Консалтинговые услуги для бизнеса что это такое простыми

Что объединяет индивидуального предпринимателя и огромный холдинг? – Необходимость оплаты налогов и ведения бухгалтерского учета. Эти задачи являются основными в любой компании, независимо от вида деятельности и величины оборота. А неопределенность и сложность развития бизнеса в нашей стране обуславливает большой спрос на консалтинговые услуги, в том числе и в Ростове-на-Дону.

Что такое консалтинг, и зачем он нужен

Консалтинг – это профессиональное консультирование по управлению, ведению бухгалтерского или налогового учета квалифицированными специалистами сторонней организации. Именно независимый эксперт поможет вам решить вопрос экономического или финансового характера, окажет помощь в стратегическом планировании и ведении бизнеса.

Виды консалтинга

Бухгалтерский консалтинг – это консультации по вопросам финансовой деятельности организации. Чаще всего за подобными услугами обращаются предприниматели, которым не выгодно оплачивать собственного бухгалтера. Также помощь в ведении учета часто требуется бухгалтерам крупных организаций.

Консалтинг это что? В чем польза консалтинга для бизнеса? Для чего бизнесу консалтинговые услуги?

Что вам могут предложить:

постановка и ведение бухгалтерского учета;
помощь бухгалтеру в составлении и сдаче отчетности;
составление учетной политики;
помощь в переходе на электронный документооборот;
помощь в организации правильной системы ведения учета;
помощь в правильном расчете налога;
решение сложных методических вопросов;
консультация бухгалтера по текущим вопросам.

Управленческий консалтинг (консалтинг для бизнеса) – это бизнес-консультация для руководителей с целью повышения результативности работы сотрудников и оптимизации рабочих процессов компании.

Что вам могут предложить:

внедрение системы мотивации сотрудников;
оптимизация налогообложения, снижение налоговых затрат;
консалтинговое сопровождение и др.

Таким образом, консалтинг для бизнеса – это решение задач с помощью использования стороннего опыта и знаний, в тех случаях, когда это выгоднее, чем овладение новыми знаниями, либо экономит время руководителя.

Почему консалтинг так популярен

Используя консалтинговые услуги, вы получаете ряд преимуществ:

свободное время на решение актуальных задач;
спокойствие и уверенность, потому что специалист берет на себя ответственность за результат;
отличный результат за счет коллективной квалификации и опыта экспертов.

Руководитель, используя консалтинговые услуги, также экономит денежные средства за счет сокращения затрат на налоговые выплаты и отсутствие необходимости регулярно оплачивать работу штатного сотрудника.

3 совета: как выбрать консультанта

Ни один консультант не сможет обладать знаниями для решения всех необходимых вопросов, поэтому выбирайте компанию со штатом из нескольких специалистов.
Известное название не всегда гарантирует высокую квалификацию эксперта, обратите внимание на опыт компании (лучше, если она существует на рынке более 10 лет), а также на опыт ее сотрудников (спросите о наличии сертификатов и дипломов).
Рекомендации – лучший показатель экспертности в консалтинге. Если ваши знакомые не сталкивались с компанией, которая вам приглянулась, то зайдите на сайт и посмотрите отзывы от реальных клиентов.

Если вы хотите получить бизнес-консультацию или консультацию бухгалтера, оставьте заявку по телефону (863) 300-10-12, или на специальной странице «консалтинг для бухгалтера и руководителя». Консалтинговые услуги – ваша возможность освободить время для решения актуальных задач.

Юридический и финансовый консалтинг, что это такое? Как открыть такой бизнес и заработать на нем?

Источник: gendalf.ru

Что такое консалтинг и стоит ли пользоваться такими услугами

Одни из главных целей любой компании, это плодотворная борьба с конкурентами и постепенное увеличение дохода и эффективности бизнес-процессов. Если организация появилась недавно, для этого владельцам часто не хватает опыта и специалистов. Поэтому, приходится обращаться к экспертной помощи со стороны. Такие услуги предоставляются экспертами консалтинговых компаний.

1. Что такое консалтинг простыми словами

Консалтинг (англ. «consulting» – «консультирование») — это экспертное консультирование руководящих лиц компании на платной основе, которое включает все возможные аспекты эффективного управления бизнесом. Благодаря полученной информации можно решить текущие проблемы фирмы или оптимизировать работу с целью повышения ключевых показателей.

Руководитель далеко не всегда может разобраться с проблемами предпринимательского характера своими силами. Зачастую, это банальная нехватка знаний и опыта. В таком случае, лучше воспользоваться услугами специалиста. Если начать подбирать такого сотрудника в штат, придётся потратить достаточно много времени и средств, но это необязательно.

Благодаря консалтинговым компаниям, экспертную помощь можно получить быстро от опытных людей, которые множество раз сталкивались с проблемами предпринимателей и успешно их решали. Таким образом, бизнесмен платит деньги за опыт эксперта.

Консалтинг работает по принципу обнаружения проблем и исключения из бизнес-процессов проблемных звеньев, что в результате помогает найти решение возникших трудностей.

Принимать такого эксперта в штат не придётся. По факту, предприниматель покупает сторонние экспертное мнение. Консалтинговая компания будет внимательно изучать индивидуальную проблему, связанную с фирмой обратившегося к ним предпринимателя. При необходимости, эксперты займутся поисками путей эффективного развития компании, что повысит эффективность трудовой деятельности и положительно отразится на прибыли.

2. Разновидности консалтинга

На сегодняшний день существует несколько видов консалтинга. Один из них, это финансовый консалтинг .

Финансовый консалтинг — это комплекс мероприятий, которые предоставляются для построения гибкой и защищённой финансовой системы. Для этого эксперты анализирую деятельность фирмы и проводят аудит.

Кроме этого, руководителей проконсультируют по разработке бюджета, а также использовании способов, которые помогут укрепить финансовую систему организации или предприятия.

2.1. В сфере кадров

Эта разновидность консалтинга начала получать популярность сравнительно недавно. Сюда включено:

Учёт кадров;
Переаттестация специалистов (если это требуется);
Аудит;
Анализ документооборота;
Анализ кадровой политики, которая должна соответствовать законодательным нормам о труде.

Благодаря этому виду экспертной помощи можно:

Научиться применять и формировать необходимую корпоративную культуру;
Найти способы повышения эффективности системы управления персоналом в целом;
Определить то, на сколько каждый из сотрудников лоялен к организации, в которой он работает.

В данном случае руководитель сможет наладить работу не только со всем коллективом, а и с каждым специалистом в отдельности.

2.2. Инвестиционный консалтинг

Данная разновидность экспертной помощи необходима в случае, когда руководитель собирается вложить заработанные деньги или найти способы привлечения капитала со стороны. Если нет соответствующего опыта, лучше обратиться за рекомендациями к профессионалам. Среди функций консалтинга в сфере инвестиций можно выделить следующее:

Помощь в сфере инвестиций юридического характера;
Помощь в работе со страховыми компаниями, кредиторами или государственными органами;
Помощь в привлечении инвесторов;
Советы по разработке инвестиционных проектов.

2.3. Консалтинг в управлении

Эта разновидность консультации поможет предпринимателю отыскать самые уязвимые места в его фирме и скорректировать деятельность таким образом, чтобы максимально снизить возможные риски. Данный вид консалтинга делится на следующие группы:

Кадровые . Сюда входит помощь в поиске грамотных сотрудников, а также их обучение;
Стратегические . Направлены на анализ зарубежного или отечественного рынка. Кроме этого, руководитель научиться просчитывать возможные риски;
Маркетинговые . Разработка эффективной стратегии деятельности, а также проведение анализа целевой аудитории. Маркетинговый консалтинг нацелен на увеличение продаж, а также снижение затрат на рекламные компании.

Благодаря данной разновидности экспертной помощи удаётся решить такие задачи как:

Оптимизирование бизнес-процессов;
Повышение эффективности работы каждой из управленческих структур организации;
Разработка мотивационных программ для сотрудников;
Освоение новых управленческих техник.

2.4. Экспертный консалтинг

В данном случае, предприниматель может обратиться к эксперту с целью найти решение по конкретной проблеме. Перед консультантом необходимо поставить максимально точную задачу. Только таким образом, используя свои знания и опыт, он сможет опереться на необходимые источники и отыскать выход из ситуации.

Кроме этого, сотрудник консалтинговой компании может провести диагностику проблемы. При этом, сам клиент не принимает участия в работе эксперта.

2.5. Интернет консалтинг

В эту разновидность консультации можно включить следующее:

Разработка максимально эффективной информационной структуры;
Поиск и разработка информационных технологий, опираясь на потребности организации или предприятия;
Анализ имеющихся проблем;
Поддержка высокого уровня технологических процессов.

2.6. Консалтинг в обучении

Эта разновидность консалтинга заключается в следующей помощи:

Разработка методических пособий;
Проведение семинаров;
Организация тренингов и лекций.

Простым языком, эксперт консалтинговой фирмы занимаются тем, что обучает персонал заказчика.

2.7. Юридический консалтинг

Независимо от сферы ведения бизнеса, предпринимателям часто приходится сталкиваться с проблемами юридического характера. При этом, сам бизнесмен редко оказывается высококлассным юристом. В связи с этим, приходится обращаться за помощью к профессионалам, особенно, если в компании нет штатного юриста. Консалтинговые компании готовы предоставить такого эксперта независимо от специфики проблемы.

2.8. Проектный консалтинг

Проектным консалтингом называется ситуация, при которой сотрудники компании и консультант работают как одно целое и занимаются поиском решения для оптимизации работы предприятия или компании. Данная разновидность консультирования практически всегда носит долгосрочный характер.

2.9. Бухгалтерский консалтинг

Задача бухгалтерского консалтинга, это контроль правильности ведения бух.учета, а также повышение его эффективности. Данную услугу должен оказывать только высококвалифицированный специалист. Он будет заниматься предоставлением таких услуг как:

Помощь при возникновении спорных ситуаций в бухгалтерском учёте;
Формирование и разработка учетной политики;
Консультации по поводу предоставления отчётности в налоговую службу;
Обучение построению системы бухгалтерского учёта;
Помощь специалистам в процессе составления бухгалтерской отчётности.

3. Консалтинговая деятельность по этапам

Любая компания, при правильной корректировки деятельности, ведет себя как постоянно развивающийся организм. Если возникает сбой, необходима экспертная помощь. Но, эту работу необходимо доверять только профессионалам. Каждая из консалтинговых компаний должна иметь большой опыт в практической деятельности.

В целом, консалтинговая деятельность состоит из нескольких этапов.

Этап №1 . Признание заказчиком наличия конкретной проблемы. В противном случае, если предприниматель не осознаёт, что перед ним возникла сложная ситуация, ни одна из консалтинговых компаний не сможет ему помочь.

Этап №2 . Заключение договора и первичная консультация. Сразу после того, как консалтинговая компания будет выбрана, следует побеседовать с одним из её специалистов. После этого, можно приступать к заключению договора. В нём будут присутствовать следующие пункты:

Обязанности сторон;
Период, на протяжении которого будет предоставляться помощь;
Условия, при которых можно досрочно расторгнуть договор;
Стоимость услуг и их полный перечень;
Условия, которые могут стать причиной для изменения суммы гонорара эксперта.

Соглашение заключается на долгосрочной или краткосрочной основе. Это трудовой договор или договор подряда.

Этап №3 . Сбор информации, которая поможет провести диагностику проблемы. На этом этапе происходит анализ и сбор всех данных, которые помогают определить степень серьезности проблемы. Одна из главных задач, это определение конкретной проблемы, а также разработка стратегии по борьбе с ней.

Этап №4 Решения трудностей. Он является одним из основных. После того, как эксперт определит причину проблемы, он приступит к составлению плана, который поможет полностью её ликвидировать. В него входит ряд конкретных мероприятий. Каждое из них не должно негативно отразиться на других аспектах деятельности организации.

Этап №5 Реализация решений, а также контроль за их выполнением. Это означает, что каждая процедура по плану будет выполняться под надзором консалтеров. Одновременно с этим иногда проводится обучение штатных сотрудников организации.

Этап №6 Оценка результатов. Корректно её можно провести через некоторое время, поэтому спешить не стоит. Подведением итогов занимается владелец компании в присутствии представителей консалтинговой фирмы.

Этап №7 Подведение конечных финансовых отчётов. Если все процессы прошли в обозначенные сроки, доход компании увеличился, а производственные показатели повысились, это говорит о том, что примененная стратегия оказалась эффективной.

Последний шаг, это расчёт с экспертом согласно условиям договора. На счёт консалтинговой компании переводится сумма, указанная в контракте.

Что такое малый бизнес;
Что лучше: «ООО» или «ИП»;
Роялти в франшизе;
Как составить бизнес-план;
Обособленные подразделения;

4. Советы по поиску опытной консалтинговой компании

В случае, если компания обзавелась серьёзными проблемами, которые руководитель не может решить самостоятельно, стоит задуматься о поисках подходящей консалтинговой компании, специализирующиеся на предоставлении экспертных услуг.

Нужно учесть ряд критериев, благодаря которым можно отыскать опытных экспертов:

Найдя кандидата, необходимо собрать как можно больше информации о нём. Для этого необходимо изучить официальный сайт компании, а также выяснить, как долго она предоставляет услуги по консультации;
Особое внимание следует обратить на стоимость услуг. Если цены слишком низкие, это веская причина для отказа от такой помощи. То же самое касается ситуации со слишком завышенными ценами;
Один из важных этапов поисков, это изучение отзывов. Для этого не стоит использовать официальный сайт компании. Лучше отыскать мнения предпринимателей на форумах, в СМИ и других источниках;
Стоит заняться поиском информации о том, есть ли среди клиентов выбранной консалтинговой фирмы предприниматели из того же региона. Если таковые нашлись, можно обратиться к ним за советом;
У некоторых компаний есть портфолио, так как высококлассные специалисты всегда пытаются зафиксировать свои достижения, что в будущем поможет находить более платёжеспособных и влиятельных клиентов.

Если соблюдать все эти рекомендации, можно приступить к знакомству с консультантами консалтинговой компании. Но, рекомендуется иметь в запасе 2-3 компании на случай, если в процессе общения с экспертами предприниматель решит изменить своё мнение.

5. Когда стоит обращаться в консалтинговую компанию

За помощью к экспертам рекомендуется обращаться в следующих случаях:

Руководитель компании на протяжении длительного периода времени не может подобрать необходимых для эффективной работы квалифицированных сотрудников;
Компания находится в застое, так как у руководства нет новых идей и стратегий по развитию и выходу на более высокий доход;
Для увеличения прибыли необходимо, чтобы руководящее звено компании работало более эффективно;
Руководитель не обладает достаточным опытом и страдает от нехватки знаний;
Организация нуждается в ревизии с привлечением независимых экспертов;
Компания находится в процессе разработки серьёзного проекта, но из-за нехватки опыта не может приступить к его реализации в полном объёме.

Подобных причин может быть намного больше, а именно несколько десятков. Все они зависят от специфики работы организации, её целей, масштабов деятельности и руководства.

6. Чем отличается дилетант от профессионального консультанта

В поисках консалтинговой компании предприниматели часто натыкаются на дилетантов. Основные их признаки это:

Считают ненужным проходить предварительную подготовку, чтобы как можно лучше и быстрее ознакомиться с проблемой предпринимателя;
Утверждают, что давно работают именно в той отрасли, в которой работает клиент;
Каждое из разработанных предложений носит общий характер, а не информативный;
Не терпят возражений, так как считают, что всё знают лучше клиента;
Постоянно навязывают свои достижения и пытаются показать своё превосходство над клиентом;
Игнорируют дополнительных вопросы руководства;
Отсутствие конструктивного диалога. Такие организации практически никогда не берут во внимание это, о чём говорит клиент, а общаться предпочитают через электронную почту.

Если это добросовестная компания, она занимается изучением деятельности компании клиента заблаговременно. Стратегия выхода из кризиса будет подготовлена, опираясь на особенности организации клиента. В первую очередь, здесь обращают внимание на цели и пожелания клиента и основываясь на это, строится план по решению возникшей проблемы.

Консалтинговые компании обладают рядом преимуществ. Например, их эксперты могут похвастаться более высоким уровнем знаний, если сравнивать со штатными специалистами. Их опыт накапливается благодаря общению с большим количеством клиентов из разных сфер бизнеса. Кроме этого, у консультанта достаточно времени на то, чтобы глубоко изучить проблему и подготовить список мероприятий для её быстрого и эффективного решения.

Источник: vsdelke.ru

Консалтинговые услуги — это. Рынок консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги – это комплексная и всесторонняя проработка сложившейся непростой ситуации в делах организации, фирмы или какого-либо производства и предоставление в дальнейшем действенных рекомендаций, выполнение которых позволит повысить эффективность данной структуры, вывести её на новый уровень развития. Для оказания квалифицированной помощи одного человека бывает обычно недостаточно. Необходим целый штат специалистов, компетентных в различных сферах. Именно эта потребность и вызвала к жизни такие компании, деятельность которых имеет своей целью исключительно оказание консалтинговых услуг.

Такие фирмы могут оказывать содействие не только организациям, но и частным лицам. Например, при устройстве на работу в чужой стране именно консалтинговые компании берут на себя юридическую и правовую поддержку иностранцев, получение и продление разрешений, поиск работы и оформление всех видов документов.

О востребованности

Наиболее актуальные консалтинговые услуги:

В сфере финансов — оценка положения дел на сегодняшний день и помощь в достижении финансового благополучия.
В управленческой сфере — услуги для менеджеров по проблемам, возникающим в ходе стратегического планирования, а также в вопросах инвестиций, различного рода хозяйственной деятельности. Такая помощь призвана повысить эффективность работы любой компании, обеспечить её процветание.

В широком смысле слова консалтинговые услуги – это предоставление специалистов для решения абсолютно любой проблемы, которая может возникнуть в процессе ведения бизнеса.

Профессиональная деятельность в данной сфере

Первые попытки оказания помощи в вопросах управления появились ещё в начале XIX века, однако рынок консалтинговых услуг сформировался где-то в середине ХХ. Само слово consulting означает «консультирование». Однако этим не исчерпывается деятельность подобных компаний. Главное в их работе – направленность на продвижение бизнеса и его оптимизацию.

Не всегда бывает, чтобы одна фирма занималась сразу всеми вопросами, связанными с бизнесом. Часто консалтинговые услуги – это специализация по отдельным направлениям, например, помощь по проблемам производства, кадров, права и так далее.

Немного о видах

Данная деятельность может подразделяться на следующие категории:

Проектный консалтинг. Предполагает коллективную работу представителей фирмы во главе с руководством и специалистов из консалтинговой компании над разработкой и внедрением принятых решений по оптимизации бизнеса.
Экспертный. Проведение диагностики проблем с последующим предоставлением рекомендаций по их устранению.
Обучающий. Специалист от компании-исполнителя только предоставляет информацию (теоретическую либо практическую), необходимую для решения возникших у заказчика проблем: тренинги, пособия, лекции.

Основные клиенты консалтинговых компаний

Вариант первый. На предприятии изменилась форма собственности или оно расширилось, либо же изменяется направление его деятельности. Все эти вопросы требуют оказания квалифицированной помощи.
Вариант второй. Предприятие планирует выход в лидеры на рынке, а возможно, хочет закрепить за собой уже завоёванные лидерские позиции, намеревается создать себе имидж в глазах клиентов и партнёров. Консалтинговые компании лучше, чем кто-либо, в состоянии оказать помощь в достижении этих целей.
Третий вариант, и он же наиболее распространённый. Предприятие уже находится в состоянии кризиса. Ему не хватает внутренних возможностей для решения своих проблем, поэтому приходится использовать услуги консалтинговой компании. Попутно происходит формирование новых целей и методов эффективной работы. Такой вариант помощи называется «кризис-консалтинг».

Какой должна быть компания, оказывающая услуги?

Все специалисты в ней обязаны обладать высоким уровнем профессионализма:

владеть технологиями решения проблем;
знать все методы наблюдения, последующего анализа и прогнозирования для принятия адекватных решений;
иметь навыки в стратегическом планировании и диагностике сложившейся ситуации;
уметь сформулировать точный диагноз в результате ревизии всех уровней и формирований компании.

Чрезвычайно важно, чтобы работники консалтинговой фирмы на всех этапах сотрудничества с проблемной структурой оставались независимыми, сохраняли объективный взгляд на ситуацию и способность к принятию нетрадиционных решений.

Для этого необходимо, чтобы компания, оказывающая содействие, ни в какой мере не находилась под воздействием компании-клиента.

Фирма-исполнитель должна побуждать заказчика к использованию его собственного опыта, а также снабжать его новыми технологиями и методами улучшения работы.

Компания, занимаясь консалтингом, должна иметь прекрасную репутацию, большой объём базы клиентов, постоянно совершенствоваться, изучая прошлый опыт и инновации в данной области.

Какими же могут быть виды взаимодействия?

Поскольку консалтинговые услуги — это весьма разнообразная и разнопрофильная помощь, то обычно такие компании классифицируются в зависимости от основной сферы своей деятельности или разнообразия оказываемых услуг.

IT-услуги, то есть информационное обеспечение бизнеса.
Администрирование — вопросы, связанные с управлением и кадровым обеспечением бизнеса.
Маркетинг – обеспечение завоевания планируемого компанией сегмента рынка.
Услуги по организации и сопровождению производства — все вопросы, связанные с производством и антикризисным управлением.
Сфера финансов — обеспечение оптимального варианта финансовой стратегии.
Юридические услуги — все вопросы, связанные с правовой стороной деятельности компании.
Специализированный консалтинг — специальная помощь, потребность в которой возникает в ходе развития бизнеса.

Правовое урегулирование отношений между заказчиком и исполнителем

Перед началом предоставления помощи фирме заключается договор на оказание консалтинговых услуг. Внешне это выглядит как обычный контракт, но в данном случае особенно важно определение характера отношений между приглашённой компанией и заказчиком. По этому показателю договор на консалтинговые услуги может соответствовать одному из указанных ниже вариантов.

Абонемент. Представитель, оказывающий содействие компании, периодически приглашается для выполнения определённых, заранее оговоренных работ.
Диагностика. Задача сводится к тому, чтобы выяснить проблемы и дать рекомендации.
Договор о внедрении чего-либо (может касаться как методов работы, так и предметной стороны дела) и консультации.
Работа над повышением уровня менеджмента фирмы.
Разработка проектов.
Комплексный консалтинг по всем вопросам, а также формирование стратегии предприятия.
Консультация по какой-либо конкретной ситуации, разовая услуга.

Образец договора

Если работа по оказанию помощи осуществляется одним человеком, речь будет идти о трудовом соглашении с ним. Если же задача поручена группе лиц, то со всем коллективом заключается договор консалтинговых услуг. Образец такого соглашения обычно включает:

юридический адрес, название компании и её регистрационные данные;
перечень принятых обязательств;
условия, план и сроки проведения работ;
протокол с указанием суммы оплаты;
смета всех расходов;
порядок оформления акта сдачи-приёма работы;
другие необходимые данные, в зависимости от специфики деятельности;
подписи с указанием должностей.

Современные тенденции на рынке консалтинга

Несмотря на стремительный рост количества организаций, занимающихся таким видом работ, потребность в их услугах, по крайней мере у нас, на русскоязычном пространстве, ещё превышает предложение.

Если раньше некоторые предприятия предпочитали создавать структуры, помогающие развитию бизнеса внутри своих компаний, то сегодня руководители всё чаще обращаются к независимым консультантам. Это оказалось по многим причинам гораздо выгоднее, так как далеко не каждая фирма может содержать специальный штат разнообразных специалистов-советчиков.

Ещё одна особенность современного развития содействующих предпринимательству фирм заключается в их стремлении к интеграции, к созданию крупных хозяйственных объединений, способных комплексно и быстро решать абсолютно все проблемы ведения бизнеса.

Сегодня, как никогда раньше, ценятся компании с безупречной репутацией. Реклама уже не имеет такого значения при выборе исполнителя, главное – отзывы бывших клиентов и предыдущие результаты работы. Такой подход позволяет быстро и с минимальными затратами достигать поставленных целей. Бизнес на консалтинге – один из наиболее выгодных в мире, и у него прекрасные перспективы для развития.

Источник: www.syl.ru