Какой бизнес в сфере it

В своей предыдущей статье я попытался тезисно описать почему мы в LETA Capital предпочитаем инвестировать в русскоязычных IT предпринимателей, которые строят международные компании. Там речь шла, в первую очередь, об определенных чертах русскоязычных фаундеров, которые, по нашему мнению, позволяют запускать и масштабировать успешные IT бизнесы из любой точки мира. Но, так как LETA Capital не просто венчурная фирма, а data-driven инвестор, то я решил не останавливаться на достигнутом и углубиться в исследование русскоязычных IT предпринимателей, а точнее провести количественный анализ и попробовать составить усредненный профиль современного русскоязычного IT предпринимателя на основе больших данных (5,000 профилей LinkedIn ведь считаются “большими данными”? — прошу прощения, если кто-то посчитает, что нет — признаюсь, набрался красивых слов от стартаперов за время работы в венчурной фирме:)). В общем, надеюсь, задумка понятна, и, пока вы не вернулись к просмотру #стартап котиков, предлагаю вместе посмотреть на результаты.

Построить успешный бизнес в сфере IT | Цифровой Казахстан

1. Одна в поле воин

Эх, как было бы здорово, чтобы в IT сфере было как в песне, “…на 10 девчонок по статистике 9 ребят..”, но пока мы еще сильно далеки от этого и в IT сфере доминируют мужчины, что подтверждают и данные из нашей выборки: на 10 мужчин-предпринимателей сейчас приходится всего лишь одна женщина. В нашем портфеле, например, среди всех основателей целых две женщины и обе показывают выдающиеся результаты, поэтому мы искренне надеемся, что доля женщин в IT со временем будет только расти, а мы, в свою очередь, будем этому содействовать.

Как вы могли догадаться, в данном разделе речь пойдет об именах (подождите переключать на котиков, по-настоящему полезная информация будет ниже, обещаю). Ну а пока предлагаю посмотреть какие же имена наиболее популярны среди русскоязычных IT предпринимателей:

Что касается популярных фамилий, то вышло следующее распределение: Ivanov (10), Kuznetsov (9), Popov (7), Levin (6), Petrov (6), Smith (6), Grigoryan (5), далее по 4: Abramov, Aliyev, Anderson, Grigoriev, Khachatryan, Kogan, Kozlov, Lebedev, Mammadov, Morozov, Nikolaev, Panchenko, Savchenko, Semenov, Shevchenko, Smirnov, Sokolov.

3. Коротко о компаниях

В выборке присутствует ок. 4,900 компаний, и детальный анализ этих компаний — тема отдельного поста. Данный пост все-таки сфокусирован на предпринимателях, и, как вы помните, основная задача у нас все-таки нарисовать портрет современного русскоязычного IT предпринимателя, поэтому по компаниям ограничимся в этот раз облаком названий компаний, которое выглядит примерно так:

4. Географии

Только вдумайтесь: русскоязычные IT предприниматели живут в 636 городах в 89 странах мира! (по крайней мере из тех, кто пользуется Linkedin). И это именно из числа CEO, CTO, со-основателей IT компаний.

Самая большая диаспора в США: 1,100 человек, из них 221 в Сан-Франциско, 146 в Нью-Йорке, 35 в Лос-Анжелесе, 25 в Сиэтле и 23 в Вашингтоне. В России живут 750 IT предпринимателей (из нашей выборки), из них 75% в Москве, 12% в Санкт-Петербурге, 5% в Новосибирске, 2% в Томске (среди прочих городов).

Бизнес в сфере IT: ТОП-5 направлений и тонкости оформления

Остальные страны распределяются следующим образом: Украина (333), Великобритания (222), Израиль (207), Канада (115), Германия (115), Литва (91), Польша (81), Беларусь (85), Латвия (71), Франция (68), Армения (63), Эстония (62), Нидерланды (57), Болгария (55), Чехия (53), Финляндия (43), Испания (43), Автстралия (42), Швейцария (42), Австрия (30).

5. Образование

Продолжаем знакомиться с представителями пожалуй лучшей работы на земле (после аналитика венчурного фонда, конечно же) — IT предпринимателями. Теперь поговорим о том, где русскоязычные IT предприниматели получали (или до сих пор получают) знания, теорию и необходимые навыки для построения успешного бизнеса — про их образование, в частности, университеты. Сложно представить, но оказывается, русскоязычные IT предприниматели (из нашей выборки) получали образование в общей сложности в 1,633 университетах по всему миру от Университета Бремена и Воронежского Университета до Стэнфорда и Оксфорда. И, благо, в русскоязычной среде пока не так модно бросать учебу, большая часть предпринимателей владеют второй и даже третьей научными степенями. Сколько таких именно? Смотрите ниже:

Таким образом, из всей выборки 63% имеют хотя бы степень Бакалавра (Bachelor’s), из них 59% имеют также степень Магистра (Master’s), а еще 15% (от бакалавров) или 10% от общего повышали свою квалификацию на курсах MBA (среднее время между Магистром и MBA 4.72 года). При этом 9% из всех бакалавров (или 5% от общего) и вовсе являются не просто IT предпринимателями, а имеют Докторскую степень (Ph.D)!

Логичным также выглядит распределение по специальностям: почти 60% имеют техническое образование, а значительная часть гуманитарного образования получена в магистратуре, MBA и далее.

Что касается университетов, ниже представлен список наиболее популярных в соответствии с числом выпускников среди русскоязычных IT предпринимателей:

7. Опыт работы

Здесь мы затронем как текущее место работы, так и предыдущие. Для начала давайте посмотрим на длительность занимаемых должностей наших предпринимателей, т.е. сколько времени они занимают текущую должность и сколько в сумме у них накопилось предыдущего опыта. Начнем с сегодняшней должности: оказывается, для 80% предпринимателей из нашей выборки среднее время, которое они занимают на текущей должности — 3.2 года, а для топ-50% и вовсе 1.8 года.

При этом, среднее число предыдущих мест работы (не включая текущее) — 5.4, а среднее суммарное время всего предыдущего опыта — 5.2 года, т.е. среднее время на одной должности 9.9 мес — такие вот непостоянные, оказывается, предприниматели! Хотя, говорят, что “в мире нет ничего более постоянного, чем непостоянство”.

8. Компетенции

Итак, мы на финишной прямой, и совсем скоро мы с вами совместными усилиями “дорисуем” портрет современного русскоязычного IT предпринимателя, и те из вас, кто доберется до конца этого поста, получат заветный ответ! А пока нам осталось обсудить две темы: первое, какими компетенциями обладает современный (заметили, я специально избегаю слово “средний”?) предприниматель, а также, какие у него/нее интересы.

Изучим набор профессиональных компетенций, которыми обладают русскоязычные IT предприниматели из нашей выборки и которые они сами указывают у себя в профилях в LinkedIn: интересно, что “предпринимательство” и “стартапы” указали 13% и 17% предпринимателей соответственно.

Примечательно, что в топ-60 навыков число упоминаний управленческих (Management, Business Strategy, Business Development, Marketing Strategy, Strategic Planning, итд) примерно равно числу упоминаний hard skills (Software Development, Web Development, JavaScript, Java, PHP, MySQL, HTML, Linux, C++, итд), хотя, как вы помните, в нашей выборке только руководители и основатели IT компаний, что теоретически, может говорить о хорошей технической подготовке предпринимателей, но которым может не хватать управленческих и лидерских навыков.

9. Интересы

Александр Иванов, 25–44 лет, имеет Bachelor’s в Computer Science и Master’s/MBA в Менеждменте, живет между Москвой и США, 2 года назад со-основал IT стартап с 1–200 сотрудниками, имеет за плечами 5 лет опыта на 5 должностях. Отлично разбирается в Project Management, Software Development и Маркетинге. Не верит, что Билл Гейтс чипирует людей, т.к. подписан на него в LinkedIn и уже видел, что тот опровергает обвинения. Мечтает привлечь инвестиции от LETA Capital.

Источник: medium.com

Продажа | Ит-бизнесы в России

Включая: информационные технологии и связанный с этим бизнес | услуги в сфере информационных технологий | ит-бизнес

35 000 000 руб.

ИТ компания с собственным программным продуктом

Москва Чертаново Южное

Программное обеспечение зарегистрировано в реестре российского ПО. Имеет аккуредитацию, как ИТ компания при минцифре. Резидент московского ИТ кластера. 18 действующих контрактов с крупными корпоративными клиентами.

Микро (мини) бизнес , Действующий , Недорогой
2 000 руб. — 3 000 руб.

Акции Формула Трафик лидогенерация до IPO

Москва Северное Бутово

Акции компании Формула Трафика. Компания, которая вывела на рынок маркетплейс лидогенерации. Эта перспективная компания занимается привлечением клиентов «под ключ» в любой бизнес с гарантией результата, инвестициями в стартапы, развивает IT-пространство в Сочи.

Без или минимальные вложения , Действующий , Недорогой
15 993 340 руб.

Доля в IT компании в Дубае

Москва Ломоносовский

Ищем партнеров/инвесторов для ИТ Компании в ОАЭ. Основной продукт Компании: SaaS решение, которое помогает понять, как, когда и почему люди принимают решения о покупке и влиять на эти решения. Основное технологии: ИИ.

Без или минимальные вложения , Действующий , Недорогой
21 000 000 руб.

ИТ Компания — системной интегратор

Москва Хамовники

ИТ интегратор — известный бренд на рынке, c безупречной репутацией, с живыми контрактами с крупными клиентами, с тщательно отобранным и обученным персоналом. Специализация: системы безопасности и слаботочные системы.

Без или минимальные вложения , Действующий , Недорогой
39 983 350 руб.

IT-студия с 2-мя веб-проектами и моб. приложением

Веб-студия полного цикла в Беларуси. Работаем с 2010 года. Это аутсорсинговый бизнес, оказывающий полный спектр услуг по разработке коммерческих интернет-проектов. Собственный торговый знак на территории РБ и РФ.

Рентабельный , Домашний , В деловом центре города
2 420 000 руб.

Действующая ИТ компания с успешными тендерами

Санкт-Петербург Адмиралтейский

Продается компания по разработке ПО: сайтов, Интернет-магазинов на Битриксе, CRM-порталов, их сопровождения и тех. поддержкой. Выполнены тендеры: Газпром, Теплосеть СПб, Теплоком, РНБ и т.д. Белая бухгалтерия, подтверждение деятельности договорами.

Прибыльный , От собственника (частные) , Действующий
180 000 руб.

Готовый IT бизнес. Онлайн

Готовый IT бизнес. На установке лицензионного программного обеспечения. Можно заниматься онлайн так и оффлайн. Обучение занимает 1 день! Данный бизнес ведется совместно с Банком-брокером.

Высокая доходность.

Бесплатно , Действующий , Недорогой
9 600 000 руб. — 14 400 000 руб.

Права на ПО по распознаванию лиц

Москва Филевский парк

ООО «Смарт Революшн» — российская компания, занимающаяся разработкой комплексных отраслевых решений с применением технологии распознавания лиц. Основана в 2021 г. 1. ПО «Face Recognition SDK» – это программный комплекс алгоритмов распознавания лица человека по изображениям и видео.

Старт-ап , Без или минимальные вложения , Недорогой
5 250 000 руб.

Digital агентство России и СНГ

Продаю Digital-агентство приносящее доход от 150-300 тыс. рублей чистой прибыли в месяц, на протяжении 8 лет, бухгалтерскую отчетность предоставлю по запросу. Причина продажи-развитие стартапа. Для ведения бизнеса не требуются личные встречи с заказчиками, возможно удаленно работать.

Без или минимальные вложения , Действующий , Недорогой
22 300 000 руб.

Бизнес — подключение интернета в загородных домах

Москва Соколиная гора

Продажа полностью автоматизированного бизнеса Подключение интернета в загородных домах посредством установки комплектов интернет-оборудования. ГЕО: Московская, Тульская, Ярославская, Тверская, Рязанская, Владимирская области.

Без или минимальные вложения , Недорогой
550 000 руб.

Удaлённый бизнec предоставления услуг в сфере IT

Москва Щукинская

CУTЬ БИЗHECA: поддержка предпринимательства, путем предоставления передовых it решений, с целью снижения издержек на привлечение клиентов и расширения производственного потенциала ЧTO BXOДИT B CTOИMOCTЬ: 1.

От собственника (частные) , Недорогой , По франшизе
2 655 100 000 руб.

IT-компания опытного программирования

Организационная форма: ООО Название: iT-компания опытных программистов Ваша роль: Собственник Без торга Организационная форма: ООО Ваша роль: Собственник Без торга.

Прибыльный , Действующий , Малый бизнес
1 300 000 руб.

Онлайн-бизнес по продаже готовых сайтов

Москва Улица 1905 года

Отдам бизнес на тест. Вы получите 100-150 заявок за 2 дня. Сделаете первые продажи. Увидите огромный спрос. К лету есть возможность успеть заработать +-500000 руб.

Тестирование только после знакомства по телефону.

Действующий , Перемещаемый , От собственника (частные)
443 400 000 руб.

IT-компания

Фирма владеет на правах собственности правом на издание компьютерных игр, приложений, электронных книг. Кроме того фирма владеет 10% частью участия в реализации патентов RU 2729138 и RU 2729138.

Прибыльный , Часть (доля) бизнеса , Выгодный
5 200 000 руб.

Доля в действующей европейской IT компании

Москва Смоленская

Продаётся 33% участия в действующей эстонской IT компании. Компания создаёт и сдаёт в аренду программное обеспечение для одной из самых популярных в мире информационно-торговой платформы MetaTrader. Количество конечных пользователей платформы приближается к 35000000 человек.

Действующий , Без или минимальные вложения , Недорогой
700 000 руб.

Диспетчерский центр мониторинга транспорта

Програмно-технический комплекс спутникового мониторинга подвижных и стационарных обьектов с Электронными цифровыми картами на территорию РФ и стран СНГ ЕВРОПЫ. Пpoгpaмнoe oбecпeчeниe c иcxoдникaми пoд DELPHI. Разработанный Диспетчерский центр мониторинга транспорта реализован под WINDOWS.

Источник: business-asset.com

5 полезных наработок из IT-сферы, которые будут эффективны в других областях

В IT работают талантливые специалисты разных специальностей — менеджеры, дизайнеры, разработчики. Они создают решения, которые и помогают расти рынку IT. И многие из них могут быть полезны и в других областях.

Максим Павлов, управляющий партнер аутсорсинга разработки KTS, разобрал, какие успешные практики из IT может перенять бизнес из других сфер.

IT-компании вынуждены оптимизировать свою работу

Во многих сферах затраты производства включают в себя сырье или дорогое оборудование. В IT же основной рабочий инструмент и главная статья расходов — программисты. Это дорогостоящие специалисты, которые должны хорошо знать свое дело. Средняя зарплата программиста в России — 120 тысяч рублей, но она доходит и до сотен тысяч.

Поиск нужного IT-специалиста может вызывать сложности: для нахождения сотрудника с нужным опытом и навыками может уйти до полугода. Стоимость нахождения работника в среднем равняется его месячной зарплате.

Для уменьшения расходов IT-компаниям приходится оптимизировать процесс разработки и уменьшать процент переделок до минимума. Иначе финальный продукт будет слишком дорогой, и заказчик найдет компанию, которая смогла избежать ненужной работы.

Необходимость экономно подходить к людским ресурсам IT-компании — новое воплощение японской философии экономного производства Кайдзен. Эта практика возникла на японских предприятиях после Второй мировой войны, когда ресурсов у страны было мало, а потребность в товарах была большая.

Наработки IT-компаний в этом вопросе вполне можно применять и в других сферах. Ситуации, когда одну и ту же задачу приходится делать заново из-за недопонимания сотрудником ее сути или ограничений, возможны везде.

Наработка №1. Точная постановка задач

Сотрудник, который получает задачу, должен четко понимать, что от него ждут. Для этого руководителю необходимо понятно доносить суть задания. Основные правила постановки задачи:

1. Делите большие задания на несколько маленьких

Декомпозиция задачи поможет сотруднику понять, что и в каком порядке делать. Это поможет избежать ситуации, когда работник делает лишнюю работу или не приоритетное задание.

Разбивать задачи нужно до тех пор, пока каждую из них можно последовательно выполнить независимо друг от друга. Если же сотрудникам приходится делать несколько заданий одновременно, объединяйте их в одну задачу. Декомпозиция задания позволяет выполнять разные его части параллельно, что ускоряет его выполнение.

1. Понятно называйте задание

Недвусмысленное название поможет работнику правильно выполнить задачу. В нем должны быть указаны основные особенности задания — его версия, для какой части проекта оно нужно и что нужно сделать.

1. Подробно описывайте суть задачи

Менеджерам и владельцам компании иногда кажется, что задача очевидна. Для них она понятна, но обычные сотрудники не погружены так глубоко во все процессы. Они не присутствовали при разработке плана проекта и составлении этих задач.

Работнику важно понимать, зачем он делает задание, какие у него ограничения и особенности. Описание задачи должно быть достаточным для выполнения — у сотрудника не должно быть возможности понять что-то не так. Важно описывать критерии, по которым работник поймет, что задание выполнено.

Наработка №2. Минимизация простоев в проектах

Ситуация, когда один сотрудник не может продолжить работу над проектом, пока другой не выполнит свою часть, дорого обходится компании.

Для избежания простоев важно проводить предварительную аналитику и проектирование. Задача менеджера — составить такой план работы, чтобы все части проекта выполнялись последовательно и слаженно.

Важно выстраивать приоритеты среди задач: сначала должны выполняться те, которые могут замедлить весь проект.

Наработка №3. Визуализация

По исследованию MIT, человеческий мозг может проанализировать визуальный образ всего за 13 миллисекунд, что в 15 раз быстрее, чем распознавание текста.

Информацию, поданную структурно с помощью понятных картинок, легче воспринимать.

В схемах менеджер может эффективно выразить зависимость разных этапов разработки друг от друга, что помогает расставить приоритет задачам.

1. требования,
2. этапы разработки,
3. решения,
4. процессы.

Существует множество разных моделей для визуализации. Каждая из них помогает решать задачи в своей сфере. Для структурирования бизнес-процессов и этапов создания продукта подойдут:

1. Система BPMN — нотация и моделирования бизнес-процессов — наглядно демонстрирует последовательность рабочих действий. Ориентирована на помощь аналитикам и разработчикам.

Однако система используется не только в разработке, но и в продажах, и в ведении проектов.

1. Система UML — унифицированный язык моделирования — помогает визуализировать работу над проектом, организационную структуру компании.

Система удобна тем, что стандартизирована — любой человек, знакомый с ее языком, легко разберется в новой схеме.

1. Для ведения проектов можно использовать, например, диаграмму Ганта. Она помогает иллюстрировать выполнение плана с помощью временных шкал.

В правой части диаграммы находятся задачи, которые необходимо выполнить, сверху — временные отрезки. Шкалы показывают, когда начинается работа над проектом, и когда она заканчивается.

Наработка №4. Привлечение сотрудников в компанию через обучение

Компетентные сотрудники, которые увлечены своим делом, могут значительно повлиять на успех проекта. Для нахождения мотивированных и знающих работников компаниям приходится тратить много ресурсов. Если кандидаты на высокие позиции зачастую уже подходят под эти параметры, то для оценки рабочих качеств начинающих специалистов управляющим придется потратить много ресурсов.

Создание собственных курсов хорошо для компаний по двум причинам:

1. с помощью хорошо составленной и проработанной обучающей программы можно увеличить доходы бизнеса;
2. вы сразу видите потенциальных сотрудников «в бою». Если студент ответственно подходит к выполнению заданий и быстро схватывает материал, то и в работе от будет исполнительным.

Наработка №5. Систематизация грейдов сотрудников и траекторий развития

Грейд — это уровень профессиональных знаний, навыков и зон ответственности.

Обычно выделяют три уровня компетенций:

1. junior — начальный,
2. middle — средний,
3. senior — старший.

Эта система помогает работодателям искать сотрудников, а работникам — оценивать себя и понимать свои карьерные перспективы.

В нашей компании грейды отличаются друг от друга по десяткам параметров, перечисляем часть из них:

Чек-лист по внедрению практик из IT в свою сферу

1. Анализируйте выполнение проекта заранее. Выстраивайте работу над ним так, чтобы задачи выполнялись в порядке приоритета, не было простоев на проекте.
2. Делите большие задачи на несколько маленьких.
3. Называйте задачу понятно — упоминайте ее версию, часть проекта, для которой нужно ее выполнение.
4. Описывайте задачу, упоминая все детали, которые могут повлиять на ее выполнение.
5. Используйте схемы, с помощью который вы можете визуализировать работу над задачами и бизнес-процессы. Например, систему BPMN и UML, диаграмму Ганта.
6. Создавайте свои обучающие программы, который помогут вам привлекать компетентных сотрудников.
7. Создайте систему уровней сотрудников в компании, четкое распределение умений, навыков и обязанностей по ним.

Источник: www.sostav.ru