Кризисная ситуация в бизнесе это

Антикризисное управление нужно, чтобы помочь компании выйти из кризиса с минимальными потерями. Без грамотного антикризисного управления решения принимаются в состоянии паники, многие факторы не учитываются, в результате компания теряет больше, чем могла бы

Деловая среда Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Статья подготовлена по материалам вебинара «Инструменты прогнозирования и антикризисного управления», организованного Школой регионов. Спикер: Сергей Филин, предприниматель, основатель тренинговой консалтинговой компании «Институт Директоров», преподаватель MBA.

Школа регионов Деловой среды — это бесплатные образовательные программы сроком от двух недель до 14 месяцев для владельцев и руководителей бизнеса в России. В 2021 году Школа регионов провела больше 700 обучающих мероприятий в 43 регионах суммарно для 54 000 участников. Обучение проходит в онлайн-формате и на базе региональных центров «Мой бизнес».

Программы по актуальным темам для бизнеса: развитию лидерства, управлению командой, бизнес-проектированию, выходу на маркетплейсы и другим — ведут сертифицированные спикеры Деловой среды.

Ситуация в бизнесе. Кризисные времена.

Что такое антикризисное управление

Антикризисное управление — это совокупность действий, методов и инструментов, направленных на предотвращение негативных последствий кризиса или на его преодоление. В антикризисное управление входит оценка текущего положения организации, разработка и внедрение мероприятий, позволяющих стабилизировать положение на рынке.

Кризис — это исчерпание одного или нескольких ресурсов или методов работы. Это естественный закономерный процесс в жизни и в бизнесе. Каждый предприниматель живет в состоянии перманентного личного кризиса, поскольку действует в условиях ситуации неопределенности.

Он вынужден постоянно искать ответы на вопросы, как его компании заработать столько, чтобы покрыть издержки и получить прибыль, как обеспечить благополучие себе, своей семье и команде сотрудников, как удержаться на плаву в трудные времена, обусловленные социально-политическими катаклизмами. При этом кризис в масштабе страны не всегда означает кризис для конкретной компании или отрасли бизнеса. Так, во время пандемии и карантинных ограничений многие аптечные сети, лаборатории достигали хороших показателей прибыли.

Сервис для быстрого старта бизнеса

Вы можете зарегистрировать бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Цели и задачи антикризисного управления

Цель антикризисного управления — достичь сбалансированности ресурсов, помочь компании оставаться на рынке, производить товары, услуги, удовлетворять запросы клиентов в любой сложной ситуации. Антикризисное управление требуется не только тогда, когда кризис уже случился, а еще до первых признаков его проявления.

На практике зачастую руководители компаний стараются не замечать кризис, не обращать внимания на первые тревожные сигналы, полагают, что «все само собой пройдет». В результате игнорируется важность антикризисного управления на этапе до кризиса, и компания испытывает сильный урон и потери. Чтобы такого не происходило, в каждой организации в идеале должен быть антикризисный штаб. Такой штаб уже заранее сформирован у многих банков, крупных компаний. Чтобы оперативно отреагировать на кризис, рекомендуется разрабатывать три бюджета:

Как действовать бизнесу в кризисной ситуации. Пошаговый план

• обычный, на случай, когда ситуация на внешнем рынке и внутри компании пойдет в соответствии с произведенным прогнозом;
• оптимистический — в случае, если условия сильно улучшатся, появятся новые возможности, например, компания разработает инновационный продукт, который будет востребован у большого количества платежеспособных клиентов;
• кризисный или резервный, предусмотренный на случай негативного развития событий.

Резервы должны быть такими, чтобы бизнес после всех сокращений затрат и персонала смог прожить в штатном рабочем режиме минимум один год. Это время нужно для поиска новых возможностей и ресурсов. В качестве примера можно привести аналогию с личными финансами. У каждого человека или семьи в идеале должна быть сформирована финансовая подушка безопасности, неприкосновенный запас денег на случай серьезных внезапных трудностей.

В задачи антикризисного управления входит:

• анализ слабых сторон компании, ее внутренних процессов;
• снижение до минимума риск банкротства;
• внедрение эффективных управленческих решений;
• применение скрытого потенциала, ресурсов и резервов компании для решения проблемы;
• минимизация ущерба.

Источник: dasreda.ru

Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия

Кризис — это крайнее обострение внутрипроизводственных и соци­ально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объе­ма производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженнос­ти поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появ­ления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической не способности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хро­нической не способности, от хронической до кризисного и безнадежно­го состояния, т.е. полного финансового банкротства.

В странах с развитой рыночной экономикой организации при при­знании их неплатежеспособными попадают в «черный список» — реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми выте­кающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, не­возможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

♦ технологический, при возникновении кото­рого устаревшее оборудование и технология не позволяют вы­пускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

♦ социальный, возникает в результа­те появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п.;

♦ финансовый, возникающий в результате нерационального исполь­зования собственного капитала и заемных средств, неэффектив­ного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

♦ информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации;

♦ кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет прово­дить эффективную политику и в результате приносит существен­ные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно свя­заны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д. Опасность возникновения кризиса в организации существует все­гда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе посто­янный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

• отдельными группами собственных и заемных средств и их раз­мещением в основные и оборотные средства;
• объемом производства и объемом реализованной продукции;
• объемом реализации продукции и денежной составляющей вы­ручки;
• доходами и объемами краткосрочных займов;
• качеством продукции и ее ценой на рынке;
• ценой продукции и затратами на ее производство;
• уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;
• дебиторской и кредиторской задолженностями;
• объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соот­ношения других показателей по возникающим симптомам можно ди­агностировать возможность появления кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными. Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации. При других условиях кризис может привести к полной ликвидации органи­зации или к смене собственника и перестройке процесса функциони­рования организации.

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организаци­ях должно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного ре­гулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности предприятий;
• оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях;
• принятие Правительством РК мер, направленных на преодоле­ние кризиса неплатежей со стороны государственных органов за­казчика;
• приватизация и ликвидация предприятий — должников;
• совершенствование деятельности арбитражных судов и повыше­ние действенности судебных приставов.

Однако следует иметь в виду, что кризис в организации не обяза­тельно приводит к негативным последствиям, но если вовремя не будут приняты антикризисные меры, это может привести к банкротству организации.

Банкротство организации — это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи­зации в рыночных условиях. Мировая практика банкротства пока­зала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25-30% из-за внешних факторов и на 70-75% из-за внутренних, связанных с неумелым, нерациональным управлени­ем.

Если организации практически не могут или слабо влияют на нега­тивные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации орга­низации.

В числе факторов внешней среды можно выделить такие груп­пы, как:

1. Общеэкономические, которые определяют влияние состояния эко­номики страны.

1. Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет госу­дарство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность орга­низации.

3. Рыночные (влияние факторов рынка).

К факторам внутренней среды развития организации относят следующие группы:

1. Операционные (производственные и управленческие).

2. Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).

3. Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестиционной политикой организации.

Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая пе­чать, информационные финансовые сборники, экономические жур­налы.

Источниками информационного обеспечения для определения зна­чений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производ­ственно-хозяйственной деятельности, управленческий учет и налого­вый учет.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:

• неэффективной системой управления и некомпетентностью выс­шего руководства;
• слабым учетом изменений состояния рынка, производственного и финансово­го потенциала организации;
• хищениями на высшем уровне управления;
• неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Наиболее устойчивое, сильное влияние на деятельность организа­ции независимо от формы собственности, оказывают интересы соб­ственников и сотрудников организации, поставщиков и покупателей, кредиторов и конкурентов, государственных органов контроля и регу­лирования и др.

Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть проти­воположные интересы, а именно «загубить» организацию; например, управляющие и собственники могут поставить цель — растащить иму­щество, клиенты — взять продукцию организации и не заплатить, по­ставщики — поставить материалы низкого качества, предприятия-конкуренты по чьей — то наводке систематически «наезжают» на организацию, не давая ей нормально функционировать и т. д. Поэтому необходимо все эти интересы групп внимательно рассмат­ривать, учитывать их в управлении организацией и при изменении их целей на противоположный знак срочно и по-деловому реагировать в целях снижения их отрицательного влияния.

Источник: be5.biz

Источники кризиса и сущность антикризисного управления

Галимов, И. А. Источники кризиса и сущность антикризисного управления / И. А. Галимов, Д. Ф. Шарафутдинова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 9 (68). — С. 264-266. — URL: https://moluch.ru/archive/68/11726/ (дата обращения: 29.05.2023).

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается каждой компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход. В связи с чем, антикризисное управление сегодня приобретает наибольшую значимость, в виду того, что оно является базой для реализации антикризисных решений, на основе которых администрацией компании принимается система мер по выводу бизнеса из депрессивного состояния [1].

Одним из наиболее значимых показателей, отражающих финансовую эффективность хозяйственной деятельности участников предпринимательства, целью которого и является результат предпринимательской деятельности, является извлечение максимальной прибыли. Прибыль организации во многом обуславливается масштабами предприятия, но с ростом масштабов растет не только прибыль, но и размер задолженностей предприятия перед другими участниками рынка (контрагенты, банки) или государством.

В период командно-административной экономики не возникало проблем с задолженностями, в виду того, что не существовало частной собственности, однако с изменением экономики и переходом к рыночной системе проблема платежеспособности организаций стала принимать актуальное значение. Задолженность между корпорациями в массовом масштабе, не своевременная оплата заработной платы — это все естественно на сегодняшний день, которые периодически приводят к возникновению различных по масштабам кризисов в экономике [2].

С каждым годом объемы рынка расширяются с нарастающими темпами, охватывая новые сферы деятельности, а также уплотняя конкуренцию в уже существующих сферах. В том или ином случае бизнесу необходимы финансовые вложения в виде инвестиций. Стоит обратить внимание, что процесс накопления инвестиций, не приспособленных к нынешним рыночным условиям, не достаточен и тогда эту нишу в рыночном секторе начинают заполнять иностранные инвесторы, обладающие стабильными источниками доходов. Основной причиной появления экономического кризиса в бизнесе является возрастающая разница между потреблением и производством. Суть экономического кризиса сопровождается излишним производством товаров в сравнении с существующим совокупным спросом.

Степень монополизации рынка в значительной степени влияет на конкурентоспособность товар и услуг малого бизнеса, а отсутствие оптимального метода управления информационными и коммуникативными потоками предприятия не дают возможности получить своевременную достоверную информацию, пригодную для принятия административных решений, с целью предотвращения наступающей кризисной ситуации. Амортизация оборудования, сокращение объемов закупок материалов и сырья, увеличение процентов по кредитам и налоговых ставок, резкое снижение спроса на некоторые виды товаров и услуг.

Перечисленные факторы сопровождают сокращение совокупного спроса [5]. В виду вышесказанного может измениться равновесие на рынке, которое станет первопричиной зарождающегося экономического кризиса. Каждая компания — это элемент динамической системы, который работает в согласии со своим операционным циклом, в котором период стагнации заменяется периодом перерождения в новую систему, способную синтезировать информацию, полученную извне, целью которой является дальнейшие развитие с учетом сложившихся внешних условий. От того, насколько своевременно оказана реакция на изменения социально-экономической системы внешней среды, ее свойств и характеристик, зависит степень деформации динамических систем.

Тем временем, воздействия из внешней среды, которые способны выводить систему из равновесного состояния, могут привести к необратимым последствиям на определенном этапе операционного цикла. Необратимые изменения могут стать причиной возникновения кризиса в компании.

В виду чего определяется необходимость в существовании процедуры управления информационной системой организационного управления, предназначенной для автоматизации функций управленческого персонала. Одной из основных функций этой системы является оперативный контроль и управление, анализ и оперативный учет, оперативное и перспективное планирование, бухгалтерский учет, управление снабжением и сбытом, решение других экономических и организационных задач. Неэффективность управления производственными системами в виду отсутствия высококвалифицированных специалистов приводит к становлению неверной стратегии планирования управленческой деятельности предприятия. Именно поэтому антикризисное управление заключается в комплексе мер, применяемых на различных уровнях управления компанией. Комплекс мер, осуществляемых для структурного предупреждения, а также предотвращения кризисной ситуации на предприятии входят: внедрение конкретной политики философии управления предприятием, способы финансового анализа и моделирования, введение новейших инвестиционных проектов, антикризисных программ, а так же планов реорганизации и реструктуризации компании.

Суть антикризисного управления состоит в реализации антикризисных процедур на уровне предприятия, применительно к конкретной организационной структуре c целью необходимой диагностики причин зарождения кризисной ситуации в компании, выбора стратегий ее развития исходя из степени конкурентоспособности предприятия и анализа внешней среды, применение мер по повышению конкурентоспособности и финансовой нормализации предприятия.

1. Головина О. Д., Бадаш Х. З., Поляков Ю. Н. Проблемы выбора концепции циклов деловой активности и прогнозирования поворотных точек экономической динамики малого бизнеса // Экономика № 2, 2007 г., 41–42 с.

2. Гончаров А. М. Антикризисное управление при переходе к инновационному типу развития экономики // Экономика и экономические науки, № 58, 2008 г.

3. Имяреков С. М., Щянкин С. А. Деловая активность региональных хозяйствующих субъектов в условиях экономического кризиса// Регионология.- 2009. -№ 2.

6. Клочкова Н. В.Инновационная активность регионов в условиях современной экономики. Иваново: «Научная мысль» — 2010, — 172 с.

Основные термины (генерируются автоматически): внешняя среда, антикризисное управление, компания, комплекс мер, кризисная ситуация, операционный цикл, система, экономический кризис.

Источник: moluch.ru