Дорогие христиане! Поделитесь пожалуйста опытом. Кого в бизнесе кидали на деньги. причём не малые, и как вы выходили из этой ситуации? Что делали? Как молились?
Что было потом? Особенно когда эти деньги сейчас нужны на лечение и оздоровление ребёнка. когда они реально очень нужны.
любовь не мыслит зла, не радуется неправде, но сорадуется истине,всё переносит ,всему верит ,всему надеется, всё покрывает и никогда не перестаёт. если нет—то это и не любовь вовсе.
| 16 Июл 2010
в суд, если есть какие-то бумаги или свидетели.
а бизнес он на то и бизнес, что всегда будет риск того, что кинут.
| 16 Июл 2010
Кого в бизнесе кидали на деньги. причём не малые,
«Puhua paljon on yksi asia,puhua asiaa toinen»
| 16 Июл 2010
Дорогие христиане! Поделитесь пожалуйста опытом. Кого в бизнесе кидали на деньги. причём не малые, и как вы выходили из этой ситуации? Что делали? Как молились? Что было потом?
Особенно когда эти деньги сейчас нужны на лечение и оздоровление ребёнка. когда они реально очень нужны.
На*бизнес в телеграм 🤬 | кидают на бабки
как выходил из этой ситуации? да никак, как из неё выйдешь? не отовсюду можно просто взять и выйти.
что делал? работал, учитывал свои промахи.
как молился? примерно так — «Господи, дай мудрости, как это всё расхлёбывать, в какой очередности и т.п.»
что было потом? да ничего, только опыт оставался.
а вот лечение и выздоровление ребенка — это важно, если бизнес денег не даёт — я бы поискал другой путь. может попробовать с гос-ва стрясти.
если вопрос в том, что можно ли судиться? — можно конечно, тем более что ребенка лечить нужно. Сначала решите проблему ребенка, отняв деньги у обидчика, а потом, если совесть замучает — решите проблему с обидчиком — верните ему его же награбленное.
. ибо так возлюбил Бог мир, что отдал Сына Своего Единородного, дабы всякий верующий в Него, не погиб, но имел жизнь вечную. Иоанн 3:16
| 16 Июл 2010
как выходил из этой ситуации? да никак, как из неё выйдешь? не отовсюду можно просто взять и выйти.
что делал? работал, учитывал свои промахи.
+1 работал что бы таки выходить из ситуации 🙂
как молился? примерно так — «Господи, дай мудрости, как это всё расхлёбывать, в какой очередности и т.п.»
что было потом? да ничего, только опыт оставался.
+1 да, опыт сын ошибок трудных. 🙂
Хотя канечно внутри вскипало: «ну я им покажу. » но потом понимал что ничего плохого людям я не сделаю, просто не смогу вот и все.
если вопрос в том, что можно ли судиться? — можно конечно. а потом. решите проблему с обидчиком — верните ему его же награбленное.
Вот вот, так смысла судится и нету.
Вот такие мы христиане загадочный народ.
| 16 Июл 2010
Кидали, обидно, жалко, но что делать? Надо смотреть конкретный случай. Мой опыт может вам не подойти.
| 17 Июл 2010
всех прочитала. всем спасибо!
Как кидают на Wildberries | На*бизнес
Судиться невозможно,никаких бумаг не было,и никаких документов,потому что это была моя подруга,которой я очень доверяла.
Сумма конечно-же не такая большая. просто сейчас любые деньги реально нужны. я уже написала почему.
Вот как теперь смириться и простить?
Как правильно молиться в такой ситуации?
Сейчас все хором скажут «БЛАГОСЛОВЛЯТЬ!»
но это очень трудно. очень
потому что моим доверием просто воспользовались. самым подлым образом
и ни капли стыда,ни капли сожаления,ни капли совести. ни капли страха перед Богом
( причём она мою ситуацию с ребёнком знает)
Бизнес у меня маленький,я можно сказать подрабатываю,потому что имею основную работу.
но зарплата там маленькая
просто обстоятельства и жизнь заставляют ещё чем-нить подрабатывать
любовь не мыслит зла, не радуется неправде, но сорадуется истине,всё переносит ,всему верит ,всему надеется, всё покрывает и никогда не перестаёт. если нет—то это и не любовь вовсе.
| 17 Июл 2010
Кого в бизнесе кидали на деньги. причём не малые
Меня. Цена «уведенных» активов на тот момент около полумиллиона долларов. Точно также:
моим доверием просто воспользовались. самым подлым образом и ни капли стыда,ни капли сожаления,ни капли совести. ни капли страха перед Богом
и как вы выходили из этой ситуации? Что делали?
Судился и возбуждал уголовное дело.
Как молились?
Еще не верил тогда.
Что было потом?
Большую часть отсудил обратно, а за оставшееся «кидальщик» отправился полировать нары. Око за око. Хотя раз в год к дню рождения отправляю ему передачу.
Cujusvis hominis est errare; nullius, nisi insipientis in errore perseverare
| 17 Июл 2010
| 17 Июл 2010
Судиться невозможно,никаких бумаг не было,и никаких документов,потому что это была моя подруга,которой я очень доверяла.
свидетели? просто люди, знакомые с ситуацией?
если это подруга — она верующая? если да, есть и другие методы воздействия.
| 18 Июл 2010
Знаю человека которого кинули на хорошую сумму, человек который кинул просто исчез, пропал, сбежал.
Ну и сделали так что человека того в федеральный розыск обьявили, так он сам как это узнал, позвонил моему знакомому, мол братан ты чего зачем так жестко то, давай мол я тебе счас сразу (малую часть) типа денег верну.
Оказалось он добрый и пушистый и ничего худого в намерениях не было =))).
А не очень давно в нашем городе случилось так что человек один повесился.
Суть в том что он назанимал у людей кучу денег, у многих, у тех кто доверял ему, не то что бы люди круто богаты были, нет, он занимал у тех кто ему доверял.
Дом свой вероятно закладывал несколько раз под заем, вводя людей в заблуждение.
В итоге не возвращал деньги и к нему приехали братки, дело темное, но известно что после общения с ними, его нашли повесившимся, в гараже и дверь была заперта изнутри.
Думать страшно о о том зачем ему все это было надо, ведь жена и дети остались жить, и проблемы у них типа только вскрылись.
| 18 Июл 2010
ну. братков у меня нет 🙂 Единственная защита и надежда—это Бог
да всем по-сути нет дела. как говориться—главное у меня всё в порядке , а какое мне дело до других, пусть выкарабкиваются как могут. менталитет нашего народа. а может просто неверующих людей
Кста. подруга пока тоже не верующая. хотя я ей оч много рассказывала
но видно. она меня не слышала 🙁
Вы мне скажите,люди добрые, как Сам Бог разбирается с теми ,кто обманывает на деньги?
есть реальные случаи?
Поделитесь опытом. может мне чуть легче станет)))
любовь не мыслит зла, не радуется неправде, но сорадуется истине,всё переносит ,всему верит ,всему надеется, всё покрывает и никогда не перестаёт. если нет—то это и не любовь вовсе.
| 18 Июл 2010
Вы мне скажите,люди добрые, как Сам Бог разбирается с теми ,кто обманывает на деньги? есть реальные случаи?
Иуда Искариот, например.
. ибо так возлюбил Бог мир, что отдал Сына Своего Единородного, дабы всякий верующий в Него, не погиб, но имел жизнь вечную. Иоанн 3:16
| 18 Июл 2010
Моего мужа один раз кинул один архитектор на могие тысяч евро. Доказывать перед судом что-то было бесполезно (ситуация была сложная), да и мой муж слишком добродушный. К тому же иногда судится — дороже обойдется. Так вот этот архитектор в следующий раз перехитрил себя самого: подделал важные документы, в том числе и строительный договор.
Заказчик моему мужу звонит, а тот ни в зуб ногой, о чем речь идет. Уголовное дело завели: подделка документов и умышленая дискредитация.
монах, спасибо за совет о молитве, попробуем применить
Не смейся над тем, кто отступает. Может оказаться, что он берет разгон
| 18 Июл 2010
Вы мне скажите,люди добрые, как Сам Бог разбирается с теми ,кто обманывает на деньги? есть реальные случаи?
. у одного довольно молодого «бизнесмена» (лет 35 ему), выигравшего подряд на реконструкцию онкологической больницы в моем городе, получившего предоплату, не сделавшего почти ничего, и умудрившегося не сесть в тюрьму, неожиданно обнаружили раковую опухоль в стадии, когда уже метастазы, хотя при предыдущих проверках каждый год ничего такого не было. Полечился он с пару месяцев за границей, а потом повесился в своем загородном доме. Такая вот грустная история.
Другой пример — моя знакомая, договорившись устно с водителем принадлежавшей ей маршрутной «Газели» о том, что она продает ему эту машину в рассрочку, когда он выплатил процентов так 80 цены, сказала, что ни о чем с ним не договаривалась и это была арендная плата, а не выкуп, да еще и хвасталась, как она «этого лоха кинула». Прошла где-то неделя, и ее в другом городе сбила насмерть маршрутная газель. Черный такой юмор получается.
Еще один мой знакомый, кинувший партнера на несколько вагонов истоковского советского шампанского, был через полгода убит бутылкой точно такого же шампанского, по голове дали в пьяной драке.
Могу еще вспомнить случаи, когда по характеру происшествий совершенно точно становится ясно, за что это свалилось на голову виноватого. С такими делами шутки плохи на самом деле, нельзя умышленно кидать других.
Источник: www.invictory.com
Когда свои кидают в бизнесе
Что меня бесит в бизнес-партнерах:
- Бескомпромиссность. Бывает, встречаются на пути люди, которые не умеют приходить к общим договоренностям, таких стоит избегать. Думаю, одна из основных важных черт партнеров в бизнесе – всегда находить компромиссное решение, независимо от сложности ситуации. А иначе ваш корабль быстро утонет.
- Перенос споров в бизнесе на личный счет. Думаю, многим будет знакома ситуация, когда вы проводите жаркий спор, обсуждаете, например, стратегию развития бизнеса, и после этого ваш партнер перестает отвечать на звонки. Считаю, в бизнесе нет места личным обидам.
- Низкий уровнем культуры коммуникаций. Ситуация: ты выставляешь в один из рабочих мессенджеров задачу или идею, она прочитана, но ответ так и не последовал. Считаю это невежеством. Всегда должен следовать ответ, пусть даже он будет состоять из одного слова.
- Отсутствие инициативы в работе. Партнеры-исполнители, которые могут отлично выполнять свои обязанности, но не умеют проявлять инициативу, ставить задачи и планировать.
- Партнеры, которые постоянно занимаются поиском виноватых. С каждым может случится факап (и в бизнесе это происходит часто), стоит признать ошибку, понять причину и «бежать» дальше. Если партнер перекладывает вину, значит, он не имеет ответственности.
Сергей Раков, руководитель B2G-направления в Ростелеком ИТ
Если считать бизнес-партнерами тех людей, с которыми реализовываешь проект, то в первую очередь бесит нежелание некоторых партнеров объективно оценивать ситуацию и признавать, что их точка зрения не идеальна и ли даже ошибочна. Это сильно раздражает, т.к. ты пытаешься работать на результат, а кто-то хочет пропихнуть унылую идею и все ради того, чтобы просто внести что-то свое в этот проект. Ты понимаешь, что реализация этого не принесет никакой ценности, но при этом отнимет много времени, которое можно пустить на кучу других полезностей.
RB рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке
Бесит микроменеджмент и тотальное недоверие. Камон, чувак, я тоже заинтересован в успехе этого проекта. Делай свою работу и не мешай делать мою.
А еще бесит эмоциональная незрелость, когда психуют, повышают голос, кидают трубки при первом же несогласии и постоянно говорят неприятные вещи.
Роберт Алексанян, соучредитель и исполнительный директор IT Resume
Работа в коллективе – это всегда испытание, даже если ты экстраверт до мозга костей.Но руководить штатом сотрудников – это одно, а совсем другое – выстраивать коммуникации со своими партнерами по бизнесу или другими управленцами высшего эшелона. Порой это задача гораздо более сложная. На мой взгляд, есть два типа бизнес-партнеров, и один из них ужасно всех раздражает.
Первый тип – комфортные, сбалансированные коллеги, которые работают в понятном и прогнозируемом темпе и не подкидывают сюрпризов. С такими людьми работать – одно удовольствие. Но таких мало – большинство почему-то другие. Вторая же группа вообще не интересуется развитием событий и не принимает участия в жизни компании.
А должны – надо же соблюдать хотя бы какие-то формальные функции руководителя. Но иногда на них снисходит «озарение» и они начинают постоянно лезть невпопад с «прогрессивными идеями», при этом все еще особо не вникая в рабочий процесс.
Каждый раз так и хочется спросить: «А ты вообще слушал, что мы тут последние полгода обсуждаем?»
Аяна Бабасанова, глава коммерческого отдела Brand Solutions в СберМаркете
1. Когда партнер загорается, а потом быстро теряет интерес
Наш отдел занимается коммерческими партнерствами с производителями FMCG-товаров. Для них мы в СберМаркете готовим рекламные акции и различное промо. Действуем в синергии: что-то предлагает партнер, что-то – мы. Так получается классный результат.
Но иногда партнер приходит и говорит: «У нас тут такая крутая идея! Давайте срочно посчитаем и сделаем». Ты бросаешь все и гонишься за его вдохновением, стараясь ничего не упустить. Отправляешь ответ – а на том конце полная тишина. Нет даже простого «спасибо, ушли изучать».
Через пару месяцев тот же партнер возвращается и пишет: «Извините, были дела. Сейчас у нас не менее классный проект, давайте запускать». История повторяется: ты делаешь, но ничего не происходит.
Не могу понять, почему так случается. Мы всегда стараемся довести начатые проекты до конца.
2. Когда партнеры делают что-то ради одобрения руководства
Иногда партнер требует использовать в проекте определенный инструмент, который не подходит под задачи рекламной кампании. Мы объясняем, почему здесь нужно другое, оперируем цифрами и фактами. Но партнер настаивает.
Причина оказывается простой: конкретный инструмент важен руководству бренда – из-за вкусов или привычек. Партнеру нужно отразить это в презентации для топ-менеджера, хотя для акции инструмент по факту окажется бесполезным.
3. Когда партнеры делают так, как привыкли
Сделать что-то «по привычке» или «как другие» – не всегда правильное решение. Для прорывных результатов нужна смелость. Иногда партнер говорит: «Я готов! Будем смелыми, выберем крутые цвета и дизайны, пойдем в ТикТок». А в итоге на классное предложение мы временами получаем очень сухой ответ: «Вот наш гайдлайн на 300 страниц, давайте все же двигаться по нему».
Эти гайдлайны могут быть созданы еще в нулевых. Понятно, какие там требования к дизайну и «современным инструментам». В таких случаях мы стараемся мягко направить коллег и предложить более актуальные идеи.
Константин Колосков, сооснователь студии подкастов Brainstorm.fm
1. Когда не доверяют
Бизнес строится на доверии – в стране, где большинство вопросов решается на понятийном уровне, без уверенности в своем партнере никуда. И в этом плане очень расстраивают ситуации, когда контрагент, с которым ты уже вроде работаешь и ни разу не косячил, начинает ставить под вопрос твою экспертность и не хочет прислушиваться к твоим советам.
Это может проявляться и не только в работе с поставщиками/заказчиками, но и в общении с партнерами по бизнесу. Чтобы этого избегать, нужно, конечно, договариваться на берегу и четко понимать сильные и слабые стороны друг друга. А главное – помнить, что в деловые отношения вы вступаете осознанно, чтобы совместными усилиями добиться большего, иначе зачем вообще было это затевать?
2. Когда додумывают и не говорят открыто
Честная, прямая и, главное, своевременная коммуникация – это залог успешного партнерства и любой работы, в которую вовлечено больше одного человека. Если человек боится открыто выражать свои мысли/идеи, не делится своими опасениями/недовольством, вовремя не подсвечивает проблемы/риски, не хочет прорабатывать накопившийся негатив, то это в итоге сказывается не только на бизнесе, но и на его качестве жизни. Додумывание и молчание приводят к выгоранию и большим пожарам на работе, которые можно было предотвратить заранее превентивными мерами.
3. Когда игнорируют обратную связь (не дают и/или не слушают)
Залог успешного развития – это анализ своих и чужих действий/решений. Без качественной обратной связи это сделать очень сложно. Причем многие или отказываются ее давать или ограничиваются стандартными отписками.
Нужно учиться находить время на конструктивную критику и честный разбор полетов (порой даже совместный), чтобы улучшать процессы и упрощать жизнь друг друга.
Такой подход применим как в отношениях со сторонними контрагентами (например, открыто рассказать, почему отказались от услуг, или что наоборот понравилось), так и с партнерами по совместному делу (например, узнать, почему партнер принял такое решение).
Екатерина Макарова, владелец PR-агентства «Игра слов»
Заметила, рабочими отношениями партнеры не хотят ограничиваться и стараются перейти в статус друга. Начинают обсуждать ипотеки и лучше рецепты ризотто. А если партнер – мужчина, то возникают попытки угощать наполеонами, как в лучших романтических сценариях.
Это понятно, ведь на работе мы проводим минимум восемь часов из двадцати четырех. И процесс партнерства идет по классическому семейному пути: интерес-влюбленность-ажиотаж, притирки, а потом и носки в шкаф не нужно убирать. Только на себе и компаниях-клиентах убедилась, что такие отношения не идут на пользу бизнеса. Ведь у мужа KPI как-то не принято спрашивать. А расставания происходят с долгим моральным восстановлением.
Только освободившись от всех партнерств, удалось создать системный, эффективный бизнес, подобрать людей, нацеленных на работу и результат, и дела пошли в гору.
Иван Боровиков, основатель Mindbox, платформы автоматизации маркетинга
Что может бесить в бизнес-партнерах? Только ты – сам себя.
Бизнес-партнер – он точно совсем другой человек. У него могут быть другие взгляды, способы и привычки вести диалог, культурный код и мотивация. Это – нормально. Ваши отношения с партнером построены, скорее всего, на культурном сходстве или сходстве характеров («мне с ним комфортно работать») и общих целях – больших или маленьких («хотим вылечить рак» или «хотим выиграть этот тендер»). Это единственное, что нужно оставить в голове, когда «бесит».
Два постулата про конфликт с партнерами, которые я для себя принял:
- Презумпция невиновности. Партнер, скорее всего, хочет чего-то правильного. Если оно кажется диким или бесит – я, скорее всего, его не услышал или не понял. Выдыхаю, сверяем цели (см. выше), этические и культурные границы (см. выше), очередной раз убеждаюсь что концептуально мы на одной волне и хотим правильного. После этого, на здоровой базе, делаем еще один подход к теме, которая бесила, медленно и в деталях. Если вдруг выяснится, что мы не на одной волне и концептуальные разногласия (особенно культурные) кажутся непреодолимыми – то, может быть, мы и не партнеры в конкретном случае?
- Чистая голова и холодное сердце. Действия на эмоциях обладают чудовищной разрушительной силой. И да, в эмоциях виноват не тот, который «поджег», а тот, который «разгорелся», т.е. «принял подарок» в понятиях буддистов. Поэтому бесить (и разрушать) ты можешь только сам себя. Это огромное поле для самосовершенствования, которое причем самым непосредственным образом сказывается на бизнесе и комфорте работы. Быстро.
Фото на обложке: carlo fornitano/Shutterstock
Источник: rb.ru
Как уберечь себя, чтоб не кинули партнеры по бизнесу
Может, кто уже знает, друг у меня занимается несколько лет мебелью, ну по большей части клепает столы. За это время организовал себе небольшой цех, купил станки, ну и там , что не хватает на завод таскает, ему там обрабатывают.
Так вот, продал он стол каким то бизнесменам, занимающимся перепродажей авто, но так как сейчас пошлины растут, авто уже не так выгодно гонять, увидели они в моем друге жилу золотую.
Говорят, мол, нравятся нам твои творения, давай мы тебя полностью проспонсируем, а ты нам типа наладишь производство и ессно уже не 1 стол в месяц продавать, а все 20, т.к. процесс должен быть автоматизирован.
Вот построили они цех, утеплили отопили, заказали кучу станков, друг там мой пахал с утра до вечера, по его рассказам в строительстве они мало что понимают, приходилось многое самому делать, но волнует его вопрос: что дальше?
По сути, он не вкладывает денег, только мозг и умения, но накупят они станков.. тот шлифует, этот полирует, этот фрезерует, а тот красит, и только и делай что деревяшки меж станков перекладывай, получается обучит он их и мозг уже не нужен будет.
И вот боится он, что его выгонят потом за ненадобностью.
Но пока они еще делают, фирму организовывают, может в процессе создания организации можно как то документально перестраховаться?
Может юристы какие на форуме сидят, уже знающие про такие «партнерские» отношения?
ArachniD
16 сент ября 2014
Как уберечь себя, чтоб не кинули партнеры по бизнесу
13,8K
просмотров
26
участников
38
сообщений
16 сент ября 2014
юр лицо? соучредитель?
Titaniumff3
16 сент ября 2014
Хорошая тема.
Слыхал я что тот кто организовывает все, потом становится не нужен. это в 99% случаев.
16 сент ября 2014
Titaniumff3
+1
ArachniD
Помещение, в котором сие действо происходит, в аренде или в собственности у кого-то?
16 сент ября 2014
ArachniD
16 сент ября 2014
CD
они арендовали землю и построили там строение, пока вроде не оформленное.
maxxim
16 сент ября 2014
Кинуть партнеров первым, уже предлагали?
Blinker
16 сент ября 2014
Создать новое ООО и войти туда одним из учредителей со своей долей в уставном капитале (цех, станки и т.д.)
Надежда, что не кинут, слабая, но всё же лучше чем ничего..
16 сент ября 2014
ArachniD
Короче, вопрос очень сложный. Все зависит от того, какие взаимоотношения между ними финансовые и юридические. Важно на кого оформлена аренда. Важно для вашего друга скрыть схему работы и схему поставки материалов. Важно держать под собой такие инструменты, как реклама, сайт, телефоны.
Но в любом случае, думаю, что закончится это плачевно. Просто так ни кто вкладываться не будет.
— Красный —
16 сент ября 2014
ArachniD
Другу надо хоть что-то (элементы технологии, элементы конструкции или что-то еще) оформить как ноу-хау и сделать оценку его рыночной стоимости в какой-нибудь оценочной компании с лицензией на эту (оценочную) деятельность. Компания предоставит отчет об оценке рыночной стоимости. Затем это ноу-хау (в денежном выражении) надо внести в уставник юр. лица, которое будет производить продукцию. короче, стать соучредителем фирмы. Иначе кранты, кинут стопудово.
16 сент ября 2014
ArachniD
ИМХО кинут 99%
zloi_kot
16 сент ября 2014
научит всему — кинут 100%. мораль — учить не всему.
Titaniumff3
16 сент ября 2014
Замучаетесь учить не всему в этом ремесле. В лучшем случае оставят на зп в 15 тр и все.
16 сент ября 2014
Я много лет занимаюсь юридическим сопровождением бизнеса. Поэтому кое-что понимаю в этом деле. Передо-мной прошло много старт-апов, я видела как у людей со временем меняются партнерские отношения.
Ни одна, даже самая хитрая схема, не даст другу автора темы гарантий, что от его услуг через год-два не откажутся, как и гарантий того, что когда появится прибыль она будет честно делиться. Начиная общее дело можно себя минимально обезопасить, а дальше, — как повезет. Тут как в семье: вступаешь в брак вроде с хорошим, честным человеком, а он оказывается сволочь и негодяй.
Чтобы иметь хоть какие-то осязаемые гарантии, лучше делать фирму под себя, а с партнерами заключать договор инвестирования. Если они хотят участвовать, то пусть участвуют в развитии фирмы финансово, на условиях выплаты им процентов с прибыли. Но технологии, поставщики и клиентская база должны остаться у вас.
Если это партнеров не устраивает, то пусть регистрируют свою организацию и пользуются услуги вашего платного консультирования по организации бизнеса. Назначьте за них высокую цену, которая примирит вас с тем, что вы вкладываете свой труд, свои ноу-хау и т.д.
Все иное — от лукавого, строить иллюзии бессмысленно. Сохранить уважение к партнерам по бизнесу удается единицам из тысяч. И эти единицы, как правило, еще чем-то связаны между собой (семейно-родственными или дружескими отношениями). А открывать свое дело с совсем чужими посторонними людьми и надеяться, что они не кинут — это наивно.
Источник: ffclub.ru
