Доля малых и средних предприятий в экономике России, согласно данным статистики, достигла 25%. Этот сегмент стабильно растет, но неизменно сталкивается с трудностями, связанными не только с внешними экономическими условиями, но и с выстраиванием бесперебойно работающей, помогающей развиваться системы управления и учета. Предприниматели, сосредоточенные на развитии производства и продаж, не имеют возможности заниматься оптимизацией бухучета, налогообложения и поиском резервов. Решение этих задач с помощью консалтингового сопровождения бизнеса возьмут на себя специалисты Национального агентства сохранения бизнеса.
Цели консалтингового сопровождения
Главная цель нашей компании – оказать предпринимателям поддержку, которая позволит увидеть слабые стороны в существующей ситуации, исправить ошибки, наметить пути для развития. Агентство работает с крупными компаниями, с организациями, готовящимися к открытию новых направлений или расширению сбыта, а также с начинающими, включая малые и средние. Услуги консалтинга для бизнеса, которые предлагает наша компания, включают:
Ужасы консалтинга в Дубае при открытии бизнеса. О чем молчат консалтинговые компании?
- Поиск возможностей для оптимизации налогообложения в рамках существующего законодательства.
- Постановка стратегии ведения бухгалтерского учета.
- Разработка и контроль управленческого учета.
- Внутренний аудит компаний.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Работа Национального агентства сохранения бизнеса помогает избежать штрафов со стороны проверяющих органов, оптимизировать денежные потоки, усовершенствовать бизнес-процессы.
Постановка и ведение бухучета
Ведение бухгалтерского учета – обязанность любого бизнеса, не зависящая от его размеров и количества сотрудников, которая закреплена законом. Он должен вестись непрерывно, с регулярной сдачей отчетности в установленной форме. Бухгалтерский учет в компании начинается еще до старта ее основной деятельности. Эффективность бизнеса, качество документооборота, отсутствие нареканий со стороны контролирующих органов во многом зависят от того, как была осуществлена постановка бухгалтерского учета. Она включает:
- Анализ специфики бизнеса и деятельности компании.
- Выбор системы налогообложения, которая позволит оптимизировать налоговую нагрузку законными методами.
- Выбор подходящих методов бухучета.
- Составление графика и внутренних правил документооборота.
- Формирование учетной политики – в течение 90 дней после регистрации компании.
- Разработка форм первичной документации, в которых отражаются все операции компании.
Ведение бухучета предполагает полный учет данных о хозяйственной деятельности, работу с контрагентами, формирование и хранение первичной документации. Обязанность бухгалтерии – контактирование с контролирующими органами, подготовка, сдача квартальной и годовой отчетности, формирование налоговых деклараций и расчетных ведомостей. Это сложная и ответственная работа, ошибки в которой могут обойтись компании очень дорого.
Что значит «консалтинговое сопровождение»? Как бизнес-консультант помогает компаниям
Разработка управленческого учета
Управленческий учет предполагает сбор и анализ информации о доходах, расходах, распределении денежных средств, ресурсов. С его помощью можно получить ответы на вопросы:
- Нужно ли расширять производство или оставить его объем на прежнем уровне?
- Какие цены на продукцию будут оптимальными?
- Какие изменения необходимо внести в ассортимент?
- Нужно ли инвестировать свободные средства?
- Приобрести оборудование или взять его в аренду?
Разработка управленческого учета позволят администрации компании принимать целесообразные, экономически обоснованные и эффективные решения. Для этого на основе анализа данных и информации, полученной из бухгалтерской, финансовой и прочей документации, формируется три типа отчетов:
- О движении денежных средств. Он позволяет адекватно оценивать финансовое состояние компании, понимать, какое количество денег она может потратить в конкретный момент. Этот отчет также помогает вовремя заметить кассовый разрыв – ситуацию, когда необходимы деньги (например, нужно заплатить за аренду), но их нет в наличии.
- Отчет о прибылях и убытках. Главный показатель эффективности работы компании – ее прибыль, за счет которой возможно развитие. Продемонстрировать результаты финансовой деятельности компании за расчетный период позволяет отчет, в котором отражается, сколько предприятие заработало за указанное время.
- Управленческий баланс – демонстрирует активы и пассивы, позволяет выявить ошибки в учете и заподозрить хищения.
Управленческий учет позволяет руководству компании в любой момент видеть, сколько имеется заемных средств, какая прибыль ожидается к концу периода, какой будет доходность ведения бизнеса. Благодаря этим данным можно скорректировать производственную, финансовую и торговую политику для повышения прибыли.
Услуга разработки управленческого учета требует глубоких бухгалтерских и финансовых знаний. Специалисты Национального агентства сохранения бизнеса, обладают необходимыми компетенциями и готовые помочь скорректировать бизнес-процессы на предприятии для повышения эффективности.
Внутренний аудит
Под аудитом понимают проверку финансовой и бухгалтерской отчетности с целью установления ее достоверности, поиска и исправления ошибок, оптимизации бухучета, ведения финансово-хозяйственной деятельности. Закон определяет, что проводить аудит должны все предприятия, регламентируя полученные результаты.
Собственники компаний относятся к этой обязанности как к формальности. Однако экспертные аудиторские проверки позволяют выявить возможности для оптимизации налогообложения, обнаружить ошибки, допущенные бухгалтерией, избежать возможных штрафов. Для проведения информативного аудита лучше обращаться в стороннюю организацию. Если это не обязательная проверка, предусмотренная законом для отдельных отраслей, а добровольная, то подрядчик не должен состоять в СРО. Явный внутренний аудит компании позволяет:
- Определить зоны, в которых существуют налоговые риски.
- Проверить правильность отражения операций в документах.
- Проанализировать соответствие учета и отчетности.
- Выяснить, соответствует ли оформление документов законодательству.
- Убедиться в полноте ведения архива.
Результатом проверки становится подробный отчет, который получает собственник либо директор. Услуга особенно актуальна при смене собственника компании, при реорганизации, перед продажей. Важно, чтобы аудиторы были непредвзятыми и независимыми, поэтому привлечение сотрудников бухгалтерии предприятия, заинтересованных в результате, для этой цели нежелательно.
Специалисты Национального агентства сохранения бизнеса не только проводят независимые экспертные проверки, выявляя ошибки в ведении бухгалтерии, но и формулируют рекомендации по их устранению. Кроме того, мы находим скрытые резервы для сокращения расходов и развития предприятия и готовы сопровождать клиентов после окончания аудиторской проверки.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
В отличие от аудита, главная цель которого – поиск возможных ошибок, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится для того, чтобы выяснить текущее положение компании, найти ресурсы и перспективы для ее дальнейшего развития. С его помощью руководство предприятия получает информацию о результатах финансовой деятельности для принятия дальнейших управленческих решений. При этом изучается не только бухгалтерская отчетность, но и все аспекты деятельности, в том числе:
- Производство и его объем. Изучаются объемы выпуска, темпы их роста или падения. Если производство снизилось за исследуемый период – выявляются причины.
- Ресурсы. Анализируются материальные, трудовые, производственные ресурсы предприятия, определяется производительность труда. Эксперты делают вывод об эффективности имеющихся ресурсов, экономичности использования материальных средств. Делаются выводы о возможностях для снижения себестоимости продукции, повышении производительности труда, оптимизации производства.
- Финансовые результаты. Оцениваются прибыль и убыток, рентабельность производства. Высокая рентабельность демонстрирует эффективность всего бизнеса.
- Устойчивость – параметр, демонстрирующий способность компании справляться собственными силами с развитием и погашением имеющихся задолженностей. Оцениваются платежеспособность предприятия, автономия, эффективность распоряжения активами.
Анализ ФХД требует глубоких знаний, владения формулами для расчетов. Сотрудники Национального агентства сохранения бизнеса – специалисты с большим опытом управленческой работы, которые помогут улучшить финансовые показатели и обеспечить устойчивое развитие компании.
Юридический консалтинг
Стабильная работа любого предприятия требует учета множества не только финансовых, но и юридических аспектов. Он предполагает как разовые консультации по отдельным вопросам, так и полное юридическое сопровождение бизнеса. В рамках юридического консалтинга наши специалисты оказывают следующие услуги:
- Налоговый консалтинг. Подготовка к взаимодействиям с ФНС, присутствие на допросах и сопровождение. Консультации относительно снижения налоговой нагрузки, представление интересов клиента в разбирательствах с ФНС, присутствие во время проверок.
- Участие в судебных разбирательствах с контрагентами. Подготовка договоров, сделок, помощь и консультации.
- Консультационная помощь при регистрации бизнеса всех организационно-правовых форм, контроль сбора и подготовки документов. Помощь в выборе режима налогообложения с одновременным поиском возможностей для снижения налоговой нагрузки.
Менторами и консультантами в этих вопросах могут быть только юристы, имеющие высокий уровень квалификации и опыт работы в разных сферах бизнеса. Даже штатный юрист, не имеющий достаточной подготовки, не всегда готов справиться с объемом работы, особенно сложной в условиях постоянно меняющегося законодательства и внешних условий. Для грамотного юридического сопровождения предпринимательской деятельности рекомендуем обратиться в Национальное агентство сохранения бизнеса, в штате которого – только юристы, занимающиеся помощью предпринимателям.
Консалтинг НАСБ
Высокое качество консалтинговых услуг, которые предлагает Национальное агентство сохранения бизнеса, гарантировано основными принципами нашей работы:
- Непредвзятая объективная оценка. Наши сотрудники – сторонние специалисты, не заинтересованные в получении результатов.
- Полная конфиденциальность полученной информации, которая фиксируется в договоре.
- Компетентность сотрудников и экспертов, следящих за изменениями в законодательстве и постоянно повышающих квалификацию.
- Применение программного обеспечения для эффективности и оперативности работы.
Компаниям, особенно только выходящим на рынок, развиваться в условиях нестабильности и постоянно меняющейся конъюнктуры непросто. Мы возьмем на себя консалтинговое сопровождение бизнеса, чтобы избавить предпринимателей от решения рутинных задач и найти ресурсы для роста и развития.
Вам может быть интересно:
- Сопровождение выездных налоговых проверок
- Юрист по налоговым вопросам
- Юрист, открытие бизнеса
Источник: nasb.su
Консалтинговое сопровождение бизнеса это
Проект Описание Статус Отзыв Заявка
Консалтинговое сопровождение проектов компании
Сотрудники GANTBPM завершили консалтинговое сопровождение проектов компании «Ника».
В процессе работы была сформирована общая проектная концепция, проведены анализ рыночного сегмента, критического пути, осуществлены исследования в сфере маркетинга, разработана финансовая модель, произведены расчеты финансовых параметров, проработаны дорожная карта и подробный план реализации, осуществлен мониторинг точек контроля, создана отчетная документация.
Консалтинговое сопровождение проектов компании
Консалтинговое сопровождение представляет собой услугу, воспользовавшись которой компания получает не разовую консультационную помощь, а принимает в свои ряды штатного консалтингового специалиста, ежедневно оказывающего помощь в деловом развитии организации. Консалтинговое сопровождение.
Практика свидетельствует, что консалтинговое сопровождение сходно по набору подходов и рекомендаций с консалтинговым проектом. Отличие заключается в реализации полученных предписаний, которая осуществляется самостоятельно под непрерывным контролем специалиста. Консалтинговое сопровождение.
Преимущества работы с бизнес-консультантом:
1. Специалист занимается не исключительно узкими задачами в сфере маркетинга или разработки стратегии. Консультант вместе с руководством принимает участие в управленческой деятельности всего предприятия.
2. Доступность для компании всего опыта консультанта, полученного при выполнении предыдущих проектов, что позволяет избежать недочетов при проектной реализации и уменьшить время, необходимое для принятия решений. Консалтинговое сопровождение.
3. Специалист в ходе выполнения прямых обязанностей решает большое количество незначительных задач, для проработки которых ранее отсутствовали временные или материальные ресурсы.
4. Возможность гибкого проектного бюджетирования, что способствует оперативному регулированию бюджетного объема сопровождения.
5. Консультационное сопровождение – незаменимый инструмент для организаций, имеющих множество проблем. При этом руководитель не находит путей их решения.
Консалтинговое сопровождение проектов компании включало в себя:
Формирование общей концепции будущего проекта
Анализ рынка, маркетинговые исследования
Формирование финансовых моделей
Расчет финансовых показателей
Разработка дорожной карты и детального плана реализации
Отслеживание контрольных точек по проекту
Анализ критического пути
Консалтинговое сопровождение проектов компании гарантирует высокое качество реализуемых проектов, ведь зачастую при возникновении какого либо проекта управление отдается либо руководителям структурного подразделения, либо инициаторам проектов. В общем сотрудникам которые специалисты в своей функциональной сфере, а не профессиональные менеджеры проектов. Из-за этого качество реализации многих проектов компании находится на уровне знаний этих специалистов. Консалтинговая компания GANTBPM специализируется на реализации различных проектов и гарантирует высокое качество при управлении проектами. Консалтинговое сопровождение.
/Консалтинговая компания GANTBPM по управлению проектами
Источник: gantbpm.ru
Аутсорсинг или консалтинг: что выбирают наши клиенты?
Консалтинг признан нами лучшим способом повышения эффективности компании.
Заказать услугу Задать вопрос
- Главная
- Новости
- Новости компании
- Аутсорсинг или консалтинг: что выбирают наши клиенты?
Аутсорсинг или консалтинг: что выбирают наши клиенты?
25 июня 2019
Новости компании
Аутсорсинг или консалтинг: что выбирают наши клиенты?
Компания «Новые Горизонты» оказывает консалтинговые услуги бизнесу любого уровня. Наши клиенты ищут новые способы повышения эффективности всех хозяйственных процессов, совершаемых операций и оптимизации затрат. Больше всего возможностей для решения этих задач, несомненно, им предлагает аутсорсинг и консалтинг.
Немного об аутсорсинге
Аутсорсинговые услуги оказываются на основе договора оказания услуг (преимущественно это договор на абонентское обслуживание, так как аутсорсинга предполагает не разовое оказание услуги, а долгосрочное сотрудничество).
В чём преимущество консалтинга?
Наша компания оказывает консалтинговые услуги. Консалтинг признан нами лучшим способом повышения эффективности компании. Объясним, почему. Само явление консалтинга подразумевает участие внешнего специалиста для улучшения качества и эффективности бизнес-процессов.
Так, если говорить об совершении сделок с недвижимостью, то помощь консалтингового специалиста заключается в том, чтобы совершить сделку оперативно, грамотно, с минимальными потерями и исключением всех рисков. Деятельность консалтинговых компаний, так же, как и фирм-аутсорсеров, регулируется ГК РФ, в частности, главой 39 «Возмездное оказание услуг».
Почему компании, даже передав юридические функции сторонней компании (на аутсорсинг), обращается в консалтинговую компанию? Дело в том, что перед фирмой-аутсорсером не стоит задача повышения эффективности бизнес-процессов, он просто выполняет функции, например, юриста. Также консалтинговые специалисты предоставляют полный объём информации по всем вопросам, чтобы заказчик принял правильное решение.
Когда обращаются к консалтинговым специалистам?
Главный мотив обращения к консалтинговым специалистам – это предотвращение проблем в деятельности, преодоление «барьеров», перед которыми бизнес может оказаться. К нам, как к консалтинговой компании, обращаются:
- При расширении деятельности, изменении организационно-правовой формы.
- При необходимости составления и реализации стратегии по отстройке от конкурентов.
- При необходимости эффективно и с минимальными потерями выйти из кризисной ситуации.
- При необходимости преодолеть различного рода барьеры (например, связанные с взаимодействием с регистрирующими, контролирующими, надзорными органами: с финансовыми вопросами и др.).