Корпоративная социальная ответственность (КСО)— это концепция, в соответствии с которой компании осуществляют свою деятельность, учитывая общественные интересы социума и беря на себя ответственность за ее влияние на сотрудников, клиентов, поставщиков, акционеров, местные сообщества, а также на окружающую среду.
Социальная ответственность давно стала неотъемлемой частью современных организаций. Данная концепция зародилась еще в XX веке и начала свой путь с компенсаций сотрудникам после увольнений, создания фондов. Ответственность способствовала формированию устойчивого развития корпораций.
На текущий момент в научной литературе распространение получила теория «разумного эгоизма», которая утверждает, что социальная ответственность бизнеса – это «хороший бизнес», потому что обеспечивает компанию прибылью на долгосрочный период. Теорию «разумного эгоизма» очень часто используют в российской концепции бизнеса.
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — механизм устойчивого развития компаний
Компании тратят огромное количество денег на социальную политику, получая взамен репутацию в экономическом пространстве. Это в свою очередь обеспечивает их лояльностью со стороны покупателей.
Следует отметить, что первой страной, которая начала у себя развивать социальную ответственность, была Япония. На текущий момент около 93% компаний публикуют отчеты по социальной деятельности.
Социальная ответственность включает в себя:
- деловую практику,
- развитие персонала,
- охрану здоровья и окружающей среды и безопасные условия труда,
- развитие сообщества компании.
Американская концепция социальной ответственности считает плохим тоном «делать деньги» в бизнесе, но при этом не заботиться о сотрудниках и среде. Но стоит отметить, что использование концепции социальной ответственности (КСО) при этом не подразумевает благотворительности. КСО с точки зрения американского бизнеса — это прагматичная идея, которая позволяет:
- укрепить репутацию,
- улучшить качество бизнеса,
- повысить инвестиционную привлекательность.
«Современные тенденции социальной корпоративной ответственности на примере российских и зарубежных компаний»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Основные концепции социальной ответственности
Первая концепция наиболее традиционная. Она утверждает, что единственной ответственностью бизнеса является увеличение прибыли. Вторая концепция принадлежит Фридману и носит название «теория корпоративного альтруизма». Данная теория гласит, что компании должны вносить значительный вклад в развитие общества.
Третья концепция (центристская теория), или по-другому теория «разумного эгоизма», дает понять, что социальная ответственность — это и есть хороший бизнес. Как описывалось выше, данная концепция самая популярная в экономической литературе и на практике. Осваивая социальные и филантропические программы, корпорации сокращают текущие расходы.
Корпоративная социальная ответственность компании «Световые Технологии»
Уровни социальной ответственности
Социально ответственное поведение выделяет несколько уровней. Первый уровень отражает модель «компании собственников». Требованиями на данном уровне является добровольное выполнение прямых обязательств перед обществом и государством. Второй уровень делает упор на партнерских отношениях между фирмами и предоставляет работникам некоторые льготы, другими словами на втором уровне реализовываются целевые инвестиции.
Третий уровень является внешним по отношению к корпорации. Так, объектами на таком уровне являются не сотрудники компании, а общество в целом.
Все три уровня основаны на работе КСО за рубежом. Концепция социальной ответственности в России находится в процессе становления. В российском бизнесе господствует олигархическая модель. Согласно данной модели, бизнес сам определяет уровень социальной ответственности. Это дает как плюсы к развитию, так и огромный минус.
Олигархическая модель не позволяет развиваться компании.
Некоторые эксперты отмечают, что с каждым годом в российском бизнесе формируется роль бизнеса и сфер ответственности. На смену роли капитала приходит диалог между компаниями. Это позволяет предположить, что в скором будущем КСО станет для организаций в приоритете.
Проблемой КСО в России является проблема взаимодействия бизнеса и власти в отношении реализации социальных программ для бизнеса. Реализация социальной ответственности должна задаваться властью. Основным инструментом в формировании социальных проектов является налоговое и законодательное регулирование. Выстраивая политику налогового взаимодействия, власть либо создает условия для бизнеса, либо его ограничивает.
Цивилизованный бизнес заинтересован в прозрачности всех социальных отчислений. Однако открытая социальная деятельность компаний приводит к угрозам в развитии. Например, самым популярным конфликтом в таких компаниях является конфликт между акционерами и менеджерами, конфликт с властью. При этом полная закрытость бизнеса тоже не приводит к позитивному результату. Закрытая компания привлекает достаточно серьезное внимание со стороны власти и других контролирующих органов.
Для развития ответственности в компаниях используют социальные программы развития, например, обучение и профессиональная переквалификация, мотивационные программы развития, социальный пакет и т.д. Все это повышает уровень компании, и увеличивает уровень лояльности.
Иногда компании реализуют собственные социальные программы, например, программы по охране труда и здоровья, реструктуризацию, экологические программы. Компании должны быть вовлечены в жизнь собственных сотрудников. В данном случае развитию ответственности служит добросовестная деловая практика.
В КСО выделяют следующие социальные программы:
- программы, подготовленные компанией,
- партнерские программы,
- сотрудничество с общественными организациями.
- партнерские объединения,
- сотрудничество со СМИ.
Инструментами для реализации социальных программ являются денежные гранты, пожертвования, маркетинг, эквивалентное финансирование, инвестиции и т.д. Все эти инструменты и модели направленны на повышение уровня КСО компании, а значит в перспективе приведет к уменьшению расходов.
Источник: spravochnick.ru
Анализ корпоративной социальной ответственности (на примере ОАО «Ростелеком») Текст научной статьи по специальности «Социологические науки»
Аннотация научной статьи по социологическим наукам, автор научной работы — Савельева Карина Андреевна
В статье анализируется процесс управления корпоративной социальной ответственностью . В частности, дана краткая характеристика корпоративной социальной ответственности ОАО «Ростелеком». Предложены рекомендации по улучшению управления корпоративно-социальной ответственностью ОАО «Ростелеком».
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по социологическим наукам , автор научной работы — Савельева Карина Андреевна
Система внутренней социальной ответственности на нефтехимических предприятиях
Оценка корпоративной социальной ответственности бизнеса
Корпоративная культура современной организации в условиях меняющегося общества
Корпоративная социальная ответственность крупных предпринимательских структур как детерминантная стратегия обеспечения устойчивости экономического развития
Социальная ответственность в зеркале бренда работодателя
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
The article considers the analysis of corporate social responsibility management. Particularly, a short characteristics of corporate social responsibility of JSC «Rostelecom» is presented. The author gives some recommendations for improving the management of corporate and social responsibility of the company in question.
Текст научной работы на тему «Анализ корпоративной социальной ответственности (на примере ОАО «Ростелеком»)»
АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»)
Аннотация. В статье анализируется процесс управления корпоративной социальной ответственностью. В частности, дана краткая характеристика корпоративной социальной ответственности ОАО «Ростелеком». Предложены рекомендации по улучшению управления корпоративно-социальной ответственностью ОАО «Ростелеком».
Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, стейкхолдеры, экономическая составляющая, экологическая составляющая, социальная составляющая, социальная программа.
THE ANALYSIS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: A STUDY OF JSC «ROSTELECOM»
Abstract. The article considers the analysis of corporate social responsibility management. Particularly, a short characteristics of corporate social responsibility of JSC «Rostelecom» is presented. The author gives some recommendations for improving the management of corporate and social responsibility of the company in question.
Keywords: corporate social responsibility, stakeholders, economic component, ecological component, social component, social program.
Переход к устойчивому развитию стал важнейшей целью в современных условиях для человечества и отдельных стран. Уделяется внимание устойчивому развитию и в России. Одним из направлений его обеспечения является особая модель поведения отечественного бизнеса в условиях социально-ориентированной рыночной экономики, в основе которой заложена его социальная ответственность.
В сложившихся обстоятельствах произошли изменения условий, в которых протекает предпринимательская деятельность. От современного бизнеса ожидают исполнения двоякой роли:
а) самоограничения и воздержания от такой деятельности, которая создает проблемы для общества (например, загрязнение окружающей среды);
б) ответственности за позитивные шаги на пути общественного прогресса.
В подобных условиях бизнес все больше оказывается вовлеченным в решение социальных проблем. Современные руководители предприятий понимают, что бизнес не может процветать в вакууме, и благополучие предприятия неразрывно связано с социальным благополучием общества, частью которого оно является [3, 4].
В этой связи именно корпоративная социальная ответственность выступает в роли наиболее оптимальной формы взаимодействия бизнеса с социальными группами общества, так как позволяет бизнесу интегрироваться в социальную систему общества и стать одним из необходимых элементов социальной реальности [1].
Рассмотрим процесс управления корпоративной социальной ответственностью на примере национальной телекоммуникационной компании, крупнейшего оператора связи -ОАО «Ростелеком.
ОАО «Ростелеком» занимается социальной деятельностью и вносит вклад в решение социальных проблем уже более 10 лет. Реализация проектов и программ ОАО «Ростелеком» в области социальной ответственности четко регламентирована и осуществляется на основе общей платформы, обеспечивающей единство подходов в управлении комплексом социальных аспектов деятельности [5]. При этом компания определяет свою миссию в том, чтобы не только обеспечивать качественные услуги связи для своих клиентов, но и в том, чтобы помогать развитию местных сообществ в регионах присутствия компании, содействовать формированию стабильной социальной среды и повышению качества жизни в стране.
Осуществление миссии в ОАО «Ростелеком» обеспечивается благодаря реализации внутренних и внешних социальных программ (таблица 1).
Внутренняя среда Внешняя среда
1. Безопасность труда 1. Ответственность перед потребителями услуг
2. Стабильность оплаты труда 2. Добросовестные отношения с бизнес-партнерами
3. Дополнительное медицинское и социальное страхование персонала 3. Содействие охране окружающей среды
4. Развитие персонала 4. Выполнение обязательств по налоговым платежам
5. Оказание помощи работникам в критических ситуациях 5. Взаимодействие с местным сообществом
При этом внутренние социальные программы предполагают отношение к персоналу, развитию человеческих ресурсов в компании, к акционерам. Внешние социальные программы затрагивают выполнение требований законодательства, взаимодействие с потребителями и бизнес-партнерами, экологическая деятельность, участие в развитии местного сообщества.
Что касается внутренней корпоративной социальной ответственности, то ОАО «Ростелеком» относится ответственно к собственному персоналу, регулярно повышая величину заработной платы и назначая ее уровень в соответствии со среднероссийским, а также увеличивая уровень выплат социального характера и расходов на охрану труда [2]. Так, за анализируемый период на предприятии наблюдается рост фонда оплаты труда на 1,0% по сравнению с 2011 г. и на 5,7% по сравнению с 2013 г. Средняя заработная плата работников предприятия за 2011-2013 гг. возросла соответственно от 25 132 р. в 2011 г. до 29 444 р. в 2013 г. Таким образом, статистические данные свидетельствуют о том, что ОАО «Ростелеком» ответсвенно ответственно к собственному персоналу, повышая заработную плату и назначая ее уровень в соответствии со среднероссийским.
На мероприятия по улучшению условий и охраны труда в 2013 г. было израсходовано около 705 млн. рублей, что в расчете на 1 работника составило 4,6 тыс. рублей. Работники обеспечиваются необходимыми спецодеждой и средствами защиты в соответствии с отраслевыми нормами. Регулярно проводятся профессиональные медосмотры работников, занятых на работах с вредными и опасными производственными факторами. Проводится обучение по охране труда, аттестация рабочих мест по условиям труда. В результате проводимой работы по обеспечению безопасных условий труда в 2012 г. уровень производственного травматизма снижен на 8,9% по сравнению с 2011 г., в 2013 г. — на 8,3% по сравнению с 2012 г.
ОАО «Ростелеком» ведет себя ответственно и перед внешними стейкхолдерами -перед потребителями, предоставляя им телекоммуникационные услуги высокого качества, соответствующие техническим нормам и стандартам [5]. С 2006 г. в компании действует система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ISO серии 9000. В 2011 г. она была сертифицирована не только на соответствие требованиям национального стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008, но и на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008. Кроме того, в 2012 г. ОАО «Ростелеком» получило сертификаты соответствия системы добровольной сертификации услуг связи, услуг информационных
технологий и систем качества предприятий «Интерэкомс» на услуги местной и внутризоновой телефонной связи, услуги присоединения и пропуска интернет-трафика. Весь перечень услуг ОАО «Ростелеком» идентифицирован, проверен и соответствует требованиям нормативных документов.
Результаты исследования показали, что ОАО «Ростелеком» осуществляет реализацию масштабных инфраструктурных проектов в виде развития социальной инфраструктуры территорий, экологических, благотворительных и прочих программ. Так, в рамках реализации социальной ответственности в компании действуют следующие социальные программы: «Образование», «Спорт», «Забота», «Экология», «Духовное наследие». Данные направления деятельность компании способствют решению многих проблем местного сообщества.
Для улучшения управления корпоративно-социальной ответственностью ОАО «Ростелеком» целесообразным представляется реализовать следующие мероприятия.
1) В условиях быстро развивающихся технологий компании следует расширять ассортимент услуг и представлять своим клиентам новые возможности, например, в виде разнообразных интеллектуальных услуг.
2) Компании следует проводить постоянную работу по усилению контроля качества обслуживания клиентов. В целях создания обратной связи с клиентами и выявления уровня их удовлетворенности обслуживанием в работе предложена организация единого центра обработки вызовов, оборудованного современными средствами по обеспечению высокого уровня доступности услуги. При этом для сотрудников данного центра предусмотрены программы обучения, а также система регулярного тестирования уровня их знаний.
3) В целях повышения эффективности обслуживания клиентов по всей территории России компании следует развивать дистанционные каналы продаж и обслуживания в виде центров нового поколения, расположенных в крупных городах страны и предлагающих широкий спектр услуг и оборудования для частных и корпоративных клиентов. Одной из важных задач данных центров станет распространение современных информационных технологий и повышение ^-грамотности населения. На базе данных центров возможно создание школ компьютерной грамотности для разных категорий населения, желающих обучаться работе на компьютере и использованию Интернета.
4) Взаимоотношения с поставщиками ОАО «Ростелеком» должны строиться на принципах прозрачности, честности и доверия. В частности, для приобретения оборудования, товаров и услуг компании следует использовать систему электронных торгов, гарантирующих удобство, простоту и скорость осуществления покупки, а также уменьшение вероятности коррупционных рисков при их проведении.
5) ОАО «Ростелеком» следует продолжать и активизировать деятельность, связанную с заботой о ресурсах и окружающей среде. В рамках политики корпоративной социальной ответственности рекомендуется активизировать деятельность компании в сфере экологии в следующих аспектах:
— минимизация воздействия на окружающую природную среду;
— экономия ресурсов и использование альтернативных источников энергии;
— благоустройство городских территорий.
6) С целью совершенствования программ, направленных на развитие и социальную поддержку собственного персонала, рекомендуется внедрение в практику деятельности компании социального пакета, содержащего набор компенсаций и льгот. Основными подходами к определению содержания социального пакета являются: ранжирование работников и льгот, лимитирование, выборочный подход, балльная оценка, комбинированный подход.
Предлагаемые подходы позволят сформировать приемлемый для каждого сотрудника компании набор компенсаций в социальном пакете. Важным аспектом является соблюдение небольших различий между составляющими социальных пакетов для разных должностных категорий. В связи с этим целесообразно закрепить децильный коэффициент: отношение заработной платы высших руководителей (с учетом безналичных компенсаций) к средней заработной плате в компании. Юридически дополнительные компенсационные льготы следует закреплять в коллективном договоре, который заключается между профсоюзным органом и работодателем, а конкретный перечень льгот — в индивидуальном контракте с каждым работником ОАО «Ростелеком».
7) Для разработки внутренней корпоративной социальной ответственности в ОАО «Ростелеком» следует внести изменения в структуру управления корпоративной социальной ответственностью компании. Необходимо создание отдельного подразделения
— Департамента внутренних коммуникаций, подчиняющегося непосредственно Правлению ОАО «Ростелеком».
К наиболее значимым функциям Департамента внутренних коммуникаций следует отнести:
— повышение устойчивости и уровня оплаты труда работников компании, достижение его соответствия количеству и качеству труда;
— формирование социального пакета для каждого работника компании в соответствии с его должностной категорией;
— улучшение условий труда, снижение уровня их вредности для здоровья работников компании;
— создание условий профессионального роста и повышение уровня образования работников компании;
— предотвращение социальной напряженности и социальных конфликтов.
Таким образом, предложенные рекомендации, на наш взгляд, будут способствовать увеличению прибыльности компании за счет устойчивых отношений, выстроенных в результате кооперации с заинтересованными сторонами, выстраивания с ними диалога, учетом их нужд при принятии управленческих решений.
1. Бикеева М. В. Социальная ответственность бизнеса: теория, методология, практика: монография. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. — 138 с.
2. Бикеева М. В. Социальная защита работников предприятия как элемент корпоративной социальной ответственности // Экономика и предпринимательство.
— 2012. — № 1. — С. 136-138.
3. Кричевский Н. А. Корпоративная социальная ответственность / Н. А. Кричевский, С. Ф. Гончаров. — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2008. — 216 с.
4. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / под общ. ред. д.э.н., проф. И. Ю. Беляевой, д.э.н., проф. М. А. Эскиндарова. — М.: КНОРУС, 2008. — 504 с.
Источник: cyberleninka.ru
Презентация, доклад Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca. Презентация на заданную тему содержит 39 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Образование » Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca Cola Выполнили: Хертек Б. Сухбаатар Х. Савачаева С. Группа 32Д-МБ1/17
Слайд 2
Описание слайда:
Корпоративная социальная ответственность — это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Корпоративная социальная ответственность — это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.
Слайд 3
Описание слайда:
Определения Европейская комиссия : «КСО по своей сути является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды». Ассоциация менеджеров России: «Социально-ответственная компания — компания, действующая по принципам социальной ответственности и осуществляющая комплекс социальных программ в приоритетных для нее направлениях». Президент РФ: «Социальная ответственность бизнеса — главный принцип взаимодействия государства, бизнеса и общества, который заключается, прежде всего, в участии в «социальных программах государства в целом».
Слайд 4
Описание слайда:
Концепция 3Р Корпоративная социальная ответственность
Слайд 5
Описание слайда:
Слайд 6
Описание слайда:
Слайд 7
Описание слайда:
Корпоративная социальная ответственность
Слайд 8
Описание слайда:
Основные заинтересованные стороны
Слайд 9
Описание слайда:
Слайд 10
Описание слайда:
Преимущества социально ответственного бизнеса преодоление враждебного отношения к бизнесу в обществе; улучшение взаимопонимания бизнеса и местного сообщества; укрепление взаимоотношений внутри компании и, как следствие повышения эффективности ее деятельности; улучшение имиджа и деловой репутации компании; улучшение финансового состояния; снижение эксплуатационных расходов; повышение объема продаж; привлечение и сохранение клиентов; рост производительности труда и качества работы сотрудников; новые возможности для привлечения и сохранения персонала;
Слайд 11
Описание слайда:
Модели КСО
Слайд 12
Описание слайда:
Национальные модели КСО
Слайд 13
Описание слайда:
Источники КСО
Слайд 14
Описание слайда:
Уровни КСО
Слайд 15
Описание слайда:
Регулирование КСО Серия стандартов AccountAbility (AA1000), разработанная британским Институтом социальной и этической отчетности, нацелена на повышение качества нефинансовой отчетности, прозрачности, подотчетности и устойчивости бизнеса за счет максимального вовлечения групп заинтересованных сторон и учета их мнений при анализе деятельности компании.
Слайд 16
Описание слайда:
Проблемы КСО в России Коррупция; Отсутствие в действующем законодательстве четкой системы предоставления налоговых льгот. Отсутствие целенаправленной государственной политики в сфере корпоративной социальной ответственности. Слабая, нескоординированная и несистемная поддержка государственными структурами деятельности компаний в сфере КСО. Сохраняющаяся с 90-х годов тенденция бизнеса избавляться от социальной инфраструктуры; Непонимание высшим руководством компаний связи КСО с возможностью улучшения позиционирования на рынке; Недооценка менеджментом экономических выгод реализации КСО на практике; Недостаточно высокий уровень деловой культуры бизнес-сообщества; Убеждение менеджмента, что КСО отвлекает ресурсы от решения важных задач по модернизации экономики.
Слайд 17
Описание слайда:
Слайд 18
Описание слайда:
The Coca-Cola Company — американская пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Штаб-квартира находится в столице штата Джорджия, Атланте. The Coca-Cola Company — американская пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Штаб-квартира находится в столице штата Джорджия, Атланте.
Слайд 19
Описание слайда:
Слайд 20
Описание слайда:
Крупнейшие акционеры: Berkshire Hathaway, Inc — 9,25 %, The Vanguard Group — 6,33 %, State Street Corporation — 3,82 %, Capital World Investors — 3,44 %, BlackRockFund Advisors — 2,66 %, Fidelity Management and Research Company — 2,04 %, Columbia Insurance Company — 1,85 %, Capital Research Global Investors — 1,83 %, Wellington Management Company — 1,45 %[7]. Другим фондам по отдельности принадлежит менее 3 % акций.
Слайд 21
Описание слайда:
Финансовые показатели
Слайд 22
Описание слайда:
КСО компании The Coca-Cola Company В основе устойчивого развития Coca‑Cola HBC Россия лежат три стратегических приоритета: Продвижение здорового образа жизни и физической активности. Уменьшение воздействия нашей деятельности на окружающую среду. Развитие местных сообществ.
Слайд 23
Описание слайда:
Приоритеты развития Диверсификация бизнеса путем увеличения ассортимента безалкогольных напитков Повышение ценности брендов, входящих в портфель Компании, то есть создание ценностных качеств, от которых выиграют клиенты Компании Формирование эффективного портфеля продуктов, использование новых каналов для повышения прибыли Управление капиталом, гарантирующее рост и ценность Компании Эффективное управление затратами на всех стадиях производственного цикла Обеспечение стабильной отдачи от вложенных средств
Слайд 24
Описание слайда:
Организационная структура управления по развитию КСО Организационная структура управления по развитию КСО
Слайд 25
Описание слайда:
КСО проекты социальные инициативы, помощь в трудной жизненной ситуации: программы социальной адаптации и профориентации детей-сирот, «Растим добро», «Рождественский караван», оказание помощи пострадавшим и эвакуированным в результате чрезвычайных ситуаций.
Слайд 26
Описание слайда:
Реализация плана КСО за 2015-2016 гг. Закупка ингредиентов и материалов – более 90% сырья и материалов закупается у российских поставщиков Управление ресурсами и охрана окружающей среды – за 2016 год было внедрено 270 инициатив, направленных на сокращение использования ресурсов, что позволило на 29% сократить потребление воды, на 7% сократить потребление энергии и на 5% сократить образование отходов при производстве напитков. В рамках федерального проекта по внедрению ответственных практик утилизации мусора «Разделяй с нами» было собрано и переработано 4 800 тонн пластика в 8 городах России, а также запущена просветительская программа по обучению населения раздельному сбору отходов, в которой приняли участие 250 000 школьников и 20 000 студентов» Охрана труда и безопасность производственной деятельности – организация внутреннего и внешнего обучения и проверка знаний в обасти охраны труда для сотрудников всех уровней позволила в 1,8 раза снизить количество несчастных случаев. Развитие местных сообществ – за отчетный период участниками социальных проектов Системы Coca-Cola в России стали более 300 тысяч человек из более чем 80 городов России. А в рамках сотрудничества с Красным Крестом жертвам стихийных бедствий было передано более 65 тысяч литров питьевой воды.
Слайд 27
Описание слайда:
План корпоративной социальной ответственности на 2020 г. Извлекать 40% используемой энергии из возобновляемых и экологически чистых источников; Собирать и отправлять на переработку как минимум 40% отходов потребительской упаковки; Извлекать не менее 20% от общего объема используемого ПЭТ из вторичного сырья и/или возобновляемого биосырья; Снизить общий объем производимой первичной упаковки на 25% из расчета на 1 литр готовой продукции; Сертифицировать более 95% сырья, получаемого из сельскохозяйственного сектора, в соответствии с принятыми в системе Coca‑Cola Руководящими принципами в области устойчивого развития сельского хозяйства; Инвестировать как минимум 2% балансовой прибыли в развитие местных сообществ; Привлечь минимум 10% сотрудников к участию в волонтерских инициативах компании в рабочее время
Слайд 28
Описание слайда:
SMART- анализ Цели компании: Захватить рынок безалкогольной продукции; лозунгом компании становится не просто доступность, а наилучшее сочетание цены и качества; сделать свой напиток самым любимым и популярным во всем мире.
Слайд 29
Источник: myslide.ru