Краткое описание бизнеса массажного салона

Целью курсовой работы является разработка бизнес плана массажного центра. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические основы методологии разработки бизнес-плана;
— составить на основе изученной методики бизнес план массажного центра;
— провести расчет экономических показателей массажного центра.

— как будет организована служба сервиса и сколько на это понадобится средств;

— как предполагается добиваться хорошей репутации товаров и самой фирмы в глазах общественности.

Неотъемлемая составляющая плана маркетинга является контроллинг. Под контроллингом понимается количественная и качественная подготовка и оценка оперативных и стратегических решений руководства, анализ хозяйственной деятельности фирмы. При помощи контроллинга фирма, ориентируясь на потребности рынка, будет направлять маркетинговые мероприятия и средства на осуществление цели организации.

Рекомендации по составлению раздела «Производственный план». Начинать нужно с краткого пояснения о том, где будут изготавливаться товары, — на действующем или вновь создаваемом предприятии. Затем можно подчеркнуть выгодность месторасположения предприятия относительно рынков сбыта, поставщиков, услуг.

Как открыть свой массажный салон. Бизнес план массажного кабинета. Сколько зарабатывает массажист?

Затем следует указать:

— технологию производства продукта;

— на каких стадиях и какими методами будет проводиться кон троль качества, какими стандартами;

— систему охраны окружающей среды;

— производственную программу, определяющую необходимый объем производства продукции в плановом периоде.

Для уже существующего бизнеса описываются производственные мощности, включая производственные и административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие производственные фонды.

В разделе указывается потребность в дополнительном оборудовании и общая потребность в основных фондах и нематериальных активах, рассчитываются нормативы оборотных средств.

Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Рекомендации по составлению раздела «Организационный план». Важным моментом, с которого необходимо начинать данный раздел бизнес-плана и который необходимо осветить, является организационная структура предприятия. Она фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положения о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Кроме этого следует: описать управленческий коллектив по продвижению и реализации бизнес-плана; привести данные об использовании профессиональных советниках.

Отдельно описывается кадровая политика фирмы: проектируемая система отбора кадров при приеме на работу, затраты на обучение работников в различные моменты осуществления проекта.

В данном разделе не помешает наличие следующей информации:

1) Для вновь создаваемых предприятий, а также при осуществлении масштабных предпринимательских проектов и мероприятий на действующем предприятии приводится календарный план, в котором указывают время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели.

Как развить массажный бизнес и превратить его в крупный бренд? Опыт основателей сети Dar Dary

2) План социального развития коллектива, в который включены следующие разделы: совершенствование социальной структуры трудового коллектива; улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия; совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия; воспитание личности, повышение трудовой активности.

3) Информации о правовых аспектах деятельности: сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, патентной защиты и т.д.

Рекомендации по составлению раздела «Финансовый план». В первую очередь в данном разделе необходимо проанализировать комплекс документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность фирмы, это:

1. Оперативный план (отчет) отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку. Основные показатели: рыночный потенциал фирмы в единицах данного товара, цена товара, объем продаж, доля фирмы в отраслевом рынке по данному товару, количество товаров в единицах, произведенных фирмой, запасы данного товара на складах на конец отчетного периода. Этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

2. План (отчет) доходов и расходов показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого из товаров. Основные показатели: выручка от продаж данного товара, производственные издержки на него, общепроизводственные издержки по статьям, налоги и отчисления, чистая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы. Этот документ разрабатывается экономической службой фирмы.

3. План (отчет) движения денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы. Основные показатели: выручка от продажи товаров, денежные издержки на производство и реализацию товаров, налоги, отчисления, дивиденды, суммарные затраты денежных средств, добавление к активной части баланса. Разрабатывается финансовой службой фирмы.

4. Балансовый отчет подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период. В нем содержится полный перечень активов фирмы и пассивов. Разрабатывается бухгалтерией.

Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Далее необходимо представить анализ финансово-экономического состояния предприятия. Анализ проводится на основе данных финансовой отчетности предприятия с использованием совокупности технико-экономических и финансовых показателей за три последних года: структура активов и пассивов; анализ имущественного положения; финансовая устойчивость; анализ оборачиваемости средств предприятия; рентабельность капитала и продаж; определение формы экономического роста предприятия.

Следующий шаг – подготовка плановых документов. Прогноз прибылей и убытков, а также движения денежных средств представляется, как правило, на первый планируемый год помесячно (или поквартально), на второй – поквартально (или по полугодиям), на третий и далее – в целом за год. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия составляется на конец каждого года планируемого периода.

При этом в прогнозе прибылей и убытков все значения приводятся без учета НДС, платежи по продажам и прямым издержкам отображаются на момент поставки продукции.

В прогнозе движения денежных средств не включается амортизация, хотя амортизационные отчисления относятся к разряду калькуляционных издержек; но они не представляют собой денежное обязательство. Все значения отражаются с учетом НДС, платежи по продажам и прямым издержкам отображаются на момент фактического совершения платежей.

При составлении прогноза баланса учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов и др.

В данном разделе следует графическим или аналитическим путем определить критический объем продаж (точку безубыточности или порог рентабельности) и запас финансовой прочности.

Рекомендации по составлению раздела «Оценка и страхование риска». Теоретически данный раздел бизнес-плана состоит из двух частей.

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: риск выбора потребителя; риск ошибочной стратегии проникновения на рынок; надежностью поставщиков; риск конкуренции; риск повышения цен на сырье и энергию; риск инфляции; риск дефицита ресурсов; риск колебания цен; риск изменения условий кредитования; риск транспортировки; риск изменения условий налогообложения и т.д. Указываются источники возникновения рисков.

Затем необходимо привести оценку вероятности проявления того или иного риска и их анализ. Вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать.

Для анализа риска используются следующие методы:

— корректировка параметров плана;

Особенность применения указанных методов для анализа риска состоит в следующем. Во- первых, производится формализованное описание возможных условий реализации плана в форме различных сценариев или моделей, учитывающих основные параметры плана организации. Во-вторых, проводится анализ возможных сценариев развития событий и их влияния на показатели риска.

Во второй части указываются: организационные меры профилактики рисков, разработка мер по сокращению этих рисков и потерь; программы страхования от рисков.

При страховании рисков необходимо определиться какую страховую систему собираетесь использовать: страхование по действительной стоимости имущества; страхование с учетом франшизы; страхование по восстановленной стоимости; страхование по системе пропорциональности ответственности; страхование по системе первого риска.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируется приобрести.

Рекомендации по объему бизнес-плана. Бизнес-план должен быть краток, но в то же время включать все основные детали и факты. В среднем, оптимальный объем – 35 – 40 страниц, но он не является стандартом. Объем бизнес-плана варьируется в зависимости от цели плана, компании, отрасли и целевой аудитории.

Источник: www.myunivercity.ru

Бизнес-план массажного салона

В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана массажного салона «Анастасия» в г. Миассе.
Целью проекта является создание салона, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации

Филиал ФГБОУ ВПО «Южно- Уральский государственный университет» (НИУ) в г. Миассе

Факультет Экономики, управления, права

Кафедра «Экономики и информационных систем»

Бизнес-план открытия массажного салона «Анастасия»

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Руководитель: доцент к.э.н.

с оценкой (прописью, цифрой)

Министерство образования и науки Российской Федерации

Филиал Федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(Национальный исследовательский университет)

Факультет «Экономика, управление, права»

Кафедра «Экономика и информационные системы»

Специальность «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)»

на курсовую работу студентки

Кувшинова Анастасия Эдуардовна

(Фамилия, Имя, Отчество полностью)

1. Дисциплина Планирование на предприятии

2. Тема работы (проекта) Бизнес-план открытия массажного салона «Анастасия»

3. Срок сдачи студентом законченной работы 20.12.2013г

4. Перечень вопросов, подлежащих разработке:

1.Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

2. Разработка бизнес- плана массажного салона « Анастасия»

5. Календарный план

курсовой работы (проекта)

Срок выполнения разделов работы (проекта)

1.Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

2. Разработка бизнес-плана массажного салона

Руководитель работы (проекта)_________________/

Студент ______________________________ ___/

Кувшинова А.Э. Планирование на предприятии. – Миасс: ЮУрГУ, ЭДМ-462, 60 с., 8 ил., 17 табл., библиогр. список – 13 наим., 2 прил.

В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана массажного салона «Анастасия» в г. Миассе.

Целью проекта является создание салона, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов.

Затраты по этому проекту составили 459 290 рублей, капитальные вложения 65 300 рублей.

В результате об эффективности и результативности этого проекта свидетельствует следующие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход составил 222 030 рублей
2. Индекс доходности –3,95%
3. Срок окупаемости 3,0 месяца.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………… ………………………………………6

1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия…………. 6

1.2.Цели, задачи и функции бизнес- планирования………………………………..10

1.5. Особенности оценки эффективности проектов с учётом факторов риска и неопределённости…………………………………… ……………………………….17

1.6. Чистый дисконтированный доход и индекс доходности…………………….22

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАССАЖНОГО САЛОНА «АНАСТАСИЯ»

2.2.Описание предприятия и отрасли……………………… ……………………. 26

2.3.Описание продукции (услуг) ……………………………… …………………..27

2.4.Маркетинг и сбыт продукции (услуг) …………………………………………32

В курсовом проекте будет разработан бизнес-план открытия массажного салона в г. Миассе. Рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования, проанализированы затраты на проект, возможные объемы спроса и дохода.

Целью проекта является создание массажного салона с планированием расходов и доходов предприятия.

Здоровый образ жизни и спорт позволяют нам сохранять красоту и молодость. Массаж широко используется для лечебно-профилактических целей – при заболеваниях позвоночника, в восстановительной терапии после травм, в спортивном комплексе, для общеукрепляющего действия. В косметологии мануальная терапия применяется для похудения, восстановления эластичности мышц и кожи, омоложения и многое другое.

Бизнес-план массажного салона необходим для открытия частного кабинета практикующим массажистам или индивидуальным предпринимателям. Развитие такого бизнеса в г Миасс перспективно, в будущем возможно расширение. Перед тем, как открыть массажный салон, мы произведем все экономические расчеты и продумаем основную концепцию.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций[4].

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям [4].

Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:

• возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
• потенциальных потребителей;
• конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
• своего сегмента рынка;
• показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
• достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

• изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
• определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
• предвидение рисков предпринимательской деятельности;
• развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис.1[5].

Рис.1. Процесс бизнес-планирования

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.

• развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы – ограничения – результат);
• установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
• структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);
• организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
• получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе планирования [2].

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес- планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно- управленческие решения для улучшения своих дел.

Источник: www.referat911.ru

Готовый бизнес-план массажного салона

Раньше массаж считался только медицинской процедурой — в больницах и поликлиниках эту услугу оказывали по рецепту врача. Но сегодня массаж — это не просто способ решить проблемы со здоровьем: для многих это способ расслабиться, развлечься, восстановить тонус кожи или решить какие-то эстетические проблемы.

Поэтому массажные кабинеты или камеры. Для предпринимателей такие офисы — одна из возможностей заработка. Ниже мы рассмотрим готовый образец бизнес-плана массажного кабинета, который можно адаптировать под конкретные задачи.

Резюме проекта

Первый пункт бизнес-плана — это резюме. Включает в себя описание рынка, конкурентов, целевой аудитории, преимуществ и целей компании.

Например, вы открываете массажный салон эконом-класса в новом жилом районе города с населением 500 000 человек. В этом районе нет конкурентов, ближайшие массажные салоны находятся в поликлинике (попасть туда можно только по рекомендации врача) или дорогие массажные салоны в центре города.

Салон открывается рядом с парикмахерской, площадь 50 кв.м, 4 сотрудника (один из них — предприниматель). Планируется проведение лечебного и косметического массажа (здесь необходимо предоставить полный перечень услуг). Уровень цен немного ниже среднерыночного. Потенциальные клиенты — жители района в возрасте от 25 до 60 лет, в том числе женщины, желающие пройти антицеллюлитный массаж. Район новый, целевая аудитория — платежеспособная, в основном рабочие 30-45 лет, предприниматели, служащие и руководители не ниже среднего уровня.

Преимущества открытия массажного кабинета:

• минимальные вложения;
• амортизация проекта в среднем за год;
• отсутствие принудительных лицензий на оказываемые услуги (исключение: лечебный массаж и мануальные практики).

Мы рекомендуем вам скачать бизнес-план массажного кабинета у наших проверенных партнеров. Качество расчетов гарантировано!

Виды оказываемых услуг

Данные для бизнес-плана были взяты из расчета классических методик и услуг, предоставляемых в аналогичных структурах.

• техники тайского массажа;
• массаж детский, как лечебный, так и профилактический;
• восточные, европейские и классические массажные техники;
• косметические процедуры по уходу за лицом и телом.

Стоимость и продолжительность процедур:

1. Быстрое занятие — 45 минут — 1550 руб.
2. Сессия по тайским техникам 1 час 45 минут — 2200.
3. Размять ступни — 1 час 20 минут — 1500.
4. Спа-процедуры — 1 час 35 минут — 2 700.
5. Массаж спины — 45 минут — 1500.
6. Массаж шеи и плеч 45 минут — 1100.
7. Косметологические процедуры (массаж лица, шеи, зоны декольте) — 1 час 30 минут — 1900.
8. Массаж живота, поясницы и поясницы — 45 минут — 1600.
9. Месить от руки к плечу — 35 минут — 1100.
10. Сеанс боди-скульптуры — 1 час 55 минут — 3100 руб. 2 часа 35 минут — 4 100.
11. Процедуры на двоих — 1 час 50 минут — 7 700.
12. Массаж на выходе — от 3.500. Стоимость зависит от предоставляемой услуги.

могут быть добавлены дополнительные услуги: обертывания, спа-процедуры.

Цены приблизительные. Они зависят от города, от уровня и состояния салона, от профессионализма мастера.

Производственный план

В производственный план входит поиск и ремонт помещения, найм персонала, покупка оборудования, регистрация бизнеса.

Регистрация массажного салона

Вы можете зарегистрировать бизнес как индивидуального предпринимателя. Срок регистрации — 7 дней, государственная пошлина — 800 руб. По вопросам регистрации обращайтесь в местные органы Федеральной налоговой службы. Реже юридическое лицо регистрируется как ООО.

Код ОКВЭД 93.04 — Физкультурно-оздоровительная деятельность

93.05 — Предоставление прочих личных услуг
85.14 — Прочая медицинская деятельность

Оптимальная система налогообложения — упрощенная, СТС Доход со ставкой 6%.

Лицензию на лечебный или тайский массаж выдает Росздравнадзор. Госпошлина составляет 7500 рублей, срок рассмотрения документов до 30 дней.

Человек, который делает такой массаж, должен иметь высшее медовое образование, заключение санитарно-эпидемиологической станции на территорию и статус индивидуального предпринимателя (от самого массажиста или от владельца салона, в котором он работает).

Для получения медицинской лицензии на массаж необходимо предоставить:

• регистрационные документы ИП,
• вывод в кресло репетитора;
• разрешение Роспожарнадзора и Роспотребнадзора;
• документы о медовой подготовке и опыте работы не менее 5 лет (для массажиста);
• медицинские записи персонала;
• квитанция об уплате государственной пошлины.

Помещение

При открытии массажного кабинета необходима комната. Общая площадь не менее 40 квадратных метров. В помещении необходима горячая и холодная вода и все другие коммуникации (электричество, вентиляция, канализация, отопление).

• место с хорошей проходимостью;
• спальный район города;
• первый этаж.

Аренда 50 м2 — от 30 000 руб. В месяц.

В помещении площадью 50 м2 условно можно разместить:

• массажный кабинет — 4 кабинета (4 шт по 8 м2);
• приемная — 1 место (1 штука — 3 м2);
• кабинет директора — 1 место (1 штука — 5 м2);
• санузел с душевой кабиной — 1 место (1 шт — 5 м2);
• прачечная + сушильная комната — 1 комната (1 штука — 5 м2)

Оборудование

Оборудование для массажного кабинета (с ценами в рублях):

1. Прием — 18000.
2. Приемная софа — 16000.
3. Кресло для приемов — 9,500.
4. Стол массажный — 21000 (4 шт. = 84000).
5. Комбинированный массажный стол на месте — 5 250 (2 шт. = 10 400).
6. Душевая кабина — 16 750.
7. Стиральная машина — 30 тысяч.
8. Сушка белья — 9000.
9. Офисная мебель директора — 30 000 шт.
10. Мебель для хранения документов и бумаг — 9000.
11. Эфирные масла и мази — 19.210.
12. Полотенца — 21500 шт.

Стоимость может варьироваться в зависимости от профиля массажного кабинета и поверхности.

Персонал

Для такого салона вам потребуются (при зарплате в рублях):

• Массажист — 4 человека — 30 000 рублей в месяц (4 человека = 120 000).
• Уборщица — 2 человека 11000 в месяц. (2 человека = 22 000)
• Прием — 2 человека — 25000 в месяц (2 человека = 50 000)
• Директор — 1 человек — 50 000 в месяц.

Жители Таиланда и Бали считаются лучшими массажистами. Они могут делать экзотический массаж. Но для салона премиум-класса есть смысл нанять такой персонал.

Цифры могут отличаться в зависимости от города. Массажисты обычно получают не только зарплату, но и процент с каждого клиента (30-50%).

Финансовый план

Инвестиции на открытие салона по данному бизнес-плану составляют 300 000 рублей. Это включает в себя аренду, ремонт, закупку основного оборудования, регистрацию и получение лицензии, а также первую рекламную кампанию.

Расходы кондоминиума — 270 000 (аренда, покупка расходных материалов, коммунальные услуги и налоги, фонд заработной платы и отчисления в фонд пенсионного и социального страхования, реклама).

Расчет доходов

Допустим, за месяц в офис пришли:

экспресс-сеанс — 5 человек — 7 750 руб.

Техников из Таиланда — 7 человек — 15400.

Месить ступни — 3 человека — 4 500.

Массаж позвоночника — 10 человек — 15000.

Массаж плеч и шеи — 10 человек — 11000.

Массаж спины плюс плеч и шеи — 5 человек — 13000.

Процедуры по коррекции фигуры — 3 человека — 9 300.

Косметологические процедуры 10 человек — 19000.

Домашний визит — 7 человек — 24 500.

Общий доход от основного бизнеса составляет 115 500 рублей из расчета 60 человек в месяц (два человека в день на массажиста). Есть 4 массажиста, то есть 4 * 115 500 = 462 000 рублей в месяц.

Средний доход от работы четырех массажистов — 462 000 рублей в месяц. В этом примере мы рассматриваем минимальную нагрузку на объект. В среднем каждый массажист может обслужить 4-6 клиентов в смену.

Реклама может быть яркой вывеской и запоминающимся названием салона. Если салон удачно расположен, а массажисты являются профессионалами в своей области, скоро появится сарафанное радио и клиенты будут приходить по рекомендации. Хорошо, если у массажистов будет своя клиентская база, которая тоже сможет посетить ваш салон.

Вы также можете использовать:

• наружная реклама,
• раздача листовок и визиток,
• реклама в лифтах,
• социальные сети и таргетированная реклама,
• система акций, бонусов, скидок.

Анализ рисков

Плохая подготовка персонала — один из основных рисков. Квалифицированные специалисты предпочитают оказывать услуги постоянным клиентам на дому. Бизнес-план должен предусматривать текучесть кадров.

Также существует риск нехватки клиентов из-за неудачного расположения салона, неграмотного ценообразования или отсутствия спроса на услуги. Поэтому очень важно заранее проанализировать рынок и конкурентов.

Этот пример бизнес-плана отвечает на вопросы: «Как открыть массажный кабинет?» и «Как написать бизнес-план массажного салона». При минимальном финансировании можно открыть дешевый массажный салон и превратить его в успешный бизнес. Вы можете составить бизнес-план массажного салона с расчетами самостоятельно, взять образец в интернете или заказать у профессионалов.

Источник: oyoomoney.ru