Конкурс бизнес идей это

Можно выделить три основных типа конкурсов для стартапов: конкурсы институтов развития, инвесторские отборы, конкурсы, заказчиками которых выступает крупный бизнес. Все три типа конкурсов могут быть совмещены с акселерационными программами, а могут и не быть.

Первый тип

Конкурсы, которые устраивают институты развития. Они проводятся с целью популяризации инновационного предпринимательства. Как правило, в процессе такого состязания молодых команд просеиваются сотни проектов, отбираются несколько десятков лучших, которые затем выступают с презентациями перед жюри. Из них выбираются победители.

Все это делается не только для того, чтобы помочь сделать бизнес этим нескольким призерам, но и для того, чтобы все увидели на их примере, как работает «инновационный лифт», почему хорошо и правильно быть креативным и предприимчивым.

Примеры: федеральный акселератор GenerationS, организуемый РВК с партнерами, Стартап-тур и Startup Village Фонда «Сколково» (с этого года усилия по поиску, отбору и развитию стартапов будут объединены в Open Innovations Startup Tour). Насколько масштабны подобные отборы можно представить по одному лишь GenerationS — в прошлом году было собрано более 2,5 тысячи заявок на участие, в этом году — почти 4,3 тысячи заявок.

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ 2.0 — Финал конкурса бизнес идей

На конкурсах общего плана в меньшей степени придираются к финансовым показателям. В большей степени смотрят на такие аспекты, как инновационность (технологическая новизна) и компетенции команды. Многое зависит от уровня презентации и удачного выступления.

Второй тип

Конкурсы, которые устраивают инвесторы — венчурные фонды, бизнес-ангелы. То есть, люди, которые вкладывают в стартапы деньги с целью заработать еще большие деньги. Им, естественно, важно найти проекты, которые обещают большую эффективность в смысле отдачи на инвестиции (ROI, IRR) и быстроты возврата (payback period).

Инвесторские конкурсы наиболее сложны с точки зрения проработки финансовых вопросов и бизнес-модели. Команде надо убедительно показать, как она собирается зарабатывать и на какой уровень рассчитывает.

Для этого важно понимать, кто клиент, какие потребности клиента решает предложение команды, почему должны выбрать именно его, а не конкурентов, сколько денег и в какой период времени нужно инвестировать и на что.

Тут важно не бояться контактировать с устроителями конкурса, учиться, например, пытаться попасть в акселерационные программы, если таковые есть, работать с менторами. Надо показать себя, получить контакты, запомниться людям, которые будут проводить оценку и впоследствии вкладывать деньги.

При этом надо понимать, что даже в победителя конкурса никто не вложит деньги сразу. Инвесторы ничего не будут делать без оценки рисков и процедуры due diligence, призванной подтвердить, в частности, что за нарисованными конкурсантами картинками презентаций стоят не воздушные замки, а реальные проекты.

Конкурс бизнес идей для школьников. Капитаны России.

Третий тип

Конкурс, заказчиком/организатором которого выступает крупная компания. Цели и критерии тут могут варьироваться.

Есть компании, которые пытаются стать институциональными инвесторами — вкладываться в стартапы с тем, чтобы заработать на них, чтобы как-то диверсифицировать свой финансовый портфель.

Организованные ими конкурсы по своей сути похожи на второй тип, но могут отличаться по отраслевому фокусу или направленности на какую-то конкретную тематику.

Кто еще?

Кроме того, заказчики ищут проекты, способные решить их внутренние бизнес-задачи — повысить эффективность производства, увеличить продажи, помочь с перестройкой бизнес-процессов. Кто-то пытается решить одну конкретную проблему (например, построить себе облачную бухгалтерию). Кто-то рассматривает целый спектр проблем.

Например, этим летом РЖД и Фонд «Сколково» отсматривали проекты, способные повысить безопасность грузовых и пассажирских перевозок. Совсем недавно «Сбербанк» проводил большой отбор проектов в области аналитики BigData.

Сейчас популярна концепция открытых инноваций. Довольно большое количество компаний устраивает конкурсы для поиска инновационный идей, которые помогут им обновить портфель продуктов, и в дальнейшем делать рынку наиболее актуальные и прорывные предложения.

Такие компании нередко покупают компании победителей конкурсов, интегрируя их в свои структуры, либо их ноу-хау, или же привлекают к разработке новых продуктов, заказывая им тот или иной объем работ.

Есть еще вариант с экосистемными игроками — к таким относится SAP. Не столь важно, проводим мы конкурс самостоятельно или в партнерстве с кем-то.

Нам всегда интересно найти партнеров для совместных инноваций, которые будут создавать решения на базе наших технологий.

Нам это позволяет укреплять позиции нашей технологической платформы и развивать сам рынок. А чем более развита экосистема, тем больше возможностей для роста и у нас, и у наших партнеров, и у наших общих с ними заказчиков.

Такие игроки — и SAP в том числе — оценивают стартапы по своим критериям: насколько конкретному проекту нужны и интересны возможности предлагаемых технологий? Способно ли партнерство принести продукту добавленную стоимость, повысить конкурентные преимущества? Каков win-win эффект от такого взаимодействия для всех участников?

Когда идти на конкурс

Иногда для победы в конкурсе достаточно красиво преподнести идею. Тут же найти партнеров, инвесторов, и эту идею воплотить. Но можно также завалить практически готовый проект, потому что в него никто не поверит. Так что идти на конкурс надо тогда, когда вы чувствуете готовность к этому. Потребность.

Уверенность в том, что вы способны правильно преподнести свой проект, а не испортить впечатление.

Нужно понимать, для чего вам конкурс, что он может вам дать. Если у вас есть некий продукт, который уже приносит вам деньги, но в нем нет ничего технологически нового, то лучше будет не ходить на конкурс инновационных проектов. Потому что результатом может оказаться испорченный имидж, потеря времени и веры в свои силы. Просто зарабатывайте.

Что же может дать конкурс?

1. Потенциальных инновационных партнеров.
2. Пилот в крупной компании.
3. Известность.
4. Освещение в СМИ.
5. Призы.

Кстати, условия получения призов лучше тоже изучить заранее. Если это денежное вознаграждения, которое можно получить на определенных условиях — решите, готовы ли вы их выполнять. Призы в виде грантов, например, могут требовать регистрации юрлица, получения того или иного статуса (резидента Сколково, например) и прохождения определенных этапов, подготовки заявок и рассмотрения на комитетах.

Оценивайте свои ресурсы. Участие в конкурсе не должно проходить «на последнем издыхании». Но если есть время и силы, очевидна ожидаемая польза для бизнеса, я бы выбрал участие.

Как готовиться

Подготовка к конкурсу — это отдельный проект, и подходить к этому нужно именно так. Попробуйте оценить свои вложения и ожидаемые результаты по методологии оценки портфеля проектов. Есть набор проектов на миллион долларов, а у вас всего 500 тысяч. Вам нужно выбрать, в какие проекты вложиться, в какие нет.

Здесь стандартно оцениваются ожидания и риски – финансовые, политические, имиджевые и прочие. При этом рассматривается весь комплекс проектов и возможная синергия.

Вам наверняка потребуется отвлечь часть команды для подготовки к конкурсу, что может замедлить осуществление других планов. Но ожидаемый приз — поездка на обучение необходимым вещам или пилотный проект с крупной компанией — может быть важнее. При этом вы можете встретить нужных людей, плюс получить известность.

Главное, коль скоро вы решили идти на конкурс, извлечь из участия в нем максимальную для себя пользу. Важно только определить ее для себя – эту пользу. И это необязательно может быть победа или приз.

Так, если конкурс предполагает участие в акселерационной программе на определенном этапе, имеет смысл приложить усилия попасть туда, чтобы приобрести новые знания, навыки и, конечно же, контакты. А для этого необходимо будет пройти отбор (важно заранее понять критерии). Вещь, казалось бы, очевидная, но про которую многие забывают. Чтобы преуспеть в этом, вам просто необходимо изучить эти критерии и постараться максимально им соответствовать, сделав нужные акценты в самопрезентации.

Кому это надо

Критерии задаются организаторами, чуть выше мы прошлись по основным. Инвесторам важно продемонстрировать проект максимально полно, углубиться в финансовую модель, в бизнес-модель, показать, какие деньги и в какие сроки они смогут заработать, если решат вложиться в вас.

• Если организаторам конкурса выступает большая компания, то нужно четко понять, для чего ей нужен этот конкурс.
• Если компания хочет найти решения для какой-то конкретной проблемы, то и будьте готовы, прежде всего, показывать, как вы решите эту самую проблему, и какова будет стоимость вашего решения.
• А если компания – технологический платформенный вендор – провозглашает, что ей интересны потенциальные партнеры для совместных инноваций, которые будут разрабатывать собственные решения на технологиях организатора, то и нужно изучить, о каких технологиях идет речь, понять, какие преимущества они могут дать вашим разработкам, и показать, как вы будет использовать эти технологии и достигать эти преимущества – не только технологические, но, в первую очередь, бизнесовые.

Критерии оценки

Меня периодически приглашают принять участие в качестве члена жюри различных конкурсов. И конечно же, моя обязанность – проводить оценку проектов по критериям, установленным заказчиками и организаторами.

В процессе оценки проектов я смотрю на них с точки зрения соответствия целям и задачам моей компании, анализирую, а может ли быть тот или иной проект потенциально интересен SAP как ко-инновационный партнер, релевантны ли наши технологии для проекта, может ли возникнуть синергия.

Точно так же любой инвестор смотрит на участников любого конкурса: не только, исходя из объявленных критериев, но и из своих собственных интересов. У каждого члена жюри есть какие-то интересы. И если ваши интересы и его совпадут, то может состояться удачное партнерство, сделка или привлечение средств. Поэтому я советую, когда это возможно, обращать внимание также на состав жюри и понять их интересы, найти, с кем совпадают ваши, каковы векторы потенциального взаимодействия.

Не стоит увлекаться этим на заочной стадии, но если вы прошли на этап личных презентаций и вам предстоит встреча с живыми людьми, стоит задуматься. Конечно, будьте готовы к общению с ними, если иное не оговорено правилами конкурса. Чем раньше вы начнете общаться, тем больше вероятность успеха. Иногда бывает полезно сделать это еще до конкурса, это поможет вам сформировать представление о проекте у выбранного вами эксперта заранее, поскольку во время презентации (а это, как правило, не более 5 минут) вы никогда не сможете донести всю информацию и сделать все акценты.

Как оформить заявку

Надо понимать, что на этапе отбора каждый эксперт просматривает десятки, иногда сотни заявок. Поэтому необходимо четко выдать всю необходимую информацию — сжато, коротко, не пропуская существенные пункты.

В первую очередь оцениваются:

• постановка и актуальность проблемы,
• описание решения,целевая аудитория,
• конкуренты,
• бизнес-модель,
• финансовая модель,
• компетенции команды.

Бывают и другие вопросы в конкурсных анкетах, но перечисленные — базовые и главные. Их нельзя пропускать. Также нельзя отсылать на все конкурсы одинаковые «километровые» описания проекта, — надо заполнить заявку так, как просят организаторы. Эксперты просто не станут тратить время на «уникальный» продукт с непонятной заявкой.

Вас отобрали, вы на сцене

Идеального сценария презентации нет и не должно быть. Тут как в продажах — надо найти свое конкурентное преимущество и представить проект в наиболее выгодном свете. Для этого как минимум надо хорошо подготовиться к выступлению. Отрепетировать. Не один раз.

Стартапы выступают в жестких условиях — три-пять-семь минут на питч.

• Надо определиться, какие месседжи вы хотите донести за отведенное время. Понять, как вы их будете доносить. Ни в коем случае при этом не нужно писать весь текст, который нужно произнести. Напишите тезисы, несколько пунктов, на которые будете опираться. Все важные моменты, повторюсь: проблема, решение, аудитория, деньги, конкуренты, команда — все должно влезть в презентацию. Говорите уверенно, четко, быстро. Презентация может быть идеальной, но неуверенное выступление смажет впечатление. И наоборот, отличное яркое выступление поможет вытянуть не очень удачные слайды.
• Готовьтесь к вопросам — проработайте с командой Qhttps://rb.ru/opinion/konkurs-startup/» target=»_blank»]rb.ru[/mask_link]

  Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный технологический университет им. В.Г.Шухова»

  

  Конкурс бизнес-идей от АО Опытный завод №31 Гражданской авиации

  АО «Опытный завод №31 Гражданской авиации» приглашает сотрудников и обучающихся университета принять участие в конкурсе бизнес-идей.

  Конкурс бизнес-идей это уникальная возможность получить компетентную оценку своих предпринимательских идей и бизнес-проектов, а также весомое материальное вознаграждение.

  Если у тебя есть бизнес-идея или готовый проект представь их на конкурсе и получи реальную поддержку для реализации своей идеи или продвижения бизнеса!

  Наш конкурс направлен на выявление перспективных предпринимательских идей, проектов и обеспечения их дальнейшего сопровождения, поддержки и развития.

  Конкурс бизнес идей это

  1.1. Всероссийский конкурс бизнес-идей для предпринимателей и самозанятых с ограниченными возможностями здоровья, (далее – Конкурс), направлен на развитие навыков предпринимательской деятельности и повышение качества жизни данной категории граждан РФ. Конкурс, проводится Оргкомитетом в порядке и на условиях, определяемых настоящим положением.

  1.2. Организаторами конкурса выступают Общероссийская общественная организация «Всероссийское общество инвалидов» и Фонд региональных социальных программ «Наше будущее».

  1.3. Конкурс проводится в рамках реализации социального проекта «Российский слета предпринимателей и самозанятых с инвалидностью «Инвастартап 2023».

  1.4. Цель конкурса – поддержка предпринимательской активности людей с инвалидностью и ОВЗ.

  1.5. Задачи конкурса:

  а) привлечение общественного внимания к проблемам занятости людей с ограниченными возможностями здоровья,

  б) популяризация предпринимательства и самозанятости среди людей с ограниченными возможностями здоровья,

  в) поощрение авторов лучших предпринимательских инициатив, реализуемых людьми с ограниченными возможностями здоровья,

  г) расширение методической базы для работы с людьми с ограниченными возможностями здоровья, желающими открыть свое дело.

  2. Требования к участникам конкурса

  2.1. Участником конкурса может выступать любой гражданин Российской Федерации, достигший 16 лет и имеющий статус инвалида, либо лица с ограниченными физическими возможностями.

  2.2. В Конкурсе имеют право принимать участие как отдельные участники, так авторские коллективы.

  2.3. Один участник может представить на Конкурс не более одной заявки.

  3. Требования к заявкам

  3.1. Конкурс проходит в формате внечемпионатного соревнования профессионального мастерства для людей с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья «Абилимпикс».

  3.2. Конкурс проводится в два этапа: оформление электронной заявки и очная защита бизнес-идеи.

  3.3. Первый этап – подача электронных заявок на Российский портал предпринимателей и самозанятых с инвалидностью https://invastartup.ru/. Участник проходит электронную регистрацию на сайте и вносит свою заявку в разделе «Добавить бизнес-модель». В рамках заявки он заполняет разделы:

  1. Название бизнес-модели;
  2. Категория бизнес-модели (выбирается из предложенного списка);
  3. Краткое описание (Описание сущности бизнес идеи, применимость ее для использованию людьми с ограниченными возможностями, могут быть размещены ссылки на видеоматериалы: презентации проекта, либо самого заявителя);
  4. Сегменты потребителей (В этом блоке обозначаются основные сегменты потребителей. Кто эти люди? Чего они боятся? Чего хотят получить? Чем на них можно воздействовать? Индивидуально или массовыми инструментами? Что они слушают, куда ходят, что ценят? Разумеется, все это надо делать в резерве вашего бизнеса. Если важен пол – то выделяем его. Главное, чтоб вы четко обозначали кто конкретно покупает ваши товары);
  5. Ключевые ценности (В этом блоке вы должны выделить ценности, которые действительно покупают ваши потребители. Обратите внимания, что надо описать не сам товар, а именно то, что он делает, какую проблему решает. Например, если это автомобиль, то ценность может быть скорость, надежность, именитость бренда. Отдельно следует выделить, что клиент покупает и что он хотел бы покупать. Вполне возможно, что он покупает не совсем то, что ему надо, просто нет альтернатив. Стоит это проанализировать. Быть может с вами работаю из-за удобства или условия доставки, а не из-за ассортимента. Или, наоборот. Ваша задача – определить именно ту ключевую ценность, которая перетягивает клиента на вашу сторону.);
  6. Каналы сбыта (Каналы с помощью которых вы контактируете с вашими клиентами – неотъемлемая часть любого бизнеса. Причём, важно учитывать абсолютно все каналы: первый контакт, убеждение, доставка, послепродажный сервис, реклама и т.д. Все точки контактов с вашими клиентами должны быть учтены. Полностью ли они устраивают клиентов? Насколько они удобны вам? Вписываются ли они в бизнес клиента?);
  7. Отношения с клиентами (Какие отношения у нас выстроены с каждым сегментом? Этого ли они ожидают? Все ли их устраивает? С кем у нас индивидуальный договор? С кем общий? Во сколько нам это обходиться?);
  8. Потоки доходов (В этом разделе нужно все доходы, которые мы получаем с разбивкой по типам. Например: постоянные доходы с фиксированной ценой, плавающие продажи, аренда и т.д.. Можно бить по группам клиентов и типам продаж. Обязательно к каждому источнику прикрепить его характеристику и долю в общем потоке доходов. Таким образом мы сможем выделить основные, наиважнейшие потоки, и дополнительные. Это поможет определиться со стратегией развития на будущее: что усилить, на что можно не обращать особого внимания);
  9. Ключевые ресурсы (Следующий этап – определение необходимых ресурсов. Причём, тут следует выделять все ресурсы, которые нужны как для производства, так и для выстраивания взаимоотношений, каналов сбыта и т.д. Ресурсы нужно разбить по видам: финансы, сырьё, человеческие, интеллектуальные, нематериальные (например, патенты, сертификаты));
  10. Ключевая деятельность (В данном случае имеется в виду, какие непосредственно шаги нужно выполнять для всех вышесказанных этапов. Этапы производственного процесса, доставка, рекламная деятельность, создание послепродажного сервиса и т.д. Другими словами, в этой колонке обозначаются этапы самих работ вашего бизнес-процесса);
  11. Ключевые партнеры (Сюда нужно выписать тех партнеров, без которых ваш бизнес не может существовать. Это рекламные агентства, например, поставщики, консультанты, фрилансеры, аутсорсинговые компании. Какие ключевые ресурсы они вам поставляют? Насколько они стабильны? Есть гарантии поставок? Можно ли как-то на этом сэкономить? Есть ли альтернатива? Возможен ли бартер на нашу продукцию? Какие у нас взаимоотношения?);
  12. Структура расходов (Какие расходы в нашей бизнес-модели самые важные? Какие самые высокие? Какая деятельность требуется максимальных расходов? Постоянные издержки, переменные издержки, расход на заработанную плату, налоги, цена ресурсов и т.д. Все наиболее значительные расходы должны быть выделены. Аналогично можно указать их долю в общей сумме расходов за период);

  3.4. В конкурсе принимают участие заявки поданные на сайте в срок не позднее 01 мая 2023 года.

  3.5. По итогам рассмотрения всех поданных заявок экспертами конкурса, будет определен список финалистов конкурса, которые примут участие в очной защите своей бизнес-идеи. Финалисты будет приглашены на очную защиту своей заявки.

  3.6. Второй этап – очная защита своей бизнес-идеи будет проходить 25 мая 2023 года в рамках Российского слета предпринимателей и самозанятых с инвалидностью «Инвастартап 2023» в гостинице Holidae Inn, г.Москва, Русаковская улица, 24.

  3.7. Защита заявки будет включать в себя два блока: презентацию бизнес-идеи и ответы на вопросы жюри. В рамках презентации допускается использовать слайды, видео, демонстрацию образцов продукции, привлекать группы поддержки, при необходимости использовать технические средства коммуникации и ассистивную помощь. Общая продолжительность презентации не должна превышать 10 минут. Для участников с нарушениями речевого аппарата продолжительность презентации может быть увеличена до 20 минут.

  3.8. Участник конкурса, приславший заявку на конкурс, даёт свое согласие на размещение конкурсной работы на информационных ресурсах организаторов и третьих лиц, в том числе на сайте: www.invastartup.ru.

  3.9. Подача заявки участником конкурса означает его ознакомление с условиями Конкурса, согласие на обработку персональных данных и согласие на использование организаторами конкурсной работы в целях проведения конкурса без выплаты денежного вознаграждения.

  4. Порядок подведения его итогов

  4.1. Для оценки конкурсных работ формируются экспертные комиссии, в состав которых могут быть включены представители организаторов Конкурса, коммерческих и некоммерческих организаций, органов государственной власти и местного самоуправления.

  4.2. Оценка конкурсных материалов осуществляется каждым экспертом по следующим критериям:

  а) Соответствие тематике конкурса;

  б) Простота и полнота изложения идеи;

  в) Новизна и актуальность, востребованность идеи;

  г) Четкость описания рынка и конкурентов;

  д) Глубина и полнота сравнения продукции или услуг;

  е) Детальность этапов работы;

  ж) Полнота учёта всех возможных расходов и доходов;

  з) Возможность реализации проекта людьми с ограниченными возможностями;

  и) Убедительность презентации проекта.

  4.5. По каждому из критериев участник может получить максимальную оценку 10 баллов. Баллы по каждому критерию суммируются.

  4.6. Победители и призеры федерального этапа конкурса определяются в следующих номинациях:

  а) «Лучший бизнес-план для самозанятых с ограниченными возможностями здоровья»,

  б) «Лучший бизнес-план для предпринимателей и самозанятых с ограниченными возможностями здоровья в сфере социального предпринимательства»,

  в) «Лучший бизнес-план для семейного бизнеса предпринимателей и самозанятых с ограниченными возможностями здоровья».

  г) Молодой предприниматель.

  Организаторы допускают возможность объявления дополнительных, спонсорских номинаций. Организаторы оставляют за собой право изменить количество номинаций в зависимости от поступивших на конкурс работ.

  4.7. Итоги конкурса проводятся 25.05.2023 года.

  4.8. Победитель конкурса награждается дипломом, ценными призами и грантом в размере 150 000 (Сто пятьдесят тысяч) рублей.

  Победители по заявленным в конкурсе номинациям награждаются дипломами, ценными призами и грантом в размере 50 000 (Пятьдесят тысяч) рублей. Участники конкурса, не ставшие победителями, получают электронные сертификаты, свидетельствующие об участии в конкурсе.

  4.9. Работы, поданные на Конкурс, не рецензируются. Процедура апелляции решения экспертной комиссии не предусмотрена.

  Источник: invastartup.ru