Критерии для размещения бизнеса

Принципы размещения розничной торговой сети. Выбор типа места расположения торгового предприятия (отдельно стоящие торговые предприятия, центральные деловые районы, торговые центры). Факторы, определяющие место расположения розничного торгового предприятия: характеристика их влияния на эффективность деятельности магазина.

Постоянное развитие и обновление розничной торговой сети, совершенствование ее структуры требуют рационального размещения предприятий торговли. Они должны как можно ближе размещаться к населению, обеспечивая высокую эффективность капитальных вложений.

Решая вопросы размещения магазинов в городах, следует учитывать влияние градостроительных, транспортных, социальных и экономических факторов.

В группу градостроительных факторов входят величина города, форма плана и функциональное зонирование его территории, плотность населения, размещение мест приложения труда, а также административных, культурных и спортивных центров.

Транспортные факторы включают направление и интенсивность основных потоков движения общественного и индивидуального транспорта.

Большие данные для размещения бизнеса

К социальным факторам относят необходимость снижения совокупных затрат времени на посещение предприятий розничной торговли, достижение высокого качества торгового обслуживания.

Экономические факторы — обеспечение необходимой эффективности капитальных вложений на развитие сети торговых предприятий и оптимального уровня их доходности.

К основным принципам рационального размещения розничных торговых предприятий следует отнести: равномерность, групповой признак и ступенчатость размещения магазинов.

Равномерность размещения предполагает расположение магазинов равномерно по всей территории города с учетом плотности населения. Он применим не ко всем, а лишь к однотипным магазинам и, в первую очередь, торгующим товарами повседневного спроса и обслуживающим в основном постоянный контингент покупателей.

Ступенчатость размещения (ориентация магазинов на определенную зону торгового обслуживания) заключается в делении магазинов на местные и общегородские с учетом их функционального значения.

Магазины местного значения, занимающиеся обеспечением населения основными продовольственными и непродовольственными товарами повседневного и частого спроса, размещают в жилой зоне города (микрорайонах, жилых комплексах). Они обслуживают население в пределах пешеходной доступности. Основным типом магазина местного значения является универсам. Радиус обслуживания магазинов этой группы составляет 500 м.

Магазины общегородского значения должны предоставлять населению возможность максимального выбора товаров и услуг. К этой группе магазинов относят универмаги, продовольственные магазины типа

Групповое размещение означает необходимость территориального сближения магазинов разного товарного профиля с целью обеспечения удовлетворения комплексного спроса на товары. Это, в первую очередь, касается размещения небольших магазинов по продаже хлеба, овощей, молока, рыбы и мяса в местах, где отсутствуют универсам или магазин с универсальным ассортиментом продовольственных товаров. Групповое размещение предполагает создание торговых улиц, торговых центров.

Сколько платить сотрудникам? | 5 ошибок при начислении зарплаты

При выборе места для размещения конкретного магазина рекомендуется учитывать следующие факторы:

• тип места, т.е. насколько оно близко расположено к целевому рынку, подходит ли этот тип места для магазина, каково состояние этого места, какова область торговли в этом месте;

• доступность, т.е. схема дорог и дорожных условий вокруг данного места, наличие или отсутствие естественных и искусственных барьеров, видимость месторасположения магазина с улицы, сбалансированность дорожного движения, наличие определенного количества парковочных мест около магазина, простота въезда на автостоянку и выезда с нее;

• условия аренды, т.е. кому более выгодны условия аренды (арендатору или арендодателю), подходит ли тип аренды для розничного торговца;

• правовые аспекты, т.е. соответствует ли выбранное для магазина место положениям об обслуживании инвалидов, природоохранным стандартам, архитектурным требованиям, сможет ли магазин получить лицензию на реализацию отдельных товарных групп.

Процесс выбора покупателем конкретного магазина осуществляется исходя из следующих оценочных критериев: местоположение, ассортимент, цены, реклама и стимулирование, торговый персонал, сервис.

Выбор месторасположения предприятия торговли традиционно рассматривается как стратегически важное решение, которое во многом предопределяет успех его деятельности.

Важность выбора места для будущего магазина предопределяется несколькими причинами. Во-первых, месторасположение – это существенный фактор привлекательности торгового предприятия для потребителей, который влияет на решение осуществить покупку именно в данном магазине.

Во-вторых, удачно выбрав место для магазина, розничный торговец обеспечивает себе устойчивое конкурентное преимущество.

В-третьих, в связи с тем, что открытие торгового предприятия требует изначальных инвестиций, целесообразно выбирать для него такое место, которое вернет инвестируемые средства в кратчайшие сроки. Прибыль, которая определяется объемом реализации, может напрямую зависеть от месторасположения магазина.

В алгоритме принятия решения о месторасположении магазина может быть выделено несколько последовательных этапов. Прежде всего, выбираются наиболее привлекательные регионы для ведения бизнес -деятельности (под регионом понимают часть территории страны или город). Затем определяется, какой тип месторасположения наилучшим образом подходит для товаров и услуг, которые компания предлагает на рынке. (Это могут быть центральные деловые районы, торговые центры или отдельно стоящие магазины.)

Следующий шаг заключается в анализе наиболее привлекательных торговых зон. Под торговой зоной понимается географический сектор, содержащий потенциальных покупателей конкретной торговой фирмы или торгового предприятия (часть города, город в целом – в зависимости от типа магазина и плотности потенциальных покупателей).

Последняя стадия – это выбор наилучшего из отобранных вариантов конкретного месторасположения.

Перед тем как принять решение о месторасположении торгового предприятия, необходимо определить, какой тип месторасположения наилучшим образом подходит для товаров и услуг, которые компания предлагает на рынке. Существует три основных типа месторасположения для магазина: центральные деловые районы, торговые центры, отдельно стоящие торговые предприятия.

Каждый из этих типов имеет отличительные характеристики в зависимости от конкурентной структуры, возможностей парковки и других факторов, а также обладает рядом преимуществ и недостатков.

Центральный деловой район (ЦДР) представляет собой «толком не спланированную» торговую территорию (часто в историческом центре города), где традиционно сконцентрировано множество торговых предприятий и пересекаются важнейшие пути общественного транспорта.

Среди преимуществ ЦДР следует отметить:

— доступность расположения, широкий выбор и разнообразие предлагаемых товаров и услуг.

Недостатки ЦДР в основном заключаются:

-в неудобствах доступа для владельцев автомобилей (планировка района, автомобильные пробки, сложности парковки),

-дороговизне арендной платы,

-высоких налоговых и тарифных ставках,

-повышенном уровне преступности.

Торговый центр (ТЦ) – это спланированная торговая зона, находящаяся под единым контролем или владением. Как правило, имеет специальную территорию для парковки. Общая арендная площадь распределена таким образом, чтобы магазины дополняли друг друга по ассортименту предлагаемых товаров и услуг.

Обычно торговый центр имеет один или несколько крупных магазинов, которые будут привлекать основную часть покупателей («якорные» арендаторы) и большое количество малых и средних предприятий розничной торговли. Часто руководители торгового центра для обеспечения сбалансированности и разнообразия товаров и услуг определяют общую площадь, которая может быть занята различными видами магазинов.

Объединение большого числа магазинов под одной крышей вызывает эффект синергизма: торговый центр привлекает больше покупателей, чем те же магазины по отдельности. Поэтому часто объем продаж розничного предприятия, находящегося в торговом центре, с приходом туда магазина-конкурента возрастает. Ситуация, которая на первый взгляд является парадоксальной.

Расположение магазина в торговом центре имеет ряд преимуществ по сравнению с расположением в ЦДР, основные – это:

– большое число потребителей, привлеченных широким разнообразием

товаров и услуг;

– удобство расположения и близость к потребителю;

– совместное планирование и пропорциональное распределение общих расходов;

– близость к автомагистралям и наличие места для парковки;

– более низкий уровень преступности.

К недостаткам следует отнести:

– негибкий рабочий график: розничные магазины должны работать

только в рабочие часы торгового центра;

– высокий уровень арендной платы. Как следствие потенциальные арендаторы, которым требуются большие площади, подыскивают

себе другие варианты;

– контроль со стороны менеджеров торговых центров;

– ограничения ассортимента со стороны владельцев торгового центра;

– возможность слишком жесткой конкуренции;

– значительное превосходство одного или нескольких крупных магазинов, которые будут привлекать основную часть покупателей, над малыми и средними магазинами.

Имидж и особенности торгового центра привлекают разные группы потребителей, что создает несомненные конкурентные преимущества для магазинов, расположенных в нем. Поэтому очень важно учитывать месторасположение торгового центра, имидж, внутреннее оформление, планировку и контингент основных посетителей.

Можно выделить несколько видов торговых центров:

– региональные торговые центры;

– специализированный центр моды;

– центры фирменной торговли и центры распродаж;

– исторические торговые центры;

Несмотря на популярность торговых центров, розничным торговцам часто достаточно сложно разместить там свои магазины. Владельцы торговых центров, избегая риска, не хотят иметь дело с незнакомыми розничными торговыми фирмами и час то отдают предпочтение тем, кто уже давно присутствует на рынке и успел себя положительно зарекомендовать.

Отдельно стоящими называют магазины, которые не примыкают ни к каким другим розничным предприятиям, например магазины, которым требуются большие площади (оптовые клубы и супермаркеты) или дислоцированные в спальных районах.

Преимущества такого месторасположения:

– отсутствие прямой конкуренции;

– низкая арендная плата;

– гибкость графика работы, отсутствие ограничений на оформление,

время работы и ассортимент, которые присущи торговому центру;

– наличие мест для парковки.

Среди недостатков следует отметить:

–сложность в привлечении новых покупателей;

–отсутствие эффекта синергизма с другими торговыми точками;

–возложение всех накладных расходов на «одни плечи»;

–необходимость во многих случаях строить новое помещение.

Преодолеть трудности, связанные с привлечением новых клиентов и их удержанием, порой под силу только хорошо известным, крупным предприятиям торговли, продукция которых пользуется спросом. Более мелким торговым предприятиям сложнее сформировать группу лояльных (постоянных) покупателей, так как потребители час то не хотят ехать в магазин, где представленный ассортимент не столь широк, как в торговом центре. Поэтому важное условие привлекательности отдельно стоящего магазина – способность вызвать интерес у покупателей. Для этого могут быть задействованы ассортимент, цены, мероприятия по продвижению, дополнительные услуги.

Одной из доступных методик является составление списка факторов, которые непосредственно влияют на уровень привлекательности конкретного места для размещения магазина (Таблица 2).

Таблица 2 — Факторы, определяющие месторасположение

Разработав ряд определяющих критериев, предприятие розничной торговли должно оценить их по 10-бальной шкале (1 – очень плохо, 10 – очень хорошо) с целью выяснения, насколько привлекательны потенциальные места для размещения магазина. Конечный результат должен непосредственно повлиять на принятие решения.

После того как выбрано оптимальное месторасположение торгового предприятия и утвержден его формат, необходимо решить вопросы, связанные с тем, как магазин будет выглядеть, как оформить торговый зал и каким образом за счет выкладки достичь максимально возможного объема продаж.

Источник: studopedia.su

Выбор места размещения предприятия

Месторасположение предприятия – это географическое место, на котором собраны все факторы производства.

Факторами экономической неоднородности пространства являются:

— различная интенсивность потребления продуктов или услуг;

— неодинаковое распределение ресурсов;

— неполная мобильность факторов производства;

— различные юридические нормы (особенности местного законодательства);

— естественные и инфраструктурные условия.

Причинами принятия решения о месторасположении могут быть:

• создание предприятия;
• перебазирование предприятия;
• создание или перебазирования подразделений предприятия

Выбор наиболее удобного месторасположения осуществляется систематической разработкой альтернатив месторасположения.

Альтернативами в рамках принятия решений о месторасположении предприятия являются:

а) географические места (пространство, площади), которые рассматриваются как возможные для размещения предприятия или его производственных подразделений;

б) юридические формы оформления размещения

2. Факторы и критерии выбора места размещения предприятия.

Основной целью выбора месторасположения является максимизация положительной разности между специфическими для месторасположения доходами и специфическими для месторасположения затратами.

Экономическая среда бизнеса

• Уровень инфляции
• Уровень безработицы
• Условия кредитования
• Система налогообложения
• Уровень конкуренции
• Система приоритетов потребителей продукции
• Социально-экономическая политика государства

• Валютные курсы
• Конъюнктура на мировых рынках
• Условия ввоза-вывоза капитала
• Международные события
• Степень интеграции украинской экономики в мировую экономику

труда, земли, капитала, информации

продовольственных и непродовольственных товаров

— спрос, предложение, цена

Социально-культурная среда бизнеса:

Нравственные и религиозные нормы

Культурные традиции и ценности

Этика и социальные цели

Взаимоотношения с общественностью

Демографическая среда

ПОДВИЖНОСТЬ

ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ

УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ

Конъюнктура спроса и емкость рынка

Система переквалификации кадров

Природная среда

Ресурсы жизнедеятельности

Жизненно важные явления и процессы

Качество среды

Издержки по обеспечению ресурсами и охране окружающей среды

Государственное регулирование природопользования

Качество и экологическая безопасность выпускаемой продукции

Каталоги факторов месторасположения

Основанием для определения качества месторасположения, т.е. совокупности его преимуществ и недостатков, являются каталоги факторов месторасположения. Каталоги факторов месторасположения содержат параметры, определяющие качество месторасположения в соответствии с целями предприятия, а также исчисляемые критерии, с помощью которых может быть определена интенсивность влияния отдельных факторов.

Каталог Ф. Беа

1. Заготовительно-ориентированные факторы месторасположения:

• земельные участки;
• сырье, вспомогательные и производственные материалы;
• трудовые ресурсы;
• возможность проведение досуга, уровень заработной платы, квалификация рабочей силы.

2. Производственные факторы:

• естественные особенности;
• технические и инфраструктурные особенности.

3. Факторы месторасположения, ориентированные на сбыт:

• потенциал сбыта;
• пути сообщения;
• деловые контакты.

4. Факторы месторасположения, установленные государством:

• система хозяйствования;
• законодательные условия для перевода капитала и прибыли; юридические требования к уставу предприятия, к отчетности в целом;
• риск изменения хозяйственного устройства, экспроприации, политической нестабильности;
• мероприятия по защите окружающей среды;

государственные субсидии и административная поддержка.

Источник: studfile.net

Критерии обоснования выбора помещения малого бизнеса.

Проблема размещения предприятий обычно решается при разработке комплексной программы социально-экономического развития конкретного региона и его муниципальных образований.

Сущность размещения предприятий представляет собой одну из форм общественного разделения труда, которая выражается в распределении предприятий и производств на определенной территории.

Значение рационального размещения предприятий сводится к повышению эффективности производства и решает следующие задачи:

— эффективное использование сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов;

— экономию затрат за счет сокращения нерациональных перевозок грузов;

— более полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах;

— преодоление различий в экономическом уровне развития субъектов страны;

— укрепление экономической и оборонной безопасности страны.

Базисные принципы и факторы размещения предприятий основываются на опыте и практики проектирования хозяйствующих субъектов. Размещение предприятий регулируется экономической политикой государства и основывается на следующих принципах:

— приближение производств к источникам сырья, материалов, энергии, трудовым ресурсам и районам потребления готовой продукции;

— равномерное размещение производительных сил по территории страны и субъектов;

— создание промышленных комплексов, промышленно-финансовых групп и других объединений;

— международное разделение труда

Реализация указанных принципов зависит и от многих факторов. Основные из них:

а) сырьевой фактор;

б) географическая среда;

в) трудовой фактор;

г) транспортный фактор;

д) научно-технический фактор;

е) технико-экономические особенности отдельных отраслей.

Отвечая на третий вопрос, прежде всего надо выяснить, что понимается под оптимальным вариантом размещения предприятия и какими критериями он может характеризоваться.

Задача рационального размещения предприятия является многовариантной. Оно должно обеспечить необходимый объем производства в соответствии со спросом потребителей и минимальные совокупные затраты. Последние являются функцией многих переменных и объединяются в два совокупных показателя:

— капитальные вложения в i вариант (Ki) и годовые затраты Сi на производство продукции и услуг (Vi);

— капитальные вложения Ki учитывают инвестиции на создание основных фондов, на образование оборотных средств, инфраструктуры предприятия, на развитие внешних коммуникаций, возмещение ущерба, вызываемого строительством и др.

Годовые затраты включают постоянные, переменные и транспортные расходы.

При выборе оптимального варианта из числа рассматриваемых используется метод срока окупаемости, метод коэффициента эффективности и метод приведенных затрат (более подробно см. Л. [6]).

При размещении предприятий сферы сервиса, наряду с ранее изложенными принципами и факторами, необходимо учитывать и специфические принципы:

— обеспечение каждого населенного пункта (муниципального образования) комплексом социально-необходимых услуг жизнеобеспечения;

— принцип доступности оказания услуг;

— принцип максимальной концентрации обслуживания населения;

— принцип прибыльности (рентабельности).

С размещением предприятий тесно связана проблема обоснования оптимального размера предприятия (производственной мощности). Для каждой отрасли он определяется специфическими особенностями (потребностью в данном виде продукции и услуг, техническими и экономическими условиями, состояние развития транспортного и дорожного хозяйства, эффективностью капитальных вложений и др.). Оптимальный размер предприятия – это объем производства, который обеспечивает минимум затрат или максимум прибыли, рассчитанных по формуле:

где П – прибыль предприятия.

Выбрав регион, район, населенный пункт предпринимателю надо решить и другую важную задачу – выбрать местоположение своего предприятия или конкретно помещение в случае приобретения или аренды уже существующего. Здесь также следует руководствоваться критериями, которые получили широкое распространение в отечественной и зарубежной практике:

— состояние рынка товаров и услуг;

— тенденции изменения численности населения;

— прогноз социально-экономического развития района рынка;

— условия парковки автотранспорта;

— интенсивность и вид уличного движения;

— местоположение на улице (интенсивность движения пешеходов в разные часы суток, структура пешеходов (пол, возраст, род занятий).

Важную роль в улучшении размещения предприятий малого бизнеса играют формы рыночной экономики, как аренда, лизинг, франчайзинг.

Литература: [2], [3], [5], [6], [20].

Проверьте свои знания

1 Сущность и значение рационального размещения предприятий.

2 Базисные принципы и факторы размещения предприятий.

3 Специфические принципы размещения предприятий сферы услуг.

4 Необходимость при обосновании размещения предприятий многовариантных расчетов.

5 Содержание совокупных капитальных вложений и текущих затрат.

6 Методы выбора оптимального варианта размещения предприятий.

7 Экономико-математическая модель минимизации затрат на строительство объекта.

8 Критерии определения оптимального размера предприятия.

9 Сущность положительного эффекта масштаба производства и его определение.

10 Критерии выбора местоположения и помещения малого бизнеса.

11 Сущность и эффективность аренды, лизинга, франчайзинаг и их роль в улучшении размещения малого бизнеса.

Источник: infopedia.su