«Блокнот Ростов» продолжает серию публикаций, посвященных богатейшим бизнесменам Ростовской области. Им принадлежат крупнейшие активы в регионе, оборот их предприятий составляет миллиарды рублей. Мы расскажем о том, как они строили свой бизнес.
Главным героем сегодня станет владелец ГК «Флэш» Алексей Фролов. Выходец из ростовского концерна «Стелла», создавший крупнейшую частную компанию в регионе и продавший ее «Газпрому». Сейчас он строит отели в Ростове и Хорватии, владеет сетью заправок и занимается добычей рыбы в Сенегале.
Алексей Фролов родился в Ростовской области 14 августа 1971 года в семье шахтера и учительницы русского языка. По окончанию школы поступил в Санкт-Петербургское высшее общевойсковое командное дважды Краснознаменное училище имени С. М. Кирова, которое он и окончил в 1993 году. Затем он четыре года прослужил в армии, принимал участие в первой чеченской войне (1994-1996 гг. — прим. ред). Однако затем решил уйти в бизнес.
Простые инструменты для роста ответственности персонала / Евгений Фролов
Алексей Фролов в армии Фото: из личного архива Алексея Фролова
Бензин и дружба с «Газпромом»
С 1997 по 2006 годы Фролов был директором ООО «Инвестпром», которое занималось развитием сети АЗС в составе ростовского концерна «Стелла». В 2006 году компанию приобрело ОАО «Газэнергосеть», принадлежащая «Газпрому». Однако Фролов продолжил работать, будучи директором специально созданной Южной нефтегазовой компании (ЮНК).
В 2010 году Алексей Фролов основал свою компанию ООО «ТД «Альфа-Трейд», которая также занималась строительством мини-АЗС под маркой «Газпрома». За короткий период выручка компании выросла до 65 млрд рублей. Однако в 2014 году было принято решение о ее закрытии. Все заправки и активы были переданы ООО «ГЭС Розница», принадлежащему опосредованно ПАО «Газпром».
Но у Алексея Фролова осталась компания «Флэш», которая продолжала строить автоматические мини-АЗС. Также он владеет компанией ООО «Флэш Энерджи», занимающейся оптовыми поставками угля и металлических труб. Причем основными партнерами компании выступают ПАО «ОГК-2» и и ПАО «МОЭК», которые входят в состав «Газпрома». Правда, по итогам 2019 года контрактов с этими структурами у «Флэш Энерджи» не было. За три года компания выполнила госконтрактов на сумму в 4,3 млрд рублей.
В последнее время ГК «Флэш» начала устанавливать заправки под своим собственным брендом Flash. Все заправки — автоматические и работают в режиме самообслуживания. Сейчас установлено уже 32 таких комплекса, но в планах у компании увеличить их количество до 250.
– Основными преимуществами являются: высокое качество топлива, конкурентное ценообразование, быстрота и удобство самообслуживания, экологическая и пожарная безопасность, минимальная площадь участка, минимальный срок монтажа, безаварийная эксплуатация, высокая пропускная способность, – говорится на сайте компании.
Евгений Фролов — Точка безубыточности компании
Заправки Flash активно открываются в Ростовской области Фото: ГК «Флэш»
А в Хорватии под этим же брендом работает сеть понтонных заправок, которые обслуживают катера и яхты. Они расположены в четырех крупнейших хорватских заливах.
Оазис в донских степях
Алексей Фролов долгие годы был абсолютно непубличным человеком. Однако многое изменилось в 2017 году, когда в Семикаракорском районе открылся курорт «Уткино Country House». За очень короткий период это место обросло слухами. Поговаривали, что там любят отдыхать первые лица государства и за соседним столом запросто мог оказаться министр или известный олигарх.
Изначально участок, где был построен комплекс, был для Алексея Фролова чем-то вроде дачи, куда он приезжал, чтобы поохотиться и порыбачить. Тем более, тут для этого есть все условия. Был построен коттедж и большой гостевой дом с десятком спален. Однако затем Фролов все же решил сделать из своей дачи загородный комплекс.
Он позже вспоминал ,что на это его надоумили друзья, которые были в восторге от природы и условий. При этом о своем решении Фролов нисколько не жалеет.
– Когда отель полностью забит и приезжаешь с детьми отдыхать, очень радостно – везде движение. Ходят вокруг, интересуются, пробуют. Все для людей, – рассказывал он в интервью журналу Tatler.
Инвестиции в проект составили 100 млн долларов. При этом все было сделано на собственные деньги, без привлечения кредитов.
– При условиях тех заездов, что есть сейчас, окупаемость объекта составит 10 лет. Но это не только сам комплекс: еще приобретенные сельхозугодья, охотугодья. Наши гости могут охотиться в Мартыновском охотхозяйстве на оленя, кабана, перепелку, фазана, – рассказывал Фролов в интервью журналу «Деловой Квартал».
Общая площадь комплекса составила 499 Га и большую ее часть занимают охотхозяйство, рыбхозяйство и поля. При этом больше половины продуктов в отеле собственного производства. А персонал — местные жители, которых «Уткино» обеспечило работой. Правда, администраторов, официантов и менеджмент пришлось набирать в Ростове или переманивать в других подобных отелях.
«Уткино» — настоящий эко-отель Фото: Роман Неведров
Дизайн комплекса тоже делала ростовчанка — Валерия Ромашко. Впрочем, Фролов и сам не скрывает, что всегда отдаст предпочтение местным, чем будет звать кого-нибудь из других городов.
На вопрос: «Почему «Уткино»?», бизнесмен отвечает просто:
– Менеджеры принесли на утверждение несколько вариантов названия и логотипов. Я выбрал этот. Латиницей тоже и пишется, и читается легко, язык не надо ломать, легко запоминается. И уток здесь действительно много, – рассказывал он в интервью «ДК».
В 2014 году Фролов приобрел участок в хорватском Тисно, где должен появиться еще один отель UTKINO spa все, кто строит сейчас в центре, испытывают такие же проблемы. Надеемся, нам удастся их решить, – рассказывал бизнесмен в 2017 году.
Сейчас проект уже немного переделали, однако точной даты начала строительных работ в компании пока назвать не могут.
Африканская рыба
В 2016 году ГК «Флэш» объявила о масштабных планах по строительству в Сенегале завода по выпуску замороженного филе сардинеллы, скумбрии, морского языка и других видов рыбы.
– Сейчас объект подготовлен к основным строительным работам, комплекс будет создан на базе крупнейшего в Сенегале рыбоперерабатывающего предприятия «Африкамэр», который был приобретен ранее, – говорится на сайте компании.
Путешествует Фролов на своем самолете Фото: instagram.com/Алексей Фролов
В компании отмечают,что решили заняться данным проектом, чтобы восполнить уход с российского рынка из-за продовольственного эмбарго таких игроков, как Норвегия, Исландия.
Ежедневный объем производства составит 150 тонн рыбного продукта. Планируется, что основными рынками сбыта станут Россия и страны Евросоюза. Завод также будет работать и с ритейлерами, и с оптовыми компаниями.
В ГК «Флэш» уверены, что реализация проекта позитивно повлияет на улучшение отношений и делового климата между Россией и Африкой.
Это уже не первый проект Алексея Фролова в сфере сельского хозяйства. Одно время он был собственником тепличного комбината «Донской», однако в прошлом году его купила компания «Технологии тепличного роста». Алексей Фролов посчитал, что этот проект экономически невыгоден.
Сейчас компания стала также активно смотреть на бизнес в сфере IT. ГК «Флэш» готова активно инвестировать в технологические стартапы.
– Инвестиционная стратегия группы компаний Flash заключается в инвестировании в проекты технологического сектора, с акцентом на виртуализацию, мобильные приложения и ИТ-решения для образования, здравоохранения, финансовых и иных актуальных услуг, – говорится на сайте компании
Бизнес вне политики
Фролов — один из немногих бизнесменов, который находится в стороне от политики. Его не увидишь на фотографиях с губернатором или другими чиновниками, хотя многие из них и являются гостями «Уткино».
Причина, по словам Фролова, простая: «Где начинается политика — там заканчивается бизнес».
– Меня как-то в Хорватии спросили, что я думаю по поводу очередного высказывания Путина. Я сразу ответил, что я вне политики и лезть туда не хочу, – рассказывал «ДК» Фролов.
При этом страха, что у него могут отнять бизнес, Алексей Фролов не испытывает.
– Я ничего не боюсь. Если вам что-то не нравится, вы ведь этого не станете делать? Вот и мне это – просто не нравится. Кто-то любит в телевизоре выступать, за собой людей водить. Я созидаю на уровне бизнеса.
Мне нравится что-то создавать, то, что я могу осязать, – добавил бизнесмен.
Алексей Фролов считает, что политика вредит бизнесу Фото: instagram.com/Алексей Фролов
Звезда Instagram
После открытия «Уткино» Алексей Фролов стал активным пользователем социальных сетей. Тут и многочисленные фото из разных уголков мира и процессы тренировок, которым бизнесмен уделяет много времени.
В начале этого года стало известно, что Алексей Фролов женился. Это его второй брак. От первого у него осталось четверо детей. Их он очень любит. Учиться дочерей отправил в Англию, так как российскому образованию не доверяет.
После свадьбы в инстаграме Фролова все больше стали преобладать посты об отношениях, о любви. А недавно рассказал о том, как достичь успеха:
– Мне часто задают вопрос, как я добился успеха? Я отвечу просто — много работал. Первая зарплата — 100 долларов. По вечерам таксовал. Помню, когда один негодяй решил со мной не рассчитаться и убежать.
Я его догнал и навалял. Эти 50 рублей для меня были важны. Я из простой семьи, много работал и верил в себя. Чтобы летать на своем самолете — надо верить, трудиться и вкладывать душу в свои проекты. И у вас все получится, – дал бизнесмен совет своим подписчикам.
Присылайте свои новости, фото и видео на номер +7 (938) 107-87-80 (Viber, WhatsApp). Звоните, если попали в сложную ситуацию и не получили помощи от чиновников.
Новости на Блoкнoт-Ростов-на-Дону
Источник: bloknot-rostov.ru
Тропические бароны Александр Абрамов и Александр Фролов
Украденные у россиян деньги владельцы «Евраза» инвестируют в яхты, курорты, тропические острова и недвижимость за рубежом.
То, что большинство олигархов под прикрытием показного патриотизма стараются по максимуму вывести деньги из России — общеизвестный факт. Однако в поле зрения общественности попадают в основном предметы роскоши: дома в Монако, люксовые яхты для катания любовниц, футбольные клубы и зарубежные счета, записанные на фиктивных держателей. Но российские миллиардеры тратят деньги за рубежом отнюдь не только на предметы роскоши. Они успешно помогают самым разным странам: от благополучных европейских до малоизвестных тихоокеанских. Попутно превращая свою родину в сырьевой придаток государств первого мира.
«Все мои конкурентные преимущества в том, что я хорошо и правильно копаю в нужных местах. То есть я покупаю хорошие месторождения, сколько бы они ни стоили, зачастую потому, что я покупаю себе конкурентное преимущество, созданное Богом. Это, наверное, самая простейшая, самая яркая картинка того, как выстраивается стратегия», – рассказывал несколько лет назад председатель совета директоров Evraz Александр Абрамов о своем понимании стратегического видения участникам программы Executive Education в «Сколково». Глобальные конкурентные преимущества создаются не менеджерами, а политиками, обществами, может быть, природой, а менеджеры их только оцифровывают, извлекают прибыль, объяснял слушателям бизнесмен, располагающий миллиардным состоянием.
Абрамов, как и его бизнес-партнер Александр Фролов, сделали состояние в сырьевой отрасли. На рубеже 1990–2000-х годов они получили контроль над тремя крупными сталелитейными комбинатами – Кузнецким, Западно-Сибирским и Нижнетагильским. Все они к тому времени находились в состоянии банкротства. На базе трех предприятий партнеры выстроили вертикально-интегрированный холдинг Evraz. В 2005 провели IPO в Лондоне, а в 2006 продали половину своей доли Роману Абрамовичу и его партнерам, в том числе Евгению Швидлеру.
Как Абрамов, занявший 24-е место в рейтинге Forbes с состоянием $3,6 млрд, и Фролов (49-е, $1,5 млрд) инвестируют средства? Известно, что их взаимоотношения с Абрамовичем и Швидлером одной сделкой не ограничились: миллиардеры периодически обсуждают различные инвестиционные идеи, подтвердили источники в окружении обоих бизнесменов. Но со СМИ Абрамов и Фролов личные инвестиции не обсуждают.
Об их вложениях можно судить по действиям их компании «Инвест АГ», учрежденной после IPO Evraz для прямых инвестиций в российские активы. Эти вложения достаточно предсказуемы и известны: сырьевой сектор (в том числе пакет «Норникеля»), порт, ценные бумаги, финансы, электроэнергетика, девелопмент. Деньги за рубежом вложены и в менее консервативные активы, выяснили «Ведомости»: экзотические девелоперские проекты и высокотехнологичные компании.
Хитрый план и жулик Флетчер
Абрамов и Фролов задумались о создании фонда прямых инвестиций в иностранные активы через два года после IPO. Их инвестиционным консультантом стал тогдашний управляющий директор Credit Suisse Джереми Флетчер – специалист по металлургии и горнодобывающему сектору. Он участвовал во многих крупных отраслевых сделках, например в 2006 консультировал Mittal Steel по поглощению Arcelor. Evraz Group Флетчер помогал в поглощении южно-африканской Highveld Steel https://rucompromat.com/articles/tropicheskie_baronyi_abramov_i_frolov» target=»_blank»]rucompromat.com[/mask_link]
Александр Фролов — кандидат наук, который стал миллионером
В рейтинг 200 богатейших предпринимателей России из МФТИ Александр Фролов, кандидат наук по химической и молекулярной физике, стал не только одним из самых успешных менеджеров, но и заработал состояние в $ 2 200 млн. О том, как миллиардер заработал свой капитал, и почему уже 24 года работает в одном холдинге и не планирует его покидать.
- ФИО: Фролов Александр Владимирович.
- Дата рождения: 17 мая 1964 года (54 года) г. Тула, тогда еще СССР.
- Образование: высшее, факультет молекулярной и химической физики, Московский физико-технический институт.
- Начало предпринимательской деятельности: 1995 г. (31 год).
- Вид деятельности при старте: металлургия.
- Текущий вид деятельности: сталелитейная компания «Евраз Груп С.А.» — президент и акционер.
- Состояние бизнесмена: $ 2 200 млн, по версии Forbes на начало 2018 года.
Россия – страна, богатая не только на природные ресурсы, но и на человеческий потенциал. Довольно много в государстве сильных управленцев и бизнесменов, которые благодаря своим знаниям и харизме не только разбогатели сами, но и сделали вклад в экономику страны. Одним из представителей этой категории является и Александр Фролов.
Александр Владимирович Фролов – миллиардер из физтеха. Это тот редкий случай, когда научный сотрудник благодаря своим знаниям и неординарным способностям прошел в одной компании путь от клерка до акционера более чем с ¼ всех акций. Несмотря на такое развитие, бурный рост карьеры и капитала, он не стал публичным деятелем и не ринулся в политику, как это часто делают бизнесмены.
Краткая биография бизнесмена Александра Фролова
Родился предприниматель в 1964 году в Туле, Тульской области Советского союза. По национальности – русский. О его детстве и юности ничего не известно, как говорит сам бизнесмен, он не считает нужным распространяться о своей частной жизни. Поэтому вся краткая биография Александра Фролова построена в основном вокруг его рабочей деятельности.
В 1987 году Александр Владимирович с отличием окончил факультет молекулярной и химической физики Московского Государственного Физико-технического института. В 1991 году в том же ВУЗе получил степень кандидата наук.
Сразу после окончания учебного заведения бизнесмен решил заниматься научной деятельностью и устроился младшим научным сотрудником в Институт атомной энергии им. В.И. Курчатова. Но уже к 1994 году покинул его стены и ушел в тогда еще молодую компанию «Евразметалл», где и началась его стремительная карьера.
«Я всегда любил металлургию. Родители трудились на металлургическом заводе по 30 лет» А.В. Фролов о своем отношении к выбору профессии. Издание «Ведомости». 2006 г. Это одно из немногих высказываний бизнесмена, где фигурирует информация о его семье.
Рис.1. Александр Фролов на конференции.
Источник: Коммерсантъ
Карьера и история успеха бизнесмена Александра Фролова
История успеха Александра Фролова действительно может служить примером того, как достаточные знания и умения способны привести выпускника технического ВУЗа к миллиардному состоянию и получению доли в одном из крупнейших предприятий страны.
Когда в 1994 году Фролов пришел работать в «Евразметалл», созданная в 1992 году компания только начинала свое развитие. Молодой ученый тогда занимался в основном реализацией ее продукции в должности трейдера. Но талантливый мужчина был быстро замечен ее основателем Александром Абрамовым, который всегда отбирал и растил лучшие кадры.
«– Вы всегда находили общий язык с Абрамовым? Или принятие совместных решений проходило со спорами и разногласиями? – За долгие годы совместной работы у нас с Абрамовым появилось полное взаимопонимание и одинаковые взгляды на многие вопросы»
Из интервью А. Фролова изданию Вести в 2010 году.
Как говорят те, кто когда-либо сталкивался с Абрамовым, если человек интересен и полезен бизнесмену, он приложит все усилия, чтобы привлечь и не упустить нужного сотрудника. Именно таким и стал для него Александр Владимирович, который, несмотря на то, что большинство сотрудников пришедших с ним одновременно покинули корпорацию (например, Олег Бойко ), до сих пор ни разу не менял своего курса и всегда оставался верен холдингу. В российском менеджменте это можно назвать уникальным случаем, такая корпоративная культура не присуща местному бизнесу.
Рис.2. Фролов на конференции.
Источник: forbes.com
Не проработав в компании Абрамова и года, Александр стал директором ООО «Ферротрейд ЛТД», входящего в активы холдинга, и проработал в этой должности вплоть до 1999 года, войдя в 1995 году в состав акционеров всей корпорации.
С 1999 года стал директором ЗАО «Д.Е. Металлс» и одновременно с этим старший вице-президент «Евразхолдинг», в зоне ответственности которого находилось развитие и поддержание внешнеэкономических отношений с партнерами корпорации.
Александр Владимирович превосходно владеет английским языком и всегда сам проводил переговоры с иностранными партнерами компании без услуг переводчиков. Некоторые считают, что это один из ключевых навыков бизнесмена, который помог укрепить позиции вверенных ему предприятий на международной арене.
В 2002 году вошел в совет директоров ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат» и стал финансовым директором компании «Евраз», в должности пробыл всего 2 года. С 2004 года вошел в качестве члена совета директоров в «Евраз Групп» и занял пост управляющего директора, позже стал председателем совета и проработал в этой должности вплоть до 2008 г.
В новой должности Фролов курировал вопросы по стратегическому развитию компании как по внутренним, так и по внешним коммуникациям, в зоне его ответственности лежало также управление финансами и персоналом, юридические аспекты деятельности и технический процесс.
«Я отвечаю за взаимодействие с акционерами, представителями власти и профсоюзами», — Александр Фролов про управление корпорацией» Из интервью основателя компании Александра Абрамова Изданию «Ведомости». О разделении ролей между руководителями в Evraz.
Рис.3. Фролов и Абрамов на фоне логотипа Евраза.
Источник: новыйкачканар.рф
После приобретения Чешской компании Vitkovice Steel в 2006 году именно Александра Владимировича избрали главой Наблюдательного совета, и одновременно с этим членом Совета директоров «Качканарский ГОК «Ванадий».
С 2007 года стал президентом всего «Евраз групп» и получил в прямое подчинение следующие активы компании:
- Evraz Vitkovice Steel;
- Evraz Inc. NA;
- Highveld Steel and Vanadium Corporation;
- ОАО «Распадская угольная компания»;
- ОАО «Распадская»;
- ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»;
- и другие российские и иностранные металлургические и горнодобывающие компании.
Остальными, входящими в группу, предприятиями Фролов руководит из кресла президента компании через назначенных директоров.
По состоянию на начало 2018 года, руководящая позиция в Евраз Холдинге так и сохраняется за Александром Фроловым, но начиная с 2013 года активы под управлением бизнесмена сильно поредели. Больше половины предприятий было продано Роману Абрамовичу вместе с покупкой его корпорацией Lanebrook Ltd. части акций всей корпорации.
Компании принадлежит 71,24% акций Евраз Групп. При этом собственниками мажоритарного акционера холдинга вместе с Абрамовичем являются и Фролов, и Абрамов, сохраняя за собой и часть ценных бумаг предприятия.
Однако, продажа предприятий не изменила того, что именно Evraz Plc. сейчас считается крупнейшей металлургической и горнодобывающей компанией в мире. Ее активы располагаются не только в России и странах СНГ, но и в дальнем зарубежье. Есть активы в США, ЮАР и других странах по всему миру.
Более того, продавая одни активы, Евраз приобретает другие. Так, в новых направлениях у компании прослеживается рост производственных мощностей. Например, зимой 2017 года Александр Фролов совместно с 2 другими собственниками корпорации Евраз, Абрамовым и Абрамовичем, приобрели за $ 15 млн 24,5% акций железнодорожной компании «Трансконтейнер».
Общественная деятельность и увлечения Фролова
Наряду с ведением бизнеса, Александр Фролов занимается инвестированием в культурные и спортивные проекты, благотворительностью. Отчасти за счет средств бизнесмена был реализован благотворительный проект по восстановлению Валаамского Спасо-Преображенского Монастыря.
Сам бизнесмен увлекается горнолыжным спортом и кайт-серфингом, показывая неплохие результаты в этом виде спорта. Фролов неоднократно занимал призовые места, участвуя в любительских соревнованиях. При этом, как говорит предприниматель, цели перейти в профессионалы у него нет, а его уровень далек от экстремального, который свойственен многим лыжникам.
Под руководством Александра Владимировича также созданы корпоративные спортивные соревнования памяти бывшего вице-президента компании Андрея Севенюка.
Так же, как и Фролов, он в свое время был замечен Абрамовым и, несмотря на молодой возраст, активно строил карьеру в компании в управлении, которая трагически прервалась гибелью руководителя на рыбалке в сентябре 2004 года.
Чтобы обеспечить уплату налогов по месту работы предприятия на Кузбассе, в 2012 году Александр Фролов и еще несколько акционеров компании сменили прописку и зарегистрировались в Новокузнецке. По мнению бизнесмена, такой поступок покажет пример и другим предпринимателям по повышению экономического положения региона.
Рис.4. Александр Фролов за столом переговоров.
Источник: kuzrab.ru
Семья предпринимателя
Что касается семейной жизни, о ней бизнесмен также не распространяется. На сегодняшний день известно только то, что он женат и у него есть сын Александр Фролов – младший.
Если о жене предпринимателя неизвестно ничего, то младший Фролов уже довольно известен своими проектами. Сын бизнесмена родился в 1990 году и поначалу пошел по стопам отца, устроившись на работу в Росатом, но проработал там недолго, для выращенного в европейской культуре молодого человека бюрократия государственного сектора оказалась неприемлемой. Сейчас Саша возглавляет инвестиционный фонд Target Global, основные интересы которого направлены на развитие технологий, и в его портфеле такие стартапы: Blackmoon – платформа для работы со стандартными финансовыми инструментами и криптовалютами, а также Delivery Hero – доставщик еды по всему миру.
Капитал Александра Фролова
Как и у любого бизнесмена, у Фролова были и счастливые моменты, и трудные времена. С момента прихода в компанию он переживал с ней несколько кризисов и каждый раз успешно проходил этот период.
Впервые в рейтингах Форбс место у предпринимателя появилось в 2006 году, и сразу он вошел в ТОП-30 богатейших бизнесменов России под номером 27 с собственным капиталом $ 2 800 млн. Максимальной отметки этот показатель достиг единожды, в 2008 году у бизнесмена уровень своих средств дошел до отметки $ 5 900 млн, как у нефтяника Леонида Михельсона, после чего снова стал стремительно снижаться и в 2009 опустился на отметку $ 1 800 млн.
Источник: moneymakerfactory.ru