Такая тема как организационные формы (структура) организации привлекает внимание, как практиков, так и преподавателей. Первые считают, что нарисовав оргструктуру, они решили все проблемы управления, а вторые считают, что рассказав о линейно-функциональной, матричной и дивизиональной структурах, они обеспечили слушателей всем набором необходимых знаний по данной теме. Поэтому тема является «забойной» в тематике консалтинговых фирм (см., например, Организационные структуры управления компаниями), в курсах менеджмента. В частности, и на данной сайте о структурах написано достаточно (см. Организационные структуры).
Однако все написанное это еще не все. Организационные формы корпораций освещены недостаточно. Различают базовые формы, показанные на рисунке. Рисунок подготовлен на основе книги «Институциональная экономика»: Учеб. пособие / Под рук. акад. Д. С. Львова. — М.: ИНФРА-М, 2001.
Не вдаваясь в подробности, рассмотрим некоторые особенности предложенных разновидностей, важных с точки зрения создания и реализации стратегий.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИЙ США. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ: LLC И КОРПОРАЦИЯ.
Унитарная форма компании (У-структура)
представляет собой традиционный тип организации компании по функциональному признаку. Характеризуется высокой степенью централизации. При возрастании объема административных задач, высший менеджмент будет не в состоянии эффективно выполнять свои обязанности. Само существование У-структуры является помехой для диверсифицированного роста.
Холдинговая компания (Х-структура)
представляет собой корпорацию, владеющую контрольными пакетами акций или долями в паях других фирм. Размеры холдинга могут быть намного меньше размеров подконтрольных фирм.
Бесспорно, данные структуры имеют ряд преимуществ за счет использования эффекта масштаба; большей эффективности в международном движении капитала; выполнение роли буфера, ослабляющего воздействие государства. Но, холдинговые компании, которые могут иметь дивизиональную структуру, но с маленькой генеральной дирекцией, есть не что иное, как «корпоративная оболочка» компании. В этом случае, помимо чисто холдинговых (контрольных) функций, осуществление стратегического руководства производственной деятельностью подконтрольных им фирм трудно осуществимо. Перераспределение средств между направлениями, натыкается на значительное сопротивление со стороны дивизионов. Как правило, «кто больше кричит, тот больше и получает».
Мультидивизиональная форма корпорации (М-структура)
характеризуется — наличием многих центров прибыли. Данная форма характеризуется серьезным перераспределением стратегических и тактических функций корпорации, что предоставляет дивизионам определенную степень самостоятельности. В отличие от Х- структуры, М-форма организации располагает возможностями стратегического планирования и распределения ресурсов и механизмом контроля над структурными подразделениями. Включая эффективное распределение финансовых ресурсов между дивизионами и дифференцированному применению инструментов внутрифирменного контроля и стимулирования.
Как устроена корпорация? (Познавательное ТВ, Денис Соколов)
Сетевые организации (V-структуры)
Сеть связывает несколько фирм, которые являются относительно самостоятельными институциональными единицами и совместно работают на основе контрактов. Существует особая роль головной фирмы (ядра сети) в обеспечении интеграции сети. Структура представляет собой «оболочечную сеть», в которой головная фирма может быть расположена вверху или внизу производственной цепи. Не трудно заметить, что подобные структуры потенциально мене прочны, чем мультидивизиональные корпорации, но зато более гибкие и легче приспосабливаются к «превратностям судьбы» (внешней среды).
В заключение предлагаю сопоставить приведенные организационные формы с классификацией возможной роли центра управления корпорацией по McKinsey (см. Корпоративное управление). А заодно опишите, в той ли Вы компании работаете? Соответствует ли структура корпорации той роли, которую её центр на себя взвалил?
4 комментария. Оставить новый
Сигитова Гюльнара
Хочу рассмотреть вопрос соответствия форм корпоративного управления и организационной структуры на примере нашего государства – Республика Казахстан.
Форма корпоративного управления и организационной структуры будет определяться целями, которые ставит перед собой государство:
1. Если государство хочет развиваться только как моно бизнес (например, в направлении ресурсной экономики), тогда оно избирает унитарную форму корпоративного управления (например, сильная президентская власть + увеличение доли государства в предприятиях нефтедобывающей отрасли).
2. Если государство хочет диверсифицировать свою экономику и иметь несколько сильных базовых отраслей, то это стратегический архитектор и мультидивизиональное построение корпорации. Почему не стратегический контролер и холдинг? Потому что, во-первых, построение экономики государства идет по дивизионному принципу – по отраслям; во-вторых, в силу ограниченности людских и прочих ресурсов, Казахстану нужен синергетический эффект в развитии отраслей.
3. Сетевая форма управления возможна тогда, когда уже есть несколько сильных независимых базовых отраслей экономики и нужно только следить за общей интеграцией, например, Франция, Германия, Великобритания.
На текущий момент государством выбрана стратегия по развитию нескольких базовых отраслей: горнодобывающая, атомная, перерабатывающая, телекоммуникации и связь.
Таким образом, нужно стать стратегическим архитектором в мультидивизиональной корпорации. Для того чтобы исполнять роль «архитектора» существующий государственный холдинг может быть переориентирован с чисто контрольных функций на функции стратегического управления и планирования по дивизионам (отраслям экономики); а на уровне Парламента, видимо, должен существовать постоянный комитет по стратегическому развитию.
Сигитова Гюльнара
Добрый день.
Привожу свои мысли для условий «идеального газа»:
1. Оператор – Унитарная форма: Центр один и он определяет и контролирует выполнение стратегии для всех своих подразделений. Обычно моно бизнес.
2. Стратегический контролер – Холдинг: Центр один и он контролирует целевое использование ресурсов в подконтрольных структурах.
3. Стратегический архитектор – Мульти дивизионная корпорация: Центров может быть много. Для исполнения стратегии нужен синергетический эффект.
4. Финансовый холдинг – Сетевые структуры: Контролируются только финансовые потоки.
Елена,
Я привел классификацию в чистом виде. Смешанная структура конечно же возможна, да и наиболее вероятна. Часть направлений целиком контролирует управляющий центр, часть выделены в ООО, есть некая доля в СП. В чистом виде ничего не бывает, всегда есть “примеси”.
Вероятно об этом следовало бы написать.
АВМ
Источник: www.dekanblog.ru
Структура корпорации. Участники корпоративных отношений.
1. Сущность корпорации и ее роль в рыночной экономике.
2. Структура корпорации. Участники корпоративных отношений.
3. Виды корпораций.
4. Типы корпораций.
Сущность корпорации и ее роль в рыночной экономике.
В индустриально развитых странах (США, Канада, Япония) корпоративная форма предпринимательской деятельности является ключевой.
О масштабах деятельности корпоративных структур свидетельствуют следующие данные:
– в мире насчитывается более 40 тыс. межотраслевых объединений, имеющих признаки корпоративных структур, которые включают примерно 180 тыс. филиалов в 150 странах;
– они концентрируют примерно до 50% промышленного производства и торговли развитых стран, около 80% всех патентов и лицензий на новейшую технику, технологии, ноу-хау.
Концентрация и централизация капитала служат исходной базой для формирования корпоративных структур.
По мнению Ван Хорна, корпорация – это обезличенное предприятие, созданное законом: оно может владеть имуществом и брать на себя обязательства.
С.Росс определяет корпорацию как бизнес, основанный как отдельное юридическое лицо, состоящее из одного или более частных лиц или юридических лиц.
Отметим, что в экономической практике закрепилось понимание корпорации как объединения, союза предприятий или отдельных предпринимателей (корпорация от лат. объединение, сообщество).
В целом корпорацию можно рассматривать как:
– коммерческую организацию, в отношении которой ее
участники имеют обязательственные права;
– организацию, объединяющую на основе договора лиц либо
созданную одним лицом, ответственность которых ограничена;
– участника гражданского оборота с четкой организационной
структурой, включающей структуру органов ее управления, высшим среди которых является общее собрание ее участников (членов).
Тем не менее, существуют две ключевые черты, составляющие основные отличия корпорации от других форм организации бизнеса.
1 черта – наличие общего капитала, разделенного на определенное количество равных долей (акций). Право на часть собственности корпорации подтверждается долей в акционерном капитале. При этом каждому владельцу акций принадлежит та часть ее имущества, которая соответствует доле его акций в общем их объеме. Эти акции могут передаваться другим лицам, при этом корпорация продолжает свою деятельность в случае выбытия отдельных держателей акций из-за продажи своего пакета другим инвесторам.
2 черта – разделение ответственности корпорации и ее владельцев. Это означает, что корпорация существует независимо от ее собственников. Она вправе привлекать капитал в денежной форме от своего имени, не возлагая на своих собственников неограниченную ответственность. Следовательно, для удовлетворения претензий кредиторов невозможно конфисковать личное имущество акционеров.
Первая особенность способствует аккумуляции значительных финансовых ресурсов в уставные капиталы акционерных обществ, что делает возможным реализацию масштабных инвестиционных проектов. Вторая особенность делает вложения средств в корпорацию менее рискованными, поскольку снимается имущественная ответственность с владельцев в случае неудачи коммерческой деятельности компании.
Структура корпорации. Участники корпоративных отношений.
Структура корпорации включает: организационно-правовую структуру, организационную структуру, производственный комплекс, имущественный комплекс, финансы и социально-организационный комплекс.
При этом корпоративное управление предполагает взаимодействие между собственниками и менеджерами корпорации.
К участникам корпоративных отношений относят:
1. менеджеры; они получают основную часть прибыли, заинтересованы в прочности своего положения, зависят от акционеров и взаимодействуют с большинством групп участников корпоративных отношений;
2. акционеры; они заинтересованы в крупной прибыли корпорации, часть которой получают в виде дивидендов, реинвестируют часть прибыли в корпорацию, а также распределяют свои инвестиции в другие компании;
3. стейкхолдеры (от англ. stakeholde – владелец доли, получатель процента); в ним относят:
– кредиторов (получают прибыль, зафиксированную в договоре);
– потребителей (приобретают продукцию, производимую компанией, оказываемые ей услуги);
– поставщики (поставляют сырье, материалы, полуфабрикаты, услуги и т.д., заинтересованы в стабильности заказов и в своевременной оплате);
– служащие (являются внутренними участниками, выполняют распоряжения менеджеров);
– местные органы власти (заинтересованы в стабильности корпорации и в соблюдении ей финансовой дисциплины и законодательства);
– социально-общественные группы (например, профсоюзы, защита окружающей среды, саморегулируемые организации, общественные организации и т.д.).
Корпорации используют два основных метода построения отношений с внешними стейкхолдерами:
– 1 метод заключается в установлении партнерских связей, чтобы для стейкхолдера было более выгодно действовать в интересах компании, поскольку в этом случае он достигает и собственных интересов;
– 2 метод представляет собой попытку защиты организации от неопределенности посредством использования приемов, предназначенных для стабилизации и прогнозирования воздействий, например, маркетинговые исследования, создание специальных отделений, контролирующих сферы интересов важных стейкхолдеров, усилия по обеспечению согласительных процедур, реклама и связи фирмы с общественностью и т. д.
Виды корпораций.
Классификацию видов корпораций можно рассматривать в разрезе трех признаков.
1. В зависимости от целей создания – коммерческие и некоммерческие корпорации. Коммерческие корпорации создаются с целью извлечения прибыли; некоммерческие преследуют уставные цели (это правительственные, городские, муниципальные, политические объединения, а также благотворительные, религиозные, просветительные организации).
2. По широте географического охвата – предприятия, региональные, отраслевые, национальные, межгосударственные, транснациональные корпорации. См. схему.
Транснациональные корпорации (ТНК).
Под транснациональными корпорациями понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата — получения прибыли.
Транснациональным корпорациям принадлежат или ими контролируются комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами страны, в которой эти корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.
В литературе выделяются следующие признаки ТНК:
1. фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;
2. ее предприятия и филиалы расположены в двух и более странах;
3. ее собственники являются резидентами различных стран.
ТНК имеют ряд неоспоримых преимуществ. Зарубежные филиалы играют исключительно важную роль в обеспечении доступа к иностранным рынкам, снижении издержек производства, повышении прибыли. Все это обеспечивает финансовую устойчивость ТНК корпораций и помогает им переживать периоды кризисов.
Данные преимущества очевидны, поэтому их можно рассматривать как причины, в результате которых ТНК активно развиваются:
– возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно-исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия.
– несовершенство рыночного механизма в реализации собственности на технологии, производственный опыт и другие так называемые «неосязаемые активы», в первую очередь управленческий и маркетинговый опыт, которые вынуждают фирму стремиться сохранять контроль над использованием своих неосязаемых активов. В рамках ТНК такие активы становятся мобильными, способными к переносу в другие страны и внешние эффекты использования этих активов не выходят за пределы транснациональных корпораций.
– дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны);
– близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентном потенциале фирм принимающей страны. Филиалы ТНК получают важные преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого потенциала материнской фирмы и ее филиалов.
– возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.д.;
– способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, сбрасывая их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредоточивая усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;
– посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть разного рода барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта.
3. По типу объединения капитала – ассоциация, картель, синдикат, трест, концерн, конгломерат, консорциум, холдинг, финансово-промышленная группа.
Картель – это соглашение между юридически и коммерчески самостоятельными предприятиями, которые договариваются между собой о ценовой политике и дележе рынка (квот производства и проч.). Здесь фирмы (достаточно крупные) вступают в юридическое соглашение с себе подобными. Это соглашение контрактного типа, так как его участники не теряют своей самостоятельности и являются в момент сделки равноправными.
Органы антимонопольного регулирования уделяют большое внимание неформальным картельным объединениям, присекая их попытки монополизировать рынки или установить монопольные цены.
См. схему и Учебник Бочаров Леонтьев Корпоративные финансы.
Типы корпораций.
В зависимости от субъектов, устанавливающих цели, а также в историческом аспекте сложилось 3 типа корпораций – классическая, этатистская и креативная корпорации.
Рассмотрим их более подробно.
1. Классическая корпорация. Классическая корпоративная структура предполагает четкое разграничение собственности и управления, противопоставляя наемных работников владельцам компании. Ее сущность отражает понятие «фордизм», сформировавшееся в середине ХХ в. в социологии. Во второй половине ХХ в. классическая корпорация прошла несколько этапов развития.
Первый этап западными исследователя характеризуется терминами «постфордизм» или «этап гибкой специализации», отходом от установки на массовое производство. Важнейшей предпосылкой для таких сдвигов стал научно-технический прогресс 50–60-х годов, вылившийся в распространение новых технологий, которые способствовали децентрализации, демассификации и фрагментации производства и требовали повышения квалификации работников, роста их самостоятельности.
Второй этап пришелся на 70-е и начало 80-х годов и ознаменовался формированием децентрализованных и деиерархизированных систем управления, подготавливавших передачу права на принятие решений на максимально низкий уровень, что отвечало возросшему творческому потенциалу работников.
Третий этап (80-е – первая половина 90-х годов) фактически завершает историю классической индустриальной корпорации. На данной стадии она превращается в специфическую социальную общность, что резко меняет ее внутреннюю структуру.
Черты классической корпорации:
– ведущую роль в таком образовании играют работники интеллектуальной сферы;
– производственная деятельность компании перестает быть совокупностью отдельных операций, в полной мере превращаясь в процесс;
– решающие позиции начинают занимать специалисты, обладающие наиболее полной и адекватной информацией о нем;
– важнейшим элементом, цементирующим единство корпорации, становится уже не простая материальная зависимость сотрудников от хозяев, а специфическая культурная общность персонала, в рамках которой моральное единство обеспечивает основу для взаимного доверия.
2. Этатистская корпорация. Большую часть ХХ в. западный мир с его саморегулирующейся рыночной экономикой провел в условиях жесткого противостояния разным этатистским режимам (Германия 30–40-х гг., СССР, страны соцлагеря). Там сформировался иной тип корпоративных структур, по сути дела государство выступало как корпорация.
В отличие от классических индустриальных этатистские корпорации не способны к естественному развитию. Их черты:
– главная цель – не достижение максимальной эффективности производства, а реализация задач, поставленных государством;
– способность добиваться успехов лишь на относительно узких направлениях;
– успехи достигались, как правило, в количественном, а не в качественном отношении, главным инструментом их конкурентоспособности становились искусственно заниженные издержки;
– потребность в гигантских инвестициях для своего развития и неспособность обеспечить высокую эффективность производства.
– невосприимчивость к технологическому прогрессу; этатистские корпорации не становятся источниками инноваций и не оценивают должным образом интеллектуальный потенциал своих работников.
3. Креативные корпорации.
Важнейшей чертой конца ХХ в. стала неудержимая экспансия «новой экономики», в основе которой лежат наиболее совершенные информационные технологии.
Развитие «новой экономики» привело к широкому распространению мелких компаний, которые могут быть организованы с минимальными инвестициями и основным достоянием которых являются интеллект и таланты их основателей. Развитие подобных структур требует партнерства творческих личностей, а не отношений руководства и подчинения; их цели приобретают ярко выраженную неэкономическую составляющую.
Такие объединения новый тип корпораций – креативные корпорации.
Креативная корпорация характеризуется следующими чертами:
– ее деятельность в первую очередь отвечает внутренним устремлениям и идеалам создателей и выходит за рамки экономической целесообразности;
– она строится вокруг творческой личности, гарантирующей ее устойчивость и процветание;
– такие хозяйственные образования чаще всего не следуют текущей хозяйственной конъюнктуре, а формируют ее;
– они не только способны развиваться, используя внутренние источники, но и обнаруживают возможность постоянно преобразовываться, давая жизнь все новым и новым компаниям.
Креативные корпорации воплощают собой тип организации, наиболее адекватный потребностям развития интеллектуального капитала
Источник: poisk-ru.ru
Корпорация как организационная форма бизнеса
Малые организации могут создаваться в виде кооперативов, товариществ, обществ и других организационно-правовых форм.
Крупные организации часто существуют в виде различных объединений, которые позволяют организациям, входящим в их состав, объединить усилия и использовать преимущества интеграции. Среди многочисленных организационных форм интеграции в нашей стране стали получать распространение концерны, корпорации, холдинговые компании, консорциумы, фи-нансово-промыгиленные группы.
Концерн. Среди крупных организаций широко известна такая форма, как концерн. Он представляет собой объединение промышленных фирм, организаций транспорта, торговли, строительства или банковской сферы. Часто в состав концерна входят организации, объединенные производственным циклом, поэтому концерны получили распространение в отраслях, связанных с добычей и переработкой полезных ископаемых.
Так, в нашей стране, как показала практика российского менеджмента, в ходе структурной перестройки народного хозяйства стали создаваться концерны, объединившие предприятия и организации бьшших отраслей, специализирующихся на добыче и транспортировке газа, нефтедобыче и нефтепереработке, производстве минеральных удобрений, добыче золота, алмазов, руд цветных металлов, например государственный концерн по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель».
Существует и другой тип концерна — с диверсифицированной деятельностью, который объединяет организации, занимающиеся различными видами бизнеса, не связанными тесно с основным производством.
Корпорация. Корпорация — это акционерная компания, которая создается для управления крупным производством. Современная корпорация, как правило, состоит из материнской компании и целой сети дочерних обществ, отделений, филиалов и других подразделений, имеющих различный юридический статус и разную степень самостоятельности.
Также рекомендуем другие статьи:
Источник: ecouniver.com