В продолжение темы «Жизненный цикл компании», давайте подробнее рассмотрим его начало и ваши задачи.
На этом этапе вы еще не до конца уверены в своем позиционировании на рынке, вы не имеете 100% гарантии, что ваш продукт-услуга-решение будут востребованы и будут помогать клиенту в преодолении именно тех проблем, которые вы собираетесь ему помогать преодолеть.
Вы не знаете, сколько в ближайшее время сделаете продаж, кто именно будет вашим первым клиентом, и какие ключевые характеристики вашего предложения «зацепят» его. У вас нет однозначного понимания о том, какую цену выставлять при первых продажах. Существует еще много других вещей, на которые при создании бизнеса вы не знаете ответ.
Вам нужно использовать принцип «идея->концепт->бизнес-модель».
Идея. Что у вас есть прямо сейчас? У вас есть идея. Идея о том, как и что вы будете предлагать рынку, клиенту, в чем ценность, и какие проблемы вы будете решать.
Убедитесь в том, что в отношении идеи у вас есть достаточно подобных вопросов и ответов. Проверьте свою идею с точки зрения Цели, Миссии и Видения вашего бизнеса. Задайте себе другие вопросы, такие, которые помогут вам при общении с рынком и с клиентом. Если вы не можете на них ответить уверенно и однозначно, сделайте предположения. И проверяйте их на следующем шаге.
20 000 РУБ В ДЕНЬ ПРИБЫЛЬ С БИЗНЕС ИДЕИ! БИЗНЕС ИДЕЯ! #shorts
Концепт. Следующий шаг «концепт». Это этап развития вашего бизнеса, на котором вы проверяете свою идею, сделанные ранее предположения. Вы пытаетесь продавать, в общаетесь с разными
людьми, в том числе и со своей целевой аудиторией, на предмет того, насколько ваши идеи реалистичны, работоспособны и живучи. Идея — это только абстракция. Концепт, — это начало воплощения, материализации вашей идеи, проверка и коррекция.
С этого этапа у вас возникает понимание, что это вообще такое и для чего оно нужно вам и клиентам, и как это может работать в реальном мире. Вы делаете первые продажи. Возможно, у вас что-то не получается, но это не повод опускать руки, — все, что вам нужно сделать теперь, это скорректировать и изменить некоторые предположения, сделанные ранее.
Что-то нужно пересмотреть, что-то поменять, и продолжать действовать. Осуществляя первые продажи, анализируя возражения клиента, проверяя на прочность первые версии вашего решения, собирая максимум информации о том, что хорошо, что плохо, что работает и что нет, почему. И тестировать, тестировать, тестировать. Проверять, исправлять, двигаться дальше.
Бизнес-модель. В результате нескольких подходов по воплощению вашего концепта, у вас начинает формироваться бизнес-модель. Вы уже лучше и определенней понимаете, что именно и как вы предлагаете клиенту, как должна быть построена (и уже в зачаточном состоянии существует) инфраструктура вашего бизнеса, как работает производственная (сервисная) составляющая, на чем вы можете и уже зарабатываете деньги, какова приемлемая цена, какова в первом приближении экономика вашего проекта и так далее. Если это не работает, нужно продолжать экспериментировать и добиваться продаж. Если это уже работает, это нужно фиксировать и стараться повторять, отдельно отмечая и планируя, что в будущем необходимо будет сделать для повышения работоспособности бизнес-модели и для эффективности бизнеса.
1. Идея, концепт, бизнес-план
Появление, кристаллизация и функционирование более-менее определенной бизнес-модели, — это важный шаг в формировании и
жизнеспособности вашего бизнеса. Это основа, фундамент для работы и для дальнейшего роста и развития.
Почему так важно пройти через тестирование концепта перед оформлением бизнес-модели? Ведь ее можно описать сразу? Дело в том, что бизнес-модель, даже правильно описанная и всячески продуманная, — еще не залог успеха. Опыт показывает, что без проверки на «живых» примерах большинство бизнес-моделей неработоспособны с первой версии.
Практически всегда бизнес-модель претерпевает ряд изменений и дополнений. Даже в случае копирования их у других компаний или конкурентов. Рынок со временем меняется, и это значит, что то, что работало вчера или даже сегодня, может оказаться нежизнеспособным завтра. Именно поэтому важно пройти через «Концепт».
Вам важно не то, насколько красива и правильна в теории ваша бизнес-модель, — вы должны убедиться, что она на самом деле работает, протестировать. И только тогда вы сможете ее стабилизировать, улучшать, дорабатывать, повторять, расширяя ваш проверенный концептом бизнес.
Источник: finances.social
8 типов бизнес-концепций
Быть инновационным означает думать о творческих идеях, которые решают проблемы потребителей или делают некоторые аспекты их жизни более эффективными. Эти идеи и решения становятся бизнес-концепциями, которые фокусируют бизнес-идею и определяют ее практическое назначение. Изучение различных типов бизнес-концепций поможет вам лучше понять, как создавать свои собственные. В этой статье мы обсудим, что такое бизнес-концепции, и рассмотрим восемь различных их типов с примерами.
Что такое бизнес-концепция?
Бизнес-концепция описывает и четко определяет новую идею для бизнес-инициативы, будь то создание новой компании или производство нового продукта для потребительского рынка. Успешная бизнес-концепция закладывает основу для того, почему вы создали эту идею, что она может решить, кто такая демографическая группа и достаточно ли выгодно в нее инвестировать.
Важным компонентом бизнес-концепции является бизнес-модель, в которой подробно описываются финансы концепции и то, как сделать ее прибыльной. Независимо от бизнес-концепции важно наметить основу для роста доходов, например, сколько может стоить продукт или услуга, и необходимые ресурсы для обеспечения его финансового успеха.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
8 примеров бизнес-концепции
Вот восемь бизнес-концепций, которые следует учитывать:
Концепция инфраструктуры
Концепция инфраструктуры — это бизнес-идея, которая включает в себя создание и развитие структуры, объекта или здания. Этот тип бизнес-концепции определяет потребность в новой инфраструктуре и то, какую пользу она может принести людям, например, строительство новой автомагистрали для уменьшения проблем с дорожным движением. Затем необходимо определить техническую осуществимость инфраструктуры. Это определяет, является ли структура практичной для реализации и доступны ли необходимые ресурсы, такие как материалы и рабочая сила, для ее создания в течение определенного периода времени и бюджета.
Концепция «бизнес для бизнеса»
Концепция «бизнес для бизнеса» включает в себя создание идеи, которая предоставляет услуги и продукты другим предприятиям, а не потребителям. Многие из этих типов идей направлены на удовлетворение потребностей бизнеса, будь то продажа им определенного продукта или предложение им услуги, которая может сделать их операционные процессы более эффективными. Например, производитель автомобилей может покупать роботизированные машины у производителя робототехники, потому что это может помочь повысить их производительность. Эта концепция призвана определить возможность, в которой компания может извлечь выгоду из этой идеи.
Концепция потребительских товаров
Концепция потребительских товаров — это идея нового продукта, который нужно представить на потребительском рынке. Эта концепция определяет то, что покупатели могут захотеть, и определяет, чем этот продукт отличается от всего остального на рынке или, по крайней мере, почему он лучше, чем у конкурентов. Бренд этого типа бизнес-концепции действительно важен, потому что он помогает потребителям легко определить, кто продает продукт. Потребительский товар четко определяет потребность потребителя и объясняет, почему он должен его покупать. Он также учитывает риски, связанные с продуктом.
Концепция малого бизнеса
Концепция малого бизнеса включает в себя идею создания малого бизнеса, часто для предоставления основного продукта или услуги потребителям. Эти бизнес-концепции должны определять, для кого предназначен продукт или услуга и достаточно ли они желательны, чтобы потребители действительно захотели их купить. Если это концепция, которая показывает потенциал, то финансирование и финансирование в порядке. Концепция решает потребности потребителя и выявляет любые проблемы с бизнес-идеей.
Концепция «потребитель-потребитель»
Концепция «от потребителя к потребителю» предполагает, что один потребитель продает продукт или услугу другому потребителю. В этой концепции потребитель обычно выступает в качестве единственного поставщика товара и может напрямую переписываться с покупающим потребителем. Интернет-аукционы служат примером этой концепции. В этой концепции один потребитель идентифицирует продукт или услугу для предоставления и определяет потребности потребителей, которым они могут понадобиться, включая то, как они могут заплатить за это.
Концепция электронной коммерции
Концепция электронной коммерции — это идея, которая включает в себя продажу продукта или услуги в электронном виде. Многие концепции электронной коммерции превращаются в интернет-магазины, которые продают специализированный продукт, набор продуктов или предлагают уникальную услугу. Эта концепция должна определить лучший способ увеличить посещаемость веб-сайта и предоставить продукты, которые заставят потребителей захотеть вернуться в магазин. Компании, использующие этот тип концепции, также должны определить, где будут производиться их продукты и какие транзакционные услуги использовать для потребителей.
Мобильная концепция
Мобильная концепция — это идея, вращающаяся вокруг услуг или продуктов, предоставляемых с помощью мобильных устройств, таких как телефоны и планшеты. Эта идея обычно приходит в виде какого-то загружаемого приложения, которое может иметь или не иметь дополнительные покупки в приложении для потребителей. Такая концепция определяет тип создаваемого приложения, функциональные возможности приложения и то, захотят ли его купить потребители. Для тех, кто использует эту концепцию, важно определить похожих конкурентов, платформу, на которой они доступны, и сколько стоит потребителям их загрузка.
Концепция потребительского обслуживания
Потребительская услуга — это идея, которая выводит на потребительский рынок новую и инновационную услугу. Эта служба выявляет проблемы и пытается их решить. Система совместных поездок является примером инновационной концепции потребительского обслуживания, поскольку она помогла решить проблему высоких затрат на такси. Этот тип концепции определяет, кто является основной демографической группой для услуги, насколько практично ее реализовать, является ли это полезной услугой и сколько потребители должны платить, чтобы воспользоваться ею. Он также определяет любых потенциальных конкурентов, которые предоставляют аналогичную услугу.
Источник: buom.ru
Презентация на тему Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта
2 Что Вы должны сделать – так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если Вы сделаете это, Вы можете стать легендой.
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 2. Концепт бизнес-идеи и проектирование продукта
ст. преподаватель, бизнес-тренер
Абдуллин Рустем Жомартович
Слайд 2
2
Что Вы должны сделать – так
это создать великолепный продукт или сервис с
целью изменить мир. Если Вы сделаете это, Вы можете стать легендой.
Слайд 3
3
Цель: изучить концепт бизнес-идеи и проектирование продукта.
Содержание:
1. Бизнес-идея.
2. Генерирование конкурентоспособных
бизнес-идей.
3. Источники
креативности.
4. Барьеры креативности.
5. Создание и моделирование прототипа
продукта.
Слайд 41. Бизнес-идея
Бизнес-идея — это то, с чего
начинается процесс создания любого бизнеса, в том
числе и технологического.
Рассчитывать на успех можно, если Вы сможете шаг за шагом пройти путь создания цепочки ценности:
придумать новый товар или услугу, имеющих ценность для потребителей;
обеспечить реализацию данной ценности через создание продукта или услуги;
— найти выход на рынок с помощью бизнес-модели, которая позволит достичь максимальной прибыли.
Итак, получается цепочка: ценность – бизнес–модель – прибыль
Слайд 52. Генерирование конкурентоспособных бизнес-идей
Существует 10 методов генерации
идей для бизнеса:
1. Мозговой штурм.
2. Шесть шляп.
3.
Ментальные карты.
4. Метод синектики.
5. Морфологический анализ.
6. Непрямые стратегии.
7. Автобус, кровать, ванна.
8. Расшифровка.
9. Ловушка для идей.
10. Метод фокальных объектов.
Слайд 6
Коллективная генерация идей, когда группа людей предлагает
различные идеи, участники группы пытаются их развить,
выявляя недостатки и преимущества.
Мозговой штурм
(Алекс Осборн)
Слайд 7
По очереди надеваются шесть шляп разного цвета.
В белой проверяются цифры и факты, в
черной – отрицательные черты, в желтой — анализируются положительные моменты, в зеленой – происходит генерация идей, в красной – позволяются активные эмоциональные реакции, в синей – подводятся итоги генерации идей для бизнеса.
Шесть шляп
(Эдвард де Боно)
Слайд 8
В центр листа заносится ключевое понятие идеи
для бизнеса, а все ассоциации, которые следует
запомнить, записываются на ветвях, идущих от него. Идеи для бизнеса можно рисовать. Создание подобной карты способно помочь придумать новые ассоциации.
Ментальные карты
(Тони Бьюзен)
Слайд 9
Синектика — предназначена для генерирования альтернатив путем
ассоциативного мышления, поиска аналогий поставленной задаче.
Выбирается
объект и составляется таблица для его аналогий. В первом столбце — прямые аналогии, во втором — косвенные (к примеру, признаки первого столбца). В конце сопоставляются цель, объект и косвенные аналогии.
Метод синектики
(Уильям Гордон)
Слайд 10
Морфологический анализ — инструмент системного подхода в изобретательстве
и в научных исследованиях.
Исследуемый объект раскладывается на
компоненты, из которых отбираются самые значимые характеристики. Затем их следует изменить и попытаться снова собрать вместе. В результате получаем новый объект.
Морфологический анализ
(Фриц Цвикии)
Слайд 11
Для этого метода генерации идей для бизнеса
требуются карточки с командами («дай волю злости»,
«укради решение» и др.). Участвующие вытаскивают карты и выполняют их указания.
Непрямые стратегии
(Брайан Ино и Питер Шмидт)
Слайд 12
Суть метода генерирования идей в том, что
новые идеи не только таятся в глубинах
подсознания, но и пытаются вырваться наружу. Требуется время на их появление и новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.
Автобус, кровать, ванна
Слайд 13
Берется любая надпись на иностранном языке, например
иероглифы. У разгадывающего надпись, в этот момент
могут рождаться в голове самые различные ассоциации.
Слайд 14
Фиксируются абсолютно все идеи для бизнеса, можно
их записывать на диктофон или в тетрадь.
А потом при случае возвращаться к ним.
Ловушка для идей
Слайд 15
Здесь объединяются признаки разных объектов в одном
предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год».
Новый год — праздник, искры бенгальских огней. К свече это также относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.
Метод фокальных объектов
(Ф. Кунце)
Слайд 163. Источники креативности
Креативность опирается на прикладное воображение,
интеллект, изобретательность и самообучение. Т.М. Амайстайл выделяет три необходимых
элемента для креативности:
1) компетенцию: знания, навыки, опыт;
2) творческое мышление: гибкость, изобретательность и настойчивость при поиске решения, использование методов креативного мышления;
3) мотивацию: внутреннюю — личная заинтересованность в решении проблемы, стремление к самореализации и применению своих знаний, и внешнюю — материальные поощрения и продвижения по службе. При этом для креативности более важную роль играет внутренняя мотивация.
Слайд 174. Барьеры креативности
17
Итак, вот какие барьеры обнаружили:
(мыслительные и поведенческие стереотипы).
1. «Я недостаточно хорош».
2.
Не будь последним.
3. Нельзя делиться переживаниями.
4. Я несу ответственность за все.
5. «Если я это не спланировал, то это не получится».
6. «Надо жить дружно, конфликт – это плохо»
7. «Никого ни о чем не проси – свои проблемы решай сам».
8. «Если человек тебе не понравился сразу – не имей с ним никаких дел».
9. Инициатива наказуема.
10. Нужно быт скромным.
12. Нужно быть в форме.
Слайд 18
18
13. Одному работать проще.
14. Опаздывать нехорошо.
15. Богатым
быть стыдно.
16. Бедным быть стыдно.
17. Нужно все
знать.
18. Существует только правда.
19. Нужно оценивать.
20. Нужно выглядеть красиво, говорить красиво, быть уравновешенным.
21. Не будь смешным.
22. Не привлекай к себе внимания.
21. Нужно быть сильным, успешным, результативным.
22. Нельзя ошибаться.
23. Надо следовать авторитетам.
Источник: thepresentation.ru