Малый бизнес уже давно доказал свою состоятельность, особенно это касается стран с развитой рыночной экономикой. Он эффективен как в экономическом плане, так и в социальном. В России малое предпринимательство существует чуть более 20 лет и на современном этапе развития переживает переход от стартового пункта к пункту, где оно более развито на качественном уровне.
Наиболее точно развитие малого бизнеса в России охарактеризовано в таблице ниже, из которой совершенно ясно, что эффективность функционирования малого бизнеса во многом зависит от ряда причин, в том числе и от отраслевых.
Ключевые показатели деятельности малых предприятий (без учёта микропредприятий) по различным видам экономической деятельности за 2012 г.
Средняя численность работников, чел.
В основной массе малых предприятий по данным на начало 2013 г. самую внушительную долю составили предприятия, занимающиеся торговлей и общественным питанием – 28,8%. Следом за ними идут предприятия по работе с недвижимым имуществом, предоставление услуг аренды – 20,6%. Промышленность обосновалась на третьем месте с процентом 14,9.
Очевидно, что для этих отраслей характерна максимальная сосредоточенность численности работников. Говоря об объёмах оборотных средств, можно отметить, что малые предприятия лидируют в отрасли торговли и общественного питания, строительстве и промышленности. Инвестиции в основной капитал имеют самое большое значение и объём в строительстве, операциях с недвижимым имуществом, аренде, предоставлении услуг и сельском хозяйстве.Из таблицы становится совершенно ясно, что порядка 70% всех малых предприятий работают в базовых отраслях экономики. Сюда включены промышленность, сельское хозяйство, торговля, строительство, транспорт и связь.
Повысить уровень эффективности общественного производства поможет стремление к тому, чтобы доля малых предприятий преобладала в реальном секторе. Однако, чтобы это осуществить, необходимо создать приемлемые условия. Стремления малого бизнеса в сферы экономики. Которые его обеспечивают наибольшую прибыль и рентабельность вполне адекватны и приемлемы.
По мере того, как сферы заполняются, малый бизнес направляется в другие сферы, которые становятся на тот момент для него более привлекательными. Этот процесс логичный и закономерный.
Вырисовывается следующая картина по распределению малых предприятий по отдельным федеральным округам: Самая большая доля в 66% приходится на три федеральные округа: Центральный – 32%, Северо-Западный – 14%, Приволжский – 20%. Важно сказать и о том, что внутри федеральных округов также наблюдается неравномерность распределения.
Из общего числа малых предприятий Центрального федерального округа более 40% сосредоточено в Москве, а из общего числа малых предприятий Северо-Западного федерального округа более 56% приходится на Санкт-Петербург.
Согласно проведённым исследованиям, такая неравномерность в распределении малых предприятий по отдельным округам страны обуславливается разными причинами, которые в большинстве своём зависят от:
- Уровня индустриального развития региона.
- Отношения между региональными властями и представителями малого бизнеса.
- Условий, которые сложились в регионе для развития малого предпринимательства.
- Численности населения в различных экономических районах страны.
- Уровня развития инфраструктуры, которая необходима для нормального функционирования малого бизнеса.
Развитие малого предпринимательства в России
Малый бизнес в России развивался в достаточно сложных экономических, политических и социальных условиях. Что не могло не сказаться на его специфических особенностях. Именно в период становления малого предпринимательства в стране проходили сложнейшие инфляционные процессы, экономический кризис, а также проводилась жёсткая кредитно-финансовая политика. Логично, что такие условия не могли благоприятно влиять на развитие всех субъектов хозяйствования, в том числе и малого бизнеса.
Но в этот непростой период было не только негативное влияние, положительное влияние на развитие малого предпринимательства также оказывалось. В целом факторы, способствующие развитию малого бизнеса в РФ можно разделить на две группы: внешние и внутренние.
- Законодательная база.
- Налоговая система.
- Система кредитования.
- Система поддержки и развития малого бизнеса.
- Информационная система вместе с иными элементами рыночной инфраструктуры.
- Организационно-правовая форма предприятий.
- Менеджмент предприятий с организационной структурой.
- Высокий экономический потенциал.
- Мотивирование работников системы.
Самым главным внутренним фактором, который поистине эффективно влияет на деятельность малых предприятий – менеджмент, который состоит в том числе и из правильного построения малого предприятия и управления всего его подразделениями.
Малые предприятия прекращают своё существование в основном из-за неэффективного менеджмента.
Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что в период с 1990-2013 гг. в России были бы созданы нормальные условия для развития малого предпринимательства и была бы обеспечена правильная поддержка со стороны государства, то на сегодняшний день уровень экономического развития страны был бы значительно выше.
К сожалению, на данный момент Россия внушительно проигрывает странам с развитой экономикой.
Малому бизнесу в Росси не отводится большая роль, в отличие от стран с развитой рыночной экономикой. Доля малых предприятий в ВВП ниже уровня развитых стран в 5-6 раз, на долю занятых в малом предпринимательстве приходится в 5-7 раз, по количеству малых предприятий на 1000 жителей приходится в 6-12 раз меньше предприятий.
Это даёт повод задуматься над тем, что на данный момент в огромной стране большой неиспользованный потенциал для развития малого предпринимательства. Более того, предстоит повысить его роль в экономике страны.
Для последних двадцати лет характерно стихийное развитие малого бизнеса, и, как правило, полное отсутствие поддержки со стороны государственного и регионального управления. В силу этого можно рассуждать о негативных и позитивных явлениях в его развитии.
Позитивные факторы развития малого бизнеса в РФ:
- Увеличение роли и значимости бизнеса с каждым годом.
- Расширение площадей развития малого предпринимательства и проникновение во все сферы общественного производства.
- Развитие не только количественных характеристик малого бизнеса, но и качественных.
Говоря о специфических особенностях развития малого предпринимательства в России, следует упомянуть следующие факторы:
- Хаотичное развитие малого бизнеса, которое происходило без государственного вмешательства и регулирования.
- Возросшая роль малого бизнеса в отношении решения вопросов, касающихся экономических и социальных проблем. Хотя до максимально возможного уровня очень далеко.
- Теневой бизнес имеет большую долю от всего малого бизнеса.
- Существует множество ниш, которые ещё не заполнили представители малого бизнеса.
- Малый бизнес серьёзно проник в торговлю, общественное питание и другие привлекательные сферы общественной деятельности, где по прошествии некоторого времени были созданы условия для получения большой прибыли. Для малого бизнеса также характерно проникновение во все сферы деятельности, даже в те, где рентабельность намного ниже, чем в уже освоенных.
- Малые предприятия находятся в разобщённом состоянии. Они редко поддерживают технологические или хозяйственные связи.
- Малый бизнес находится на этапе, когда состоится кооперирование со средним бизнесом и крупными предприятиями.
- Для российского малого бизнеса не характерна интеграция в мировую экономику. Это относится в том числе и к экспорту производимой продукции, а также международной специализации и кооперированию.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что малый бизнес в России – это слабо развитый пласт хозяйства страны, который имеет все возможности принести огромную прибыль, но для этого необходимо создать адекватные условия.
Источник: zaochnik.com
Вопрос. Какой бизнес не имеет перспектив в России?
«Секрет» уже писал, какие сферы бизнеса в России больше всего страдают от коррупции. Но, к сожалению, алчные чиновники не единственная проблема предпринимателя в нашей стране. На этот раз мы выяснили, какой бизнес развивать особенно трудно, учитывая все возможные факторы.
«Секрет» уже писал, какие сферы бизнеса в России больше всего страдают от коррупции. Но, к сожалению, алчные чиновники не единственная проблема предпринимателя в нашей стране. На этот раз мы выяснили, какой бизнес развивать особенно трудно, учитывая все возможные факторы.
Николас Дадиани Генеральный директор «Пронто Медиа Холдинга»
В России очень трудно развивается бизнес, связанный с переработкой и утилизацией бытовых отходов. В отличие от Европы в нашей стране пока нет единой сформировавшейся культуры и практики раздельного сбора мусора, что значительно усложняет процесс его переработки. Если в Москве подобные проекты уже начали внедрять на территории отдельных жилых домов и предприятий, то на федеральном уровне с этим всё непросто. Кроме того, процесс осложняется из-за закрытости рынка для новых игроков. В настоящий момент нет ни инфраструктуры, ни понятной для бизнеса практики в этой сфере, в то время как сама деятельность крайне востребована рядовыми гражданами, крупными государственными и частными структурами.
Замир Шухов Исполнительный директор GVA LaunchGurus На данный момент в сфере финтех-проектов наиболее неперспективны криптовалюты и всё, что с ними связано. Ограничения российского законодательства не допускают создания в России других видов валют для финансовых операций, покупок и прочего. Ситуация может измениться только в случае изменения законодательства, но в ближайшее время мы не видим таких перспектив.
Антон Толмачев Генеральный директор юридической компании «ЮрПартнёр»
Сегодня одним из самых сложных бизнесов в России остаётся сельское хозяйство. Власть на местах не очень охотно идёт на сотрудничество с местным малым бизнесом. Субсидии приходится выпрашивать, обещания скорейшего импортозамещения в большинстве случаев так и остались разговорами, а производители при этом лишены большой доли рынка сбыта. Хотя, конечно, кое-где можно наблюдать некоторые улучшения. В определённых регионах страны делаются более-менее уверенные шаги, направленные на тесное взаимодействие власти и сельхозбизнеса, обсуждаются вопросы налогообложения и софинансирования, чиновники пытаются прислушиваться к голосу российского предпринимателя.
Александр Кузьмин Генеральный директор «РусХОЛТС»
Российская бизнес-элита традиционно отторгает всё, что способствует повышению прозрачности любой грани бизнеса — от финансовой аналитики до технологических процессов. Для нас ярким примером этого служит удалённый IT-мониторинг технологического оборудования АЗС.
На одной чаше весов — сотни миллионов рублей экономии от снижения простоев оборудования и исключения фактов оплаты некачественных ремонтно-сервисных услуг. На другой — те же суммы, идущие в карман «домашних» сервисных подрядчиков и их лобби в руководстве сетей АЗС. Ситуация одинакова как для российских, так и для иностранных операторов топливной розницы, действующих в РФ.
Менеджеры в российских сетях не хотят терять откаты, а иностранные руководители — решать проблемы эксплуатации АЗС, доставшиеся им от предшественников. В России монетизация подобных инноваций почти невозможна. Мы внедряем их за счёт средств, получаемых от других бизнесов холдинга. В секторе АЗС перспективы любых улучшений весьма туманны. К сожалению, в нашей стране изменения в стандартах эксплуатации объектов повышенной опасности происходят лишь после резонансных происшествий со взрывами, пожарами и человеческими жертвами.
Александр Базыкин Управляющий партнёр консалтинговой компании Heads
Сейчас в России трудно развивать практически все сферы бизнеса в связи с падением спроса и отсутствием поддержки этого спроса государством. Однако, по моему мнению, есть сферы, которые страдают в большей степени. Во-первых, сектор недвижимости и строительный бизнес.
Этот рынок развивается за счёт потребительского спроса, но в настоящий момент реальные доходы населения стремительно сокращаются. Также отсутствуют условия, способствующие реанимации потребительского спроса, как со стороны государства, так и со стороны бизнеса. Помимо того, строительный сектор во многом зависит от банковского финансирования, которое сегодня практически недоступно из-за высоких ставок.
Во-вторых, реализация производства. В связи с вводом санкций и, как следствие, отсутствием поставок техники и оборудования из-за рубежа мы прогнозируем дальнейшее падение объёмов в данном секторе. Зарубежные инвесторы сталкиваются в России с разными видами подводных камней — от отсутствия квалифицированного персонала до недостаточно развитой инфраструктуры.
В-третьих, финансовые институты или банки. Неясно, каким образом в существующих жёстких условиях, установленных Центробанком, банки смогут получать прибыль. Регулятор идёт к политике тотального контроля. Вместо того чтобы развивать продуктовые линейки, финансовые институты вынуждены ограничивать своего клиента.
Приведём небольшой абстрактный пример: чтобы российской организации купить в Китае, скажем, кошельки, необходимо около года доказывать, что это не вывод средств за рубеж. Клиент не может осуществить задачи, банки не получают прибыли, денег на кредиты не хватает, итог — замкнутый круг. В-четвёртых, сфера логистики.
Очень страдают структуры, занимающиеся логистикой, перевозками грузов и оказанием услуг по временному хранению и растаможиванию. В связи с санкциями грузовые потоки будут изменены, организациями придётся осваивать логистику внутри страны, что практически невозможно из-за отсутствия нужного качественного уровня дорожного покрытия. Шансы на улучшение ситуации есть: государству необходимо обратить внимание на развитие не только нефтегазового сектора, но и других отраслей. Необходимо оказывать точечную поддержку бизнесу.
Максим Вайнберг Исполнительный директор компании «Адамас»
У нас исторически нет предпосылок для развития высокотехнологичного производства. В России большие территориальные пространства при небольшой плотности населения, поэтому, моё мнение, Россия должна быть аграрной страной, которая производит не только для себя, но и вовне.
В средних широтах земли хорошего качества, большие сельхозугодья — накопленный опыт даёт возможность развивать сельское хозяйство и животноводство. Если отвечать на вопрос, при каких условиях оно сможет развиваться, смотрим системно: какие есть сегодня проблемы? Первая — это низкая производительность труда.
Вторая — отсутствие механизации: качественного автопарка, тяжёлого машинного парка. Третья — большие пространства требуют больших перевозок и большого транспортного плеча. Четвёртая — низкий уровень проникновения финансов. Получаем 4 минуса, которые необходимо превратить в плюсы. По большому счёту эти вопросы решаемы инвестициями.
Та же логистика: сегодня и население, и бизнес готовы за неё платить. Кажется логичным работать именно над этим. И нет смысла развивать направления, к которым у нас нет ни исторических, ни ресурсных предпосылок.
Источник: secretmag.ru
Какой бизнес мало развит в россии
Успех любого стартапа зависит от своевременного выбора ниши, отсутствия сильной конкуренции и оригинальности бизнес-идеи, положенной в его основу. Мир не стоит на месте. Каждый год появляются новые интересные проекты, разработки, открытия, которые уже приносят деньги в США, странах Европы, но пока еще не освоены в России.
Сегодня вы узнаете об оригинальных идеях, которые стоит взять на заметку начинающим российским бизнесменам.
- Чем важна оригинальность идеи для бизнеса
- ТОП-7 бизнес идей 2018 года, которых нет в России
- Производство 3D сладостей
- Изготовление одежды, которая меняет цвет
- Производство арахисовой пасты
- Аренда упаковочных материалов
- Изготовление съедобной посуды
- Камеры хранения вдоль автострады
- Общественная прачечная
- С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция
- Шаг 1. Определите, какая сфера вам близка
- Шаг 2. Изучите рынок и определите размер вложений
- Шаг 3. Придумайте план развития бизнеса
- Шаг 4. Изучите возможные риски и продумайте, как их избежать
- Как внедрить зарубежные идеи в РФ — полезные советы
- Заключение
Чем важна оригинальность идеи для бизнеса
Оригинальность в бизнесе — понятие разноплановое. Это авторская идея, которая до вас никому еще не пришла в голову (такие проекты обычно называют стартапами). Также в ее основе может быть креативная реализация уже известной идеи или «реставрация» кем-то когда-то придуманного проекта, в который вы вдохнули новизну.
Нетривиальный подход к выбору направления предпринимательской деятельности требует смелости, незашоренного мышления, развитой интуиции.
Оригинальная идея для бизнеса — это:
- низкая конкуренция или ее временное отсутствие;
- возможность получения сверхприбыли;
- быстрая раскрутка проекта.
Поиск потенциально прибыльных направлений в предпринимательстве занимает умы жителей всех стран. Лидирующие позиции по количеству успешных стартапов занимают Пекин, Лондон, знаменитая Кремневая долина в Сан-Франциско.
Это значит, что нам есть чему поучиться у США, Великобритании, Китая и Индии, чей стартап-сектор Бангалор считается одним из самых стремительно развивающихся в мире.
ТОП-7 бизнес идей 2018 года, которых нет в России
Чтобы увидеть что-то новое, достаточно просто посмотреть по сторонам. Почему бы не использовать опыт зарубежных коллег в российских реалиях?
Предлагаю вашему вниманию ТОП-7 идей для бизнеса, актуальных в этом году, которых еще нет в нашей стране.
Производство 3D сладостей
3D-принтеры, создающие сладости, открывают широкие возможности для изготовления и продажи необычных леденцов, разноцветных украшений для кондитерских изделий, засахаренных сладостей разной формы и цвета.
Как реализовать проект по производству и продаже необычных угощений? Откройте небольшой магазин, сделайте рекламную кампанию в сети, используя социальные сети и Youtube.
Интересен такой проект будет профессиональным кондитерам, владельцам ресторанов и кафе, простым покупателям, желающим отведать что-то новенькое и необычное. Чем эффектнее вы разрекламируете свой продукт, тем больше внимания со стороны покупателей завоюете.
Изготовление одежды, которая меняет цвет
Одежду, меняющую цвет, придумали дизайнеры из Великобритании. Студия Rainbow Winters представила платья из обычной ткани, окрашенной фотохромной, гидрохромной и термохромной краской. Эти красители меняют цвет под воздействием температуры, освещения, влажности воздуха.
Одежда, которая меняется на глазах, заинтересует многих россиян. Основная аудитория, на которую вы можете ориентироваться — подростки. Открыв линию по производству футболок, изменяющих свой цвет, вы с большой долей вероятности «попадете в точку».
Не забудьте про рекламную кампанию и изучение интересов аудитории. Чтобы заинтересовать подростков, нужно быть с ними на одной волне.
Производство арахисовой пасты
Арахисовая паста мало известна российскому потребителю. Она относится к недорогим продуктам «быстрого питания», то есть предназначена для быстрого утоления голода, как снеки, чипсы, бургеры. Пастообразная консистенция позволяет дольше хранить продукт, придавать ему разные вкусовые оттенки.
Для бизнеса по изготовлению пасты необходимо специальное оборудование. Эта ниша в производстве продуктов питания в РФ практически не освоена, поэтому шансы на успех велики. Нужен стартовый капитал на приобретение оборудования, рекламу, налаживание сбыта. Захотите расширить ассортимент продукции — используйте для производства пасты миндаль или фундук.
Аренда упаковочных материалов
Этот проект уже нашел реализацию в РФ, но компаний, предлагающих услуги по аренде упаковочных материалов, мало. Что такое упаковка в аренду? Суть задумки проста: никто из обычных людей не хранит картонные упаковки от бытовой техники, мебели, и при необходимости переезда упаковать свои ценности им просто не во что.
Предложите качественные упаковки из гофрокартона для перевозки стекла, оргтехники, мебели офисам, компаниям-грузоперевозчикам и частным лицам. Отклик обязательно будет.
Проект усилит наличие грузчиков и автотранспорта для квартирных или офисных переездов. Сделайте себе хорошую рекламу, расширяйте спектр услуг и успех вашим начинаниям гарантирован.
Изготовление съедобной посуды
Еще одна интересная разработка на тему продуктов питания — производство съедобной посуды. В нескольких кафе в Великобритании и Японии в сдобных чашках подают горячие и холодные закуски, кофе и даже супы. В сахарных фужерах и желейных стаканах — холодные напитки.
По прогнозам аналитиков при вложении 200 000 рублей в производство съедобных стаканов за год вам предположительно удастся заработать 1 200 000 рублей.
Посуда, которую можно съесть — интересное новшество. Его охотно возьмут на вооружение рестораны и кафе, кейтеринговые компании (компании, оказывающие услуги по организации выездных фуршетов). Заинтересует она и организаторов детских праздников.
Камеры хранения вдоль автострады
Бизнесмены, зарабатывающие на камерах хранения, расположенных у дорог — не редкость для Америки. Там этот вид доходов освоили еще в далеком 1972 году. Автор идеи Бредли Хьюз первым увидел в ней перспективу. Его примеру последовали многие американские предприниматели.
В России этот вид дохода практически не освоен. Суть его в том, чтобы сдавать в аренду места для хранения личных вещей. Такая услуга актуальна для путешествий, грузоперевозок.
Еще один пример реализации подобной услуги — сейфы на пляжах. Отдыхающие могут оставить свои ценности в такой камере хранения и спокойно купаться, ни о чем не переживая. Минус — сезонность, ограниченная география. Проект актуален только для курортных регионов.
Приступая к реализации проекта, минимизируйте риски. Изучите рынок, местность, где вы намерены открыть камеру хранения, аудиторию, которой это будет интересно. Еще один способ минимизации рисков — покупка земельного участка, где будет возведена камера хранения. Земля — ваша страховка на случай неудачи. Продав ее, вы окупите свои затраты.
Общественная прачечная
Это еще одно перспективное направление для открытия нового бизнеса. В Москве уже есть общественные прачечные, и они пользуются стабильным спросом. Клиенты такого заведения — студенты, гостиничные комплексы, туристы, заведения общественного питания.
Залог успеха прачечной — оказание полного комплекса услуг: стирка, сушка, глажка одежды. Организуйте в прачечной закусочную с бесплатным Wi-Fi и стабильное количество постоянных клиентов вам обеспечено.
В США, где общественные прачечные особенно популярны, эти заведения — не только способ ухаживать за своими вещами, но и место для общения, заведения знакомств.
Интересных идей для малого бизнеса так много, что формата одной публикации просто не хватает.
Приведу таблицу с кратким описанием еще нескольких бизнес-проектов, заслуживающих внимания:
С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция
Даже самая креативная идея не сработает, если не обдумать каждый шаг, не оценить ее шансы на успех. Как быть: выбрать одну гениальную задумку или объединить несколько простых идей, лежащих на поверхности и дать им новое прочтение?
Сейчас мы шаг за шагом разберем, как начать свое дело и не прогореть.
Шаг 1. Определите, какая сфера вам близка
Познакомившись с новыми, еще не представленными в нашей стране направлениями предпринимательской деятельности, выберите то, которое вам близко по интересам. Если вас заинтересовала аренда упаковочной тары, наверняка у вас уже есть соображения, как организовать такую компанию и кому предложить свои услуги.
Интерес поможет вам открывать новые горизонты, искать пути развития своего дела. Не беритесь за то, что кажется вам скучным и неинтересным, даже если это сулит выгоду. Через полгода-год вам захочется забросить неинтересное занятие.
Шаг 2. Изучите рынок и определите размер вложений
Выбирая направление, не забывайте о положении дел в той сфере рынка, в которую вы планируете войти со своей услугой или продуктом. Оцените покупательскую способность потенциальных клиентов, изучите предложения конкурентов. Обязательно проанализируйте расходы на приобретение оборудования и подсчитайте предполагаемые сроки его окупаемости.
Обращайте внимание на загруженность сферы. Если интересующее вас направление уже переполнено, вам придется столкнуться с высокой конкуренцией, найти способы оригинально «подать себя» или усилить свою идею дополнительными преимуществами. Пример: добавить к прачечной бесплатный Wi-Fi, места отдыха.
Если ниша пуста и конкурентов у вас пока нет — готовьтесь к серьезной рекламной кампании. Ваша задача — грамотно раскрутить свой продукт.
Обратитесь к профессиональным маркетологам и аналитикам. Лучше потратить часть средств на подготовку и анализ, чем с треском провалиться.
Если вы начинающий стартапер и этот проект для вас первый, ваша задача — не только выбрать верное направление, но и сделать все, чтобы ваша ставка сыграла.
Шаг 3. Придумайте план развития бизнеса
План важен даже для самой прибыльной отрасли бизнеса.
Он должен давать ответы на такие вопросы:
- В чем суть вашего проекта? Уникален ли он?
- Чем ваша задумка привлекательна для инвесторов и потенциальных покупателей?
- Конкурентоспособна ли она? Сколько еще таких же предпринимателей, как вы?
- Какие сложности будут с реализацией?
- Какие затраты нужны для старта бизнеса? Какие возникнут в процессе работы?
- Сколько времени уйдет на окупаемость затрат?
- Сколько будет стоить единица вашей продукции или услуга?
- Нужен ли патент для открытия дела?
Совет специалиста: Не скачивайте готовые образцы бизнес-планов из интернета. Они не отражают всей специфики выбранного вами направления, из-за чего вы рискуете пропустить важные детали в планировании развития своего бизнеса.
Шаг 4. Изучите возможные риски и продумайте, как их избежать
Выбрав направление, задумайтесь о том, с какими проблемами вы можете столкнуться в ходе развития своего дела. Это отсутствие покупательского спроса, необходимость покупки дорогостоящего оборудования для дальнейшего развития дела, поломки, поиск специалистов, обучение персонала, качество сырья.
Рисков много. Чтобы они не выбили вас из седла, тщательно выбирайте поставщиков, сотрудников, оборудование, изучайте пути сбыта.
Будьте готовы к тому, что как бы вы не старались просчитать и сократить все риски до начала работы, все равно найдется что-то, чего вы не учли. Тщательная подготовка сократит число таких «неприятностей» и укрепит ваш позитивный настрой.
Как внедрить зарубежные идеи в РФ — полезные советы
Успех бизнес-идеи за рубежом не гарантирует такого же успеха в России. Любая страна имеет свои культурные и национальные особенности, определяющие потребительский спрос и мировоззрение граждан. Тем не менее, заимствования в разных сферах жизни (науке, производстве, кулинарии) — распространенная практика. Она имеет много успешных примеров.
Несколько советов, которые помогут вашей идее внедриться российский бизнес:
- не копируйте иностранные бизнес-проекты. Делайте «сноску» на менталитет нашей страны. Возьмите удачную идею у американских или британских стартаперов и адаптируйте ее к нашим реалиям;
- будьте готовы к тому, что население нашей страны не сразу оценит ваше новаторство. Дайте потенциальным покупателям время, чтобы с ним познакомиться, максимально раскройте сильные стороны и преимущества своего продукта;
- используйте несколько смежных идей и скомпонуйте их. По статистике, наибольшего успеха добиваются простые проекты с оригинальной реализацией. Яркие примеры: влажные салфетки, швабра с губкой вместо тряпки и другие простые «открытия», принесшие доход своим создателям.
Дополнит тему вдохновляющее видео об интересных американских бизнес-идеях, которые могут «выстрелить» на российском рынке
Заключение
Виды бизнеса, активно развивающиеся на Западе и еще не представленные в России — источник вдохновения для отечественных предпринимателей. Идеи, которые можно взять на вооружение, рождаются буквально каждый день, но далеко не все они требуют минимальных вложений и приживаются в условиях российского рынка.
Однако без риска нет коммерции. Те предприниматели, которые не побоялись рискнуть и адаптировали для РФ зарубежные идеи, сейчас имеют стабильные прибыли и раскрученный бизнес.
Источник: bizguid.ru