Какой бизнес открыть в ЖК

Какой бизнес не получится открыть в жилом комплексе? Как правильно рассчитать трафик? От чего зависит арендная ставка? Редакция «Своего дела» пообщалась с экспертами рынка недвижимости и узнала о тонкостях работы в ЖК

Что открывать

Чаще всего предприниматели открывают в ЖК супермаркеты, аптеки, дома быта, потому что предлагаемые в них товары и услуги пользуются стабильным спросом, говорит директор направления стрит-ретейла Knight Frank Ирина Козина. У жильцов также востребованы салоны красоты и мини-кафе формата «У дома», так как они позволяют сэкономить время.

В жилых домах запрещено размещать магазины, где продают бытовую химию, автозапчасти, шины, машинное масло и синтетические ковры. Эти товары относятся к легковоспламеняющимся и могут стать причиной пожара. Нельзя открывать специализированные магазины, в которых 80 % товаров из одной категории (рыба, овощи и др.). Они могут вызывать дискомфорт у жильцов, например из-за запаха.

В ЖК не получится открыть «шумный бизнес»: танцевальные клубы и студии, театры, рестораны, а также кафе вместимостью более 50 гостей.

Из-за большого количества отходов в жилых домах запрещено размещать общественные туалеты, прачечные и химчистки, за исключением пунктов приёма белья и прачечных самообслуживания, где за смену обрабатывают не более 75 килограммов вещей . О некоторых бизнес-проектах придётся забыть из-за риска создать неблагоприятную обстановку в доме. Это касается ветеринарных клиник, куда иногда привозят животных в агрессивном состоянии, или бюро ритуальных услуг.

Из-за угрозы здоровью жителей в домах также не размещают больницы, диспансеры, подстанции скорой и неотложной помощи. Медицинские учреждения, в том числе фельдшерско-акушерские пункты и стоматологические кабинеты, допускаются, если в них можно войти через отдельный вход.

Как выбрать жилой комплекс

Не стоит открывать бизнес в ЖК, которые находятся на этапе котлована. Застройщик может перенести сроки сдачи домов в эксплуатацию. В такой ситуации предприниматель рискует остаться без клиентов к моменту запуска бизнеса.

Чтобы этого не произошло, лучше арендовать помещения в комплексах, заселённых как минимум на 70–80 %. Затягивать со въездом также не стоит: по словам Вадима Кашкина, руководителя департамента коммерческой недвижимости «НДВ — Супермаркет недвижимости», нежилые помещения в ЖК заполняются обычно в течение полутора лет после сдачи объекта.

Выбирайте жилой комплекс, исходя из его целевой аудитории. Если вы планируете открыть дом быта с ценами ниже среднего по городу, подойдёт дом эконом- и комфорт-класса. Если же речь идёт о частном детском саде, лучше ориентироваться на комплексы бизнес-, премиум- и элит-классов. Они отличаются по ценам за квадратный метр недвижимости, размеру квартир.

Например, в зданиях бизнес-класса ставка на 40 % выше, чем в домах массового сегмента. По данным агентства недвижимости Metrium, в 2019 году 51 % первичного рынка жилья составляли дома эконом- и комфорт-класса, 42 % — ЖК бизнес-класса, 5 % — премиум-класса, а 2 % приходилось на элитную недвижимость.

Что надо выяснить у застройщика

Прежде чем запускать бизнес, обратитесь в коммерческий отдел компании-застройщика и выясните, актуален ли для жителей ваш бизнес. Там можно попросить схему развития комплекса и узнать, сколько человек будет жить в заинтересовавшем вас квартале. Далее изучите конкурентную среду: сколько схожих проектов в комплексе или домах по соседству. По данным строительного концерна «Крост», на пять тысяч жителей города необходимо от трёх до шести продовольственных магазинов, пять-шесть салонов красоты или парикмахерских, две-три медицинские организации, включая стоматологический кабинет, столько же образовательных организаций, один-два магазина детских товаров, одно банковское отделение и одна аптека.

Вход на территорию комплексов бизнес-, премиум- и элит-классов обычно закрыт. Поэтому аудитория ограничена только жильцами и их запросами, пояснил Вадим Кашкин. Иногда коммерческие помещения таких ЖК с точки зрения инженерных коммуникаций не предназначены для некоторых видов бизнеса (например, ресторанов или продуктовых магазинов). Девелоперы заранее понимают, что такие услуги жителям не нужны.

«В ЖК эконом-класса инфраструктура обычно более разнообразная, так как предприниматели могут рассчитывать и на внешний трафик»

Где открываться

Чаще всего бизнес открывают на цокольном и первом этажах. Согласно данным ЦИАН, арендная ставка за квадратный метр на «цоколе» в 1,5–2 раза ниже (в зависимости от класса ЖК), чем на первом этаже. Менее популярные локации для предпринимателей — подвал и второй этаж.

Клиент должен попадать в помещение через отдельный вход. В новых домах он, как правило, предусмотрен проектом жилого комплекса. Если входа нет, арендодатель может построить его с согласия собственника. Но для всех изменений в планировке на общедомовой территории или в инженерных сетях нужно получить письменные согласия всех владельцев квартир в ЖК.

Ещё один вариант — открыть бизнес в квартире на любом этаже. Но для того чтобы обслуживать клиентов, её нужно перевести её в нежилое помещение. Это нельзя сделать с пространством, которое является частью квартиры (например, с комнатой) или доступно только через общий вход.

Для каждого бизнеса существуют свои нюансы, которые надо учитывать при выборе помещения. Например, у магазина должна быть отдельная зона для погрузки-выгрузки товаров со стороны улицы (а не двора). Площадь торговой точки не должна превышать тысячу квадратных метров, а общепита — 250 квадратных метров. В противном случае общедомовые инженерные сети не обеспечат им достаточное количество электроэнергии.

Детский сад можно открыть только в помещении не выше второго этажа с окнами, выходящими на две стороны дома. Во дворе жилого комплекса должна располагаться игровая площадка. Её владельцы могут построить самостоятельно либо с согласия жильцов использовать имеющуюся на территории ЖК.

Как рассчитать трафик

Его нужно посчитать отдельно для рабочих и выходных дней. В будни достаточно взять два дня. Выберите часовые интервалы утром, днём и вечером и посчитайте, сколько людей прошло мимо заведения. Количество прохожих надо умножить на продолжительность смены, в которую вы считали. Например, если ваше заведение работает с 9 до 19, утро, вероятно, продолжается до полудня.

Данные за каждый день нужно сложить. Результат подсчётов в будние дни надо поделить на пять, в выходные — на два. Так вы получите два средних показателя по трафику. Самая высокая проходимость в помещениях на первой линии комплекса, у проезжей части.

Сколько стоит аренда

Арендная ставка зависит не от класса или возраста ЖК, а от района, расстояния от метро и пешеходного трафика. В Москве она варьируется от 10–60 тысяч рублей в год за квадратный метр. «Чем ниже транспортная доступность, чем дальше помещение от центра, чем меньше людей могут попасть на территорию, тем ниже ставка», — объясняет Вадим Кашкин из «НДВ — Супермаркет недвижимости».

Если пространство выходит во двор, а в доме заселено менее 70–80 % квартир, минимальная ставка составит от 10 тысяч рублей за квадратный метр в год. В заселённом доме на первой линии квадратный метр помещения со свободной планировкой, высокими потолками и витриной обойдётся в 18 тысяч рублей в год. В жилых комплексах бизнес-класса с огороженной дворовой территорией, но с открытым доступом к коммерческим помещениям ставка достигает 48–60 тысяч рублей за квадратный метр в год.

Затраты на ремонт зависят от площади, планировки помещения, наличия необходимых инженерных коммуникаций. В новостройках коммерческая недвижимость сдаётся «под отделку». Это подразумевает бетонную стяжку, стеклопакеты, подведённые системы вентиляции и отопления. Остальные затраты, включая коммунальные расходы (если иное не прописано в договоре) должен покрывать предприниматель,. Капитальный ремонт ( замену или восстановление строительных конструкций и инженерных сетей) проводит собственник помещения за свой счёт.

Источник: sberbusiness.live

Что нужно знать для открытия бизнеса на первых этажах ЖК

Кризис, как известно, время возможностей, одной из которых является открытие своего бизнеса. Если вам нужны для этого коммерческие площади, то самое время присмотреться к нежилым помещениям на первых этажах жилых комплексов, поскольку аренда здесь дешевле, чем в торговых или бизнес-центрах. Портал ComEstate.ru решил выяснить у экспертов, как избежать ошибок при выборе помещений для малого бизнеса на территории ЖК.

Что не запрещено, то разрешено

Начнем с того, что далеко не все виды деятельности возможны на коммерческих площадях в жилых зданиях. Одним из важнейших документов, регламентирующих ограничения по ведению бизнеса в жилых комплексах, является редакция соответствующего СНиПа – (СП 54.13330.2011. Свод правил. Здания жилые многоквартирные. Актуализированная редакция СНиП 31-01-2003).

Не погружаясь в юридические тонкости, можно сказать, что на территории ЖК запрещена любая деятельность, которая доставит неудобство жильцам. Вы не сможете торговать в ЖК химическими веществами, автомаслами, резиной, коврами и рыбой, но и продуктовый магазин не получит разрешения работать круглосуточно, только до 23 часов.

Прачечные и химчистки можно открыть только в режиме пунктов приема. Не место в жилых домах и производствам, дискотекам, рентгеновским кабинетам, клинико-диагностическим и бактериологическим лабораториям, травмпунктам, похоронным бюро и т.д. Предприятия общественного питания вместимостью до 50 человек и площадью не более 250 кв. метров при соответствующей вентиляции и противопожарной безопасности, кстати, открывать можно. Но работать такие заведения тоже смогут только до 23 часов.

Времена, когда рынок был растущим с ненасыщенным покупательским спросом, как известно, давно прошли. Соответственно, чтобы не вылететь в трубу, нужен четкий бизнес-план и маркетинговые исследования. «Со временем рейтинг востребованности бизнесов в жилых комплексах может меняться, — говорит управляющий партнер «Метриум Групп» Мария Литинецкая. — Например, в первые несколько лет после сдачи новостройки, пока идет активное заселение, востребованы салоны штор, магазины со стройматериалами. Со временем, когда основная часть ремонтных работ завершена, такой бизнес теряет рентабельность в конкретном жилом комплексе. На его место приходят кафе, развивающие центры, детские магазины и прочее».

С Марией Литинецкой согласен и генеральный директор ООО «Новые Ватутинки» Александр Зубец: «На этапе заселения дома я советую открыть магазин строительных материалов. Ремонт – не простое дело, в котором постоянно требуется что-то докупать. Также в новостройках стоит открывать в первую очередь продуктовые магазины, службы быта. Во вторую — парикмахерские, салоны красоты, туристические компании».

Директор департамента коммерческой недвижимости компании RRG Юрий Тараненко советует ориентироваться на следующие цифры: на 5000 жителей востребованы будут от 3 до 6 продовольственных магазинов, 5-6 салонов красоты/парикмахерских, 2-3 медицинские организации (включая стоматологии), 2-3 образовательных организации, 1-2 магазина детских товаров, банковское отделение, одна аптека.

Коммерческие помещения от 5 кв. метров!

Стоит учитывать, что арендатор помещений стрит-ритейла, встроенных в жилые комплексы, не редко должен соотносить концепцию своего бизнеса не только с российским законодательством, но и с собственником помещения, то есть девелопером. Некоторые крупные застройщики даже говорят, что ни при каких условиях не будут продавать нежилые помещения в своих ЖК, чтобы иметь возможность контролировать наличие инфраструктуры в своих объектах.

Собственник ГК «Экоофис» Андрей Ковалев отмечает, что девелоперы стремятся руководствоваться рыночными принципами при проектировании коммерческих помещений в жилых проектах. Существует отработанный инструментарий исследований целевой аудитории, конкурентного окружения и т.п., на основании чего застройщик и принимает решение о целесообразности включения в проект тех или иных функций в тех или иных объемах.

Однако эксперт тут же оговаривается — «это идеал, а в реальности бывают случаи серьезных расхождений плана с результатами — как из-за ошибок, допущенных при анализе, так и по причине изменения экономической конъюнктуры. В частности, многие московские микрорайоны из числа новых испытывают серьезные сложности с заполняемостью таких коммерческих помещений. Причина часто кроется в формальном подходе к изучению потребностей как самих жителей, так и арендаторов каждого конкретного профиля (магазинам с товарами повседневного спроса нужны помещения с одними характеристиками, медицинским центрам — с другими, кафе и ресторанам — с третьими и т.п.)». По словам Андрея Ковалева, не редко в проект закладываются, скорее, некие абстрактные «рабочие места», чем площади с конкретными функциями, рассчитанными исходя из состава и потребностей будущих жителей.

Однако кризис и рост уровня вакантных площадей заставляет и девелоперов жилой недвижимости, и собственников торговых и бизнес-центров быть лояльнее и проявлять гибкость. Руководитель направления коммерческой недвижимости ГК «Мортон» Юлия Королева отмечает, что ГК «Мортон» старается учитывать все пожелания и технические требования будущих арендаторов еще на этапе проектирования строительства, а также может предложить различные форматы коммерческих помещений, например, с площадью 5 кв. метров.

На самом деле идти навстречу арендатору выгодно самому девелоперу. «Торгово-сервисная инфраструктура в жилых комплексах – достаточно сильный инструмент, с помощью которого девелопер может, во-первых, создать дополнительный эффективный инструмент для продаж жилья; во-вторых, улучшить имидж проекта с точки зрения комфорта и удобства его будущих жителей; в-третьих, сформировать дополнительный денежный поток», — резюмирует директор отдела стратегического консалтинга CBRE Полина Жилкина.

Скажи мне, кто твой сосед, и я скажу, что будет с твоим бизнесом

Будущий арендатор вправе знать о планах девелопера, даже если они ему и не понравятся. Не получится ли так, что, запустив продуктовый магазин, владелец малого бизнеса через полгода обнаружит на территории жилого комплекса в 100 метрах от себя конкурента?

Еще одно правило, которым не стоит пренебрегать — инфраструктура ЖК, расположенного рядом с крупным торгово-развлекательным центром, может и должна быть скромнее, чем в аналогичном проекте, где до ближайшего крупного ТЦ нужно добираться более 10-15 минут, говорит Полина Жилкина.

Но есть и другие подводные камни, о которых рассказывает Александр Зубец. Разумеется, важную роль для продуктового магазина играет месторасположение. «Идеально, если оно будет находиться на «первой линии», то есть максимально близко к основным потокам людей, — говорит эксперт. — При этом стоит обратиться к застройщику и попросить план развития территории комплекса.

Ведь абсолютно не факт, что если сегодня магазин располагается на основной дороге, то через два года, когда микрорайон может быть полностью застроен, эта же дорога не окажется второстепенной и не такой проходной». Мария Литинецкая также советует провести мониторинг окрестностей: «При выборе помещения для коммерческого использования стоит обратить внимание на близлежащие объекты. К примеру, рядом с детским садом будет уместным организовать какой-либо развивающий кружок. Поблизости от поликлиники удачно расположится аптека. Если это автомойка, то стоит открывать ее на въезде в жилой комплекс или рядом с паркингом».

Еще один важный момент, на который стоит обратить внимание при выборе помещения, это огороженность или не огороженность жилого комплекса. Огороженная территория – очень серьезный ограничивающий фактор для потенциальных арендаторов коммерческих площадей, уверена Полина Жилкина. В меньшей степени это касается «целевого» посещения (салоны красоты, медицинские клиники, фитнес-клубы), но для магазинов, кафе и мелких предприятий услуг огороженная территория может значительно ухудшить показатели по посещаемости и, соответственно, выручке.

Впрочем, застройщики могут учитывать с одной стороны пожелания будущих новоселов жить на закрытой от посторонних территории, а с другой – обеспечить арендаторам коммерческих площадей в своих ЖК привлечение «внешнего» спроса. «Если территория ЖК огорожена, предусмотрено два входа – со двора и с внешней стороны, с дороги и улицы, — говорит Юлия Королева. — При этом мы всегда учитываем, чтобы погрузочно-разгрузочные зоны магазинов и прочие необходимые технические помещения располагались на территории комплекса без ущерба для жителей».

Руководитель департамента коммерческой недвижимости компании «НДВ-Недвижимость» Оксана Моисеева отмечает, что уменьшение трафика за счет огороженности территории не является помехой для организации представительского офиса компании, шоу-рума, медицинских и детских учреждений. Более того, изоляция может стать дополнительным бонусом, джокером. «На рентабельности бизнеса салонов красоты, парикмахерских, детских студий огороженность территории сильно не отразится, — говорит Оксана Моисеева. – А в сегментах премиум-класса данных направлений огороженная территория будет даже плюсом».

Но в целом закрытость территории, как правило, снижает на несколько процентов арендные ставки на коммерческие площади первых этажей ЖК по сравнению с аналогичными предложениями на «открытой местности». Арендные ставки зависят от месторасположения, района и формата жилого комплекса. «Для спального района ставки находятся на уровне 10 — 15 тыс. рублей за кв. метр в год, для помещений в центре колеблются в диапазоне 30 – 65 тыс. рублей за кв. метр в год», — говорит генеральный директор «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость» Лена Серенко. Эксперт, кстати, весьма категорично высказывается об открытии бизнеса на территории жилых комплексов: «Начинающему предпринимателю без опыта работы лучше не открывать бизнес в помещениях в жилом комплексе, а искать объекты в сформированной зоне ритейла, где действует синергетический эффект».

Конкуренты здесь не ходят

Контраргумент по отношению к словам Лены Серенко высказывает Александр Зубец, отмечая, что в условиях ЖК предприниматель может стать единственным, кто предлагает востребованную жильцами услугу, за которой в противном случае им пришлось бы проделать определенный путь, в том числе на машине или общественном транспорте. В частности, он говорит, что из-за технических сложностей размещения на первых этажах жилых домов кафе и ресторанов (установка вентиляции, организация кухни, хранение продуктов), открыв кафе на первом этаже, вы еще долго можете быть вне конкуренции. Но, как говорится, каждый выбирает по себе — фудкорт или отдельно размещенное кафе с отсутствием конкурентов на расстоянии пушечного выстрела.

В любом случае, как уточняет заместитель генерального директора по аналитике и консалтингу компании «НДВ-Недвижимость» Елизавета Гудзь, при выборе помещения необходимо обратить внимание на особенности своего бизнеса, целевую аудиторию, понять, нужна ли загрузка или большая витрина, позволяет ли помещение осуществить оптимальную планировку, расстановку оборудования, мебели и т.д. Тем более что, очевидно, выбирать помещения в 2016 году будет из чего.

В 2016 году мы увидим увеличение вакантных площадей, — уверен Александр Зубец. — Экономический кризис отнюдь не способствует открытию нового бизнеса. Вероятно, некоторые предприниматели будут вынуждены свернуть бизнес и прекратить аренду. В совокупности с появлением новых вакантных площадей от застройщиков все это повысит конкуренцию среди арендодателей.

В итоги ставки могут скорректироваться в меньшую сторону». С экспертом согласна и Лена Серенко: «Уровень вакантных площадей определенно будет увеличиваться, что связано со спадом в сфере торговли из-за уменьшения покупательской способности населения». Эксперт отмечает, что арендные ставки продолжают снижаться, но уже не так ощутимо, как в 2015 году. В среднем дисконт составляет не более 10-15%.

Елизавета Гудзь ожидает, что в 2016 году будут продолжаться тренды предыдущего года: изменение потребительского поведения, миграция арендаторов в более удобные локации, которые ранее были «не по карману», перезаключение договоров на более привлекательных условиях — то есть рынок продолжит искать равновесное состояние.

При таких прогнозах наиболее оптимистичным выглядит весьма осторожное высказывание Юрия Тараненко: «Уровень вакансии в сегменте, вероятнее всего, останется высоким в 2016 году. Хотя в целом его развитие продолжится за счет открытия новых предприятий общепита и продуктовых магазинов разного формата: кофеен, магазинов, торгующих алкоголем, продовольственными товарами; аптек и так далее».

Источник: comestate.ru

Что открыть в спальном районе

спальный район гл

Чтобы открыть прибыльный бизнес в спальном районе нужно изучить его специфику. Ежемесячная чистая прибыль в среднем от 30 до 400 тысяч рублей возможна, однако для ее получения необходимо выбрать правильное направление.

Специфика бизнеса в спальном районе

Бизнес, который запускают в спальном районе, отличается от бизнеса в центре города.

В чем заключаются основные различия:

Понадобится высокий уровень сервиса для привлечения постоянных клиентов.
Заведение или магазин будут посещать одни и те же люди, проживающие неподалеку. Поэтому хамство, просроченный и некачественный товар приведут к потере ценного покупателя.
Около 85% населения района – это люди рабочего класса. По этой причине основной наплыв посетителей наблюдается в утренние и вечерние часы, а также в выходные дни. Для обеспечения большей посещаемости многие предприниматели работают круглосуточно.

Общая характеристика концепции заработка в спальном районе

Для бизнеса в спальном районе можно использовать единый метод расчетов. Результаты получатся примерными, однако учитываются немаловажные параметры. Для примера можно взять продуктовую лавку среди многоэтажных домов, где проживает 1500 человек. Из них 6% регулярно посещают магазин – это 90 человек. Если средний чек при покупке составляет 300 рублей, то ежедневная выручка будет равна 27 тысяч рублей, а ежемесячная 800 тысяч.

Кроме этого, добавляются еще 30–40% покупателей из других частей города – работающих неподалеку или проходящих мимо. Поэтому выручка увеличивается еще на 70–100 тысяч. Чтобы узнать размер чистой прибыли, необходимо отнять сумму расходов за месяц.

В зависимости от вида, небольшой бизнес на периферии приносит от 30 до 400 тысяч рублей. Благодаря этому методу, можно заранее узнать примерную прибыль, найти самое выгодное месторасположение, сравнивая различные магазины.

Особенности открытия магазина в спальном районе

Перед тем как в спальном районе организовать какой-либо бизнес, понадобится узнать основные потребности проживающих там людей. Обязательно стоит провести анализ целевой аудитории. Ими могут быть домохозяйки, рыбаки, многодетные семьи, студенты, пенсионеры или спортсмены.

Перед составлением бизнес-проекта необходимо знать потребности местных жителей в пищевой, алкогольной, табачной продукции, товарах бытовой химии, лекарствах. Задумываясь о бизнесе на периферии, можно применять разнообразные идеи. Но до открытия необходимо проанализировать не только прибыль и расходы, но и возможные убытки.

Выбор направления деятельности в спальном районе

На практике проверено, что в спальном районе можно запускать различный бизнес. Невозможно указать точные суммы чистой прибыли для каждого направления, так как это зависит от многих факторов. Поэтому важно учитывать условия конкретного района, вид бизнеса, стоимость аренды, оборот, количество сотрудников и ежемесячные расходы.

Продукты

Этот вид бизнеса считается самым известным и распространенным. Например, для открытия небольшого магазина понадобится помещение площадью 30–60 м² недалеко от остановок общественного транспорта, площадей, парков. При продаже алкогольной продукции не рекомендуется выбирать близкое соседство с поликлиниками, спортивными, культурными и учебными заведениями.

Размер инвестиций – 1–1,5 миллиона рублей. При 30% наценке бизнес окупится через 1,5–2 года. Средняя выручка за месяц – составляет 200–500 тысяч рублей.

Открывая магазин рядом с супермаркетами, следует сделать упор на узкой специализации, а также предлагать клиентам то, чего нет или мало у конкурентов. По наблюдениям выявлено, что магазин самообслуживания приносит больше прибыли, чем торговля из-за прилавка. Также внимание покупателя привлекает предложение эксклюзивного товара высокого качества.

Хозтовары

Открытие магазина с хозяйственными товарами так же выгодно, как и с продуктами. Хорошо, если рядом будет остановка, рынок или продуктовый магазин. Чем лучше проходимость людей, тем больше выручка от продаж. Для торговой точки подойдет помещение на 1 этаже многоквартирного дома или отдельное здание площадью 80 м².

Для первоначальных инвестиций потребуется 800 тысяч рублей. Срок окупаемости – 15 месяцев. Ежемесячная прибыль составит 150 – 300 тысяч рублей.

Спрос на продукцию практически не изменяется на протяжении года. При закупке товаров следует обратить особое внимание на разнообразие, а также на позиции со средней ценовой категорией. Очень популярны среди клиентов марки рекламируемых товаров.

Цветы

Этот вид бизнеса также востребован на периферии, он рассчитан на жителей ближайших домов и районов. Для небольшого цветочного магазина потребуется площадь от 20 м², предпочтительно на первой линии с большими стеклянными витринами.

Лучшее расположение торговой точки:

у дорог;
в многоэтажных комплексах;
рядом с остановками;
рядом с продовольственными магазинами.

Для аренды, закупки цветов, мебели и декоративно-расходных материалов понадобится сумма от 400 тысяч рублей. Срок окупаемости инвестиций составляет 18 месяцев. Средняя ежемесячная прибыль от 54 до 110 тысяч рублей.

Неплохо, если поблизости уже работает ларек по продаже цветов. Это означает, что люди уже знают, что там можно купить букет при необходимости. Новому магазину это только на пользу, при условии, если получится обеспечить более выгодные условия, чем у соседей.

Мастерские по ремонту

Спальный район – это хорошее место для открытия точки по ремонту одежды, обуви, бытовой техники, а также ключной мастерской. Практически каждый человек, проживающий поблизости относится к категории потенциальных клиентов. Это происходит потому, что домашняя техника и швейные изделия время от времени выходит из строя и нуждаются в починке. А что касается ключей, то почти каждому рано или поздно требуется дубликат для членов семьи и гостей. По наблюдениям спрос на мастерские возрастает во время кризиса.

Минимальный объем вложений составляет от 100–150 тысяч рублей. Окупаемость наступает спустя 6–9 месяцев после начала работы. Ежемесячный заработок варьируется от 30 до 80 тысяч рублей.

Для старта помимо небольшого помещения площадью от 10 м² понадобится закупить оборудование, инструменты и мебель для работы. Затраты существенно сократятся, если предприниматель хорошо разбирается в деле и будет сам обслуживать клиентов.

Парикмахерская

В удаленном от центра районе парикмахерская всегда найдет клиентов. Помимо профессионального окрашивания, наращивания, укладки волос и бритья можно предложить макияж, ногтевой сервис и наращивание ресниц. Этот вид бизнеса считается прибыльным, так как регулярная стрижка нужна женщинам и мужчинам любого возраста, а также их детям.

Общая сумма инвестиций составляет от 650 тысяч рублей. Срок окупаемости бизнес-проекта – от 5 до 14 месяцев. Ежемесячная чистая прибыль – 75 тысяч рублей.

При аренде помещения следует учитывать, что по нормам на 1 рабочее место нужно 7 м² площади. Для бизнеса потребуется закупить кресла, зеркала, мойки, перекатные столики. Парикмахерские обычно открывают на 1 этажах жилых комплексов. Самое оживленное время после 5 вечера, а также выходные и предпраздничные дни.

Практические рекомендации

Бизнесмен может открыть торговую точку внутри отдельного здания. Но при таком варианте понадобятся средства на временное использование земельного участка, строительные работы или покупку готового павильона. Более предпочтительным вариантом станет аренда или приобретение коммерческого помещения в многоквартирном комплексе на 1 этаже. Причем цена сделки гораздо ниже на этапе застройки дома, плюс появляется возможность опередить своих конкурентов.

Примеры бизнес-идей для спальных районов

Перед выбором бизнес-проекта можно ознакомиться с приведенными ниже примерами торговых точек в спальном районе. Но перед началом работы их нужно тщательно проанализировать.

Магазин «Все для дома»

Особой популярностью будет пользоваться магазин, предлагающий разнообразные товары для домашнего хозяйства. Для аренды понадобится площадь от 60 до 100 м². Целевая аудитория – местные жители в 5–7 минутах ходьбы от магазина.

Там можно предлагать такую продукцию как:

уборочный инвентарь;
домашний текстиль;
бытовую химию;
канцтовары;
строительные инструменты и материалы;
средства гигиены;
электробытовые товары;
посуду и полезную мелочь.

Инвестиции для магазина с недорогими товарами – 600 тысяч рублей. Срок окупаемости от 3 до 6 месяцев. Ежемесячная чистая прибыль – около 200 тысяч рублей.

Места общественного питания

В спальных районах часто наблюдается нехватка кафе, где можно перекусить и встретиться с друзьями. Поэтому предприниматель может предложить уютный суши-бар или пиццерию площадью от 50–60 м². В отличие от центральной части города, на периферии конкуренция среди таких заведений намного ниже.

Объем инвестиций – 1,4 миллион рублей. Окупаемость точки 1–1,5 года. Ежемесячная прибыль – 250 тысяч рублей.

Считается, что пицца – это то универсальное блюдо, которое придется по вкусу детям и взрослым, ее с удовольствием едят в будни и на праздники. Гостям нужно предложить разнообразные виды блюда – с овощами, сыром, морепродуктами, мясом и грибами. Также стоит позаботиться о том, чтобы клиенты могли заказать пиццу на дом или купить ее навынос.

Торговля стройматериалами

Продажа стройматериалов успешно осуществляется в спальных районах. Основными покупателями этой категории товаров считаются мужчины от 23 до 65 лет, а также профессиональные бригады по монтажу и ремонту. Для магазина понадобится помещение, размером от 200 м², более половины займет торговый зал, а остальное уйдет под склад.

Размер инвестиций начинается от 1 миллиона рублей. Окупаемость точки составит 10–18 месяцев. Средняя ежемесячная прибыль от 120 тысяч рублей.

Самые ходовые товары – это смесители, плитка, обои и строительная мелочь. Для этого вида бизнеса важно, чтобы продавцы хорошо знали продукцию. Также необходимо учесть, что во время весенне-летних периодов спрос намного выше, чем зимой. Поэтому опытные предприниматели рекомендуют открывать точку весной.

Из полученной информации можно заключить, что в спальных районах так же, как и в центральных открывают бизнес в различных сферах услуг. Точные суммы чистой прибыли зависят не только от вида деятельности, но и от региона, конкуренции, целевой аудитории, а также качества обслуживания и количества ассортимента.

Источник: finzav.net