Концепция бизнеса резюме пример

2.1. Концепция бизнеса (резюме) : Бизнес-план : Экономико-правовая библиотека

Концепция бизнеса — это сжа-

тый, быстро читаемый обзор

информации о намечаемом биз-

несе и целях, которые ставит

перед собой предприятие либо

предприниматель, начиная соб-

ственное дело или развивая

имеющееся. Концепция явля-

ется предельно сокращенной

версией самого бизнес-плана.

Ключевые моменты: воз-

можности для бизнеса, их при-

влекательность, важность для предприятия и региона, необходимые фи-

нансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата

заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инве-

Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако начи-

нать ее надо, как правило, с формулирования главной цели предлагаемо-

го бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Главной целью предполагаемого бизнеса в большинстве случаев являет-

ся получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных

видов продукции, услуг, новых технических решений и пр.

Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем

рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового

В концепции указывается назначение бизнес-плана:

— для потенциального инвестора или кредитора;

— возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей;

руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство

— оказания государственной поддержки или поддержки органов местно-

Концепция является, по сути≫ рекламой предлагаемого бизнеса и долж-

на вызывать интерес у адресата. Она составляется после написания всех

разделов бизнес-плана, так как содержит «выжимки» из всех его разделов.

Уместите концепцию на одной-двух страницах.

Работайте над ней, пока не убедитесь, что она дает четкое представ-

ление о вашем бизнесе.

11. Состав бизнес-плана

Перечислим составные части бизнес-плана.

1. Титульный лист.
2. Резюме (концепция бизнеса).
3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги).
4. Исследование и анализ рынка. Среда для бизнеса.
5. План маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план, персонал, управление и пра­вовое обеспечение.
8. Финансовый план и финансовая стратегия.
9. Страхование рисков.

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела мо­жет привести к корректировке предыдущих. Поэтому разраба­тывается несколько вариантов бизнес-плана.

Следует отметить, что каждый руководитель должен со­ставлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития учреждения культуры и исходя из личной оценки достаточ­ности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект. Одно из главных требований — это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргу­ментов проектировщика бизнес-плана.

Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оцен­ку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объектив­ность показателей финансового плана.

11.1. Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана является визитной карто­чкой бизнес-проекта и его разработчиков, следовательно, содержит не только название проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством учреждения. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки) желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане.

11.2. Резюме (концепция бизнеса)

Резюме — это сжатый, быстрочитаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Резюме является предельно сокращенной версией самого бизнес-плана.

По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять свое время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чем будет заниматься учреждение, сколько денег потребуется вложить в проект, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему данный проект будет успешным, каким образом полученная сумма денег будет возвращена. Из резюме кредиторы и инвесторы должны получить ответы на вопросы: что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана и каков риск потери ими денег?

В резюме четко формулируются цели проекта, проблемы, которые предполагается решить, и потребности развития внешней среды, которые надлежит удовлетворить.

Информационная емкость резюме должна быть достаточ¬на и убедительна для потенциального инвестора. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в плане должно быть обосновано целевое использование собственных средств (денег партнеров, друзей, членов семьи).

Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, которые ожидаются от проекта в будущем. Берясь за составление этого раздела, проводят огромную работу, изучают десятки и сотни различных параметров, начи¬ная от конъюнктуры рынка и заканчивая расчетом повышения квалификации сотрудников. Смысл того, что должно расска¬зать и показать в конечном итоге резюме бизнес-плана, более наглядно представлено на рис. 3.

Рис. 3. Схема движения финансовых средств

В резюме обязательно должны быть отражены ключевые моменты концепции бизнеса, как-то: возможности для бизне­са, их привлекательность, важность для предприятия и регио­на, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заем­ные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Порядок изложения свободен, однако начинать надо, как правило, с формулирования главной цели предлагаемого биз­неса и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Главной целью предполагаемого бизнеса в большинст­ве случаев является получение прибыли за счет предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр.

В концепции указывается назначение бизнес-плана:

Концепция является, по сути, рекламой предлагаемого бизнеса и должна вызывать интерес у ваших будущих инвес- теров и кредиторов. Она составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит выкладки из всех его разделов. Уместить концепцию следует на одной или двух страницах.

11.3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)

В этом разделе обязательно отражаются:

• главные события, повлиявшие на появление идей пред­лагаемого бизнеса;
• главные обстоятельства и проблемы, стоящие перед предприятием, его менеджерами или предпринимателями в настоящее время;
• состояние на рынке и прогресс, которого необходимо добиться (завоевание рынка услуг, досуга, стабилизация на рынке, его развитие и пр.).

Далее в сжатой форме приводится основная информация об учреждении культуры — дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учре­дители, основной вид деятельности, размер уставного капита­ла, юридический адрес.

Кроме того, желательно указать стратегические преиму­щества, связанные с местонахождением предприятия.

Раздел начинается с анализа бизнеса на текущий момент, излагаются основные направления и цели деятельности фир­мы, история бизнеса, а также характеристика сферы деятель­ности, к которой относится проект. Отражается текущая ситу­ация и тенденции ее развития.

В разделе описываются те товары (услуги), которые со­бирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где дости­жима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, так как потребитель ждет новых, усовершенствован­ных товаров, услуг.

Разработка нового товара начинается с поиска идей для новинки. Наиболее логичной стартовой площадкой в поиске идей являются потребители. Замысел товара — проработан­ный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями.

Проверка замысла предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, кото­рым представляют проработанные варианты всех отобранных идей. Таким образом, в разделе нужно дать четкое определе­ние и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции. Важ­но, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком, до­ступным для понимания неспециалиста.

При описании основных характеристик услуг акцент де­лается на тех преимуществах, которые эти услуги несут по­тенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Детальная информация технологии процесса создания услуг может быть дана в приложении или в разделе «Производственный план».

Наряду с характеристикой положения дел в учреждении должна быть оценена и стадия его развития — становление, расширение действующего бизнеса, слияние с другой фир­мой или выделение из состава более крупного учреждения культуры.

В соответствии с предлагаемой типологией бизнес-пла­нов объектом бизнеса может быть бизнес-линия (продукция, услуги, техническое решение), либо создание нового предпри­ятия, либо развитие действующего.

Характеризуя объект бизнеслинии (продукцию, услу­ги либо техническое решение), необходимо подчеркнуть его уникальность, важность для потребителей, а также возмож­ность выбора.

Далее надо описать, какие экономические преимущест­ва получат производитель и потребители. Возможно, это сни­жение себестоимости продукции или дополнительные услуги потребителю. Они могут увеличить цену на продукцию, но тем не менее товар может привлечь потребителя его уникаль­ностью или качеством.

Желателен перечень функциональных особенностей про­дукта (творческо-технического решения), если возможно — рекламный листок либо фотография, прайс-лист.

Рекомендуется также дать справку по последним новин­кам, указать их сильные и слабые стороны, перечислить по­тенциальных клиентов. Необходимо изучить все прогнозы по данной отрасли.

Следует ответить на вопрос: на какого именно потребите­ля рассчитаны товары или услуги вашего учреждения?

В разделе рассматриваются концептуальные вопросы ма­териально-технического, творческого, научного и кадрового обеспечения проекта. Если для проекта создается новое учреж­дение, то необходимо описание производственного процесса: как может быть организована система выпуска продукции (то­вара, услуг) и контроля над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование. Если не­которые операции предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения, включая название субподрядчи­ка, его адрес, причины, по которым он будет выбран. По тем операциям, которые предполагается выполнять собственны­ми силами, требуется схема возможных производственных потоков, список предполагаемого производственного обору­дования, сырья и материалов с указанием поставщиков (оте­чественных или зарубежных), ориентировочную стоимость. Наконец, в этом разделе должна найти отражение информация о том, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции — товаров и услуг.

Если предполагается создать не производственное пред­приятие, а торговое, то в данном разделе описываются варианты процедур закупки партий товаров, систем контроля за уровнем товарных запасов и потребности в складских помещениях.

В случае слияния и поглощения в этот раздел должна быть включена краткая характеристика фирмы, с которой вы собираетесь слиться, когда и кем она была основана, почему настоящий владелец фирмы продает ее. Это позволит сущест­венно повысить шансы на открытие вам финансирования.

Крепкие перспективные фирмы весьма редко предлага­ются для продажи, и большинство продавцов дают (не обя зательно умышленно) путаные объяснения причин продажи. В целом же, можно сделать вывод о том, что куда менее рис­кованно купить здоровое в финансовом отношении предпри­ятие, чем создавать фирму с нуля.

Завершает раздел описание возможных ключевых факто­ров успеха. Например, новый для рынка продукт, услуга или выигрыш во времени с появлением продукта, услуги на рынке.

Характеризуя предприятие как объект бизнеса, желатель­но дать информацию о самом предприятии, необходимости его создания или развития, о производимой продукции и оказывае­мых услугах, их достоинствах и преимуществах и кратко пере­числить других производителей подобной продукции, услуг.

Следует описать пути выхода на рынок и перспективы развития, определить основную группу потребителей и оце­нить возможности появления новых рынков сбыта, а также расширения номенклатуры выпускаемых товаров, услуг.

Надо учесть специфику нового предприятия, которое может быть создано в различных организационно-правовых формах и с различными формами собственности (аренда, при­обретение на торгах, выделение, слияние, приобретение доли в других предприятиях и т. д.).

Данный раздел призван дополнить объяснение особен­ностей вашего проекта, изложенных в предыдущем разделе плана. В нем должна быть раскрыта «изюминка» для покупа­теля, удовлетворяющая его запросы, причина, по которой он предпочтет ваш товар и вашу услугу.

Следует отметить имеющиеся патенты или

Резюме бизнес-плана представляет собой полный обзор бизнеса. Он служит для обобщения пунктов, которые связаны с основной целью документа. Это помогает читателям, экономя их время и пытаясь подготовить их к основному контенту, а это значит, что это нужно делать правильно. И просто чтобы убедиться в том, что этот пост был разработан, он проведет вас по жизненно важным пунктам резюме с реальным примером из службы такси Diezel.

Так что сиди спокойно и наслаждайся поездкой. Но если вы чем-то похожи на меня, закажите немного пиццы тоже.

Что такое исполнительное резюме?

Резюме — это краткое введение и краткое изложение всего бизнес-плана. Таким образом, в основном, он должен включать информацию о вашей компании, проблеме, которую она решает, вашем целевом рынке и ключевых финансовых показателях.

Эффективное резюме привлекает внимание вашего читателя и информирует его о том, что вы делаете, и почему он должен прочитать остальную часть вашего бизнес-плана или предложения. Инвесторы нередко делают выводы, основываясь только на резюме, поэтому очень важно правильно его понять. Мы покажем вам, как создать резюме, которое отличает ваш бизнес-план от конкурентов.

Необходимо ли исполнительное резюме?

Если вы составляете бизнес-план для представления потенциальным инвесторам или банкирам, то вам определенно понадобится резюме. Независимо от содержания, многие люди просто просматривают только синопсис. Другие решают, читать ли план полностью, после прочтения обзора. Другими словами, когда вы пишете план удовольствия от чтения для третьей стороны, резюме является наиболее важным аспектом.

Вам может не понадобиться резюме, если вы готовите бизнес-стратегию только для внутреннего использования. Некоторым внутренним планам, таким как годовой план операций или стратегический план, может помочь краткое изложение, чтобы подчеркнуть важные факты и представить удобоваримую версию всего плана.

Написание убедительного резюме требует времени и усилий, поэтому не делайте этого, если у вас нет в этом деловой необходимости.

Основные выводы

Какова идеальная длина резюме?

Резюме должны быть максимально краткими, согласно обычной норме. Вашей аудитории не хватает времени и внимания, и они хотят узнать как можно больше о вашем бизнес-плане.

Если это вообще возможно, старайтесь, чтобы ваше резюме не превышало двух страниц, однако при необходимости оно может быть длиннее.

Какую информацию вы должны помещать в резюме?

Информация варьируется, варьируется от разных точек зрения и в большинстве случаев зависит от характера вашего бизнеса; стартап или действующий бизнес.

Если ваш бизнес является стартапом, основные цели будут заключаться в том, как убедить банки, организации, инвесторов или венчурных капиталистов полностью инвестировать в ваш бизнес, помогая предоставить стартовый капитал в виде долевое финансирование или любой вид финансирования в их распоряжении. Чтобы достичь этого, ваш бизнес-план должен иметь дело с действительно сильными сторонами, которые выделят его.

В любом случае типичный пример резюме бизнес-плана для стартапа или существующего бизнеса должен включать следующие разделы.

Подробнее: Запуск бизнеса с нуля для начинающих (+ Руководство по началу работы)

№1. Возможности для бизнеса:

Это описание вашего продукта или услуги, а также проблемы, которую решает ваша компания. Это краткое описание продукта или услуги, которые вы продаете, а также почему это важно. Ваша компания не должна решать большую социальную проблему, но она должна удовлетворять потребности клиентов или рыночные возможности.

Таким образом, в целом это охватывает подходящее описание предлагаемых продуктов и услуг. Плюс то, как они понравятся целевой аудитории и превзойдут те, что доступны на рынке.

№ 2. Описание вашей целевой аудитории:

Ваш целевой рынок — это люди, которые, по вашему мнению, будут вашими клиентами. Рынок иногда определяется одним только названием продукта, например, «Лучшая тайская еда Peoria» или «Аксессуар для приборной панели Mini Cooper». Если нет, может быть достаточно краткого описания вашего целевого рынка — вашей основной аудитории или людей, которые, по вашему мнению, были бы готовы платить за ваше решение.

Подробнее: БИЗНЕС-ИДЕИ БУДУЩЕГО 2021-2030 (13+ прибыльных идей)

№3. Соревнование:

Предполагая, что ваша фирма столкнется с конкуренцией (а она будет!), кратко обсудите, как ваша компания будет выделяться на фоне других. Вы участвуете в ценовой войне, войне за качество или в чем-то совершенно другом? Вот краткий обзор того, что делает вашу компанию уникальной.

Кроме того, напишите о том, как вы собираетесь преодолевать препятствия. Это включает в себя точную стратегию, которую вы собираетесь использовать для получения доли рынка. В чем ваше преимущество перед конкурентами? Что именно вы предложите своим клиентам, отличное от того, что было на рынке? Как вы будете масштабироваться через это!

№ 4. Финансовый анализ:

Если у вас уже есть бизнес, это может быть так же просто, как демонстрация текущих годовых продаж и роста в предыдущем году. С другой стороны, это может быть краткое изложение амбиций стартапа, например, прогноз продаж на следующий год или три года. По сути, я часто рекомендую простую диаграмму основных моментов, гистограмму, показывающую продажи и валовую прибыль за следующие три года.

№ 5. Твоя команда:

Это особенно важно для новых предприятий. Инвесторы хотят знать, кто стоит за концепцией компании и почему вы и ваша команда лучше всего подходите для ее управления. Проще говоря, подробное описание собственности и участников, участвующих в бизнесе, а также опыт, который они привносят.

Также неплохо указать на пробелы в вашей команде и на то, как вы планируете их заполнить. Если вы имеете в виду каких-либо потенциальных партнеров или кандидатов, кратко перечислите их в своем всеобъемлющем бизнес-плане и расскажите об их качествах.

№ 6. Финансовые требования:

Если вы используете свой бизнес-план для сбора средств, в резюме должно быть четко указано, сколько денег вы ищете. Инвесторы захотят узнать это сразу, вместо того, чтобы просеивать бизнес-план, чтобы найти его.

№ 7. План реализации:

Составьте схему того, как вы собираетесь продвигать бизнес от стадии планирования к запуску, если это все еще идея.
Для предприятий, которые были созданы, пример резюме бизнес-плана включает доступную информацию о достижениях, планах роста и т. д.

№8. Стратегия продаж и маркетинга:

Расскажите о своих планах и точной стратегии, чтобы представить свои продукты потенциальным клиентам. Как вы собираетесь превратить их из потенциальных клиентов в постоянных клиентов, а затем в обычных рекламодателей вашего бизнеса. Как бы он восторжествовал среди других.

Подробнее: Загрузите более 500 бизнес-планов для любого бизнеса

Другие вопросы, которые может потребоваться решить в вашем резюме

Ниже приведены другие сведения, которые должны содержаться в резюме.

Ранние свидетельства успеха

Если вы новый стартап, вы захотите включить доказательства «тяги» в свое резюме; особенно если вы готовите бизнес-план по сбору средств. По большей части примеры включают; результаты опроса потребителей, данные о предварительных заказах вашего продукта/услуги или даже первые данные о продажах, если вы проводили предварительную или ограниченную по времени публикацию.

Это не обязательно должно быть много, но любой ранний успех демонстрирует обоснованность вашей бизнес-концепции, продукта/услуги и исследования рынка.

Предстоящие вехи

Вы также можете рассказать о том, чего ваша компания ожидает достичь в будущем. Это особенно важно для предприятий в высоконасыщенных или сложных отраслях, таких как медицинские устройства и фармацевтические компании. Они должны описать, на каком этапе процесса утверждения регулирующими органами они находятся и какие шаги остались.

Доказательства финансовой стабильности

Банкиры будут искать доказательства вашей финансовой стабильности, такие как ваш собственный капитал, активы и финансовая история, если вы подаете заявку на получение банковского кредита.

Подробнее: Загрузите более 500 бизнес-планов для любого бизнеса

Примеры резюме бизнес-плана: как его написать?

Начните с написания нескольких предложений по каждой теме, упомянутой выше. Это не зависит от характера вашего бизнеса; стартап это или нет.

Один из самых простых способов написать бизнес-резюме — это просмотреть свой бизнес-план, отсеять важные вещи и собрать их воедино.

После этого вам нужно придумать восхитительное заключительное предложение, отвечающее на самый важный вопрос: «Почему этот бизнес-план является выигрышным, который захватит читателей, независимо от других представленных бизнес-планов?»

Например, краткое изложение бизнес-плана птицефабрики может заканчиваться словами: «Птицефабрика, которая поможет сократить нехватку продуктов птицеводства в стране, в свою очередь, удовлетворяя потребности людей в Огайо». Не обязательно это, но что-то близкое.

Подробнее: Планирование преемственности семейного бизнеса: создание, шаблон, модель и устойчивость

Общие советы по выполнению бизнес-планов Резюме:

Есть несколько основных практических правил, которые упростят написание резюме и сделают его более эффективным, независимо от того, для чего вы его создаете. Вот несколько вещей, о которых следует помнить, когда вы начинаете:

Воспринимайте резюме как рекламную презентацию

Считайте, что резюме похоже на презентацию в лифте, но с большими ограничениями. Сильное исполнительное резюме продает остальную часть бизнес-плана, но оно не может быть просто навязчивым — оно должно объяснять все. По крайней мере, читатели ожидают, что она будет содержать основные сведения о вашей компании, продукте, рынке и финансах.

Конечно, вам придется больше акцентировать внимание на том, что вызовет интерес у читателя, чтобы выполнить непосредственную коммерческую цель плана. Ваши читатели, с другой стороны, хотят, чтобы вы освещали самые важные моменты. Хотя это скорее резюме, чем презентация.

Сделай это последним

Не начинайте свой план с резюме. Несмотря на то, что резюме стоит первым в готовом бизнес-плане, некоторые опытные предприниматели рекомендуют писать его после написания всего остального.

Резюме должно быть кратким — максимум две страницы, пять снаружи — и в то же время подчеркивать те моменты, которые вы отметили в другом месте вашего бизнес-плана.

Держите его на минимальном уровне

Говорите коротко и сладко. Эксперты предлагают одну страницу, страницу или две, не более пяти страниц, а иногда и больше. Лично я считаю, что большего в этом контексте мало.

Сделайте его как можно короче, не упуская ничего важного. И, поскольку я пишу сотни планов каждый год, я ничего не могу с собой поделать: одна страница лучше, чем две, две лучше, чем пять, а более пяти страниц (на мой взгляд) слишком много.

Сохраняйте прямолинейный подход

Не усложняйте и не слишком объясняйте вещи в своем резюме. Большинство резюме представляют собой краткие абзацы с маркерами и подзаголовками. Иллюстрации, такие как изображение продукта или гистограмма с финансовыми показателями, часто являются хорошим дополнением.

Определите, какие части должны быть приоритетными, исходя из их важности и сильных сторон.

Убедитесь, что самая важная информация находится в верхней части резюме. Нет заранее определенной последовательности, в которой появляются многие основные элементы; напротив, порядок должен использоваться для демонстрации важности.

Начните с пункта, которому вы хотите привлечь наибольшее внимание, и продвигайтесь вниз по списку в порядке приоритета. Я предпочитаю резюме, которое начинается с проблемы, потому что оно добавляет драматизма и безотлагательности, что создает основу для решения в вашей компании.

Адаптируйте его под свою аудиторию:

Например, если главная цель состоит в том, чтобы поразить ваших инвесторов, в резюме бизнес-плана следует ориентироваться на возможности, которые ваш бизнес предоставляет инвесторам, и на то, почему эти возможности являются золотыми.

С другой стороны, если целью вашего плана является получение бизнес-кредита, основное внимание должно быть уделено тому, чтобы выделить то, что хотят видеть традиционные кредиторы, например, опыт руководства и абсолютный факт, что у вас есть залог и стратегии на месте, чтобы минимизировать риск кредитора. Это может также включать просмотр ваших финансовых показателей, чтобы показать, что вы кредитоспособны.

Подробнее: Загрузите более 500 бизнес-планов для любого бизнеса

Представьте себя в сознании читателя:

Когда закончите, прочтите еще раз. Вызывает ли он волнующий интерес или ошеломляющие факторы у читателя? Если нет, спросите, почему? Имейте в виду, что резюме — это первое, что прочитает ваша аудитория. Если он плохо продуман, то, скорее всего, вы можете потерять возможность, которую пытаетесь урвать.

Пример краткого изложения бизнес-плана. Часто задаваемые вопросы

Что входит в исполнительное резюме?

В любом случае типичный пример резюме бизнес-плана для стартапа или существующего бизнеса должен включать следующие разделы.

• Возможности для бизнеса
• Финансовый Анализ
• Описание предполагаемого…

Как долго составляется исполнительное резюме?

Говорите коротко и сладко. Эксперты предлагают одну страницу, страницу или две, не более пяти страниц, а иногда и больше. Лично я считаю, что большего в этом контексте мало. Сделайте его как можно короче, не упуская ничего важного. И, поскольку я пишу сотни планов каждый год, я ничего не могу с собой поделать: одна страница лучше, чем две, две лучше, чем пять, а более пяти страниц (на мой взгляд) слишком много.

Что такое шаблон исполнительного резюме?

Резюме — это краткое введение и краткое изложение всего бизнес-плана. Таким образом, в основном, он должен включать информацию о вашей компании, проблеме, которую она решает, вашем целевом рынке и ключевых финансовых показателях.

Почему резюме важно в бизнес-плане?

Резюме бизнес-плана представляет собой полный обзор бизнеса. Он служит для обобщения пунктов, которые связаны с основной целью документа. Это помогает читателям, экономя их время и пытаясь подготовить их к основному контенту, а это значит, что это нужно делать правильно.

Статьи по теме

1. Резюме: как написать резюме для бизнес-плана и банковских кредитов
2. EXECUTIVE PRESENCE TRAINING/Коучинг для руководителей и женщин
3. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ: обзор, примеры и лучшие практики 2021 г.
4. Судебный аудит: стоимость и порядок проведения аудита

Источник: businessyield.com

Бизнес-план для предприятия. Концепция бизнеса (резюме). Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

Наша компания предполагает осуществлять продажу спортивного питания в магазине «MC’Допинг» г.Новокузнецке и будет располагаться по адресу проспект Советской Армии 48.

Сфера деятельности – оказание услуг по продаже спортивного питания, консультирование.

Нашими основными потребителями будут являться как профессиональные спортсмены, так и люди, занимающиеся спортом, а также граждане, которых заинтересует наша продукция.

Цели предлагаемого бизнеса:

— получение максимальной прибыли;

— расширение сферы продажи спортивного питания;

— занять нишу рынка, на которой отсутствуют прямые конкуренты;

— оказывать услуги высокого качества, ранее не получаемые населением данного региона.

Цель составления бизнес-плана: правильно и грамотно составить бизнес-план, который в дальнейшем мог бы быть реализован на практике, а так же реализация предпринимательских и юридических талантов создателя фирмы.

Основными преимуществом и уникальностью данного бизнеса является отсутствие прямых конкурентов, обслуживание определенного круга потребителей, высокий уровень обслуживания, достигаемый за счёт профессионализма персонала, необходимость наших услуг

Целесообразность инвестирования нашего бизнес-плана заключается в возможности привлечения широкого круга потенциальных покупателей данной продукции в связи с тем, что в данном районе нет прямых конкурентов, однако здесь располагается большое количество спортивных клубов, школ, училищ, стадионов.

В связи с уникальностью товара и потенциально возможным большим количеством покупателей финансовая эффективность выбранного бизнеса будет достаточно высокой, поскольку начальные затраты должны окупиться в течение 3-4 месяца.

Раздел 2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии

Нами предлагается создание абсолютно новой фирмы, которое не является представителем иных организаций в данной отрасли.

В данном секторе рынка конкуренция практически отсутствует, поскольку в г. Новокузнецк в настоящее время продажей спортивного питания занимаются лишь 2 фирмы, расположенные в центре города. Мы же предлагаем создание организации максимально приближенной к потенциальным покупателям в правобережной части города.

При создании данной фирмы мы исходили из того, что у учредителей и руководителей предприятия не будет практического опыта предпринимательства, однако, привлечение высоко квалифицированных специалистов в области управления и продаж позволит минимизировать данный недостаток.

Слабости нашей фирмы:

· отсутствие практического опыта предпринимательства

· высокие затраты на аренду помещения

· возможное появление новых конкурентов

· при недостаточном количестве покупателей срок окупаемости предприятия возрастет с заявленных 3-4 месяцев до полугода.

На создание данного бизнеса повлияла личная заинтересованность и опыт создателя бизнес-плана (профессиональному спортсмену, живущему в правобережной части города удобнее покупать спортивное питание максимально близко к месту тренировок и жительства).

Раздел 3. Характеристика объекта бизнеса.

Наша фирма будет предлагать покупателю большой выбор разнообразных продуктов для спорта:

• Белковые и протеиновые коктейли
• Капсулы и таблетки, содержащие аминокислоты (заменимые, незаменимые)
• Креатины (энергетик)
• Витамино-минеральные комплексы
• Биологические активные стимуляторы
• Порошковые коктели на основе углеводов
• Жиросжигатели
• Белковые обезжиренные батончики

Среднее расчетное количество покупателей в месяц составит примерно 800-1000 человек в месяц. Поскольку мы предполагаем сотрудничать напрямую с импортерами и производителями данных продуктов, то наши цены будут примерно на 5-7 % ниже чем у конкурентов, что учитывая более выгодное месторасположение позволит нам в течение небольшого промежутка времени выйти в лидеры на данном сегменте рынка.

Возможности увеличения прибыли связаны с привлечением новых покупателей за счет агрессивной рекламной компании, рекомендаций наших постоянных клиентов

Данный продукт на рынке г. Новокузнецка не является уникальным, однако в городе существует только 2 магазина, реализующих подобную продукцию, расположенных в центре города и не охватывающих клиентов района, в котором будет располагаться наш магазин.

Особенностями нашей фирмы будут являться:

1. Сотрудничество на прямую с импортерами и производителями продукции

2. Наличие высококвалифицированных продавцов-консультантов, способных подобрать товар, необходимых для каждого конкретного покупателя

3. Наличие корпоративного стиля в одежде и оформления помещения магазина

4. Предусмотрена система повышения квалификации сотрудников

5. Система скидок для постоянных клиентов

Поскольку мы не являемся производителями данной продукции, то не обладаем лицензиями и патентами, однако мы эксклюзивными представителями многих торговых марок – производителей данной продукции.

Потребители, заинтересованы в приобретении продукции именно в нашей фирме, потому что:

1. Уровень цен ниже на 5-7% за счет работы на прямую с импортерами и производителями

2. Широкий ассортимент товара

3. Высококвалифицированные сотрудники

4. Скидки для постоянных клиентов

5. мы являемся единственной фирмой продающей данный товар в правобережной части г. Новокузнецка

Спрос на нашу продукцию является стабильным, поскольку спортом занимаются круглогодично. И так как в настоящее время идет реализация программы, направленной на привлечение к спорту максимально возможного количества населения, спрос на нашу продукцию будет только увеличиваться.

Основными нашими конкурентами являются:

1. магазин спорт питания и одежды, Кирова 33

2. Mr Olimpia, Кузнецкстроевский проспект 44

Наши конкуренты предлагают примерно тот же ассортимент товара, на рынке работают достаточно давно (3 и 5 лет соответственно)

Наше преимущество заключается в цене, которая будет примерно на 5-7 % ниже чем у конкурентов, поскольку мы предполагаем сотрудничать напрямую с импортерами и производителями данных продуктов и так же мы предлагаем систему скидок для постоянных покупателей.

Наша доля на рынке изначально предполагается 10-15%, а затем. В случае удачной работы, возможно возрастет до 25-35%

Вид конкуренции – олигополия.

Раздел 5. Организационный план

Выбранная организационно – правовая форма — Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Преимущества данной организационно – правовой формы:

1) Четкое разграничение прав и ответственности управления в фирме.

2) Неограниченная продолжительность жизни фирмы.

3) Возможность выхода участника в любое время с преимущественным правом других участников на покупку доли (наличие одновременно и динамичности и стабильности).

Возможность быстрой реорганизации в АО или производственный кооператив.

Источником поддержки нашего бизнеса будет являться заключение договора с консалтинговой компанией, которая возьмет на себя юридические и бухгалтерские аспекты ведения нашего бизнеса. Что касается взаимодействия с банками, то в настоящее время существует большое количество банков, предоставляющих кредитов на развитие производства. Так же возможно заключение договора о страховании рисков с компаниями, предоставляющими подобного рода услуги.

Рабочий персонал мы будем набирать с помощью биржи труда и частных кадровых агентств, отдавая предпочтения бывшим и действующим спортсменам, а так же гражданам, имеющим представление о спортивном питании. Технический персонал можно набрать так же на бирже труда, поскольку для данной профессии не требуется дополнительной квалификации.

Основными законодательными актами, регулирующими нашу деятельность, являются:

1. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994), (ред. от 30.12.2008);

Источник: vunivere.ru