Согласно конституции, в КНДР нет частного предпринимательства. Заведения принадлежат государству, а те, что открыты иностранцами – официально зарегистрированы и выплачивают налоги. На деле ситуация сложнее: с середины 2000-х годов в стране существует и развивается торговля и сфера обслуживания, находящаяся в частных руках. Государство смотрит на эту ситуацию двояко. С одной стороны, предпринимательство противоречит идеологическим установкам чучхе, с другой – вызывает рост экономики и спасает население страны от нищеты.
Развитие бизнеса в КНДР
В кризисное десятилетие 1990-х годов в стране появились люди, которые понимали, что без дополнительных источников дохода им грозит голодная смерть. Поэтому, в обход запретов, они начали провозить из Китая контрабандный товар и валюту, создавая первые незаконные точки частного бизнеса. То же касалось и сельского хозяйства – по возможности люди разбивали «нелегальные» огороды для выращивания сои и кукурузы.
С приходом к власти Ким Чен Ына ситуация упростилась. Новый северокорейский лидер, который провел молодость в Европе, понимал, что без рыночных отношений страна не выберется из кризиса. И хотя официально частного предпринимательства в Корее не существует по сей день, подпольные частные организации кормят сотни тысяч людей.
В стране развиты два «незаконных» направления – организация бизнеса на территории КНДР и нелегальная подработка в других странах – Китае и России.
Лучше всего развиты такие сферы:
розничная торговля продуктами питания и бытовыми товарами;
точки общественного питания;
сфера обслуживания – парикмахерские, ателье по ремонту и пошиву одежды, мастерские бытовой техники;
предприятия по изготовлению товаров широкого потребления.
Рабочие иммигранты, в основном, – женщины. Они востребованы в Китае, где работают в кафе и ресторанах, швейных мастерских, присматривают за детьми и стариками. Распространено также занятие проституцией. Мужчины подрабатывают на деревообрабатывающих и строительных предприятиях.
Условия для иностранцев
До начала санкционной политики против КНДР жители Европы и других азиатских стран могли развивать частные торговые отношения с Кореей. Наибольшим спросом пользовались сети розничной торговли и предприятия по производству фурнитуры для мебели, одежды и прочих бытовых нужд.
Введение санкций привело к таким последствиям:
на территории страны запретили создавать новые и финансово развивать уже существующие фирмы;
для ряда лиц свободное пересечение границы КНДР ограничили;
на северокорейские товары металлургии и легкой промышленности наложили торговое вето.
Частично продолжили отношения со страной Китай и Россия, которые поддержали санкции не в полной мере. Жителям Евросоюза ведение бизнеса запрещено – это грозит миллионными штрафами и тюремным заключением. Введение санкций такого плана ударило по экономике обеих сторон торговых отношений.
Перспективные отрасли предпринимательства
Для граждан РФ бизнес с Северной Кореей возможен, хотя нестабильность политической обстановки увеличивает риск. КНДР встала на путь налаживания отношений с Москвой, поэтому предпринимателям, которых хотят начать дело в Корее, будет предложен ряд уступок. При этом для оформления отношений с республикой придется получить десятки разрешений государственного уровня, а предпринимателю нужно приготовиться к тому, что за его деятельностью будут следить службы безопасности.
Перспективные отрасли для бизнеса относятся, прежде всего, к сфере обслуживания и легкой промышленности. Для вложений в крупные промышленные предприятия возможностей мало, так как эта отрасль находится под строгим государственным контролем.
Востребованные направления для бизнесменов – это:
изготовление и продажа продуктов питания;
сельскохозяйственные отрасли;
розничная торговля одеждой и предметами быта;
ремонтные и обслуживающие предприятия.
В Северной Корее очень высок уровень коррупции. Взятки дают для получения хорошего места в детском саду и школе, для устройства на прибыльную должность, для «замыливания» глаз чиновникам. Официальной статистики по стране нет, но без теневых вложений проблемы с законом грозят и местному населению, и гражданам других стран.
Источник: koreya24.ru
Стартапы в Южной Корее
Южная Корея стремительно преодолела полувековой путь от безденежья и потребности во внешнем финансировании к процветанию и благополучию. За те почти семьдесят лет, что Южная Корея как отдельное государство существует на политической карте мире, страна повернула свой курс развития на 180 градусов.
В первые же годы существования страны был взят курс на строгую экономию ресурсов и использование ультрасовременных технологий. Благодаря реформам Пак Чон Хи экономика страны трансформировалась из отсталой аграрной в передовую индустриальную, проверив на перспективность и сельское хозяйство, и тяжелую промышленность.
В конце 90-х, отказавшись от системы «пятилеток», правительство страны задумалось о привлечении иностранного капитала и создании более привлекательного инвестиционного климата. Принятый в 1998 году закон «О поощрении иностранных инвестиций» немало этому способствовал. Налоговые льготы, гранты и поддержка со стороны государства должны были стать хорошей мотивацией для зарубежных инвесторов.
Южная Корея не просчиталась – к концу нулевых объем иностранных капиталовложений увеличился до $89 млрд. Эта тенденция сохраняется и сейчас. Тем более что вкладываются не только иностранные деньги, но и интеллектуальная собственность.
Дорогу молодым
Пришедшая к власти в 2013 году Пак Кын Хе запустила масштабный проект стоимостью в несколько миллионов долларов. Его цель – создать комфортную среду для основания и развития малого бизнеса.
Новое правительство быстро перешло от слов к делу: привлечение крупных компаний, создание хабов по всей стране, образовательные поездки по миру и центры занятости для начинающих предпринимателей. В 2015 году государство выделило $12,6 млрд на поддержание и развитие новых бизнес-проектов и планирует увеличить этот показатель на 5,8% в текущем году.
Информационные технологии, мобильные приложения и игровой софт были и остаются популярным направлением для создания бизнеса в Южной Корее. Но, наигравшись в игры, молодые предприниматели проявляют все больший интерес к:
- созданию новых продуктов (например, беспилотных летательных аппаратов)
- разработке ноу-хау по сбережению и созданию новых источников энергии.
Тем более что в этом интересы стартаперов и южнокорейского правительства совпадают. На финансирование проектов по освоению новых технологий государство готово выделять дополнительные средства.
Стартапы в Южной Корее: финансирование
Активно поддерживать молодые проекты правительство призывает крупные частные компании, венчурные фонды и программы-акселераторы.
STIC INVESTMENTS INC
Крупная инвестиционная компания, отдающая предпочтение стартапам на средней стадии развития. Миссия STIC INVESTMENTS INC – оказывать максимальное содействие росту технологий в Корее. Поэтому малые и средние компании с высоким потенциалом могут рассчитывать на получение венчурного капитала.
AJU IB INVESTMENT
Деятельность фонда базируется на трех принципах:
- наполнение южнокорейского рынка креативными и инновационными игроками
- поддержка долгосрочных партнерских отношений
- содействие в увеличении объемов местного венчурного капитала.
AJU IB INVESTMENT гарантирует своим подопечным не только финансовую поддержку, но и комплексный консалтинг:
- выработку маркетинговой стратегии
- решение налоговых и юридических вопросов
- помощь в продажах.
LBInvestment
Венчурный фонд, работающий в Корее на протяжении пятнадцати лет. Ключевые интересы: биотехнологии и медицина, IT, а также проекты, направленные на повышение уровня коммуникаций между Кореей и Китаем.
Fast Track Asia
Акселератор, нацеленный на поддержку не только столичных, но и провинциальных стартапов. Fast Track предпочитает не инвестировать в уже готовые проекты, а создавать их самостоятельно, отбирая талантливых предпринимателей и приглашая их на образовательные мероприятия. Молодой акселератор (на рынке с 2012 года) активно поддерживает ноу-хау во всех сферах: от доставки продуктов до крупного производства.
MakersVill Accelerator
Позиционирует себя как мастерская, где стартаперы превращают идеи в реальность в короткие сроки. Предлагаются предпринимательские курсы по 3D-печати и моделированию, обучение программированию и практические модули про «интернет вещи».
Digital Entertainment Ventures
- финансовую и информационную поддержку
- рабочее пространство
- доступ к необходимым для работы ресурсам
- консультации с уже состоявшимися профессионалами
- бизнес-мероприятия и так далее.
Сфера интересов — проекты в области медиа, рекламы, развлекательных и бизнес платформ.
Fashion Technology Accelerator
Оригинальный проект для стартаперов, действующих на пересечении моды и цифровых технологий. Акселератор стремится обеспечить предпринимателей консультациями с экспертами и бренд-менеджерами известных торговых марок. FT Accelerator помогает стартаперам выйти на модный рынок с правильным позиционированием бренда и наработанной базой лояльных клиентов. Во время трехмесячного обучения предприниматели составляют индивидуальный план работы и занимаются бизнесом, проводят время с группой консультантов и встречаются с потенциальными деловыми партнерами.
Кстати, Digital Entertainment Ventures и FT Accelerator родом из США, и их деятельность одной Кореей не ограничивается.
Среди таких «возвращенцев» немало и бизнес-ангелов — частных лиц, вкладывающих собственные средства в перспективный на их взгляд стартап. По сравнению с юридическими лицами и госпрограммами суммы ничтожно малы – от пяти до ста тысяч долларов, но и интересы их не всегда выражаются деньгами. А значит, у проектов, не получивших поддержку из других источников, есть шансы на минимальные инвестиции.
Стартапы в Южной Корее: налоговые льготы и правовые аспекты
Даже в самой дружественной экономической среде молодой компании сложно выжить под налоговым гнетом. Дальновидное южнокорейское правительство решило облегчить жизнь предпринимателям и наряду с созданием программ по взращиванию «молодняка» в 2013 году объявило о принятии мер по ослаблению налогового бремени и поощрении новых проектов.
Ключевая инициатива — переход финансовой структуры малого бизнеса от займов к инвестициям. И именно инвесторов ждут налоговые послабления.
Чтобы увеличить долю капиталовложений из частных компаний, нововведения в налоговой системе повышают налоговые вычеты до 50 миллионов вон (около 45 тысяч долларов). А компании, инвестирующие в стартапы с высоким риском, включая те, что моложе трех лет, получают налоговые каникулы. Ожидается, что эти меры повысят интерес к стартапам и коммерческих структур, и частных инвесторов, и размер венчурного капитала к 2017 году увеличится до 2 триллионов вон (более $1,7 млн).
Еще одним шагом к привлечению в страну иностранных предпринимателей и обладателей инновационной идеей стала визовая программа. В 2014 году была выдана первая стартап-виза гражданину США корейского происхождения. В настоящий момент он успешно управляет двумя компаниями.
Конечно, проекты на ранней стадии развития вряд ли имеют ресурсы (и необходимость) в найме персонала. И новая стартап-виза категории D-8 избавляет от этого условия. Но, вместе с тем, накладывает на держателя другие обязательства. В частности, обладание патентом и начальным капиталом.
Правда, министерство труда, промышленности и энергии Южной Кореи обещает в ближайшие годы решить и этот вопрос. Остается надеяться, что и в этом случае активные действия не заставят себя долго ждать.
Особенности
Пробелы в визовой системе – не единственный недостаток южнокорейского экономического чуда. Среди основных сложностей стартаперы называют бюрократию и бумажную волокиту. Предпринимателям приходится заполнять кучу бумаг, отчитываясь о расходовании выделенных средств. Особенно это касается государственных денег.
Кстати, иностранцу-индивидуалу государственное финансирование недоступно. Чтобы получить помощь от правительства страны, придется работать в тандеме с корейским стартапером. Что касается частного финансирования, то здесь тоже предпочтение отдается команде, а не предпринимателю-одиночке.
Еще одна особенность госфинансирования: выделенные на развитие конкретного стартапа средства нельзя перенаправить на другой проект. Теоретически, это возможно. Но придется подавать на рассмотрения новую петицию и начинать весь процесс с самого начала.
Становясь участником акселерационной программы, предприниматели должны в обязательном порядке посещать все предусмотренные мероприятия. Стартаперы также получают крупные суммы на развитие бизнеса. Их не нужно выплачивать в случае, если проект окажется успешным. Однако, если стартап не оправдает надежды, придется возвращать все гранты и пособия.
Но кажущиеся на первый взгляд неудобства не лишены здравого смысла. Инвесторы, будь то частные или государственные, заинтересованы в использовании средств по назначению и вправе отслеживать их судьбу. Организованной и слаженной команде, объединенной общей идеей, легче добиться успеха и весомых результатов, нежели в одиночку. И страна пребывания здесь вред ли играет роль.
А обязательное участие во всех проводимых программой-акселератором мероприятиях может стать залогом успеха. Ведь они создаются с целью обучить, научить, познакомить и создать благоприятную среду для жизни компании.
Комфортные условия для ведения молодого и неокрепшего бизнеса стали привлекательными для основателей стартапов со всей планеты. Здесь они находят поддержку местного правительства (наравне с корейскими коллегами), развитую инфраструктуру, постоянный рост объема венчурного капитала, гибкую и эффективную грантовую систему. Словом, все, что необходимо для успешного старта.
Другие статьи про стартап возможности за рубежом:
Источник: abroadz.com
Рынок франчайзинга Южной Кореи
Население в Южной Кореи — 50 млн человек (в России — 150 млн)
ВВП — №11 (Россия — № 13)
Средняя зарплата (нетто) — 2100$ (Россия — 615$)
Южная Корея — это одно из экономических чудес. Страна, абсолютно разрушенная после войн, разделенная на 2 части, за 80 лет стала № 11 в мировой экономике. Это одна из причин, почему мне здесь всегда хотелось побывать. И спасибо компании COEX (организаторам выставки International Franchise Seoul) за эту возможность. Южная Корея одна из самых франчайзинговых стран.
Здесь около 4000 франшиз и около 400 000 франчайзинговых точек. А совокупный вклад в ВВП страны — 7%. ( в России — никто не считал, но по нашим ощущениям, меньше 1%). Анализируя эти цифры можно ожидать рост франчайзинга в России в 5 раз за 5-7 лет. Основные направления во франчайзинге — фастфуд, рестораны, ритейл. Корейцы, как и китайцы, любят и много едят вне дома.
Больше тратят время на работу, чем на готовку, поэтому в большом городе должно быть много разных ресторанов и кафе. Этот тренд ожидает и уже воплощается в жизнь в Москве и Санкт-Петербурге. В Корее бум на кофе. Он начался около 10 лет назад. Сегодня молодые корейцы не представляют своего утра без стакана кофе из Starbucks, Cafe Benne или других известных, или не очень франчайзинговых кофеен.
Как нам сказали, в Корее, самое большое количество Старбаксов в мире — около 2000 заведений (мы шутили за обедом с нашими корейскими партнерами, что скоро корейцы будут открывать Старбакс у себя в ванной). Также стоит отметить большое количество пекарен (Paris Baguette — №1 по количеству точек в Корее — более 3000). Обратим внимание на пристрастие корейцев к мясу и курице.
В Корее огромное количество форматов с курицей типа «BBQ chicken». Корейцы умело используют построение сетей ресторанов для создание рынка сбыта. Moms Touch имеют 1200 франчайзинговых точек и являются поставщиками курицы, напитков и полуфабрикатов в свою сеть. То есть, зарабатывают не на паушальных взносах или роялти, а на поставке курицы.
Все, кто создает франшизу особенно в еде, думайте о масштабах сети и о настоящем заработке на ней. В Корее много баров в том числе с крафтовым пивом. Мы так поняли, что корейцы вообще нормально выпивают. Это очень ощутимо по запаху в вагоне метро в 22-00. Бары и пабы — очень популярны и на выставке их было большое количество.
Корейцы при создании франшиз отлично используют своих звезд и певцов. Или звезды используют корейцев и франчайзинг для заработка. У нас эту тему пока осилил только Тимати с брендом Black Star. Мне кажется, что он и его бренд был бы интересен в Корее. На выставке было минимум 4 франшизы в которой используют местных звезд.
Франчайзинг настолько круто развит в Корее, что иногда просто удивляет своими успехами. Предприниматель из Южной Кореи купивший в США мастер-франшизу детских развлекательных фитнес-центров Gymboree, открыл их в Корее около 3000 (гораздо больше, чем было в мире) и в итоге выкупил бренд у американцев.
- кофейни (хотя их много, но люди на них падки, главное привнести в формат что-то, чего нет сейчас в Корее);
- барбершопов очень мало, при том, что корейские мужчины любят выглядеть хорошо и ухаживают за собой — великий шанс Алексей!
- мороженое — за ним очереди;
- формат, основанный на мясе и курице;
- крайне мало видели салонов красоты (надо еще исследовать тему);
- любой формат еды, который может удивить. Корейцы очень падки на вкусные и необычные вещи.
Общие впечатления от страны — превосходные! Несмотря на близость наших границ, люди часто удивлялись, когда видели русских. Мне кажется американцы их меньше удивляли. Сеул и Корея — надо обязательно сюда приехать еще раз -)
Рекомендуемые франшизы
Инвестиции
от 400 000 руб.
Инвестиции
от 650 000 руб.
Инвестиции
от 497 000 руб.
Инвестиции
от 2 000 000 руб.
Как снизить риски при выборе франшизы?
SAAS-сервис Fraisys + бизнес-портал TopFranchise.ru – лучшее сочетание инструментов для «упаковки» франчайзинговой сети
Почему Fraisys лучше других сервисов автоматизации франчайзинговых сетей?
Как получить работающий рентабельный бизнес?
Почему схема франчайзинга популярна и востребована?
Детский сад – бизнес для женщин. Развеиваем миф!
Популярные статьи
Кому, когда и зачем стоит покупать франшизу
Пакет документов для франшизы. Франчайзинговый пакет.
Что такое роялти и паушальный взнос? Основные отличия
Где взять деньги на открытие франшизы?
Франшиза VR-парков Another World: «Наш выбор — везде быть первыми»
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Развернуть
- Недорогие
- Со скидкой
- Для женщин
- Для начинающих
- Без паушального взноса
- Без роялти
- Популярные
- Домашний бизнес
- Для большого города
- Для маленького города
- С быстрой окупаемостью
- С гарантией возврата средств
- Новинки
- Весенние
Не упустите выгодные
предложения лучших франшиз!
Подпишитесь на новости портала TopFranchise.ru!
Официальный каталог франшиз.
Открыть свой бизнес легко
- Каталог франшиз 2022-2023
- Все категории франшиз
- Популярные франшизы ТОП-100
- Рейтинг франшиз
- Франшизы в Москве
- Бизнес-идеи
- Поставщики для ваших франшиз
- Каталог франшиз по городам
- Журнал Франчайзинг №5 2023
- Отзывы клиентов
- Упаковка франшизы
- Условия размещения франшизы
- О проекте
- Контакты
- Коммерческая недвижимость ГК «А101»
- Мероприятия
- Новости
- Обзоры и советы
- Глоссарий
- Подобрать франшизу
- 8 499 648 26 24
- Россия, г. Москва,
Волгоградский проспект, 47, этаж 1, комн.155
Следите за нами в социальных сетях:
- Политика конфиденциальности
- Условия предоставления услуг
- Образовательная программа
Источник: topfranchise.ru