Настоящая статья посвящена исследованию проблемы инвестиций крупных российских предприятий в инновации. Рассмотрено состояние инновационной деятельности государства, обозначены тенденции, рассмотрены пути улучшения инновационного развития для инвестиционной привлекательности на современном этапе. Формирование экономики инновационного типа предполагает обеспечение высокой динамики инвестиционных ресурсов. Проведен статистический анализ инновационной деятельности, в результате которого сделаны выводы, что инвестиционная привлекательность все же нуждается в государственно-частном партнерстве, что позволит реализовать дорогостоящие проекты в инновационной деятельности с привлечением частных инвесторов и без чрезмерной нагрузки на бюджет нашей страны. В статье сделан вывод, что реализация инновационных проектов требует аккумулирования масштабных финансовых средств, привлечение которых обеспечивается за счет формирования эффективной системы финансовых институтов, создаваемых с участием государства и бизнеса.
Инновации в сфере FOODTECH. Лучшие ФУДТЕХ стартапы Франции
крупные инновационные проекты инновации управление проектами инновационная активность государственные корпорации нефтегазостроительные проекты
1. Бобробских С. Построение системы многоуровневого планирования и контроля крупного проекта. Фак-т менеджмента, Современный менеджмент: вопросы теории и практики. Сборник аспирантов и студентов. ГУ – ВШЭ. 2008. – 5 с.
2. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2004. – 406 с.
3. Злыднев М.И. Сравнение и отбор инновационных проектов: препринт. – М., 2007. – 11 с.
4. Круглов М.Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью: монография. – М.: Дело, 2009 (М.). – 333 с.
5. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами // Вокруг света. – 1997. – 224 с.
6. Медницкий В.Г., Фаттахов Р.В., Бушанский С.П. Крупномасштабные инвестиционные проекты. Моделирование и экон. оценка / Рос. акад. наук, Уфим. науч. центр, Ин-т соц.-экон. ислед. – М.: Наука, 2003. – 263 с.
7. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами: монография. – М.: Дело, 2012. – 205 с.
8. Управление стратегическими и инновационными проектами в региональной экономике: материалы VI межднар. науч. – практ. конф., 14.03.2012 – 15.03.2012, г. Орел. – Орел: [б. и.], 2012. – 394 с.
9. Чернятин С.В. Проектное управление инновационным развитием вертикально интегрированной компании: монография. – М., [б. и.], 2012. – 230 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – 6-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 448 с.
11. Шапиро В.Д. Управление инвестиционными проектами: современный подход и задачи нефтегазостроителей [Электронный ресурс]. – Институт инвестиционного развития.
Крупный инновационный проект имеет ярко выраженный инновационный характер, управляемый сложными взаимодействиями значительного числа участников. Данный вид инновационного проекта запрашивает существенные и разнообразные по количеству виды ресурсов и продолжается сравнительно долговременный период. КИП разрабатывается с применением специализированных методов и технологий управления.
Краудфандинг — ИННОВАЦИИ В СФЕРЕ НАГЛОСТИ
Основные признаки КИП [4]:
– совокупность инновационных стратегических целей и задач развития промышленного производства, ключевых экономических установок, критериев и показателей эффективности;
– наличие экономических и правовых условий организации рациональных взаимодействий участников КИП. Следует обратить внимание на ключевые обязательства участников КИП, стратегии разделения рисков, а также использование результатов разработки и внедрения инноваций;
– перечень взаимосвязанных мероприятий в области социального и территориального согласования инноваций и их поддержки государственными органами;
– наличие регламентной базы построения и эксплуатации системы менеджмента по КИП, обеспечивающей целевую направленность проекта (обеспечение сбалансированности ресурсов и возможности сквозного управления ресурсами на всем периоде жизненного цикла инноваций).
Стадии организации инновационной деятельности с точки зрения описания подразумевают: проведение научно-исследовательских работ, проектно-конструкторских и опытно-экспериментальных работ; освоение промышленного производства; организацию промышленного производства, его пуск; осуществление мероприятий стратегического маркетинга новых или улучшенных продуктов, осуществление комплекса финансовых мероприятий [7].
Структуризация основных участников КИП
Обратим внимание на три главных аспекта исследования содержания КИП согласно: стадиям инновационной деятельности, процессам разработки и управления КИП, элементам организации управления КИП [1]. В сущности, крупные инновационные проекты содержат все допустимые стадии организации инновационной деятельности, которые взаимосвязаны с применением трансформации научных и технических идей:
– в производство новых или усовершенствованных продуктов, внедренных на целевых рынках;
– в создание новых или усовершенствованных технологических процессов, которые будут использоваться в практике;
– в формирование нового подхода к управлению социально-экономической системой [3].
Количество организаций, которые участвуют, управляя проектом, зависит от вида, стоимости и сложности. На них возложена ответственность и определенные обязательства по выполнению четких функций. Заказчики КИП, проектировщики КИП, руководство КИП, команда КИП, инвестор, поставщики, государственный орган управления, субъекты национальной инновационной системы являются возможными участниками крупного инновационного проекта [8].
Особенности процессов разработки и управления КИП
Учитывая технологическую точку зрения, КИП являются сложными проектами, предполагаемыми немалый объем работы, с применением новейших информационных технологий и высокотехнологического оборудования. Подобные крупные инновационные проекты создают инновационную продукцию, технически сложно систематизированную и функционирующую, значительное число объектов, которые расположены в пределах огромных территорий [9]. КИП требует применения эффективных технологий и разработки новых технических и технологических решений.
Другой характерной чертой процессов разработки и управления КИП является сложность целей, реализующихся в процессе управления строительством большого числа объектов, входящих в КИП.
КИП можно назвать капиталоемкими проектами, которые являются причиной значительных масштабов, таких как эксплуатационные и строительные работы, также взаимосвязаны с международным характером инвестирования и для них приемлема причастность ресурсов представителей различных стран (в свою очередь и государственных ресурсов) [2].
Принимая во внимание капиталоемкий и долгосрочный факторы КИП, которые связаны с привлечением значительного объема разных финансовых источников, в процессе разработки и управления подобных проектов применяются инновационные и сложные схемы их ресурсного обеспечения.
Характерной чертой разработки и управления КИП в России является то, что проектирование и реализация проекта протекают параллельно, усложняя и реализацию, и управление.
Не менее важной особенностью процессов разработки и управления КИП является изменение роли заказчика проекта.
Крупный бизнес в России достаточно незаинтересован и пассивно относится к инновационным процессам. Ситуация в стране такая, что благодаря корпоративному сектору затраты на НИОКР составляют в среднем 20 %. В то время как за рубежом затраты на НИР превышают 70 %.
Большинство крупнейших компаний России (около 80 %) не готовы подробно представить результаты своей инновационной деятельности [12].
Даже бюджет, выделенный на исследования и разработку компании Volkswagen, более чем в 2 раза превышает общие затраты российского корпоративного бизнеса (5,79 млрд евро против 2,2 млрд евро).
В России прямое воздействие на инновационные процессы оказывает государство, например госкорпорации и другие подконтрольные государству хозяйствующие субъекты имеют непосредственное отношение к так называемому крупному инвестиционному проекту. Для начала госкомпании занимают господствующую нишу в основных отраслях: судостроении, авиастроении, энергетике, нефте- и газодобыче и т.д. За счет этого инновационные процессы по цепной реакции запускают инновационные преобразования в определенных отраслях и в экономике в целом. Затем, госкомпании, которые располагают не только стандартными экономическими мерами стимулирования инноваций, могут воспользоваться административным принуждением, в ходе которого довольно четко обозначена политическая воля, без надобности проводить ревизию законодательством.
В числе лидеров российского бизнеса, которые реализуют инновационные проекты, находятся «ЛУКойл», «Русгидро», СУЭК, РЖД, АФК «Система», холдинг МРСК, ФСК ЕЭС, «Рособоронпром», «Силовые машины», «Гражданские самолеты Сухого», ГАЗ, концерн «Тракторные заводы». Если смотреть на количество проектов, то более активное внедрение наблюдается в машиностроении, информационно-коммуникационном секторе, металлургии, энергетике и химическом комплексе.
Проанализировав данные, каждая отрасль представляет порядка 4 инновационно-активных компаний. Менее оптимистично выглядят дела в топливной промышленности. В нефтяной отрасли внедрением инновационных проектов отличились «ЛУКойл» и НОВАТЭК, в угольной отрасли – СУЭК. Что же касается примеров внедрения инноваций в других отраслях, то они единичны (табл. 1).
Сами компании признают, что большинство осуществляемых проектов скорее «модернизационные», нежели «инновационные». Так как они не занимают новые рыночные ниши, а усиливают уже имеющиеся конкурентные преимущества, либо сокращают технологическое отставание от зарубежных конкурентов (табл. 2).
Инновации крупных компаний и 5 направлений комиссии по модернизации.
С формальной точки зрения инновационные проекты крупного бизнеса соответствуют по тематике 5 приоритетным направлениям инновационного развития экономики:
1) энергоэффективность и энергосбережение, в том числе вопросы разработки новых видов топлива;
2) ядерные технологии;
3) космические технологии;
4) медицинские технологии;
5) стратегические информационные технологии [5].
Энергоэффективность и энергосбережение
Одним из крупнейших инвесторов в инновационные проекты по направлению «энергоэффективность и энергосбережение», как показало исследование, является ОАО «Русгидро».
ЗАО «Комплексные энергетические системы» внедрило в производственный процесс низкотемпературную вихревую технологию сжигания твердого топлива, что увеличило КПД котла, а его максимальная мощность возросла на 20 %, до 250 т/ч.
Активно инвестирует в инновации в области энергоэффективности и энергосбережения ОАО «ФСК ЕЭС».
Количество реализованных и реализуемых проектов в крупнейших российских компаниях в отраслевом разрезе
Общее количество представленных проектов
Количество реализованных проектов
Количество реализуемых проектов
Авиа- и вертолетостроение
Источник: по данным анкет, присланных компаниями в ходе исследования, проведенного «Экспертом РА» [12].
Сравнение созданного (создаваемого) продукта/технологии/услуги с лучшими аналогами (количество проектов)
На российском рынке
На мировом рынке
Превосходит по основным параметрам
Соответствует лучшим аналогам
В целом не уступает аналогам и имеет более низкую цену
Превосходит по основным параметрам
Соответствует лучшим аналогам
В целом не уступает аналогам и имеет более низкую цену
Авиа- и вертолетостроение
Источник: по данным анкет, присланных компаниями в ходе исследования, проведенного «Экспертом РА» [12].
Если строго подходить к термину «космические технологии», то в силу специфики отрасли открытых данных о реализации инновационных проектов по этой тематике нет. Тем не менее на стыке космических и информационных технологий сразу несколько проектов реализуется ОАО «Ситроникс» (АФК «Система») и ОАО «Навигационно-информационные системы» (ОАО НИС).
Реализуемый в настоящее время проект ОАО НИС – государственная система «ЭРА-ГЛОНАСС» («Экстренное реагирование при авариях»). В рамках проекта создается навигационно-информационная система, охватывающая своим действием все дороги страны, а автомобили оснащаются навигационно связными терминалами ГЛОНАСС/GPS, которые в случае аварии автоматически передают информацию о месте, времени и тяжести ДТП оператору системы «ЭРА-ГЛОНАСС».
Прогнозируемый эффект – сохранение жизни до 4 тыс. человек. Ежегодно прямой экономический эффект – 25 млрд рублей (оценки на 2020 год). Проект ОАО «Ситроникс» также связан с автотранспортом – НИКА («Наблюдение и контроль автотранспорта»). Суть проекта – разработка и внедрение системы наблюдения и контроля автотранспорта на базе технологий спутниковой навигации в форме услуги, оказываемой совместно с оператором сотовой связи.
Стратегические информационные технологии
ОАО «Ситроникс» также представило два проекта по направлению «стратегические информационные технологии». Был реализован проект по разработке и выводу на рынок нового продукта – Мобильного центра обработки данных (МЦОД), с которым компания вышла на новый сегмент рынка и получила новые возможности реализации комплексных ИТ-проектов. Второй инновационный проект, реализуемый в настоящее время, – создание производства интегральных схем с проектными нормами 90 нм. Это масштабный проект, оценивающийся в 16,5 млрд рублей.
Ядерные и медицинские технологии
Инновации в данной сфере связаны с деятельностью корпорации «Росатом». Один из проектов, реализованных «Росатомом», имеет отношение к ядерной энергетике, а другие относятся к разработке медицинского оборудования и средств контроля.
Основные проблемы разработки и управления КИП
В наше время инновации играют значительную роль. К сожалению, в России, инновационная деятельность имеет пассивный характер. Государство и частный сектор не уделяют должного внимания внедрению инноваций. Отечественные предприятия менее инновационно активны, нежели предприятия стран-лидеров.
Серьезное отставание России в инновационной сфере обусловлено рядом проблем, таких как административные проблемы, проблемы, касающиеся предоставления льгот, коррупционной составляющей и нормативно-правовой стороны [9, 11].
Правительство недостаточно контролирует деятельность госзаказчиков, не обеспечивая массовую реализацию рыночных механизмов с целью поддержания науки и ее развития, не уделяет должного внимания практическому применению результатов НИОКР (научно-исследовательские организационно-конструкторские работы), которые финансируются из федерального бюджета. Инновационные затраты компаний составляют 5 % от бюджетных средств.
Также встает проблема износа основных средств, с которой сталкиваются отечественные предприятия, цифра колеблется от 70–80 %. Такая ситуация отрицательно влияет на процесс модернизации и инноваций, ввиду этого и проблематично внедрять какую-либо новую технологию. Так, Россия представлена всего тремя участниками в рейтинге 1 400 крупнейших по абсолютным затратам на НИОКР компаний мира, который ежегодно составляется Объединенным исследовательским центром ЕС. Ими являются ОАО «Газпром» (83-я позиция), АвтоВАЗ (620-я) и «ЛУКойл» (632-я позиция). Для сравнения: в рейтинге Fortune Global 500 среди 500 компаний мира по объемам выручки российских компаний вдвое больше – 6, а среди 1 400 ведущих мировых компаний по выручке представителей России несколько десятков [10].
Вместе с тем, как уже было отмечено, тормозится создание целостной системы преференций инновационным компаниям и действенных стимулов, подталкивающих бизнес к ускоренному внедрению передовых технологий, хотя – и это не может не радовать – этап концептуального обсуждения необходимости нормативного закрепления таких преференций и стимулов уже пройден. В России, где присутствие государства в экономике остается весьма ощутимым, один из наиболее действенных рычагов воздействия на развитие инновационных процессов – прямое принуждение госкорпораций и других подконтрольных государству хозяйствующих субъектов к внедрению новшеств.
Источник: fundamental-research.ru
27. Крупное и малое предпринимательство в сфере инноваций.
К малым фирмам относят те фирмы, которые занимаются предприн-кой деятельностью. В РФ создан комитет по поддержке и развитию малого предпринимательства (следит за размещением на малых предприятиях не менее 15% гос.заказов). Для малого предпринимательства устанавливается ряд льгот.
Большое значение для развития инновационного предприн-ва имеет ФЗ «Об упрщенной сс нобложения, учета и отчетностидля субъектов малого предпринимат-ва», ФЗ » о внесении изменений и дополнений в закон РФ » о наголе на прибыль предприятий и организаций»». Первостепенное значение для развития инновационного предприн-ва имеет включение расходов на НИОКР в себестоимость продукции. Главные отличия малых фирм от крупных организаций:1) малые фирмы функционируют под влиянием определенных факторов (а)внедрение микроэлектронной техники, которые не требуют большие производственные площади и стартовые инвестиции; б) принятие законодательных актов по налоговым др. льготам малому предприним-ву; в) гос поддержка рискового венчурного бизнеса; г) чем меньше сс, тем проще управление; д)повышение интеллект-го уровня научных сотрудников и их стремление к свободе; е) более высокая эффект-ть конечных результатов инновационной деятельности малых фирм и более быстрая отдача инвестиций по сравнению с крупными компаниями и корпорациями.2).наличие сдерживающих факторов (большой риск инвестирования, связанный с малой номенклатурой выпускаемых товаров; отсутствие производственного потенциала и т.д.), которые вынуждают их влияться в более крупные организации, либо расширяться, либо закрываться.3). основная масса инновац-х малых фирм работ-т на стадии НИОКР. Фирма с численностью до 100 чел-к осущ-ет в 4 раза больше нововведений, чем фирма с числ-тью от 100 до1000 чел-к и в 24 раза больше, чем компания с числ-тью свыше 1000. По состоянию развития малые предприятия бывают: 1.на начальной стадии иннов-го процесса ( их продукт нах-ся на уровне идеи) 2.на стадии развития инн-го процесса.
28. Венчурные фирмы.
Венчурные фирмы(рисковые) в основном расположены в новейших быстрорастущих наукоемких отраслях. Они являются временными образованиями, создаваемые для решения конкретных проблем. Такие фирмы небольшого размера.
Занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты, они создаются с цедью апробации, доработки и доведение до промышленной реализации своих рисковых инноваций. Современные венчурные фирмы представляют собой гибкие и мобильные структуры, корорые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, прчем с минимальными затратами.Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции.
Их создают ученые-исследователи, инженеры-новаторы. Широко распространены в США, Западной Европе, Японии. Создание венчурных фирм предполагает наличие:1)идеи инновации- нового изделия технологии 2) предпринимателям, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму 3) рискового капитала для финансирования. Венчурные фирмы м.б.
1)собственно рисковый бизнес 2) внутренние рисковые проекты крупных корпораций. Венчурное финансирование осущ-ся в 2-х формах — путем приобретения акций новых фирм, либо предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии и в акции. Данная форма инвестирования предполагает: 1.долевое участие инвесторов в капитале компании.
2. Предоставление средств на длительный срок 3.Активную роль инвестора в управлении финансируемой фирмой. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных исследований. Венчурные фирмы неприбыльны т.к. не занимаются организацией произ-ва продукции, а передают свои разработки другим фирмам-эксплерентам, патиентам, коммутантам. Венчурные фирмы м.б. дочерними у более крупных фирм.
Источник: studfile.net
Инновационная деятельность среднего и крупного бизнеса
Как известно двигателем инновационного развития является малый и средний бизнес. Это обусловлено тем, что их деятельность является более гибкой и легко адаптируется под рыночные обстоятельства.
У мелкого бизнеса имеются способности быстрого реагирования на изменения рыночного спроса, свобода от груза накопленных стереотипов научного поиска, склонность к риску, с которым всегда связаны разработка и коммерческое освоение новых технологий. При этом имеется нехватка ресурсов для реализации инновационных разработок и инновационных проектов. Что касается крупного бизнеса, то у него таких возможностей гораздо больше, но, как правило не имеется ориентиров на реализацию инновационной деятельности. Здесь возникает парадокс – крупный бизнес при наличии средств не проявляет интереса к инновационной деятельности, а малый и средний бизнес при наличии заинтересованности в инновационных разработок не имеет возможности их осуществлять.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Стоит отметить, что деятельность крупных компаний эффективна в изобретательской сфере. Они могут формировать отдельные научно-исследовательские центры, проводить разработки и внедрять их в практику. Однако в скорости и результативности экономического освоения новшеств и их выдвижения на рынок крупный бизнес проигрывает малым высокотехнологичным компаниям. Они коммерциализируют инновации более быстрыми темпами.
Специфика инновационной деятельности среднего бизнеса
Реализация инновационной деятельности предприятиями среднего бизнеса имеет ряд специфических характеристик. К ним относятся:
- неимение опыта организации и реализации инновационной деятельности;
- сложности привлечения источников финансирования инновационных проектов в силу их высокой рискованности;
- сложности выживания в конкурентной борьбе. Монополия крупных компаний имеется в ряде отраслей и устранить ее невозможно в силу естественного характера. Кроме того, возможности ведения равного конкурентного противостояния с крупными компаниями отсутствуют;
- низкий уровень системы инновационного управления. Предприятия среднего бизнеса только развивают инновационный менеджмент. Его уровень очень низкий. А от рациональности и эффективности управления инновациями, во многом, зависит успешность инновационных процессов и инновационного развития хозяйствующего субъекта;
- отсутствие экспортно-сырьевых сверхдоходов и иностранных кредитов.
«Инновационная деятельность среднего и крупного бизнеса»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Стоит отметить, что развитие инновационной деятельности на предприятиях ведущих немасштабную деятельность, определяется наличием лидера – новатора, который продвигает процесс инновационной деятельности, стимулирует персонал к инновационной активности. Инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий.
Почему же все-таки субъекты малого и среднего бизнеса в большей степени способны обеспечить инновационный рост и прогресс национальной экономике? Это связано, прежде всего с тем, что средний бизнес не зависит от мнений международных банкиров и брокеров, поэтому жизненно заинтересован в появлении дешевых и современных отечественных технологий и оборудования и готов вкладываться в их приобретение, производство и разработку, в том числе и в НИОКР. При этом, трудности привлечения заемных ресурсов для финансирования инновационных проектов и их высокая стоимость не обеспечивают должного уровня развития сферы среднего инновационного предпринимательства.
Специфика инновационной деятельности субъектов крупного бизнеса
Реализация инновационной деятельности субъектов крупного бизнеса характеризуется следующими особенностями:
- крупное предприятие выступает в качестве поставщика / субподрядчика на любом этапе инновационного цикла;
- крупные предприятия обладают широким арсеналом возможностей проведения инновационных разработок;
- низкий уровень проявления инициативы и инновационной активности в силу ориентации на большие обороты деятельности, объемы продаж, что затрудняет нарушение стандартов деятельности, делает трудным отказ от них;
- ориентация на реализацию менее рискованных проектов, тогда как инновационные проекты, характеризуются высокой степенью риска;
- наличие свободных ресурсов для реализации инновационных проектов;
- доступность кредитных ресурсов и иных заемных средств для осуществления инновационных процессов;
- сложность гибкого реагирования на рыночные изменения;
- развитая система инновационного менеджмента в большинстве крупных компаний.
Таким образом, крупный бизнес обладает обширным инновационным потенциалом. Несмотря на низкий уровень гибкости, скорости адаптации к изменениям рынка, именно в сфере данного бизнеса возможно создание высокотехнологичных продуктов, проведения научно-исследовательских процессов и разработок, а также, реализация взаимодействия с научными центрами, институтами в сфере инновационного развития.
Что касается российской инновационной практики, то здесь, большая часть инновационной активности крупного бизнеса сосредоточена в нефтегазовом или ином сырьевом секторе. Это обусловлено ориентацией национальной экономики на экспорт сырьевых ресурсов.
Нереализованный инновационный потенциал крупного бизнеса в России требует разработки. Крупный бизнес необходимо стимулировать на реализацию его инновационного потенциала. Это может быть реализовано за счет формирования инновационной среды, развития инновационной инфраструктуры. Также, государству следует оказывать финансовую поддержку инновационной активности крупных предприятий и сформировать систему продуктивного взаимодействия с субъектами крупного бизнеса в целях развития инновационной среды.
Крупный бизнес, в настоящее время, обладает необходимыми ресурсами для проведения инновационных разработок. Потому, важно сформировать механизм вовлечения субъектов крупного бизнеса в инновационные процессы. Использование ресурсов крупных организаций в инновационной деятельности требует совершенствования нормативной базы, формирования институтов координации взаимодействия государства и крупного бизнеса по вопросам инновационного развития.
Источник: spravochnick.ru