Поэтому первое правило любого совета или совещания – участники должны иметь готовые планы, иначе нет никакого смысла вообще его начинать.
Несогласия с правилами возникают тогда, когда либо правила действительно не содействуют успеху деятельности, либо сотрудники просто не понимают, в чем заключается польза. Оба эти случая – ошибки в администрировании, так как в управлении людьми необходимо понимать, что важно не то, для чего создано правило, а то, что думают по этому поводу люди.
Для того чтобы игра продолжалась, вся команда должна стоять на страже замысла, потому что чем успешнее деятельность, тем больше соблазнов в том, чтобы уйти от замысла.
Обычно также устанавливают определенный процент от маржи, который должен идти на заработную плату членам команды, как правило, он составляет от 20 до 40%, при этом идеально, чтобы размер расходов на заработную плату оставался в пределах 30%, тогда у компании будет достаточно средств на развитие. Когда он составляет 50% и более, это негативно сказывается на развитии.
Малый Бизнес. Большая игра | Александр Александрович Высоцкий (аудиокнига)
С точки зрения администрирования первое, что должен сделать лидер, – это ясно сформулировать основную цель и замысел команды, описать на бумаге, издать в виде документа по политике компании. Этот документ должен быть в каждой должностной папке каждого сотрудника, об этом нужно говорить на каждом общем собрании персонала. И конечно, все члены команды должны следить, чтобы эти цели воплощались в жизнь.
Понимание замысла – очень практичный инструмент для формирования и управления командой, он дает ответ на вопрос, как мы собираемся действовать для достижения основной цели.
Взаимная поддержка не должна разрушать распределение функций, так как перехват функций приводит к безответственности и разрушает команду.
Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
- Объем: 240 стр. 18 иллюстраций
- Жанр:б изнес-процессы, о рганизационный менеджмент, у правление бизнесом
- Тег:а втоматизация бизнес-процессовРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 600 ₽ и две книги из персональной подборки.Узнать больше
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты, способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
власть должна находиться в одних руках, второй – что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй – нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешные производственные компании и одну консалтинговую.
Но причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. История моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний
власть должна находиться в одних руках, второй – что совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй – нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и совладельцами. К счастью, в будущем я уже не совершал таких ошибок, поэтому мне удалось создать две успешные производственные компании и одну консалтинговую.
Но причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. История моего первого бизнеса не уникальна. Множество малых компаний
Человек становится счастливее, когда убеждается в том, что может быть все в большей и большей степени причиной. При этом очень важна желаемая цель, ведь если ее нет, каковы бы ни были достижения, ощущения счастья они не принесут. Поэтому-то, чтобы испытывать драйв настоящей игры, нужна большая цель, цель для всей команды и для каждого ее члена. Чтобы быть причиной и получать от этого удовольствие, необходимо ставить цели и планировать, иначе деятельность превращается в бесцельную рутину, которая отнимает жизнь. Возможно, это является причиной, из-за которой многие люди не любят свою работу и оживают только когда занимаются делом, которое им по душе.
Человек становится счастливее, когда убеждается в том, что может быть все в большей и большей степени причиной. При этом очень важна желаемая цель, ведь если ее нет, каковы бы ни были достижения, ощущения счастья они не принесут. Поэтому-то, чтобы испытывать драйв настоящей игры, нужна большая цель, цель для всей команды и для каждого ее члена. Чтобы быть причиной и получать от этого удовольствие, необходимо ставить цели и планировать, иначе деятельность превращается в бесцельную рутину, которая отнимает жизнь. Возможно, это является причиной, из-за которой многие люди не любят свою работу и оживают только когда занимаются делом, которое им по душе.
Негативный опыт, как правило, не делает людей более сильными и живыми, он делает их осторожными. Опыт приносит пользу, только если человек достаточно компетентен, чтобы его проанализировать и использовать. Если компетентности нет, негативный опыт только создает остановки, и человек становится все менее и менее живым и способным.
Негативный опыт, как правило, не делает людей более сильными и живыми, он делает их осторожными. Опыт приносит пользу, только если человек достаточно компетентен, чтобы его проанализировать и использовать. Если компетентности нет, негативный опыт только создает остановки, и человек становится все менее и менее живым и способным.
Поэтому нанимать людей в маленькие компании сложно – человек должен изначально быть готовым выполнять множество функций
Поэтому нанимать людей в маленькие компании сложно – человек должен изначально быть готовым выполнять множество функций
Если человек некомпетентен, он не может понять, в чем на самом деле заключается источник его проблем.
Если человек некомпетентен, он не может понять, в чем на самом деле заключается источник его проблем.
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Для новичков
Книга не зашла совсем, от слова абсолютно.
Такие книги трудно оценивать объективно. Сейчас я бы поставил ей 2 — банальная банальщина + скукотища + зиро кейсов, НО попалась бы она мне раньше, возможно, оценка была бы другой.
Книги нонфикшен должны выходить с градацией: — новичок, — продвинутый, — эксперт.
Эта книга из серии «для новичков», и когда у тебя уже есть определённый багаж, читая такую книгу ты зеваешь, засыпаешь и ругаешь себя за неправильный выбор.
Ещё интересно — этой книги нет в свободном доступе, вообще. Можно только купить. Конечно, мы не читаем пиратское, но это было для меня неким маячком, как в анекдоте про Неуловимого Джо 🙂 К сожалению опасения оправдались.
Описание книги «Малый Бизнес. Большая игра»:
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты, способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Источник: obrazovanie-gid.ru
Рецензии на книгу «Малый Бизнес. Большая игра» Александр Высоцкий
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень.
dimaz написал(а) рецензию на книгу
Для новичков
Книга не зашла совсем, от слова абсолютно.
Такие книги трудно оценивать объективно. Сейчас я бы поставил ей 2 — банальная банальщина + скукотища + зиро кейсов, НО попалась бы она мне раньше, возможно, оценка была бы другой.
Книги нонфикшен должны выходить с градацией: — новичок, — продвинутый, — эксперт.
Эта книга из серии «для новичков», и когда у тебя уже есть определённый багаж, читая такую книгу ты зеваешь, засыпаешь и ругаешь себя за неправильный выбор.
Ещё интересно — этой книги нет в свободном доступе, вообще. Можно только купить. Конечно, мы не читаем пиратское, но это было для меня неким маячком, как в анекдоте про Неуловимого Джо 🙂 К сожалению опасения оправдались.
Книгу не рекомендую, почитайте классиков!
Источник: topliba.com
Книга «Малый бизнес. Большая игра» — Александр Высоцкий — отзывы
Много слышала о успехах Александра Высоцкого, но никогда жизнь не сводила с его творчеством. Я много обучаюсь, и все наверное не успеть прочитать. Вот пришло время для книги «Малый бизнес. Большая игра» (стандарты управления малым.
4997
Россия, Ижевск
Структура и порядок в бизнесе начинаются со структуры и порядка в умах руководителей.
Достоинства:
Понятно о главном.
Недостатки:
если не знаком с технологией ЛРХ, WISE, то будет потяжелей к восприятию
Отличная книга Высоцкого для бизнеса любого масштаба (и совсем малого и довольно крупного, я считаю). Основная, или вводная. Она — ценное резюме на 170 страницах всех сторон бизнеса, которые нужно держать в порядке, чтобы система.
13
Россия, Санкт-Петербург
Глубокое понимание Автором проблем по управлению компанией
Достоинства:
Это правда, что малый бизнес — это очень Большая игра. Согласна на все 100%
Недостатки:
Не продается в книжных магазинах.
Приходится заказывать и ждать.
Отличная книга для тех, кто любит все раскладывать в своем уме по-полочкам и понять что же такое вообще Бизнес. Очень простым языком показано насколько «Малый бизнес» требует серьезного подхода. Что он только называется «малым», а.
280
Россия, Миасс
О качественном управлении компанией
Достоинства:
Книга полностью меняет мышление и взгляды на бизнес
Недостатки:
Таких не обраружил
Желаете понять, что такое малый бизнес и с чем его едят? В таком случае книга Александра Высоцкого придется как нельзя кстати. Произведение поможет выстроить отношения с сотрудниками. Резко возникает понимание, как им объяснить, что и.
8
Успех в твоих руках!
Достоинства:
Меняет взгляд на бизнес, раскрывает многие моменты
Недостатки:
Что бы лучше понимать, придется прочитать второй, а то и третий раз. И каждый раз узнаешь что-то новое
Однажды случилось так, что мои знакомые мне порекомендовали книгу Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра». Я в то время являлся владельцем небольшого бизнеса и был такой момент, что у меня никак не получалось донести идею.
62
Россия, Москва
Хорошая книга
Достоинства:
Хорошие советы Их легко применять на практике Книга очень познавательна для начинающих бизнесменов Страниц не много
Недостатки:
В ней много полезных советов и ошибок, которые совершают не умелые предприниматели, у которых только начался развиваться их бизнес. В ней много полезных советов и они легко применяются на практике. Размер шрифта хороший, Если у.
Источник: otzovik.com
