ПРЕДЛОЖЕНИЙ по «Бизнес Консалтингу» много — Кого Выбрать?
В настоящий период, когда экономическая ситуация Не благоприятствует развитию Бизнеса, можно однозначно утверждать, что любому Предпринимателю надо научиться:
— ЭКОНОМИТЬ и Эффективно тратить Деньги, например, делегируя Права на ведение Бухгалтерии и Управленческого Учета Аудиторско-Бухгалтерским компаниям
— ПОНИМАТЬ ЧТО происходит в Бизнесе, Что и Как делать, Куда двигаться и с Кем работать, а с кем НЕТ?, например, пригласив Аудитора и Бизнес Консультанта
— СНИЖАТЬ Риски проверок ИФНС и других Гос Органов, а так же неадекватное поведение контрагентов, например, пригласив специалистов по решению таких Проблем
— Больше Зарабатывать , внедряя новые Бизнес Технологии, например, пригласив Бизнес Консультанта хотя бы поговорить…
Кого искать на Рынке? Сегодня этими Вопросами занимаются Консалтинговые Аудиторско-Бухгалтерские фирмы, которые или Консультируют Что и Как делать, или берут на себя Решение всех Проблем.
Кому можно доверять? Зураб Валиев. #shorts #бизнес #инвестиции #привычки #саморазвитие
Как выбрать на Рынке «правильную компанию», чтобы НЕ получать «отрицательного опыта», и решить все свои Проблемы? Это НЕ просто, но есть Критерии/Признаки, которым и должны отвечать «хорошие» Компании.
Прежде всего, «Правильные Компании» должны оказывать Системно-Комплексные Услуги по Бизнесу, т. е. эти Компании должны иметь широкий круг Специалистов по бизнесу, а не только бухгалтеров или аудиторов, или консультантов и быть на Рынке НЕ менее 7 лет, а возраст основных сотрудников должен быть от 40 лет!
Как распознать «правильного» Аудитора?
— Аудитор Не может быть сам по себе, а представлять Аудиторскую Компанию, которая, по Закону, должна быть Членом СРОА — это, как Лицензия на аудиторскую деятельность
— практикующие Аудиторы должны обладать Единым Аттестатом Аудитора образца 2011 г, выданным по результату Экзамена Единой Аттестационной Комиссии при МИНФИНЕ
— сама Компания должна успешно практиковать на Рынке Не менее 7 лет и иметь опыт работы сотрудников в различных отраслях Не менее 10 лет, а возраст основных сотрудников быть от 40 лет
— Компания должна быть Добросовестным Поставщиком Услуг, т. е. НЕ входить в Реестр «Недобросовестные Поставщики Услуг»
— у Компании Не должно быть Задолженностей перед Бюджетом и Партнерами
— Компания Не должна быть участником Судебных Разборок по итогам своей деятельности
— Компания должна работать и Выпускать Отчеты только в соответствии с «аудиторскими Стандартами»
— Аудиторы должны Не просто вести Проверки, но и Консультировать и «вести» Бухгалтерии по ходу их работы, предостерегать от ошибок
Гарантией Качества работы «правильной» Аудиторской Компании является её «Доброе Имя» — Отзывы Клиентов , а так же членство в СРОА — этим страхуются Риски и осуществляется Внешний Контроль деятельности, кроме того, наличие контроля Качества Работы 2-х уровней внутри компании
Экспертность Аудитора можно определить не только по наличию Аттестата, но и по написанным им Статьям и Книгам, по Статьям о Компании в профессиональных СМИ
Большой бизнес — как распознать, кому можно верить
Конечно, очень важно, какое впечатление на Вас произвели люди при встрече, с Руководителем и Сотрудниками Компании, а очная встреча ОБЯЗАТЕЛЬНА — Не принимайте Решения после телефонного звонка, встречайтесь и говорите с Руководителем, а НЕ рядовым сотрудником! При этом, «шикарность офиса» не имеет никакого значения!
Для справки: ТОП 4 Аудиторских Компаний на нашем Рынке грешат тем, что у них на Проверки Аудиторы НЕ ходят, а присылают помощников/студентов, которые сами ничего НЕ умеют, даже вопрос грамотно задать, и кроме «брендового Заключения» никакой помощи и консультаций — это по отзывам Бухгалтеров проверяемых ТОП-ами компаний — а Вам такое надо? Или Вам нужен Результат?
Как подобрать Компанию по ведению Вашей Бухгалтерии?
А сделать это НАДО, т. к. это может сэкономить вам до 50% денег, массу времени и хлопот, решить кучу Проблем и снизить Риски!
— Компания должна быть на Рынке Не менее 7 лет, а Персонал состоять из Бухгалтеров и Аудиторов отменной квалификации в возрасте 30-60 лет
— Компания должна оказывать большой набор услуг, т. е. уметь решать все сопутствующие бухгалтерии вопросы по Бизнесу, например, вести Управленческий учет, вести проверку контр Агентов, начислять З/П и вести Кадровый Учет, сдавать отчетность, оказывать Услуги по всему спектру Ф/Х деятельности компании, подсказывать Предпринимателю Что можно и Чего нельзя делать, как лучше что-то делать, консультировать и оберегать от Ошибок, вести Контроль Первичных Документов, быть Он-лайн на связи и вести Консультирование — «одним словом» оказывать Услуги так, как ведут Бухгалтерию + в своей Компании, т. е. больше думать о Клиенте, чем о себе!
— Предприниматель должен чувствовать свою «защищенность» и уверенность в том, что его «предупредят о ЧП до того…»
— Профессионализм Сотрудников определяется их возрастом и опытом работы, Аттестатами Профессионального Бухгалтера, а это ежегодная учеба и Экзамен
— наличие в компании современных технологий, программ, связей в ИФНС + … и возможность решать Проблемы, работа на удаленном доступе, надежная защита данных и постоянное резервное копирование
— удобный подъезд и Б/П парковка
— комфортное общение с персоналом Компании и возможность общаться с Руководителем
— соблюдение Компанией конфиденциальности
— работа Компании на Результат для Клиента, т. е. не только Бухгалтерия и Отчетность, но и постоянные консультации, обучение персонала Заказчика
— обязательно встречайтесь с Руководителем Компании, Офис не всегда говорит о возможностях Компании, т. к. сегодня многие, снижая стоимость своих услуг, разрешают Бухгалтерам работать на удаленном доступе
— клиента ориентированность — это важно! НО Не путайте «дежурную улыбку» с естественной доброжелательностью!
— «правильная» Компания будет делать и брать деньги только за то, что необходимо Заказчику
— в Компании должна быть внедрена система 2-х уровневая система Контроля Качества старшим Бухгалтером и Аудитором
— Отсутствие Судебных Исков по итогам профессиональной деятельности.
Работать с А-Б Компанией надо исключительно на «деловой основе» — планово, структурировано, четко, ровно и БЕЗ Эмоций, НЕ давить на компанию, НЕ требуя «за Ваши деньги любой каприз»! Если компания исповедует такой Принцип и говорит «чего изволите — это для Вашего Бизнеса «мина замедленного действия». «Правильная» Компания никогда Не прогнется, Не пойдет на поводу у Эмоционального Заказчика и Не будет делать что-то НЕЗАКОННОЕ, и это ПРАВИЛЬНО!
Очень многое о А-Б Компании говорят её сотрудники и их качества, которые должны быть такими:
— порядочность и доброжелательность, воспитанность, образованность, умение слушать и слышать, смотреть и видеть
— добросовестность, трудолюбие и усердность, внимательность, умение общаться с клиентом и в то же время уметь настоять на своем и «построить» Клиента, чтобы все шло «штатно и в срок»
— профессионализм и универсальность, как у Главного Бухгалтера и в то же время хороший характер и стресс устойчивость
— хорошо, если в Компании работают настоящие эксперты, которые пишут тематические статьи и книги.
При таких ТРЕБОВАНИЯХ найти «правильную» Компанию НЕ просто! НО можно… ищите! Обычно это делают через Интернет, рассматривая Сайты претендентов. Что тут можно сказать?
Если Сайт «Красивый, Солидный и гладко причесанный», то скорее всего, над ним работали за «большие деньги» Профи дизайнеры, программисты, маркетологи и копирайторы и судить о Профессионализме Компании очень сложно, а вот если сайт «неказист и выглядит, как рабочая тетрадь», то уж точно, делали его сами Сотрудники Фирмы, хорошо понимающие Темы, и он точно соответствует тому, что есть в действительности! Очень ВАЖНО, являются ли сотрудники Экспертами, т. е. пишут ли они Статьи и Книги на свои профессиональные Темы, и если это так, то уж точно, уровень Компании достаточно высок! А если Компания расширяется — ведет набор сотрудников на конкурсной основе, дела на Фирме идут совсем хорошо.
Сегодня тенденции таковы, что Бизнесу Не требуются просто Бухгалтерские, или Аудиторские, или Консалтинговые Услуги, Бизнесу нужны комплексные/системные Услуги и «способность» Консалтинговых и Аудиторско-Бухгалтерских Компаний Решать разноплановые Проблемы и Задачи, помогать строить и развивать Бизнес с «0» с минимальными Рисками и затратами, Гарантиями — универсализм и компетентность! По факту, таких компаний пока мало! Звоните и приходите общаться, консультируйтесь и только тогда поймёте кому можно доверять…
Руководитель Группы Компаний «РАЙДЕЛ»
Лидия Николаевна Ушакова
Дорогие Заказчики, нам интересно Ваше мнение по этому вопросу, пишите о своем Опыте в комментариях…
Ключевые слова: бизнес, Бухгалтерия, налоги, аудит, отчетность, управленческий учет, риски, проверки, ИФНС, экономия, затраты, эффективность, консалтинг, ведение бухгалтерии, аутсорсинг, правильный выбор, экспертность, надежность, лицензия, аттестат аудитора, аудиторское заключение.
Источник: aibp.ru
Можно ли доверять топ-менеджерам?
Отношения собственников бизнеса и наемных менеджеров не менее интересны и достойны пера романистов, чем отношения отцов и детей или участников любовного треугольника. Неудивительно, что они находят свое отражение и в современном фольклоре. Например, в таком анекдоте: стук в дверь кабинета собственника компании. «Кто там?» — «Это я, твой топ-менеджер». — «Проваливай. Ты уволен». Топ-топ, топ-топ, топ-топ.
Понятно, что смешным этот анекдот может показаться скорее собственникам, чем управленцам. Тем не менее вопрос передачи бизнеса в руки наемного человека вполне серьезен и рано или поздно встает перед каждым владельцем. Как передать родную компанию в чужие руки? Как выбрать кандидата, который не погубит выпестованный бизнес? И вообще можно ли доверять наемному сотруднику?
Яков Шляпочник, эксгендиректор «Русагрокапитал», после известного печального опыта (см. «К0» № 27 от 12 июля 2004 года) топ-менеджерам больше не верит. А председатель совета директоров альянса «Русский текстиль» Зеин Ахабаев согласен с русской народной поговоркой «Доверяй, но проверяй».
Самую известную фразу Станиславского «Не верю!» все чаще произносят владельцы бизнеса по отношению к топ-менеджерам. Стоит ли доверять человеку, распоряжающемуся твоими деньгами?
ЯКОВ ШЛЯПОЧНИК, Предприниматель:
«Еще несколько лет назад в рубрике «Бойцовский клуб» я был бы на месте своего оппонента. Я твердо верил, что для эффективного управления компанией нужно делегировать полномочия, и, конечно, доверял своим топ-менеджерам.
Сейчас я убежден, что полностью доверять нельзя ни своим топ-менеджерам, ни топ-менеджерам российских компаний-контрагентов. Оставленный без присмотра управленец может нанести серьезный урон любой компании. Когда я принимал Алексея Кобцева на должность своего первого заместителя, он прошел стандартную проверку, которой подвергают своих менеджеров все крупные компании. У меня не было оснований не доверять этому человеку на тот момент. Именно поэтому, когда Алексей представил мне известного бизнесмена и его команду в качестве потенциального инвестора, я не дал задания тщательно проверить этих людей.
Кредиты, полученные Кобцевым и его сообщниками из московского филиала Промстройбанка за рекордно короткие сроки, помогли менеджеру получить полный контроль над компанией. 21 июля 2003 года было проведено девять собраний акционеров предприятий, входящих в «Русагрокапитал», была подделана моя подпись как председателя совета директоров девяти предприятий. В этот же день была подана заявка в ПСБ на получение кредита и тем же числом подписано положительное решение кредитного комитета банка.
Мой негативный опыт ошибочной кадровой политики далеко не единственный. Известны случаи смещения высшего руководства множества региональных промышленных предприятий. Так, финансовый директор одной крупной компании по продаже бытовой техники брал кредиты для обеспечения ее текущей деятельности под высокие проценты. Разница около 2 — 4% от каждой сделки была скромной прибавкой к жалованью и перекрывала сумму компенсации, выплачиваемой работодателем, более чем вдвое. Вора удалось разоблачить только через полтора года, несмотря на действующую службу финансового контроля.
Оставленный без присмотра управленец может нанести серьезный урон любой компании
Другой случай произошел в компании, занимающейся производством очков. После того как бизнес был построен и начал приносить стабильный доход, акционер передал оперативное управление наемному менеджеру. После длительного отсутствия в городе он обнаружил, что в принадлежащей ему компании сменилась вся охрана, объяснившая ему, что он не может больше пройти в свой офис.
В российских условиях работы я бы посоветовал собственникам страховать риски от деятельности топ-менеджеров путем полного контроля над их операционной деятельностью. Все начальники важных подразделений бизнеса (бухгалтерии, юридической службы, экономической безопасности, ИТ) при приеме на работу должны проходить собеседование с собственниками бизнеса. Бюрократизация всех процессов остается самым мощным инструментом для лиц, делегирующих полномочия».
ЗЕИН АХАБАЕВ, «Русский текстиль»:
«Доверять можно и нужно. Существование компании невозможно без делегирования полномочий. Но в корпоративном управлении, чтобы разграничить степень доверия, существует понятие лимита транзакций, на основе которых выстраиваются отношения акционеров с менеджментом. Акционеры осуществляют стратегическое управление компанией и ограничивают оперативный менеджмент в принятии решений по срокам или по суммам сделок.
В альянсе «Русский текстиль» президент компании подчиняется совету директоров, в который входят акционеры. Он является первым лицом компании, и ее оперативным управленцем. У президента есть исполнительный орган — правление, которое сформировано из его заместителей по направлениям. До истечения сроков выполнения поставленной перед топ-менеджерами задачи акционеры практически не участвуют в оперативной деятельности компании.
У нас действует четкая система контроля: бюджетирование, отчетность и ИТ-решения, позволяющие осуществлять управление и контроль над компанией. Бюджетирование включает в себя годовые бюджеты и планы по их выполнению в четко указанные сроки. ИТ-решения позволяют вести работу с топ-менеджментом в режиме он-лайн.
Проблема многих коммерческих структур России и стран СНГ заключается в несовершенстве корпоративного управления. Разногласия между топ-менеджментом и владельцами компаний возникают из-за того, что владельцы компаний делегируют все полномочия оперативным менеджерам. В этом случае генеральный менеджер наделен такой полнотой власти, которая позволяет ему управлять всеми финансовыми потоками, ему подчиняются все службы компании (юридическая, финансовая, служба безопасности и контроля). В результате получается, как это ни парадоксально, что владельцы компаний менее защищены, чем оперативные управленцы.
Российское законодательство позволяет гендиректору осуществлять сделки в размере не более 25% от балансовой стоимости активов акционерного общества. В пределах этой суммы руководитель компании может осуществлять хозяйственную деятельность предприятия без разрешения совета директоров.
Существование компании невозможно без делегирования полномочий
На Западе это условие, как правило, специально обговаривается в уставе общества и зависит от степени доверия акционеров менеджменту.
Помимо лимита на транзакции необходимы дополнительные ограничения на стратегические решения в зависимости от специфики компании. Например, в «Русском текстиле» решение об открытии новых филиалов компании принимает совет директоров, а подготовку, разработку и решение текущих вопросов осуществляет менеджмент компании.
Кроме того, очень важны личные качества генерального менеджера компании. Мы руководствуемся двумя принципами при выборе топ-менеджмента: честностью и профессионализмом, причем первое гораздо важнее, чем второе».
Источник: delovoymir.biz
Кому доверить свой бизнес? Часть 2 — юридическое сопровождение
Рано или поздно предпринимателю понадобится помощь толкового юриста, который даст совет и подготовит красивые документы для заключения сделки. Решений юридической проблемы — пруд пруди. Чтобы лучше понимать рынок, на котором работает наша компания, мы провели небольшое исследование: с многообразием бухгалтерских услуг мы познакомились в предыдущей статье, предложения секретарей и отложим до следующей, а сегодня расскажем, что делать, когда бизнес спотыкается о вопросы юридического характера.
Рынок юридических услуг Москвы похож на то, что предлагает бухгалтерский. Можно без труда найти пару , кучу систем, получить разовую консультацию, сотни аутсорсинговых компаний возьмут на себя все заботы, да и дефицита в резюме штатных и удаленных сотрудников не наблюдается. Наша цель — выбрать вариант, подходящий по цене и уровню обслуживания в диапазоне от микро до среднего бизнеса.
системы
Искушённый хабраюзер без труда отыщет ответ на любой вопрос, оседлав Гугл или Яндекс, но дело придётся иметь с противоречивой информацией из разрозненных источников. Ещё до появления популярных ныне поисковиков существовали системы для поиска юридической информации. Многие из них пережили миллениум, дотянули до наших дней, местами похорошели, а местами напоминают о тех незапамятных временах, когда по земле ещё ступали остроносые ботинки и колесили тонированные геленвагены людей в малиновых пиджаках — предвестников современного российского бизнеса.
Несомненные преимущества таких систем перед привычными поисковиками: достоверность, полнота и постоянная актуализация данных, обилие авторских комментариев, переводящих информацию с птичьего языка на русский. Помимо законодательных статей (в том числе архивных), правовых актов, судебных практик, эти системы содержат типовые бланки и шаблоны юридических документов.
Часть информации доступна всем желающим, но если вы хотите получить толкование законов, расширенные справочники, правовые консультации и помощь в решении юридических вопросов, придётся поделиться с разработчиками парой (или парой десятков) тысяч рублей. При помощи некоторых СПС можно заказать подготовку документов. Большинство таких систем устанавливается локально, но те, что идут в ногу со временем, работают в браузере и даже выпускают мобильные приложения.
Кому подойдёт
В руках толкового юриста станут эффективным инструментом для навигации в бурных водах правового океана, предпринимателю же помогут самостоятельно разобраться в несложных ситуациях, но вряд ли поспособствуют решению серьёзной проблемы, не говоря уже о том, чтобы спрогнозировать и предотвратить её.
Сколько стоит
500–10 000 рублей в месяц (зависит от количества пользователей и правовых модулей, может обойтись и дороже), часть информации доступна бесплатно, а вот верхняя планка абонентской платы болтается в плотных слоях атмосферы.
Ссылки
юристов
Самое интересное решение в этой категории — сервис Правовед.RU. Больше всего он похож на своеобразный Stackoverflow: можно поискать ответ среди кучи созданных ранее топиков, либо сразу задать вопрос сообществу профессиональных юристов. Однако, юристы, в отличие от айтишников, не хотят делиться своими компетенциями на общественных началах, поэтому каждый вопрос необходимо подкрепить денежной ставкой. Почуяв звон монет, в комментарии набегут знающие люди, немного похоливарят, придут к консенсусу и дадут ответ. Вам останется выбрать одного или нескольких людей, которым достанутся ваши деньги.
Команда сервиса проверяет подноготную юристов, постоянно совершенствует механизмы ранжирования, следит за ответами и возвращает деньги в том случае, если ответ оказался неправильным или неполным. За отдельную плату вы можете пообщаться с живым юристом по телефону (что особенно полезно, когда не хочется выносить свой случай на всеобщее порицание), а также заказать подготовку документов (договоров, доверенностей, претензий).
Сервис liveexpert.ru похож на Правовед по принципу работы, но не специализируется на юридических вопросах, поэтому вряд ли обеспечит аналогичный уровень консультаций.
Кому подойдёт
Физическим лицам и начинающим предпринимателям. Юристы не будут с головой погружаться в специфику бизнеса, но при решении типовых вопросов малого бизнеса этого и не требуется.
Сколько стоит
- 100–1 000 рублей за вопрос;
- 400–1 500 за общение по телефону;
- 400–2 500 за подготовку документа.
Ссылки
Одноразовые услуги
Чуть более интимный подход за относительно небольшие деньги можно получить, воспользовавшись одноразовыми услугами юридических фирм или . Долго искать не придётся: московские юркомпании насмерть бьются за позиции в поисковой выдаче, а адреса порталов для поиска вольнонаёмных специалистов и так хорошо известны каждому хабровчанину.
Не будь у нас собственных юристов, мы бы предпочли обратиться именно в юридическую компанию. В таких конторах работают грамотные люди, компетентность которых подтвердилась как минимум на собеседовании при приёме на работу, а это уже больше того, чем может похвастаться иной фрилансер 🙂
К этой же категории условно отнесём , объявлениями которых (в числе прочих увлекательных произведений народного творчества) щедро облеплены все свободные рекламные площади (столбы и заборы). Эти узкоспециализированные конторы подготовят документы для регистрации компании с любой формой (ИП, ООО, ЗАО, ОАО), а то и вовсе возьмут на себя весь процесс, вплоть до похода в налоговую и Пенсионный фонд, изготовления печати и открытия счёта в банке.
Подготовить документы на регистрацию можно и самостоятельно, воспользовавшись вроде Эльбы или Моего Дела, но если хочется тратить своё время на более приятные и полезные дела, лучше сразу обратиться к профессионалам. Недостатка в Москва, мягко говоря, не испытывает. Выделить среди них лучшие — задача не из простых (ведь Кнопка таких услуг не оказывает :), но мы сотрудничаем с компанией Экспресс Регистратор и, по меньшей мере, убеждены в её надёжности.
Кому подойдёт
Всем, кому нужна разовая консультация, подготовка пакета документов и тем, кто только собирается зарегистрировать свой бизнес. Кроме того, можно разово протестировать юридическую компанию перед тем, как доверить ей свой бизнес на долгие месяцы и годы 🙂
Сколько стоит
- 1 000–5 000 за устную или письменную консультацию;
- 2 000–10 000 за подготовку документа;
- 500–1 500 рублей за час работы фрилансера или 2 000–5 000 за проект;
- 5 000–15 000 за регистрацию бизнеса.
Ссылки
Юридическое сопровождение (аутсорс)
Если вопросы правового характера возникают постоянно, разовые консультации могут влететь в копеечку. Как и в случае с бухгалтерией, можно получить полное сопровождение, не раздувая собственный штат. Те же «одноразовые» юридические компании с радостью возьмутся обслуживать бизнес любых размеров на постоянной основе. При этом качество обслуживания будет достаточно высоким, так как в таких фирмах работают юристы разных специализаций, которые обмениваются опытом и решают широкий спектр вопросов.
Помимо советов и консультаций, юридические компании возьмут на себя подготовку и анализ документов, сопровождение сделок, досудебное урегулирование, участие в переговорах, представление интересов в государственных органах и даже в суде. В стоимость обслуживания, как правило, включено определённое количество часов (от 10 и больше), а дополнительное время оплачивается отдельно. Круг обязанностей, которые возьмёт на себя юркомпания, тоже зависит от суммы денег, с которой готов расстаться предприниматель, чего трудно определить конечную стоимость.
Кстати, некоторые бухгалтерские компании, описанные в предыдущей статье, имеют в штате собственного юриста, которого будет достаточно для решения не самых трудных вопросов. Эта ремарка поможет скорее при выборе бухкомпании 🙂
Кому подойдёт
Всем, кому приходится сталкиваться с юридическими вопросами постоянно, часто необходимо проверять и создавать договоры и другие документы, анализировать деятельность своей компании, а также тем, кто не хочет попасть под карающий меч богини правосудия незначительных ошибок, допущенных по невнимательности.
Сколько стоит
- 15 000–50 000 в месяц;
- в отдельных случаях ценник может доходить до 150 000, а то и вовсе до бесконечности;
- 1 000–3 000 в час при почасовой оплате.
Ссылки
Удалённый юрист
Если модное слово «аутсорсинг» вызывает изжогу, а брать сотрудника в штат и покупать ему удобное кресло не хочется, можно отправиться на один из хантинговых порталов и найти себе удалённого юриста. В этом случае можно изрядно сэкономить, отыскав человека с юридическим образованием из условного Урюпинска (если вас не пугают географическая удаленность и забавный урюпинский акцент).
Как и в случае с бухгалтером, важно найти надёжного и трудолюбивого человека с положительными рекомендациями от друзей или знакомых предпринимателей. В противном случае придётся вступать в неравный бой, противопоставляя своё юридическое мастерскому стилю отпетого профессионала, а то и вовсе работать под честное слово, выплачивая жалование биткоинами 🙂
Кроме того, юрист — это человек, который оказывает услуги очень интимного характера. Предприниматель раскрывает ему свои , поэтому уровень доверия должен быть не ниже, чем к или святому отцу, принимающему исповедь.
Кому подойдёт
Стоит чуть дешевле, чем юридическая компания, и это, пожалуй, единственный конструктивный аргумент в пользу удаленного юриста. Можно поговорить о таких вещах, как эмоциональный контакт и персональная ответственность, но тогда вам нужен не просто наемник, а знакомый (или хотя бы знакомый знакомого) юрист.
Сколько стоит
10 000–30 000 рублей в месяц
Ссылки
Юрист в штате
Штатный юрист или даже небольшой юридический отдел закроет 80% вопросов, связанных с корпоративным правом. Оставшиеся 20% вряд ли встретятся на пути предпринимателя, но даже в этом случае он, по крайней мере, не останется в полном одиночестве перед лицом правосудия. Если поместить штатного юриста в один офис с не менее штатным бухгалтером (как это делаем мы в Кнопке), то вместе они смогут гораздо эффективней решать вопросы на стыке бухгалтерии и юриспруденции.
Кроме прочих прелестей, штатный законовед побеждает другие варианты за счет ярких тактильных ощущений, прямого визуального контакта и самого глубокого погружения в бизнес работодателя. Не стоит рассчитывать, что юрист, специализирующийся на корпоративном праве, станет помогать вам с разводом или уголовщиной, но в дружеском совете точно не откажет. Узкая специализация — единственный, но довольно заметный недостаток штатного юриста. Нужно заранее понимать, какие задачи должен решать юрист в вашей компании, и делать выбор исходя из этого, либо нанимать целый отдел сразу.
