать?
Станислав: Моя цель в рамках бизнеса — вывести свою компанию на мировой уровень. Изделия из тарпаулина полезны всем, поэтому можно продавать их по всему миру. Я мечтаю заниматься не только производством тентов. Мне хочется рассмотреть для себя другие проекты. Например — элементы для строительства и декора.
Моя супруга, архитектор, как-то обмолвилась: «Я создаю интерьер, ищу интересные вещи, а в нашем городе их нет».
Евгения: Ты хотел бы заниматься вещами, связанными с дизайном?
Станислав: Да, мне нравятся красивые вещи. Недавно я сделал новый интерьер для своего офиса, и у меня получилось прекрасно. И мне хотелось бы, чтобы мои сотрудники тоже получали удовольствие, приходя на работу. Так в моем офисе появилась лодка, которую делал удивительный мастер. Для меня эта лодка — символ денежного достатка.
Евгения: Кстати, офисы Google и Яндекс тоже не похожи на типичный офис. И в одном из офисов Google тоже есть лодка. Это пространство, где всем комфортно, где у сотрудников развивается креативность.
Станислав: Да, я так понял, что лодки две: одна у меня, а другая у Google (улыбается).
Евгения: Да, так и напишем. Все остальное — это ваши иллюзии (смеется). Это вдохновение ты получил до или после обучения в USIB?
Станислав: Оно пришло ко мне как раз во время учебы. Все самые яркие впечатления я получил именно там. Помню, на своем модуле Юлия Капишева спросила: «В чем ваша индивидуальность?». Ответ большинства людей был типичным: «Мы быстрее всех, у нас в наличии товары, которых нет у других». Но я мыслю по-другому: прежде всего мне хочется, чтобы меня запомнил клиент.
В этот период мне пришла в голову идея с лодкой, которая выделяет нас среди остальных.
Евгения: Это очень круто. Все выпускники обычно говорят про финансовую сторону, карьеру и за очень редким исключением — про творческие инициативы.
Станислав: Это приятно. Я считаю, что духовная составляющая нашей жизни — это еще и общение. К примеру, мне очень интересно общаться с людьми из других культур. Знание обычаев страны, в которую ты приезжаешь решать деловые вопросы — одно из главных условий успешной коммуникации и возможности построить эффективные бизнес-процессы.
Еще важна увлеченность. Думаю, я бы лучше похвастался тем, какая у меня увлеченная команда. Например, мои ребята сами собрались и поехали на выставку. А еще один из моих сотрудников изъявил желание учиться в Москве. И это похвально!
Не менее важная составляющая побед мужчины — его вторая половина. Моя жена поддерживала меня в тот период, когда было очень тяжело, и продолжает вдохновлять сейчас. И, знаешь, в определенный момент мне захотелось оказать ей ответную поддержку, дать точку роста. Как-то раз я спросил ее: «Сколько еще ты будешь работать в отделе кадров?
Ты что, зря заканчивала архитектурную академию?» Теперь она открыла бюро архитектуры и дизайна «GOROH», и я вижу, как человек растет, сколько ему это приносит радости. Сегодня компания делает серьезные вещи по дизайну и архитектуре.
Евгения: Расскажи о собственных правилах, которые ты рекомендовал бы применять начинающим? Какие-нибудь конкретные, только твои?
Станислав: В первую очередь нужно думать не о сегментировании товара, а о качестве продукта.
Второе важное правило — не бояться, а просто делать. У меня есть друг с прекрасным образованием. Долгое время он не решался открыть собственный бизнес и продолжал «работать на дядю». И все-таки я уговорил его открыть свою компанию.
Знание иностранных языков — необходимый для предпринимателя навык, помогающий наладить связь с партнерами. Например, я запланировал для себя пожить 3 года в Китае, чтобы моя продукция заняла достойную нишу в рынке этой страны. Конечно, для этого мне нужно учить и китайский, и английский.
Следующий немаловажный аспект — конкретизация своих целей. На одном из модулей нам рассказали о том, как правильно выстраивать свои желания. При открытии любого проекта важно понимать цель, с которой ты начинаешь свое дело. Например, ты хочешь управлять здесь бизнесом и жить в Америке? Хорошо, давай представим это в деталях.
Каким ты видишь свой бизнес через 5-10 лет?
Мало заработать миллион — необходимо понять, зачем он тебе нужен. Если ты не можешь определить для себя, как видишь свое внешнее развитие, проблемы останутся и после того, как ты заработаешь миллиард.
Еще важно не торопиться, не радоваться раньше времени. Есть такая штука — удача. Не спугни ее.
Евгения: Счастье, как и деньги, любит тишину?
Станислав: Думаю, да, хотя это не нужно доводить до фанатизма. Если не поддаваться эмоциям, все будет хорошо. Чувство юмора также помогает смотреть на жизнь философски. Я с детства усвоил этот жизненный принцип, потому что воспитывался на советских комедиях. Юмор — хорошая вещь, она сближает.
Легкое отношение к жизни помогает смотреть свежим взглядом на ту реальность, которая тебя окружает. И если ты не хочешь упустить возможности, которые идут тебе в руки, определи для себя главную цель своей жизни — и продолжай идти к ней через страх и препятствия.
Источник: usib.ru