Дмитрий Потапенко является старшим партнером Management Development Group Inc, представленной в таких странах как РФ, Болгария, КНР, Чехия и Бельгия множеством торговых розничных сетей, производственными предприятиями и ресторанами, включая «ГастрономчикЪ», ProdECO, «Марку», «ХозМагЪ», «Парад Планет», «Пиццу Uno», «АртПрагу». По оценкам экспертов, годовой оборот бизнеса Потапенко превышает 300 миллионов долларов.
Дмитрий Потапенко — адепт отечественного ритейла, критик власти за отношение к российскому бизнесу, стал широко известен после яркого видео на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям. Дмитрий Потапенко баллотировался от «Партии Роста» в Госдуму в 2016 году, но не прошел.
Детство, образование
Дмитрий Потапенко родился 30 марта 1970 года в Москве. В биографии Потапенко на сайте «Узнай все» сообщается, что родители Дмитрия работали в ГРУ: по его словам, он стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.
Дмитрий Потапенко — Жизнь и бизнес в Чехии
В начальных классах школы Дмитрий учился хорошо. Но в дальнейшем перестал проявлять интерес к учебе. Также Потапенко активно участвовал в общественной жизни школы. Он был активным комсомольским организатором, посещал всякие кружки, занимался карате.
Окончив школу, Дмитрий Потапенко поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Со студенческих лет Дмитрий стал жить самостоятельно. Он успел испытать себя в различных родах деятельности — в его карьере была и работа санитаром в морге и психиатрической больнице, и личным телохранителем олигарха Виталия Малкина, он даже был охранником в закрытом игровом клубе известного бизнесмена Отара Квантришвили (убитого в 90-е годы криминального авторитета). Об этих этапах карьеры Дмитрий Потапенко писал в своей биографии «Честная книга о том, как делать бизнес в России».
Карьера бизнесмена
Коммерцией Потапенко занялся еще в юном возрасте, когда перепродавал своим школьным товарищам жвачку.
«В третьем классе я уже фарцевал жвачкой рядом с отелем „Можайский“. В пятом классе наша пятиметровая кухня была обклеена вкладышами от жвачки с Дональдами — тогда это была большая редкость», — вспоминал сам Потапенко в биографии, отмечая, что не мечтал быть бизнесменом, а был им.
Далее его коммерческий опыт дал себя знать в студенческие годы, когда Дмитрий Потапенко продавал на «Горбушке» (рынок в Филёвском парке возле ДК им. Горбунова) различное аудио-, видео- и компьютерное оборудование.
Дмитрий Потапенко рано обнаружил в себе хватку предпринимателя и уже в 1989 году учредил ЗАО «Черный барс», которое занималось разгрузкой-погрузкой, герметизацией межпанельных швов и промышленным альпинизмом. Именно в этот период Потапенко совмещал учебу в институте с многими другими работами, помощника патологоанатома, телохранителя и охранника.
В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, импортирующей электронику в Россию, он создал сеть магазинов электроники «Тусар».
Окончив в 1993 году институт, Дмитрий в 1995 года пять лет работал в компании Grundig. В этой фирме энергичный молодой человек хорошо продвинулся в карьере: начав с должности ведущего менеджера, Потапенко стал заместителем президента.
Далее в биографии Дмитрия Потапенко появляется множество различных весьма престижных должностей. Он был гендиректором завода древесностружечных материалов в микрорайоне Подрезково, наладил производство и экспорт конкурентных ДСП, занимал пост замглавы по инвестиционному сотрудничеству в КБ «Кредитимпекс Банк», был заместителем руководителя компаний «Логос», кроме того, Потапенко в 2001 году стал во главе общества «Центры оптовых продаж».
В 2003 году Дмитрий Валерьевич возглавил петербургский и столичный офисы торговой сети «Пятерочка».
В 2005 году бизнесмен Потапенко занял одну из главных должностей в компании Management Development Group. Он осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.
«Основная часть нашего бизнеса — продовольственные магазины и недорогие столовые, которые находятся на острие спроса: „ProdECO“, „ГастрономчикЪ“, „Апельсин“, „Купцы“, „Экономка“, „РесторанчикЪ „Настоящая рыба“, „РесторанчикЪ“, „Настоящее мясо““, „Пицца Уно“, „Столовая № 1“, столовые на предприятиях и в бизнес-центрах. Зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов», — писал в биографии Дмитрий Потапенко об этом этапе бизнес-карьеры.
Политическая деятельность
Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается войти в руководство партии «Правое дело», которую должен возглавить бизнес-омбудсмен Борис Титов. Причиной вхождения в политику, как сообщается в биографии Потапенко в Википедии, было названо желание «улучшить свою работу по помощи предпринимателям». На выборах в Государственную думу 2016 года Потапенко баллотировался от «Партии Роста» по 97-му Калининградскому одномандатному избирательному округу (Калининградская область), но не был избран.
Источник: dandorfman.livejournal.com
Как вести розничный бизнес в Чехии: опыт Дмитрия Потапенко
Десять лет назад к Дмитрию Потапенко и его партнёрам за долги перешла небольшая сеть из восьми продуктовых магазинов в пригородах Праги. Чешский ритейл оказался делом непростым – на пятки наступали не только фуд-гиганты из Германии и Голландии, но и пронырливые и предприимчивые вьетнамцы. С тех пор сеть не только закрепилась на рынке, но и немного подросла – до двенадцати магазинов. Возможно, опыт Дмитрия Потапенко будет полезен тем, кто рассматривает возможность запуска собственного бизнеса в странах Восточной Европы.
Дмитрий Потапенко, 46 лет, предприниматель, управляющий партнёр компании Management Development Group (развивает бренды «Гастрономчикъ», «Продэко», «Марка» и др.). Образование: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики (специальность «инженер-конструктор-технолог»); MBA при Министерстве экономического развития и торговли; МВА в Калифорнийском университете. Автор «Честной книги о том, как делать бизнес в России». Женат, двое детей.
Бизнес по случаю
У меня никогда не было планов заниматься торговлей в Чехии, но подвернулся случай. Оптовая европейская компания, с которой я и мои компаньоны вели бизнес в России, накопила долги и не смогла рассчитаться. Вариантов было два — либо возвращать деньги через суд, либо сесть за стол переговоров и решить вопрос миром. Мы выбрали второе.
У владельца фирмы, господина преклонного возраста, был розничный бизнес в Чехии — восемь небольших магазинов в Кладно и спальных районах Праги, работавших по франшизе немецкой торговой сети. Сам он намеревался отойти от дел, наследников у него не было, и мы предложили забрать эти объекты в качестве компенсации. Как говорят юристы, перевели долг в иные имущественные права.
Магазины площадью по 250 квадратных метров торговали в арендованных помещениях, за которые платили хозяевам фиксированную сумму (обычно — 218 евро в месяц) или долю от выручки (обычно — 7%). По сути, мы стали собственниками операционного бизнеса, приносившего после уплаты налогов 960 тысяч евро в год.
В каждой точке трудилось по четыре гастарбайтера — на окладе или с почасовой оплатой, получавших в среднем по тысяче евро в месяц. Примерно такие же обязанности я выполнял в супермаркете немецкой сети Aldi много лет назад, когда начинал учиться ритейлу. Работать небольшим составом удавалось благодаря тому, что в европейских магазинах нет складских площадей, и вся продукция, которую привозят поставщики, выставляется в торговый зал.
Соотечественников, получивших в Чехии вид на жительство, а с ним и возможность трудоустройства, мы стараемся на работу не брать. В частности, потому, что утруждать они себя не хотят, а в торговом бизнесе шаг влево-шаг вправо чреват финансовыми проблемами. Суровая правда жизни — в том, что на ритейлере висит множество долгов: магазины — в аренде, оборудование — в лизинге, сотрудники — на аутсорсинге, а товар поставлен в кредит.
Риски невысокие, прибыль — тоже
Особых вопросов бизнес не вызывал. Поставщиков торговой сети мы знали, а покупателей изучали на месте. Получилось, что у наших магазинов, торгующих в депрессивных районах, два основных клиента. Первый — женщина примерно 40 лет, работающая на небольшом предприятии, как правило, разведённая, с ребёнком (нередко уже взрослым). Второй клиент — женатый мужчина от 45 лет, который занят либо в строительстве, либо в сфере перевозок, либо он безработный.
Кардинально переделывать мы ничего не стали – необходимости в этом не было. Со временем лишь вывели из-под франшизы часть точек, которым она не требовалась — для магазина у дома бренд особого значения не имеет, значит, и платить за него не стоит.
Я всегда говорил, что лучшая надпись на магазине у дома – не название бренда известной сети, а «Продукты 24 часа»
Мы понимали, что сверхприбыли в чешской рознице не получить. Наш среднестатистический магазин отбивает за день полторы тысячи чеков при средней сумме покупке 15-20 евро. Но главное не в этом.
По большому счёту, у доходов, которые вам приносит бизнес, три измерения: денежная масса, время и риск. С точки зрения интегрального показателя, работать в Европе выгоднее, потому что риск налететь на геморрой минимален, хотя зарабатывать ту же сумму придется дольше, чем в России. Наша чистая прибыль сегодня не превышает 2,5% от выручки.
В целом система работает без сбоев. Договоры с поставщиками здесь подписывают минимум на три года, а нередко и на 10 лет. Всех локальных производителей мяса, сыра, молочной продукции мы находим сами, контракты с транснациональными корпорациями — Procter https://biz360.ru/materials/kak-vesti-roznichnyy-biznes-v-chekhii-opyt-dmitriya-potapenko/» target=»_blank»]biz360.ru[/mask_link]
conscious_2
Посреди бурного восторга вокруг фигуры Потапенко нашлись и скептики. Глава компании ASN Expert Group Сергей Степанов, проанализировав чешский реестр юрлиц, назвал европейский бизнес Потапенко «типичной фирмой для оформления вида на жительство». По словам Степанова, у фирмы Management Development Group Inc. s.r.o. нет прибыли и нет работников (кроме самого Потапенко), поэтому чешские чиновники ее не проверяют.
Блогер с ником Cargomax указал на несоответствия в речи Потапенко. Он пишет, что в Европе давно функционируют аналоги скандально известной системы «Платон», которую критикует Потапенко. Также он усомнился в существовании торговых сетей под управлением Потапенко, поскольку их сайты либо не поддерживаются, либо не существуют.
взято у http://rusbase.com/longread/dmitriy-potapenko/
Чем же интересен новоиспеченная медиазвезда, которая сейчас вещает со всех устройств?
Давайте с незначительного, но бросающегося в глаза. С карате.
» Дважды чемпион мира по карате. Многократный чемпион Москвы и России «.
Ноль конкретики. Какие чемпионаты, какие страны, какие годы? Знающие о карате не понаслышке люди пожимают плечами. Не слыхали фамилии «Потапенко».
Да ещё » профессионально занимался борьбой «. Тоже многократный чемпион, наверное?
Чуть не забыл — знатный гольфист. «Я начал играть в гольф и в первый же год получил медаль как « олимпийская надежда » «
Явные несостыковки в разных биографических справках и интервью по началу 90-х. В течении одного и того же года г-н Потапенко » учился в МИРЭА «, » основал свою первую торговую сеть — магазины электроники « Тусар » «, » был директором игорного клуба Отари Квантришвили «, а также » работал охранником » (сразу после создания собственной торговой сети, либо сразу после хлебного места у влиятельнейшего вора в законе?).
В 95-м двадцатипятилетний охранник с игорно-электронным опытом становится » вице-президентом по продаже и маркетингу Grundic GmbH «. По одним био » в странах Балтии «. По другим » в странах СНГ и Балтии «. Подтверждений, опять же, ноль.
» Генеральный директор « ОАО МЭЗ ДСП » » (Московский экспериментальный завод древесностружечных плит в Подрезково).
» Вице-президент по инвестиционному развитию ПБК « КредитИмпексБанк » » (бывш. «Кредитимпекс Банк» на старом Арбате?).
» Заместитель управляющего группы компаний « Логос » «.
» Генеральный директор ООО « Центры оптовых продаж » «.
«Генеральный директор и главный бухгалтер ЗАО « РемтрансАВТО » «.
Столь плотный график не мешал учёбе гения-многостаночника. » MBA, California Heyward State University, Economic option » (правильно — California State University, Hayward ). » MBA, экономика, Всероссийская академия внешней торговли «.
Ранее СМИ (с его слов) неоднократно представляли Потапенко как » основателя и управляющего сети « Пятёрочка » «. Часто записывали во » владельцы «, «генеральные директоры». При ближайшем рассмотрении выяснилось, что пришёл он в работающую сеть (созданную Андреем Рогачёвым и Александром Гирдой), поэтому основателем быть никак не мог. Теперь в официальной биографии сохранился только «управляющий сбытовой сети « Пятёрочка » (2003-05) «
взято у http://general-ivanoff.livejournal.com/254040.html
Как устроен бизнес Потапенко
О своей компании
Я управляющий партнер и вкладываю только в то, что для меня понятно, прозрачно и чем я смогу управлять — это ритейл, общепит и производство. Инвестор — это не придурок, который ходит и сеет бабки. Он вкладывает деньги лишь в то, что может перепродать.
Мы занимаемся только сетевыми проектами, над каждым работаем индивидуально. Мы выступаем в двух ипостасях. Первая — выполняем техническое задание, то есть создали столовую или магазинчик и отвалили. Я создаю машину и вам ее отдаю. Потом вы вмазываетесь в столб — имеете на это законное право.
А потом вы говорите: знаете, я тут подумал, я лучше буду платить вам как водителю. Это вторая ипостась. У нас в пакете и тех, и других партнеров поровну.
У нас предприятия в четырех странах — в России, Чехии, Болгарии и Китае. В них работает порядка 5900 человек. В основном это низкие должности — грузчики, уборщики, продавцы. В России у нас порядка 300 объектов в шести федеральных округах. Это ритейл, общепит, производство замороженных овощных смесей и строительных материалов.
О том, почему не поддерживаются сайты
Ну какой может быть сайт у столовой, где водители фур едят на обед гречку с мясом? Когда я читаю этот олигофренический бред, я готов этому человеку даже заплатить, пусть только он мне скажет, что должно быть на сайте такой столовой. Или что должно быть на сайте магазина у дома? На хрена я буду в это вкладываться — в сайт, в геолокацию?
У таких проектов не должно быть ни сайтов, ни страниц в Фейсбуке — это просто другой клиент. Вы когда вы последний раз обедали за 130 рублей или покупали макароны мешками? У нас 23 миллиона человек живут за чертой бедности. Какие дебилы говорят про сайты? Какие олигофрены? Они когда последний раз с людьми общались? Они что, не в России живут?
Они в какой стране живут, эти уроды? У меня других слов нет для этого ублюдского сообщества. Им страница в Фейсбуке нужна. Они когда последний раз ездили за 100 км от Москвы и видели, как люди у магазина копейки считают?
В ЕГРЮЛ мой паспорт вообще редко светится. Юрлица, через которые я вхожу, это исключение из правил. Я знаю, что такое ЕГРЮЛ и как там разыскиваются предприятия, поэтому наших ушей там нет. К сожалению, одно наше юрлицо с оборотом 180 лямов там запалилось, и я это воспринимаю как косяк.
Обычно мы инвестируем в проекты через двойной BVI. Вот для тех, кто ни черта не понимает, правильное инвестирование — через двойной BVI. Поэтому предпринимателям, которые задают вопрос про ЕГРЮЛ, еще учиться и учиться прятать уши.
взято у http://rusbase.com/longread/dmitriy-potapenko/
Среди вороха озвученных им данных не вызывает сомнения лишь то, что Потапенко натикало 45 лет, что учился в кунцевской школе 714, что занимался в секции карате на районе, фарцевал, подавал документы в МИРЭА, торговал на «Горбушке», якшался с бандосами и много лет назад имел отношение к «Пятёрочке». Помесь Хлестакова и Бендера родом из криминальной обслуги? С органическими задатками самопиарщика, в стиле бронебойного «врать, не моргнув глазом»? Или действительно талантище, мегакреативный бизнесмен, оперирующий баснословными миллионами в шести (минимум) странах?
Как взрослый человек, склоняюсь к первому варианту. То бишь к Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Торгующему лицом (лекции, семинары, форумы, ТВ, — всё на базе сказочной биографии) и монетизирующему результаты этой непыльной работы.
Потапенко из интервью в интервью повторяет: «я сын двух полковников ГРУ». Недалеко ушёл от сына лейтенанта.
Офуительная кандидатура на должность new-Навального. Плюс нью-Немцова, нью-Каспарова и нью-Касьянова вместе взятых. Круче брешет, лучше держит удар. Смогёт менее лажово изобразить близость к народу. Говорит на простом, понятном языке, подчас нецензурном.
Быстрая реакция вкупе с упомянутым хамским напором, наскоком.
Помните предвыборные фоты семейства Навальных, сделанные в американском, нарочито благостном формате? Семья Потапенко тож не подкачает. Смотрибельная жена-психолог Елена, две дочурки (старшая из которых, по словам отца, » призёр практически всех всероссийских олимпиад по физике и математике «).
В политике изобилие мыльных пузырей. Перспективность и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Эдакий непробиваемый мыльный пузырь.
Источник: conscious-2.livejournal.com
