Быстрые деньги это миф! В любом деле нужно постараться, чтобы получить прибыль. В каждой Сетевой компании свой маркетинг. Ну например «Сибирское здоровье». Я брала препараты лично для себя, мне это нравится. Я вообще не принимаю химию и предпочитаю натур-продукт.
Мой организм химию просто не принимает, отвергает.
Так вот брала только для себя. Но после того как увидела как работают препараты, не могла молчать. Я рассказала своим подругам о переменах в здоровье. Ну и как это бывает многие захотели получить такой же результат.
Суть в том, что я предположим беру препараты на 1000 рублей. На следующий день в моем персональном кабинете уже падают 250 рублей. Я могу на эти деньги взять что либо. То есть это возврат 25%. Но если я и мои бизнес партнеры за месяц набрали 300 балов (каждый товар имеет свою стоимость балов), то компания начисляет деньги за товарооборот.
Кто-то может сделать быстрый старт и с первых месяцев заработать 5000 — 7000 рублей. А кто то берет препараты чисто для себя. Мои подруги зарабатывают по 30.000 — 50.000 рублей. Это правда! А я к этому стремлюсь, еще пока не заработала! 🙂
С чего начать сетевой маркетинг? 5 шагов к успеху в МЛМ
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Сетевой маркетинг в России. История, законность и ТОП МЛМ компаний
Сетевой маркетинг в России появился относительно недавно и первые компании появились в довольно тяжелое для страны время. Теперь, МЛМ стало частью современной экономической системы и представляет собой один из способов ведения бизнеса. Привлекая своей простотой и преимуществами, число представителей этого принципа продаж растет с каждым годом.
К слову, стоит уточнить понятие сетевого маркетинга:
Сетевой маркетинг (многоуровневый маркетинг, МЛМ; англ. Multi level marketing, MLM) — это принцип прямых продаж товаров и услуг, который основан на создании сети дистрибьюторов. Каждый независимый партнер, помимо сбыта продукции, может привлечь людей имеющих аналогичные права. Доход участников структуры состоит из комиссионных за объем продаж и дополнительных бонусов за продуктивность лично приглашенных людей.
История развития МЛМ в России
Один из первых примеров применения принципа прямых продаж — американская витаминная компания Nutrilite Products, созданная в 1934 году. Изначально, компания привлекала дистрибьюторов, которые потребляли ее продукт лично и советовали купить его своим родным и друзьям. При этом, они обеспечивали дополнительный заработок в виде 50 долларов в месяц, что было существенным доходом для того времени. В 1943 году, компания масштабировалась и внедрила первый полноценный маркетинг план, с углублением на несколько уровней рефералов.
Маркетинг план — это правила, которые определяют объем вознаграждения дистрибьюторов и схему их начисления. Грамотно написанный маркетинг указывает вектор продвижения товаров и услуг на рынке.
Сетевой маркетинг в 2022 году
К слову, выходцами из Nutrilite Products были Jay Van Andle и Richard Marvin DeVoss, которые продавали витамины с 1949 года, в течении 10 лет. В 1959 году, предприимчивые дистрибьюторы пошли немного в другом направлении и основали собственную многоуровневую компанию под названием Amway.
Пик развития сферы многоуровневого маркетинга по всему миру был в 1980-х — 1990-х годах. В 1990-х, сетевые компании распространяли какие угодно товары и услуги — от косметики и техники до предметов искусства и услуг междугородной телефонной связи.
Начало 1990-х годов. В Россию концепция сетевых продаж пришла именно в этот период. Экономика перестраивалась от социализма к капитализму. Государство перестало регулировать и контролировать цены, предприятия ликвидировались, безработица увеличивалась, многие едва могли прокормить семью.
В сетевом бизнесе, люди получали уважение, признание, помощь других участников многоуровневого маркетинга. Это и объясняет его мощное развитие в России.
Изначально, на рынок вышли лучшие зарубежные компании, продающие БАДы и косметику (такие как NutriPlus, NewLife, Oriflame и т.д.).
Первой МЛМ компанией, которая начала продажи в России стала Гербалайф, реализующие чай для похудения и пищевые добавки.
МЛМ привлекал своей простотой, при вхождении в сеть не существовало никаких ограничений, распространением мог заниматься любой.
Cтиль работы сетевиков был достаточно агрессивным, скопирован со стиля работы американских и израильских МЛМ компаний. Метод работы состоял в следующем: собирались огромные залы публики, для которой харизматичный лидер сетевой компании проводил рекламную кампанию уникального продукта и мотивировал сотрудничать с компанией, словами о невообразимом заработке. Задача состояла в том, чтобы привлечь как можно больше людей, но акцента на обучении не было.
Конец 1990-х годов. В это время, стали появляться российские сетевые компании, которые запускали собственное производство или просто распространяли товар национальных производителей. К концу 1990-х годов, сформировалось поколение предпринимателей, имеющих опыт работы в сетевых компаниях. Именно они и начинали создавать сетевые структуры по всем регионам России и других страна.
Сетевой маркетинг набирал обороты, но этот опыт был не во всем удачный. Бизнес строился на тех незначительных знаниях, которыми владели основатели, после нескольких лет работы дистрибьюторами. Все тонкости управления МЛМ компанией узнавались на практике, даже доступа к специальной литературе практически не было. Это открывает глаза на то, почему у многих не получалось создать успешный бизнес.
Стоит учесть, что методы, которые успешно работали за рубежом, не всегда были эффективны в России. Абсолютно весь опыт зарубежных компаний и примеры маркетинг-планов нужно было адаптировать под русские реалии.
Именно за счет глубинного понимания экономической ситуации и менталитета жителей страны, успешными стали отечественные компании. Например Арго, Артлайф, Витамакс, Мирра-Люкс, Русская линия и т.д. Информацию об оптимальных условиях маркетинга можно прочитать в нашей статье Ваш идеальный компенсационный-план
Начиная с 2000 года становилось все сложней занимать выгодные позиции на рынке. Тогда, сетевой маркетинг стал востребованным как способ продвижения продукции без огромных финансовых сложений.
Сетевые компании, которые были созданы еще в 1990-х годах, превратились в крупные корпорации, утвердив перспективность сферы и репутацию МЛМ в стране.
С 2009 года , дистрибьюторы начали активно осваивать технологии и развивать сетевой маркетинг через интернет.
Главный вывод из всего сказанного — сетевой маркетинг в России выжил, живет и будет жить. Отвлекает только вопрос: отношение к этому бизнесу в нашем обществе не самое радужное.
Законность МЛМ в России
Сам сетевой маркетинг является абсолютно законным и уважаемым бизнесом, а заработок от сетевого бизнеса, как и доход от любой другой коммерческой деятельности, подлежит государственному налогообложению.
Но увидев эффективность этого вида продвижения товаров и услуг, активизировались мошенники, которые создали феномен финансовых пирамид и очернили репутацию сферы МЛМ. С развитием индустрии сетевого маркетинга, мошеннические схемы все чаще и лучше маскируются под него.
Вспомним финансовую пирамиду “МММ” (начало 90-х гг.), закончившуюся громким крахом. Также крупными финансовыми пирамидами в 90-х и 2000 годах были “Властилина”, “Русский дом Селенга”, “Тибет”, “Хопер-инвест” и “Рубин” (“САН”). Счет пострадавших от деятельности организации шел на миллионы, учредители получили реальные сроки лишения свободы.
Разницу между легальными сетевыми компаниями и аферами, вы можете узнать прочитав статью Сетевой маркетинг VS Пирамиды
ТОП сетевых компаний России
В текущий момент экономика стран продолжает восстанавливаться после кризиса и сетевые компании получают новую возможность для активного роста. Также этому содействуют новые технологии (блокчейн, боты, сервисы распространения), которые упрощают ведение бизнеса в интернете и значительно ускоряют развитие сетевых компаний.
ТОП МЛМ в странах СНГ можно просмотреть в нашем материале МЛМ компании захватившие рынок СНГ
По данным сайта Besuccess, по состоянию на февраль 2019 году, на территории России работает 128 товарных сетевых компаний с реальной продукцией, работающие по схеме классического многоуровневого маркетинга.
ТОП МЛМ России можно сформировать исходя из количества запросов в поисковиках.
Faberlic
В 1997 году была основана компания под названием «Русская линия», а спустя 4 года появился бренд Faberlic. Сейчас косметикой от Фаберлик пользуются во Франции, Польше, Румынии, Венгрии, Украине и Германии.
Фаберлик предлагает декоративную косметику для лица, глаз, губ, ногтей, средства по уходу за лицом и телом, товары для гигиены. Есть линейка косметических товаров для мужчин и детей.Кроме того, у отечественного производителя можно приобрести одежду и аксессуары, товары для здоровья и дома.
Сибирское здоровье
Проект Сибирское здоровье стартовал в 1996 году. Основная деятельность компании — продажа БАДов. Представительства компании находятся в 16 странах мира, включая Украину, Казахстан, Германию, Болгарию, США, Чехию и Монголию.
Coral Club
Компания Кораловый Клуб была основана в 1998 году и специализируется на БАДах и других товарах для здоровья (лечебной косметике, устройствах и приборах). Сначала бизнес был ответвлением американского бренда Royal body care, но позже, выделился в самостоятельную единицу.
NL international
Международная компания NL international создана в 2000 году и занимается реализацией чаев и напитков, фруктовых батончиков, БАДов, косметическими средствами и товарами для ухода за домом.
В настоящее время NL открыто более 350 офисов и 100 магазинов в 24 странах.
Тенториум
Группа предприятий Тенториум основана в 1988 году и активно развивает пчеловодческую отрасль. Компания занимается научно-экспериментальными разработками в области пчеловодства, производством продуктов пчеловодства и лечебно-профилактической деятельностью.
Тенториум производит более 200 наименований продукции, среди которых различные виды драже, медов и медовых композиций, кремов и бальзамов на основе продуктов пчеловодства и различных фито компонентов.
Как мы видим, главной чертой успешных в России компаний стало качество продукции и проверка временем, так как практически все они были созданы в конце 90-х годов.
В целом, сетевой бизнес показал высокую кризисоустойчивость и успешно развивался в условиях безработицы. МЛМ компании дают возможность получать доход при условиях сложной экономической ситуации в стране.
Если и вы загорелись идеей создать свою сетевую компанию или хотите поднять продажи с помощью партнерской программы, специалисты команды FlawlessMLM всегда готовы помочь и проведут бесплатную консультацию. Свяжитесь с нашим менеджером в чате сайта ( flawlessmlm.com ) и узнайте больше о решениях для вашего бизнеса.
Flawlessmlm — известный бренд в разработке программного обеспечения и онлайн инструментов для млм бизнеса с 2004 года
Открываем регионы – когда и как?
Аналитика МЛМ
Автор Александр Маслов На чтение 8 мин Просмотров 360 Опубликовано 04.04.2016
Многие начинающие сетевики часто с гордостью говорят: мы пачками открываем регионы! Но как часто за этими словами стоят удачные дела? Давайте попробуем разобраться в этом вопросе – когда и как надо открывать регионы?
Начнем с вопроса: на каком этапе развития своего бизнеса дистрибьютору стоит озаботиться открытием регионов? Здесь бывают две ситуации:
- Сознательное открытие нового города. Это когда дистрибьютор сам решает расширить деятельность своего бизнеса на другой регион и в этом регионе у него еще нет ни одного партнера.
- Открытие по неволе. Эта ситуация возникает в том случае, когда сам дистрибьютор еще и не думал о создании своей организации в другом регионе, но в этой местности уже появился человек, который хочет начать дистрибьюторскую деятельность под вашим руководством.
В практике чаще, конечно, встречается именно второй вариант ситуации, когда неожиданно появляется человек, который говорит, что готов начать сотрудничество и ему нужна ваша поддержка. В этом случае спонсор оказывается заложником ситуации, поскольку абсолютно не планировал такой вариант и не готов к нему.
Намного реже ситуация, когда будущий “родоначальник” организации заранее планирует открытие регионов.
Поскольку нет ничего хуже чем что-то потом переделывать, лучше всего начинать строить организацию уже имея хоть какой-то план ее развития и необходимый практический опыт. Обычно такой опыт приходит не раньше, чем через полтора-два года реальной работы в сетевом маркетинге. Но в любом случае, прежде чем заниматься развитием удаленной организации, надо сначала обеспечить себе надежный тыл. Надежность тыла обеспечивается двумя факторами: достаточным доходом, который уже позволяет надолго уезжать в командировки и нести там весьма ощутимые расходы (проезд, проживание, связь, аренда помещений, представительские расходы и многое другое), и стабильной самостоятельной работой уже существующей организации в вашем родном городе. То есть эта организация должна совершенно спокойно работать и без вашего участия – должна быть налажена поставка продукции, идти плановые презентации и школы, и все это должны обеспечивать уже состоявшиеся лидеры, готовые работать абсолютно самостоятельно.
Куда конкретно ехать для открытия новой организации (туда, где уже есть ваши коллеги-дистрибьюторы, или туда, где о вашем бизнесе и вашей компании еще вообще не слышали) – абсолютно не важно. Если в городе уже есть какая-то “параллельная” организация – это может быть как хорошо, так и плохо.
Хорошо, если эта организация уже профессионально работает и соблюдает этические нормы нашего бизнеса, поскольку ваша новая команда будет с одной стороны конкурировать с этой “параллельной” ей организацией, а с другой будет будет отчасти копировать стиль ее работы (хороший или плохой). То есть ваших, еще слабеньких дистрибьюторов могут как переподписать, так и просто навязать им тот стиль работы, который будет достаточно резко отличаться от вашего и в последующем это может стать причиной конфликтов. С другой стороны, если уже существующая “параллельная” организация работает правильно и хорошо, то она может послужить прекрасным примером и поддержкой для ваших новичков. Но в любом случае вам надо быть готовым регулярно и подолгу лично присутствовать в открываемом регионе, чтобы лично обучать свою организацию и контролировать правильность ее работы до той поры, пока в ней не вырастут уже свои полностью самостоятельные лидеры.
Что касается методов приглашения людей в бизнес, то нет ничего эффективней классики – личные встречи и разговор с глазу на глаз!
На какой срок нужно планировать свою первую поездку?
Поскольку целью первой поездки является не только туризм и знакомство с местными достопримечательностями, но и создание зачатков действующей организации (а это минимум 7-10 человек, обученных азбуке вашего бизнеса), и очень важно кто станет ее будущим лидером и как он будет подготовлен к реальной работе, то первый вояж лучше всего планировать на срок не менее 2-3 недель. За меньшее время вы просто не сможете подобрать нужных вам ключевых людей и обучить их даже базовым навыкам ведения бизнеса – проведению встреч и презентаций, правильному оформлению новичков, оформлению и оплате заказов, получению продукции и тонкостям ее использования. Лучше всего, конечно, планировать свой первый визит на месяц – тогда вы сможете успеть все сделать правильно.
Сколько “веток” лучше создать в новом городе?
Это зависит от той стратегии, которой вы придерживаетесь в своем бизнесе, и, конечно, от маркетинг-плана компании. Если вы уже смогли найти человека с хорошими лидерскими качествами и возможностями активно стартовать в бизнесе, то, конечно, будет лучше не создавать ему конкуренцию в виде других “параллельных веток”. Единоначалие всегда было, есть и будет самым эффективным механизмом поддержания порядка и дисциплины в организации. Если же рекрутируемые вами люди достаточно аморфны, то можно попробовать активизировать их боевой настрой межличностной конкуренцией, путем создания нескольких “веток” и объявлением промоушенов для них под флагом “самая активная организация”.
Нужно ли всех подписывать под себя, или лучше подписывать под уже существующих партнеров?
Если вы, как и любой нормальный человек на этой планете, хотите меньше работать и больше зарабатывать, и при этом не иметь постоянно растущий вал головной боли и кома проблем, то лучше всего иметь в каждом городе всего одного надежного и профессионального партнера, на которого можно переложить весь вал задач и проблем по всей этой части вашей организации. На старте особенно важно, чтобы ваши люди “почувствовали аромат больших чеков”.
То есть одной из ваших первичных задач при открытии региона должно стать создание условий к быстрому росту доходов ваших ключевых людей уже в первый месяц их деятельности. А этого можно добиться только вашей активной помощью этим людям в построении их организаций. То есть – можно и нужно подписывать ваших новичков под уже проявивших себя активных лидеров. Но помните всегда одно – с одной стороны добро нельзя делать постоянно, иначе оно перестанет цениться, а с другой – помощь эффективна только тогда, когда “одариваемый” за нее чем-то расплачивается. К примеру есть хороший промоушен для таких новчиков – подпиши себе двух сам, и получишь от меня еще одного!
После того как у вашего дистрибьютора в новом городе появилась его организация, надо как можно чаще бывать в этом городе и лично контролировать становление работы этой организации. Контролировать стандарты работы, мотивации, сервиса, заботиться о своем личном авторитете в этой организации и росте авторитета местных лидеров. Даже если вы отсутствуете в этом городе, вы должны постоянно держать связь с ключевыми людьми этой организации, направлять их действия, оказывать моральную поддержку, контролировать результаты работы.
В первый год нужно приезжать в новый регион не резе раза в квартал. Частоту визитов можно уменьшать только по мере становления местных лидеров. Сначала – раз в полгода, потом и раз в год. Кроме того, не реже чем раз в неделю нужно поддерживать связь со своей организацией в регионе по телефону и/или интернету.
По поводу складов и снабжения продукцией
Конечно самая лучшая ситуация – это когда дистрибьюторам в регионе не нужно озабочиваться созданием местного склада – заботу по оперативному снабжению продукцией должна нести на себе сама компания. Хорошая компания просто обязана осуществлять доставку заказанной продукции напрямую каждому конкретному дистрибьютору, а дистрибьютор не должен тратить свое время и силы на поездки куда-то за продукцией. В крайнем случае компания должна открыть несколько складов “шаговой доступности” для создания нормального сервиса по обслуживанию своих дистрибьюторов.
Самое страшное в мире МЛМ – это частные склады, созданные и содержащиеся самими дистрибьюторами!
Как правило тот, кто решил совмещать свою дистрибьюторскую деятельность со складской/снабженческой, тот очень быстро деградирует из профессионального сетевика в местечкового “купчишку”. За свои более чем 25 лет в МЛМ я видел огромное количество таких людей, которые изначально были прекрасными профессионалами в МЛМ и, занявшись складской деятельностью, за пару лет полностью растеряли свои навыки как дистрибьюторы сетевого маркетинга.
Мало того, если в городе организовывается сразу несколько частных складов, то это первый шаг к потере всего региона через “войну складов” между собой (ценовые войны, переподписаия и т.п.). Так что если вдруг ваша непутевая компания взвалила вопросы снабжения дистрибьюторов продукцией на плечи самих дистрибьюторов, то лучше всего вам, как спонсору, самому озаботиться созданием канала снабжения продукцией своей организации. Например – найдите человека, который мог бы заняться складом но не стал бы дистрибьютором. Складская деятельность должна быть ВНЕ дистрибьюторской деятельности!
Помните – только собственные склады (или каналы доставки продукции) компании могут реально гарантировать успешное развитие дистрибьюторской организации и защитить права каждого дистрибьютора на нормальный сервис и качество товаров. Лучшее решение – это когда компания сама организует оперативную доставку продукции в любую точку мира напрямую каждому дистрибьютору! Это раз и навсегда решает множество проблем в работе каждого дистрибьютора – не надо везти с собой чемодан продукции если вы едете в другой город, нет зависимости развития твоего бизнеса от прихоти местного частного складодержателя, стабильная и прозрачная ценовая политика, удобный сервис в любой очке мира, дистрибьюторы и клиенты всегда получают свежайшую продукцию гарантированного качества, и т.д. и т.п..
И последний совет: прежде чем думать о своей экспансии, задайте себе вопрос – а хорошо ли вы уже “взяли” рынок своего родного города? Иногда забавно видеть, как дистрибьютор из Ростова едет открывать Самару, а на встречу ему едет дистрибьютор из Самары открывать Ростов
Обсудить статью и подискутировать можно в нашей группе на фейсбуке
Источник: mlmonline.ru