Чтобы развивать свой бизнес необходимо развивать навык публичных выступлений, ведь слова имеют силу информировать, убеждать и просвещать. Зачастую у многих возникает волнение перед публичными выступлениями. Об этом и многом другом в рамках Программы StartHub.Moscow мы сегодня поговорили с Димитрием Чумаком, тренером, преподавателем, диктором, теле- и радиоведущим.
52 просмотров
Я: Дима, здравствуй, мы немного пообщались перед интервью, поэтому хочу задать тебе, наверное, один из самых очевидных вопросов. Есть ли какой-то экспресс-курс грамотного питча, кратчайший путь научиться правильно преподносить себя и свою идею?
Дима: Кратчайший путь есть всегда, но не всегда он самый комфортный. Это как две дороги в навигаторе, а ведь не всегда самая короткая дорога самая быстрая. Ты можешь что-то узнав, «прыгнув в воду», как раньше делали в деревнях, когда тебя вывозят на лодке к середине водоема, скидывают с нее и все, учись плавать.
Конечно, как-то держаться на воде ты научишься, но это не означает, что ты далеко уплывешь. Ты будешь плюхаться и бултыхаться, но стоять на месте. А если подходить к вопросу системно, то это займет больше времени, получиться может не с первого-второго раза, но держаться ты будешь уже увереннее и спокойнее, а потом поплывешь.
Katya Vysotskaya studio: комплексные учебные программы для бизнеса
Узнать быстро можно, сейчас для этого есть интернет и книг, но дальше самый сложный этап – превратить знание в умение, а это преодолевается только одним путем – практикой, опытом и обратной связью.
Кратчайший путь научиться чему-либо – делать это с наставником, которым понимает суть лучше тебя. Конечно, хорошо, если этот человек прям спец. Поэтому если формулировать кратчайший ответ на вопрос, то самый быстрый путь научиться чему-либо – найти себе наставника.
Я: При любом формате обучения рано или поздно возникает вопрос так называемого «страха сцены», возникающего перед необходимости преподнести себя публике или каким-то «большим» людям. Что можно поделать с этим?
Дима: Во-первых, с ним можно бороться и можно взять его в союзники. Важно понимать, что волнение это хорошо и если спросить любого артиста, то он ответит, что если перед выходом на сцену ты не волнуешься – значит тебе пора уходить, значит тебе все равно, а волнуемся мы тогда, когда нам не все равно, поэтому волнение – хороший знак.
Я тоже волнуюсь перед каждым выступлением, но если с волнением не работать, то оно может уйти в сковывающий, животный страх. А если с ним поработать, то волнение можно превратить в ту энергию, которая подарит драйв, которой ты будешь зажигать сердца других людей.
Есть разные способы взять волнение в свои союзники, физические и ментальные. Психологически нужно снижать его негативную значимость, которое лишь у нас в голове. Важно помнить, что из людей, кто пришел в зал, никто не пришел с тухлыми помидорами, никто не взял тухлые яйца, никто не хочет закидать тебя палками. Людям интересно, поэтому они и пришли, а если никто не пришел с помидорами, то и защищаться не нужно.
Безвозмездный грант для бизнеса. Когда начнется программа?
Плюс не важен статус. Часто люди попадают в ловушку «ууу, я выступаю перед министром». Но министр ведь такой же человек, ночью он ложится спать, утром он встает. Сейчас он министр, но выйдет за дверь и станет папой, мужем, другом.
Люди не любят выступления, люди любят живой разговор. Важно перестать выступать и начать разговаривать.
Я: Сейчас в нашей жизни произошло огромное количество изменений, затронувших все сферы жизни. В рабочей среде традиционные планерки, летучки и встречи с контрагентами заменили онлайн-сессиями в Zoom’е. Как тогда функционировать в онлайн среде, ведь такой формат и формат живого общения различаются?
Дима: Правила одни и те же, но проявление этих правил в онлайне и оффлайне разное. Если мы говорим про оффлайн, то возьмем одно из положений – «100% времени это внимание аудитории», то есть наша задача раздавать свое внимание аудитории, а не гнаться за чужим.
В офлайне это навык распределенного внимания, когда ты посмотрел налево, направо, в центр, а в онлайне работает навык сосредоточенного внимания, нужно смотреть в камеру, а это отдельный скилл, который нужно прокачивать. Когда ты смотришь в камеру – вероятность того, что тебя услышат, гораздо больше. Ты даешь людям ощущение, которое звучит так: «я с тобой». А путь в разум через сердце гораздо короче.
Сегодня мы поговорили о выступлениях, как овладеть своим страхом и что не всегда короткий путь дает нужный результат. Еще больше об этом можно узнать на Программе StartHub.Moscow, которая нацелена на развитие технологического предпринимательства в Москве. Программа предлагает инновационным компаниям дорожную карту по развитию бизнеса, экспертную поддержку, отраслевые мероприятия и нетворкинг.
Источник: vc.ru
Комплексные программы развития
Комплексные программы развития бизнеса
Экспоненциальное развитие новых технологий приводит управленческие команды в состояние постоянного стресса от неопределенности будущего и создает реальную угрозу «подрыва» бизнеса.
Комплексные программы развития Ward Howell – это интегрированные программы обучения максимальной интенсивности, которые позволяют в режиме экспериментирования кардинально повысить скорость и эффективность взаимодействия в управленческой команде, освоить и внедрить лучшие мировые практики индивидуальной, организационной и технологической трансформации, а также обучить участников навыкам и практикам эффективного взаимодействия и развития гибких самообучающихся команд.
Комплексная программа развития разрабатывается и настраивается под уникальные бизнес-задачи и аудиторию клиента, конфигурация проекта всегда формируется с учетом контекста и специфики конкретного запроса. Создаваемая на программе среда провоцирует конкурентоспособное поведение участников, что обеспечивает не только повышение знаний и изменение установок, но и мотивацию и способность воспроизводить ее на рабочем месте.
Длительность программы составляет 3 – 4 модуля по 2 – 4 дня и включает в себя межмодульную работу на протяжении 6 – 9 месяцев (до 325 часов обучения). Каждый модуль комплектуется тематическими классами, связанными единой целью и логикой, с привлечением ведущих экспертов и профессуры международного уровня.
Работа на модулях:
- Интерактивные классы;
- Решение бизнес-кейсов;
- Сессии со спикерами и экспертами;
- Experiential learning, видеоанализ, деловые игры и симуляции;
- Фасилитируемые обсуждения;
- Индивидуальный и групповой коучинг;
- Поведенческий план развития и «Лидерский чеклист»;
- Практики презентации, влияния и разрешения конфликтов.
Межмодульная работа:
- Самообучение в межмодульные периоды: изучение кейсов, статей;
- Работа с проектами;
- Работа с экспертами, изучение лучших практик;
- Онлайн классы;
- Индивидуальная и командная диагностика 360 градусов.
- Определение проблем и выбор темы;
- Самостоятельная работа команд;
- Работа с внешними и внутренними экспертами;
- Поиск и адаптация лучших мировых практик;
- Экспериментирование с форматами взаимодействия;
- Презентационные навыки, storytelling;
- Презентация промежуточных результатов реализации проектов;
- Итоговые защиты перед высоким жюри
Форматы комплексных программ развития
— Работа с профессорами ведущих бизнес-школ;
— Встречи с экспертами / спикерами;
— Деловые игры / симуляции;
— Поездки для изучения лучших практик.
Темы блоков программы
— Тиминг: мастерство командного взаимодействия в современном мире, скорость, качество и результативность командного взаимодействия, развитие гибких самообучающихся команд;
— Организационные изменения в духе тиминга: экспериментирование с форматами и практиками взаимодействия, развитие механизма работы с неопределенностью;
— Развитие тиминговых навыков и компетенций: умение слышать и высказываться, ставить высокую планку и поддерживать, работать с ошибками, экспериментировать и извлекать уроки, «научаться быстрее, чем конкуренты, на благо клиента».
Лидерское развитие: персональные изменения
— Эмоциональная компетентность лидера: управление собой и эффективное влияние;
— Поведенческие изменения: привычки, деструкторы и практики развития;
— Индивидуальный и групповой коучинг: глубокая проработка цели развития, анализ профиля 360 градусов, настройка «Лидерского чеклиста», вовлечение коллег в свое развитие;
— Личностные отличия и влияние: MBTI / DISC;
— Групповая динамика: управление скрытыми механизмами группы. Experiential learning в командах, видеоанализ упражнений и рефлексия, персональная глубинная обратная связь участников друг другу.
Управление изменениями, системное мышление, кругозор
— Управление изменениями. Инновации и постоянные улучшения, синхронизация организационной, культурная и технологической трансформации;
— Системное критическое мышление. Системный анализ ситуации, поиск корневых причин, выход за рамки шаблонного мышления, поиск новых возможностей;
— Результативные переговоры, влияние и управление конфликтами.
Цифровой и технологический кругозор
— Современные тренды и культура данных, понимание ключевых драйверов трансформации бизнеса и их влияния на бизнес-процессы и организационные структуры.
Другие классы по запросу
— Управление рисками, финансовый анализ, совершенствование бизнес-процессов и др.
На индивидуальном уровне:
— Изобретение и дальнейшее применение оптимальных форматов управленческих решений;
— Обучение работе с новыми знаниями и навыками;
— Концентрация на непрерывном саморазвитии.
На командном уровне:
— Инициирование совместных проектов;
— Научение кросс-функциональному взаимодействию.
На организационном уровне:
— Ускорение принятия решений;
— Формирование четкого видения результата.
На стратегическом уровне:
— Построение стратегических моделей взаимодействия;
— Применение инструментов управленческого экспериментирования и работа с рисками.
Отличительные особенности комплексного подхода
— Трансформация достигается за счет синхронизированной работы над персональными, командными, организационными и технологическими изменениями;
— Изменения закрепляются проектами, создаваемыми по ходу программы;
— Программы строятся по принципу agile, при котором возможна гибкая адаптация к потребностям клиента, а также внешним и внутренним изменениям.
Экспертиза Ward Howell
- С 1993 года Ward Howell специализируется на оценке, поиске и развитии топ-менеджеров и членов Советов директоров крупнейших российских и зарубежных компаний. Мы всегда в курсе эффективных решений и основных вызовов, с которыми сталкиваются топ-команды в разных индустриях и готовы предоставить комплексную экспертную поддержку на всех этапах цикла управления талантами в компании.
- Глубокие знания управленческих практик и трендов. С 2009 года наш исследовательский институт Talent Equity Institute проводит исследования лидерства и управленческих практик — оценки и развития топ-менеджеров, корпоративного управления, семейного бизнеса, карьеры СЕО и планирования преемственности.
- Независимый подход к выбору преподавательского состава и экспертов — мы привлекаем профессоров из ведущих мировых бизнес-школ (INSEAD, Harvard Business School, IMD, Yale, Cambridge и др.), российских и зарубежных экспертов: учёных, предпринимателей, государственных и корпоративных управленцев, за плечами которых реализация крупных и знаковых проектов.
- Решение актуальных бизнес-задач — в рамках каждого курса мы работаем над конкретными вызовами бизнеса и создаём условия для изменения поведения руководителей: участники разбирают фактические ситуации, с которыми сталкивались успешные управленцы, работают с адаптированными материалами и уникальными кейсами, отрабатывают навыки в формате деловых игр и применяют приобретенные знания на практике.
- Гибкость и экспериментирование. Наша команда собирает отзывы участников на каждом модуле и адаптирует программу под актуальные запросы. Постоянное экспериментирование поощряется не только в аудитории, но и при разработке и реализации самой программы, которая в первую очередь ориентирована на бизнес-результаты клиента и индивидуальные цели участников.
Источник: wardhowell.com
