Презентация на тему: » Лекция 7 краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций,» — Транскрипт:
2 краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
3 служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени; является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом; средство получения необходимых инвестиций; как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления; реклама для предлагаемого бизнеса; документ, страхующий успех предлагаемого бизнеса; инструмент самообучения.
6 концепция бизнеса (резюме); ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии; характеристика объекта бизнеса (товаров и услуг); исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса); план маркетинговых действий; организационный план, в том числе правовое обеспечение; персонал и управление; план производства; финансовый план и финансовая стратегия; потенциальные риски;
Бизнес как игра | Сергей Абдульманов [Саммари на книгу]
7 Цели бизнеса; Возможности бизнеса; Рынок и маркетинг; Конкурентные преимущества; Прогнозируемые результаты; Компетенция и профессионализм команды; Сумма инвестиций; Описание предприятия. Она составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит «выжимки» из всех его разделов. Уместите концепцию на одной двух страницах.
8 1) Описание товара. Характеристика товара; Назначение и область применения; Основные особенности; Преимущества и недостатки товара. 2) Сравнительная оценка конкурентоспособности товара.
9 1. Товар 1.1 качество 1.2 технико-экономические показатели 1.3 престиж торговой марки 1.4 упаковка 1.5 уровень послепродажного обслуживания 1.6 гарантийный срок 1.7 уникальность 1.8 Многовариантность использования 1.9 надежность 1.10 защищенность патентами 2. Цена 2.1 продажная 2.2 процент скидки с цены 2.3 сроки платежа 2.4 условия предоставления кредита 2.5 условия финансирования покупки
10 3. Каналы сбыта 3.1 формы сбыта: Прямая доставка Торговые представители Предприятия-производители Оптовые посредники Комиссионеры и маклеры Дилеры 3.2 степень охвата рынка 3.3 размещение складских помещений 3.4 система транспортировки 3.5 система контроля запасов
11 4. Продвижение товаров на рынках 4.1 реклама: Для потребителей Для торговых посредников 4.2 индивидуальная продажа: Стимулирование потребителей Демонстрационная торговля Показ образцов товаров Подготовка персонала сбытовых служб 4.3 продвижение товаров по каналам сбыта: Продажа на конкурсной основе Премии торговым посредникам 4.4 телевизионный маркетинг 4.5 продажа товаров через средства массовой информации
12 Факторы КСПфирма Конкуренты АБВС Общее количество баллов
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — Что такое бизнес планы и для чего он нужен (БУЛАТ САДЫКОВ)
13 Общие подходы к формированию плана маркетинга Цели и стратегии маркетинга Ценообразование Выбор целевых сегментов рынка и прогноз продаж Схема распространения товара Методы реализации и стимулирования продаж Организация послепродажного обслуживания клиентов реклама
14 план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе должна быть соблюдена четкая маркетинговая ориентация на потребителя (знание его запросов, уникальности и адресности продукции, услуг, высококачественный сервис, доступная цена, своевременность поставок, надежность, стабильность и т. п.).
15 Способ производства вашей продукции, технология. Основные стадии производственного процесса. Новые исследования и разработки в производстве. Потребность в производственных помещениях и как она обеспечивается. Потребность в оборудовании, сырье, материалах, комплектующих изделиях и как она обеспечивается.
Репутация фирм-поставщиков и опыт работы с ними. Местоположение основных поставщиков. Обеспечение контроля качества. Обеспечение экологической чистоты производства и безопасности жизнедеятельности. Суммарные издержки производства и возможности их снижения.
16 Организационная структура вашего предприятия и система коммуникативных связей. Соответствие организационно-правовой формы и формы собственности вашему будущему бизнесу. Предполагаемые изменения. Источники профессиональной поддержки вашего бизнеса (юридическая, банковская, страховых компаний, союзов предпринимателей и т. д.).
Потребность в рабочей силе и система найма и участия в прибылях, которую вы примените. Правовые аспекты, влияющие на безопасность вашего бизнеса. Законодательные и нормативные акты, регулирующие ваш бизнес.
17 Наличие «команды» при организации данного бизнеса, ее опыт в данном бизнесе. Количество персонала и система делегирования ответственности. Анализ персонала, который может потребоваться в будущем, источники его найма, его организация и ваши гарантии. Система профессионального продвижения персонала и система стимулирования его заинтересованности в эффективности вашего бизнеса.
18 Виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность их появления и возможный ущерб. Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. Установление приемлемого уровня риска. Система коммерческого страхования, которую вы предусматриваете.
19 Доход, который, по вашим прогнозам, будет приносить ваш бизнес. Количество денег, которое потребуется вложить в ваш бизнес. Синхронизированность денежных расходов и поступлений. Сумма прогнозной чистой прибыли по годам. Уровень безубыточности вашего бизнеса и как быстро вы сумеете его достичь.
Активы, пассивы и акционерный (собственный) капитал по годам. Потенциальные источники финансирования предполагаемого бизнеса и сферы вложения предоставленных средств. Имущество, которое вы можете предоставить под обеспечение кредита, или другие гарантии для кредиторов и инвесторов. Сроки кредитования и условия погашения кредита. Доход на вложенный капитал, гарантируемый вами инвестору.
Источник: www.myshared.ru
Презентация на тему Бизнес-план. (Лекция 5)
БИЗНЕС-ПЛАН — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Бизнес-план. (Лекция 5)
Слайды и текст этой презентации
М.В.
Слайд 2БИЗНЕС-ПЛАН —
краткое, точное, доступное
и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент
при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Слайд 3ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА:
служит для обоснования
предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный
период времени;
является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом;
средство получения необходимых инвестиций;
как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления;
реклама для предлагаемого бизнеса;
документ, страхующий успех предлагаемого бизнеса;
инструмент самообучения.
Слайд 4ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ Б-П:
Слайд 5ТИПОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ПО ОБЪЕКТАМ БИЗНЕСА
Слайд 6СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА:
концепция бизнеса (резюме);
ситуация в настоящее время
и краткая информация о предприятии;
характеристика объекта бизнеса
(товаров и услуг);
исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);
план маркетинговых действий;
организационный план, в том числе правовое обеспечение;
персонал и управление;
план производства;
финансовый план и финансовая стратегия;
потенциальные риски;
Слайд 7РЕЗЮМЕ (КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕСА)
Цели бизнеса;
Возможности бизнеса;
Рынок и маркетинг;
Конкурентные
преимущества;
Прогнозируемые результаты;
Компетенция и профессионализм команды;
Сумма инвестиций;
Описание предприятия.
Она
составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит «выжимки» из всех его разделов.
Уместите концепцию на одной — двух страницах.
Слайд 8ТОВАРЫ И УСЛУГИ
1) Описание товара.
Характеристика товара;
Назначение и
область применения;
Основные особенности;
Преимущества и недостатки товара.
2) Сравнительная
оценка конкурентоспособности товара.
Слайд 9ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КСП ПРОДУКЦИИ И ФИРМЫ
В ЦЕЛОМ
Товар
1.1 качество
1.2 технико-экономические показатели
1.3 престиж торговой
марки
1.4 упаковка
1.5 уровень послепродажного обслуживания
1.6 гарантийный срок
1.7 уникальность
1.8 Многовариантность использования
1.9 надежность
1.10 защищенность патентами
2. Цена
2.1 продажная
2.2 процент скидки с цены
2.3 сроки платежа
2.4 условия предоставления кредита
2.5 условия финансирования покупки
Слайд 10ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КСП ПРОДУКЦИИ И ФИРМЫ
В ЦЕЛОМ
3. Каналы сбыта
3.1 формы сбыта:
Прямая доставка
Торговые
представители
Предприятия-производители
Оптовые посредники
Комиссионеры и маклеры
Дилеры
3.2 степень охвата рынка
3.3 размещение складских помещений
3.4 система транспортировки
3.5 система контроля запасов
Слайд 11ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КСП ПРОДУКЦИИ И ФИРМЫ
В ЦЕЛОМ
4. Продвижение товаров на рынках
4.1 реклама:
Для
потребителей
Для торговых посредников
4.2 индивидуальная продажа:
Стимулирование потребителей
Демонстрационная торговля
Показ образцов товаров
Подготовка персонала сбытовых служб
4.3 продвижение товаров по каналам сбыта:
Продажа на конкурсной основе
Премии торговым посредникам
4.4 телевизионный маркетинг
4.5 продажа товаров через средства массовой информации
Слайд 12СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Слайд 13РЫНОК И МАРКЕТИНГ
Общие подходы к формированию плана
маркетинга
Цели и стратегии маркетинга
Ценообразование
Выбор целевых сегментов рынка
и прогноз продаж
Схема распространения товара
Методы реализации и стимулирования продаж
Организация послепродажного обслуживания клиентов
реклама
Слайд 14ПЛАН МАРКЕТИНГА — ЭТО
план мероприятий по достижению
намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли
путем удовлетворения рыночных потребностей.
В этом разделе должна быть соблюдена четкая маркетинговая ориентация на потребителя (знание его запросов, уникальности и адресности продукции, услуг, высококачественный сервис, доступная цена, своевременность поставок, надежность, стабильность и т. п.).
Слайд 15ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
Способ производства вашей продукции, технология.
Основные стадии
производственного процесса.
Новые исследования и разработки в производстве.
Потребность
в производственных помещениях и как она обеспечивается.
Потребность в оборудовании, сырье, материалах, комплектующих изделиях и как она обеспечивается.
Репутация фирм-поставщиков и опыт работы с ними. Местоположение основных поставщиков.
Обеспечение контроля качества.
Обеспечение экологической чистоты производства и безопасности жизнедеятельности.
Суммарные издержки производства и возможности их снижения.
Слайд 16ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационная структура вашего предприятия и система
коммуникативных связей.
Соответствие организационно-правовой формы и формы
собственности вашему будущему бизнесу. Предполагаемые изменения.
Источники профессиональной поддержки вашего бизнеса (юридическая, банковская, страховых компаний, союзов предпринимателей и т. д.).
Потребность в рабочей силе и система найма и участия в прибылях, которую вы примените.
Правовые аспекты, влияющие на безопасность вашего бизнеса.
Законодательные и нормативные акты, регулирующие ваш бизнес.
Слайд 17ПЕРСОНАЛ И УПРАВЛЕНИЕ
Наличие «команды» при организации данного
бизнеса, ее опыт в данном бизнесе.
Количество персонала
и система делегирования ответственности.
Анализ персонала, который может потребоваться в будущем, источники его найма, его организация и ваши гарантии.
Система профессионального продвижения персонала и система стимулирования его заинтересованности в эффективности вашего бизнеса.
Слайд 18ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ
Виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность
их появления и возможный ущерб.
Организационные меры по
профилактике и нейтрализации рисков.
Установление приемлемого уровня риска.
Система коммерческого страхования, которую вы предусматриваете.
Слайд 19ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Доход, который, по
вашим прогнозам, будет приносить ваш бизнес.
Количество денег,
которое потребуется вложить в ваш бизнес.
Синхронизированность денежных расходов и поступлений.
Сумма прогнозной чистой прибыли по годам.
Уровень безубыточности вашего бизнеса и как быстро вы сумеете его достичь.
Активы, пассивы и акционерный (собственный) капитал по годам.
Потенциальные источники финансирования предполагаемого бизнеса и сферы вложения предоставленных средств.
Имущество, которое вы можете предоставить под обеспечение кредита, или другие гарантии для кредиторов и инвесторов.
Сроки кредитования и условия погашения кредита.
Доход на вложенный капитал, гарантируемый вами инвестору.
Источник: thepresentation.ru
Презентация на тему Планирование бизнеса
Что такое бизнес-планБизнес-план — план, программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Планирование бизнеса
Слайды презентации
Слайд 1 Планирование бизнеса
Слайд 2 Что такое бизнес-план
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес
— операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Слайд 3 Бизнес-план
Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества
различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Слайд 4 Основные цели бизнес-плана
1. Он дает инвестору ответ на
вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
2.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
3. Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Слайд 5 Основные задачи бизнес-плана
1. Определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые
рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформулировать долговременные
и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
3. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и 4. Определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
5. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
6. Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
7. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
8. Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
9. Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Слайд 6 Структура бизнес-плана по UNIDO
Организация Объединённых Наций по промышленному
развитию, ЮНИДО (англ. — United Nations Industrial Development Organization)
предлагаемого проекта
3.Оценка рынка сбыта
4.План производства
5.Организационный план
6.Финансовый план.
7.Приложение
Слайд 7 Структура бизнес-плана
Введение
1.Общая информация
2.Рынок, основные потребители
3.Стратегия
маркетинга
а. Анализ каналов сбыта
б. Выбор
стратегии реализации
в. Практический опыт и квалификация
4.Конкуренция
5.Месторасположение
6.Персонал
7.Материальные ресурсы
8.Календарный план проекта
9.Финансирование проекта
а. Требуемые инвестиции
10.Производственные и финансовые риски
11.Расчет времени возврата заемных средств
12.Выводы
Источник: findtheslide.com
