Базы данных, такие как Microsoft Access, могут быстро найти и связать данные из разных таблиц при помощи запросов, форм и отчетов. Для этого каждая таблица должна содержать одно или несколько полей, однозначно идентифицирующих каждую запись в таблице. Это называется ключевым полем таблицы. Если для таблицы обозначены ключевые поля, то Microsoft Access предотвращает дублирование или ввод пустых значений в ключевое поле.
В Microsoft Access можно выделить три типа ключевых полей: счетчик, простой ключ и составной ключ.
Поле счетчика можно задать таким образом, чтобы добавлении каждой записи в таблицу в это поле автоматически вносилось порядковое число. Указание такого поля в качестве ключевого является наиболее простым способом создания ключевых полей. Если до сохранения созданной таблицы ключевые поля не были определены, то при сохранении будет выдано сообщение о создании ключевого поля. При нажатии кнопки Да будет создано ключевое поле счетчика.
Простой ключ. Если поле содержит уникальные значения, такие как коды или инвентарные номера, то это поле можно определить как ключевое. Если выбранное поле содержит повторяющиеся или пустые значения, то оно не будет определено как ключевое. Для определения записей, содержащих повторяющиеся данные можно выполнить запрос на поиск повторяющихся записей. Если устранить повторы путем изменения значений невозможно, то следует либо добавить в таблицу поле счетчика и сделать его ключевым, либо определить составной ключ.
Составной ключ. В случаях, когда невозможно гарантировать уникальность значений каждого поля, существует возможность создать ключ, состоящий из нескольких полей. Чаще всего такая ситуация возникает для таблицы, используемой для связывания двух таблиц в отношении “многие-ко-многим”.
Примером такой таблицы может служить таблица “Заказано”, связывающая таблицы “Заказ” и “Товар”. Ключ в этой таблице состоит из двух полей: “КодЗаказа” и “КодТовара”. В таблице “Заказано” может быть представлено много товаров и много заказов, но каждый товар включается в заказ только один раз, поэтому комбинация значений полей “КодЗаказа” и “КодТовара” достаточна для образования ключа.
Принципы организации связей между таблицами
Связь между таблицами устанавливается через уникальный индекс главной таблицы (В качестве главной таблицы принимается таблица, в которой отсутствуют ссылки на другие таблицы), который необходимо ввести в связуемую таблицу при ее создании (через создание поля аналогичного в главной таблице), либо передать при введении столбца подстановок в связуемую таблицу (последнее делается автоматически при введении столбца подстановок). Таким образом, можно в связуемую таблицу вводить любое поле главной таблицы, при этом имя ключевого поля главной таблицы присваивается имени поля столбца подстановок, а ключевой столбец делается скрытым.
Предпочтительным является второй способ. При первом способе придется постоянно следить, чтобы данные полей, через которые обеспечивается связь были постоянно одинаковы. Это значит, что при необходимости введения нового данного в поле, связанного с главной таблицей необходимо будет сначала ввести эти данные в главную таблицу, затем их вводить в связуемой таблице полностью идентичными.
Рассмотрим пример, изображенный на Рисунке 1.
В таблицу Товар введены столбцы подстановок из таблиц Поставщики и Тип. Из таблицы Поставщики введено поле с именем Название, которое в таблице Товар значится под именем Фирмы. Из таблицы Тип введено поле с именем Категория, которое в таблице Товар значится под именем Устройства.
Изменение имен полей для отображения в таблице сделано через Свойства полей таблицы Товар в строке Подпись (см. Рисунок 2). Имена полей и их свойства в структуре таблицы Товар — КодТипа – КодПоставщика (режим Конструктора) — совпадают с именами ключевых полей соответствующих таблиц (см.Рисунок 2). Только в этом случае можно выполнить связывание таблиц в отношении один-ко-многому, что и видно из схемы данных Рисунок 1.
3. СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1) Изучить основные понятия СУБД.
2) Выбрать предметную область (самостоятельно), которая будет отражена в проектируемой базе данных (данные об электродвигателях, радиоэлектронные устройства, о полупроводниковых устройствах и т.п.).
3) Выполнить задание согласно методическим указаниям.
4) Распечатать полученные отчеты (с помощью PrintScreen).
5) Сделать выводы
6) Оформить контрольную работу.
1. Дубнов П.Ю. Access 2002.- М.: ДКМ Пресс, 2004.- 313 с.
2. Карчевский Е.М., Филиппов И.Е. Access 2010 в примерах: Учебно-методическое пособие.- Казань: Казанский федеральный университет, 2011. – 118 с.
Источник: cyberpedia.su
Ключевые поля бизнеса имеют следующие характеристики
Суть корпоративной культуры состоит в выработке в компании самосознания в духе МЫ , позволяющего объединить знания и опыт каждого работающего и предпринимательских структур для процветания компании на основе получения все большей величины прибыли. Это достигается разными путями. Основное влияние на поведение работников и укрепление их чувства отождествления себя с корпорацией оказывает система коммуникаций на основе целевой программы компании, описывающей его основные цели. Эта программа является средством массовой информации для проведения в жизнь установок, связанных с культурой предприятия. Установки представляют собой не что иное, как описание миссии корпорации (т.е. совокупность принципиальных целей компании и всех ее полей бизнеса), так и основные принципы реализации этой миссии, которыми определяется поведение персонала по отношению к ней. К этим принципам относятся участие работников в распределении прибылей продвижение по службе социальные льготы и т.д. [c.752]
Основными признаками выбора полей бизнеса в общемировой практике являются [c.753]
Решение этой проблемы в экономической литературе предлагается осуществлять посредством разбиения на децентрализованные центры — стратегические хозяйственные подразделения (СХП), стратегические хозяйственные центры (СХЦ). Идея этого разбиения заключается в том, что каждая, например, зона или центр могут рассматриваться как независимый бизнес. Так, например, выделяются «стратегические поля бизнеса», которые характеризуются следующими признаками [c.6]
Планирование полей бизнеса [c.229]
Планирование каждого поля бизнеса [c.229]
Разработку операционного плана необходимо осуществлять снизу вверх , т.е. первоначальные плановые документы следует готовить в каждом из подразделений фирмы, отвечающем за реализацию определенного поля бизнеса. Затем планы подразделений необходимо [c.229]
Программа сбыта служит исходным пунктом. для определения поля бизнеса. Четкое определение поля бизнеса является предпосылкой оптимальной организации системы сбыта продукции. [c.163]
При выборе поля бизнеса следует определить [c.163]
Показатели поставок 103 Поле бизнеса 163 Политика [c.245]
Иногда необходимо назначить правильную цену. Высокая цена отпугивает. Она сужает поле бизнеса. Стоимость получения дополнительной прибыли может превысить сумму самой прибыли. [c.28]
Новое поле бизнеса («знаки вопроса») Звездное поле бизнеса («звезды») [c.90]
Проблемные поля бизнеса («церковные крысы») Зрелые поля бизнеса («дойные коровы») [c.90]
Поля бизнеса охватывают продукты, которые находятся в тесной взаимосвязи рынком сбыта. [c.90]
Отдельные стратегические поля бизнеса в координатах рыночная доля/рост спроса характеризуются следующим образом (рис. II.6). [c.90]
Новое поле бизнеса («знаки вопроса»). Здесь имеются в виду новые поля бизнеса с низкой рыночной долей, но с высокими шансами на развитие. Для этих полей еще не выяснены возможности развития, однако для них, как правило, характерна высокая финансовая потребность. [c.90]
Звездное поле бизнеса («звезды»). Под звездными полями бизнеса подразумеваются продукты, давно освоившие рынки с высокими шансами роста, где предприятие уже имеет высокую рыночную долю. Ввиду вероятности снижения издержек эти продукты представляют собой будущих «дойных коров» (зрелые сделки) и поэтому должны получать поддержку при инвестициях. [c.90]
Проблемные поля бизнеса («церковные крысы»). Под «церковными крысами» подразумеваются старые или неудачные продукты, от которых не ожидается ни рост [c.90]
S свод ключевых показателей эффективности по секторам и полям бизнеса компании. [c.112]
Планирование ключевых показателей эффективности по секторам и полям бизнеса компании исходит из оценки возможностей развития ее долгосрочных конкурентных преимуществ и направлено на достижение важнейших монетарных целей. Целевые показатели основных секторов и образующих их полей бизнеса на уровне компании формируются в сравнении со средними показателями по отрасли и целевыми показателями ведущих корпораций мирового класса, что позволяет учесть потенциал и резервы повышения эффективности. Ключевые показатели эффективности формируют целевую платформу для последующего планирования стратегий их реализации. [c.114]
Ключевые показатели планируются для компании в целом и в разбивке по секторам и образующим их полям бизнеса. На самом нижнем уровне детализации устанавливаются показатели для головной компании и отдельных дочерних обществ. [c.120]
Стратегии полей бизнеса [c.48]
Как уже говорилось, стратегическая сегментация неразрывно сопряжена с интеграцией диверсифицированного бизнеса. Строго говоря, многие задачи интеграции решаются уже при объединении продуктов в портфеле элементарного поля бизнеса. Вместе с тем полноценная интеграция возможна только на уровне фирмы в целом. Лишь на общекорпоративном уровне в полном объеме правомерны все требования к сбалансированности хозяйственной структуры и без ограничений применимы правила рациональной интеграции. Во всех иных случаях по соображениям более высокого порядка возможны частичная несбалансированность, временные убытки и т. п. [c.69]
РЕШИТЕЛЬНОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО ГОСУДАРСТВА В ПРОЦЕСС РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ВОСПРОИЗВОДСТВА ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ. Руководство службой маркетинга должно держать в поле зрения все эти проблемы, чтобы иметь возможность получать необходимые для деятельности фирмы природные ресурсы, не нанося при этом вреда окружающей среде. В этом смысле предпринимательская деятельность наверняка окажется под сильным контролем как со стороны государственных органов, так и со стороны влиятельных групп общественности. Вместо того чтобы противиться всем формам регулирования, бизнес должен участвовать в поисках приемлемых решений стоящих перед страной проблем снабжения материальными ресурсами и энергией. [c.164]
Пол решил принять на работу человека с опытом в области маркетинга на должность руководителя высшего уровня в области развития бизнеса. Этот сотрудник, в чьи обязанности предполагалось включить вопросы разработки и координации планов маркетинга, должен был работать со служащими отдела займов как консультант, помогая им в активном взимании платежей с настоящих и перспективных клиентов, а также работать с персоналом, непосредственно осуществляющим банковские операции (например, с кассирами и служащими по новым счетам), обеспечивая их обучение для повышения информированности о результатах сделок и повышения качества обслуживания клиентов. На эту должность в начале 1985 г. был назначен Ларри Бейкер. Подотчетен он был непосредственно президенту банка. [c.429]
Через шесть месяцев после внедрения этого плана, Пол заметил многое, что по его предположениям должно было измениться, осталось в том же виде. Наблюдай время от времени за работой, он полагал, что обслуживание клиентов ведется на приемлемом, но не на отличном уровне. Руководитель службы развития бизнеса недалеко продвинулся в деле кооперации со служащими отдела займов, целью которой являлась организация их выездов по вызовам со стороны потенциальных клиентов. Темпы увеличения суммы вкладов были ниже, чем предполагалось. [c.429]
Ключевым словом в предыдущем предложении является слово сумела . Нет ничего нечестного в том, что японский бизнес сейчас значительно обошел всех в гонке за высокую производительность. Их менеджеры услышали хлопок стартового выстрела еще два десятилетия тому назад и сразу же побежали изо всех сил. Слишком многие из американских соперников, подумав, что они уже выиграли гонку, проигнорировали этот сигнал к старту. Неловко это признать, но американские менеджеры должны согласиться с тем фактом, что их японские соперники победили американцев на их же собственном поле, часто пользуясь при этом принципами и техникой, разработанной в Соединенных Штатах. [c.655]
Из главы 30 следует, что корпоративный менеджмент имеет дело с большими сложными системами. Это обусловливается тем, что при организации корпоративных образований происходит значительное расширение полей бизнеса по сравнению с общими предпринимательскими образованиями. Типичным примером такого образования может быть германский холдинг Даймлер-Бенц , под крышей которого объединены четыре бизнес-отделения, имеющих правовую форму самостоятельных акционерных обществ (см. рис. 32.1). [c.743]
Такая установка должна стать результатом разработки стратегии развития корпорации, в основу которой кладется потенциал компании, обусловленный данной интеграцией. Это касается оптимизации бизнес-портфеля принятия обоснованных решений, относящихся к вопросам сбалансированности, например, между продуктовыми группами (новые продукты), требующими интенсивной подготовки производства и рынка, для своего выхода фокусировки потенциала, имеющегося в различных полях бизнеса, на появляющейся возможности (в связи с объединением различных полей бизнеса) — предложить клиенту решение всех его проблем из одних рук , что при определенных обстоятельствах может стать решающим преимуществом в конкурентной борьбе (например, в случае холдинга Даймлер-Бенц речь может идти об интегрированных системах менеджмента на транспорте (см. рис. 32.1). Кроме того, в условиях такого объединения появляется возможность перераспределять управленческие и финансовые ресурсы в пользу новых полей бизнеса, что также является прерогативой стратегического управления. [c.745]
К специальным областям бизнеса обычно относят бизнес, согласно которому интегрируются ключевые поля бизнеса. К примеру, все в том же концерне Даймлер-Бенц это микроэлектроника, финансовые услуги, страхование, лизинг, мобильная связь и др. [c.753]
Таким образом, стратегические поля бизнеса являются «носителями успеха» со своими собственными нюансами и рисками, сильными и слабыми сторонами, с собственными целями, как монетарными (оборот, денежные потоки, результат за период, ценность капитала и др.), так и немонетарными (численность персонала), и могут быть определены как. «предприятие в миниатюре» (минифирма). Стратегические поля бизнеса представляют отдельные продукты, продуктовые группы и продуктовые [c.6]
Анализ стратегического поля бизнеса. Из концепций жизненного цикла кривых опыта вытекают два стратегических требования уравновешенность портфел продуктов различных степеней зрелости в жизненном цикле и более высока рыночная доля для использования преимуществ, связанных с издержками, которы отражает кривая опыта. Оба этих требования объединяются концепцие «стратегического поля бизнеса» (концепция портфеля). Этот подход стратегическому планированию классифицирует так называемые стратегически поля бизнеса с помощью следующих критериев в соответствии с их величинами [c.90]
Концепция портфеля исходит из того, что предприятие на протяжении длительног срока обладает жизнеспособностью и является прибыльным в том случае, когда его поля бизнеса в фниансовом отношении (платежный избыток/инвестиции) являются уравновешенными с учетом будущих перспектив и вероятности риска [c.90]
Зрелые поля бизнеса («дойные коровы»). Под «дойными коровами» подразумеваются зрелые продукты иа стапшрующих рынках (малый рост), где предприятие обладает высокой рыночной долей. Эти поля стратегических сделок особенно прибыльны и дают высокие чистые доходы, которые будут использоваться для поддержки других полей. [c.90]
Стратегическое планирование производственной программы. За определением выработкой стратегии следует анализ потенциала предприятия (имеющиеся и тр буемые ресурсы средств производства, финансов и персонала). Исходя из требовани стратегии полей бизнеса и результатов анализа потенциала предприятия выводятс-принципиальные решения, относящиеся к производственной программе и потенциа.1 предприятия. [c.91]
Матрица рыночной доли роста предприятия (см. рис. 11.6) относилась к имен щемуся полю бизнеса. Выводимая отсюда стратегия может иметь цель содейстии [c.91]
Вопросы эти в значительной степени повторяются, но меняется общность их рассмотрения. Скажем, менеджеры немецкого концерна Siemens насчитывают в его бизнесе порядка 300 продуктово-рыночных комбинаций (так называемых полей бизнеса), нуждающихся в самостоятельных стратегиях.
Очевидно, что высшее руководство концерна не в состоянии заниматься таким большим числом элементарных стратегий и лишь в исключительных случаях обращается к отдельным из них. Стратегиями полей бизнеса занимаются поэтому отделения (отраслевые управления) концерна и созданные ими промежуточные (подот-раслевые) организационные единицы. Центральное же правление Siemens рассматривает стратегии для более агрегированных рыночных единиц — сегментов бизнеса (каждый из которых объединяет несколько родственных полей). Именно планы развития сегментов бизнеса (последних насчитывается около 70) являются предметом дискуссии между центральным правлением, с одной стороны, и отделениями и другими ответственными за бизнес структурами — с другой [подробнее см. 41, с. 674-676]. [c.39]
При всей схематичности рисунок, тем не менее, воспроизводит наиболее существенные аспекты сложной стратегии. Так, отделением об-щеконцерновой стратегии от стратегий полей бизнеса намечены контуры иерархии стратегической ответственности (которая на самом деле, конечно же, гораздо сложнее, чем показано схемой). Помещенный в верхней части рисунка девиз концерна допустимо рассматривать как символ системы ценностей и деловой концепции. Деловая философия, [c.48]
Уровень элементарных сегментов соответствует первичным деловым стратегиям (как уже отмечалось, элементарные сегменты представляют собой минимальные звенья рынка и конкуренции, в отношении которых должны быть разработаны самостоятельные стратегии последние можно сравнить с атомами , из которых складывается общая стратегия фирмы). Концерн Siemens, например (ранее этот факт уже приводился), выделяет примерно 300 элементарных стратегических сегментов, a Daimler-Benz — порядка 150 (заметим, что в отношении сегментации нет общепринятой терминологии, и это еще раз косвенно свидетельствует о невозможности жесткой стандартизации процедуры что же касается немецкой теории и практики стратегического управления, то они широко пользуются термином поле бизнеса ). [c.66]
Организационная практика, конечно же, намного разнообразнее концептуальных обобщений. Это хорошо видно на примере уже известных нам немецких концернов. Действительно, в концерне Siemens поля бизнеса (элементарные продуктово-рыночные комбинации) не являются организационными единицами с собственными управлением и ответственностью за результаты. Но уже на следующем уровне сегментации фрагментам рынка ( сегментам бизнеса ) поставлены в соответствие определенные звенья организационно-управленческой системы ( области бизнеса ) (на этом же организационном уровне сосредоточено непосредственное управление полями бизнеса). В целом же идеологи управления АГ Siemens не видят необходимости в однозначном соответствии между стратегическим структурированием бизнеса — с одной стороны, и организационно-управленческой структурой фирмы, с другой (правда, только в отношении первичного уровня этих структур). [c.68]
Как и компания Ар Си Эй в ситуации 1, данная компания является корпорацией-гигантом, стремящимся захватить большую часть рынка. Компания имеет еще более консервативный имидж в обществе, чем компания Ар Си Эй . До недавнего времени в компании существовало правило, предписывающее, чтобы все служащие-мужчины, даже ремонтные рабочие, появлялись на работе в белых рубашках и в галстуках.
За свои 75 лет существования в бизнесе эта компания никогда не считалась научно-техническим лидером. Но, хотя ее продукция не является последним словом техники, компания обычно назначает цену приблизительно на 25% выше, чем ее конкуренты за аналогичный вид продукции. Вместо того, чтобы установить высокие планы реализации, компания устанавливает столь низкие показатели обязательных объемов реализации продукции, что в итоге почти каждый служащий получает премию за выполнение плана. Компания также обучает своих продавцов стараться брать с клиентов поменьше денег. Для того, чтобы стимулировать их в этом, компания иногда прибегает к таким необычным мероприятиям, как праздники на специально для этой цели снимаемом стадионе, когда на поле выбегают продавцы, а в это время по радио объявляются их имена, на большом информационном табло высвечиваются цифры, сообщающие количество проданных ими изделий и вырученных при этом денег. Есть ли у этой компании шанс успешно конкурировать против такого активного соперника, как Эппл , в бизнесе персональных компьютеров [c.29]
ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ. Все описанные выше модели подразумевают применение имитации в широком смысле, поскольку все являются заменителями реальности. Тем не менее как метод моделирования, ИМИТАЦИЯ конкретно обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации.
Как указывает Н. Пол Лумба Главная идея имитации состоит в использовании некоего устройства для имитации реальной системы для того, чтобы исследовать и понять ее свойства, поведение и характерист-ки . Аэродинамическая труба — пример физически осязаемой имитационной модели, используемой для проверки характеристик разрабатываемых самолетов и автомобилей. Специалисты по производству и финансам могут разработать модели, позволяющие имитировать ожидаемый прирост производительности и прибылей в результате применения новой технологии или изменения состава рабочей силы. Специалист по маркетингу может создать модели для имитации ожидаемого объема сбыта в связи с изменением цен или рекламы продукции. В этом и последующих курсах по бизнесу вы можете отшлифовать свое умение принимать решения в ходе одной из сложных компьютеризированных имитационных деловых игр. [c.232]
Наконец, газета деловых кругов Уолл стрит джор-нэл 12 сентября 1980 г. опубликовала статью, в которой суммированы претензии корпораций к выпускникам школ бизнеса. Их упрекают в том, что они, получая высокую зарплату, не засиживаются долго в одной компании и жаждут немедленной власти, стремясь определять поли- [c.77]
Смотреть страницы где упоминается термин Поле бизнеса
[c.753] [c.163] [c.454] [c.135] [c.67] [c.68] Логистика для предпринимателя (2002) — [ c.163 ]
Источник: economy-ru.info
Персональные ключевые ресурсы бизнеса
Начинающим предпринимателям следует знать, что представляют собой ключевые ресурсы в бизнесе. Есть четыре разновидности таких базовых ресурсов. Это материальные ресурсы, персонал, финансовые ресурсы и интеллектуальные ресурсы.
В первую очередь, ключевые ресурсы, определяют или отображают, кто есть вы в бизнесе и чем вы в этой сфере деятельности владеете.
К персональным ключевым ресурсам относят то, что может позиционировать вас самих. Это ваши способности/навыки; интересы; личностные качества (психологические, интеллектуальные, физические, духовные).
Ну, и конечно, вас в какой-то мере отображает как предпринимателя то, чем вы обладаете, владеете. Это опыт, знания, профессиональные, личные контакты, прочие нематериальные/материальные ресурсы, активы.
Людям, планирующим заниматься бизнесом или уже начавшим его формировать, стоит знать, что интересы (увлечения, симпатии, то, что вас привлекает) — тоже могут стать ценными личностными ресурсами. Потому как интересы являют собой движущую силу карьерного роста.
Поэтому обязательно необходимо включать ваши базовые интересы в структуру ключевых бизнес-ресурсов.
Далее следуют навыки и способности. Способности подразумевают врожденные, природные таланты, посредством которых вам без труда многое удается.
Вспомните все, что присуще конкретно вам. К примеру: пространственное, логическое, образное, креативное мышление; умение координировать чужую работу; творческие, технические способности.
Навыки — приобретенные посредством личного опыта способности. Определите наиболее пригодные в бизнесе. Это могут быть: навыки финансового анализа, умения: выращивать растения, строить здания, разрабатывать ПО.
Завершающим штрихом здесь может быть описание своих личностных качеств (существующих на данный момент). К таковым могут относиться: трудолюбие, коммуникативность, уравновешенность, умение понимать других, целеустремленность, обязательность и тому подобное.
А что может относиться к ключевым ресурсам вашего владения? Это материальное имущество, а также нематериальные активы.
К примеру, имеющаяся у вас база профессиональных (деловых) контактов, клиентская база и т.д. Сюда можно также включить отличную, безупречную профессиональную репутацию, обширный опыт, практику, высокие интеллектуальные показатели в определенной области знаний, ваши публикации, иная интеллектуальная собственность.
Это, безусловно, ваши достижения.
Также ключевые ресурсы — личная собственность в виде материального имущества, необходимого либо потенциально полезного для вашей работы, бизнеса. В частности, это могут быть инструментарий, транспортные средства, спецодежда, физические активы, деньги, необходимые для организации, расширения дела, построения карьеры.
Конечно же, персонал тоже является ключевым ресурсом бизнеса. Если дело не может обходиться без наемных работников, то от последних многое зависит.
Поэтому подбор персонала должен быть самым тщательным. Также в процессе работы необходимо проводить итоговую или промежуточную аттестацию для вычленения “слабых звеньев”, которые могут тянуть вас на дно.
Интеллектуальные ресурсы тоже напрямую связаны как с персоналом, так и с вашими личностными качествами. Потому что в бизнесе могут быть задействованы и ваш личный интеллектуальный потенциал и соответствующие способности ваших наемных работников.
Все вышеперечисленное дает необходимый эффект, когда задействуется в комплексе, в своей совокупности. Каждый из ресурсов играет значительную роль, но по отдельности они малоэффективны.
Источник: berichnow.ru
