Если в корпорации хотят видеть конкретно вас, то предложат выгодные условия, чтобы переманить с текущего места работы. Тем, кто сам отсылает резюме и претендует на линейную должность, как правило, многого не предложат.
Вы и так должны быть благодарны за то, что вас позвали в компанию с именем, — это можно считать дословной цитатой менеджеров по персоналу в некоторых корпорациях. Кроме того, на уровень дохода часто влияет стаж работы в этой фирме. Чтобы выйти на приличную доплату, придётся продолжительно трудиться, а в первые годы предстоит довольствоваться малым.
Наконец, в корпорациях обычно действует жёсткое штатное расписание. Чтобы вам повысили зарплату, недостаточно стараться и быть лучшим. Нужно продвинуться по карьерной лестнице, а вот с этим могут быть проблемы.
Однажды меня позвали на работу в крупный медиахолдинг. Предполагаемая зарплата озадачила: это была половина от средней для отрасли по Москве. В ответ на недоумение мне сказали, что сама работа в холдинге — везение и шанс и я должна быть благодарна им.
Проблемы, с которыми сталкивается Новенький Логист. Экспедиторы, Диспетчеры, Посредники.
отказалась от работы в корпорации
2. Предсказуемый и медленный карьерный рост
Корпорация — это махина с огромным количеством сотрудников. Число начальников поражает, а за ними ещё стоят заместители заместителей руководителей.
Соответственно, вы чётко видите все ступеньки карьерной лестницы. Вот только, чтобы подняться вверх, придётся дождаться, когда они освободятся. На повышение можно надеяться годами, и на вакансию будет много претендентов.
Даже если вы гений, ваш талант с вершины горы не видно, так что восхождение будет непростым.
3. Бюрократия
Работая в корпорации, вы научитесь писать служебную записку на служебные записки и начнёте виртуозно заполнять все официальные бумаги. В этом есть определённый смысл. Из-за разветвлённой структуры крупных компаний практически невозможно другим способом достучаться до соседних отделов и тем более получить от них желаемое. Поэтому приходится писать официальные письма и отсылать их, упомянув в копии вашего общего начальника, чтобы у адресата не было возможности соскочить.
Кроме того, официальная корреспонденция помогает снять с себя ответственность за сорванные дедлайны и некачественно выполненные части задания, за которые отвечали не вы. Если что, у вас доказательства есть. Правда, это помогает не всегда.
Шесть часов из восьми приходилось писать служебки, подписывать их по корпусам у ответственных людей — при этом электронного подтверждения было недостаточно, нужно было ходить. И главное, в этом совершенно не было необходимости. Когда поняла, что я тут, скорее, высокооплачиваемый курьер, сбежала.
ушла из корпорации спустя две недели
4. Сомнительное распределение ответственности
Ваши заслуги будут волновать кого-то лишь в том случае, если вас надо будет срочно уволить. В основном всё будет упираться в пресловутый командный дух. Если отдел выполняет план или делает что-то классное, то и хвалить будут весь отдел. Даже если это только ваша заслуга. На каждом следующем этапе к этим достижениям будут присоединяться начальники и отделы разного рода.
Проблемы, с которыми столкнетесь, открывая бизнес на микрозелени
Так что в итоге все будут выглядеть одинаковыми молодцами, и это бывает обидно.
А вот с ответственностью за неудачи дела обстоят немного иначе. Если это ваш просчёт, то сначала вы получите порицание как часть коллектива, а потом индивидуально — причём не только от начальства, но и от тех, кто пострадал из-за вас. Если же вы ни в чём не виноваты, вы всё равно будете наказаны.
Первый месяц в корпорации я потратил на то, чтобы разобраться, как и что работает, кто и чем занимается. Почему для этого вопроса нужно идти к этому человеку, а не к этому. Отдельный ад — действительно добиться чего-то от другого человека, особенно если ты новенький. В лучшем случае тебя проигнорируют, в худшем — пойдут к генеральному с кучей вопросов. Это всё стресс и лишние нервы.
дважды работал в корпорациях
5. Много напрасного труда
Корпорация может себе позволить, чтобы сотни людей занимались работой ради работы. Поэтому иногда вы с трудом будете понимать, что и зачем делаете. И даже если вы подойдёте к очередному проекту со всей душой, где-то наверху могут передумать его воплощать — просто потому что.
Один из печальнейших вариантов впустую потраченного времени — когда вы сделали отчёт или презентацию, а итог труда вернулся к вам с пометкой, что это никуда не годится. Правда, от вашей работы там осталось процентов 10, потому что на каждом этапе каждый руководитель посчитал возможным внести правки от себя, причём иногда они противоречили друг другу. А вам придётся переделывать результат этого коллективного творчества.
6. Впустую потраченное время
У вас будет много встреч, совещаний и прочих обсуждений. На некоторых из них вы не будете понимать, что вообще происходит, на других — почему вас в очередной раз собрали, чтобы объяснить очевидные вещи. Так часто бывает, когда спикер ориентируется на некоего усреднённого сотрудника — то есть в итоге ни на кого.
В некоторых корпорациях проблема с совещаниями очень актуальна: вы собираетесь, что-то обсуждаете, а через два дня обсуждаете то же самое, как будто и не собирались вовсе. А ещё и ответственность размывается — так можно потратить на совещания всю рабочую неделю.
дважды работал в корпорациях
7. Формальные требования
Небольшим коллективом управлять легко. Каждый понимает, за что именно отвечает, как это сказывается на общем результате. Маленькая компания не может себе позволить, чтобы обязанности сотрудников дублировались. Это для неё слишком дорого. В итоге отследить эффективность работников несложно.
В крупной корпорации сделать это труднее. Тем более и занятия у людей могут быть слишком разными, чтобы измерить их эффективность, вовлечённость и так далее. Зато легко наладить формальный контроль: штрафовать за опоздания, считать число отлучек в туалет. На эффективности, разумеется, это сказывается приблизительно никак. Ситуация близка к анекдотической: «Вам шашечки или ехать?».
А если к этому всё же добавят KPI, то вся ваша работа будет крутиться вокруг одного — достижения целевых показателей. Как это скажется на результативности — не так важно.
8. Подмена личного коллективным
Пресловутый корпоративный дух всё ещё продолжают насаждать в крупных компаниях. Логично, ведь любить маленькую фирму проще. Вы знакомы со всеми коллегами, понимаете, чем занимается каждый из них и какие у вас общие цели. Вам не обязательно согласовывать каждое микродействие, вы проживаете свои личные успехи и неудачи и, разумеется, гордитесь тем, что можете быть частью чего-то классного.
Имена корпораций обычно звучат громко, о работе в них приятно рассказывать окружающим. Но на деле чаще приходится симулировать любовь, чем её по-настоящему ощущать. Сложно оценить ваш вклад в общее дело, ведь вы всего лишь винтик. Да, система без вас не сможет работать, но и заменить вас просто.
Чтобы осознание этого не давило, в команде прокачивают корпоративный дух. Вас ориентируют на общий большой успех, а личное размывается. И это может быть поводом для фрустрации.
За лозунгами вроде «Мы — одна семья» может скрываться и ещё одно неприятное последствие. Если компания — ваша семья, то зачем вам ещё одна? Так что проводите в офисе побольше времени и в выходные не забывайте приходить.
В компании, где я работал, стены офиса расписаны мотивирующими фразами, был уголок с библиотекой и лучшими мотивирующими книгами, на корпоратив свозили сотрудников со всей страны. Конечно, внутри были «сектанты», которые правда жили корпоративным духом, но большинство воспринимало это просто как причуду.
дважды работал в корпорациях
9. Слишком много коммуникаций
Если вы просто будете хорошо делать свою работу, вас никто не заметит: слишком много народа. Чтобы выделиться, придётся участвовать в разговорах, быть милым и удобным для начальства, смеяться над чужими несмешными шутками, ходить на корпоративы. Куда ни повернись, везде общение ради общения, причём не самое искреннее.
Иногда вам придётся делать десятки звонков, просто чтобы найти человека, который отвечает за нужную вам задачу. И это явно не самое продуктивное занятие.
10. Монотонная работа
В маленькой компании вы и швец, и жнец, и на дуде игрец, и это, будем честны, порядком бесит. Но в то же время открывает большие возможности для того, чтобы попробовать новое.
В крупной компании задачи, как правило, распределяются так, чтобы каждый занимался чем-то конкретным — и только им. В итоге вы выгораете, у вас нет пространства, чтобы проявить свои таланты и выходить с инициативами. Последние так долго будут пробираться через мясорубку бюрократии, что вы просто устанете ждать, чем дело кончится.
А вы работали в больших компаниях? Делитесь опытом в комментариях.
- 5 причин, по которым вам хотя бы раз в жизни нужно попробовать поработать в стартапе
- Как продуктивно работать в open space
- Как найти себя в работе и работу для себя
Источник: lifehacker.ru
Масштабирование бизнеса: 5 проблем, с которыми сталкиваются развивающиеся предприятия
Создание нового бизнеса с нуля — это одно, а превращение его в нечто существенное — это совсем другое. Рост предприятия добавляет сложности. Если вы не собираетесь делать свой бизнес не только больше, но и лучше, вы неизбежно будете испытывать трудности, чтобы выдержать темп.
Как составить подходящий план масштабирования?
Прежде чем начать, вам необходимо знать, что может пойти не так. Определив наиболее распространенные проблемы, вы сможете выявить эффективные способы их преодоления (или вообще их избежать). Ниже приведены 5 проблем, с которыми рано или поздно столкнется почти каждый растущий бизнес.
Поддержка клиентов
Когда вы работаете в очень малом бизнесе, вы можете найти время, чтобы обеспечить всестороннюю поддержку клиентов, главным образом потому, что вы не имеете дело со многими людьми (но также и потому, что у вас больше свободного времени, чтобы посвятить себя таким вещам). Это отлично подходит для имиджа вашей компании. Вы заботливы и преданы своему делу, стремитесь помочь клиентам достичь своих целей как можно более плавно и быстро.
По мере увеличения масштаба поддержание этого уровня качества становится сложным. Если служба поддержки обслуживается высокопоставленным персоналом, это в значительной степени необходимо прекратить и создать специальную группу поддержки. Поначалу, по крайней мере, это будет негативно влиять на восприятие вашего бренда: вместо того, чтобы поговорить с вами, вашим клиентам придется иметь дело с одним из большой группы помощников.
Нет идеального способа справиться с этим. В конце концов, вам просто нужно создать хорошую (и устойчивую) систему поддержки и со временем показать, что вы все еще привержены достижению превосходных стандартов.
Денежный поток под контролем
Существуют две финансовые вехи, на достижение которых будет работать каждый стартап: обеспечение начального финансирования и достижение точки прибыльности. Огромная проблема с ними заключается в том, что финансовых проблем гораздо больше, и ни один из этих двух этапов не может предотвратить крах бизнеса.
Первоначальные инвесторы могут отозвать свои инвестиции, если они решат, что им больше не нравится, как идут дела, а прибыльный бизнес может потерпеть неудачу, если у владельца заканчиваются деньги и он не может оплатить свои обычные счета. Денежный поток — жизненная основа компании: если он не будет продолжать поступать, вы обязательно столкнетесь с трудностями.
Отслеживайте свой денежный поток, используя любые онлайн-инструменты, которые вам больше подходят: делайте это вручную в электронной таблице или используйте одну из многочисленных доступных программ бухгалтерского учета. Что бы вы ни делали, не позволяйте клиентам начинать сдвигать сроки оплаты: используйте что-то вроде генератора, чтобы своевременно выдвигать счета, и не принимайте «нет» за ответ.
Удовлетворение спроса
Предоставляете ли вы продукты, услуги или и то, и другое, есть предел тому, чего вы можете достичь за определенный промежуток времени. Например, если вы будете производить и продавать шоколадные батончики, вы сможете производить 500 штук в неделю. К сожалению, масштабирование непредсказуемо — вы можете ожидать 400 заказов в неделю, но на самом деле попадете на 600, и это внезапно превысит ваши возможности выполнения.
В качестве другого примера: у компании, работающей только в режиме онлайн, может не быть хостинга, необходимого для массового притока новых посетителей, и если масштабируемый бизнес сталкивается с длительным временем простоя веб-сайта, он может нанести большой ущерб долгосрочным перспективам.
Очень просто, прежде чем начать масштабирование, вы должны знать тип спроса, с которым вы можете столкнуться. Будьте готовы удовлетворить спрос значительно больше, чем вы ожидаете. Вы можете потерять немного денег из-за избыточного предложения, но это предпочтительнее альтернативы.
Привлечение талантов
Если вы не планируете каким-либо образом развить сверхчеловеческую способность единолично управлять растущим бизнесом, вам придется рано или поздно нанять команду. Это сложно. Вам может показаться очевидным, что ваша компания — идеальное место для работы, но это связано с вашей личной предвзятостью.
Если вы не сделаете убедительного предложения, включающего конкурентоспособную оплату труда и достойные льготы, вы будете бороться за получение лучшего — и вы хотите лучшего, потому что ваши сотрудники — это инвестиции. Тщательно выбирайте их, и в конечном итоге они принесут огромные суммы, намного превосходящие все, что вам нужно, чтобы заплатить им.
Для этого тщательно оцените свой бизнес с точки зрения постороннего. Как это выглядит? Кажется ли это отличным местом для работы? Что предлагают сопоставимые предприятия? Тщательно продумайте ответы и соберите пакет, от которого лучшие таланты не могут отказаться.
Обучение новых сотрудников
Когда вы только начинаете, вы можете сойтись с довольно неформальным подходом к бизнесу, потому что у вас есть время и свобода работать нетрадиционно. По мере масштабирования эта свобода исчезает — когда у вас огромный заказ, вам нужно, чтобы ваше предприятие работало бесперебойно и эффективно.
Это достаточно сложно. Нужно учесть новых сотрудников, которые вам понадобятся, потому что все они нуждаются в обучении, а это трудно сделать, когда у вас нет подходящих учебных материалов. Однако непоследовательность — это то, что вы не можете себе позволить, поэтому все необходимо нужно выяснить заранее.
Как можно раньше (в идеале, прежде чем вы начнете пытаться каким-либо значимым образом расширить свой бизнес), вы должны начать записывать свои операционные процедуры и объединять их в учебные документы. Стоит разработать долгосрочный план по адаптации сотрудников. Таким образом, когда вы начнете нанимать команду, вам будет гораздо легче заставить людей работать.
Источник: businessman.ru
Крупному бизнесу – большие кредиты
Нестабильная экономическая обстановка болезненно сказалась на состоянии крупного бизнеса. Введенные санкции, ограничившие доступ к валютной ликвидности для рефинансирования существующих обязательств, и девальвация рубля – это факторы, которые, что называется, сразу бросаются в глаза. Но, как подчеркивают эксперты, более продолжительным и разрушительным обстоятельством является резкое падение платежеспособного спроса на производимую продукцию и, как результат, сокращение объемов этой продукции. Крупные предприятия замораживают производство и сокращают инвестиции в развитие и расширение своего бизнеса. Естественно, что все это ставит на повестку дня вопрос – как банки выстраивают отношение с крупным «корпоратом» в новых условиях и могут ли они помочь бизнесу преодолеть все вышеназванные трудности?
Цепочка негатива
По статистике Банка России, рост в сегменте корпоративных кредитов с начала года был умеренно отрицательным. Эксперты связывают это с тем, что многие крупные компании откладывают реализацию новых инвестиционных проектов до лучших времен.
Необходимо учесть данные Минэкономразвития, согласно которым в январе-мае 2015 года инвестиции в основной капитал снизились на 4,8% к соответствующему периоду 2014 года. В мае падение достигло 7,6%, что является пока минимальным снижением в текущем году. На состоянии корпоративных клиентов достаточно сильно сказывается нестабильность на валютном рынке.
Рост курса двух главных мировых резервных валют – доллара США и евро – по отношению к рублю способствует увеличению себестоимости продукции при использовании импортного сырья и комплектующих. Следовательно, растет и цена вопроса для конечных потребителей произведенных товаров, что по цепочке приводит к снижению спроса.
Президент – председатель правления Санкт-Петербургского Индустриального Акционерного Банка (SIAB) Галина Ванчикова считает, что в условиях общего падения спроса во многих отраслях рост цены существенно подрывает конкурентные позиции компаний на рынке. Потребитель делает выбор в пользу более дешевых товаров-аналогов.
В связи с этим падает объем реализации, выручка и т.д. «И это только одна сторона медали, но есть и другая. Компании, работающие с крупными контрагентами, не всегда имеют возможность изменять ценовые параметры в договоре.
Например, в контрактах с крупными федеральными сетями может быть предусмотрена возможность однократного изменения цены в течение срока действия договора и не более чем на 10%. Тогда такая торговля при росте курса становится убыточной», – отметила Галина Ванчикова (SIAB).
Не всем предприятиям удается сохранить прибыльность и в силу воздействия на показатели их деятельности другого негативного фактора – резкого повышения стоимости кредитных ресурсов в начале 2015 года. Между тем, как уже говорилось выше, многие контракты между компаниями-производителями и компаниями-покупателями заключались за год до резкого взлета ключевой ставки и предусматривали всю ту же фиксацию цен. «Особенно остро стоит этот вопрос в работе с госзаказчиками и предприятиями с государственным участием, работающими по федеральным законам № 44-ФЗ, № 223-ФЗ.
На текущий момент темпы роста прибыли большинства компаний замедлились, что в конечном итоге сказывается как на платежной дисциплине в целом по рынку, так и на качестве активов каждого предприятия», – признается генеральный директор – председатель правления ПАО «Энергомашбанк» Геннадий Ветров. Снижение спроса на продукцию отражается негативным фактором на состоянии корпоративных клиентов.
В результате этого падает выручка компаний, возникает необходимость сокращения штата, урезания расходов. «Многие пытаются освоить какие-то дополнительные направления, найти новые рынки. Но если речь идет об узкоспециализированной отрасли, сделать это весьма сложно», – комментирует ситуацию Галина Ванчикова (Банк SIAB).
Справедливости ради, следует отметить и еще один «фактор минус» – зависимость многих компаний от зарубежного фондирования. В докризисный период привлечение финансовых ресурсов на внешних рынках капитала для развития бизнеса было для российского крупного «корпората» обычным делом.
Конечно, под официальные санкции, введенные против России Евросоюзом и США, подпал лишь узкий круг компаний, но так или иначе последствия разразившейся санкционной войны ощутили на себе все российские игроки. Внешние заимствования для них стали фактически недоступными из-за взлетевших ставок, а получить адекватное по сроку и стоимости рублевое кредитование оказалось тоже совсем непростой задачей. «Следовательно, произошло вымы-вание этих средств из оборотного капитала.
А это снижение объемов, вынужденный отказ от части контрактов, отсутствие перспективы роста. Наличие длинных недорогих рублевых кредитов – локомотив экономического роста, и поэтому предприятия всеми силами пытаются найти такие кредиты», – уточнила Галина Ванчикова (Банк SIAB). По мнению директора по продажам корпоративным клиентам Промсвязьбанка Ольги Чебаевской, многие корпоративные клиенты переключаются на финансирование в российских банках. «В свою очередь, для российских банков это является фактором роста. Промсвязьбанк продолжает работать с международными банками, что дает нашим клиентам дополнительные возможности финансирования», – считает Ольга Чебаевская (Промсвязьбанк).
Дороги кредиты к нужному дню
Все было бы совсем печально, если бы еще и государственные меры не поддерживали экономику. Это отчасти помогает крупным предприятиям все же реализовывать инвестиционные проекты. Данная динамика положительно отражается на кредитовании.
В июне 2015 года Альфа-Банк зафиксировал рост корпоративного кредитного портфеля по сравнению с маем текущего года. «Тем не менее, по сравнению с прошлым годом темпы кредитования корпоративных заемщиков ожидаемо замедлились», – отмечает пресс-служба Альфа-Банка. Тем временем крупные компании пересмотрели свои краткосрочные инвестиционные программы и среднесрочные стратегии развития. «Нестабильность валютного курса переориентировала потребителей FMCG (быстро оборачиваемые потребительские товары) на внутренних производителей.
Оживает рынок Mhttps://www.klerk.ru/bank/articles/429769/» target=»_blank»]www.klerk.ru[/mask_link]
