В общем случае под целью понимается идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; финальный результат, на который преднамеренно направлен процесс.
Применительно к качественному управленческому решению под целью следует понимать идеальный предмет сознательного стремления субъекта, реализуемого посредством выработки и реализации соответствующего управленческого решения, обеспечивающего получение желаемого результата в определенных условиях на заданном временном интервале.
Основные требования к цели управленческого решения:
- o простота и точность формулировок, обеспечивающая понимание исполнителями;
- o измеримость, обеспечивающая необходимые корректировки в случае отклонения фактического результата от ожидаемого;
- o реальность, обеспечивающая се достижимость в установленные сроки;
- o наличие стимулов, мотивирующих исполнителей к ее достижению;
- o совместимость с другими целями в рамках общего решения более высокого порядка;
- o формализуемость как возможность сформировать цель в стандартизованном виде.
Частно управленческие решения носят многоцелевой характер, поскольку помимо основной идеи, например максимизации выручки и прибыли, должны одновременно обеспечивать приемлемость показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Критерий Сэвиджа
В общем случае в организации выделяют цели трех основных типов (табл. 3.2).
Критерии оценки качества управленческих решений должны позволять заблаговременно устранять, выявлять недостатки и доводить качество решения к моменту его принятия до требуемого уровня, поскольку в отличие от оценки качества продукции отсутствует возможность ожидания окончания производственного процесса для отделения, например, годной продукции от брака. Принимаемое управленческое решение должно быть заведомо «годным» ( качестве иным).
Таким образом, при оценке качества управленческих решений взамен схемы «работа — контроль качества итогового результата производства», характерной для создания товарной продукции, должна быть реализована схема «разработка управленческого решения — поэтапная оценка
Таблица 3.2. Основные тины целей организации
Тип цели
Назначение
Характеристика
Определяют общее назначение организации, отражаются в уставе или положении об организации, а также публично озвучиваются руководителем в качестве долгосрочных целей
Объясняют миссию организации в обществе, имеют внешнюю направленность и выполняют важную представительскую и имиджевую функцию, создавая организации соответствующий имидж
Определяют, чем конкретно в текущий период времени занимается организация и могут несколько отличаться от официальных целей
Имеют внутреннюю направленность и призваны мобилизовать ресурсы организации; формой их выражения может быть план работы
Более конкретны и измеряемы, чем оперативные цели. Формулируют индивидуальные задания дня конкретных исполнителей
14 Принятие решений в условиях неопределённости
качества, вплоть до представления окончательного варианта для принятия решения». Такая сопровождающая оценка качества управленческого решения, которая может быть использована и на этапе его реализации, представляет собой неотъемлемую часть процесса управления. Она играет роль обратной связи в системе управления качеством разработки и реализации управленческого решения.
Критерии, позволяющие оценить качество управленческих решений, представлены в табл. 3.3.
Таблица 3.3. Совокупность критериев оценки качества управленческих решений
Критерий оценки
Характеристика оценки
Целесообразность управленческого решения
Оправданность пели принятия решения
Качество пояснений причин принятия управленческого решения
Доступность причин возникновения управленческого решения для его понимания исполнителем
Качество изложения задании л. 1я исполните.
Качество отражения происхождения решения
Атрибуты источника возникновения управленческого решения (присутствие названия формы документа, наличие официального бланка, указание лица, принявшего решение и т.д.)
Качество выделения основной мысли управленческого решения
Качество выделения основной идеи управленческого решения
Качество мотивации управленческого решения
Качество обозначения стимулов для успешной реализации управленческого решения
Качество учета индивидуальных особенностей исполнителей
Качество учета индивидуальных способностей, возможностей и мотивов исполнителей к реализации управленческого решения
Правомерность управленческого решения
Качество соблюдения законодательной и правовой базы
Отражение индикаторов управленческого решения
Качество отражения ожидаемых результатов и сроков реализации управленческих решений
Культура формулировки управленческого решения
Степень уважения к исполнителям, отраженная в формулировке управленческого решения
Рациональность использования ресурсов, предусмотренная управленческим решением
Заложенная в управленческом решении рациональность использования ресурсов, а также фактическая эффективность использования ресурсов при реализации управленческих решений
Новизна управленческого решения
Новаторство разработанного решения и творческий подход исполнителей при его реализации
Уровень технической обеспеченности управленческого решения
Уровень продуманности при разработке управленческого решения вопросов технической обеспеченности исполнителей
Эксплуатация в управленческом решении имиджа организации
В какой мере в управленческом решении используется имидж организации и в какой степени само решение соответствует этому имиджу
Возможность выбора исполнителем вариантов реализации управленческого решения, предусмотренная при разработке решения, и фактическая реализация этих возможностей при реализации решения
Социально-целевые критерии, характеризующие управленческое решение
В какой степени управленческое решение направлено на удовлетворение материальных и духовных потребностей социальных групп, коллектива, региональной общности людей и т.д., а в какой оно направлено на удовлетворение интересов ЛПР
Критерии динамики производственно-хозяйственной деятельности, обеспечиваемые управленческим решением
Рост эффективности, обеспечиваемый реализацией управленческих решений (за счет изменения технико-технологического уровня производства, технического уровня, качества продукции и услуг и т.д.)
Существуют и другие критерии оценки качества управленческих решений, включая критерии: совершенствования технологической схемы; качества исполнения и оформления документов; качества организационной структуры; рационального распределения работ между исполнителями; программной организации работы; соблюдения сроков выполнения этапов решения; уровня квалификации исполнителей; установочно-мотивационные критерии; полноты материально-технического обеспечения; качества информационного обеспечения и др.
Конечно, не все из перечисленных показателей используются как критерии качества управленческих решений одновременно, но они позволяют сформировать интегральный критерий качества конкретных управленческих решений на основе того подмножества критериев, которые в наибольшей степени характеризуют качественные свойства прикладных управленческих решений.
При сравнении вариантов управленческих решений в отсутствие заданного критерия для многопараметрической системы используют различные принципы, например:
- o принцип Парето,в соответствии с которым улучшение качества решения производится до тех пор, пока улучшается хотя бы один из его параметров;
- o принцип Нэша,означающий, что выбор рационального решения при взаимодействии многих субъектов должен производиться среди множества точек равновесия, и такой выбор будет устойчивым, однако не обязательно наилучшим, поскольку не все точки равновесия эффективны;
- o принцип фон Неймана-Моргенштерна,в соответствии с которым наилучшим считается решение, максимизирующее выигрыш и (или) минимизирующее проигрыш;
- o принцип Байеса,предполагающий, что на основе известного распределения вероятностей появления реакций системы, наилучшим решением будет максимум математического ожидания из всех вариантов решения.
Таким образом, критерий качества представляет характеристики свойств управленческой деятельности, позволяющие сформировать суждение о ее качестве. Л в случае множества вариантов несравнимых решений, улучшить каждое из которых невозможно, предпочтение отдается одному из них по определенному формализованному критерию качества.
Источник: studme.org
Урок 4. Оценка эффективности принятых решений
Как мы и сказали в заключение прошлого урока, принять решение – это лишь половина дела. Вторая половина – оценить, насколько оно было правильным, верным и эффективным. Важно это по той причине, что оценка позволяет понять, насколько грамотными были предпринятые действия, приведут ли они к успеху в будущем, и вообще, стоит ли на них рассчитывать. Оценка принятых решений – это своеобразная лакмусовая бумажка, проверяющая их на результативность. Однако очень важно понимать, что обычные решения в жизни и управленческие решения оцениваются по разным алгоритмам.
Содержание:
- Оценка повседневных решений
- Основы оценки управленческих решений
- Методы оценки управленческих решений
Оценка повседневных решений
Для начала немного повторимся: если перед вами встала необходимость принять какое-то сложное решение, последствия которого вас беспокоят, в первую очередь стоит несколько раз обдумать все ЗА и ПРОТИВ, оценить ситуацию и возможные варианты ее разрешения. Четкая постановка цели принятия решения – это первый шаг на пути к его эффективности.
Итак, если принятое решение связано с какими-либо исчисляемыми величинами, его эффективность вполне поддается вычислению в относительных или абсолютных единицах. Например, если вы решили сменить место работы, рассчитывая выйти на новый уровень дохода, оценить эффективность своего решения вы можете уже по истечении месяца или полугодия. Если вы решили запустить новую рекламу своего продукта, понять, насколько было эффективно это решение, вы сможете, установив прирост клиентов, увеличение процента продаж и чистую прибыль.
В случае, когда решение связано с величинами неисчисляемыми, его оценка происходит иначе. Нужно понять, достигли ли вы поставленного изначально результата. К примеру, поставив перед собой задачу повысить свою личную продуктивность и начать больше успевать, вы решили изменить свой распорядок дня. Подвести итоги можно будет уже через неделю, проставив галочки рядом с выполненными делами в своем списке.
Аналогичным образом производится оценка принятых решений и в любой другой сфере жизни. Схема предельно проста: цель либо достигается, либо нет. Если она достигнута, вы все сделали правильно, если же нет – нужно что-то менять. Кроме того, оценка эффективности может осуществляться и с оглядкой на затраченные ресурсы: чем меньше сил, времени, денег и других средств вы израсходовали на реализацию своего решения, тем оно эффективнее. Все просто.
Как мы видим, в обычной каждодневной жизни делать анализ принятых решений достаточно легко. Но есть другая категория решений – управленческие, и их анализировать намного сложнее. На эту тему пишутся целые книги и пособия, и рассмотреть все детали в одном уроке, к сожалению, не получится. Однако указать на основы этого процесса вполне реально. Этим мы и займемся.
Основы оценки управленческих решений
Принятие любого управленческого решения можно назвать промежуточным этапом между управленческим решением и управленческим воздействием. Это в свою очередь говорит о том, что эффективность такого решения проявляется в совокупности эффективности его разработки и реализации.
Всего существует более шести десятков всевозможных частных показателей эффективности деятельности организации. К ним относятся оборачиваемость оборотных средств, рентабельность, окупаемость вложений, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы и т.д.
Оценка эффективности управленческих решений предполагает использование понятия совокупного экономического эффекта, т.к. в полученные результаты в обязательном порядке включается трудовой вклад людей.
Следует сказать также, что для организаций очень важно удовлетворять требования потребителей и в то же время улучшать экономические показатели своей деятельности. Исходя из этого, при оценке эффективности решений появляется необходимость брать в расчет два аспекта результативности – социальный и экономический.
Проиллюстрировать алгоритм оценки эффективности управленческих решений можно, взяв для примера торговую организацию. Так, чтобы понять, результативным было решение или нет, необходимо вести раздельный учет доходов и расходов касаемо разных товарных групп. Учитывая, что на практике делать это весьма сложно, в процессе анализа распространено использование так называемых удельных качественных показателей. Здесь таковыми являются прибыль из расчета на 1 млн. рублей товарооборота и издержки обращения из расчета на 1 млн. товарных запасов.
Эффективность управленческих решений в торговых организациях выражается совокупно в количественной форме – это прирост объемов товарооборота, повышение скорости оборачиваемости продукта и снижение суммы товарных резервов.
Если же нужно понять итоговый финансово-экономический результат реализации управленческих решений, следует установить, насколько увеличиваются доходы конкретной организации и насколько сокращаются ее расходы.
Определить экономическую эффективность решения, повлиявшего на рост товарооборота и увеличение прибыли, можно при помощи формулы:
Эф = П*Т = П*(Тф — Тпл), где:
- Эф – показатель экономической эффективности
- П – показатель прибыли из расчета на 1 млн. рублей товарооборота
- Т – показатель прироста объема товарооборота
- Тф – показатель фактического товарооборота, наблюдающийся после реализации управленческого решения
- Тпл – показатель планового товарооборота (либо товарооборота за сопоставимый отрезок до реализации управленческого решения)
В данном примере экономическую эффективность отражает снижение показателей издержек обращения (коммерческих затрат, затрат на продажу), которые приходятся на остаток товаров. Отсюда и повышение показателей прибыли. Эффективность здесь определяется по формуле:
Эф =ИО*З = ИО*(З2 — З1), где:
- Эф – показатель экономической эффективности конкретного управленческого решения
- ИО – показатель объемов издержек обращения из расчета на 1 млн. рублей товарных запасов
- З – показатель величины изменений (уменьшений) товарных запасов
- 31 – показатель объемов товарных запасов до реализации управленческого решения
- 32 – показатель объемов товарных запасов после реализации управленческого решения
В нашем случае экономическая эффективность управленческого решения отразилась и на увеличении темпов оборачиваемости товаров. Ее показатель можно рассчитать по формуле:
Эф = Ио*Об = Ио*(Об ф — Об пл), где:
- Эф – показатель экономической эффективности управленческого решения
- Ио – показатель одновременного объема издержек обращения
- Об – показатель повышения темпов оборачиваемости товаров
- Об пл – показатель оборачиваемости товаров до принятия управленческого решения
- Об ф – показатель оборачиваемости товаров после принятия управленческого решения
В дополнение ко всему для анализа эффективности управленческих решений принято использовать несколько специализированных методов, упрощающих процедуру и приводящих к более точным результатам.
Методы оценки управленческих решений
В процессе оценки эффективности управленческих решений применяется семь основных методов:
- Индексный метод. Его применяют для анализа наиболее сложных явлений с элементами, не поддающимися измерениям. Индексы здесь играют роль относительных показателей. Они помогают оценить, как выполняются плановые задания, и определить динамику разных процессов и явлений. Индексный метод призван помочь разложить обобщающий показатель на факторы относительных и абсолютных отклонений.
- Балансовый метод. Его суть состоит в том, что сопоставляются взаимосвязанные показатели работы организации. Цель – определить влияние отдельных факторов и найти резервы для повышения эффективности компании. Взаимосвязь отдельных показателей представляется равенством итогов, которые получены после определенных сопоставлений.
- Метод элиминирования. Он обобщает два первых метода и предлагает возможность для определения воздействия какого-то одного фактора на общий показатель деятельности компании. При этом предполагается, что все другие факторы функционировали в одной среде – согласно плану.
- Графический метод. Является способом наглядного представления работы организации, определения комплекса показателей и оформления результатов произведенных аналитических мероприятий.
- Метод сравнения. Предлагает возможность оценки работы компании, выявления отклонений фактических показателей от базисных величин, установления их причин и поиска резервов последующего улучшения деятельности.
- Функционально-стоимостный анализ. Его можно назвать методом системного исследования, применяющегося, исходя из назначения объекта изучения. Его задача – повысить полезный эффект (отдачу) совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Отличительной особенностью является то, что метод позволяет установить целесообразность ряда функций, которые будут выполняться проектируемым объектом в конкретной среде, а также проверить необходимость каких-то функций объекта, который уже существует.
- Экономико-математические методы. Применяются, когда требуется выбрать оптимальные варианты, определяющие специфику управленческих решений в текущих или предполагаемых экономических условиях. Задач, которые решают экономико-математические методы, множество. Среди них установление наилучшего ассортимента производимого продукта, оценка плана производства, сравнительный анализ экономической эффективности применения ресурсов, оптимизация производственной программы и другие.
На то, насколько будет эффективна работа организации, самым серьезным образом влияют управленческие решения. Это причина, по которой важно максимально овладеть управленческим аппаратом, теорией и практикой разработки и реализации решений. Это значит, что нужно обладать навыком выбора лучшей альтернативы среди нескольких вариантов.
Любые управленческие решения обусловлены достоверностью и полнотой имеющихся данных. Поэтому они могут приниматься как в условиях определенности, так и в условиях неопределенности.
Принятие управленческих решений как процесс представляет собой циклическую последовательность действий ответственного лица по разрешению актуальных проблем. Эти действия заключаются в анализе ситуации, разработке возможных путей решения, выборе и осуществлении лучшего из них.
Практика показывает, что на принятие решений на любом уровне подвержено погрешностям. На это влияют многие причины, т.к. экономическое развитие включает в себя большое количество самых разных ситуаций, которые нужно разрешать.
Особое место среди причин того, почему управленческие решения оказываются малоэффективными, занимает несоблюдение или банальное незнание технологии их генерации и последующего выполнения. А для этого принято использовать теоретическую информацию, методы и техники, о которых мы говорили в предыдущих уроках.
Все, сказанное выше, безусловно, описывает лишь базовые предпосылки оценки эффективности управленческих решений. Чтобы правильно применять их на практике, необходимо либо иметь соответствующее образование, либо погрузиться в изучение специализированной литературы, т.к. есть огромное количество тонкостей, нюансов, методик и чисто технических данных, которые нужно изучить, усвоить и освоить. Этот урок может служить отправной точкой для последующего углубления в специфику оценки эффективности управленческих решений.
В заключение же нашего курса хотелось бы осветить еще одну тему, знания в которой просто необходимы для принятия правильных решений в жизни, обучении и на работе. Это тема психологии принятия решений. И рассмотрим мы ее с позиции Даниэля Канемана – психолога и одного из основоположников поведенческих финансов и психологической экономической теории. В своих объяснениях иррационального отношения людей к риску в управлении своим поведениям и принятии решений он объединяет когнитивистику и экономику. Идеи Канемана окажут вам существенную поддержку в повышении своей эффективности.
Хотите проверить свои знания?
Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.
Напоминаем, что для полноценной работы сайта вам необходимо включить cookies, javascript и iframe. Если вы ввидите это сообщение в течение долгого времени, значит настройки вашего браузера не позволяют нашему порталу полноценно работать.
Источник: 4brain.ru
Критерии принятия решений: правила выбора, постановка целей, анализ необходимых условий и результаты
Критерии принятия решений – довольно обширная тема, которая привлекает к себе внимание. Ее стремятся изучать многие, кто имеет свой бизнес или просто хочет стать дисциплинированной личностью. В условиях современной действительности, так важно поступать обдуманно, целенаправленно, без лишних волнений и впечатлений. Успешный человек всегда хочет достичь определенного результата за конкретный промежуток времени. Большинство людей стремятся экономить силы для того, чтобы работать более эффективно.
Если суметь правильно распределить ресурсы, то можно найти время для эффективной работы и отдыха. Решая сложную задачу, необходимо отдавать себе отчет в том, что происходит в данный момент времени и двигаться вперед.
Правила выбора стратегии
Задумываясь над тем, от чего зависит этот фактор, необходимо обращать внимание на конечную цель. Она должна быть известна и понятна человеку. Без такого субъективного видения сложно браться за какую-либо работу, даже самую обычную и повседневную. Иначе индивид сразу сломается, опустит руки при первой же возникшей трудности.
Правила выбора – это основа, без которой невозможно прогрессировать и иметь хоть сколько-нибудь удовлетворительный результат. Рассмотрим их подробнее.
Если ситуация не ясна
Критерии принятия решения в условиях неопределенности отличаются от правил, при которых все заранее известно. Если ситуация до конца остается неясной, приходится полагаться на свое интуитивное видение, задействовать воображение и мышление. Иногда это становится довольно сложно сделать, поскольку личность подвержена влиянию эмоций.
Начав расстраиваться раньше времени, можно испортить себе любое начинание. В условиях полной неясности вообще трудно ориентироваться. Индивид чаще всего начинает подстраиваться под обстоятельства, а они не всегда вызывают искренний восторг.
Вполне естественно, что формируется внутреннее раздражение, причем такое, что личность теряет всякий контроль над собой. Критерии принятия решения в условиях неопределенности должны опираться на объективную реальность, а не на мнимые предположения. Если ситуация достаточно туманна, ее нужно постараться выяснить как можно подробнее. Тогда остальные решения будет принять гораздо проще и легче.
Полная картина видения
Создав ее, вы сразу получите ориентиры, которые помогут своевременно принять верное решение. Выйти на ровный путь на самом деле не так сложно. Иногда для этого достаточно сконцентрироваться на главном и перестать отвлекаться по пустякам. Критерии в процессе принятия решений иногда могут меняться. Однако на самом деле это вовсе не страшно, как может показаться на первый взгляд.
Главное – продолжать держать в голове общую цель, к которой вы хотите прийти в результате. Имеющаяся полная картина видения помогает распознать реальные перспективы. Их легко можно не заметить, если постоянно концентрироваться на мелочах, не замечая общего положения вещей.
В бизнесе
Грамотный предприниматель должен обладать определенной смелостью. В бизнесе случаются различные ситуации и не всегда их можно назвать действительно приятными. В данном случае критериями принятия решения являются предпосылки, которые побудили субъекта организовать саму предпринимательскую деятельность. Тот, кто затевает собственное дело, не должен бояться трудностей.
В противном случае очень скоро придется опустить руки и начать жаловаться на жизнь, подобно простым обывателям. Действительно сильные личности так себя не ведут: они готовы бороться до конца, подчас вопреки многочисленным препятствиям.
Имея индивидуальное стремление, недопустимо пасовать перед обстоятельствами: вы ведь уже вырвались вперед, обошли некоторых соперников. На данном этапе будет крайне неразумно сдаваться и ввергать себя в уныние. Если критерии принятия решений в неопределенности заставляют нервничать, значит, необходимо еще раз пересмотреть конечную цель, конкретно определить ее для себя. Понятно, что бизнес – вещь крайне неоднозначная, но тем ценнее будет победа.
В повседневности
В условиях обычной реальности людям иногда довольно сложно вообще мотивировать себя на какое-либо действие. Многие предпочитают проводить вечера за просмотром веселых сериалов, чем принимать какое-то трудное решение. Ведь это требует присутствия внутреннего стержня, каких-то моральных сил и ответственности. Не так легко становится ограничить себя в чем-либо и начать думать о будущем. Критерии принятия решений в этом случае будут зависеть от того, насколько личность сама по себе отличается сознательностью и хочет ли в принципе достигать конкретного результата.
Если стремлений как таковых нет и не обнаруживается, то индивид чаще всего просто отказывается от всякой борьбы. Для того чтобы довести начатое дело до конца, необходимо обязательно уметь абстрагироваться от домашних хлопот, возникающих неприятностей и иных раздражителей.
Постановка целей
Планировать свою деятельность так же важно, как и уметь доводить начатое дело до логического завершения. Ставя перед собой конкретную цель, нужно всеми силами стремиться к ее достижению. Что это значит? Именно то, что нельзя останавливаться перед препятствиями и сворачивать с выбранной дороги только потому, что вы чего-то не поняли или испугались. Нужно продолжать идти, несмотря на отчаяние и трудности.
Важность
Сама цель должна иметь первостепенное значение для человека. В противном случае он никогда не возьмется за ее реализацию, а станет постоянно откладывать на потом. Важность – это весьма значимый критерий эффективности принятия решений. Говоря иными словами, без этой составляющей ровным счетом ничего не получится.
Чем необходимее для личности реализация какого-то плана, тем скорее она начнет действовать, а не просто мечтать впустую. Если для вас вдруг по какой-либо причине окажется неважным то дело, к которому стремитесь, можно считать, что дальнейшие усилия не имеют никакого смысла. Чтобы цель была достигнута, ее необходимо хотеть воплотить в жизнь. Лучше всего испытывать энтузиазм, тогда за ним последует колоссальный подъем энергии.
Конкретность
Четкость формулировки тоже имеет большое значение. Чем лучше вы ее обозначите, тем проще будет впоследствии обходить препятствия. Не нужно ставить перед собой размытые цели: они в лучшем случае никуда не приведут. Чем яснее представление, тем более успешным можно считать само предприятие какого-либо шага.
Формулировка ограничений и критериев принятия решения зависит от того, насколько человек сумеет преобразовать ситуацию. Ожидается, что он также проявит изобретательность и составит план требований, которые были рассмотрены выше. А именно: формулировка цели, список числа альтернатив, перечень факторов, с помощью которых можно будет сделать переоценку потенциальных вариантов. Субъект должен быть готов вкладывать энергию в свое дело, но отдавать тоже нужно научиться с умом.
Для вас только тогда очередная неудача не станет великой трагедией, если на протяжении всего проходимого пути будете точно представлять себе, куда идете. Ведь движение без направления не имеет никакого смысла. Например, критерии принятия инвестиционного решения опираются только на то, насколько детально человек рассмотрел свою стратегию изнутри, смог ли понять схему действий, учел ли возможные трудности. Можно годами топтаться на одном и том же месте, блуждать в потемках возникающих препятствий, но так и не обнаружить значимых достижений. Нужно не просто проверить, легко ли вы сдаетесь, а рассмотреть, насколько конкретной является цель, которой хотите следовать.
Концентрация на главном
В любом начинании всегда возникает множество проблем, которые на начальном этапе становится совсем нелегко преодолеть. Без этого вряд ли кто-то обходился, ведь такова жизнь. Нужно обладать дополнительными знаниями, чтобы действовать осознанно, а не поддаваться сиюминутному порыву. В данном случае ограничения и критерии принятия решений базируются на понимании самого вопроса.
Если мы способны отделить главное от второстепенного, то обязательно обнаружим в себе дополнительные силы для того, чтобы справиться со всеми возникающими сложностями. Это не так трудно, как может показаться на первый взгляд. Иногда достаточно просто вовремя взять себя в руки и вспомнить о некогда принятом решении.
Главное должно выполняться в первую очередь, в то время как все остальное спокойно подождет. Стремитесь оставлять второстепенное на потом, если уверены, что не станете жалеть. Нет никакого смысла всем угождать и быть идеальным во всем. Если придерживаться этого правила, можно сравнительно быстро достичь успеха.
Сильный человек предпочтет не отвлекаться на мелочи, а решать основную задачу. Привыкая не сдаваться и не пасовать перед неудовлетворительными обстоятельствами, мы укрепляем свою волю.
Анализ необходимых условий и результаты
В некоторых случаях в процессе движения к цели требуется что-то поменять или дополнить выбранные методы какими-то другими способами. Не нужно относиться к данному шагу, точно к признанию своего поражения. Это совершенно нормально, когда вы хотите знать свои результаты. Ни один индивид не согласится работать вхолостую, без намека на то, что все у него идет правильно.
Это на самом деле очень важно, если личность стремится к успеху, а не просто хочет оправдать чьи-то чужие ожидания. Необходимо научиться анализировать свои результаты, чтобы впоследствии беспрепятственно шагать к большим и лучшим достижениям. Как это сделать правильно? Поговорим детально.
Промежуточные итоги
Их обязательно нужно подводить для самого себя, не боясь испытать разочарование. Промежуточные итоги тем и хороши, что дают возможность что-то подкорректировать, вовремя обратить внимание на имеющиеся неправильные действия, исправить ошибки.
Если этого не делать, можно так до конца и не осознать, почему прибыль новое дело до сих пор не приносит, а вложенные средства себя не окупают. Проверьте, соответствуют ли выбранные условия общей стратегии. В случае неудачи критерии принятия решений могут кардинально измениться. Главное, не отчаиваться, не опускать руки, а продолжать действовать.
Умение делать выводы
Умение делать выводы, безусловно, является очень ценным качеством современного человека. В деловом предпринимательстве невозможно чего-то достичь без осознанного стремления прийти к ожидаемому результату. В противном случае индивид начнет излишне зацикливаться на неудачах и не сможет двигаться вперед. Подводя итоги месяца или квартала, можно увидеть, какие коррективы необходимо внести, чтобы успешно закончить год, выйти на ожидаемые масштабы успеха. Некоторым людям крайне сложно не обращать внимания на поражение: их захлестывает злость, обида, негативные мысли.
Способность отвлекаться от собственных эмоций поможет избежать повторения неприятной ситуации. Не нужно долго упиваться неудавшимся проектом, обвинять кого бы то ни было. Просто сделайте соответствующие выводы и прекратите концентрироваться на неприятном моменте. Проблемы затем и даются, чтобы мы пробовали их решать, развивали силу характера. Помните, что все в ваших руках!
Реальная оценка
Она очень многое дает: даже больше, чем можно себе представить. Необходимость оценивать конечный продукт заставляет прилагать определенные усилия и принимать ответственность за все происходящее. Ведь если пустить ситуацию на самотек, вряд ли вы будете удовлетворены результатом.
Критерии оценки принятия решений полностью зависят от того, насколько индивид останется доволен своей деятельностью. Это весьма субъективное чувство, поэтому ориентироваться необходимо только на свои личные ощущения. Если что-то пойдет не так, понадобится дополнительное время для того, чтобы справиться с возникшими трудностями и потом выйти на ровный путь. Но прилагаемые усилия, вне всяких сомнений, того стоят.
Вместо заключения
Таким образом, критерии принятия решений представляют собой особые аспекты деятельности, которые помогают повысить мотивацию, сконцентрироваться на главной задаче, не отступать от намеченного плана. Безусловно, у каждого человека они свои. В бизнесе действуют одни законы, в обыденной повседневности – совершенно другие.
Главное, о чем следует всегда помнить: не нужно отступать от намеченного плана. Умейте замечать собственные перспективы, не сдавайтесь, не опускайте руки. Кто еще поверит в нас, если не мы сами? Вполне возможно, что до настоящей победы осталось совсем немного!
Источник: fb.ru