Консультационный бизнес его виды

Сущность данного вида предпринимательства заключается в том, что определенные лица — консультанты, являющиеся квалифицированными специалистами в какой-либо области, дают на платной основе советы и рекомендации другим предпринимателям или гражданам по вопросам своей компетенции. Предметом консультаций могут быть выявление и оценка проблем и возможностей, а также рекомендация соответствующих мер и помощь в их реализации по вопросам права, экономики, управления организацией, бухгалтерского учета и налогообложения, различным технологическим аспектам производства и т. д. В зарубежной практике коммерческие консультации носят название консалтинг.

Консультационные услуги могут осуществляться в форме разовых советов, а также путем реализации комплексных проектов, включающих выявление и анализ проблем; разработку мер по их решению; помощь в осуществлении проекта. При этом могут применяться различные методы консультирования, в том числе экспертное, процессное и обучающее. Сущность экспертного консультирования заключается в том, что консультант самостоятельно проводит все этапы работы — от диагностики проблемы до оказания помощи по внедрению рекомендаций. При процессном консультировании осуществляющие его специалисты привлекают к этой работе клиента, а при обучающем консультировании — готовят клиента к самостоятельной выработке решения (проводят с ним занятия в различных формах).

Как начать бизнес в консалтинге 1

2.1.5 Страховое предпринимательство

Страховое предпринимательство состоит в том, что предприниматель гарантирует страхователю за определенную плату компенсацию возможного ущерба имуществу, ценностям, жизни в результате непредвиденного случая. Такой вид деятельности можно рассматривать как особую форму, разновидность финансово-кредитного предпринимательства, состоящую в том, что предприниматель получает страховой взнос, который возвращает только при определенных обстоятельствах — при наступлении страхового случая. Расчеты доказывают, что при рациональных соотношениях размера страхового взноса и страховой суммы с учетом вероятности возникновения страхового случая из оставшихся взносов образуется доход предпринимателя.

Прямое отношение к страховому предпринимательству имеют такие формы, как имущественное страхование, личное страхование жизни и здоровья, а также страхование риска, ответственности. Социальное страхование не имеет прямого отношения к бизнесу. Бизнес связан только с добровольными формами страхования, на данном рынке продаются услуги в виде страховой защиты.

2.1.6 Посредническое предпринимательство

Еще один вид предпринимательства – посредничество. Поскольку этот вид бизнеса тесно примыкает и выступает составной частью других видов предпринимательства, уместно говорить о посредничестве в производственной, коммерческой, финансовой и консультационной сферах. Посредничество характеризуется тем, что предприниматель не производит продукцию, не торгует товарами, ценными бумагами, не дает денежный кредит, не является консультантами, а лишь оказывает посреднические услуги. Место посредника – между производителем или продавцом товара и покупателем, он способствует сделке, объединяя их в общую цепь предпринимательской операции.

ТОП 7 Бизнес идеи на 2023 год. Что стрельнет?

Отношение к посредничеству в российской экономической среде неустойчивое, часто осуждающее. Есть даже синоним «сводничество». Тем не менее, в мире бизнеса не обойтись без посредников, резко ускоряющих процессы обращения. Посредник в роли брокера, маклера, торгового агента – реальность современной российской экономики.

Все перечисленные виды предпринимательства тесно связаны между собой. За производственным обычно следует торговое, оба они требуют денежных средств, т.е. им необходимо и финансовое предпринимательство. А иногда в одном предпринимателе сочетаются и производственник, и торговец, и финансист. Посредническое и страховое предпринимательство может быть отнесено к производству и предоставлению услуг. И при активности предпринимателя за счет сочетания известных видов возникают комбинированные, комплексные виды бизнеса.

2.2 Организационно-экономические формы предпринимательства

2.2.1 Индивидуальное предпринимательство

За последние годы в Российской Федерации широкое распространение получило предпринимательство без образования юридического лица. На сегодняшний день в России зарегистрировано почти 5 миллионов индивидуальных предпринимателей, что составляет около 3,3% всего населения страны. Ежегодно в стране регистрируется около 140 тыс. индивидуальных предпринимателей.

Индивидуальные предприниматели – лица, осуществляющие коммерческую деятельность на основе принадлежащей им собственности, непосредственно, управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за ее результаты. [7, с. 18]

Являясь единоличным собственником, индивидуальный предприниматель присваивает весь полученный доход, что уже само по себе является мощным стимулом для инициативной деятельности. Кроме того, непосредственная причастность к управленческой деятельности не только приносит личное удовлетворение, но и способствует укреплению положения в обществе. Все это создает мощные стимулы для предпринимательских начинаний.

Индивидуальные предприниматели в наибольшей степени приближены к рыночному спросу. Непосредственно работая с потребителями и поставщиками, они способны быстро реагировать на самые незначительные колебания конъюнктуры. Осуществляя производство в незначительных масштабах, они могут быстро переориентировать его на выпуск более конкурентоспособной продукции. Оперативность и гибкость — важнейшие преимущества индивидуальной формы предпринимательской деятельности.

Источник: kazedu.com

Консультационное предпринимательство (консалтинг)

1. Консультационное предпринимательство (консалтинг)

2.

Консультативное предпринимательство
(консалтинг) — предпринимательская
деятельность, сущность которой составляет
консультирование производителей, продавцов,
покупателей по обширному кругу юридических
и экономических вопросов (финансы, создание
и регистрация фирм, внешнеэкономические
связи, исследование и прогнозирование
товаров, ценных бумаг, инноваций), а также
подготовка документов, необходимых при
создании новых организаций и
«Консалтинг заключается в предоставлении
независимых советов и помощи по вопросам
управления, включая определение и оценку
проблем и/или возможностей, рекомендации
соответствующих мер и помощь в их
реализации».

3.

Консультативное предпринимательство
осуществляется в различных формах: в
виде разовых платных устных советов, в
виде фундаментальных письменных
проектов и т.п.
Письменные консалтинг-проекты имеют
следующие составляющие части:
— выявление проблемы (диагностика);
— разработка проекта решений;
— варианты осуществления проекта
решений.

4.

5.

Основными принципами консультирования
являются:
— профессиональная
компетентность и высокий
профессиональный уровень
оказываемой помощи;
— независимость оказываемых услуг;
— рекомендательный характер
деятельности;
— коллективность работы.

6. Виды консультационного предпринимательства

Экспертный
консалтинг
Процессный
консалтинг
Обучающий
консалтинг

7. Экспертный консалтинг — форма пассивного консалтинга, при котором эксперт-консультант тщательно анализирует предоставленную клиентом и

Экспертный консалтинг — форма
пассивного консалтинга, при
котором эксперт-консультант
тщательно анализирует
предоставленную клиентом
информацию и самостоятельно
разрабатывает рекомендации по
внедрению проекта
совершенствования,
пути его внедрения.

8.

Процессный консалтинг — форма
разновидность активного консалтинга, при
котором эксперты-консультанты на всех этапах
работы над проектом взаимодействуют с
представителями заказчика, создавая условия для
генерирования идей и предложений. Эксперты
консультанты совместно с представителями заказчика
анализируют сложившуюся
ситуацию в фирме, выявляют
проблемы и предлагают пути
их разрешения, разрабатывают
предложения по проекту
совершенствования.

9.

Обучающий консалтинг — форма
разновидность активного консалтинга,
при котором эксперты-консультанты
осуществляют с представителями
клиента лекции, семинары,
используют активные
формы обучения
(разрабатывают
учебные тренинги,
проводят деловые
игры).

10.

При обучающем консалтинге
создаются теоретические и
практические условия для того, чтобы
работники фирмы заказчика
обучились и приобрели навыки
аккумуляции предпринимательских
идей, научились разрабатывать
эффективные проекты
совершенствования
Бизнеса.

11.

Достоинство консультативного
предпринимательства: отсутствие
необходимости финансирования больших
денежных сумм при его открытии.
При консультативном предпринимательстве
основным фактором выступает человеческий
капитал и его интеллектуальный компонент.
Конкурентоспособность зависит от скорости
накопления качественных параметров
применяемого интеллектуального капитала.

12.

Консалтинговые услуги могут быть самыми
разнообразными. Европейский справочникуказатель консультантов по менеджменту в
настоящее время выделяет 84 вида
консалтинговых услуг, объединяемых в 8 групп:
общее управление
администрирование
финансовое управление
управление кадрами
маркетинг
производство
информационные технологии
специализированные услуги

13.

Разновидности консультационного предпринимательства:
1. Аудит
2. Бухгалтерское обслуживание
3. Юридический консалтинг
4. Обеспечение информационными технологиями — разработка и
консультирование по использованию компьютерных программ,
созданию баз данных, компьютерных сетей.
5. Инжиниринг — услуги по инженерной подготовке и обеспечению
процесса производства, строительства и эксплуатации различных
объектов.
6. Инвестиционное обслуживание — финансовые услуги и
консультирование.
7. Рекрутмент — услуги по подбору и оценке кадров.
8. Реклама — консультирование и проведение мероприятий по
созданию положительного образа (имиджа) товара или фирмы.
9. Деловая информация — услуги по предоставлению
экономической, технической, социальной, юридической и прочей
информации.
10. Лоббирование — воздействие на государственные органы для
создания оптимальных условий осуществления деятельности
фирмы.
11. Образовательный тренинг — активное образовательное
повышение квалификации.

14.

Управленческий консалтинг.
Заключается в комплексной оценке
состояния компании, определении
системы целей и ценностей
предприятия, прогнозировании,
разработке стратегии развития,
оптимизации структуры, внутренних
процессов, создании
антикризисных программ.

15.

Административный
консалтинг.
Это вопросы формирования и
регистрации компании,
организации работы офиса,
административного контроля,
ведения делопроизводства,
трудовой дисциплины и др.

16.

Финансовый консалтинг.
Включает решение важных
финансовых задач: нахождение
источников финансирования,
оптимизация финансовой структуры и
повышение эффективности работы
компании, разработка финансовой
стратегии. Также данный вид
консалтинговых услуг содержит
консультирование по вопросам
налогообложения, бухгалтерского учета,
экономической деятельности,
документооборота и отчетностей.
Управление капиталом – вот главная
стезя финансового консалтинга.

17.

Кадровый консалтинг.
Эта услуга заключается в
комплексном решение
кадровых проблем на
предприятии, оптимизации
кадровых потоков, повышении
эффективности труда,
управленческую работу,
планировании найма и
повышение квалификации
сотрудников, а также системы
мотивации.

18.

Маркетинговый консалтинг.
Цель оказания консалтинговых услуг в
области маркетинга – максимальное
повышение продаж за счет оптимизации
функционирования предприятия на всех
уровнях: сбыта, ценообразования,
рекламы, производственных инноваций,
послепродажного обслуживания. По
существующей классификации
консалтинговых услуг, данная услуга
также охватывает вопросы выхода на
новые рынки, разработки продукции и
др.

19.

Производственный консалтинг.
Этот вид консалтинговых услуг
вмещает разрешение
различных экономических,
управленческих и инженерных
вопросов, техническую и
технологическую оптимизацию,
анализ продукции и методов
производства, кадровой
структуры, планирование
производства.

20.

IT-консалтинг.
Предполагает оказание
консалтинговых услуг в области
автоматизации всех бизнеспроцессов, разработке
информационно-поисковых
систем, информационной
безопасности в компании.
Обеспечение
информационной
стабильности на предприятии –
вот задача IT-консалтинга.

21.

Юридический консалтинг.
Данный вид консалтинговых услуг
включает правовое
консультационное обеспечение,
позволяющее решить
существующие юридические
проблемы на предприятии и
избежать потенциальных, а также
сформировать четкую стратегию
развития деятельности предприятия в
соответствии с законодательством.

22.

Специализированный консалтинг.
Включает не указанные выше
бизнес — вопросы, например,
управление электроэнергией,
телекоммуникациями,
экологической ситуацией,
материально-техническим
снабжением, а также вопросы
государственного сектора.

Источник: ppt-online.org

Виды консультационных организаций: многопрофильные, специализированные, лидерские, партнерство, индивидуальные консультанты. Их особенности.

1. многопрофильные компании, специализирующиеся на аудите, информационных технологиях, юридическом или финансовом консультировании. Управленческое консультирование там — дополнительная услуга, существующая для подкрепления основных.

В многопрофильных компаниях консультанты по управлению — по существу, вспомогательные сотрудники, от них требуется прежде всего подчиненная, исполнительская роль. Зато они хорошо изучают смежный бизнес и умело взаимодействуют с финансовыми, правовыми и другими консультантами. А это шанс на создание комплексных консультационных команд, на которые существует хороший спрос.

2. управленческого консультирования. А все остальные виды управленческого консультирования тоже вводятся для поддержки центрального, главного консультационного продукта. Например, есть консультационные фирмы, специализирующиеся сугубо на мотивации (построение систем заработной платы, социальных пакетов, премий, бонусов и др.), реструктуризации, реинжиниринге, стратегии и т.д. В них создаются свои профессиональные школы. Некоторые из таких консультационных фирм появляются в ответ на фетишизированный спрос, стараясь по максимуму покрыть его, но по мере иссякания этого спроса им приходится либо исчезать, либо специализироваться на новых потребностях.

3. лидерские организации. Они складываются вокруг сильной личности высококлассного специалиста, своего идеолога. Очень сильные лидеры могут постоянно удерживать около себя до 20 сотрудников. Другие имеют одного-двух сотрудников, подстраивающихся под стиль работы лидера. Некоторые из них создают так называемые оболочные организации, т.е. под конкретные проекты приглашают своих коллег, а как только эти проекты заканчиваются, они расходятся до следующего клиента или навсегда.

4. партнерство это группа консультантов, каждый из которых приличный специалист в своем деле, каждый имеет свою клиентуру и может работать независимо от других. Тем не менее они предпочитают сообща финансировать общий офис, оргтехнику в нем, секретариат, бухгалтера и иных вспомогательных сотрудников.

Тогда каждый поочередно может пользоваться этим офисом как своим: приглашать туда клиентов, устраивать личные презентации, получать необходимую информацию и рассылать свою, вести текущую работу. Круг таких партнеров чаще всего состоит из 6—8 человек. Время от времени они приглашают друг друга в свои консультационные проекты для совместной работы у клиента, перенимают друг у друга методы, опыт. Кроме того, они периодически проводят в своем офисе внутренние семинары для совместного обсуждения трудных случаев, новых тенденций в консалтинге, литературы, подготовки совместных публикаций и т.д.

5. индивидуальные консультанты, так или иначе оформляющие свой юридический статус на рынке, а иногда и без него. Именно такие консультанты составляют большинство в «оболочках» других фирм. Их успех зависит от уважения и репутации в профессиональных кругах.

Классификация консалтинговых услуг: общее управление, администрирование, финансовое управление, управление кадрами, маркетинг, производство, информационные технологии, специализированные услуги. Их специфика.

1. Консультирование по общему управлению, т. е. помощь в решении проблем, связанных с самим существованием объекта консультирования и перспективами его раз­вития. Консультанты занимаются такими вопросами, как оценка состояния организации в целом и характеристика внешней для нее среды, определение целей и системы ценностей организации, разработка стратегии развития, оценка эффективности менеджмента, про­гнозирование, организация филиалов и новых фирм, управление нововведениями, конкурентоспособность и конъюнктура рынка, изменение формы собственности или состава собственников, приобретение имущества, акций или паев, совершенствование организа­ционных структур, приватизация, управление проектом, управление качеством и т. д.

2. Консультанты по административному управлению (администрированию) за­нимаются такими вопросами, как формирование и регистрация компаний, организация работы офиса, управление офисом, регулирование риска, обработка данных, система ад­министративного контроля и т. д. Их основная задача — оптимизировать управление орга­низацией.

3. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении следующих основных задач:

• поиск источников финансовых ресурсов;

• оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности орга­низации;

• укрепление финансового положения организации на перспективу.

Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложе­ния, бухгалтерского учета, оценки капитальных вложений, размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т. д.

По своей природе финансы являются составной частью многих видов консульта­ционных услуг по менеджменту. Финансовая экспертиза, например, является важнейшей частью диагностических исследований хозяйственной деятельности. Во время выполне­ния проекта консультанты по финансовым вопросам могут тесно сотрудничать с консуль­тантами по другим направлениям, особенно в сфере производства и маркетинга, оценивая финансовые последствия их предложений.

4. Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, планирования рабочей силы, контроля кадрового состава, системы оплаты труда, системы поощрения и вознаграждения, мотивации, повышения квалифика­ции и управления кадрами, охраны труда, здоровья и безопасности кадров и психологиче­ского климата в коллективе.

Их главная задача — содействовать менеджерам в оптимизации привлечения и ис­пользования такого ключевого для любой организации фактора, как человеческие ресурсы.

5. Консультанты по маркетингу оказывают менеджерам помощь в решении жиз­ненно важной для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, задачи: обеспечение такого его функционирования, чтобы на производимые им товары и услуги предъявлялся платежеспособный спрос. Они занимаются вопросами исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, имиджа фирмы и связей с общественностью, рекламы, разработки новой продукции, сервиса, дизайна, прямого маркетинга, послепродажного обслуживания, социально-экономических исследований и прогнозирования, розничной продажи и дилерства и т. д. Поскольку в ры­ночной экономике наиболее сложной проблемой для предприятия является не производ­ство, а продажа продукции, маркетинг представляет собой одну из самых важных облас­тей консультационного обеспечения бизнеса.

6. Консультанты по организации производства совмещают знания экономиче­ских, управленческих и инженерных вопросов, оказывая менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, схема организации работ, регулирование внутреннего распределения материалов, стимулирование производитель­ности труда, производительность, оценка и контроль качества продукции, анализ издер­жек производства, планирование производства, использование оборудования и материа­лов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т. д.

Производственный процесс требует принятия решений со стороны управляющего для того, чтобы получить продукцию нужного качества, в нужном количестве, вовремя и с минимальными затратами. Таким образом, задача консультанта заключается в том, чтобы помочь найти оптимальные пути для достижения этих целей.

7. Консультанты по информационным технологиям занимаются разработкой рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и ав­томатизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, приме­нению компьютеров в бухгалтерском учете, компьютерному аудиту, выбору и установке систем и других количественных методах оценки деятельности предприятия.

Информационные технологии являются необходимыми для современных органи­заций. Но изменения, сопровождающие использование новых информационных техноло­гий, связаны с самими организационными основам предприятия, такими, как принципы построения его структуры.

8. Специализированные консультационные услуги — это те виды рекоменда­ций, которые не относятся ни к одной из семи вышеописанных групп. Они отличаются от них либо методами (обучающее консультирование), либо объектами (консультирование по управлению электроэнергетикой, по телекоммуникациям, по экологии, по материаль­но-техническому снабжению, консультирование в государственном секторе, консультиро­вание для малого бизнеса), либо характером внедряемых знаний (инженерное консульти­рование, юридическое консультирование).

Источник: infopedia.su