Почему турбулентное время — взлетная полоса для стартапов и чему нас научили истории компаний-единорогов. А также, как оптимизировать рабочие процессы нового дела, экономя на приеме оплат, — в нашем материале.
Стартапы активно заменяют привычный мир новой моделью оказания услуг и влияют на глобальную экономику. Сегодня небольшая компания может «выстрелить» как один из самых необходимых сервисов. Российская Miro — одна из них. По данным издания Forbes, в 2020 году она привлекла 50 миллионов долларов от инвестиционного фонда ICONIQ Capital. А уже сегодня сложно встретить организацию, которая не использует эту программу для своих рабочих процессов.
В период неопределенности важно действовать. Конкуренты становятся осторожнее или отходят в сторону. А бывает и так, что их и вовсе нет. Так появились на свет компании-единороги. С полным списком «юникорнов» можно ознакомиться здесь .
Статус единорога получает стартап-компания, чья рыночная оценка превышает 1 миллиард долларов. Одной из них является UBER. А начинала она в кризисное время, предлагая рынку уникальные, но, по сути, рисковые услуги — абсолютно новый алгоритм вызова такси. 2009 год был не самым лучшим для подобных экономических экспериментов, однако спрос на новый сервис взлетел. Потребители еще не успели до конца освоить все возможности айфона, однако идея перемещаться по городу с его помощью пришлась им по вкусу.
Стоит Ли Начинать Бизнес В Кризис? [#ЕстьОтвет | Выпуск №52]
Кстати, компания Apple имеет тенденцию предлагать аудитории технологические новинки в непростой период. Релиз первого айфона пришелся на середину 2007 года, как раз во времена «ипотечного» кризиса в США. Экономические сложности не помешали потребителю буквально влюбиться в новинку.
Закономерность влияния новых диджитал-продуктов на различные сферы бизнеса очевидна. Благодаря существованию одних появляются другие. Это касается и приема оплат. Уже сегодня можно принимать платежи с помощью телефона любым способом: наличными, картой или по QR-коду через Систему быстрых платежей (СБП), соблюдая 54-ФЗ (чеки для клиентов и отчетность для налоговой). Платежно-кассовое приложение LIFE POS от LIFE PAY позволяет это сделать в любом месте.
Карты, код и чистая прибыль
Бизнес-план и механика могут быть блестящими в исполнении, но если не отлажен прием платежей от клиентов, то можно понести убытки на самом начальном этапе развития своего стартапа. Ведь бизнес — это всегда про деньги от клиентов.
Например, ваша идея заключается в сдаче в аренду стиральных машин в студенческом общежитии. Студентам можно предложить несколько вариантов оплаты: по вендинговому типу «приложил карту — оплатил», а можно предложить подписку на сервис. К подписке удобно подключить скидочную и реферальную программу, чтобы увеличить количество пользователей.
Рекуррентные платежи (ежемесячное списание денег с карты клиента) можно настроить в личном кабинете LIFE PAY, подключив интернет-эквайринг . У пользователей будет возможность оплачивать услуги в приложении или на странице сайта любым бесконтактным способом: картой или по QR-коду через СБП. Транзакция по QR-коду происходит мгновенно — деньги сразу поступают на расчетный счет компании.
Стоит ли Начинать Свой Бизнес в Кризис | Игорь Рыбаков
Доставка и оплата на дому
Преимущества стартапов — переключиться на клиентские потребности в быстро меняющихся реалиях, не замораживая свое основное направление. Именно по этой логике многие магазины даже после 2020 года развивают собственный сервис доставки.
Клиентам удобно получать товары у себя дома и там же их оплачивать. Приложение LIFE POS позволяет принимать платежи прямо на месте у клиента. В нем же можно отменять те позиции заказа, которые ему не подошли. Этим занимается удаленный менеджер, таким образом делая процесс оплаты максимально безопасным для клиента. У курьера нет доступа к личным данным покупателя.
А еще можно выдать курьеру NFC-чип от LIFE PAY . Микрочип работает по принципу ушедших из России PAY-сервисов — оплата телефоном в одно касание. Деньги поступят на расчетный счет компании моментально, так как прием платежей по NFC-чипу относится к СБП.
Пока одни компании урезают бюджет, сокращают персонал, другие ищут свой «голубой океан» и выстраивают рисковые стратегии. Истории больших компаний подтверждают тот факт, что сложное экономическое время — отличный трамплин для новых идей.
Источник: dzen.ru
Одиночество в кризис: как превратить изоляцию в преимущество для бизнеса
В кризисные времена предприниматели наиболее остро переживают состояние одиночества. В ближайшем окружении множатся разногласия и конфликты, друзья остаются где-то внизу, а в семье вместо поддержки — упреки и претензии. Но одиночество может стать ресурсом для развития как личности, так и бизнеса, полагает бизнес-психолог Лиза Майер-Мараховска
Одиночество связано не только с количеством социальных связей, но и с их качеством. Можно быть постоянно окруженным людьми, состоять в браке и одновременно испытывать болезненное чувство непонимания.
Руководители высшего звена испытывают проблему одиночества особенно остро, в том числе потому, что у них мало единомышленников. Исследование, опубликованное в 2018 году, доказывает, что необходимость принятия сложных решений без поддержки коллег или близких усиливает ощущение изоляции. Кроме того, топ-менеджеры или собственники крупного бизнеса обременены знанием, которым они не могут делиться. Предприниматель нуждается в интеллектуальной среде для размышлений, но не может свободно обсуждать предстоящие увольнения, проблемы с производительностью бизнеса, юридические и финансовые вопросы. Информационный разрыв между тем, что знает лидер, и тем, что знает его команда, порой создает впечатление, что руководитель принимает нелогичные или плохие решения, которые разочаровывают сотрудников.
Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше вокруг вас остается людей, с кем можно общаться непринужденно. И хотя доверительные беседы в семейном кругу могут быть полезными, они же стирают грани между работой и личной жизнью, создавая дополнительный стресс в домашней обстановке.
Еще в 2011 году опрос CEO Snapshot Survey показал, что половина руководителей испытывали чувство одиночества, а 61% из этой группы признавали, что это мешает их работе. Этой изоляции особенно подвержены начинающие руководители. Почти 70% начинающих руководителей, которые испытывают одиночество, сообщают, что эти чувства негативно сказываются на их производительности.
Материал по теме
Лидер находится между молотом собственного руководства и наковальней в виде коллектива. Посередине же оказывается живой человек, с индивидуальными опытом, со своими представлениями, чувствами, эмоциями, которому остается переживать все свои проблемы внутри себя. Чтобы не быть раздавленным, лидеру необходима зрелость, позволяющая преодолевать стереотипы, и трансцендентность — способность подниматься над частностями и шаблонами.
Когда первое лицо компании начинает упорядочивать нарастающий хаос, то первое, с чем он встречается — это сопротивление среды. Во время кризиса оно увеличивается в геометрической прогрессии. Можно ли в такой ситуации вывести компанию из тупика? Вот некоторые советы.
Новое окружение
Окружите себя единомышленниками, людьми, чьи ценности, убеждения и опыт совпадают с вашими. Найдите партнера или соучредителя, с кем получится говорить на равных и кто будет заинтересован в вашем успехе.
Соберите неформальную консультативную группу из представителей разных подразделений. Сформируйте общество, в котором вы сможете свободно обсуждать свои идеи, проблемы и перспективы компании.
Нередко сотрудники скрывают от лидера важную информацию. На это есть множество причин, но все они берут начало из недостатка доверия, что также способствует изоляции. Меняйте среду, показав, что вы надежны и заслуживаете доверия.
Один из отличительных признаков сильного лидера — знать, когда надо обратиться за помощью, кто может помочь адаптировать новые методы управления.
Наконец, чтобы принимать правильные решения, вам нужно четко видеть собственные цели, понимать, как вы хотите прожить свою жизнь, каким человеком хотите быть.
Материал по теме
Правильные приоритеты
Жизнь в соответствии с вашими подлинными ценностями — сложный выбор. Отказ от семьи, друзей, коллег и их ценностей, если они идут вразрез с вашими, может быть трудным и болезненным. С другой стороны, решение не следовать за своей мечтой, не реализовать себя и поставленные цели грозит привести к тому, что вы проживете не свою жизнь.
Вы будете одиноки — это обратная сторона успеха предпринимателя. Конечно, у вас могут быть близкие, дети, надежные друзья, сотрудники. Но все они живут в другом измерении. Понять человека, который ежедневно рискует собственной шкурой ради своего дела, проекта, бизнеса могут не все. Это можно только пережить самому.
Павел Дуров сформулировал семь правил своей жизни, помогающих ему выглядеть моложе, среди которых он назвал и одиночество. «Удивительно, но все выглядящие молодыми мужчины среднего возраста, с которыми я говорил, большую часть своей жизни жили одни», — рассказывает миллиардер.
Материал по теме
Одиночество как ресурс
«Все проблемы человечества происходят из-за того, что человек не может спокойно сидеть в комнате в одиночестве», — говорил Блез Паскаль. В одиночестве творили Никола Тесла и Марсель Пруст. Исаак Ньютон покинул Кембридж во время эпидемии чумы, чтобы найти убежище на ферме своего детства. Именно здесь, в изоляции, освобожденной от жестких ограничений, он получил необходимую свободу для размышлений и сделал ряд важных открытий.
Используйте уединение, чтобы успокоить ум и найти решение своей проблемы. Одиночество дает преимущество для творчества — об этом говорит, например, работа экспертов из университетов Буффало и Нью-Йорка.
Сохраняйте осознанность и внимательность, чтобы не увязнуть в тревоге или депрессии, если вы почувствуете себя одиноким. Вы не единственный человек, который проходит через это. Понимание сути одиночества может помочь вам принять реальность и справиться с ней. Не пытайтесь уйти от того, что переживаете. Оптимальное решение — признать, что вы одиноки, и пройти через это состояние.
Слабые бегут от одиночества и боятся его. Сильные видят в нем неисчерпаемый ресурс. Для зрелой личности одиночество может стать источником духовного роста.
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора
Источник: www.forbes.ru
Кризис преимущества для бизнеса
«Здорово стать частью большого механизма»:
как в кризис сделать бизнес успешнее
Фото: Виктор Юльев
Пандемия коронавируса и вызванный ею кризис сильно ударили по российской экономике: компании терпели убытки и разорялись, под угрозой оказались целые отрасли. Особенно тяжело пришлось малому бизнесу, который и прежде нередко проигрывал в возможностях крупным корпорациям.
Чтобы помочь предпринимателям заявить о себе, выйти на новый уровень или просто начать собственное дело, маркетплейс Ozon провел конкурс-флешмоб «Большое дело за малым бизнесом». Участникам предложили рассказать о себе и ежедневных вызовах, с которыми они сталкиваются. Жюри отобрало четверых лауреатов и одного главного победителя. В серии материалов Inc. рассказывает их истории.
Победила Анна Зайчук и её компания DELOROOK, занимающаяся изготовлением фурнитуры для детских игрушек. За три года ведения бизнеса петербурженка перепробовала разные способы взаимодействия с покупателями и в результате остановилась на маркетплейсе. По её словам, такая модель даёт много преимуществ для малого бизнеса. Основательница DELOROOK рассказывает, как построить успешное дело с нуля, не испугаться сложностей и обрести новые возможности в самые тяжёлые времена.
Бизнес для мечтателей
Долгое время я работала журналистом, была корреспондентом на телевидении, но потом ушла в декрет. Стала думать, чем заниматься дальше, меня довольно сильно тянуло к творчеству. В интернете мне всё чаще стали попадаться на глаза фотографии натуральных игрушек из Европы — погремушек, сделанных своими руками.
Захотелось подарить что-то похожее своему ребёнку, а ещё лучше — сделать самой. Найти материал в России не удалось, попадались только отдельные мастера, которые могли сделать какие-то конкретные игрушки. Некоторые даже продавали их. Но все они вынуждены были заказывать комплектующие в разных местах, переплачивать за доставку — а на дворе был 2016 год.
Я понимала, что как клиент хотела бы иметь всё в одном месте, под рукой. Так сама собой родилась идея для бизнеса. К тому же хотелось нарисовать что-то самой, сделать чертежи подвесок, грызунков. Воплотить свои идеи в дереве.
Важную роль сыграло осознание того, что прежде у меня никогда не было хобби, на которое хотелось бы тратить всё свободное время, в котором виделись бы перспективы. И хотя никогда прежде не занималась бизнесом, не имею профильного образования, предложила мужу сделать небольшой проект. Люблю говорить, что DELOROOK — проект романтиков и мечтателей, которые попёрли на голом творчестве.
DELOROOK в цифрах:
мастеров создают фурнитуру
наименований в каталоге.
рост продаж после первой волны коронакризиса.
Всё началось весной 2017 года. Стартовый капитал, 240 тыс. руб., мы взяли из денег, которые копили на квартиру. Первым делом закупили у мастеров товары, вложились в разработку, производство тестовых образцов, создание собственного бренда. Часть материалов привозили из Китая — крупнейшего рынка по производству силиконовых деталей. Первой нашей площадкой стала «Ярмарка мастеров».
Уже на следующий день прилетел первый заказ — без рекламы, без какого-либо продвижения. А дальше всё пошло по нарастающей.
Я поняла, что мы попали в запрос, в тренд экологичности, натуральности. До сих пор не существовало гипермаркетов товаров для рукоделия, которые специализировались бы на производстве и продаже фурнитуры для изготовления детских игрушек и аксессуаров. При этом запрос на такие игрушки уже был.