КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА (КП) — факторы, определ-щие превосходство над конкурентами, измеряемые экономическими показателями. Устойчивое конкурентное преимущество (sustainable competitive advantage) – это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами, и выгоды от использования которой не могут быть скопированы Термин УКП был введен Портером, когда он обсуждал основные типы конкурентных стратегий фирмы (лидерство по издержкам и дифференциация).
Источниками УКП являются ресурсы фирмы (технические, финансовые, маркетинговые, человеческие, информационные), уникальное сочетание которых определяет ее корневые компетенции, которые, в свою очередь, являются основой для создания устойчивых конкурентных преимуществ Срок удержания КП зависит от 3 факторов. 1-й фактор определ-ся тем, каков источник КП.
Есть иерархия источников КП с точки зрения их удерживаемости. КП низкого ранга, такие как дешевая рабочая сила или сырье, довольно легко могут получить и конкуренты. Они могут скопировать эти преимущества, найдя другой источник дешевой рабочей силы или сырья.
Что делать, если конкуренция РАСТЕТ? / Почему конкуренция — это хорошо? #бизнес #предприниматель
КП более высокого порядка (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, или тесные связи с клиентами, укрепляемые тем, что менять поставщика клиенту будет накладно) можно удерживать более длительное время. Им присущи определенные особенности.
1) чтобы добиться таких КП, требуются большие навыки и способности – специализированный и более тренированный персонал, соответствующее техническое оснащение, тесные связи с главными клиентами. 2) КП высокого порядка обычно возможны при условии долговременных и интенсивных вложений в производственные мощности, в специализированное обучение персонала, зачастую сопряженное с риском, в проведении НИОКР и в маркетинг.
За наиболее долго удерживаемыми КП стоит сочетание крупных капиталовложений с более высоким качеством выполнения деятельности, что придает преимуществам динамичный характер. Постоянные инвестиции в новые технологии, маркетинг, развитие сети фирменного обслуживания по всему миру или в быструю разработку новых товаров еще больше осложняют конкурентам задачу.
КП более высокого порядка дольше сохраняются и связаны с более высоким уровнем продуктивности. КП на основе лишь уровня издержек, как правило, не стойки, как на основе дифференциации.
Так, если рабочая сила дешева, можно обойти фирму с гораздо более высокой производительностью труда, в то время как в случае с дифференциацией, чтобы обойти конкурента, нужно, как правило, предлагать такой же набор товаров, если не больший. Кроме того, КП на основе только затрат более уязвимы еще потому, что появление новых товаров или другие формы дифференциации могут уничтожить КП, полученное при производстве старых товаров.
Анализ конкурентов: Benchmarking
2-я определяющая удерживаемости КП – количество имеющихся у фирм явных источников КП. Если фирма опирается только на какое-либо одно КП (скажем, менее дорогую конструкцию или доступ к более дешевому сырью), конкуренты постараются лишить ее этого КП или найти способ обойти его, выгадав на чем-нибудь другом.
Фирмы, долгие годы удерживающие лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше КП во всех звеньях цепочки ценности. 3-я самая важная причина сохранения КП – постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если лидер, достигнув преимущества, будет почивать на лаврах, практически любое КП со временем будет скопировано конкурентами.
Если хочешь сохранить КП, нельзя стоять на месте: фирма должна создавать новые КП с такой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать имеющиеся. Главная задача – неустанно улучшать показатели фирмы, чтобы усилить имеющиеся КП.
В конечном счете, для того, чтобы удержать КП, необходимо расширять набор его источников и совершенствовать их, переходить к КП более высокого порядка, которые дольше сохраняются. Именно так поступили японские автомобильные фирмы: первоначально они вышли на зарубежные рынки с недорогими машинами малого класса и достаточно высокого качества, добиваясь успеха за счет дешевой рабочей силы.
Но уже тогда, еще имея это КП, японские автостроители начали совершенствовать свою стратегию. Они стали активно вкладывать средства в строительство крупных заводов с современным оснащением и получать выгоду от эффекта масштаба, затем стали обновлять технологию, первыми внедрив систему «точно в срок» и ряд других методов повышения качества и эффективности.
Это дало более высокое качество, чем у зарубежных конкурентов, и, как следствие, надежность и удовлетворенность покупателей товаром. Для удержания позиций фирмам иногда приходится отказываться от имеющихся КП, чтобы добиться новых.. Редкие фирмы вносят значительные КП или меняют стратегию добровольно; большинство делают это по необходимости, и происходит это в основном под давлением снаружи (т.е. внешней среды), а не изнутри. Руководство компаний, удерживающих КП, всегда находится в несколько тревожном состоянии. Оно остро чувствует угрозу лидирующей позиции своей фирмы извне и предпринимает ответные действия.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Что означает для участников рынка конкурентная устойчивость их позиций в конкурентной среде бизнеса?
Известно, что конкурентная среда всякого рынка представляет собой упорядоченную систему, стороны которой пребывают в конкурентных отношениях друг между другом и совершают те или иные конкретные действия, адресуемые друг другу.
Следовательно, в соответствии с приведенным ранее положением, можно определить, что каждый участник рынка имеет какое-либо определенное место в данной системе (конкурентной среде), называемое территорией присутствия. [2, с. 121]
По причине того, что конкурентная среда всякого рынка представляет собой систему, можно определить, что ей присуще характерные черты понятия системы в общем. Так, конкурентная среда всякого рынка как система обладает совокупностью определенных взаимосвязанных элементов, подсистем и процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Таким образом, на основе выше приведенного следует отметить, что участники рынка являются одним из элементов системы (конкурентной среды бизнеса). Участники рынка, занимая определенное место в данной системе (территория присутствия), проявляют себя как конкуренты по отношению к другим участникам и остальному окружению. Территория присутствия, в свою очередь, образуется из совокупности позиций, занимаемых и отстаиваемых участниками рынка по отношению к различным представителям окружения и наоборот. Такое положение представляет собой понятие конкурентных позиций участников рынка. [2, с. 121]
Конкурентные позиции измеряются с помощью различного вида оценок, а именно продаж – товаров, услуг, работ а результате сравнения деятельности каждой стороны конкуренции. Такого вида оценки имеют важное значение, поскольку с их помощью достигается и формируется понимание и представление того, позиции какой из сторон являются преимущественными.
Следует отметить, что в процессе взаимодействия участников рынка с окружением каждый из них в обязательном порядке занимает, отстаивает, укрепляет конкурентные позиции относительно множества других участников рынка, самыми важными из которых, по моему мнению, являются потребители.
Также, важно отметить и то, конкурентные позиции формируются исходя из законных интересов и задач по ведению бизнеса, а окружение, в свою очередь, формирует по отношению к ним собственные позиции сообразно своим интересам и задачам деятельности.
Почему я считаю, что именно потребители являются ключевыми участниками рынка? Потому что деятельность каждого участника рынка направлена на потребителей, и без ее реализации у них нет достаточных оснований добиться успехов в ведении своего бизнеса. Однако, несмотря на то, что естественным ориентиром участников рынка являются потребители, а точнее их интересы, другим же естественным ориентиром в их деятельности являются их собственные интересы, которые они могут реализовать, лишь учитывая позиции потребителей по отношению к себе.
Исходя из всего выше приведенного, я считаю, что следует установить и то, что конкурентные позиции участников рынка по отношению к потребителям определяются тем, в какой мере участники рынка могут диктовать свои интересы [3, с. 102] потребителям и заставлять с ними считаться, а, в свою очередь, конкурентные позиции потребителей по отношению к участникам рынка определяются тем, в какой мере они могут влиять на ассортиментную политику фирм, ценообразованием и другое.
Таким образом, на мой взгляд, на примере отношений между участниками рынка и потребителями можно сделать вывод, что ключевой особенностью взаимных позиций сторон этих отношений, позволяющей определять данные позиции как конкурентные, является тот факт, что каждая сторона отношений старается занимать и отстаивать те или иные позиции, которые представляются для нее наиболее выгодными, чем для другой стороны.
Необходимость наличия конкурентной среды бизнеса для участников рынка продиктована и тем, что сама по себе конкуренция, по моему мнению, является «толчком», «катализатором» к совершенствованию ведения той или иной деятельности, в нашем случае ведения бизнеса. Конкуренция позволяет аккумулировать и мобилизовать все потенциалы, в том числе и скрытые, направить их на динамичное развитие. [1, с. 127]
В условиях конкуренции, в том числе и в конкурентной среде бизнеса, важную роль занимает и конкурентная устойчивость позиций ее участников, в том числе и участников рынка.
В соответствии с тем, что каждая из сторон отношений, старается занимать и отстаивать те или иные позиции, которые представляются для нее наиболее выгодными, чем для другой стороны (абз. 10), то для каждой из сторон имеет важное значение занять, отстаивать (сохранять) и укреплять (усиливать) собственные конкурентные позиции, то есть, проявлять конкурентную устойчивость. В противном случае, это чревато, соответственно, ухудшением конкурентных позиций, проявляющимся в различных негативных явлений: повышении степени подверженности рискам; повышении степени зависимости бизнеса от влияния неконтролируемых внешних сил; смещение с сильных позиций на более слабые; подчинение более сильному конкуренту и тому подобное.
Я считаю, что чем выше степень конкурентной устойчивости позиций участников рынка в конкурентной среде бизнеса, тем более устойчивым является его бизнес и тем менее он подвержен рискам в процессе конкуренции.
Таким образом, на основе проделанной работы можно сделать следующий вывод, что для участников рынка конкурентная устойчивость их позиций в конкурентной среде бизнеса означает, в первую очередь, степень устойчивость их конкурентных позиций, а, следовательно, степень их «силы», позволяющей им уверенно чувствовать себя на рынке и в конкурентной среде бизнеса, определяющей успех их деятельности (бизнеса).
Список использованных источников и литературы
- Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентоспособность: монография. М.: Русайнс, 2017. 335 с.;
- Рубин Ю.Б. Конкурентные позиции участников рынка в конкурентной среде // Современная конкуренция. 2014. №2 (44). С. 121-143;
- Рубин Ю. Б. Что такое конкуренция? (Введение в теорию конкурентного поведения) // Современная конкуренция. 2014. №1 (43). С. 101-126.
- Специфика маркетинговых исследований на рынке труда
- Межрегиональная миграция рабочей силы в современной России
- Анализ финансовых результатов на примере корпорации пищевой промышленности АО «СМАК»
- Can you remember the last time you really laughed? What was the reason?
- Профессия, специальность, специализация как характеристики труда
- Законы, методы, принципы социального управления
- Каждый из нас хотя бы раз в жизни задумывался над вопросом «зачем мы изучаем историю?
- В истории мы черпаем мудрость
- Аутсорсинг как способ выполнения работ интернет-проектов
- How can technologies improve our learning process?
- Несостоятельность (банкротство) в истории гражданского законодательства и цивилистической теории
- Как найти любимое дело
При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org
Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи
Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей
Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.
Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.
Источник: www.evkova.org
Конкурентная устойчивость бизнеса это
Инвестиции — это долгосрочное вложение средств в активы предприятия с целью расширения масштабов деятельности, увеличения прибыли, повышения конкурентоспособности и рыночной устойчивости предприятия. [c.365]
В рыночной экономике предприятие не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатель конкурентоспособности продукции. При вступлении на новый для предприятия рынок, а также при расширении производства, осуществлении инвестиций в целях модернизации производства, обновления ассортимента продукции и улучшения ее качества необходима оценка конкурентоспособности не продукции, а предприятия. [c.175]
Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка. Действия этого механизма как экономического рычага заставляют производителей постоянно заниматься повышением качества и конкурентоспособности своих товаров и услуг.
Реализация этой задачи требует проведения необходимых изменений в производственно-сбытовой и иной деятельности предприятия для формирования конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему сохранение и укрепление рыночной позиции в длительной перспективе. При этом рынок объективно и строго оценивает усилия всех производителей в этом направлении. Это нашло отражение в том, что конкурентоспособность стала главным показателем успеха товара и его изготовителя на рынке. Она является многоаспектным понятием соответствия конкретного товара условиям рынка и конкретным требованиям потребителей в части качественных, технических, экономических, эстетических и других характеристик, а также необходимым моментом его реализации в условиях конкуренции (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.п.). Кроме того, конкурентоспособность характеризует успешную деятельность предприятия по занятию и удержанию устойчивой позиции на рынке и обеспечению его экономического благополучия. [c.427]
Во-вторых, связывая рыночные отношения, вертикальная интеграция сводит на нет положительные эффекты конкуренции стремление предприятий к снижению издержек и повышению качества продукции, выбор наилучшего из поставщиков или клиентов и связанное с этим укрепление конкурентоспособности и устойчивости рыночного положения предприятия. Устраняя конкуренцию и ее результаты, организация ухудшает не только состояние дел на рынке в целом, но и собственное положение, снижает свой хозяйственный потенциал. Поэтому многие зарубежные фирмы в последние десятилетия отказываются от вертикальной интеграции, заменяя внутренние сделки более эффективными рыночными. [c.24]
Конкуренция — основа функционирования современной рыночной экономики. Сегодня успех в производстве конкурентоспособной продукции обуславливается не только возможностью доступа предпринимателей к сырью и энергоресурсам. Важнейшим фактором эффективной деятельности и конкурентной устойчивости продуцента является его интеллектуальная собственность, используемая так, чтобы выпустить и предложить потребителям продукцию более дешевую, более экономичную и удобную в обращении, чем у других предприятий, работающих в том же рыночном сегменте. [c.55]
Вместе с тем, возможности вертикальной интеграция по преодолению неопределенности довольно ограничены. Так, подобная интеграция обычно связана с крупными размерами предприятия. Кроме того, разрушая рыночные отношения, такая интеграция сводит на нет положительные эффекты конкуренции стремление предприятий к снижению издержек и повышению качества продукции, выбор наилучшего из поставщиков или клиентов и связанное с этим укрепление конкурентоспособности, устойчивости рыночного положения предприятия. Устраняя конкуренцию, компания ухудшает состояние дел на рынке и собственное положение, снижая свой хозяйст-венный потенциал. [c.225]
Итак, стратегическая и текущая устойчивость, максимизация доходов, а в итоге рыночная конкурентоспособность и процветание предприятия зависят от внутренней согласованности и непротиворечивости системы интересов. Напротив, рыночные позиции могут быть подорваны конфликтом этих интересов, что надо учитывать при выборе варианта трансформации предприятия. В случае же масштабной массовой приватизации госпредприятий в переходной экономике выбор решения связан с крупными принципиальными сдвигами в системе интересов, с их перестройкой на рыночный механизм согласования. [c.397]
Таким образом, перед предприятием стоит важная и сложная проблема повышения его конкурентоспособности, укрепления и расширения рыночных позиций, обеспечения финансовой устойчивости хозяйственной деятельности. [c.355]
Обеспечение устойчивости положения фирмы как цели глобальной политики по следующим направлениям техническая политика (расходы на исследование и разработку новых продуктов) потенциал конкурентоспособности (снижение издержек производства, усиление рыночной конкурентоспособности выпускаемых изделий, проектирование новых рынков, организация заграничной деятельности) инвестиционная политика (размеры капиталовложений и их направления, в том числе в дочерние предприятия) кадровая политика (обеспечение трудовыми ресурсами, их оплата и обучение, подго- [c.107]
В последние годы рыночные отношения все глубже проникают в экономическую жизнь, заставляя отечественные предприятия адаптироваться к ним, используя самые различные методы хозяйствования. Сложная экономическая обстановка, инфляционные процессы, жесткая система налогообложения, низкая платежная дисциплина осложняют финансовое положение предприятий, важнейшими признаками устойчивости которых являются платежеспособность, ликвидность, кредитоспособность, рентабельность производства и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В этих условиях определение и поддержание финансовой устойчивости субъектов хозяйствования является важнейшей проблемой, от решения которой во многом зависит социально-экономическое развитие как самого предприятия, так и других участников рынка. [c.3]
Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.
Устойчивое финансовое положение предприятия не является подарком судьбы или счастливым случаем истории. Это — результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.
Это так называемые внутренние факторы, наглядными итогами влияния которых являются состояние активов и их оборачиваемость, состав и соотношение финансовых ресурсов. Но уже отмечалось, что нельзя отрицать всю важность и значение воздействия на финансовое благосостояние фирмы внешней среды или внешних факторов, среди которых — государственная политика налогов и расходов, процентная и амортизационная политика, положение на рынке (в том числе и финансовом), уровень безработицы и инфляции в стране, средняя производительность труда, средний уровень прибыли и т.д. С этой точки зрения устойчивость — процесс противодействия фирмы негативным внешним обстоятельствам, ее реакция на внешние возмущения, выводящие ее из состояния равновесия. Финансовую устойчивость отождествляют не только с состоянием пассивной безубыточности, но и со стабильным развитием предприятия. Для рыночной экономики важна стабильность, в основе которой лежит управление по принципу обратной связи, т.е. активного реагирования [c.406]
Важной проблемой российских фирм-производителей является неконкурентоспособность выпускаемой продукции. Поскольку цепочка продукция — выручка — платежеспособность — составное звено устойчивости фирмы, платежный кризис в конечном счете разрешится вследствие того, что выживут платежеспособные предприятия и погибнут неплатежеспособные, т.к. в рыночной системе заложено свойство стремления к равновесию. В любом случае жизнь фирмы связана с тем, что необходимо выпускать конкурентоспособную продукцию, опирающуюся на последние достижения науки и техники. Заметим, что жизненный цикл подобной продукции больше, чем у товаров широкого потребления. [c.411]
Основная же часть госпредприятий готовится к приватизации, оздоровлению финансового положения и укреплению рыночных позиций. Такие предприятия группируются по признаку масштабов и длительности государственной поддержки, возможности привлечения эффективных инвесторов. Например, в Венгрии и восточных землях Германии все госпредприятия делятся на 3—4 категорий, именно исходя из возможности устойчивого сбыта продукции и услуг, и уже после этого государство избирательно поддерживает предприятия до тех пор, когда их можно будет полностью или частично продать в руки негосударственных собственников. Такая дифференцированная работа с госпредприятиями показала, что удержание рынка не всегда и не обязательно связано с необходимостью крупных производственных инвестиций, а может быть получено от улучшения политики сбыта, повышения профессионализма специалистов, активизации коммерческих связей. Есть предприятия, конкурентоспособность которых требует комби- [c.399]
Вместе с тем, на большинстве предприятий кадровая политика не соответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает достижение устойчивой стабилизации, оживление производства, повышение конкурентоспособности российской продукци и, в итоге, повышение качества жизни трудового потенциала, всего населения области. [c.54]
Для конкретных условий рыночной среды последовательно анализируются прогнозы поведения макроэкономических показателей основные факторы успеха деятельности предприятия на конкурентном рынке сильные стороны, определяющие высокую конкурентоспособность возможности, предоставляемые при выборе определенных стратегий слабые стороны в системе поддержания устойчивости развития риски, которым подвергается предприятие сценарии возможного развития. Такой анализ предполагает наличие самооценки предприятия и его намерений в отношении характера деятельности (торговля, транспорт, распределение), охвата/глубины предоставляемых услуг/создания стоимости, первичной и вторичной целевой клиентуры. [c.96]
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий, завоевание ими конкурентных преимуществ возможны лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, соответствующему до-стйгнутым уровням знаний, техники, технологии, организации и управления производством. Эта организационно-техническая перестройка представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке [c.141]
В условиях рыночной экономики фирма-производитель не может продолжительное время занимать устойчивую позицию на рынке, опираясь исключительно на конкурентоспособность своей продукции. Необходима оценка конкурентоспособности производителя, а не отдельного товара. Такой подходдол-жен стать обычным для предприятий, осваивающих новый рынок, при принятии решений по вопросам расширения или сокращения деятельности, а также при решении целого комплекса управленческих задач и проблем. [c.60]
Источник: economy-ru.info