Последняя треть ХХ столетия ознаменовалась бурными событиями в жизни человеческого общества. Глубокие сдвиги в экономических, политических, общественных структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. В основе этих движений — научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.
Содержимое работы — 1 файл
Последняя треть ХХ столетия ознаменовалась бурными событиями в жизни человеческого общества. Глубокие сдвиги в экономических, политических, общественных структурах периодически взрывают устоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. В основе этих движений — научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.
Изменение условий производственной деятельности требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
В современных условиях одним из направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных операций, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций.
О мерах государственной поддержки в целях развития региональной промышленной политики 2/6)
Одним из характерных признаков нынешнего этапа технологической революции является создание и широкое распространение в индустриально развитых странах территориальных научно-производственных систем. Научные парки, инновационные технологические центры, инкубаторы нововведений и другие аналогичные структуры, ориентированные на ускоренное воплощение результатов научных исследований в новую технику, технологии и материалы, стали важным фактором усиления отдачи науки, интеграции ее основных звеньев с производством.
По нарастанию степени сложности технопарковые структуры можно расположить следующим образом: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.
Задача курсовой работы — рассмотреть особенности функционирования и организации работы технопарков и бизнес- инкубаторов в России.
Глава 1. Основные понятия технопарков и бизнес-инкубаторов
1.1 Понятие, функции и задачи бизнес-инкубаторов
Бизнес-инкубатор представляет собой структуру, которая оказывает поддержку предприятиям на стадии инкубационного периода, когда осуществляются первые шаги его становления. Этот этап обычно связан с материальными вложениями в организацию рабочего пространства, такими как льготная аренда помещения, доступ к офисному оборудованию, консалтинговые услуги.
Именно в этом подразумевается суть бизнес-инкубатора. К тому же это еще и обучение, настоящая школа бизнеса. Здесь на малом пространстве собирается вся необходимая информация. Все это в итоге значительно увеличивает шансы предприятия на выживание и сокращает затраты на его создание и организацию деятельности.
Инкубаторы взращивают новые фирмы, помогая им выжить и вырасти в начальный период существования, в то время, когда они наиболее уязвимы. Таким образом, цель бизнес-инкубаторов — выдать в качестве результата здоровые фирмы, которые создают рабочие места и благосостояние, укрепляют экономику, вводят в хозяйственный оборот новые технологии и воспроизводят сообщества.
Как Минпромторг изменит поддержку индустриальных парков и промышленных технопарков 2021-2030 (17/17)
Стадии инкубации предшествует этап зарождения, на котором появляется идея предприятия и прорабатываются варианты ее реализации. Основными действующими лицами на этом этапе выступают предприниматели с их предложениями и идеями. Если зародившаяся идея имеет жизнеспособность, в дальнейшем она приобретает свою реализацию в виде коммерческого продукта.
Фирмы, успешно завершившие программу инкубирования, обычно через два-три года достигают финансовой самостоятельности и стабильности. Основным показателем эффективности бизнес-инкубатора является его финансовая устойчивость, а также количество фирм, “выпущенных” за время существования, и число рабочих мест, созданных предприятиями-арендаторами, их успешность.
При этом то, насколько хорошо у предприятия идут дела, зависит не только от набора и качества услуг, которые они получают в бизнес-инкубаторе, но, прежде всего, от предпринимательской активности самого предприятия. Значимая коммерческая идея, правильная организация бизнеса, энергичное и компетентное руководство — главное условие его успеха. И только на втором плане благоприятная окружающая обстановка — преимущества, которые малое предприятие получает, будучи арендатором в бизнес-инкубаторе. Как правило, время пребывания малых предприятий в инкубаторе — около трех лет. Этот срок считается определяющим при выяснении степени жизнеспособности того или иного производства, бизнеса сферы услуг.
Цель бизнес-инкубатора это создание благоприятных условий для возникновения и развития начинающих и молодых новаторских предприятий, независимо от форм собственности, с целью их укрепления, повышения конкурентоспособности и адаптации к условиям внешней экономической среды.
Результатом участия в бизнес-инкубаторе является выпуск успешных компаний, которые через три года должны самостоятельно существовать и успешно развиваться. Бизнес-инкубаторы признаны одной из наиболее эффективных и перспективных форм поддержки предпринимательства, что подтверждается мировой статистикой.
Национальное содружество бизнес-инкубаторов России насчитывает к настоящему времени свыше 70-ти организаций почти в 40 регионах России.
В мире на сегодняшний день действует более 4000 бизнес-инкубаторов.
· Оздоровление экономической активности региона, развитие внутренних рынков, диверсификация региона.
· Рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности, а, следовательно, расширение налогооблагаемой базы региона и государства.
· Наиболее полное использование ресурсов региона, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.
· Повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий и ноу-хау.
· Создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики (крупный бизнес, государственный, финансовый сектор и пр.), а также межрегиональных и международных связей, способствующих укреплению экономических систем.
· Рост занятости и уровня жизни населении.
· Повышение выживаемости субъектов малого предпринимательства.
2.2 Развитие бизнес-инкубаторов в России
Опыт последних лет показывает, что в развитии и бизнес-инкубаторов, и малого бизнеса в целом заинтересованы, в первую очередь, муниципальные власти. Они наиболее восприимчивы к новым формам и методам стимулирования развития малого бизнеса и охотно изучают передовой опыт по этой тематике. В последние годы именно Мэрии средних и малых городов просят помощи в вопросах создания и организации деятельности бизнес-инкубаторов.
Доля малых предприятий в налоговых поступлениях в муниципальный бюджет стала достигать 15 — 25 процентов, что существенно изменило отношение властей к малой экономике. Таким образом, в ближайшее время наибольшего успеха следует ожидать от включения в оборот возможностей муниципального уровня для развития бизнес-инкубирования и поддержки малого предпринимательства.
Однако, государство, безусловно, по-прежнему играет главную роль в создании рамочных условий для развития бизнеса, в том числе и через бизнес-инкубирование. Задачи государства по отношению к малому предпринимательству состоят в формировании государственной политики, разработке законодательных актов, создании эффективной ресурсной (имущественной, банковской и кредитной) системы поддержки МП.
Для координации деятельности в 1997 году бизнес-инкубаторы России создали свою ассоциацию — НП «Национальное содружество бизнес-инкубаторов» (НСБИ).
По своей сути НСБИ играет роль накопителя технологий поддержки малого предпринимательства, и каждый член НСБИ становится активным участником этого процесса, делясь с коллегами своими проблемами и достижениями и имея доступ к коллективному опыту.
Сегодня НСБИ изучает и систематизирует накопленный в России опыт развития предпринимательства с использованием механизмов бизнес-инкубации, подводит промежуточные итоги практической деятельности и решения ряда теоретических, методических и организационных проблем. Национальным содружеством бизнес-инкубаторов России частично решается задача изучения и создания методик адаптации наиболее интересного западного опыта в создании БИ с целью выработки единого подхода и практических рекомендаций, которые позволят существенно сократить риски, повысить эффективность работы новых инкубаторов бизнеса и тиражировать удачный российский опыт в разные регионы страны. На сегодняшний день Национальное содружество бизнес-инкубаторов насчитывает 65 бизнес-инкубаторов и организаций, поддерживающих развитие малого предпринимательства в России.
НСБИ регулярно проводит семинары по подготовке кадров для организации БИ в регионах, организует выставки, готовит методические материалы, предоставляет информацию по вопросам поддержки малого предпринимательства через систему БИ. Основная деятельность НСБИ ориентирована на увеличение числа действующих БИ в России и обеспечение через них комфортных условий для развития малого предпринимательства.
Одна из наиболее привлекательных черт инкубаторов малого бизнеса в современных российских условиях заключается в том, что они могут не только содействовать развитию предпринимательства в регионах, но и быть использованы как инструмент развития региональных, производственных, интеллектуальных и других ресурсов, которые на сегодняшний день не нашли достойного применения в складывающейся рыночной системе.
Модель БИ может быть приспособлена под решение таких актуальных для России задач, как развитие предпринимательства и конкурентной среды, создание рабочих мест и снижение социальной напряженности, разукрупнение производств и создание групп малых предприятий вокруг крупного производства в качестве субконтракторов, развитие определенных отраслей промышленности в сфере малого бизнеса, развитие недвижимости и ресурсов.
На примере мирового и российского опыта замечено, что бизнес-инкубаторы ускоряют развитие малых предприятий в 7 — 22 раз, снижая количество неудач в бизнесе до 20%.
Ожидается рост числа новых бизнес- инкубаторов, особенно в небольших городах. Для этого есть многое — опыт, заинтересованность предпринимателей и местных властей, политическая поддержка на Федеральном уровне.
В апреле 2005 года правительство сделало важный шаг на пути развития несырьевых отраслей. Премьер-министр Михаил Фрадков подписал постановление о программе поддержки малого предпринимательства на 2005—2008 годы.
В 2005 году федеральный бюджет выделил на эти цели полтора миллиарда рублей.
Благодаря заботе правительства, полагают в МЭРТ, доля малого бизнеса в ВВП страны к 2008 году возрастет с нынешних примерно 13,5% до 20%. Кроме того, возможно, само понятие малого бизнеса изменится. Минэкономразвития считает возможным введение европейских критериев, где малым считается предприятие, на котором работает до 250 человек. В сегодняшней России этот показатель в пять раз меньше.
По планам правительства в 2010 году доля малого бизнеса в ВВП РФ должна составить 40%, в занятости населения — 50%, в общем числе субъектов предпринимательства — 80%.
Выделяемые правительством средства пойдут в основном на развитие бизнес-инкубаторов (специальных помещений с льготными ставками аренды, в которых за государственный счет оказываются услуги юриста и бухгалтера) для малых предприятий, а также на поддержку их экспорта. Именно экспорт должен способствовать и развитию инновационного сектора.
Что такое бизнес-инкубатор?
Бизнес-инкубатор — структура, которая берет на себя решение организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития бизнеса, с помощью внутренних ресурсов персонала, а также через сеть внешних контактов учреждения.
Главная задача бизнес-инкубатора — не столько предоставление помещений в аренду, сколько содействие успешному развитию фирм, которые в дальнейшем смогут оставить бизнес-инкубатор и работать без его поддержки. Предприниматели, работающие в бизнес-инкубаторе, создают новые рабочие места, развивают технологии и тем самым укрепляют местную и национальную экономику. В России эта форма поддержки малого бизнеса особенно актуальна из-за специфических условий развития бизнеса (инфляция, законодательный кризис, неразумные налоги и т.д.).
Какие виды бизнес-инкубаторов существуют?
Бизнес-инкубатор общего типа.
Как осуществляется поддержка малому бизнесу в бизнес-инкубаторе?
Предоставляются услуги, необходимые для развития и процветания бизнеса:
консультации по ведению бизнеса;
обучение в виде краткосрочных семинаров;
В настоящий момент в мире существует несколько ассоциаций бизнес — инкубаторов:
В России — Национальное содружество бизнес-инкубаторов (НСБИ).
В США — Национальная Ассоциация безнес-инкубаторов (NBIA).
В Польше — Ассоциация бизнес и инновационных центров.
Бизнес-инкубатор (далее БИ) — это общее название для групп и организаций с малым количеством персонала, способствующих развитию малого предпринимательства. Бизнес-инкубатор (БИ) представляет собой структуру, целью которой является поддержка и развитие малых форм предприятий на начальной стадии развития с помощью создания благоприятных условий для их организации, становления и успешного развития, используя все имеющиеся для этого возможности. Бизнес-инкубаторы обеспечивают всестороннюю поддержку начинающему предпринимателю, создавая благоприятные условия для ускоренного развития зарождающихся компаний. БИ предоставляют комплекс услуг и ресурсов, который включает в себя обеспечение предприятий физическим пространством (площадями) на льготных условиях, обучение персонала, консалтинг, доступ к информационной базе, хорошо подобранный комплекс программ деловой поддержки, включая постоянную помощь в управлении предприятием и специализированные программы обучения, а также доступ к финансированию и предоставление существенных ценовых льгот. Это значительно увеличивает шансы на выживание предприятия и уменьшает затраты на его создание и организацию деятельности.
Бизнес-инкубаторы, оказывающие начинающим предпринимателям широкий спектр услуг, необходимых на стадии становления собственного предприятия, являются одним из ключевых элементов инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Возрастает интерес к деятельности бизнес-инкубаторов со стороны местных властей, общественных организаций, объединений и фондов, что свидетельствует об успешном выполнении бизнес-инкубаторами своих задач и важности выполняемых функций. По состоянию на 1 января 2003 года в Российской Федерации создано более 80 бизнес-инкубаторов и иных организаций, выполняющих функцию бизнес-инкубирования; во многих регионах началась работа по их созданию. Действующие на территории РФ бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме, составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых предпринимателям. Основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание условий для становления малого предпринимательства и создание новых продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных и инновационных предприятий.
Источник: www.turboreferat.ru
Причины создания бизнес-инкубаторов, технопарков и технологических центров в мировой практике
Одной из основных задач экономической политики развитых и развивающихся стран является создание инновационных структур. С помощью этих структур можно стабилизировать экономическую ситуацию. Обычно они создаются в период экономического спада, который сопровождается: сокращением рабочих мест; снижение объемов бюджетных отчислений на научное развитие. Сейчас очень популярны такие инновационные структуры: научно технические парки, технополисты, центры высоких технологий, бизнес-инкубаторы.
Технопарки — дают новые рабочие места, способствует переходу производств на новые технологии. Технопарки принято делить на:
1) исследовательские — удовлетворяют потребность в эффективном проведении научных разработок;
2) промышленные — занимаются созданием рабочих мест и производственных помещений;
3) технологические — помогают организации малых производств и коммерциализации результатов научнотехнических разработок.
Бизнес-инкубаторы созданы для развития малых наукоемких предприятий. Причины их создания представлены в таблице 5.
Все причины, которые перечислены выше, актуальны для нашей страны.
Управление инновационным процессом требует социальных механизмов. Главным образом это связанно с неопределенностью, характерной для инновационной деятельности. Всегда есть риск, что цена разработанных инновационных решений окажется выше или новая продукция потерпит поражение на рынке. Неэффективность инвестиций тесно связана с возможностью коммерческого успеха.
С помощью создания специальной программы, которая поддерживает инновационный процесс, эту проблему можно разрешить. Инновационная инфраструктура — это организационная, финансовокредитная, материальная и информационная база для создания условий, которые могут способствовать:
1) оказанию услуг для развития инновационной деятельности;
2) эффективному распределению средств.
От уровня экономического развития страны зависит создание инновационной структуры. Если этот уровень достаточно велик, то мы можем наблюдать такой процесс, как софтизация и сервизация.
Софтизация — повышение роли нематериальных и невещественных факторов производства, информатизация общества.
Сервизация — тесно переплетается с понятием софтизации и означает опережающее развитие сферы услуг.
Инновационная инфраструктура в трансформирующемся обществе может помогать вхождению науки в рыночную среду и развитию предпринимательства в научно-технической сфере. Именно по этой причине ее формирование определяется состоянием инфраструктуры рынка.
Направления, по которым инновационная инфраструктура распределяет риск:
1) по фазам инновационного процесса;
2) между участниками венчура;
3) снижает риск инвестирования в определенном регионе;
4) между государством и институциональными инвесторами.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Акселератор, инкубатор или технопарк — что выбрать стартапу
Работа акселератора Y Combinator, который подтолкнул предпринимателей к созданию компаний Airbnb и Dropbox, сформировала мнение, что участие в акселераторах, инкубаторах или технопарках — ключ к успеху. Лишь в Великобритании работает 205 инкубаторов и 163 акселераторов стартапов, подсчитали в фонде Nesta. О том, как стартапу выбрать подходящий формат, пишет издание Financial Times.
Отличие инкубаторов в избирательности подхода: участие в этом формате дает компаниям неограниченный доступ к коворкингам (обычно за плату), а также тренинги и менторов. Часто инкубаторы финансирует государство или учебные заведения. Акселерационные программы ограничены по времени, а их отличие — в интенсивности. Цель акселераторов — масштабирование существующего бизнеса.
Акселереторы предусматривают участие в мастер-классах, менторов, а также возможность представить проект инвесторам. Эти программы часто предоставляют гранты или кредиты проектам (иногда в обмен на долю в компании). Иногда акселераторы взимают деньги за участие. Услуги инкубаторов и акселераторов часто пересекаются, добавляет издание.
Технопарком (или хабом) называют различные формы коворкинговых пространств. Иногда технопарками называют географические кластеры для стартапов в определенной сфере.
Время, которое стартап тратит на прохождение авторитетной акселерационной программы, трансформируется в знак качества, когда компания хочет привлечь средства от инвесторов. Инвестор, вкладывающийся в стартапы на ранней стадии, может просмотреть 1,5 тысячи бизнес-планов в год. Всё, что может помочь стартапу на этом этапе, полезно, считает партнер BGF Ventures Саймон Калвер. Она создает атмосферу для роста, которую вы не можете создать самостоятельно, уверен он.
Вопросы, которые помогут определиться с выбором программы:
1
Какой уровень поддержки нужен компании? Что нужно бизнесу: технопарк, инкубатор или акселератор?
2
Кто организует программу и какой у них опыт?
3
Какие программы включены? Актуальны ли они для нужд вашего бизнеса?
4
Предоставляет ли программа менторов?
Какие у программы внешние партнеры? Помогут ли их связи вашему бизнесу?
Потребует ли участие затрат с вашей второны? Будут ли оправданы расходы?
Кто еще прошел эту программу?
Предоставляет ли программа менторов?Как вы видите успех? Приведет ли вас к нему эта программа?
По мнению Дэвида Хелларда, сооснователя компании Zipcube (аналог Airbnb для бронирования пространств для совещаний), хорошая платформа дает компании пространство для тестирования идеи и определения успешной модели. Три года назад его стартап принял участие в годовой программе Sirius (ее поддерживало правительство Великобритании), в ходе которой компании обучались в акселераторе Ignite. За время участия в программе Sirius стартап привлек $730 тысяч и грант в $48 тысяч.
Дэвид Хеллард
«За это время наш бизнес трансформировался из компании, которая занимается офисными площадями в компанию, которая специализируется на помещениях для встреч».
Глава акселератора Entrepreneurial Spark Люси-Роуз Уолкер предупреждает, что стартапы при выборе программы не должны стремиться за деньгами. Компания должна убедиться, что программа предоставит правильную поддержку. Выбирая программу стартапы должны помнить об издержках и других рисках: плата за участие в программе или доля, которую должна будет отдать компания, может быть слишком велика.
В Великобритании, по данным Nesta, инкубаторы требуют от стартаперов в среднем $332 за человека. А за участие в акселерационных программах компании отдают в среднем 7% в компании. Крис Хэйли, руководитель исследований в сфере новых технологий и стартапов в Nesta, предупреждает, что некоторые программы могут быть вредными: они дают плохие советы или забирают хищнические доли в компаниях.
Предприниматель Дженни Кэмпбелл (участвует в британском телешоу Dragons’ Den, в котором стартаперы представляют свои идеи инвесторам), считает, что репутация — ключ в выборе программы. Часто инкубаторы и акселераторы создают программы вместе с банками или юридическими фирмами, отмечает издание. Кэмпбелл рекомендует стартапам задать себе вопрос — какой бренд стоит за программой. По мнению Дженни Кэмпбелл, акселераторы недостаточно прозрачны: организаторы этих программ должны предоставлять статистику по числу рабочих мест, которые они помогли создать, или по объему средств, которые они помогли привлечь.
Источник: incrussia.ru
