Даже если у предпринимателя или руководителя стартапа все хорошо с бизнесом: крутая команда, рабочий продукт и постоянная прибыль — время от времени появляются небольшие проблемы и сомнения.
- Принимаю ли я правильные решения?
- Это самый быстрый способ добиться результат?
- Когда я смогу масштабировать свои идеи?
- Понимает ли задачи моя команда?
У каждого бывают приступы неуверенности в своих решениях. С этим не желательно разбираться самостоятельно. Можно поговорить с близкими, но если они не управляли компанией, то и нормально помочь не смогут. Скорее всего они вас поддержат, но не смогут дать ряд полезных советов, чтобы решить задачу.
В этом плане поможет мастермайнд — это способ собрать единомышленников, добиться прогресса в достижении целей и найти решение многих проблем.
Что такое мастермайнд
Мастермайнд — это встреча людей, которые собираются, чтобы давать друг другу советы и поддержку. В основном она состоит из небольшого количества участников, которые собираются вместе на регулярной основе — еженедельно, раз в две недели или ежемесячно для обмена идеями, мыслями, информацией, отзывами, контактами и ресурсами.
Когда много людей занимается этим бизнесом #shorts
Представьте, что у вас есть участники, которые регулярно встречаются для решения проблем, мозгового штурма, налаживания связей, поощрения и мотивации друг друга. Это особенно важно для топ-менеджмента: директоров, предпринимателей, руководителей отделов.
Чем выше должность, тем меньше людей могут дать совет. Такой человек сам является тем, кто должен помогать всем вокруг делать свою работу. Но это совсем не значит, что он не нуждается в помощи. Просто, ему тяжелее ее получить.
Мастермайнд-группа может быть сосредоточена на деловых вопросах, личных проблемах или и на том, и другом. Чтобы группа была достаточно эффективной, участники должны чувствовать себя достаточно комфортно друг с другом, чтобы говорить правду.
Преимущества мастермайнд-группы
- Постоянная поддержка.
Когда человек сталкивается с проблемами в бизнесе, карьере или личной жизни, круто, если есть те, кто прошел похожий путь. Мастермайнд-группу собирают из людей с похожими интересами и целями. Поэтому, вероятность того, что каждый получит нужную обратную связь в разы возрастает. Семья или друг могут поддержать, но если они не бывали в тех же условиях, то не смогут дать действительно нужный совет.
Важная задача любой мастермайнд-группы является генерирование новых идей для продвижения проектов каждого из участников. Один задаёт вопрос, а другие сообща помогают подобрать решение. Самое интересное, что во время бурных обсуждений, человек, который задал вопрос способен сам найти ответ. Это происходит из-за благоприятной среды, в которой проще думать.
Еще одна важная задача мастермайнд-группу — обмен знаниями, полезными контактами, личной помощью, опытом, услугами и так далее.
Это результат всех преимуществ, перечисленных выше. Когда есть круг доверенных людей, которые поддерживают, помогают придумывать новые идеи и находить решения — рост компании становится быстрее, потому что меньше времени уходит на ошибки и их исправление.
“Отняли Банк и Бизнес за $5,800,000,000” | Миллиардер Маргулан Сейсембаев
Чем не является мастермайнд-группа
Многие называют свои мероприятия «мастермайнд-группой», «мастермайнд-сессия» или просто «мастермайнд-мероприятием». Эти термины могут сбивать с толку. Давайте разберемся, чем мастермайнд не является.
- Это не групповой коучинг.
Мастермайнд группы предназначены для беседы друг с другом, а не чтобы один обучал остальных. В мастермайнд-группе каждый человек делится советом, идеями и отзывами. Ключ в том, чтобы поддерживать сбалансированный разговор между участниками.
- Это не бизнес-тренинг.
Это не место, где участники задают вопросы и записывают в блокнот, а бизнес-консультант с трибуны дает ответы. Если формат встреч похожа на сеанс вопросов и ответов, это не мастермайнд-группа.
- Это не место для поиска «слабых связей».
Хотя вы можете обмениваться информацией и контактами друг с другом, это не является основной задачей встреч. То есть, не самая крутая идея стать участником мастермайнд–группы, чтобы просто познакомиться с предпринимателем, взять контакт, а потом названивать, чтобы предложить какой-то совместный проект или что-то еще. Тем не менее, со временем вы сможете обзавестись полезными контактами. Главное, не ставить этот как цель.
Причины присоединиться к мастермайнд-группе
Основная функция состоит в том, чтобы прояснить цели, разработать план и позволить другим нести небольшую ответственность за ваши задачи и сроки их выполнения.
Если кто-то ставит цели, которых никогда не достигает, участники помогут решить проблему. Кризис или полноценное выгорание как раз таки может произойти от того, что человек постоянно что-то планирует, но на самом деле не особо знает, куда двигаться дальше. Не знать, что делать дальше — это нормально. Не обязательно пытаться разобраться во всем самостоятельно. Для этого достаточно довериться другим людям.
Как собрать или вступить в онлайн мастермайнд-группу
Часто группы формируются органично после того, как люди тусовались в одном и том же месте лично или в интернете и заинтересовались друг другом. Поход в бар после какой-нибудь конференции теоретически можно назвать мастермайнд-группой. Ведь после этого есть вероятность начать встречаться тем же состав на постоянно основе.
Местом для поиска группы могут стать социальные сети. Найти сообщество, которое близко по работе или по духу и поискать людей, которые занимаются тем же, чем и вы. Например, если вы занимаетесь электронной коммерцией, есть тысячи конкретных групп электронной коммерции. Можно связаться с некоторыми из участников, чтобы предложить сформировать группу. Или узнать, есть ли мастермайнд-группы, которые ищут новых участников.
Конечно, в самом начале писать кому-то, чтобы предложить пообщаться выглядит странно. Особенно, если никогда не состоял в мастермайнд-группе. Поэтому, можно попробовать поспрашивать у круга знакомых.
Также, можно поискать сервисы, которые предлагают найти подходящую группу. Например, есть сайт mastermind groups, где предлагают пройти небольшой опрос и найти единомышленников. Правда, это стоит денег.
Ниже мы подготовили список советов, которые помогут не растеряться при поиске своей группы.
У каждого участника должен быть примерно одинаковый часовой пояс
Если участники находятся в одном или похожих часовых поясах, будет легче быть на связи. Не очень круто, если человек найдет подходящую группу, которая собирается в 7 часов вечера, а у него другой часовой пояс и для него это глубокая ночь.
Участникам желательно иметь схожую сферу деятельности
Если вы занимаетесь электронными продажами, то следует искать тех, кто занимается чем-то похожим. Это нужно для того, чтобы диалог был всем понятен. Не удастся получить нормального совета или поддержки, если тебя попросту не понимают.
У всех должен быть примерно одинаковый уровень жизни
Желательно окружить себя другими членами, которые находятся на примерно одинаковом уровне жизни. Если опытный человеков привлекает новичков, то он автоматически создает для остальных бесплатную программу обучения. Он не получит от этого никакой пользы и со временем начнет возмущаться группой. Точно так же наоборот.
Можно искать людей выше вашего уровня, но не настолько далеко, чтобы тренировать вас. Необходимо приносить пользу группе, а также получать пользу от других.
Не собираться с прямыми конкурентами
Хотя стоит придерживаться участников со схожими интересами и работой, постарайтесь не окружать себя прямыми конкурентами. Если вы торгуете курсами по маркетингу, в группе не должно быть тех, кто торгует курсами по маркетингу. Конкуренция приведет к тому, что вы не будете открыто говорить о проблемах и решениях.
Обращать внимание на характер
Тот факт, что вы присоединились к группе не означает, что у всех должен быть одинаковый характер. Но через какое-то время стоит определить, комфортно вам с этими людьми или нет.
Если один человек дает много полезных советов, но постоянно дерзит — это не самая благоприятная среда. Такой человек начнет только злить и его помощь становится ненужной.
Также, некоторые увлечены своими делами, поэтому могут лишь использовать информацию, но не помогать. И этот факт вскроется далеко не сразу. На первый взгляд с такими человеком будет все нормально. Только со временем станет понятно — ему на всех наплевать.
В общем, стоит обращать не только на профессиональные качества, но и на его характер. Так встречи будут проходить продуктивнее.
Заключение
У каждой мастермайнд-группы должна быть четкая задача, иначе встречи могут быстро превратиться в общедоступную беседу о спорте, женах, мужьях или пандемии. Чтобы мастермайнд сохранил свой формат — определите время, место, продолжительность и темы для обсуждения. Перед каждой встречей проговаривайте повестку, длительность встречи и желаемый результат. Во время встречи — модерируйте рагвовор и направляйте в нужное русло.
Независимо от того, начинаете ли вы или присоединяетесь к существующей группе, помните об этих аспектах, чтобы получать пользу от потраченного времени. В случае успеха, вы найдете ответы на свои вопросы, а также у вас появятся новые друзья или будущие деловые партнеры.
Источник: yagla.ru
Когда у человека много бизнесов
Чаще всего предприниматели подходят к масштабированию бизнеса так: запускают один проект, добиваются запланированной выручки, потом выходят из его операционки и передают управление наемному менеджеру, который потом может дорасти до партнера по бизнесу. Затем открывают и развивают новый бизнес. В результате получается несколько компаний, которые приносят владельцу желаемый уровень дохода. Собственник при этом занимается стратегией, а привлеченные им управленцы — тактикой.
Без собственника никуда
Порой предприниматели слишком торопятся, нанимают управленцев под только запускающийся бизнес и совсем не вникают в дела сами. Придумали идею бизнеса и сразу отдали ее на реализацию команде.
Сначала такая стратегия развития может даже работать, но по мере роста бизнеса и увеличения конкуренции на рынке, новое направление начинает нуждаться в вовлеченности собственника — внимании, компетенциях, времени. Важно это понимать и быть к этому готовым, а лучше, на мой взгляд, изначально самостоятельно продумывать стратегию развития и выстраивать все бизнес-процессы нового проекта.
Например, в рамках моих бизнесов, передача управления и функции принятия решения не происходит одномоментно. Это процесс, во время которого функционал постепенно делегируется руководителю. Срок зависит от размера компании. В среднем это занимает до года. Я бы выделил три основных этапа:
- Принятие решения о выходе из операционки. Тут необходимо определить кандидата, который будет руководить компанией вместо собственника. Кандидат начинает изучать функционал и вникать в процессы.
- Операционный директор начинает постепенно забирать часть функционала до тех пор, пока не замкнет на себе все.
- Операционный директор самостоятельно курирует все процессы, фоново требуется контроль его работы.
Как только я убеждаюсь, что операционный директор справляется с задачами, и его решения совпадают с моими, я сокращаю количество контрольных точек до ежемесячных совещаний по планам и выработке стратегии развития компании.
RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.
На развитии нового направления бизнеса я фокусируюсь в тот момент, когда имеющийся становится рентабельным, а мне понятна стратегия его развития.
Когда ты работаешь в одной нише, ты острее чувствуешь рынок и видишь, что еще может быть востребовано. Отсюда рождаются смежные проекты. Что касается моей сферы, интернет-маркетинга, эту историю невозможно вообще оценить вширь — постоянно появляются новые источники трафика, с которым мы учимся работать и постоянно растем.
Условие для того, чтобы бизнесы укрепляли, а не ослабляли друг друга, достаточно простое. Необходимо, чтобы они появлялись естественно, один как логическое продолжение другого, относились к одной отрасли и были комплементарны друг другу.
Дополнять друг друга
Взаимодополняемость или комплементарность позволяет сбалансировать силы предприятий, правильно распределять ресурсы. Поэтому многие современные бизнесы запускаются не в одиночку, а с партнерами. Опытные бизнесмены советуют выбирать себе партнера по принципу солидерства, так, чтобы один дополнял другого по компетенциям, отраслевой экспертизе, релевантному опыту и личностным качествам. В таком случае можно ожидать значимого результата.
На мой взгляд, развиваться с партнерами быстрее и эффективнее, тем более, когда они имеют экспертизу в разных направлениях. У меня по большинству проектов есть партнеры, считаю такой подход оправданным и эффективным.
По моему опыту, разделение обязанностей происходит интуитивно — каждый отвечает за то направление, в котором имеет большую экспертизу. С поиском партнера все просто — общаешься с людьми, находишь тех, кто разделяет твои взгляды, цели и методы, дальше уже вопрос притирки.
Как правило, партнеры — это люди из ближайшего окружения: друзья, коллеги. Те, кого ты уже знаешь и видел в разных ситуациях.
Для собственников компаний, которые открывают новые направления, при этом не имея партнеров по бизнесу, важно нанимать сильных менеджеров. При их выборе стоит обращать внимание на их профессиональные и личностные качества, объем накопленных знаний и навыков. Необходимо брать управленцев с большим опытом работы в отрасли и релевантными кейсами.
Человеческие качества таких управленцев играют очень важную роль. Недостаточно взять просто профессионала — с ним нужно еще и сработаться, причем не только вам, но и вашим коллегам.
Нужна ли публичность
Когда у владельца несколько бизнесов, можно стать их лицом самому и сразу позиционировать себя как серийного предпринимателя. При этом важно быть осторожным и действовать поступательно, так как к серийным бизнесменам в обществе сейчас достаточно настороженное отношение. Либо же сделать лицом каждого бизнеса его управляющего. Здесь все зависит от того, готовы и хотите ли вы быть публичным или нет.
На мой взгляд, недостаточно просто взять человека и сделать его лицом компании. В сфере, где он работает, обязательно должно быть доверие к нему. Это часть маркетинга.
Среди моих проектов есть люди, которые имеют экспертизу больше, чем я, они и выступают в качестве инфлюенсера/лица компании. Это позволяет быстрее развиться. Недостаток подхода в том, что в случае ухода такого партнера/сотрудника, есть вероятность потерять бизнес. С этим нужно быть аккуратным и максимально подстраховаться.
Как достичь максимума
Рекомендация в качестве резюме: открывая бизнес, нужно учесть число бизнес-идей, которые лежат в его основе. Если идей несколько, их лучше начать развивать в рамках одной компании. Затем, оценив спрос на каждую из них, выделить самые успешные в нескольких компаний, сохранив синергию между ними. Если же идея одна, то новое направление может появиться в процессе, став логическим продолжением.
Принимая решение выделить одну из услуг в отдельный бизнес, стоит в первую очередь оценивать, какой экономический эффект может принести это действие и выгодно ли это будет для вашего бизнеса.
В этом плане у меня достаточно консервативный подход. Я за постепенное выделение направлений. Основной показатель для меня — это рентабельность. Если новое направление будет частью или смежным с основным бизнесом, то оно должно обеспечивать себя самостоятельно в рамках рыночных цен или сильно сокращать издержки основной компании. Этот шаг должен быть целесообразным в финансовом плане.
Все мои проекты функционируют самостоятельно, у каждого есть своя команда со своими целями и задачами. Взаимосвязи как таковой нет, да она и нежелательна. Потенциальный кризис в одном проекте не должен коснуться другого, важна диверсификация рисков.
Сделать бизнесы независимыми друг от друга достаточно просто — им изначально нужно дать развиваться самостоятельно — и в плане команд, и партнеров/клиентов. Чем более бизнесы устойчивы сами по себе, тем меньше они зависят друг от друга.
Источник: rb.ru
«Хочу дорасти до миллиарда»: почему бизнес-сообщества больше не актуальны
Основатель U Skillz Дмитрий Фалалеев рассуждает, почему никто больше не хочет заниматься «нетворкингом впрок», как трансформируются сообщества предпринимателей и что будет объединять их участников в будущем
Ковидный 2020-й прошел под знаком бизнес-сообществ: малых, больших, для IT, для тех, кто хочет зарабатывать больше миллиарда, закрытых, открытых. «Атланты», сообщество выпускников «Сколково», AngelDesk, SLP — очень разные по всем параметрам, объединяет их то, что они про бизнес и у всех на слуху. А сколько еще не таких известных и не только в Москве (есть, например, несколько сообществ предпринимателей, которые переехали в пандемию жить в Сочи).
В 2021-м, да и в следующем году тренд, скорее всего, сохранится. Проблема только в том, что бизнес-сообщества в классическом их смысле устарели. Крамольная, а сегодня, на пике популярности феномена, даже дерзкая мысль. Но не лишенная логики.
Зайдем издалека (на самом деле нет). Зачем вообще незнакомым предпринимателям общаться друг с другом? Кажется очевидным, что в первую очередь для помощи в той или иной форме — инвестиции, контакты, инсайты и пр. На самом деле это огромное упрощение, но с этим мы разберемся позднее.
Неинтересно помогать тому, кто делает ерунду или просто «нетворчится» впрок
Часть нашего проекта U Skillz, а также оба моих партнера физически находятся в Кремниевой долине, поэтому меня периодически спрашивали: а как познакомиться с крутым предпринимателем или инвестором в Калифорнии? «Я не знаю», — долго отвечал я. И это была чистая правда. Но спрашивали слишком часто, и пришлось задуматься.
Очень быстро стало понятно, что крутому предпринимателю, конечно, интересно помочь другому крутому предпринимателю, который пока просто находится в своем пути на несколько шагов раньше. Интересно и приятно стать причастным к будущему успеху. Неинтересно помогать тому, кто делает ерунду или просто «нетворчится» впрок, часто не имея даже своего проекта, — а таких очень много. С ними никто не хочет знакомиться и тем более продолжать общение.
Но при всем этом так же очевидно, что на чисто деловых контактах долгосрочные отношения не строятся , если только речь не идет о взаимоотношениях «инвестор-компания». Тому самому условному крутому предпринимателю интересно быть с собеседником на одной волне. То есть это про ценности. Про эзотерику, бани, саморазвитие, медитации, гитару у костра, про триатлон, книги, музыку и бердвотчинг — про что угодно, все же разные.
Кому вы скорее поможете: незнакомцу, который просто пришел к вам, или незнакомцу, который разделяет ваше любимое хобби, верит в то же, во что верите вы (в зеленый бизнес, инвестиции в криптовалюту, эффективный менеджмент или импакт — нужное подчеркнуть)? Ответ очевиден.
Нормальный развивающийся человек не только бизнесмен, но в первую очередь личность. Поэтому даже само словосочетание «бизнес-комьюнити» способно многих оттолкнуть, оно сильно ограничивает. Снова про бизнес, про рынки, про конкурентов, про то, как выйти из операционки. Но свет клином на этом точно не сошелся, особенно когда у человека уже закрыты личные базовые потребности: машины, квартиры, мотоциклы и прочие приметы комфортной жизни. А если сошелся, то это даже грустно и вызывает вопросы.
Про бизнес можно поговорить много с кем, и для этого совершенно необязательно сбиваться в группы
Сам формат «только про бизнес» имеет, конечно, право на жизнь, но молодые предприниматели стали гораздо более охотно устраивать вместе лекции про личную эффективность, биохакинг или что-то еще, что их реально беспокоит и увлекает, делать квартирники, фестивали музыки. Там тоже преимущественно собираются люди из бизнеса, но бизнес не единственная и даже не главная тема тусовки.
Это можно понять, ведь про бизнес можно поговорить много с кем и для этого совершенно необязательно сбиваться в группы. А вот проводить время с тем, с кем у тебя много личных интересов, — это важно. Иногда это принимает совсем уж далекие от бизнеса формы: основатель Zappos, легендарный уже Тони Шей, создал деревню искусств Парк-Сити; в свое время основатель «Связного» Максим Ноготков активно поддерживал уже российскую деревню искусств Никола-Ленивец. И кто сказал, что сообщество предпринимателей не может быть таким — в деревне, про искусство и архитектуру?
Бизнес-сообщества в прошлых итерациях такого даже не подразумевали. Туда люди приходили либо чтобы решить очень практические задачи, либо в момент личного поиска, чтобы «подержать за пуговицу» такого же, как и они сами. Это было больше похоже на бизнес-алкоголизм: привет, меня зовут Дмитрий, и я не знаю, как сделать миллиард оборота. И вот вас таких в комнате десять. Или сто, неважно.
Получается, что, вступая в такое сообщество, вы хотите быть человеком, который «не знает как» и пришел к таким же незнающим. И вы все вместе пытаетесь дотянуть себя до миллиарда, пусть даже и с помощью спикера, который на два шага впереди вас.
Конечно, в определенные моменты такие цели есть у каждого бизнесмена, но это не долгосрочная история. А если у вас похожие ценности — техно-музыка, рыбалка, экстремальные виды спорта — шанс выйти на новый уровень общения гораздо больше. Вероятно, именно поэтому так много успешных людей из бизнеса состоят в спортивных комьюнити. Кроме того, хоть на серф-споте, хоть на квартирнике — два предпринимателя рано или поздно обязательно начнут разговаривать про бизнес, про проекты и все, что с этим связано.
Следующий и более высокий этап развития сообществ — это непохожесть ценностей
Обычные бизнес-сообщества, похоже, не увлекают молодых и прогрессивных. Впрочем, и многие бизнесмены постарше тоже выстраивают комьюнити отнюдь не вокруг операционки и рынков. Я знаю несколько закрытых групп, которые регулярно ездят на рыбалку или на охоту, путешествуют на багах, приглашают с лекциями профессоров (отнюдь не всегда из сферы экономики), устраивают книжные клубы. И это не считая спортивных групп. Разве это не бизнес-сообщества, если практически все участники там предприниматели?
Общие ценности — это столп, на котором держатся лучшие предпринимательские сообщества сегодня. Но так не обязательно будет в будущем. В почти умершем, к сожалению, Clubhouse в самом начале было много интересных дискуссий. В одной из них — как раз про бизнес-сообщества — я участвовал.
Лидер одного сообщества IT-предпринимателей спорил со мной о том, насколько реально важны общие ценности. И он, скорее всего, был прав. Следующий и более высокий этап развития сообществ — это непохожесть ценностей и участников при их абсолютной толерантности друг к другу.
Это уже совершенно другой уровень, когда участники умеют не только не осуждать, но и ценить разность других, учиться ей и развиваться именно от этой непохожести. В этом смысле пресловутый Burning Man, который в этом году, к сожалению, снова отменили, давно существует в будущем — и поэтому вся деловая элита Кремниевой долины тусит именно там. Потому что гораздо приятнее находиться в месте, где звучат разговоры про творчество, развитие и свободу — а не про рынки, операционку и миллиарды.
Мнение автора может не совпадать с позицией редакции
Источник: www.forbes.ru