Команда для бизнеса курс

Уметь управлять командой – это непросто, но всему можно научиться. Чтобы стать человеком, который прекрасно организовывает командную работу, стоит закончить специально подобранные онлайн-курсы.

Наш портал собрал 72 онлайн-курса, на которых обучают управлять командами. В перечне школ имеются такие известные организации, как онлайн-школа PREMIUM MANAGEMENT, Молодая онлайн-школа PRODUCTSTAR, Онлайн-академия WakeUP, Школа Яндекс Практикум, City Business School и многие другие. Длительность курсов составляет от 0,25 до 12 месяцев. Их стоимость варьируется от 990 до 1 млн. рублей.

На этих курсах у участников появится возможность узнать, как вести контроль и координировать свою команду, как деликатно управлять выбором своих сотрудников, как правильно управлять предстоящими изменениями, разузнать, как с нуля стать HR-менеджером, выяснить, как использовать ИИ в государственном управлении и многое другое.

Например, на курсе «7 навыков эффективного руководителя» разбираются методики и техники, которые превращают любого человека в мастера своего дела. Тут же разбираются типичные ошибки, прорабатываются на примерах проблемные ситуации в коллективе, рассказывается, как избежать системного выгорания.

Курс «Трекер для бизнеса и команд»

Онлайн-курсы помогут каждому добиться желаемого результата, и стать руководителем, который умеет управлять своей командой.

PREMIUM MANAGEMENT отличная онлайн-школа, в числе клиентов которой (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss», «Unimars».

Преимущества школы:

• Системный подход и технологичность методик управления.
• Семинары охватывают все компетенции, нужные руководителю для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.
• Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

Молодая онлайн-школа PRODUCTSTAR , основанная директором по продукту Skyeng – Михаилом Карповым. Обучают продукт-менеджменту, аналитике и маркетингу. Школа поможет вам получить все необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и получить достойную работу в интересующей вас компании. Вы научитесь в совершенстве разрабатывать сайты с помощью HTML и CSS. Узнаете, как улучшить пользовательский опыт и достичь идеальной верстки, сможете создавать сайты и веб-приложения повышенной сложности, обрабатывать пользовательские функции и работать с файлами, познакомитесь со структурами и библиотеками JavaScript, научитесь писать легко читаемый код и создадите свой первый сайт.

Как создать команду для эффективного бизнеса? Сотрудники первой необходимости 16+

Преимущества школы:

• Мы проводим обучение на основании государственной образовательной лицензии №Л035-01271-78/00176826. Наши выпускники получают электронный сертификат об успешном прохождении курса — что, вместе с дипломным проектом, будет хорошим аргументом при трудоустройстве.
• На первые 20 дней действует гарантия полного возврата, это как раз то время, чтобы понять хотите ли вы обучаться java.
• Помогают с трудоустройством: тренируют перед собеседованиями, дают рекомендации, объясняют, как оформить резюме.
• Школа от бывшего директора по продукту Skyeng – Михаила Карпова.
• Преподаватели и менторы – практикующие эксперты.

Недостатки:

• Бывают технические проблемы.

Евразийская Школа Менеджмента и Администрирования (EMAS) – одна из немногих школ бизнеса в России и СНГ, качество обучения в которой признано и высоко оценивается одновременно и российскими и глобальными международными рейтингами бизнес-образования. В EMAS поступают продвинутые менеджеры и управленцы, которые уже переросли уровень академического бизнес-образования, в котором не даются конкретные компетенции, необходимые для внедрения знаний в реальную работу.

Поэтому на MBA, Executive MBA и DBA в EMAS не преподают базовые общеобразовательные дисциплины. Студенты EMAS глубоко изучают профессиональные управленческие компетенции: бизнес-моделирование, стратегии и методы развития бизнеса, способы выживания и роста на нестабильных рынках и т.д.

Преимущества школы:

• Сезонные скидки, рассрочка 0 %.
• Одна из немногих российских бизнес-школ в топе глобальных рейтингов. Дипломы EMAS уважаются и признаются
  во всём мире.
• Когда программа обновится, вы получите онлайн-доступ к свежим модулям.

Все программы обучения института МИПО подготовлены практикующими экспертами и сертифицированы, а выданные документы вносятся в Федеральный реестр ФИС-ФРДО и котируются по всему миру!

Преимущества школы:

• Обучение осуществляется по заочной форме с применением дистанционных * технологий. Лекции, общение, тестирование проходят в онлайн-формате через образовательную платформу.
• Онлайн-вебинары с возможностью просмотра записей в течение всего курса обучения.
• Лекционные и полезные дополнительные материалы к дисциплинам.
• Тестирование и работа над ошибками после каждой дисциплины.
• Ведение и помощь в обучении куратором, от начала и до получения документа на руки, с обратной связью от преподавателей через куратора.
• Видео-материал с практическими упражнения от преподавателей.
• Официальным диплом РФ установленного образца с внесением данных в — Федеральный реестр сведений о документах об образовании (ФИС-ФРДО).

Онлайн-академия WakeUP – первая soft-skills академия в России с курсами в формате бизнес-симулятора, аккредитованная IT компания. Основатель академии один из самых популярных бизнес-спикеров, автор бестселлеров «45 татуировок» Максим Батырев.

Преимущества школы:

• Онлайн-разбор самых сложных кейсов.
• Привилегии и скидки от команды Максима Батырева.
• Бизнес-завтраки для студентов.

Наш курс о том, как эффективно распорядиться ограниченными ресурсами — вниманием, энергией, количеством часов в сутках в неограниченном потоке письменной и устной информации, задач и личных желаний.

Преимущества школы:

• 18 приемов повышения эффективности.
• 4 ведущих экспертов-лидеров отрасли.
• удобная единая платформа.
• 12 практик для внедрения в жизнь.

Руководитель должен быть одновременно и менеджером, и лидером. Ежедневно он принимает лишь 20% стандартных решений, а 80% приходятся на сложные, нетипичные ситуации и задачи, которые требуют специальных знаний и подходов к управлению. В этой программе преподаватели-эксперты поделятся инструментами, ориентированными на:
— Повышение личной эффективности руководителя.
— Развитие лидерского потенциала.
— Развитие коммуникативных навыков.
— Проведение эффективных совещаний.
— Проведение успешных переговоров.
— Сплочение команды для достижения поставленной цели.
— Повышение мотивации сотрудников.

Также вы можете выбрать курс, который научит Вас как научиться работать в режиме многозадачности и неопределенности, развить способность к открытому сотрудничеству и стать успешным руководителем? Программа курса направлена на развитие лидерских и менеджерских навыков руководителя и дает современный управленческий инструментарий:
— Распределение задач и контроль за их исполнением.
— Системное мышление для принятия решений.
— Мотивация команды.
— Построение эффективных коммуникаций.
— Делегирование полномочий.
— Наставничество и профессиональное развитие.

Преимущества школы:

• Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
• Актуальная программа и антикризисные методики.
• Документ об образовании установленного государством образца.
• Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц – 13% на обучение.

Курс о том, как правильно ставить задачи и получать отличный результат.

Преимущества школы:

• скидка 10% при покупке до 4 курсов.
• скидка 20% при покупке от 4 курсов.

В данной онлайн-школе вы можете обучиться курсу для руководителей о том, как эффективно работать с командой и находить верные решения, когда всё вокруг меняется. Также, обучиться на онлайн-курсе об эффективном и вдохновляющем лидерстве, в том числе и онлайн-курс для топ-менеджеров и предпринимателей о том, как построить системную работу с трансформациями в бизнесе и команде. Выбирайте то, что Вам подходит!

Преимущества школы:

• Посмотрите бесплатную запись онлайн-встречи с куратором, чтобы понять, случится ли у вас мэтч с курсом. Дарья Золотухина рассказывает про обучение и отвечает на самые популярные вопросы о креативном лидерстве.
• 20 видеолекций.
• 3 онлайн-практики по 180 минут.

Школа Яндекс Практикум , Школа анализа данных, основанная Яндексом. Оказывает услуги на основании Лицензии № 036031 от 24 марта 2015 года.

Преимущества школы

• Онлайн-школа от Яндекса.
• Удобное обучение в формате онлайн-тренажеров.
• Работа над реальными кейсами с первого занятия
• Регулярное общение с наставником.

Недостатки:

• Встречаются жалобы, что встречаются ошибки в учебном материале.
• Времени на учёбу нужно больше, чем кажется на старте.

Школа Skillbox Образовательная платформа №1 по качеству обучения. Вы получите знания, которые помогут вам освоить профессию мечты и изменить жизнь.

Преимущества школы

• Нанимают лучших преподавателей-экспертов
• Помогают в трудоустройстве
• Доступ к курсу и его обновлениям остается навсегда
• Оперативная обратная связь

Недостатки

• Они часто пишут – “6 месяцев бесплатного обучения”, но это просто отсрочка оплаты.

Eduson ACADEMY обучают навыкам и профессиям в сферах HR, бухгалтерии, финансов и продажах с помощью тренажеров и игр со сценариями.

Преимущества школы:

• Большое количество практических заданий.
• Теория структурирована и понятна даже новичку.
• Насыщенная программа.
• Игровое обучение — тренажеры, кейсы и сценарии.

Недостатки:

• Не слишком оперативная обратная связь.

Лучшие техники продаж: от базовых до самых современных. Мы гарантируем, что вы не сможете получить более системного взгляда на продажи нигде, кроме как на этой программе!

Преимущества школы:

• Если программа не устроит вас в первые 3 дня, мы удивимся, но вернем деньги.
• экономите бюджет на обучение до 80%.
• Пройдете обучение под руководством лучших коучей и ведущих практикующих экспертов в сфере продаж, у которых есть опыт работы в крупнейших российских и зарубежных компаниях.

Источник: fbm.ru

Топ-9 курсов по управлению командами

Каждой команде необходим руководитель. А стать осознанным и эффективным менеджером и лидером не так уж и просто. Нужно уметь хорошо разбираться в людях, быстро замечать и устранять конфликты, формировать только сильные команды. Всему этому можно научиться. И чтобы не набивать много шишек, нужно учиться на опыте успешных руководителей.

Представляю вашему вниманию топ-9 онлайн-курсов по управлению командами. Выбирайте курс, который подходит вам больше всего, и вперёд за новыми знаниями. Навыки по управлению командами пригодится всегда, на данный момент (апрель 2020) около 98 000 вакансий для руководителей по данным hh.ru

Содержание статьи скрыть

Курс «Управление командами» от Skillbox

Программа курса содержит 4 основных блока:

Анна Кузькина — директор отдела управленческого консультирования KPMG.

Рустам Муртазин — директор департамента кадрового консалтинга «Альянс Консалтинг».

Сергей Байтеряков — заместитель руководителя практики управления изменениями «Альянс Консалтинг».

И еще 2 преподавателя. С полным списком вы можете ознакомиться здесь.

После окончания курса вы сможете:

• понимать специфику руководящей роли в зависимости от должности;
• управлять временем команды, контролировать рабочие процессы;
• определять роли и типы поведения членов команды:
• работать с целями и показателями;
• управлять конфликтами, снижать их риск внутри коллектива;
• мотивировать и развивать сотрудников;
• организовывать работу удаленной команды;
• оценивать ресурсы.

Мои впечатления: На курсе от Skillbox вы научитесь эффективно работать с командой и ставить задачи так, чтобы вместе добиваться впечатляющих результатов. Преподаватели-практики поделятся с вами опытом на собственных примерах. В программе есть блок по управлению удалённой командой, что я считаю большим плюсом в современном мире.

Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!
Подписывайся на канал
Подписаться

Курс «Управление командами digital-специалистов» от Skillbox

• полная — 20 000 ₽
• со скидкой — 14 000 ₽
• рассрочка — 1167 ₽/мес.
• первый платёж через 1 месяц

• бонусный модуль про создание атмосферы в коллективе
• закрытая группа в мессенджере

Мнение редакции

Курс для начинающих диджитал-руководителей. Вы узнаете, как нанять диджитал-команду специалистов и общаться с заказчиком. Вы научитесь составлять вакансии и тестовые задания, проводить отбор среди кандидатов и нанимать сотрудников. Вы поймёте, как распределить обязанности в команде, поставить задачу, проинструктировать сотрудников.

Вы узнаете, как мотивировать сотрудников и создать дружескую атмосферу. Вы отработаете навыки на практике, зададите вопросы эксперту и другим студентам в закрытом чате в мессенджере и получите диплом.

Курс «Как стать результативным руководителем» от Нетологии

Программа курса включает следующие модули:

Леонид Бугаев — ведущий практик нетворкинга, эксперт в области мобильных решений.

Наталья Удалова — автор и руководитель проекта в FinAnswers.

Максим Спиридонов — сооснователь и генеральный директор «Нетология-групп» (в группу входят проекты «Фоксфорд», «Нетология», EdMarket).

И ещё 5 преподавателя. С полным списком вы можете ознакомиться здесь.

После окончания курса вы сможете:

• выявлять психотипы и адаптировать своё поведение для более эффективных коммуникаций;
• искать и анализировать отраслевые тренды;
• устанавливать целевые показатели и метрики для своего направления и отдельных сотрудников;
• прорабатывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции;
• рассчитывать показатели эффективности;
• ставить задачи и контролировать исполнение;
• проводить совещание:
• мотивировать сотрудников;
• формировать команду;
• создавать собственный план развития.

Мои впечатления: Интенсивный двухмесячный курс от Нетологии, на котором научат руководить командой и финансами. Здесь вы получите необходимые знания для руководителя в технологическом мире и расширите круг общения. Учеба проходит в удобном формате — 3 видеолекции в неделю + вебинар по четвергам.

Курс «Управление по agile: scrum, kanban, lean» от Нетологии

Учебные блоки

1. Введение в Agile
2. Lean
3. Работа с продуктом
4. Scrum
5. Kanban
6. Переход к культуре Agile в организации

Преподаватели

Дмитрий Павлов — директор по инженерным практикам «Додо-пиццы».

Дмитрий Орлов — руководитель проектов ООО «Транснефть Финанс»

И ещё 6 преподавателей. Подробнее о них смотрите на сайте курса.

Чему вы научитесь

• анализировать задачи заказчика и расставлять приоритеты,
• планировать создание и развитие продукта,
• строить бизнес-модель по шаблону Lean Canvas,
• формулировать пользовательские истории,
• составлять бэклог — перечень рабочих задач в порядке важности,
• создавать и управлять доской Kanban,
• организовывать команду по методу Scrum,
• повышать скорость выполнения командой задач в условиях ограниченного времени,
• собирать минимально-жизнеспособный продукт.

Мнение редакции

Курс для менеджеров продукта или проекта, руководителей бизнеса, предпринимателей и тимлидов. Вы освоите подход к управлению проектами по методологии Agile, научитесь оптимизировать бизнес-процессы и сможете организовать работу компании без жёсткого долгосрочного планирования. Вы познакомитесь с методиками и инструментами философии бережливого мышления Lean, изучите шаблон для построения бизнес-модели Lean Canvas и соберёте минимально-жизнеспособный продукт — MVP. Вы научитесь подстраиваться под клиента по принципу Business agility и масштабировать Agile во время командных сессий по технике фасилитации. Вы отточите навыки на реальном проекте, добавите работы в портфолио и получите помощь в трудоустройстве.

Курс «Руководитель отдела продаж» от Нетологии

Программа курса включает в себя следующие блоки:

• управление отделом продаж;
• маркетинг и финансы;
• бизнес-процессы;
• работа в CRM;
• аналитика;
• клиентская база;
• коммуникации в продажах;
• работа с командой и оплата труда;
• дипломный проект.

Дмитрий Чередник — эксперт по построению и повышению эффективности отделов продаж.

Владислав Белоусов — коммерческий директор в Rush Agency.

Елена Орлина — основатель и руководитель Proseller.

и еще 14 преподавателей. Полный список здесь.

После окончания курса вы сможете:

• управлять командой;
• настраивать работу отдела продаж с клиентами из b2b, b2c, b2g;
• анализировать данные о продажах и корректировать стратегию на основе цифр;
• разрабатывать структуру отдела в зависимости от бизнеса и каналов привлечения;
• планировать бюджет, оценивать источники дохода и ключевых затрат;
• оптимизировать работу с другими отделами компании, чтобы получить поддержку.

Мои впечатления: Курс разработан для будущих руководителей отдела продаж. Видеолекции и онлайн-воркшопы, как показывает практика, это отличный формат для интенсивного изучения материала. Вы освоите инструменты, которые помогут продавать не по наитию, а на основе данных. За небольшой период времени вы узнаете как увеличить продажи, управлять командой, разрабатывать стратегию и правильно анализировать результаты.

Курс «Управления персоналом» от Hedu

Программа курса включает в себя следующие уроки:

• управление кадровым потенциалом;
• тестирование;
• нормирование труда;
• способы оценки кадров;
• план и проект подготовки кадров;
• мотивация;
• ключевые показатели эффективности;
• размер оплаты труда;
• планирование и бюджета;
• корпоративная культура;
• расчет бюджета;
• взаимодействие между сотрудниками;
• бренд работодателя;
• конфликты и их решение;
• продуктивное взаимодействие.

Анастасия Чувашова — МВА Магистр делового администрирования.

После окончания курса вы сможете:

• сформировать команду специалистов;
• анализировать рынок труда;
• контролировать и улучшать работу;
• планировать кадровый бюджет;
• грамотно проводить собеседования;
• рассчитывать зарплату.

Мои впечатления: Курс для тех, кто хочет стать директором по персоналу и эффективным руководителем. За 30 часов опытный преподаватель научит вас оптимизировать текучку, создавать дружную команду и подобрать людей, которые будут друг с другом ладить. Цена курса со скидкой очень привлекательная, записывайтесь на эту программу и прокачивайте свои управленческие навыки.

Курс «Team Lead» от OTUS

Вячеслав Лапин — lead Software Developer в компании «xCritical Software» в г. Санкт-Петербург.

Георгий Могелашвили — работает на позиции Lead Developer в Booking.com в Амстердаме.

Станислав Михальский — Технический директор «Развитие.Ру».

и еще 4 преподавателей. Полный список здесь.

После окончания курса вы сможете:

• понимать правовые аспекты управления;
• применять современные методы «адаптации» новых сотрудников;
• использовать эффективные процессы версионирования, сборки и разворачивания проектов;
• использовать практики коллективных решений (Brainstorm, Сенектика, ТРИЗ);
• применять методики Agile и SCRUM-mastering.

Мои впечатления: Курс для тех, кому необходимо максимально эффективно начать управлять командой разработки. Цель курса — закрепить навыки, которые можно использовать в работе уже в процессе обучения. Знание уровней, стилей и аспектов управления позволит грамотно проводить собеседования, управлять рисками в течение всего lifecycle проекта, собирать требования и разрабатывать ТЗ.

Курс «Управляющий и команда» от Русской Школы Управления

Образовательная программа состоит из следующих тем:

Гамазин Олег Евгеньевич — бизнес-тренер для руководителей.

Михайлов Дмитрий Юрьевич — бизнес-тренер, консультант в сфере лидерства, управления персоналом, продаж, переговоров и личной эффективности.

Бастриков Юрий Вячеславович — бизнес-тренер, коуч, организационный консультант.

После окончания обучения вы сможете:

• применять разные идеи менеджмента в управлении;
• правильно организовать сотрудничество и взаимодействие между коллегами;
• оперативно реагировать и подстраиваться под изменение бизнес-процессов в компании;
• работать с необходимыми программами и ПО;
• грамотно ставить цели и задачи команде.

Мнение о курсе: Обширная программа по управлению командами как для офлайн руководителей, так и для желающих грамотно выстроить работу команды онлайн. Преподаватели обучат правильной постановке задач, научат способам планирования, контроля и мотивации персонала. Отдельно для студентов предлагается рассмотреть антикризисные компетенции руководителей. Например, организация взаимной поддержки во время форс-мажоров.

Курс «Лидерство и управление в дизайне» от Skillbox

Программа курса включает в себя следующие модули:

Сергей Попков — основатель и творческий руководитель студии AIC.

Михаил Розов — основатель и дизайн-директор PINKMAN.

Александр Ковальский — дизайн-директор CreativePeople.

и еще 12 преподавателей. Полный список здесь.

После окончания курса вы сможете:

• работать с командой;
• строить компанию;
• общаться с клиентом;
• развивать и удерживать дизайнеров;
• фокусироваться на главном;
• разбираться в документах и финансах.

Мои впечатления: Очень интересный и необычный курс, который учит управлять командой дизайн-студии. Его особенность в том, что он представлен в виде интерактивного сериала, где наставники встречаются с заказчиками, презентуют проекты, проводят брифинги, общаются с командой и решают другие реальные задачи. Обучений пройдёт легко и самое главное эффективно.

Выводы о профессии:

Если вы научитесь управлять командой как настоящий профессионал, то вы никогда не останетесь без работы и сможете добиваться самых смелых целей в бизнесе. Быть осознанным руководителем это целая наука, а толковый управляющий сейчас на вес золота. Для тех, кто решил для себя, что он хочет стать успешным руководителем я и сделал эту подборку онлайн-курсов.

Современные методики помогают добиваться высоких результатов в управлении. Получайте опыт и знания от руководителей и создателей топовых компаний. Сейчас это возможно делать в удобном онлайн-формате. А беспроцентные рассрочки помогут легко спланировать бюджет.

Если вы учились на одном из этих курсов и есть чем поделиться, напишите честный отзыв в комментариях!

Поделитесь материалом в соцсетях — обсудите его с друзьями и коллегами!

Не знаете с чего начать?

Получите персональный список курсов, пройдя бесплатный тест по карьере

Источник: checkroi.ru

ТОП-18 курсов «Управление командами» в 2023: обучение онлайн. Платные и бесплатные. Рейтинг, сравнение, стоимость.

1 место. Курс «Управление командами» — Skillbox

Стоимость: Рассрочка на 12 месяцев — 5 409 ₽ / мес

• Длительность 3,5 месяца
• Онлайн в удобное время
• Обучение на практике
• Доступ к курсу навсегда

Кому подойдёт этот курс

• Менеджерам
  Научитесь создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
• Тем, у кого нет управленческого опыта
  Узнаете, какими качествами должен обладать руководитель, научитесь собирать и мотивировать команду. Научитесь ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
• Начинающим руководителям
  Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Сможете предлагать свои управленческие решения руководству. Продолжите расти по карьерной лестнице.
• Опытным управленцам
  Узнаете, какие процессы в коллективе можно улучшить, как добиваться больших результатов и работать с командами дистанционно. Научитесь быстрее и эффективнее достигать цели компании. Сможете увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь:

1. Создавать команды с нуля
   Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
2. Управлять конфликтами и форс-мажором
   Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как снизить риск разжигания споров.
3. Ставить цели и распределять задачи
   Научитесь не просто раздавать задачи, а доносить стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
4. Мотивировать и развивать сотрудников
   Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
5. Контролировать работу коллектива
   Научитесь поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как правильно давать обратную связь сотруднику, когда нужно жёстко контролировать и мониторить задачи.
6. Управлять удалённой командой
   Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Программа:
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
12 тематических модулей, 63 онлайн-урока

1. Вы стали руководителем
   Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
2. Определение ролей в команде
   Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
3. Роль руководителя
   Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
4. Эффективная команда
   Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
5. Система целей и показателей, отношения с руководством
   Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
6. Вовлечённость и мотивация команды
   Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
7. Развитие команды
   Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
8. Контроль
   Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
9. Как реализовать необходимые изменения
   Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
10. Управление удалённой командой
    Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
11. Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития
    Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Диплом Skillbox

Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

2 место. Курс «Построение и управление командами» — Skillbox

Стоимость: нет информации

• Длительность 12 часов, 62 видеоурока
• Онлайн в удобное время
• Для корпоративных и индивидуальных клиентов
• У нас учатся сотрудники «Газпром нефти», «Полюса» и РЖД

Кому подойдёт этот курс

• Начинающим руководителям
  Познакомятся с основными стилями управления. Научатся ставить цели команде и принимать управленческие решения.
• Действующим руководителям
  Научатся разрабатывать систему KPI. Смогут организовать работу удаленной команды и станут настоящим лидером для своих коллег.
• Руководителям проектов и продуктов
  Получат навыки лидерства и узнают, как сформировать авторитет. Научатся мотивировать коллег и распределять роли в команде.
• Специалистам из кадрового резерва
  Поймут, какие навыки необходимы руководителю, и узнают, как их получить. Смогут претендовать на повышение.

Чему вы научитесь:

1. Управлять распределёнными командами
   Поймут, как использовать инструменты для удалённой работы и проводить совещания онлайн.
2. Выстраивать взаимодействие в команде
   Узнают, как распределять функции и роли в команде с учетом личных качеств сотрудников.
3. Ставить цели и показатели
   Смогут декомпозировать задачи, определять критерии успеха и ставить KPI.
4. Эффективно руководить сотрудниками
   Научатся управлять конфликтами и выбирать стиль руководства под задачу или команду.
5. Контролировать действия команды
   Смогут правильно давать обратную связь и контролировать команду, не демотивируя её.
6. Внедрять изменения в работу
   Разберутся в управлении изменениями. Помогут сотрудникам внедрять новшества в работу.

Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
11 тематических модулей, 62 онлайн-уроков

1. Основы работы руководителем
   Узнают, как вступать в должность руководителя и изучат разные стили руководства. Поймут, как сформировать команду и познакомятся с опасностями на пути руководителя.
2. Определение лидерства
   Научатся отличать лидерство от обычного управления людьми, изучат ситуационные теории лидерства. Поймут, как выстраивать отношения с разными сотрудниками в команде.
3. Выбор модели управления
   Узнают, что такое стиль руководства и как его сформировать. Поймут, из чего складывается авторитет руководителя и научатся его создавать.
4. Управление своим временем
   Научатся ставить и приоритезировать цели. Познакомятся с вариантами планирования и поймут, как бороться с прокрастинацией.
5. Определение ролей в команде
   Научатся распределять командные роли в зависимости от личных качеств сотрудников. Смогут решать конфликты и настраивать сотрудничество в команде.
6. Эффективная команда. Как создать, развить, направить
   Узнают, как собирать команду под конкретные задачи. Научатся управлять спорами и конфликтами, изучат их причины. Разберутся, как лидерство влияет на эффективность команды.
7. Система целей и показателей
   Поймут, что можно считать успехом команды. Научатся формировать стратегии и декомпозировать задачи. Познакомятся с особенностями KPI для государственных учреждений и некоммерческих организаций. Научатся проводить с сотрудниками совещания по результатам работы.
8. Мотивация персонала на достижение результата
   Узнают, что такое вовлечённость сотрудника и как на неё влиять. Научатся признавать заслуги подчинённых, познакомятся с командообразующими мероприятиями и поймут, зачем они нужны. Разберутся в выстраивании процесса обучения сотрудников.
9. Контроль
   Изучат разные виды контроля, научатся избегать опасностей микроменеджмента и автоматизировать контроль работы команды. Поймут, когда сотрудника пора увольнять, и научатся давать мотивирующую критику.
10. Как управлять удалённой командой
    Научатся планировать удалённую работу и проводить совещания онлайн. Узнают, как подбирать сотрудников на удалёнку и смогут составлять тестовые задания. Поймут как распределять нагрузку и мотивировать удалённых членов команды.
11. Как реализовывать необходимые изменения
    Узнают, что такое управление изменениями и зачем оно нужно. Научатся убеждать подчинённых в необходимости изменений и помогать им менять привычное в работе. Узнают, как определить заинтересованность сторон в изменениях. Поймут, как налаживать коммуникации во время изменений.

Дипломный проект:

• Оценка команды и стратегия развития
  Участники проанализируют сильные и слабые стороны команды, оценят перспективы, выделят точки роста и создадут стратегию её развития.
  Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

3 место.Курс «Руководитель команды разработки» — GeekBrains

Стоимость: нет информации

• Длительность 6 месяцев
• Формат обучения — видеозаписи лекций и онлайн-встречи с экспертами
• Zoom-встречи с экспертами каждые 2 недели
• Преимущество курса — разборы ваших персональных кейсов

Помогаем начать карьеру

• Консультируем
  Поможем проанализировать ваши компетенции и пути карьерного развития. Все студенты, которые обращаются в наш центр карьеры, выходят на работу по специальности.
• Помогаем с резюме
  Чтобы вы выгодно выделялись на фоне конкурентов, наши HR-специалисты помогут составить резюме.
• Составим подборку вакансий
  Менеджер по трудоустройству отправляет подборки вакансий, а вы откликаетесь на самые интересные.
• Организуем собеседование в AGIMA
  AGIMA помогает создавать сайты и приложения для «Пятёрочки», «Леруа Мерлен», «Ингосстраха». Чтобы попасть на собеседование, нужно выполнить 80% домашних заданий, а трое выпускников получат приглашение на работу.

Программа курса:

1. Управление людьми
   Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.

• Поиск и подбор кандидата, собеседование
• Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
• Онбординг, испытательный срок
• Система мотивации сотрудников. Делегирование
• Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Управление командой
   Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

• Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
• Стили лидерства
• Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
• Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
• Управление конфликтами
• Управление компетенциями
• Особенности управления распределенной командой
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Понимание продукта
   Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.

• Определение рынка и конкурентный анализ
• Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
• Управление продуктовым бэклогом
• Определение целей для продукта и команды
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Tech Lead: обеспечение качества продукта
   Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.

• Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
• Организация тестирования и контроль качества
• Оптимизация процессов контроля качества и тестирования
• Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.

1. Tech Lead: обеспечение технического качества
   Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.

• Чистый код: практики Code Review. Линтеры
• Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
• Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
• Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
• Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
• Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
• Управление знаниями: техническая документация
• Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
   Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.

• Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
• Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Разбор Docker и Docker Swarm
• Разбор Ansible и Kubernetes
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Администратор проекта
   Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.

• Жизненный цикл проекта и функциональная модель
• Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
• Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
• Метрики производства
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

1. Soft skills тимлида
   Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.

• Постановка личных целей
• Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
• Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
• Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
• Стратегическое видение развития
• Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Удостоверение о повышении квалификации

Вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца, их можно приложить к портфолио и показать работодателю.

Источник: romansementsov.ru