Кризис бизнес идей это

Творческий кризис — удел не только разочарованных художников. Он может настичь и предпринимателей, работающих в твердых нишах, например в строительстве или крупном производстве. Что такое творческий кризис и как с ним справиться, рассказывает бизнес-коуч, основатель Международной академии бизнес-коучинга 2WIN Катерина Акман

Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Катерина Акман основала Международную академию бизнес-коучинга 2WIN в 2017 году. Миссия академии — развитие лидеров, создающих поводы для счастья.

Сейчас 2WIN готовит сертифицированных коучей и параллельно работает в сфере образования для российских предпринимателей, внедряя коучинговую поддержку студентов.

1. когда творческий кризис переживает целая компания,
2. когда он случается лично у предпринимателя.

Шаги, позволяющие преодолеть кризис, в каждой ситуации будут в чем-то похожи, а в чем-то отличаться.

Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб предпринимателей и получите поддержку бизнес-сообщества

Когда творческий кризис случается в компании

Прежде всего, вспомним, что творчество — это рождение некой ценности.

★ТОП 6 новых бизнес идеи 2020. Бизнес в кризис 2020. Бизнес 2020. Бизнес во время кризиса

Творческие кризисы в бизнесе возникают, когда компания перестает создавать новые ценности для своих клиентов, связанные с улучшением качества и полезности предложений.

Например, дополнительная ценность может выражаться в том, что покупатель получает продукт компании быстрее, с более привлекательным наполнением или бонусами. То есть это любое свойство продукта или услуги, которое повышает удовлетворенность потребителя и вызывает эффект «вау».

Важно понимать: творческие кризисы в бизнесе не связаны с периодами отсутствия вдохновения, скорее это системные недоработки.

Одна из причин, которая может приводить к такому состоянию, — закостенелость команды, когда сотрудники и руководство мало взаимодействуют между собой, не обмениваются информацией, не генерируют идеи, не проявляют инициативу и не улучшают рабочие процессы. Каждый член такой команды зациклен на своей задаче и не думает, как ее выполнение отражается на конечной ценности для клиента.

Как компании выйти из творческого кризиса

Шаг 1. Возродить видение. Определить цель и конкретные задачи

Если компания переживает сложный период стагнации, владельцу следует вспомнить, зачем он начинал бизнес. Нужно простроить заново ту большую цель, ради которой он готов продолжать трудиться.

Совет
Полезно ответить на вопросы: «Для чего ведется деятельность? С какой глобальной несправедливостью она помогает бороться? Почему компания имеет на это право? Есть желание остаться на прежнем уровне или двигаться дальше?»

Здесь важно оценить объем рынка. Если он дает возможность для работы, тогда цель владельца — заново полюбить свой бизнес, увидеть в нем новые вызовы и возможности.

Очень важно почувствовать эмоциональную включенность, обозначить для себя найденные смыслы и сформулировать желаемое будущее.

Как заработать в кризис! Топ-9 Бизнес идей в кризис! Бизнес в Кризис!

Далее большая цель делится на конкретные задачи. Необходимо, чтобы каждый член команды понимал свою зону ответственности и делал то, что умеет лучше всего.

На первый взгляд, система постановки задач и контроля никак не связана с творчеством, но именно она помогает выходить из различных кризисов и создавать новые ценности в каждом элементе бизнеса.

Шаг 2. Проанализировать, чего хотят клиенты

Когда мы говорим про дополнительную пользу для потребителя, надо иметь в виду, что ее не придумывают искусственно. Задача — понять, что именно считают ценностью клиенты компании, и эту ценность в своем продукте создать.

Нужно хорошо изучить покупателя и составить его подробный портрет: как он живет, принимает решения, проходит пользовательский опыт с компанией и так далее.

Важно наладить контакт с клиентами через постоянную обратную связь. В этом помогают различные способы взаимодействия и отслеживание ряда метрик:

• NPS — индекса лояльности клиентов;
• Retention Rate — коэффициента удержания пользователей;
• Lifetime Value — пожизненной ценности клиента, LTV показывает прибыль от отношений за весь период, от момента, как клиент увидел первую рекламу, до последней покупки.

Эти показатели дают картину, насколько клиенту комфортно с компанией. Задача бизнеса — постоянно их улучшать.

Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите возможность познакомиться с единомышленниками

Шаг 3. Начать развивать команду

Важный фактор развития и успешности бизнеса — клиентоцентричность. Работая в Coca-Cola Hellenic в России, я развивала и внедряла подход, когда каждое подразделение идентифицирует себя с поставщиком или заказчиком услуг внутри компании. Так, отдел логистики является поставщиком услуг для отдела продаж, потому что осуществляет доставку товаров, но заказчиком для HR-отдела, так как он «поставляет» сотрудников.

Внутренняя оценка качества работы специалистов и предоставляемых услуг позволяет понять, что можно улучшить в компании для пользы клиента.

Созданию дополнительных ценностей способствуют и мозговые штурмы, когда члены команды собираются вместе и тестируют различные гипотезы.

Прекрасно работает дизайн-мышление. Этот подход часто используется в компаниях Кремниевой долины, он помогает увидеть креативное решение проблемы и выйти из плоскости привычных, очевидных идей.

Пример
С помощью дизайн-мышления одна медицинская компания разработала специальный детский дизайн для МРТ, в том числе представила аппарат в виде космического корабля. Идея позволила уменьшить тревожность у маленьких пациентов и снизить процент наркозов.

В методе дизайн-мышления заложено несколько важных принципов:

• эмпатия, которая дает возможность поставить себя на место другого человека;
• способность мыслить широко;
• активность и готовность экспериментировать.

С творческими кризисами могут сталкиваться любые бизнесы. Важно определить конкретные шаги по выходу из состояния упадка. Для этого следует:

1. Вспомнить о миссии компании, прописать конкретные цели и задачи, переосмыслив их, если это необходимо.
2. Лучше изучить клиента и создать для него дополнительные ценности.
3. Развивать команду.

Чем более живой и гибкой будет компания, тем быстрее она преодолеет сложный период.

Telegram Деловой среды

Больше пользы для вас и вашего бизнеса каждый день в нашем Telegram-канале

Почему возникают кризисы у предпринимателей

Рассмотрим другую ситуацию, когда профессиональное выгорание случается у владельца бизнеса.

Люди начинают свое дело, чтобы быть свободными, но по факту часто работают в режиме «24/7», забывая про себя, семью и хобби, теряя вкус жизни.

Творческие кризисы у предпринимателей могут быть связаны с потерей амбициозных целей, которые зажигают, низким уровнем энергии и проблемами со здоровьем.

Еще одна причина — это отсутствие чувства безопасности и защищенности. Сложно сохранять позитивный созидательный настрой, когда, например, у владельца бизнеса угроза кассового разрыва, и он не знает, как заплатить сотрудникам за работу.

В стрессовой ситуации могут возникать идеи, но это скорее не про творчество, а про «срочно что-то придумать».

Если говорить о создании большей ценности для бизнеса и клиентов, важно, чтобы предприниматель чувствовал себя спокойно, у него была финансовая подушка безопасности и он был уверен в своей команде.

Направляя усилия на то, чтобы этого достичь, можно преодолеть творческий кризис, который уже наступил.

Как предпринимателю вернуть творческий подъем

Отдохнуть. У части руководителей есть заблуждение, что без их постоянной включенности бизнес рухнет. Прекрасный способ восстановить силы — уехать на неделю, отключить телефон и ничего не делать.

Велика вероятность, что, вернувшись домой предприниматель обнаружит, что дела компании даже улучшились благодаря сотрудникам, которые почувствовали свободу, начали проявлять инициативу и сами справились со сложностями.

Переключиться, посвятить время себе, семье и близким полезно для предпринимателя и его дела. Хорошо уметь это делать периодически, устраивая таким образом своеобразную профилактику творческих кризисов.

Прописать цели. Когда силы восстановлены, предприниматель может задаться вопросами: «Зачем был открыт бизнес? Какие были цели? Чего хочется сейчас?» Благодаря честному внутреннему диалогу проще увидеть решение и, возможно, найти новые направления для бизнеса.

Учиться и менять социальную среду. Новое обучение, знакомство с интересными людьми, представителями разных бизнесов, вхождение в профессиональные сообщества — отличные способы перезагрузки и поиска свежих идей.

Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите возможность задать вопросы по бизнесу экспертам

Обратиться за помощью. В бизнес-среде есть термин «одиночество на высоте». Предприниматели несут колоссальную ответственность за свое дело, которую очень трудно с кем-то разделить, что иногда приводит к кризисам.

Совет
Бывает необходимо почувствовать себя уязвимым, настоящим, когда не нужно кем-то казаться, а просто поразмышлять. И здесь важно получить поддержку от реального человека, который выслушает, задаст правильные вопросы, поможет разжечь искру внутри.

Таким человеком может стать знакомый предприниматель, близкий человек или бизнес-коуч. Вместе со специалистом можно пройти путь к новому себе, на котором коуч будет поддерживать, пока клиенту-предпринимателю снова не станет комфортно и пока его творческая энергия не вернется.

Развивать эмоциональный интеллект. Важно уметь отслеживать свои эмоции и управлять ими. Это необходимо для состояния творческого присутствия, когда владельцу бизнеса удается спокойно заниматься тем, что нравится, на что хватает компетенций, и при этом ставить перед собой задачи, которые способствуют росту.

Эмоциональное выгорание: как выходить

Управление собой

Как находить новые идеи для бизнеса

Если прежнее дело все-таки себя изжило, а свежие варианты пока не приходят на ум, не нужно лихорадочно изобретать что-то сверхособенное. Можно прийти к важному для себя ответу в спокойном режиме благодаря следующей технике.

Представить себя через год и подумать, чего хочется в контексте бизнеса.

Ответить на вопросы:

1. Где я нахожусь? Может быть, это город, бизнес-центр, какое-то особенное место?
2. Что за люди меня окружают?
3. Какие у меня сотрудники и клиенты?
4. Чем я занимаюсь? Если конкретного ответа нет, можно описать в общих чертах. Например, я занимаюсь тем, что мне нравится. Подумать, что именно приносит удовольствие?
5. Какими навыками я обладаю?
6. Что является для меня важным, когда я в этом месте, с этими людьми, использую такие-то навыки?
7. Какие ценности я хочу, чтобы оставались и были в моей жизни?
8. Какая моя главная ведущая роль? Я — организатор, лидер, менеджер? Назвать ту роль, которая внутренне откликается.
9. Продолжить из роли, например, лидера. Что меняется в мире, обществе, вокруг? Что получают люди?

Это уже уровень миссии. Здесь важно максимально раскрыться, найти ответ, который получит отклик на уровне сердца и тела.

Совет
Далее можно снова вернуться к первоначальным вопросам и вновь на них ответить уже из состояния большей наполненности, понимания своей миссии, когда четче проявляется видение того, чего хочется на самом деле.

Если бы растения могли говорить, они признались бы, что расти больно. Возможно, творческий кризис — лишь очередная точка отсчета. Если понять его истинную причину, не закрывать глаза на проблему, а предпринять эффективные шаги для преодоления кризиса, велика вероятность расширить горизонты жизни и деятельности и увидеть новые перспективы.

Деловая среда Премиум

Источник: dasreda.ru

Творческий кризис предпринимателя: как выйти из него без потерь и с новыми идеями

Творчество – это создание чего-то нового. Будь то картина, музыка, видеоролик, изобретение или продукт. Творческий кризис – это состояние, когда нет сил ни идею, ни на её воплощение. И оно, к сожалению знакомо многим предпринимателям. О том, как распознать творческий кризис у себя или своей компании и как выйти из него, порталу Biz360.ru рассказала Катерина Акман, основатель академии 2WIN.

Катерина Акман – бизнес-коуч, основатель международной академии бизнес-коучинга 2WIN . Работала в найме в сегменте HR: занималась управлением персонала в международных компаниях, в частности, в Coca Cola Hellenic. Автор методологии «Целостное влияние». Академию 2WIN основала в 2017 году.

Предприниматели на «нуле»

Существует несколько причин, почему предприниматели впадают в творческий кризис:

Нет разделения времени на рабочее и личное. Человек круглосуточно в «боевом» режиме. Он вроде бы проводит выходные с семьей за городом, но его мысли – на работе. Это почти всегда приводит выгоранию.

Как выбраться из кризиса

Отдыхать, нельзя всё время работать. Разделите работу и личную жизнь. Проведите время так, чтобы восполнить ресурс, и возвращайтесь к делам.

Делегируйте. Пока вы будете заняты своими делами, ваша компания не обанкротится, а клиенты не убегут к конкуренту. Команда профессионалов, которую вы собрали и в которой выстроили работу, обязательно справится с задачами.

Находите новые стороны в своём деле и постоянно учитесь. Это может быть новое направление бизнеса, полезный проект – всё то, чем вы будете «гореть». Возможно, вы решите освоить какой-то навык и пойдёте на обучение. Так вы расширите компетенцию, а эффект новизны даст заинтересованность и вдохновение.

Ставьте цели. Если внутренний кризис одерживает верх, воспользуйтесь следующей техникой. Представьте себя и своё дело через год и ответьте себе на следующие вопросы:

• Где я? Это может быть ваш дом, любимое место в городе или офис.
• Кто меня окружает? Близкие, коллеги, друзья и т.д.
• Мои клиенты: какие они? Как относятся к моей компании и чего ждут от меня?
• Что приносит мне удовольствие?
• Какие навыки я использую в своем бизнесе? Как они влияют на результат?
• Какова моя роль в это время и в этом месте? Я лидер, управленец, идейный вдохновитель?
• Какое послание несёт моёдело? Какие ценности для меня – самые важные?
• Как эти ценности влияют на общество? Какую пользу приносят людям?

Задание лучше выполнять в спокойной обстановке, а ответы записывать в дневник или заметки.

Обратитесь за помощью к коучу. Проблемы, решения, ответственность: всё это падает на плечи предпринимателя. И часто разделить это бремя не с кем. Помощником и поддержкой в такой ситуации может быть коуч. Он позволит разобраться с причинами кризиса, найти ваши собственные решения, избавиться от установок и барьеров. .

Когда бизнес «задыхается» без идей

Многие полагают, что творческий кризис – болезнь «людей искусства»: композиторов, художников, сценаристов. Если компания занимается строительством или разработкой систем безопасности, при чём здесь творчество? Однако, проблема угасания и отсутствия вдохновения актуальная для всех, в том числе менеджеров, предпринимателей и даже целых компаний.

Понять, что бизнес проходит этап кризиса, можно по нескольким признакам:

• Во-первых, на протяжении длительного времени в компании не происходит никаких изменений, движения вперёд.
• Во-вторых, качество товара или услуги не улучшается, а иногда становится хуже. Наконец, когда бизнес перестаёт качественно решать проблемы потребителя.

В отличие от личностного творческого кризиса, застой в бизнесе связан с организационными проблемами:

• Отсутствие творческой, креативной составляющей в работе над проектом. Этапы создания проекта включают лишь формальные шаги, но не развитие и улучшение.
• Отсутствие слаженной работы в команде. Каждый занят только своим делом, конечный результат мало интересует отдельных членов команды, а качество продукта снижается.

Как вывести бизнес из творческого кризиса

Определите миссию, цели и задачи

Глобальная цель: для чего существует ваша компания? В чем её исключительная ценность? Ответы на эти вопросы должны соответствовать реально существующим проблемам, которые вы хотите решить с помощью своего товара или услуги.

Проанализируйте рынок и подумайте, что уникального и нужного вы можете предложить сейчас. Нужно ли оставаться на том же месте или пора двигаться дальше, навстречу новым вызовам, и преобразовывать свой бизнес?

На основе вашей миссии сформулируйте новые идеи и цели. Это поможет как руководителю, так и сотрудникам снова полюбить своё дело.

Слушайте и изучайте клиента

Самые успешные компании – те, которые поддерживают связь с потребителем. Один из способов оценить отношения с аудиторией – показатели, среди которых индекс лояльности клиентов (NPS), коэффициент удержания (CRT), пожизненная ценности клиента (LTV).

Изучение целевой аудитории и её потребностей поможет создать по-настоящему полезный продукт.

Развивайте команду по двум направлениям: квалификация и креативность

В первом случае оценивается профессионализм сотрудников и то, насколько их работа соответствует главной задаче: принести пользу клиенту.

Поделюсь своим опытом. Когда я работала в Coca-Cola Hellenic в России, я внедрила подход, когда каждый отдел компании является поставщиком или заказчиком по отношению к другим отделам. Например, логисты оказывают услуги отделу продаж – доставляют товар. HR-отдел предоставляет сотрудников отделу логистики и т.д. Такая модель помогла оценить качество работы специалистов и выявить проблемы во взаимодействии подразделений.

Развивать в команде креатив и фантазию можно следующими способами.

Мозговой штурм. Сотрудники предлагают самые разные идеи и решения. Здесь важно собрать как можно больше вариантов. После нескольких этапов тестирования и отбора из множества идей точно получится несколько нужных. Идеи, которые на первый взгляд кажутся сомнительными, неожиданно могут вывести команду из кризиса.

Дизайн-мышление. Это метод, который используют в компаниях Кремниевой долины. В его основе – творчество и эмпатия, а не аналитика. Умение поставить себя на место другого и почувствовать его потребность.

Метод состоит из нескольких этапов: эмпатия, фокусировка, генерация идей, выбор идей, прототипирование, тестирование. Он помогает быстрее и эффективнее разрабатывать как новые продукты, так и улучшать уже существующие. Кроме того, он активизирует работу команды.

Выход компании из кризиса начинается с выявления проблем. Говорят, что признание болезни – это начало лечения. Следуйте рекомендациям, внедряйте новые подходы в командной работе, развивайте креативную составляющую и ваш бизнес всегда будет «живым» и ценным для клиента. Начинайте дела с заботы о себе: если предприниматель преодолел творческий кризис, то и вся компания последует за ним.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .

Источник: biz360.ru

Бизнес идеи в кризис

Востребованность бизнес идей в кризис связана с тем, что нестабильность экономической ситуации в стране и мире чревата обесцениванием накоплений любых объёмов. В связи с этим многие предприимчивые люди предпочитают именно в это время открывать предприятие, закладывая тем самым основы будущего процветания. В числе убедительных доводов стоит также упомянуть о ряде ниш, на прибыльность которых не влияет общая рецессия.

Бизнес идея: Бизнес по франшизе Cinnabon

Франшиза Cinnabon представлена одноимённой сетью пекарен, действующих в десятках стран мира. Это отличная бизнес идея в кризис. Небольшая кофейня в хорошо проходимом месте всегда будет пользоваться успехом.

Размеры первоначального взноса, как и площади помещения, необходимого для открытия предприятия, определяются форматом сотрудничества, выбранного франчайзи: взнос представлен суммой в 18 000 $ при площади в пределах 46 квадратных метров; в случае, если площадь превосходит указанный показатель, размеры взноса достигают 28 000 долларов. Диапазон инвестиций, необходимых для участия в проекте: от 3 до 6 миллионов рублей. Ежемесячную сумму роялти составляют 6% от валовой выручки и 1,5% от взноса в рекламный фонд. Период окупаемости вложений: от шести месяцев до одного года включительно.

Бизнес идея: Бизнес по франшизе «Персональное Решение»

Франшиза «Персональное Решение» разработана одноимённой компанией, специализирующейся в сфере аутсорсинга персонала. Эта бизнес идея хороша во время кризиса тем, что в кризис все меньше компаний готовы держать большой штат — компаниям проще воспользоваться услугой аутсорсинга персонала. Нижняя планка первоначального взноса: 258 тысяч рублей.

Минимальная сумма инвестиций: 268 000 рублей. Период окупаемости вложений: от четырех до шести месяцев. Перед франчайзи не стоит задача, связанная с приобретением товара, дорогостоящего оборудования и офиса. Со стороны головной компании предоставляется эффективная бизнес модель.

Бизнес идея: Бизнес по франшизе «Баскин Роббинс»

Франшиза «Баскин Роббинс» представлена одноимённой компанией, занимающейся реализацией мороженого, которое любят в разных странах мира. Эта бизнес идея в кризис может даже «выстрелить» — ведь детей проще сводить в кафе-мороженое, нежели тратить много денег в детских развлекательных центрах.

Популярность бренда, предоставление оправдавших себя бизнес технологий позволяют в кратчайшее время добиться успеха. Сумма паушального взноса: 15 000 долларов. По своей сути это первоначальный платёж за право пользования известной торговой марки. Согласно условиям договора франшизы, нет необходимости в выплате роялти.

Затраты, связанные с приобретением спецоборудования, описываются диапазоном от 30 000 до 50 000 долларов. Стоимость франшизы зависит от формата сотрудничества. Этим же фактором определяются такие требования, как площадь помещения и количество посадочных мест. Процентный показатель лицензионного взноса: 4%.

• Каталог Франшиз
• Бизнес идеи в кризис

Источник: franshizas.ru