Книга бизнес модели 55 лучших

Успех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в этой книге методология – отличное подспорье как для начинающих компаний, так и для тех, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Основная часть книги – это 55 шаблонов бизнес-моделей, по которым строится бизнес наиболее успешных современных компаний. Вы найдете подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот шаблон.

Видео обзоры (5)

Оливер Гассман – Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. [Аудиокнига]

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик. Аудиокнига

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик. Аудиокнига

примеры бизнес моделей

Бизнес-модель: шаблон Остервальдера и Пинье (за 16 минут)

Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик — Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов (аудиокнига)

О книге

Автор(ы)	Оливер Гассман
Издатель	Альпина Диджитал
Год издания	2014
Возрастные ограничения	12
Форматы электронной версии	FB2.ZIP,FB3,EPUB,IOS.EPUB,TXT.ZIP,RTF.ZIP,A4.PDF,A6.PDF,MOBI.PRC,TXT
ISBN	978-5-9614-4314-1

Цены

Цена от 499 р. до 499 р. в 1 магазинах

Оливер Гассман – Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов. [Аудиокнига]

электронная книга | скачать фрагмент

Как купить или где мы находимся +

«КаталогКниг.РФ» — это книжный портал. Мы помогаем людям экономить, путём сравнения цен на книги в разных магазинах. У нас Вы можете найти оптимальную цену и почитать отзывы на книги. В нашем каталоге можно найти как бумажную версию книги, так и электронную. Купить товар Вы можете непосредственно на сайте выбранного магазина, нажав кнопку «Купить».

Отзывы (13)

Анонимно

— 5 октября 2022

Запрос на эту книгу у меня возник лет 7 назад. Я обратился к знакомым, и никто не смог порекомендовать мне ничего похожего. И вот эта книга. Ее наличие обязательно на полке делового человека, и она обязательна к прочтению. У книги очень странный для меня порядок изложения, но сам каталог бизнес-моделей оправдывает этот недостаток.

Некоторые модели вызвали у меня диссонанс, как токсичные или манипулятивные. И я, конечно, подумал про супертоксичные бизнес-модели. Например, как посредством глобальной коррупции, террора и научных подтасовок впарить всем «панацею» от пандемии. «Создай проблему — продай решение» — вот вам 56 модель. И мы еще увидим ее глобальное и массовое использование. Книга нужна и для прикладных бизнес-целей и для того, чтобы освоить образ капиталистического мышление. 0 0

Наталья Я.

— 22 мая 2021
интересная книга 0 0

hr001

— 23 февраля 2021

Книга структурирована и дарит идеи по организации не только бизнеса в целом, но и отдельных модулей из процессов. Кое-где заметно влияние идей Остервальдера А., Г.Хэмела, А.Крахотина и др.). Но не факт. Есть ссылки на теорию решения изобретательских задач. Но, замечу, они использовались не на всю глубину.

Мне показалось, что часть моделей пересекаются или смешаны. Ресурс точно подойдёт тем, кто занимается оргразвитием, реинжинирингом БП м кайдзен.Читается легко. 0 0

Татьяна Щеголихина

— 30 января 2021

Очень полезная книга для тех,, кто занимается предпринимательской деятельностью или руководит коммерческими предприятиями! В ней можно найти много полезных идей о том, как заработать деньги. 0 0

sivalslava

— 2 декабря 2020

Хорошая книга.Вроде бы глубоко внутри все эти модели знал,но они воспринимаются банально,а прочитав понимаешь что много отличных компаний работают по одной или больше схеме шаблона.Не скажу что грааль,но почитать стоит. 0 0

Илья Купцов

— 26 июля 2020

Есть интересные вещи, доя общего развития пойлет. Но перевод ужасный – переводчик не разбирается в теме и поэтому вместо общепринятых терминов переводит по своему, получается неуклюже. Порой сложно понять, что именно хотели сказать авторы. 0 0

Сергей Горпиненко

— 23 июля 2020

Достаточно изучить таблицу в конце книги – в ней вся книга. Много воды и повторов. Сами 55 шаблонов где-то на треть дублируют друг друга. Но в целом – хорошее впечатление 0 0

Ирина Грибанова

— 19 марта 2020

Интересный формат книги. Авторами действительно проделана большая работа по обобщению и систематизации имеющихся бизнес-моделей. Рассмотрение самих шаблонов предваряет подробный экскурс о том, как выбрать модель для себя. Более искушенным читателям рекомендую не терять время и переходить сразу к изучению бизнес-моделей, опуская предварительные рекомендации авторов о том, как выбрать оптимальную бизнес-модель для себя. Не назову это минусом книги, так как уровень подготовки читателей разный и кому-то будет полезно прочитать книгу целиком. 0 0

Читайте также: Бизнес в Томске открыть

Jack

— 1 марта 2020

Пустая трата времени. не применимые системы для 99% читателей. Для кого книга? Для компаний Forbs 100? Для предприятий среднего бизнеса – это «вода». 0 0

Артём Репин

— 21 мая 2019

Занятно почитать. Выдернул несколько идей. В целом, рекомендую. Считаю, что имеет смысл читать данную книгу с имеющимися запросами. Объективно знать – это не про эту книгу.

Пять звёзд. 0 0

Олег Липатов

— 26 января 2018

Чрезвычайно интересная концепция. Множество вариантов бизнес-моделей сведено к достаточно малому количество базовых вариантов, комбинируя которые можно решить практически любой вопрос по развитию компании.Порадовала деталировка описания процессов, приведены аналогии, все четко и понятно.Особенно интересна книга может быть специалистам по реинженирингу бизнес-процессов, специалистам по развитию, hr-ам, несущим в том числе и функцию оргразвития.Хорошо стыкуется с ТРИЗ и другими интересными концепциями по данной тематике. 0 0

Андрей Пирогов

— 11 августа 2017

Несмотря на то что большая часть книги это справочник из более 50 бизнес – моделей, читается на одном дыхании. Удивило и порадовало использование подходов подходов ТРИЗ для решения бизнес-задач. Отличное продолжение для business model canvas. 0 0

Givi

— 10 сентября 2016

Работа «The Business Model Navigator» оставила самые хорошие впечатления.
В первую очередь хочу отметить добросовестность издателя. Под обложкой действительно 55 моделей бизнеса. (Если бы книгу издал МИФ, то я бы просто не стал её покупать вне зависимости от того, что написано на обложке.) Редкий случай, когда русскоязычное название едва ли не лучше оригинального.
Во-вторых, книга прекрасно стыкуется с другими базовыми работами по теме. В описанной авторами структуре бизнес-модели без труда узнается упрощённый шаблон Остервальдера, а в революционных призывах видна аллюзия к Гэри Хэмелу.
И здесь (третий плюс) нужно отдать должное авторам, они сумели внести существенный вклад в развитие темы. Если Гэри Хэмел обозначил важность бизнес-моделирования, а Александр Остервальдер предложил годный шаблон для визуализации модели бизнеса, то авторы создали полноценную КАРТОТЕКУ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕСА. Этим самым они существенно упростили процесс (ре)конструирования моделей.

Чего уж скрывать, пожалуй, все авторы предыдущих работ по теме предлагали достаточно трудоемкий процесс сбора идей для реконструкции модели бизнеса. А здесь отобраны базовые модели, хорошо описаны, качественно представлены. Условно говоря, берете концентрат (одну модель), «вкачиваете» в текущую модель бизнеса (шаблон Остервальдера) и смотрите, что получилось. Если нравится, используете в реальности, нет – выбрасываем. Берем новый концентрат.
Очень хочется сказать про недостатки, но сказать нечего. 0 0

Источник: xn--80aajayidguh5b.xn--p1ai

Оливер Гассман — Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов

Здесь можно купить и скачать «Оливер Гассман — Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: Экономика, год 2016. Так же Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.

Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов
Издательство:
неизвестно
нет данных

Книга распространяется на условиях партнёрской программы.
Все авторские права соблюдены. Напишите нам, если Вы не согласны.

Как получить книгу?
Оплатили, но не знаете что делать дальше? Инструкция.

Описание книги «Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»

Введение

За последние 50 лет практически все революционные инновации в области бизнес-моделей были осуществлены в Соединенных Штатах, так что мы можем отдать дань энергичности и предпринимательскому духу американцев. Вдохновленные нашим посещением Кремниевой долины, мы задумали разработать методику инновационного бизнес-моделирования. Любой инженер в своей работе следует устоявшимся методам проектирования, которые хотя и не гарантируют безупречного результата, но, несомненно, повышают вероятность успеха. Но в области управления бизнесом мы не могли отыскать инструментарий, призванный помочь выполнить самую трудную из задач — создать инновационную бизнес-модель. Эта ситуация побудила нас потратить несколько лет на разработку соответствующей методологии и протестировать ее на ведущих компаниях, признающих практическую ценность такого инструмента.

Работая в Университете Санкт-Галлена, одной из ведущих европейских школ бизнеса, мы стремимся всегда находиться в авангарде исследований, посвященных инновационному бизнес-моделированию. Наш многолетний теоретический и практический опыт в области инновационных процессов немало помог нам при создании данной методики. Многие концепции и инструменты, применяемые в ведущих компаниях, появились в ходе таких же научных изысканий (например, модель «Ворота», предложенная Робертом Купером, или концепция «пяти сил» Майкла Портера). Мы убеждены, что наша книга встанет в один ряд с этими эффективными инструментами, созданными на основе результатов серьезных исследований и имеющих прочную понятийную базу.

Практический метод разработки инновационных бизнес-моделей, представленный нами, основывается на обширных эмпирических исследованиях. Мы проанализировали наиболее революционные инновации в области бизнес-моделей за последние 50 лет и выявили предсказуемые и систематические шаблоны, лежащие в их основе. К своему удивлению, мы обнаружили, что более 90% всех инновационных бизнес-моделей просто-напросто комбинируют существующие идеи и концепции из других областей. Сделанный вывод можно обратить в свое преимущество, совсем как инженеры используют методы дизайна, включающие определенные технические правила и эвристические процедуры. Наш метод построен на 55 шаблонах успешных бизнес-моделей, которые могут послужить вам образцом для собственных инновационных бизнес-моделей.

Впоследствии мы применяли полученные результаты, выполняя исследования и консалтинговые проекты для многих международных и крупных компаний, работающих в самых различных отраслях — химической, фармацевтической, биотехнологической, телекоммуникационной, автомобильной, финансовой, машиностроении, электронике, энергетике, торговле, обслуживании, информационных технологиях и строительстве. Двусторонние проекты, реализованные вместе с этими компаниями, а также тесные рабочие отношения между представителями отраслей и учеными нашей исследовательской команды оказали особенно позитивное влияние на будущее применение нашей методологии. Наш подход был вдохновлен тесным сотрудничеством с Центром дизайн-исследований Стэнфордского университета, в котором два автора этой книги провели несколько месяцев. Основатели дизайн-мышления подтолкнули нас к мысли ввести в наш подход итеративный тактильный дизайн, ориентированный на пользователей. Мы также получили массу ценных отзывов о нашей методологии от руководителей программы Executive MBA Университета Санкт-Галлена, где мы несколько лет обучаем специфике и применению Навигатора по бизнес-моделям.

Книга разбита на три части. Первая знакомит читателей с ключевыми элементами и принципами Навигатора по бизнес-моделям. Мы предлагаем общую схему, позволяющую понять концепцию проектирования бизнес-модели и подготовиться к мышлению в категориях бизнес-модели. Помимо «волшебного треугольника», описывающего логику и измерения бизнес-модели, мы знакомим вас с четырехэтапным процессом по разработке инновационной бизнес-модели. В заключении первой части приводятся ключевые факторы успеха, которые, как мы считаем, чрезвычайно важно учесть в ходе изменения бизнес-моделей.

Вторая часть посвящена центральному элементу Навигатора по бизнес-моделям — 55 шаблонам. Это мощнейший инструмент генерирования новых идей для инновационных бизнес-моделей. Он служит базой творческого воспроизведения и рекомбинации концепций.

Нетерпеливым читателям третья часть предлагает возможность незамедлительно применить Навигатор по бизнес-моделям с его 55 шаблонами. Благодаря использованию сокращенной версии Навигатора — «Десяти рекомендаций по эффективному бизнес-моделированию» — ваша бизнес-модель может быть очерчена сразу после прочтения книги.

Данная работа адресована прежде всего практикующим специалистам, и мы сознательно избегали сложных теоретических выкладок и ссылок на научную литературу. Любознательные найдут библиографию в конце книги, а регулярно обновляемую информацию об исследованиях и дополнительное программное обеспечение — на нашем веб-сайте по адресу http://www.bmi-lab.ch/.

Описанные нами методы работают удивительно хорошо и пользуются огромной популярностью во многих компаниях и организациях. Практики полюбили Навигатор, как и мы! Надеемся, что наши старания хоть в какой-то степени помогут вам в разработке будущих инновационных бизнес-моделей. Наш метод не гарантирует успеха, но определенно повысит ваши шансы. И помните: не рискуя, вы не достигните цели!

Желаем вам всего наилучшего!

Санкт-Галлен, Швейцария, весна 2014 г.

ЧАСТЬ I. Как проложить путь к инновационной бизнес-модели

Цель данной книги — познакомить вас с Навигатором по бизнес-моделям, методологией, которая поможет планомерно осуществить инновационное преобразование вашей бизнес-модели. Наши исследования показывают, что инновационные бизнес-модели основываются на 55 повторяющихся шаблонах. Из формы искусства инновационное моделирование превратилось в науку.

Сразу перейдем непосредственно к делу. В первой части подчеркивается важная роль инновационного бизнес-моделирования в условиях непрерывных перемен и закладывается общая основа для выбора бизнес-модели. Нынешняя бизнес-модель компании обретает материальную форму, если представить ее в четырех измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему). Помимо этого, в первой части перечислены основные моменты, препятствующие созданию инновационных бизнес-моделей и тем самым лишающие компании выгод от ее реализации.

Главный механизм Навигатора по бизнес-моделям — это рекомбинация и творческое воспроизведение 55 шаблонов бизнес-моделей. Первая часть дает общее представление о применении этих методов и их роли в Навигаторе по бизнес-моделям.

Ключевые выводы первой части:

Определяя кто-что-как-почему, бизнес-модель дает возможность увидеть цельную картину, из которой понятно, каким образом компания создает и наращивает стоимость. Инновационное преобразование бизнес-модели предполагает изменение по меньшей мере двух из перечисленных измерений.

Одна из основных задач инновационной бизнес-модели — превзойти лидирующую на рынке компанию и разрушить доминирующую отраслевую логику.

Навигатор по бизнес-моделям помогает спланировать последовательные шаги к инновационной бизнес-модели и ведет вас по этому пути.

В основе Навигатора по бизнес-моделям лежит рекомбинация и творческое воспроизведение 55 шаблонов бизнес-моделей — мощный инструмент, позволяющий разбить оковы стандартного мышления и выработать идеи для новых бизнес-моделей.

Управление переменами — главный фактор успеха в любом проекте создания инновационной бизнес-модели; определение барьеров и мостов имеет решающее значение для применения инновационной бизнес-модели в вашей компании.

1. Что такое бизнес-модель, и почему требуется ее инновационное преобразование

Многие компании разрабатывают превосходную высокотехнологичную продукцию. Особенно в развитых странах деловой мир всегда умел изумлять своей способностью к инновациям. Почему же компании, будь то на Востоке или на Западе, внезапно теряют конкурентное преимущество?

Такие гиганты, как Agfa, AEG, American Airlines, Lehman Brothers, DEC, Grundig, Loewe, Nakamichi, Nixdorf Computer, Motorola, Nokia, Takefuji, Triumph и Kodak, в одно мгновение теряют позиции после многих десятков лет успешной работы. В чем их ошибка? Ответ, хоть и неприятный, лежит на поверхности. Этим компаниям не удалось приспособить свою бизнес-модель к изменившейся окружающей среде. Они почивают на лаврах.

Однако пресловутая «дойная корова» из модели Boston Consulting Group, десятилетиями использовавшаяся компаниями как кредо и как обоснование принципа «выдаивания» прибылей из успешно функционирующего бизнеса, больше не является гарантией выживания.

Источник: www.libfox.ru