Командная работа имеет важную роль в развитии малого и среднего бизнеса ошибка

Сегодня мы проводим восемнадцатое заседание нашего Совета. Согласно повестке, речь пойдёт о роли малого и среднего бизнеса в организации муниципальной промышленности и рынка бытовых услуг населению.

Вопрос развития малого и среднего предпринимательства в нашей стране сегодня актуален как никогда.

В своём Послании Федеральному Собранию Президент России Дмитрий Анатольевич Медведев уделил ему особое внимание.

Как одну из основных ценностей нашего общества, закрепленных в Конституции России, он назвал экономическую и предпринимательскую свободу. Это залог успеха формирования в стране среднего класса и становления инновационной экономики.

Особая роль в развитии малого и среднего бизнеса отводится местным органам власти. Именно они должны максимально оперативно реагировать на проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются в реальной жизни.

Хотел бы особо подчеркнуть, что главной задачей, которую государство и бизнес должны решать сегодня сообща, является обеспечение высокого уровня и качества жизни человека.

Командная работа (мультфильм)

Одним из основных элементов, на которых базируется понятие «качество жизни», является удовлетворение повседневных потребностей населения.

Людям элементарно должны быть доступны парикмахерские, прачечные, ремонтные мастерские и другие предприятия обслуживания. Их успешная работа является залогом социальной и экономической стабильности любого города или посёлка. Это сфера деятельности именно малого и среднего бизнеса.

Особое внимание следует уделить развитию малого и среднего предпринимательства в образовании, здравоохранении, строительстве, сельском хозяйстве.

В этих сферах малый и средний бизнес имеет большие перспективы. Нужно только создать для его развития необходимые условия.

Стратегическим направлением должна стать организация малых и средних предприятий, работающих на местном сырье и использующих местные трудовые ресурсы.

Отдельно нужно сказать об услугах ЖКХ. Наличие достойных жилищных условий, как известно, – один из основополагающих факторов нормального быта и семейного благополучия каждого человека. Не даром говорится: «Мой дом – моя крепость».

Качество услуг ЖКХ в России по-прежнему оставляет желать лучшего. Неадекватна и тарифная политика. Аббревиатура «ЖКХ» в народе недаром расшифровывается – «живите, как хотите». Это во многом отражает реальное положение дел.

Убеждён, что единственным выходом является создание в сфере ЖКХ конкуренции путём предоставления потребителю возможности выбора поставщиков услуг. Предприятия малого и среднего бизнеса должны быть широко задействованы в жилищно-коммунальной сфере. Только так можно преодолеть нынешний диктат монополистов-коммунальщиков.

Кроме того, малый и средний бизнес способен привлечь в ЖКХ значительные объёмы инвестиций.

Что же мешает сегодня развитию малого и среднего предпринимательства на местах?

Основными проблемами по-прежнему остаются административное давление, недоступность кредитно-финансовых ресурсов, сложности с предоставлением земли и объектов недвижимости.

Помощник руководителя обязанности | Работа помощник руководителя | Бизнес ассистент функции

Малые предприятия не встроены сегодня в производственные цепочки крупных предприятий. Это тормозит процесс их интеграции в главные отрасли отечественной экономики.

Необходимо создавать условия, при которых промышленные предприятия более активно вовлекали бы в свою деятельность малые и средние предприятия.

Несовершенно и налоговое законодательство.

Налоговая нагрузка на малый и средний бизнес в России остаётся высокой.

Кроме того, нынешней налоговой системе присущи нестабильность, сложность, неоднозначность нормативной базы и процедур налогообложения.

Серьёзной проблемой является то, что муниципальные органы власти не имеют сегодня мощного финансового стимула для развития малого и среднего бизнеса на местах. Таким стимулом могут и должны стать налоговые поступления от деятельности малых и средних предприятий.

Как вы знаете, в настоящее время основными налогами, которые поступают от малого и среднего бизнеса в местные бюджеты, являются единый налог на вменённый доход и налог, уплачиваемый по упрощённой системе налогообложения.

Однако эти налоговые режимы распространяются лишь на небольшую часть субъектов малого и среднего бизнеса.

Остальные платят по общей схеме, когда налоги, в основном, уходят на региональный и федеральный уровни.

Проблема во многом заключается в том, что налоговое законодательство не разделяет налоговые поступления от малого и среднего предпринимательства и налоговые выплаты других предприятий.

Необходимо подумать над тем, как на законодательном уровне решить эту проблему. Определенные подходы к ее решению дает Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором закрепляются критерии отнесения предприятий к категориям малых, средних и микропредприятий.

Считаю, что данная мера позволит существенно упростить распределение долей данных налоговых поступлений между всеми бюджетными уровнями. Причём, безусловный приоритет должен быть отдан муниципальным образованиям.

Большое значение для развития малого и среднего предпринимательства имеет государственный заказ.

Следует признать, что сегодня сама система госзаказа у нас несовершенна, да и объёмы закупок пока недостаточны.

Кроме того, существуют явные недоработки в законодательстве, регулирующем государственные и муниципальные закупки.

Как вы знаете, с принятием уже упомянутого мною Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» в законодательство впервые введены понятия средних и микропредприятий.

В то же время Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» обязывает государственных заказчиков производить закупки только у субъектов малого предпринимательства. При этом закон не распространяется на субъекты среднего предпринимательства и микропредприятия.

Эту законодательную недоработку необходимо устранить.

Я коснулся лишь небольшой части проблем, связанных с развитием малого и среднего предпринимательства. Есть и другие, не менее важные.

Так, малый и средний бизнес начинает вытесняться с рынка крупными сетевыми структурами.

И если в провинции в сфере услуг ещё преобладают малые предприятия, то в больших городах их численность постепенно сокращается.

Быть парикмахером, портным или сапожником у нас стало совсем не престижно. А ведь всё это очень нужные и важные для общества профессии. Более того, предприниматели, способные поднять эти сферы, не идут в них, поскольку знают, что им попросту не дадут спокойно работать.

Это серьёзная проблема. Думаю, что без помощи государства малые предприятия могут окончательно захлебнуться в океане крупного бизнеса. А от этого проиграют все.

Полагаю, что рассмотрению этого вопроса сегодня мы должны уделить самое серьёзное внимание.

Как вы знаете, с 1 января 2009 года в полной мере вступает в силу Федеральный закон №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».

Процесс разделения полномочий между федеральным, региональным и муниципальным уровнями управления вступает в заключительный этап.

Если нам не удастся изменить отношение местных органов власти к малому и среднему бизнесу, то, безусловно, возникнут трудности с наполнением муниципальных бюджетов. В результате эффективность власти на местах, от деятельности которой во многом зависит качество жизни людей, будет недостаточной.

С другой стороны, я уверен, что отечественный малый и средний бизнес располагает огромным потенциалом. Этот потенциал может и должен быть в полной мере задействован и направлен на всестороннее служение обществу.

Полагаю, что именно это и будет темой нашего обсуждения.

Итак, переходим непосредственно к докладам и выступлениям.

Источник: mironov.ru

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ ЛЕКСИЧЕСКАЯ СТИЛИСТИКА

Сегодня мы завершаем изучение темы «Лексическая стилистика». Вам предстоит выполнить самостоятельную работу, состоящую из семи заданий, и тест из десяти вопросов.

Работу выполните письменно и пришлите как вложение в личном сообщении на проверку. Успехов!

Как всегда, начните работу с разминки — упражнения, которое поможет вам сконцетрироваться и повысит переключаемость внимания.

Задание: перед вами перечень слов, написанных разным цветом. Начинайте по порядку с первого слова называть вслух цвет, которым написан текст. Дойдите до конца и затем повторите в обратном порядке. Вначале будет сложно, так как за восприятие текста и цвета отвечают разные полушария головного мозга.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ «ЛЕКСИЧЕСКАЯ СТИЛИСТИКА»

Прежде чем приступить к самостоятельной работе, вы можете прочитать теоретический материал по теме «Лексическая стилистика», пройдя по ссылке https://4brain.ru/pismo/leksicheskaja-stilistika.php или прослушать лекцию «Стилистическая характеристика лексики» Е.Н. Геккиной, старшего научного сотрудника Института лингвистических исследований РАН.

Перед каждым заданием вам будут даны небольшие подсказки.

Паронимы– очень близкие по написанию или однокоренные слова, различные по значению.

Картинка 28 октября

Задание 1. Исправьте ошибки в употреблении паронимов. Обратите внимание: в каждом предложении допущено две ошибки в употреблении паронимов.

1. Я отправил ему благодарное письмо, но мой адресант не ответил мне.

2. Он допустил логичную ошибку, и стоит тактически намекнуть ему, как ее исправить.

3. Вполне возможно, новая система кредитования предприятий будет эффектнее, чем прежняя, и прибыль предприятия составит более значимую сумму.

4. Средства стоит расходовать экономически, иначе предприятие перестанет быть доходчивым.

5. Результатность работы зависит от таких фактов как мотивация работника и условия труда.

Задание 2. Подберите к слову иноязычного происхождения (в левом столбце) исконно русский синоним (в правом столбце таблицы).

Задание 3. Воссоздание текста. Вместо точек вставьте слова, которые наиболее точно выражают мысль; мотивируйте свой выбор.

Человек … (изобрел, нашел, отыскал, придумал, создал) слова для всего, что обнаружено им … (в мире, во вселенной, на земле). Но этого мало. Он … (назвал, объяснил, определил, указал на) всякое действие и состояние. Он … (назвал, обозначил, объяснил, окрестил, определил) словами свойства и качества всего, что его окружает.

Словарь … (воспроизводит, определяет, отображает, отражает, фиксирует) все изменения, … (происходящие, совершающиеся, существующие) в мире. Он … (запечатлел, отразил, сохранил) опыт и мудрость веков и, не отставая, сопутствует жизни, … (движению, прогрессу, развитию) техники, науки, искусства. Он может … (выделить, назвать, обозначить, определить, указать на) любую вещь и располагает средствами для … (выражения, обозначения, объяснения, передачи, сообщения) самых отвлеченных и обобщенных идей и понятий.

Речевая избыточность– многословие. Видами речевой избыточности являются тавтология и плеоназм. Тавтология– повторение однокоренных слов (проливной ливень, учет расчетов, выплата зарплаты). Плеоназм – избыточное употребление в речи близких по смыслу слов (мимика лица, постоянная константа, прейскурант цен).

Задание 4 Отредактируйте текст, ликвидировав тавтологию, плеоназмы и другие лексические ошибки.

1. В новой премьере впервые дебютирует молодая балерина Елена Иванова. Перед началом представления в фойе театра зрителям будет представлена выставка «Лучшие звезды балета». Посмотрев экспозицию выставки, посетители смогут посетить малый зал театра, который после современной модернизации стал еще более красивее.

2. Мой коллега по работе очень эмоциональный человек – любую самую мелкую мелочь он объясняет со страстной горячностью, часто жестикулирует руками, слушает, кивая головой и постоянно спрашивая уточняющие вопросы. Рабочие неохотно работают с ним. На сегодняшний день он первый номер один в списке кандидатов на увольнение. Думаю, к сентябрю месяцу в компании появится свободная вакансия.

Лексическая сочетаемость– это способность слов вступать в сочетания только с определенными словами.

Задание 5. Исправьте ошибки в сочетаемости слов.

Это верх низости – зарабатывать на общем горе.

Антонов – человек хваткий и юридически подкованный, легко убедить его подписать бумаги будет очень трудно.

Голодные работники едва не падали у станков от сильной слабости.

Разместите на сайте документ, но вложения пока не вкладывайте.

В статье происходит анализ сложившейся ситуации.

Каждый, кто обладает собственностью, должен выразить протест против введения новых налогов.

Командная работа имеет важную роль в развитии малого и среднего бизнеса.

Благодаря кризису многие компании разорились и вынуждены были объявить о банкротстве.

Любимый многими россиянами чай вновь потерпел победу, получив в новом сезоне премию «Товар года».

Архаичная экономика, основанная на экспорте нефти и газа, сейчас совершенно не катит и является пагубной стратегией для страны.

Фразеологизм– словосочетание или предложение, устойчивое по составу и структуре, неделимое, целостное по значению. В речи выполняет функцию отдельной словарной единицы. Например: «Они с приятелем два сапога пара» – речь в этом предложении идет вовсе не об обуви. Фразеологизм имеет значение «похожи», «стоят друг друга». Части фразеологизма нельзя заменить, нельзя сказать «два ботинка пара», «два сапога парочка».

Задание 6. Исправьте ошибки в употреблении фразеологизмов.

1. Ему досталась самая львиная доля.

2. Много лет он работал адвокатом дьявола.

3. Дело положили под сукно на столе прокурора, виновник остался безнаказанным.

4. С этой ушлой девицы все как с гусыни вода.

Задание 7. Прочитайте фрагмент романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова «Двенадцать стульев». Найдите в тексте фразеологизмы и объясните их значение. Найдите также выражения Остапа Бендера, героя романа, которые оказались настолько точными, меткими и яркими, что стали устойчивыми выражениями.

– Спокойно, спокойно. За дело берусь я. Заседание продолжается. Кстати, нам с вами нужно заключить небольшой договорчик.

Тяжело дышавший Ипполит Матвеевич кивком головы выразил свое согласие. Тогда Остап Бендер начал вырабатывать условия.

– В случае реализации клада я, как непосредственный участник концессии и технический руководитель дела, получаю шестьдесят процентов, а соцстрах можете за меня не платить. Это мне все равно.

Ипполит Матвеевич посерел.

– Это грабеж среди бела дня.

– А сколько же вы думали мне предложить?

– Н-н-ну, пять процентов, ну, десять, наконец. Вы поймите, ведь это же пятнадцать тысяч рублей!

– Больше вы ничего не хотите?

– А может быть, вы хотите, чтобы я работал даром, да еще дал вам ключ от квартиры, где деньги лежат?

Источник: helpiks.su

Командная работа имеет важную роль в развитии малого и среднего бизнеса ошибка

Четыре основные стадии развития команды описаны в модели командной динамики Брюса Такмена:

• этап формирования (forming),
• шторма (storming),
• нормализации (norming),
• деятельности (performing).

Интересно, что даже у сложившейся команды развитие не останавливается никогда. Если члены команды работают какое-то время вместе, прошли стадию формирования, преодолели конфликты, нормализовали ситуацию и находятся в фазе деятельности, но кто-то из сотрудников уходит или появляется новый человек, — команда начинает переживать весь путь развития заново. Поэтому грамотный лидер понимает, что расслабляться и пускать все на самотек нельзя никогда.

У каждого этапа свои цели и особенности течения. Например, на этапе формирования какую-то группу людей собрали вместе, посадили в один оупенспейс и сказали им: «Ребята, вы теперь команда маркетинга (или команда продаж), перед вами такая-то миссия и такие-то задачи». В этот момент все еще не стабильно. Поставленные цели могут быть дельными, но в команде пока нет установленных правил взаимоотношений, поэтому ее начинает трясти: кто-то хочет этих амбициозных целей достигать, кто-то не хочет, кто-то видит другой путь их реализации. Возникает естественная турбулентность, а иногда и шторм.

Период сильного эмоционального потрясения заканчивается, но все равно команда еще покачивается на волнах: например, какая-то часть людей, так называемые «моторы», при обсуждении стратегии и идей перетягивают одеяло на себя, а те, кто потише и поскромнее, отмалчиваются. Тогда руководитель должен одних немного успокоить, а других, наоборот, «дововлечь». Это называется этапом нормализации.

Когда эта и предыдущие стадии прожиты, все командные роли сыграны, начинается этап нормальной деятельности. Наконец-то сотрудники слаженно и эффективно делают свою работу.

В классификации Такмена иногда выделяют и пятый этап — распад команды (reforming). Когда команда выполнила миссию, очень важно это «зафиналить», то есть принять результат и сказать слова благодарности. «Спасибо вам за отличную работу» — вжух, и команда как бы рассыпалась. Сотрудники остаются взаимодействовать на уровне функций, но команда перестает существовать. Почему? Потому что достигнута цель, вокруг которой они объединились и, собственно, для чего и были командой.

На каждом из этих этапов руководитель может сталкиваться с незаметными на первый взгляд ошибками или, как я художественно, отсылая к вышеупомянутому произведению, назвал их, «пороками», которые в реальности чреваты большими проблемами с бизнесом. В этом материале я выделю 10 ключевых ошибок.

E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку

Ошибка №1. Отсутствие работы с идеологией

Довольно распространенная ошибка, когда руководитель при формировании или поддержке команды занимается операционной работой, но не работает со смыслами и вызовами. То есть когда лидер не доносит до сотрудников свое стремление и не рассказывает о задаче создания команды под установленную амбициозную цель.

Менеджеру необходимо помнить об этом и собирать людей, направляя их к общей цели и объясняя важность командной работы и поддержки.

В ежедневной рутине у каждого сотрудника масса операционных процессов, свои задачи и KPI, от чего основной фокус направляется на достижение личных целей, а на командное взаимодействие времени не хватает.

Ошибка №2. Дефицит личного мотива у сотрудников

Многие руководители считают, что главное — нанять человека на работу и должным образом оплачивать ее, а больше, по сути, ничего и не нужно. Особенно жесткие менеджеры мыслят так: деньги заплачены, нечего «сопли жевать», идите работайте.

Руководителям лучше стремиться вырасти в менеджеров нового формата — более демократичных и человекоориентированных. Таким лидерам для достижения высокого результата удается связать профессиональную деятельность сотрудника с его персональной выгодой. То есть с личным мотивом.

Когда мы покупаем какие-то вещи, вместе с покупкой приобретаем конкретную выгоду, пользу. Лидер, по сути, точно так же должен «продать» свое стремление и общую цель сотрудникам. Если они проданы плохо, люди слабо вовлекаются в работу, если успешно — принимают цели как свои и действуют с повышенной эффективностью.

Ошибка №3. Недостаток внимания к контексту командной ценности

Далеко не все руководители работают с контекстом важности команды и демонстрируют достаточную ценность в глазах ее участников.

Это серьезная ошибка. В таком случае у сотрудников не формируется правильного отношения к деятельности, они остаются индивидуальными игроками, и командная культура внутри организации или подразделения просто не создается. Менеджеру важно в обратной связи показывать сотрудникам ценность и пользу командной игры.

Ошибка №4. Не сформировано целевое видение

В этом случае лидер не придает достаточного значения установке целевого видения — того, к чему команда должна в результате прийти (или не создает единое понятийное поле). Если команда состоит из зрелых, опытных специалистов, то, естественно, у каждого из них свое представление о том, что нужно сделать, чтобы реализовать задачу руководителя. А если в команде таких экспертов 15?

Чтобы не случилось хаоса — и в конечном итоге осознания, что на пути к цели мы пришли куда-то явно не туда, — руководителю необходимо задавать единственно верный путь для всей команды и формировать единый образ финального результата. Для этого стоит четко проговаривать с сотрудниками рамки того, к чему они должны прийти, и того, в чем должна произойти трансформация.

Ошибка №5. Неумение и нежелание обсуждать проблемы

Большинство руководителей не любят неприятных разговоров. Лидерам нравится признание, внимание и празднование побед, при этом многие не готовы заходить на скользкую территорию проблематики. В то же время проблемы могут быть не только в бизнес-процессах, но и в функционировании и развитии команд.

Если руководитель не инициирует обсуждение проблематики и конфликтов, то и сотрудники будут просто их замалчивать. Получается, что команда живет на уровне общепринятого политеса: все милые и приятные — а невысказанные проблемы в это время только усугубляются и накапливаются. До тех пор, пока не произойдет настоящий взрыв.

Ошибка №6. Не задан или нарушен стандарт командного взаимодействия

При управлении командой важно стимулировать ее и задавать стандарты общей работы. Если руководитель не формирует четкие правила взаимодействия и сам действует по наитию, то и сотрудники поступают так, как им заблагорассудится — исходя из своего понимания «прекрасного».

Ситуация усугубляется, когда руководитель вроде бы создал стандарт деятельности, но сам регулярно нарушает эти принципы и демонстрирует явно не эталон того, как следует поступать. В этом случае он как бы молчаливо разрешает сотрудникам вести себя так же.

Если лидер позволяет себе кричать на партнера, значит, и подчиненные могут делать то же самое. Если начальник опаздывает на встречи, значит, и сотрудники могут себе это позволить.

Поверьте: «Детей воспитывать бесполезно, они все равно будут такими, как родители».

Ошибка №7. Отсутствие четкой дорожной карты

Руководитель ставит цель, формирует видение и… отправляет команду в свободное плавание — дает им максимальный карт-бланш на действия.

Большая ошибка при реализации проекта — не составить его подробную дорожную карту. Без наглядной картины этапов реализации и таймлайнов программы менеджер не сможет эффективно управлять процессом, координировать и контролировать команду.

Ошибка №8. Не сформирован единый план реализации проекта в сознании участников

Очень частая ошибка — когда руководитель не формирует общую картинку реализации проекта в головах каждого участника команды.

Сотрудники могут быть сфокусированы на решении текущих задач и дедлайнах, и без плана реализации проекта часто не предоставляют его масштабы и не понимают, чем занимаются все вокруг. Как следствие, не создается необходимая синергия, отсутствует командная поддержка и усиление.

Главный риск этой ситуации — в том, что общая цель может быть под угрозой. Ведь несмотря на то, что каждый участник выполняет свою часть работы, не будет человека, который объединит все в общий результат. Важно вместе обсуждать этапы реализации проекта, чтобы кусочки мозаики были собраны в одном панно.

Ошибка №9. Отсутствие нематериальной благодарности сотрудникам

Увы, распространенный «порок», особенно среди российских менеджеров. Лидер не благодарит свою команду после проделанной работы и не считает практику регулярной благодарности важной частью корпоративной культуры. При этом зачастую благодарность от начальника приравнивается подчиненными к обратной связи. Если человек получает в виде обратной связи искреннее «спасибо», то понимает, что делает все правильно, ему хочется создавать еще. Разумеется, в обратном случае неблагодарность приводит к демотивации сотрудника.

Ошибка №10. Непразднование побед

Финальная ошибка руководителя, о которой я хочу рассказать, — не праздновать с командой победу после завершения успешного проекта. Этот момент можно отнести к этапу реформинга, то есть фактического распада команды.

Очень важно на этой стадии остановить рабочую рутину, выдохнуть и сказать сотрудникам: «Ребята, стоп, финал! Сегодня мы празднуем!». Это может быть совместный выезд куда-то, визит в ресторан либо просто бокал шампанского в офисе — не так важно, как, главное — что вы празднуете вместе с командой завершение масштабного проекта и закрепляете удовлетворенность и чувство командной принадлежности. Даже если эти люди с понедельника начнут движение к новой цели, нужно красиво зафиналить реализованный проект.

В наше время удержание лидерства стоит организациям титанических усилий. Важные качества руководителя — не бояться открыто взглянуть на свои «пороки», находить время для самодиагностики подходов к управлению командой и силы принять и исправить допущенные ошибки.

Фото на обложке: Aerial-motion / Shutterstock

Источник: rb.ru