Пакет акций – это количество ценных бумаг, которые принадлежат инвестору и наделяют его определёнными правами. Чем больше у инвестора акций, тем больше прав он получает.
Виды пакетов акций
Миноритарный. Большинство частных инвесторов владеют небольшим пакетом, который не позволяет им влиять на деятельность компании напрямую, определять вектор её развития или принимать бизнес-решения. Такие инвесторы называются миноритарными. У них есть несколько основных прав:
- Право на получение части прибыли в виде дивидендов.
- Возможность заработка на курсовой разнице между покупкой и продажей бумаги.
- Право на часть имущества при ликвидации компании.
- Право запрашивать годовые финансовые и бухгалтерские отчёты и протокол по общему собранию акционеров.
В классическом понимании к миноритариям относят всех инвесторов, которым принадлежит меньше 50% акций от всего объёма. Но в России всё чаще к этой категории относят людей, которые владеют долей меньшей 1%. Как правило, это обычные физические лица, которые покупают акции через брокера на бирже.
ДЕЛАЙ БИЗНЕС / Контрольные закупки/ Выпуск 2
Мажоритарный пакет. Вторая категория акционеров – мажоритарии. Именно они влияют на бизнес компании, определяют размер дивидендов, занимаются вопросами слияния и поглощения, разрабатывают стратегию развития и т.д. Их права тоже различаются в зависимости от объёма пакета, которым они владеют.
Если у мажоритария 2% акций, он получает право вносить свои кандидатуры на участие в общем собрании совета директоров, а ещё выдвигать на обсуждение интересующие его вопросы.
Доля в 2% – очень большой пакет. Например, количество акций, выпущенных Газпромом, составляет 23,6 млрд штук. Чтобы приобрести 2%, необходимо приобрести около 473,4 тысячи бумаг.
Когда мажоритарный акционер владеет более чем 2%, его доля становится весомее. Так, владение 10% акций позволяет просить организовать незапланированное собрание акционеров.
Блокирующий пакет акций. Он равен доле в 25% + 1 акция. Такие акционеры могут накладывать запрет на решения совета директоров, с которым они не согласны. Кроме этого, они могут напрямую влиять на работу организации и принимать важные решения.
Контрольный пакет акций. Это самый большой пакет во владении. Его размер определяется долей в 50% + 1 акция. Обычно им владеют основатели акционерного общества, крупные предприниматели, корпоративные организации или фонды, а также он может принадлежать государству.
Права владельцев контрольного пакета акций
Инвестор, владеющий контрольным пакетом, занимается управлением компании. Он определяет политику организации и назначает руководителей. Правда, такой акционер не может единолично принимать решения по всем вопросам. Иногда требуется согласие большинства других крупных акционеров.
Например, необходимо набрать от ¾ всех голосов для поддержки одного из следующих вопросов:
- Ликвидация бизнеса. Владелец контрольного пакета не может самостоятельно закрыть компанию, если остальные против этого решения.
- Слияние с другой организацией. Крупные слияния меняют структуру бизнеса. Поэтому для этих решений тоже нужно согласие других инвесторов.
- Дополнительный выпуск ценных бумаг (дополнительная эмиссия).
- Выкуп своих же акций, которые обращаются на бирже. Этот механизм называется обратным выкупом или buyback .
- Крупные сделки, стоимость которых превышает 50% от всех активов. Они так же требуют согласования и не могут быть проведены по единственному решению крупнейшего акционера.
Меры по ограничению влияния самого крупного акционера нужны, чтобы защитить интересы более мелких инвесторов. Эти положения закреплены в российском законодательстве. При этом если инвестор владеет пакетом в 75% + 1 акция, то у других фактически нет блокирующего пакета и его решения невозможно отклонить. Он вправе реализовывать любые действия по работе бизнеса, который фактически полностью принадлежит ему.
Контрольные точки вместо бизнес процессов названия
Бывает, что самая большая доля компании распределена между несколькими акционерами. То есть контрольного пакета нет. Например, одному принадлежит 15%, второму – 20%, третьему – 25%, четвёртому – 30%. Здесь наибольший вес имеет голос четвёртого акционера, но при этом совокупность голосов других инвесторов могут перевесить.
Сосредоточение большой доли компании в одних руках может нести в себе определённые риски. Такой акционер может строить бизнес, учитывая только свои интересы. Поэтому перед инвестициями в бумаги той или иной компании проверьте, кому принадлежат её основные доли. Наличие нескольких крупных акционеров может благоприятнее сказываться на управлении компании, и в том числе на вашей доходности.
Как купить контрольный пакет акций
Есть два варианта. Первый – покупка бумаг на фондовом рынке, но в этом случае нужного объёма акций может просто не оказаться на бирже. Ведь число бумаг в свободном обращении ограничено. Например, у СберБанка на бирже свободно обращается 48%.
Второй – договориться с главным акционером компании о покупке его доли. Одна из сложностей этого подхода – наличие акций не у одного инвестора, а у нескольких, где покупателю придётся поэтапно согласовывать выкуп с каждым.
Источник: invlab.ru
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Какое место занимает бизнес-планирование в стратегическом менеджменте?
В чем заключается принципиальное различие участников бизнеса: собственника, менеджера, работника?
Какая связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса?
Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
Какие источники капитала может привлекать бизнес?
Какие существуют способы поиска идеи бизнеса?
Категории и характеристики инвесторов.
Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
Чем отличается инвестор от кредитора?
Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.
Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
Какова цель и в чем состоит принципиальное значение резюме?
Кто является потребителем бизнес-плана как информационного продукта?
Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
Какие критерии определяют физическую реализуемость бизнес-плана?
Какое отношение к бизнес-плану имеет патентная чистота?
Какие требования предъявляются к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами?
В чем основное значение приложений к бизнес-плану?
Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
Источник: finances.social
Задача. Определить экономическую эффективность инновационного проекта при стоимости капитала r=10% и исходных денежных потоках приведенных в таблице (тыс. руб.). Рассчитать ЧТС, РИ, ВКО и срок окупаемости проекта.
2. Выручка от продаж
в том числе амортизация
Введение
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом”, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование” (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
— помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
— способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
— формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
— готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
— демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий.
Теоретическая часть
Бизнес-план (с англ. – план предпринимательской деятельности) включает два слагаемых «бизнес» и «план».
В современных справочниках и словарях бизнес– это инициативная самостоятельная экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенных видов продукции и услуг.
Бизнес осуществляется за счет собственных и/или заемных средств под свой риск и под свою имущественную ответственность. Синонимы понятия «бизнес» – предпринимательство, коммерция, торговля, организация, фирма. [4, стр. 160]
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие. [4, стр. 155]
Библиографический список
- Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
- Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
- Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
- Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
- Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Чтобы полностью ознакомиться с контрольной, скачайте файл!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Источник: studrb.ru