Сложные времена в экономике заставляют постоянно думать о повышении эффективности бизнеса. Конкуренция обостряется, а «пирог» становится все меньше. Оно и понятно — участников рынка меньше не стало, а денег точно стало меньше. Значит, выживет сильнейший, то есть наиболее эффективный.
Тот, кто сделает так, чтобы на один потраченный рубль его бизнес приносил денег больше, чем у конкурента. Это отношение, кстати, на самом деле отражает производительность труда в вашей компании. А совсем не способность нахреначить на станке каких-нибудь полуфабрикатов.
Однако, эта статья больше эмоциональная. Просто, чтобы крупными мазками показать, откуда вообще берется эффективность. Если же говорить о конкретных вещах, например, таких как эффективность и скорость производства, то об этом я писал в статье «Как повысить эффективность и скорость производства».
Как это сделать?
Просто. Убрать из бизнеса все, что неэффективно.
Я не предлагаю отказаться от ненужных затрат, то есть просто перестать за что-то платить. Это уже давно все сделали и это самое простое. А поскольку это сделали все, то и преимущества это уже не дает. Да и затраты эти, как правило, не являются главными составляющими затратной части предприятия. Одна из основных статей затрат в любом бизнесе сегодня — это зарплата персонала.
10 Анализ эффективности бизнеса
Но и здесь, казалось бы, все понятно и вариантов для снижения немного. Начинаешь снижать зарплату, сотрудники уходят или, как минимум, ты получаешь заметное снижение лояльности сотрудников. Но выход есть.
Вы, наверное, думаете, что на эффективность вашего предприятия влияют три составляющие: выручка, себестоимость и затраты. Из первого вычитаем второе и третье и получаем прибыль. Однако, это не совсем так. Вы удивитесь, но очень часто малый бизнес на порядок более эффективен, чем крупный.
Не надо сравнивать размер прибыли или выручки в абсолютном выражении. Их надо сравнивать в соотношении валовой прибыли и операционных расходов (производительность труда). И вот это соотношение и есть главный показатель эффективности бизнеса.
Чем выше размер валовой прибыли на один рубль операционных расходов, тем более ваше предприятия эффективно, тем более оно устойчиво в конкурентной борьбе. Производительность труда — вот ваше главное конкурентное преимущество, если вы работаете на конкурентном рынке. Ниже я покажу конкретный пример из жизни двух предприятий, где вы все поймете.
На западе уже давно бизнес борется за повышение производительности труда, о которой в России еще даже задумываться не все начали. Именно за ее повышение борются все ведущие компании мира, осознав, что именно она является одним из главных конкурентных преимуществ, если ты не Apple. И именно она является главной «таблеткой» для выживания на рынке.
Представьте себе две конкурирующие компании — А и Б. Работают они на одном рынке, их клиенты примерно одинаковы.
Любая компания, в конечном счете, производит прибыль.
И вот компания А производит, допустим, 10 млн рублей валовой прибыли, а компания Б допустим 20. На первый взгляд все очевидно — компания Б более эффективна. Но теперь я добавлю, что в компании А операционных издержек 7 млн, а в в компании Б 18 млн. Теперь вы смотрите на ситуацию уже по-другому, верно?
16 ключевых финансовых показателей бизнеса. За чем следить в первую очередь? @predprinimatel22
В компании Б производительность труда составляет 1.11 рубля. В компании А 1,25 рублей. Это значит, что у компании А гораздо больше запас прочности в конкурентной борьбе на самом деле. Даже, не взирая на то, что выручка и валовая прибыль меньше. Это значит, что на падающем рынке компания А победит в ценовой войне.
У нее просто ресурс для ценовых войн больше.
Есть такой показатель — скорость генерации прибыли. У компании А этот показатель выше. Об этом показателе я рассказывал в этом видео.
Проведите у себя простой эксперимент — возьмите стандартную сделку и проследите, вплоть до каждой мелочи, как она проходит, кто и что делает и на что тратит время. Вы будете шокированы тем, сколько времени ваши сотрудники тратят на, так называемые, мусорные процессы, а также на ожидание. Японцы эти процессы, называют мУда. Ударение на первый слог.
Мусорные процессы не дают предприятию ничего кроме чистых убытков. За то, что сотрудник выполняет мусорный процесс, вы заплатите ему зарплату, но ничего при этом не получите. Избавление от таких процессов — первостепенная задача руководства компании. И от этого зависит уровень эффективности вашего предприятия.
Ниже я приведу два варианта развития одной и той же сделки, но организованной в двух вышеописанных компаниях, и тогда вы поймете, почему одна компания зарабатывает больше валовой прибыли на один рубль операционных издержек.
Компания Б. Вариант «Неэффективное предприятие».
Ситуация, которую я опишу ниже, собирательная. Но собрана она из абсолютно реальных историй, которые я наблюдал или слышал лично.
Менеджер нашел клиента. Выставил ему коммерческое предложение, предварительно взяв у клиента его реквизиты. Разумеется, куда-то эти реквизиты занес, для того, чтобы сформировать коммерческое предложение. Скорее всего, в Word. Клиент одобрил предложение и теперь необходимо оформлять договор.
Менеджер отправляет реквизиты клиента юристу, тот тоже куда-то их вбивает (уже второй сотрудник компании делает одно и то же). Скорее всего, в Word, попутно ошибаясь. Причем делает это неспешно, потому как «и так дел по горло». Менеджер нервничает, потому что ему непонятно, занимается ли юрист вообще его договором. Такие моменты, кстати, называются непрозрачностью бизнеса.
Это когда деятельность сотрудников компании понятна и прозрачна только для самих этих сотрудников. После нескольких звонков юристу, тот таки готовит договор и отправляет его менеджеру. Менеджер клиенту. Клиент обнаруживает несколько элементарных ошибок. Например, там, где должна стоять его фамилия, стоит фамилия совершенно неизвестного человека.
Потому что юрист, в спешке, просто забыл (не заметил) исправить в «рыбе» фамилию Пупкин. Совместными усилиями менеджер и юрист исправляют договор и снова отправляют клиенту. На этот раз все хорошо. Клиенту нужно выставить счет. Этим занимается бухгалтерия.
Которой тоже, для начала, необходимо сообщить реквизиты и предмет счета. В дело вступает email.
Пока суть да дело, менеджер звонит на склад, чтобы уточнить, а есть ли у нас на складе необходимое количество товара. Склад, разумеется, быстро ответить не может, потому что «надо посмотреть». Через полчаса повторный звонок на склад с целью «дать пинка». В результате через 1.5 часа препирательств выясняется, что товар есть.
Менеджер отправляет в бухгалтерию реквизиты клиента. Бухгалтерия их поглощает (это уже третье место в компании, где сотрудники «куда-то» заносят реквизиты клиента). Полдня менеджер добивается от бухгалтерии, чтобы ему занесли счет, однако бухгалтер не спешит, потому как «и так дел по горло». Наконец счет получается, но в нем неточность.
Товар немного не тот, потому что менеджер написал по email его название так, как он его знает, а в бухгалтерии он заведен несколько иначе. Нужно исправить. Опять потеря времени. Исправляем, отправляем счет клиенту. Не прошло и двух дней…
Об оплате счета менеджер очень просит клиента сообщить именно ему, потому что об этом легче узнать у самого клиента, чем в собственной бухгалтерии.
Клиент собирается на склад за товаром. Так уж заведено, что ежедневно туда (на склад) мотается курьер, который отвозит туда накладные. То есть происходит полный ералаш. Бухгалтерия заранее готовит накладные и счета фактуры и отправляет их на склад, где они ждут клиента. Накладным уже присвоен номер, но клиент не факт, что вообще приедет.
Что тогда с этими накладными делать — непонятно.
Но вот незадача — одно из наименований просто не смогли найти на складе (абсолютно реальная история). Просто кладовщик, который хорошо знает склад, с сегодняшнего дня в отпуске. Полдня искали, но нет ее и все, хоть ты тресни. Территория склада огромная, есть и открытые площадки, и закрытые склады. Эти штуковины покупают не чаще одного раза в месяц.
Кто там упомнит, где лежат эти задвижки… Клиент уже в истерике, машина-то простаивает, деньги идут. Еще одного наименования из накладной действительно на складе не оказалось. Когда менеджер звонил, была, а теперь вот нет. Кому-то отгрузили. Бывает.
Заранее подготовленную накладную клиенту не отдашь, так как она не соответствует действительности (двух наименований то нет по факту). Склад оформляет накладную «на коленке». Надо потом не забыть ее передать в бухгалтерию, чтобы переделали. Передать-то не забыли, но где-то это все потерялось в бухгалтерии.
Клиент в бешенстве звонит менеджеру уже третий день и требует нормально оформленных документов. Несчастный менеджер требует их от бухгалтерии, а те уверяют, что ничего не получали от склада. Замкнутый круг. Да нет, все в порядке, просто нужно подключить к решению этого вопроса руководство, которое к этому уже привыкло.
Через неделю понять, что там происходило в этой сделке, уже не может никто. Версий несколько, и все противоречивы. По версии менеджера там происходило одно, по версии бухгалтерии другое. И, что самое интересное, по версии клиента там происходило третье.
Но не беда, втроем все стороны в течение пары-тройки дней обо всем договорились. Вот такая вот сделочка. Как вы думаете, клиент после таких приключений вернется? Скорее уйдет к конкурентам.
Апофеозом этой истории стало увольнение менеджера, уставшего от бесконечного бардака. И ушел менеджер к конкуренту. И клиентов с собой прихватил. Они же у него все в Excel, на компьютере хранились. А там всё, клиенты, контакты.
Причем не только те клиенты, с которыми он уже работал, но и те, с которыми вел переговоры. Ценнейшая информация.
Компания А. Вариант «Эффективное предприятие».
Менеджер нашел клиента. Занес его реквизиты в AVA ERP (ну а куда?). На составление коммерческого предложения ушло 3 минуты, потому что ничего вручную делать не надо. Выбрал из справочника товары и получил бланк предложения. Отправил клиенту. Клиент одобрил.
На основании коммерческого предложения менеджер сам сформировал договор. Никакой юрист для оформления договора уже не нужен, потому что ERP-система умеет формировать тексты договоров сама. Дальше менеджер просто в системе документооборота отправляет договор на согласование и договор попадает в очередь на обработку. На основании договора менеджер сам, за 3 минуты выписывает счет, никуда не вводя реквизиты клиента, потому что в приличной информационной системе это делается один раз, в самом начале. Отправляет счет клиенту, причем в электронном виде с печатью.
Клиент оплачивает счет. На следующее утро выписку из клиент-банка бухгалтер закачивает в систему и все (в том числе и наш менеджер) видят, что счет оплачен и опять никуда звонить не надо, потому что всем всё видно. Менеджер на основании счета делает электронную заявку на отгрузку товара самовывозом или делает заявку на доставку, с которой дальше уже работает логист.
Эта заявка автоматически резервирует товар на складе, что означает, что его уже никому не отдадут. Никто никаких накладных заранее не готовит, потому что это просто не нужно. Склад тоже работает в ERP-системе и видит электронную заявку, в которой сказано, что клиент приедет завтра. Склад начинает подбор товара заранее.
С поиском товара никаких проблем не возникает, потому что используется адресное хранение. Это означает, что на складе все стеллажи строго маркированы, а открытые площадки разделены на зоны. И всем понятно, где именно искать тот или иной товар. После того, как заказ собран, менеджер это видит и сообщает клиенту, что можно приезжать.
Клиент приезжает, получает груз, но одна товарная позиция просто не влезла в машину. Это не страшно. Кладовщик проводит в ERP-системе отгрузку только того товара, который реально отгружен и получает из системы соответствующую накладную (которая формируется не заранее, а по факту отгрузки товара), печатает ее, подписывает, ставит печать и желает клиенту счастливого пути. Завтра клиент приезжает и добирает оставшуюся товарную позицию. Вот и все.
Вот причины такой разницы в производительности. Компания Б похожа на автомобиль, который едет на спущенных колесах.
Источник: avaerp.com
1. Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия
Целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности.
Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции[5]. Эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях.
Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.
Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности.
Экономическая теория определяет категорию эффективности как результативность производственного процесса, производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общем виде экономическая эффективность производства представляет собой количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат.
Исторически при всех способах производства безотносительно к формам собственности производителя интересует соотношение между затратами и результатами своей деятельности. Экономическая эффективность в конечном итоге выражается в повышении производительности труда.
Следовательно, уровень производительности труда является критерием экономической эффективности производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда[9].
В зарубежной практике как синоним «результативность хозяйствования» обычно применяется термин «производительность системы производства и обслуживания», когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производства разнообразных товаров и услуг. Не стоит забывать также, что общая производительность системы является понятием намного шире. Чем производительность труда и прибыльность производства. Наследственным признаком эффективности (производительности) может быть необходимость достижения цели производственно-хозяйственной деятельности предприятия с наименьшими расходами общественного труда или времени.
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия
Прибыль предприятия – один из наиболее важных показателей финансового результата хозяйственной деятельности предприятия. В соответствии с российским законодательством, прибыль – разница между доходом и расходами, вызванными его получением. Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью функционирования любой коммерческой организации.
Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере производства и оказания услуг, и выполняет ряд функций. К основным из них можно отнести следующие: 1. Фискальная функция. Прибыль является одним из определяющих доходных источников бюджетов всех уровней. 2. Оценочная функция.
Прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате хозяйственно-экономической деятельности предприятия за отдельный период, т.е. оценивается финансовый результат предприятия. 3. Стимулирующая функция.
Поскольку прибыль является одновременно не только финансовым результатом, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия, последнее заинтересовано в получении наибольшей суммы прибыли как основы его развития и конкурентоспособности[15]. При рассмотрении вопроса об экономической эффективности производства необходимо иметь в виду, что эффект и эффективность – понятия неоднозначные.
В наиболее общем виде в форме эффекта любого производства выступает его функция – конечный результат, который получает свое воплощение непосредственно в объеме производственных материальных ценностей, экономии затрат и т.д. Однако как бы не был важен эффект, сам по себе он недостаточно характеризует деятельность предприятия, так как не показывает, ценой каких затрат он получен.
Один и тот же эффект может быть получен разными способами, с разным уровнем использования ресурсов (затрат) и, наоборот, одинаковые затраты могут дать разный эффект. Поэтому необходимо сравнивать достигнутый эффект с теми затратами (ресурсами), с помощью которых он получен.
В наиболее общем виде экономическая эффективность представляет собой сопоставление двух величин: абсолютной величины эффекта с абсолютными величинами затрат и ресурсов. Общая формула эффективности имеет следующий вид: 
или
, (1.1) где Э – экономическая эффективность; Р– результат деятельности предприятия; З– затраты предприятия; Ф– факторы, ресурсы.
Уровень экономической эффективности дает представление о том, ценой каких затрат достигнут экономический эффект. Чем больше эффект и меньше затраты, тем выше экономическая эффективность производства, и наоборот.
Расчеты эффективности производства осуществляются по системе показателей, которые объединены в следующие группы: – обобщающие показатели повышения экономической эффективности общественного производства; – показатели повышения эффективности использования труда; – показатели повышения эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; – показатели повышения эффективности использования материальных ресурсов. Повышение эффективности производства предприятий лесного комплекса в значительной степени зависит от лучшего использования основных производственных фондов.
Улучшение использования действующих основных производственных фондов позволяет увеличить объем производства продукции без дополнительных капитальных вложений, сократить издержки производства и соответственно повысить прибыль. Для оценки эффективности использования основных фондов применяют обобщающие и частные показатели.
Обобщающие показатели позволяют оценить эффективность использования всех основных фондов, находящихся на балансе предприятия. Частные показатели рассчитываются для отдельных видов и групп основных фондов. Наиболее распространенным обобщающим показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача.
Она характеризует выпуск продукции в расчете на 1 р. стоимости основных фондов: 
, (1.2) где В– объем (выручка) произведенной за год продукции; ОПФ– среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Фондоемкость показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции.
, (1.3) где ФЕ – фондоемкость, ФО – фондоотдача. Фондовооруженность труда характеризует техническую оснащенность труда и определяется по формуле: 
, (1.4) где Ч– среднесписочная численность рабочих.
Повышение эффективности использования основных производственных фондов на предприятиях достигается за счет организационных, технических и экономических мероприятий. К организационным мероприятиям относятся: 1. уменьшение простоев оборудования в ремонте путем сокращения его сроков и удлинения межремонтных периодов; 2. увеличение сменности работы оборудования; 3. организация бесперебойного снабжения рабочих мест необходимыми инструментами, приспособлениями и т. д. К техническим мероприятиям следует отнести: 1. увеличение скорости работы машин и оборудования; 2. снижение продолжительности технологических процессов на основе применения катализаторов; 3. использование машин и оборудования на полную мощность; 4. совершенствование технологии производства; 5. применение прогрессивной техники; 6.внедрение комплексной механизации и др.
Экономические мероприятия включают: совершенствование системы планирования, учета и контроля использования фондов; создание систем стимулирования, обеспечивающих заинтересованность персонала в повышении эффективности использования основных фондов и т.п. Одним из направлений роста эффективности производства является повышение эффективности использования оборотных средств.
Эффективность использования оборотных средств зависит от их оборачиваемости. Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершая кругооборот. Из сферы обращения они переходят в сферу производства, а затем из сферы производства вновь в сферу обращения и т.д.
При этом оборотные средства последовательно проходят три стадии: денежную, производственную и товарную. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой взаимосвязанных показателей, которая включает: – коэффициент оборачиваемости оборотных средств; – длительность одного оборота оборотных средств; – коэффициент загрузки оборотных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств показывает количество оборотов, совершаемых этими средствами за определенный период времени и определяется по формуле: 
, (1.5) где В– стоимость реализованной продукции, р.; ОС– средние остатки оборотных средств в данном периоде, р. Длительность одного оборота оборотных средств показывает время, в течение которого данные средства совершают полный кругооборот. Этот показатель отражает время, за которое предприятию будут возвращены его средства в виде выручки за реализованную продукцию и определяется по формуле: 
, (1.6) где Т– число дней в рассматриваемом периоде.
Коэффициент загрузки оборотных средств, величина которого обратно пропорциональна коэффициенту оборачиваемости, характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 р. реализованной продукции: 
. (1.7) Эффективность использования оборотных средств оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия. Здесь определяется ряд финансовых коэффициентов по оборотным средствам.
Наиболее значимыми из них являются: Коэффициент текущей ликвидности: 
, (1.8) где 
– сумма краткосрочной задолженности предприятия. Этот коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения краткосрочных обязательств.
Рекомендуемое значение этого показателя не менее 2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: 
, (1.9) где 
— размер собственных оборотных средств предприятия. Министерство финансов установило его нормативное значение 10процентов (0,1).
Предприятие должно иметь в своем распоряжении не менее 10процентов собственных оборотных средств, иначе оно может быть признано неплатежеспособным. Благодаря повышению скорости оборота оборотных средств достигается увеличение объемов производства и реализации продукции при неизменных средствах, вкладываемых в создание оборотных средств.
Также могут снижаться затраты на оборотные средства при неизменном объеме производства и реализации продукции. Главные направления повышения эффективности оборотных средств можно классифицировать по стадиям их кругооборота.
На стадии создания производственных запасов к этим направлениям относятся: – снижение на складах сверхнормативных запасов сырья, топлива, материалов и других нормируемых средств; – бесперебойность и комплексность материально-технического снабжения производства ресурсами необходимого качества; – снижение стоимости приобретаемых ресурсов без ущерба для качества; – обеспечение сохранности материалов во время хранения на складах и др. На стадии производства выделяют следующие направления: – сокращение производственного цикла; – снижение удельных норм расхода сырья, материалов, топлива и других ресурсов без ущерба для качества выпускаемой продукции; – использование отходов производства; – повышение качества продукции; – организация ритмичности производства и др.
На стадии реализации продукции к направлениям повышения эффективности использования оборотных средств относятся: – строгое соблюдение правил финансирования; – укрепление договорной и платежной дисциплины; – ускорение оформления платежных документов и своевременное предъявление их для оплаты; – ускорение документооборота в процессе реализации; – применение рациональных способов расчета с поставщиками; – ускорение отгрузки продукции потребителю и др. Производительность труда – сложная экономическая категория, характеризующая эффективность деятельности работников в сфере материального производства.
Определяется производительность труда количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции. Конечный результат деятельности предприятия во многом зависит от производительности труда.
Чем выше производительность, тем больше продукции выпускается на предприятии за календарный период, тем выше будет финансовый результат (прибыль). Рост производительности труда позволяет выпускать предприятию больше продукции, следовательно, получать более высокие финансовые результаты, должен быть объективно обусловлен: – улучшением условий труда работников; – применением высокоэффективного оборудования и ресурсосберегающих технологий; – заинтересованностью работников в получении высоких конечных результатов; – стабильными и расширяющимися рынками сбыта продукции предприятия.
Рост производительности труда является важным фактором повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Этот рост обеспечивается за счет основных факторов таких как: – изменение технического уровня производства (механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация оборудования, внедрение передовой технологии и т.п.); – совершенствование управления, организации труда (сокращение потерь рабочего времени, снижение брака и отклонений от нормативов и т.п.); – изменение объема и структуры производства; – внедрение в производство научно-технических разработок; – реализация инвестиционных проектов; – повышение качества трудовых ресурсов; – материальное и моральное стимулирование работников.
Основным показателем, характеризующим эффективность текущих расходов предприятия, являются фактические затраты на 1 рубль произведенной продукции. Эффективность означает результативность, в данном случае она показывает, насколько результативно предприятие осуществляет свои затраты, связанные с производством и реализацией продукции.
, (1.10) где 
— фактическая себестоимость продукции предприятия; В– объем выпущенной продукции в денежном выражении. Данный показатель должен иметь значение меньше 1, иначе он означает, что предприятие несет убытки.
Другим обобщающим показателем эффективности затрат являются данные уровня рентабельности: 
, (1.11) где 
— прибыль предприятия после уплаты налогов (чистая прибыль). Уровень рентабельности показывает величину прибыли предприятия, которую оно получает от каждого рубля, потраченного на производство продукции.
Чем выше значение этого показателя, тем эффективнее используются затраты на производство и реализацию продукции. Частными показателями эффективности текущих затрат являются материалоемкость, зарплатоемкость, фондоемкость и энергоемкость продукции. Их параметры будут зависеть от типа производства и его отраслевой принадлежности.
В условиях конкуренции большое значение для предприятия имеет вопрос снижения фактических расходов, связанных с производством и реализацией продукции. Снижение затрат приводит: – к увеличению массы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а значит, к появлению возможности расширенного воспроизводства; – к расширению возможностей предприятия материально стимулировать работников, что способствует их работе с полной отдачей; – к улучшению финансового состояния предприятия и снижению степени риска банкротства; – расширению возможностей планирования ценовой политики, что позволяет повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.
Для того чтобы выявить резервы снижения себестоимости продукции на предприятии в первую очередь анализируется структура затрат. Структура себестоимости представляет собой состав затрат по элементам или статьям и их долю в полной себестоимости. Системное определение и анализ затрат на предприятии имеют очень важное значение для управления издержками с целью их минимизации. Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.
Источник: studfile.net
Методы повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях
Хамраш, Р. С. Методы повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях / Р. С. Хамраш. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 10 (457). — С. 161-162. — URL: https://moluch.ru/archive/457/100673/ (дата обращения: 28.05.2023).
Данная статья посвящена исследовательскому анализу методов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях.
Ключевые слова: финансовая устойчивость, финансовое состояние, экономическая информация, экономический анализ, факторный анализ рентабельности, принятие решений, углубленный анализ, анализ.
Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики диктует необходимость использования новых подходов к организации управления. Как правило, основными критериями повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях являются использование новейших технологий, компьютерной техники, а также формирование высокоэффективных информативно-управленческих технологий.
Управление современным предприятием — сложный процесс, базирующийся на выборе и реализации определенных текущих решений и стратегических задач, которые помогут обеспечить финансовую устойчивость, стабильность и социально- экономическое развитие организации.
Для улучшения эффективности и стабильности на рынке любому предприятию необходимо добиваться роста прибыли и рыночной стоимости, а также усиливать свои конкурентные позиции.
Благодаря информационным технологиям и развитию в сфере технологий эффективность управления возросла. Информационные технологии — это новейшие методы обработки и анализа экономической информации, которая нужна для принятия решений.
Обоснованность принимаемых решений в значительной степени определяются эффективностью используемых при обработке информации методов экономического анализа. Совершенствование технологий аналитической обработки экономической информации является одним из ключевых элементов повышения эффективности всей технологии управления.
Если предприятие будет использовать информативную систему, то это позволит организации обеспечить высокую эффективность принятия решений, интегрировать информационные процессы, совершенствовать документооборот, т. к. система автоматизирует деловые процессы и организацию труда.
Система позволит менеджменту предприятия осуществлять как внутренний финансовый анализ, так и внешний: с позиции бюджета, контролирующих ведомств, кредиторов и акционеров. Это связано с тем, что для проведения более углублённого анализа необходимо использовать дополнительную информацию, например, сведения об использовании прибыли, имуществе и задолженности, другие данные бухгалтерской и управленческой отчётности.
Помимо решений стандартных задач одновременно система должна предоставляет возможность реализации собственных методик для решения любых задач анализа, диагностики и мониторинга финансового состояния организации.
По результатам проведённого анализа можно получить ряд экспертных заключений о финансовом состоянии. Существует возможность подготовить отчёты с необходимыми графиками и диаграммами, отражающими динамику основных показателей.
Информационная система предприятия позволяет:
– выполнить экспресс-анализ финансового состояния: в сжатые сроки рассчитать на основании представленных форм № 1 и № 2 стандартные показатели ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности деятельности и деловой активности;
– проводить горизонтальный (динамический), вертикальный (структурный) и трендовый (относительно базового года) анализ финансовых данных;
– оценивать время достижения финансовыми показателями критических значений, строить прогнозы;
– оценивать риски потери ликвидности, банкротства путём анализа структуры баланса, качества активов предприятия, проводить анализ безубыточности и факторный анализ рентабельности собственного капитала;
– осуществлять углублённый анализ на основе данных синтетических счетов из оборотно-сальдовой ведомости;
– определять возможные варианты дальнейшего развития предприятия путём составления матрицы финансовых стратегий;
– разрабатывать собственные методики анализа, описывая исходные формы и итоговые аналитические таблицы, создавая и рассчитывая дополнительные финансовые показатели;
– оценивать надёжность группы контрагентов: поставщиков или покупателей;
– сравнивать значения финансовых показателей с нормативами и с показателями предприятий отрасли;
– получать автоматические экспертные заключения и формировать отчёты по результатам анализа.
Благодаря этому анализу можно оценить текущее состояние предприятия и проанализировать показатели в динамике. Данный анализ поможет вовремя среагировать на ухудшение позиций предприятия и предпринять все необходимые меры, чтобы избежать риски потери прибыли, конкурентоспособности и др.
При анализе собственной бухгалтерской отчётности можно использовать встроенные готовые алгоритмы решения задач финансового анализа:
– методику анализа ликвидности для определения платёжеспособности и оценки риска снижения ликвидности;
– методику оценки структуры баланса для оценки риска утраты платёжеспособности и банкротства предприятия.
– методику факторного анализа рентабельности собственного капитала предприятия для оценки влияния на неё ряда факторов (доходности активов, финансового рычага, рентабельности продаж и др.);
– методику анализа безубыточности для оценки запаса финансовой прочности предприятия.
Данные методы помогают оценить собственное состояние предприятия с позиции банка. При помощи этих методик можно сделать рейтинговую оценку финансового состояния и экспертное заключение о надежности организации для заемщика, для оценки целесообразности предоставления кредита, изменений кредитных условий и обеспечении гарантии возврата заемных средств. Методы предоставляют возможность оценить собственное состояние с позиции финансирующего банка, и помогает принять решение в случае предоставления контрагенту коммерческого кредита.
С каждым годом для повышения эффективности управлением организации, предприятия внедряют нейросетевые технологии. Изначально они открыли новые перспективы в области распознавания образов. Далее к нейросети были добавлены методы искусственного интеллекта, которые помогают в принятии решений.
Благодаря нейросети можно решать широкий класс экономических задач на предприятии, помогает анализировать рынок. При помощи нейронных сетей в организациях решаются такие задачи как: эффективность и прибыльность финансовых, экономических и инновационных проектов, а также повышение эффективности управления. Помимо этих задач с помощью нейросети можно прогнозировать и строить модели, которые помогают в реализации задач.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что благодаря нейросети организация может достичь более высоких результатов в финансовой устойчивости и эффективности предприятия, чем при помощи только стратегических методов. Это связано с тем, что нейронная сеть строит неформальные модели, которая не всегда может быть выражена только при помощи статических характеристиках регрессионных моделей.
В целом, организация экономического анализа с широким применением информационных технологий является хорошим стимулом для дальнейшего развития предприятия.
- Анализ финансового состояния предприятия, Глазунов В. Г. -2015 год.
- Управление финансовым оздоровлением предприятия в условиях экономического кризиса., Батьковский М. А., Булаева И. В., Мингалиев К. Н. — 2014 год.
- Об оценке финансовой устойчивости предприятий Мазурина Т. Ю. — 2012 год.
- Формирование релевантной информации о дебиторской задолженности взаимосвязанных торговых организаций, Зайцева О. П., Шахманова Б. А. — 2014 год.
- Экономика организации, Учебник для бакалавров, Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов 2016 год. — [292 с.]
Основные термины (генерируются автоматически): финансовая устойчивость, финансовое состояние, принятие решений, углубленный анализ, факторный анализ рентабельности, экономическая информация, экономический анализ, анализ, задача, показатель.
Ключевые слова
финансовая устойчивость, финансовое состояние, экономическая информация, экономический анализ, факторный анализ рентабельности, принятие решений, углубленный анализ, анализ
Похожие статьи
Сравнение методик проведения финансового анализа
Финансовый анализ в широком смысле представляет собой поиск, систематизацию и аналитическую обработку доступной информации финансового характера с целью предоставления пользователю рекомендаций для принятия управленческих решений [3, с. 41].
Роль финансового анализа при принятии управленческих.
Ключевые слова: финансовый анализ, управленческие решения, финансовое состояние предприятия
Финансовый анализ играет важную роль в принятии управленческих решений.
− анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия [1, с.27].
Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ финансового.
Технология анализа финансового состояния организации
б) анализ финансовой устойчивости; в) анализ ликвидности и платежеспособности
Этап 1. Постановка цели и задач анализа финансового состояния с учетом специфики деятельности организации.
По нашему мнению, анализ финансового состояния включает в себя
‒ анализ показателей финансовой устойчивости, ‒ анализ деловой активности
Методика финансового анализа, используемая в диагностике.
Основа горизонтального анализа — временной анализ динамики показателей.
Факторный анализ является одним из наиболее информативных разделов финансового анализа.
Анализ самих факторов позволяет намного легче найти причины снижения рентабельности.
Литература: 1. Анализ финансового состояния предприятия.
Сущность, этапы и значение анализа финансового состояния.
Ключевые слова: экономический анализ, финансовое состояние предприятия, показатели
К задачам анализа финансового состояния предприятия относятся: [2, с. 19]. – Актуальность и объективность диагностики финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния является важным элементом эффективной деятельности предприятия.
Финансовое состояние предприятия и его анализ
Основными, наиболее доступными и компактными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат формы финансовой отчетности № 1,2,3, а если анализ проводят внутренние пользователи, то еще и данные текущего бухгалтерского учета [2].
Анализ финансового состояния и анализ рентабельности.
На финансовое состояние влияет множество факторов [5]. Финансовый анализ — это процесс изучения и оценка предприятия для формирования наиболее рациональных решений для его дальнейшего развития и понимания его нынешнего состояния.
Учетно-аналитическое обеспечение анализа финансового.
Среди них выделяются шесть основных методов, что нашло отражение и у О. М. Горелик и О. А. Филипповой в «Финансовый анализ с использованием ЭВМ» [7, с.14]: ‒ метод определения структуры финансовых показателей и их динамики-вертикальный метод анализа
Вопросы экономического анализа финансовых результатов.
Существует внутренний и внешний анализ финансового состояния предприятия.
1. Анущенкова К. А. Финансово-экономический анализ: учеб.-практ. пособие / К. А
— Самара, 2000. 8. Швецова Н. К. Развитие методики анализа финансовой устойчивости предприятия
9. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.
Источник: moluch.ru
