Как найти место в конкурентной индустрии, где лидируют глобальные корпорации? Что поможет распознать растущий рынок? Сооснователь казанского бренда спортивной одежды BarsSport Эмиль Сиразев рассказал редакции «Своего дела», как выбрать нишу для бизнеса и какие сложности бывают на этом этапе
Шаг 1. Выбрать занятие
Шансов на успех больше у тех, кто занимается любимым делом, — это может быть пошив одежды, производство посуды и т. д. Семь лет назад я начал работать менеджером по продажам, а также стал партнёром в фирме своего приятеля Руслана Харисова. Он торговал сувенирами из Китая. В 2014 году из-за обвала рубля и роста цен закупать товары за рубежом оказалось нерентабельно. В 2014–2015 годах мы закрывали обязательства перед клиентами, но не брали новых заказов. Параллельно пытались понять, чем хотим заниматься дальше.
Мы с партнёром точно понимали, что хотели сами стать производителями, мы этим по-настоящему горели. Выбрать конкретное направление нам помогла уже собранная база клиентов
Мы с партнёром точно понимали, что хотели сами стать производителями, мы этим по-настоящему горели. Выбрать конкретное направление нам помогла уже собранная база клиентов
Клиенты нашего сувенирного бизнеса интересовались промоодеждой. Так называют вещи — чаще всего это футболки, кепки, банданы с логотипами компании, — которые раздают во время рекламных акций или презентаций. В 2015 году мы запустили стартап Barssport и начали продавать, а потом и сами шить промоодежду.
За несколько месяцев мы поняли, что развивать такое производство нам неинтересно. Прежде всего из-за низкой прибыли. Компании не хотели дорого платить за вещи на один раз, которые раздадут во время акции. Качество им было не важно. Поэтому одежду приходилось шить из дешёвых недолговечных тканей.
Никакие технологические решения, которые были нужны нам для повышения маржинальности, клиентов в этом сегменте также не интересовали. Нам как производителю не было смысла их искать. Единственный путь развития, по которому мы идти не хотели, — увеличение объёмов производства.
Шаг 2. Найти индустрию с перспективой роста
После выбора занятия предпринимателю надо определиться с индустрией: оценить перспективы роста и возможности для развития. В 2015-м в поиске вариантов для перезапуска бизнеса мы с партнёром обратили внимание на рынок спортивных товаров. Пять лет назад, после Олимпиады в Сочи, спрос на них вырос. Социологические исследования показывают, что интерес к спорту в нашей стране постоянно увеличивался [по данным ВЦИОМ за 2018 год, за 10 лет число россиян, систематически занимающихся физическими нагрузками, выросло на 22 % — прим. ред.].
После выбора направления предпринимателю надо определиться с индустрией: оценить перспективы роста и возможности для развития. В 2015-м в поиске вариантов для перезапуска бизнеса мы с партнёром обратили внимание на рынок спортивных товаров. Пять лет назад, после Олимпиады в Сочи, спрос на них вырос. Социологические исследования показывают, что интерес к спорту в нашей стране постоянно увеличивался [по данным ВЦИОМ за 2018 год, за 10 лет число россиян, систематически занимающихся физическими нагрузками, выросло на 22 % — прим. ред.].
Шаг 3. Сегментировать индустрию по направлениям
Это помогает решить сразу несколько проблем: определить фокус и оценить влияние таких факторов, как сезонность и событийность, понять возможности для масштабирования бизнеса. С портивную одежду можно производить для разных дисциплин (командных и индивидуальных), мероприятий (игровую, тренировочную, парадную), сезонов (летнюю, зимнюю). Такая классификация покажет, какие именно продукты позволят загружать производство круглый год.
Шаг 4. Найти растущий рынок
Предпринимателя не должен останавливать высокий спрос. Выбирать рынок с низкой конкуренцией — опасно. Это может значить, что товар или услуга потребителю не нужны. На развивающемся рынке, в отличие от невостребованного, спрос всегда стабильный. Там отсутствуют сетевые компании, но работает большое количество маленьких независимых игроков.
Чтобы не оказаться на рынке, который медленно развивается или стагнирует, проанализируйте колебание спроса за последние пять лет. Можно посмотреть динамику и за меньший временной период — например, за полгода. Но эти данные не позволят сделать вывод о стабильности показателя.
Сегодня к активно растущим рынкам относится кибербезопасность. Постоянно появляются новые средства кражи персональных данных. Значит, вместе с этим будет увеличиваться спрос на инструменты для защиты информации. По данным Cybersecurity Industry Overview, за 13 лет рынок вырос в 30 раз и, согласно прогнозам, будет ещё расти.
Бывает, что спрос на какой-то продукт или услугу резко увеличивается без причин. Скорее всего, это просто хайп
Бывает, что спрос на какой-то продукт или услугу резко увеличивается без причин. Скорее всего, это просто хайп
На его волне можно быстро заработать, но строить на его основе бизнес-модель — путь к убыткам. Хайп непредсказуем и недолговечен. Игрушку для снятия стресса — спиннер — изобрели ещё в 1990-е годы. Но она внезапно стала популярной летом 2017-го, а к началу следующего года о ней забыли.
При производстве промоодежды мы понимали, что у корпоративных клиентов есть спрос именно на спортивную форму. Розницу как направление в тот момент не рассматривали, поскольку всегда занимались оптовыми продажами и хотели развивать пошив на заказ.
Шаг 5. Изучить продукты конкурентов
Определите особенность продукта, который делают уже работающие на рынке компании. Так вы поймёте, какие проблемы клиентов они решают, а какие — нет. Сделать что-то дешевле, чем у конкурентов, — недостаточно. Надо почувствовать боль потребителя и предложить выход.
Спортсменам с нестандартными параметрами сложно подбирать вещи. Поэтому команда BarsSport предложила отличающийся от магазинного размерный ряд. Клиентов также подкупило возможность сделать индивидуальный дизайн.
Представьте, что покупатель — это вы. Рассуждайте, где вы будете искать информацию о продукте, с кем посоветуетесь, как сделаете заказ, на основе чего примете решение. Ответы помогут грамотно сформулировать УТП — уникальное торговое предложение бизнеса. Говоря простым языком, фишку, привлекающую внимание к продукту.
Шаг 6. Оцените свою компетентность
До запуска бизнеса мы понятия не имели, какое оборудование необходимо, как на нём работать, из каких процессов состоит производство одежды, сколько всё это будет стоить. На старте все заказы и задачи формулировались по принципу «из уст в уста». Однажды из-за отсутствия контроля и невнимательности работника нам пришлось за свой счет перешивать заказ для целой спортивной команды.
Чтобы компенсировать недостаток знаний, надо изучать специализированную литературу, посещать отраслевые выставки и лекции. Например, мы ходили на швейные фабрики, обращались к производителям ткани, фурнитуры, консультировались с продавцами оборудования и т. д. Так на одной из отраслевых лекций мы познакомились с автоматизацией.
До запуска бизнеса мы понятия не имели, какое оборудование необходимо, как на нём работать, из каких процессов состоит производство одежды, сколько всё это будет стоить. На старте все заказы и задачи формулировались по принципу «из уст в уста». Однажды из-за отсутствия контроля и невнимательности работника нам пришлось за свой счет перешивать заказ для целой спортивной команды.
Чтобы компенсировать недостаток знаний, надо изучать специализированную литературу, посещать отраслевые выставки и лекции. Например, мы ходили на швейные фабрики, обращались к производителям ткани, фурнитуры, консультировались с продавцами оборудования и т. д. Так на одной из отраслевых лекций мы познакомились с автоматизацией.
При выборе ниши не стоит думать о том, достаточно ли вам знаний и опыта. Но чтобы составить бизнес-план компании и постоянно развивать своё дело, придётся досконально разобраться в тонкостях сферы.
Источник: sberbusiness.live
Как выбрать нишу: простая и конкретная методика
Ниша — это основа любого бизнеса. На этом понятии строится вся дальнейшая стратегия: вы понимаете, откуда движетесь и, главное, куда. Продавать все подряд не получится, для этого уже есть wildberries. Важно четко определить ту нишу, в которой вы готовы строить бизнес. И вот тут возникает самый главный вопрос: а что я хочу продавать?
Сегодня популярны два направления:
- продажа товаров
- продажа услуг
Мир настолько запружен информацией, что в процессе изучения спроса и предложения в той или иной сфере у человека возникает паника. Действительно, вокруг постоянно что-то продают и предлагают. Если посмотреть сферу интернет-продаж, то тут голова окончательно взрывается — сегодня можно купить абсолютно все на многочисленных интернет-площадках.
Как не потеряться в этом круговороте товаров и услуг и найти свою нишу?
На самом деле все куда проще, чем кажется на первый взгляд. Рассмотрим основные критерии по выбору ниши для будущего бизнеса:
Что такое ниша
Рыночная ниша — это часть рынка, в котором низкая конкуренция помогает предприятию добиться успеха. Если правильно найти сферу приложения сил, то у компании будет рыночное преимущество.
Успех — ниша с устойчивым спросом и недостаточным предложением
Начиная бизнес, стоит смотреть на рынки, которые характеризуются большим спросом и отсутствием качественного предложения одновременно.
Другими словами, делать выбор в пользу развитых рынков без сильной конкуренции, уровень которой там значительно ниже, чем, к примеру, на рынке мобильных платежей, где уже есть достаточное количество сильных игроков.
Известный пример: дешевая еда в Москве была представлена, в основном, небольшими точками обслуживания, частными ларьками с шаурмой, выпечкой и некачественным кофе. Но при этом не было сетевого предложения со стандартами качества и соблюдением санитарных норм.
В этот момент на рынок приходят проект Cofix и немного позднее — One Price Coffee, заведения с очень простой концепцией: кофе и легкие закуски по фиксированной стоимости (60 рублей). Они быстро распространяются по всему городу в местах с высокой проходимостью (первая кофейня Cofix открылась в октябре 2016 года в самом центре Москвы в ТЦ «Охотный Ряд») и вытесняют с рынка всех конкурентов за счет слаженной сервис-системы, стандартов качества и обслуживания, наличия фирменной узнаваемой упаковки, соблюдения всех санитарных норм и действительно интересной концепции.
Из этого примера можно вывести формулу: «ниша, в которой нужно открывать бизнес = большой спрос + отсутствие достойного предложения». Предоставив рынку качественное предложение, весь этот спрос вы можете забрать на себя.
1. Задайте себе вопрос: а что бы я хотел улучшить в окружающем меня мире? На самом банальном и бытовом уровне.
Например, у кого-то 44 размер ноги. Чтобы купить хорошую и качественную обувь, ему приходится тратить кучу времени на поиски. Поэтому он шьет обувь на заказ и вынужден сильно переплачивать. Это его боль. И если бы размер появился в магазине, где представлен широкий ассортимент обуви, я бы точно стал его постоянным покупателем.
В погоне за некой гипотетической прибылью мы забываем о самом главном: а что бы я хотел изменить? После оглянитесь вокруг и проанализируйте, сколько еще людей имеют схожую проблему и, что самое главное, хотят ее решить. Проведите опрос у себя на странице или закажите его в маркетинговом агентстве, если позволяют финансы. Не торопитесь продавать хоть что-то. Старайтесь придумать решение какой-то проблемы у людей.
2. Логика или эмоции?
Существует два простых подхода к продажам: вы продаете готовые решения или вы продаете воспоминания (ощущения). Рассмотрите ваш товар или услугу. Что преобладает? Если вы решаете конкретную проблему людей и улучшаете их жизнь, это скорее логический подход. Тут важны статистические данные, высокий уровень экспертности в вопросе, холодные точные факты.
Если вы дарите людям удовольствие и эмоции, то скорее всего вам понадобится более визуальный и креативный подход: яркий сайт, красивые лозунги, участие популярных личностей и так далее. Это как увидеть большое колесо обозрения: сердце начинает учащенно биться, и в голове возникают картинки с шикарными видами сверху. И мы точно уверены: колесо обозрения — это весело и круто. И это центральный аттракцион в любом парке!
3. Ментальные маркеры. Это слова (фразы), которые моментально вызывают в человеке эмоцию, что это точно круто, полезно, дорого, экстремально.
Например, техника Apple — это престижно. Мы слышим это название, видим заветное яблоко на вывеске, и сразу возникает четкий образ, что это техника высокого качества и иметь ее круто. Или фразы со словом «Лас-Вегас»: свадьба в Лас-Вегасе, вечеринка в Лас-Вегасе и т.д. Лас-Вегас — это тусовка, роскошь, полный отрыв, там не может быть плохо.
Еще пример — первая часть сложных слов «эко…», которая меняет восприятие обычных продуктов. Экошубы, экомобили, экомебель — для потребителя они автоматически становятся «зелеными» и полезными.
Маркеры есть во всех нишах. Присмотритесь к своему товару и попробуйте его упаковать, используя подобный прием.
4. Обращайте внимание на тренды.
Каждый день в интернете появляются новые фишки, которые можно отлично использовать в бизнесе. Вспомните Ждуна, который в какой только рекламе не засветился. Ждун — это тренд. Второй пример — экопродукты, биодобавки и так далее. Мы живем в век здорового образа жизни.
Если в 90-е годы на продаже пива можно было сколотить состояние, то сегодня фокус сместился к продаже экопродуктов. Чем больше пользы будет приносить ваш товар, тем выше будет заинтересованность людей, пропагандирующих здоровый образ жизни.
5. Проанализируйте рынок, прежде чем запустить продукт.
Не торопитесь вкладывать деньги. Вы ищете товар, который позволит вам быстро заработать. Где искать аналитику?
Яндекс.Директ — отличный вариант, однако будьте осторожны. Информация там — это гипотетический интерес потребителей. Количество запросов в интернете — это не количество продаж. На центральном канале прозвучала смешная шутка про «Ладу-Калину»: люди начинают активно гуглить цены на нее, смотреть похожие ролики, отправлять вирусное видео друзьям. Запросы увеличиваются, но это никак не говорит о продажах.
6. Экспертность в выбранной нише.
Очень часто именно на этом критерии ловят нерадивых бизнесменов, которые продают то, в чем совсем не разбираются. Мы все ходим по магазинам электроники и на своем веку повидали разных консультантов. Мне достаточно задать один-два вопроса, и я понимаю, компетентен ли человек в том, что продает. И так в любой сфере. Вы должны знать свою нишу от и до.
Если не хватает опыта и бэкграунда, учитесь. Благо сегодня в интернете можно найти любые обучающие видео и пройти тренинги. Общайтесь с экспертами, повышайте уровень знаний. В самом начале, особенно если товар новый, вам будут задавать очень много вопросов, и важно, чтобы вы могли дать четкий и вразумительный ответ. Иначе вам не поверят.
7. Изучайте конкурентов.
Как только вы придумали, чем хотите заниматься, введите этот товар или услугу в поисковике и подробно изучите все предложения на рынке. Важно знать, с кем вам придется сотрудничать и в чем вы лучше. Можно пойти простым путем и сделать «как у всех», ведь покупают же, значит, и у меня покупать будут. Но если вы хотите действительно прибыльный и долгосрочный бизнес, мыслите наоборот.
А почему у вас это купят? В чем ваша фишка? Если ответа на этот вопрос нет, не тратьте время и продолжайте поиски.
И самый последний и главный совет, который мы хотим дать, — не торопитесь! Взвешивайте все решения, анализируйте рынок, проводите предварительную работу с покупателями, собирайте команду. Не гонитесь за быстрой выгодой, потому что в спешке вы можете потерять все. Планируйте и тщательно изучайте выбранную нишу. Пусть ваш бизнес строится на крепком базисе.
Какой лучше открыть бизнес с нуля
Все существующие виды бизнеса можно отнести к одному из трех типов:
Производство
Оно не обязано быть масштабным, трудоемким и дорогостоящим. Начинающему предпринимателю нет смысла сразу открывать что-то крупное – завод, например, – если для работы достаточно будет небольшого цеха с самым необходимым оборудованием.
Сейчас наиболее перспективен и популярен бизнес по производству уникальной продукции: частные пекарни и кондитерские, крафтовые пивоварни, выпуск дизайнерской мебели, создание необычных аксессуаров и украшений. Такой бизнес не требует огромного стартового капитала, но в нем очень важны знания и умения предпринимателя и тех, кого он набирает в свою команду, – и профессиональные навыки, и креативность, и управленческие компетенции. Особое значение для тех, кто планирует открыть подобный небольшой бизнес, имеет выбор бизнес-ниши и исследование ситуации на рынке.
Услуги
Они делятся на материальные и нематериальные. К первой категории относятся, например, образование, общепит, гостиничный бизнес, пассажирский транспорт, строительство и др. Открыть такой бизнес можно лишь при наличии определенного стартового капитала. Зато нематериальные услуги не требуют особых финансовых вложений. Это консалтинг в различных сферах, дизайн, репетиторство и коучинг, парикмахерские и маникюрные услуги, мелкий ремонт вещей и бытовой техники и т. п. Тем, кто обладает профессиональными навыками в какой-либо области, имеет смысл задуматься о том, чтобы открыть собственный малый бизнес (другой вариант – нанять квалифицированный персонал).
Торговля
Торговая деятельность различается по масштабам: бывает оптовой и розничной. На каком типе торговли лучше специализироваться, открывая частный бизнес, – сложный вопрос. Получать хорошие прибыли можно в обоих случаях, если грамотно организовать бизнес-процессы. Но в плане вложений оптовая торговля более затратна.
В ситуации, когда предприниматель располагает весьма ограниченным капиталом, но хочет открыть свой бизнес, оптимальным решением будет посредническая деятельность в торговле и сфере услуг. От дилера или дистрибьютора не требуется значительных затрат. Выбирая ту область, в которой уже есть какие-то знания и опыт, бизнесмен не только сочетает работу и хобби, но и оказывается лучше подготовлен к ведению своего дела, нежели тот, кто осваивает совершенно незнакомую для себя сферу деятельности.
Так, к примеру, человеку с дипломом инженера низкотемпературного оборудования лучше всего открыть такой бизнес, как:
- производственная фирма, изготавливающая запасные части и комплектующие для монтажа холодильных установок;
- магазин, торгующий готовыми холодильниками и запасными частями для них, вспомогательной техникой;
- посредничество и консультации в области закупки сложных и крупных морозильных установок для промышленных объектов;
- предоставление услуг мастера по ремонту и установке холодильников или открыть соответствующую фирму.
В этих случаях бизнесмен, по крайней мере, будет получать удовольствие от своей деятельности. А знание и понимание выбранной области даст возможность получить высокие прибыли за относительно короткое время.
Если предприниматель собирается открывать бизнес за малые деньги, то в крупных городах и развитых регионах это будет трудно сделать из-за ожесточенной конкуренции. Выход на рынок и формирование постоянной клиентуры потребуют гораздо больше средств, чем создание аналогичного бизнеса в более мелких городах.
Открывая бизнес в маленьком городе, вы получаете следующие преимущества:
- низкая стоимость аренды помещения под офис, магазин, цех и т. д.;
- дешевле обойдется реклама нового бизнеса;
- меньше расходы на заработную плату персоналу;
- возможность вовсе не иметь конкурентов в выбранной нише и устанавливать цены на свои товары и услуги монопольно.
Но есть, конечно, и минусы ведения бизнеса в небольших городах:
- малый приток клиентов из-за ограниченной проходимости;
- прибыли стабильные, но небольшие;
- трудно подобрать кадры, поскольку многие амбициозные и высококвалифицированные работники стремятся уехать на заработки в большие города и столицу.
Поэтому перед тем как открывать частный бизнес в небольшом населенном пункте, внимательно сопоставьте все плюсы и минусы этого решения и его перспективы лично для вас.
Неразвитая ниша — ваш плацдарм для роста
Аудитория хочет получать товары и услуги высокого качества. Поэтому при входе на рынок ваша задача — удовлетворить это желание. Клиенты это оценят, а вы со временем сможете занять солидную долю рынка.
Смысл выбора ниши рынка — перевести игру на свое поле, возможно, не самое крупное, а потом использовать те преимущества, которые дает свое поле любому игроку.
Нужно помнить, что выбрав этот путь, начинающему предпринимателю будет сложнее раскрутить свой товар или услугу, так как это неразвитая ниша.
Бизнес и хайп
Не стоит заходить на нишу, в которой рост популярности продукта формируется слишком быстро, но также быстро угасает, то есть спрос на ваш товар или на вашу услугу должен перерасти в постоянный, а не упасть так же быстро, как вырос.
С осторожностью относитесь к хайп-проектам: существуют они недолго, в большинстве случаев от месяца до года. Постоянно анализируйте рынок и старайтесь прогнозировать, какие темы угаснут через полгода, а какие будут актуальны более продолжительное время.
Так, например, произошло с рынком спиннеров. Когда они только появились в России, у них была бешеная популярность, их покупали даже те, кому они совсем не нужны. Но этот ажиотаж продержался не очень долго, не прошло и года, а про спиннеры почти все забыли, они перестали быть хайпом.
Выводы
- Нишу можно выбирать на основе разных факторов — ее ширины, сезонности или популярности.
- Важно обратить внимание на стоимость товаров, их габариты и востребованность.
- Обязательно определить конкурентов и посмотреть, как они работают, есть ли у вас, что предложить, отличающегося от других продавцов.
При выборе также стоит опираться на то, нравится ли она лично вам, ведь если вы равнодушны к товарам, то продвигаться будет сложнее. Но помните и о том, что бизнес должен приносить прибыль — себе в убыток или только на покрытие издержек работать тоже не стоит. Также можно поискать подходящую нишу среди тех, которыми уже занимаются знакомые — они могут дать советы и уберечь от крупных ошибок. Или нишу, в которой товар предложение пока не слишком большое, а спрос растет.
После выбора ниши, перед тем как построить все бизнес-процессы, вам нужно настроить финансовый и управленческий учет вашего бизнеса. Планировать развитие компании, оценить рентабельность проекта, планировать ДДС – все это и многое другое вы можете сделать в нашем сервисе Seeneco.
Seeneco — лучший способ вести финансовый и управленческий учёт, планировать и анализировать бизнес.
- организует финансовый и управленческий учет;
- покажет, сколько денег в бизнесе;
- предупредит о кассовом разрыве;
- рассчитает рентабельность проектов;
- обеспечит планирование доходов и расходов;
- посчитает чистую прибыль и другие ключевые показатели;
- отчеты, аналитика и инфографика для максимизации прибыли;
- дает возможность на выставление счетов клиентам и онлайн контроль дебиторки.
- https://kontur.ru/articles/4737
- https://www.calltouch.ru/glossary/nisha/
- https://rb.ru/opinion/vybrat-nishu-dlya-biznesa/
- https://vvs-info.ru/helpful_information/poleznaya-informatsiya/kakoy-biznes-luchshe-otkryt/
- https://thecheck.media/vybor-nishi/
Источник: www.seeneco.com
Выбор ниши для бизнеса
Выбор ниши для бизнеса — неожиданная проблема как для начинающего предпринимателя, так и для людей, которые уже делают бизнес. Выбор ниши для бизнеса напрямую влияет на успех. Если пошли (уже идете) не по тому пути, то готовьтесь постоянно преодолевать трудности, которые вновь и вновь будут появляться на пути.
Поэтому к выбору ниши подходите осознанно: анализируйте, сравнивайте и понимайте рентабельность. Это лучше, чем биться головой о стену и пытаться продать товар, который никому не нужен.
Выбор ниши для бизнеса — заблуждения и мифы
Люди сами себе строят преграды в бизнесе. Выдумывают новые продукты, хотят быть уникальными и пытаются обмануть систему.
Некоторым это удается. Но 99% предпринимателей с «инновационным» продуктом быстро прекращают деятельность.
Ниже конкуренция — больше денег!
Распространенное заблуждение, что нишу следует выбрать ту, где ниже конкуренция. Это в корне неверный подход. Как раз высокий показатель конкуренции говорит, что в этом направлении крутятся деньги.
Включайте логическое мышление. Стали бы сотни людей возиться с бизнесом, который не приносит деньги? Очевидно, что нет.
Отсюда вытекает следующее заблуждение — клиентов уже разобрали. Это неправда. Клиенты есть всегда.
Выделите из миллиардов людей целевую аудиторию и работайте на неё. Проблема не в количестве клиентов, а в правильном предложении и проработанном продукте.
Бизнес-идея должна быть уникальной
Выбор ниши для бизнеса зависит от уникальности идеи — абсурд! Качество сервиса, востребованный продукт, быстрое реагирование на изменения рынка, выстроенный маркетинг — вот основы, которые помогут в развитии бизнеса и зарабатывании денег.
Конечно здорово, если идея новая. Подвох в том, что новое продвигать сложнее. Вам по сути придется сформировать рынок и привить культуру потребления продукта. На это нужны немалые деньги. Этот момент стоит учитывать.
В наше агентство обращались клиенты с новыми идеями и… 50 000 рублями на продвижение. Мы им отказывали. Так как сумма мала и люди просто не запрашивают такой продукт в интернете.
Если у вас есть новая идея, которую протестирована на других людях, то заходить на рынок стоит через средства массовой информации, плюс бюджеты на продвижение как минимум на 1 год вперед. Либо найти инвестора, который сделает финансовые вливания в бизнес за долю компании.
Мне идея нравится, значит и остальным тоже
Здорово, когда человек горит идеей и влюблен в продукт. Однако, здесь и скрывается подвох. Человек настолько верит в свой продукт, что забывает о:
- реальном спросе;
- маржинальности и цикле сделки;
- просчете точки безубыточности;
- учете тренда рынка и анализе;
- сроке окупаемости инвестиций в проект;
- анализе конкурентов и целевой аудитории.
В итоге, неправильный выбор ниши для бизнеса может привести к проблемам и кассовым разрывам. Страшно то, что при этом предприниматель винит себя в отсутствии «предпринимательской жилки», в том что он недостаточно умен и т.д.
Начинается стресс, уныние, закрытие бизнеса и… уход на работу по найму. Хотя единственное, что надо было сделать — хладнокровно проанализировать нишу.
- спрос;
- маржинальность;
- цикл сделки;
- сложность;
- объемы инвестиций для запуска и срок окупаемости;
- тренд на рынке;
- наличие успешных бизнесменов, которые зарабатывают миллионы в этой нише;на сколько, по 10 бальной шкале, вам нравится ниша, которую вы анализируете.
Павел Угрюмов
Выбор ниши для бизнеса: очевидные и неочевидные ниши
Ниши делятся на очевидные и неочевидные. Первые привлекательны, так как являются конечным и простым продуктом.
Вторые — сложные, которые участвуют в процессе производства очевидных. Выбрать можно и тот и другой тип. У каждого есть преимущества и недостатки.
Очевидные ниши
Очевидные ниши — бизнес на окружающих вещах, которые видим. Оглянитесь вокруг: мебель, автомобили, недвижимость, книги и так далее. Это конечные продукты, которые пользуются массовым спросом.
Преимущества:
- легко понять и быстро вникнуть в нишу;
- сформированный рынок;
- легко анализировать;
- много запросов.
Недостатки:
- большая конкуренция, поэтому высокий порог входа на рынок;
- сложно выделиться среди конкурентов;
- высокие риски.
Неочевидные ниши
Узкоспециализированные направления бизнеса, которые участвуют в процессе создания конечного продукта. Это комплектующие к технике, химические реагенты и т.д. То есть в обычной жизни такие продукты не встречаются.
Строить бизнес в неочевидной нише стоит только в том случае, если вы мастер в этом направлении. Например, у вас высшее образование биолога, работали в соответствующем отраслевом предприятии, а потом решили по этой тематике открыть бизнес.
Ещё один пример — услуги лесника, который предоставляет услуги по выделению зон под вырубку леса в соответствие с законодательством РФ.
Работая по найму, человек получал 70 000 рублей в месяц. Увольняется, так как заработную плату не поднимают, но при этом остается лучшим профессионалом.
Открывает бизнес и работает с бывшим работодателем уже на условиях подряда. Чек при этом исчисляется уже не тысячами рублей, а миллионами.
Только человек, который достиг уровня «мастер» может продвигаться и зарабатывать деньги в узкоспециализированных нишах.
Если вы попытаетесь стать только организатором, то столкнетесь с текучкой кадров и не сможете полноценно контролировать процесс предоставления услуг.
Преимущества неочевидных ниш:
- намного меньше конкуренции, при этом спрос на услуги достаточно высок;
- низкий порог входа;
- минимальные риски;
- возможность самостоятельного формирования цен.
Недостатки:
- обязательно нужно быть специалистом, который имеет огромный опыт;
- нужно очень хорошо анализировать спрос на узкоспециализированную нишу;
- в начале пути достаточно сложно зарабатывать быстро и много.
Вы узнали про то, что ниши бывают очевидные и неочевидные, и познакомились с их особенностями. Какую из них выбрать? Решать вам. Главное, учитывайте рекомендации и делайте анализ ниш, прежде чем вкладывать в выбранное направление деньги, время и силы.
Выбор ниши для бизнеса: трендовые направления
Этот тип решили вынести отдельно. Трендовые ниши похожи на очевидные, но имеют ряд особенностей. Здесь главную роль играет анализ спроса на продукт.
Например, товары из Китая — идеальные продукты для продажи, но только в тот момент, когда тренд спроса на них находится на пике.
В этот тип ниши нужно заходить сразу и делать быстро. Задача не в том, чтобы построить стабильный бизнес, а чтобы сорвать куш и уйти в другую трендовую нишу.
Возьмем к примеру GPS часы. В свое время на них можно было за короткий промежуток времени заработать миллионы рублей.
Теперь тренд спроса неуклонно падает и если вы захотите войти в этот бизнес, то в 90% случаев потеряете деньги или попадете в точку безубыточности.
А вот на электровелосипеды и самокаты тренд растет (2018 год). В эту нишу можно спокойно заходить. Главным препятствие будет только поиск надежного поставщика, который не подведет вас.
Преимущества:
- возможность заработать быстро и много;
- не нужны глубокие познания в маркетинге;
- большой спрос на пике тренда.
Недостатки:
- бизнес не навсегда — как только тренд начнет падать с этого направления следует уходить;
- риски — подвел поставщик, не успели быстро продать, спрос упал и вы в пролете;
- дело не подойдёт «для души» — главная задача быстро купить, быстро продать и получить маржу;
- нужно пристально следить за трендами, малейшая ошибка и вы в минусе.
Выбор ниши в бизнесе — алгоритм и инструменты анализа
Выбор ниши для бизнеса следует начинать с анализа спроса (это не касается уникальных идей). В СССР работала модель превосходства предложения над спросом. Простым языком — «бери что дают».
Если вы изучали современную экономику, то знаете, что спрос рождает предложение, а не наоборот! Пытаться навязать продукт рынку — путь к банкротству.
1. Анализ спроса
Спрос анализировать легко. Для этого понадобиться зайти в Яндекс.Вордстат и вбить в сроку интересующий запрос.
Чтобы узнать спрос на покупку, к запросу прибавляйте слово «купить». Например, «электросамокат купить». Не забудьте выбрать регион, в котором планируется продажа товаров или услуг.
Как на практике анализировать спрос, узнайте из видео, в котором наш руководитель Павел Угрюмов проведёт обзор сервиса Яндекс.Вордстат.
2. Анализ конкурентов
Выбор ниши в бизнесе невозможен без анализа конкурентов. Узнайте, какие игроки присутствуют на рынке, сколько зарабатывают, какие способы продвижения используют и какого размера бюджеты закладывают на продвижение.
Представьте такую ситуацию: вы решили повторить успех одного проекта, но не проанализировали конкурента, который получает сотни тысяч долларов инвестиций из Америки на продвижение.
А у вас 50 000 рублей на запуск. Что произойдет? Со 100% вероятностью провалитесь, так как не сможете быть даже на уровне своего оппонента.
Если вы анализируете конкурентов, то будете понимать, возможно ли зайти на рынок и стоит ли это делать.
Конкурентов оценивайте по следующему алгоритму:
- продуктовая линейка — что продают;
- определить самый продаваемый продукт;
- уникальные свойства продукта;
- определить маркетинговую стратегию — какие инструменты продвижения/привлечения клиентов используют;
- узнать точки касания с аудиторией;
- посчитать эффективность рекламных каналов;
- проверить алгоритм продаж конкурентов (да-да, оставляем заявки, звоним, покупаем);
- определить каналы продаж;
- проверить цепочку работы с клиентом;
- узнать наличие скриптов продаж;
- определить средний чек, количество заявок, продаж и охват рынка, среди анализируемых конкурентов.
Результат анализа конкурентов
На основании полученных данных вы поймёте, какое положение дел на рынке и сможете ли взять кусок пирога. Также, на основании анализа конкурентов проведите SWOT анализ, который поможет отстроиться от конкурентов.
Если не хотите заморачиваться и тратить время на анализ конкурентов, то делегируйте этот процесс нашему агентству. Просто щелкните по кнопке ниже и оставьте заявку:
3. Анализ целевой аудитории
Выбор ниши для бизнеса зависит от целевой аудитории. Знание ЦА поможет понять, сможете ли вы удовлетворить потребности клиентов на уровне либо лучше конкурентов.
Также, знание и понимание клиентов в дальнейшем намного упростит продвижение и развитие бизнеса. ЦА — фундамент проекта. Понимание болей, страхов, желаний и потребностей аудитории обеспечит поток клиентов.
Если хотите больше узнать о целевой аудитории, то советуем ознакомиться с курсом: «Как узнать, чего хочет клиент и использовать это в бизнесе». Чтобы узнать подробнее, просто кликните по кнопке ниже:
* Помните! Тот, кто знает целевую аудиторию, не испытывает проблем в продажах!
4. Оцените маржинальность и цикл сделки
На выбор ниши для бизнеса влияет маржинальность продукта и цикл сделки. Эти два фактора тесно взаимосвязаны.
Маржинальность продукта — разница между ценой продажи и ценой себестоимости продукта. Простым языком — чистая прибыль с продажи.
Посмотрите, на сколько выгодная маржа в выбранной нише. Чем больше чистая прибыль, тем лучше. Но тут есть нюансы с циклом сделки.
Цикл сделки — время, которое проходит с момента контакта с клиентом до момента получения дохода. Как правило, чем выше маржа тем длиннее цикл и наоборот.
Например, у продуктового магазина цикл сделки составляет 60 секунд, но маржа при этом достаточно низкая. Другой пример — недвижимость. Здесь маржа гораздо больше, но время сделки занимает недели или месяцы.
Определите соотношение маржи к циклу и выберите вариант, который больше подходит.
5. Определите к чему душа лежит
После анализа ниши по сухим статистическим данным, получится с десяток направлений. Для выбора советуем ориентироваться на познания и любовь к нише. Если начнете заниматься выгодным, но не любимым делом, то ничего продуктивного не выйдет.
Если понравилась статья, то пожалуйста напишите в комментариях «Спасибо!» и выскажете личное мнение по этому поводу, можете также поделиться наблюдениями и инсайтами.
Любите бизнес, любите клиентов! Ну а мы желаем успехов, высоких чеков и море позитива!
Источник: goadvance.ru