Знать подводные камни и секреты командной работы и мотивации сотрудников полезно, даже если ты не руководишь компанией, а, например, занимаешься в ней HR . Любому пиарщику полезно будет заглянуть «по ту сторону» управления персоналом, особенно, если он задумывается о создании собственного пиар-агентства.
Книги, выбранные нами, можно разделить на два типа — по поиску идеального кандидата и по построению успешной команды. В них мировые эксперты по найму персонала открывают секреты: как они находят хороших сотрудников, как мотивируют их и какую культуру прививают.
1. Кто
2. Почему не все любят ходить на работу
Уже прошли те времена, когда чувства сотрудников не брались в расчёт. Подавленный, уставший работник не может трудиться эффективно. Этот феномен не только делает людей несчастными, он оказывает неоспоримое, огромное влияние на целые компании. Хотя неудовлётворенность сотрудников бывает сложно оценить, она прямо влияет на результативность, обороты и моральный дух, и всё это, в конце концов, сильно бьёт по бюджету компании.
Секрет создания команды в бизнесе Павел Раков
Вернуть блеск в глазах — задача руководителя. Известный бизнес-тренер Патрик Ленсиони предлагает эффективный способ, который не потребует дополнительны х затрат. Ленсиони обещает повысить вовлечённость сотрудников, а вместе с этим и результативность!
3. Управление в эпоху кризиса
«Вс ё зависит от сопротивляемости организма. Если ваш организм крепок, перемены закаляют вас. Но если вы слабы, вы можете умереть», — пишет автор Ицхак Адизес. Чем сильнее раст ё т ваша компания, тем больше будет изменений и проблем, и этого не стоит бояться. А большинство проблем компаний вызвано скорее не внешними причинами, а внутренней дезинтеграцией.
Если непростые времена настали, а вы не уверены в отменном здоровье компании, тогда вам точно стоит прочитать эту книгу. Рекомендации по выживанию в кризис помогут структурировать компанию, мобилизовать все силы и вдохновить людей на борьбу.
4. Remote
Если вы считаете, что сотрудник не может эффективно работать на фрилансе, эта книга для вас. Здесь изложены принципы успешной удалённой работы. Вы узнаете, как выстроить работу, мотивировать подчинённых и многое другое. Авторы сами ведут работу с фрилансерами, они основали компанию 37signals, в которой трудятся люди из разных точек планеты.
Как создать эффективную команду? | Андрей Курпатов | Мозг и Бизнес
Их программами пользуются более 3 миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack — система управления знаниями, Highrise — система CRM и мессенджер Campfire.
5. Заряженные на результат
Производство и маркетинг — не единственные составляющие успешного бизнеса. Без внутренней культуры рано или поздно настанет закат компании. Авторы Нил Доши и Линдси Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы.
Если раньше понятие «корпоративная культура» было неоформленным и расплывчатым, то теперь е ё эффективность можно измерить и определить, в ч ё м она слаба, а в ч ё м действенна. В этой книге проанализирован опыт лучших мировых компаний: благодаря чему им уда ё тся быть успешными на протяжении многих лет. Каждый руководитель может создать культуру взаимодействия , где люди заточены на результат.
6. Управление жизненным циклом корпораций
Эту книгу отличает то, что только здесь собраны три основные составляющие части методологии Ицхака Адизеса. Этот метод применяется по всему миру в компаниях с объёмом продаж от $2 млн до $2 млрд. Вы получите ответы на многие вопросы, в том числе: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие нет? Какие болезни роста нормальны?
Какими методами можно быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? Какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного руководства компанией?
7. Не всем достанется приз
Это наиболее полное исследование о поколении Y . Его представители имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. В книге развенчиваются и обосновываются многие мифы. Например, считается, что для удержания лучших представителей «игреков» рабочее место нужно сделать вес ё лым . Это не так, они не ведутся на такие обманки. Кстати, и личная жизнь для них всегда будет на первом месте. Имейте это в виду, когда будете принимать на работу очередного «игрека».
8. Рекрутинг на 100%
Автор Ильгиз Валинуров ищет и находит идеальных кандидатов с 1999 года. Он провел более 11 тыс. собеседований на позиции специалистов, руководителей высшего и среднего звена. Чтобы найти идеального кандидата, надо не только знать, каким он должен быть, но ещё и самому стать привлекательным работодателем. В книге подробно рассмотрена работа с резюме, интервью и даже конкурентами, которые претендуют на того же специалиста, что и вы. Эта методичка для тех, кто хочет найти по-настоящему хороших сотрудников.
9. Работа рулит!
«Амазон» назвал это издание — книгой №1 про корпоративную культуру, а написана она вице-президентом Google по персоналу Ласло Боком. «Мы проводим на работе больше всего времени. И рабочий опыт не должен быть демотивирующим или неприятным», — так он считает. Кому, как не сотрудникам Google, знать про работу в компании мечты.
Вот часть того, о чем рассказывает книга: нужно учиться не только у своих лучших сотрудников, но и худших; платить нужно «несправедливо»; нанимать стоит тех, кто умнее вас — даже если вам придётся очень долго искать; если вы не испытываете дискомфорта от того, что дали много свободы сотрудникам, значит, вы дали мало свободы.
10. Окружи себя лучшими
Как определить свои ошибки в подборе персонала? Как нанимать лучших людей, выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников? Как создать сильную и успешную команду? Эти и другие «как» — в книге мирового эксперта по поиску персонала Клаудио Фернандеса Араоса. Он 20 лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства.
Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден — и тем не менее лишь немногим менеджерам удаётся реализовать его.
Подборку подготовило издательство «МИФ»
Источник: mediabitch.ru
Книги, которые помогут достигать целей в команде
Быть лидером команды — не значит раздавать приказы и задачи. Нужно уметь держать фокус, брать на себя ответственность за результат и отличать «делать» от «сделать». И это навыки, которые реально прокачать. На этой странице честные истории состоявшихся лидеров и книги по теме. До 12 ноября они стоят дешевле: бумажные версии — на 15%, а электронные — на 25%. Условия акции.
Вернуться на главную страницу проекта.
Рекомендуемые
Рекомендуемые
Сначала дешевле Сначала дороже Только у нас Рекомендуемые По размеру скидки
Бестселлеры
- Бизнес
- Саморазвитие
- Творчество
- Научпоп
Научит лучше понимать других людей
Поможет наладить работу в команде
Как общаться с невыносимыми людьми
Незаменимая книга о корпоративной культуре
Притчи о лидерстве
Нет в наличии
Эмоциональный интеллект для проект-менеджеров
Нет в наличии
Как сделать совещания эффективными и вдохновляющими
Источник: www.mann-ivanov-ferber.ru
Бизнесмену нужны не только знания, но и харизма. Июльская подборка книг про управление командой и лидерские качества
Сегодня мы все реже слышим новые истории успеха в духе Илона Маска или Стива Джобса, которые в одиночку или с небольшой компанией единомышленников буквально в гараже собирали то, что вскоре станет синонимом нового цифрового мира, казавшегося в их времена фантастическим и недостижимым. Чаще и чаще встречаются истории другого типа: последовательное, продуманное движение к успеху. Планомерный рост с незначительными и точно рассчитанными скачками, которые не меняют основной вектор развития компании.
Это неудивительно, ведь новые успешные стартапы модернизируют и дорабатывают кем-то созданные и придуманные технологии, развивают и углубляют человеческие знания и возможности в различных областях. После эпохи революций всегда следует эпоха развития и освоения новых технологий.
Закономерно, что в таких условиях любым компаниям, и устоявшимся, и только появляющимся на рынке, нужна команда специалистов. Сегодня трудно себе представить бизнес, где всё существует ради того, чтобы работать на одного гения. Даже SPACE X и Tesla отказались от такой модели, признав её невыгодной и слишком зависимой. Однако любой команде необходим лидер, который сможет эффективно руководить людьми, помогать им решать проблемы на всех уровнях. Книги, которые литературный критик Тимур Вычужанин выбрал в сервисе «МТС Книги» для нашей июльской подборки бизнес-литературы, помогут прокачать такие навыки.
Александр Остервальдер, Стефано Мастроджакомо. Инструменты командной работы
Это уже пятая бизнес-книга от Александра Остервальдера. Швейцарский автор известен не только как добившийся успеха предприниматель, но и как теоретик бизнеса, а также человек, который занимается исследованиями в области построения различных бизнес-моделей. До этого его книги были посвящены разработке эффективных стратегий для компании и для личного карьерного роста, вопросам общения с клиентами, создания притягательных для покупателя предложений. Все это так или иначе связано с «математической» стороной бизнеса. Продажи, прибыль, убытки, рекламные кампании — все это необходимо очень четко и грамотно просчитывать, чтобы в итоге не оказаться в минусе.
Однако все эти расчеты могут не оправдать себя, если руководитель забудет о том, что немотивированные и перерабатывающие сотрудники просто могут перестать следовать любым планам. Александр Остервальдер как профессионал в области стратегии на этот раз предлагает в своей книге тактику не только для развития бизнеса, но и для взаимодействия с командой.
Как выстроить доверительные отношения? Как решать конфликты? Как правильно распределять обязанности между сотрудниками? Как помочь сотрудникам развиваться и сделать так, чтобы они захотели остаться в вашей компании? На все эти вопросы авторы дают не только собственные ответы. Тут собран опыт пяти людей из разных сфер: антропологии, психологии, философии и управления бизнесом.
Благодаря этому «Инструменты командной работы» не похожи на большинство подобных книг по общему управлению персоналом. Эта книга глубже погружает читателя в понимание современного коллектива и дает четкое представление об управлении им на всех уровнях.
Артем Мушин-Македонский. Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй
Однако не только четкие стратегии и глубокие знания в области психологии и управления бизнесом помогут вам стать успешным предпринимателем и руководителем. Помимо этого, надо обладать ещё и достаточной харизмой, чтобы людям было приятно не только работать в коллективе, который вы создали и которым руководите, но и общаться с вами.
Доверительные отношения между руководителями и сотрудниками — важный этап в создании «команды мечты». Существуют различные методы построения этих отношений, которые уже не раз были рассмотрены в книгах по правильному тимбилдингу. Артем Мушин-Македонский предлагает взглянуть на это под другим углом. Вместо совместных походов в боулинг, собеседований, создания «семейной» атмосферы в коллективе он предлагает иную модель — команда, которая формируется вокруг одного очень харизматичного лидера, главным навыком которого является умение рассказывать истории.
По мнению автора книги, сторителлинг — универсальный инструмент, который талантливый руководитель может использовать для самых различных целей, в том числе разрешения конфликтов и увеличения эффективности своих сотрудников. Правильно рассказанная и поданная в нужное время история может творить чудеса, причем как внутри команды, так и при работе с клиентами. Книга Артема Мушина-Македонского учит рассказывать истории так, чтобы они были не просто приятным времяпрепровождением, а эффективным инструментом в руках лидера.
Harvard Business Review. Управление во время кризиса
К сожалению, далеко не всегда развитие компании даже со всеми современными инструментами и профессиональной командой в наличии будет планомерным и позитивным. Иногда происходят кризисы, которых никто не мог предугадать. Это особенно хорошо доказывают события последних лет. В таких ситуациях даже крупнейшие транснациональные корпорации начинают терять деньги и сокращать сотрудников. Маленькие же, только начинающие компании могут и вовсе не выжить.
Важно не терять доверие своих сотрудников, использовать их навыки по максимуму и постоянно развиваться — только в таком случае можно добиться успеха и выйти из черной полосы, даже если она кажется непрерывной. Именно о том, как это сделать, и рассказывает книга «Управление во время кризиса».
МТС Книги
- 1,5 млн электронных и аудиокниг на 16 языках (современная проза, комиксы, детективы, нон-фикшн).
- Мобильный трафик не тарифицируется.
- Читать и слушать книги можно онлайн и офлайн.
- USSD *704# — 3 дня бесплатно при подключении впервые, а далее 0,35 белорусского рубля в сутки.
Harvard Business Review — авторитетный деловой журнал, который уже много лет является одним из самых популярных изданий о бизнесе. В этой книге собраны десять лучших статей от специалистов со всего мира о том, как управлять компанией и сотрудниками во время кризиса, если избежать его не удалось. В отличие от многих других книг об антикризисном управлении, этот сборник статей основывается не только на личном опыте, но и на многочисленных статистических данных, исследованиях и другом фактическом материале. Это делает «Управление во время кризиса» крайне ценной книгой для тех, кто хочет знать, как действовать в случае паники в компании и не потерять при этом своих сотрудников.
Марина Перескокова. Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Сейчас об уровнях развития специалистов IT-сферы не слышали, наверное, только те, кто этой темой совсем не интересуется. «Джуны» с «миддлами» и «сениорами» плотно вошли в обиход людей, благодаря которым цифровизация идет вперед семимильными шагами. В этой же сфере довольно широко распространена практика, когда опытный разработчик спустя какое-то время отходит от непосредственно процесса разработки и становится лидером команды. Собственный практический опыт, безусловно, помогает направлять молодых сотрудников, однако далеко не всегда так бывает, что навыки хорошего разработчика и хорошего руководителя сочетаются в одном человеке.
Поэтому разработчику, который стал тимлидом (возможно, неожиданно для самого себя), необходимо развивать лидерские качества и учиться управлять командой. Это может быть непросто, ведь, как правило, разработчики занимаются индивидуальными задачами. В книге Марины Перескоковой «Мама, я тимлид!» собраны практические советы о том, как быть эффективным и авторитетным руководителем, не теряя при этом в гибкости.
Автор книги много лет работает в сфере и сама прошла непростой путь от разработчика до человека, который руководит айтишниками. У нее под рукой не было руководства, которое бы помогло ей сразу выбрать оптимальную стратегию в разных ситуациях. Поэтому она решила написать эту книгу, чтобы помочь тем, кто встанет на тот же путь, что и она.
Бонус. Тонино Бенаквиста. Сага
Это трогательный французский комедийный роман о людях, которые влюблены в кино и хотят его создавать, но не могут этого делать с желаемым размахом. Однако им выпадает счастливый шанс все же выпустить свой фильм. Есть лишь один нюанс — время выхода их проекта предлагают поставить на глубокую ночь, из-за чего его вряд ли кто-то увидит.
Это становится поводом для автора не только посмеяться над телевизионным закулисьем создания мыльных опер, но и рассказать глубокую историю о том, как самые разные талантливые люди объединяются для того, чтобы создать шедевр всей жизни.
Даже когда все обстоятельства против тебя, надо помнить, что с хорошей командой можно многое преодолеть. Поэтому важно не только использовать сотрудников и соратников, но также и помогать им. Только при таких условиях вы сможете создать что-то действительно стоящее.
Еще больше бизнеса — в нашем Telegram-канале. Подпишись!
Источник: probusiness.io
