На рубеже XIX-XX веков возникает новая отрасль научного знания — психология управления, и одной из наиболее популярных становится разработанная Фредериком Тейлором теория научной организации труда. Свои главные идеи Тейлор изложил в книге «Принципы научного управления», вышедшей в свет в 1911 году.
Причины появления новых теорий управления
В Средние века и раннее Новое время никаких особенных методов управления не требовалось. Но в результате промышленного переворота и технологического ускорения, пришедшихся на XVIII-XIX века, ситуация изменилась. Даже на небольших фабриках и предприятиях находилось достаточно много рабочих, что требовало модернизации традиционных управленческих стратегий.
Не только увеличение числа рабочих, происходящее параллельно усложнению бизнеса, ставило новые организационные задачи. Предприниматель в первую очередь заинтересован в размере получаемой им прибыли. Очень скоро выяснилось, что неэффективное управление ведет к значительным потерям. Чтобы избежать их, требовалась рационализация.
2 Second Lean — Russian audiobook (русский ~ 2-х секундный Лин)
Теории организационного управления
Эволюция и смена технологических укладов всегда связана с развитием науки. Но в данном случае речь идет не только об изобретениях, которые двигают прогресс. Осмысление накопленных знаний, в том числе и в области управления, было той базой, на которой выстраивались новые организационные модели.
Теории управления стали появляться на заре прошлого столетия. Все их можно классифицировать по двум признакам: по способу их разработки и по предмету исследования. В связи с этим можно отметить, что некоторые из тогдашних теорий создавались как обобщение накопленного опыта в области организации труда на производстве, а другие появлялись благодаря перенесению в новую среду передовых идей экономики, психологии и социологии.
Особенно интересно применение принципов двух последних наук. Практически любой автор той или иной теории управления обращал внимания на те аспекты, которые раньше не замечались: проблемы межличностной коммуникации на производстве или мотивация работника к труду и ее стимулирование. Организация труда перестала рассматриваться как некая хаотическая система, в которой обратная связь между работниками и управленцами не прослеживается. Вместо этого изучались возникающие на производстве связи и их влияние на функционирование самого производства.
Фредерик Тейлор
Инженер по образованию, Тейлор стал пионером внедрения принципов научного управления на производстве. Он родился в 1856 году в небольшом пенсильванском городе Германтауне в образованной семье. Первоначально он планировал стать, как и отец, адвокатом, но резкое ухудшение зрения не позволило ему продолжать обучение. С 1878 года Тейлор становится разнорабочим на Мидвэльском сталелитейном заводе. Его карьера идет в гору: он очень скоро становится механиком, а затем возглавляет несколько механических мастерских.
Тейлор узнавал профессию не только изнутри: в 1883 году он получает диплом Технологического института. Еще до создания своей знаменитой теории Ф. Тейлор стал известен как специалист в области рационализаторских решений. Едва получив место главного инженера, он вводит на вверенном ему предприятии систему дифференциальной оплаты труда и немедленно регистрирует патент на свою инновацию. Всего же таких патентов в его жизни было около ста.
Эксперименты Тейлора
Теория научного управления могла бы не состояться, если бы Тейлор не предпринял ряд проверок своих наблюдений. Главной их целью он видел установление количественных соотношений между производительностью и затрачиваемыми на это усилиями. Итогом экспериментов стало накопление эмпирических сведений, необходимых для разработки методики выполнения разнообразных задач, которые возникали перед рабочим в процессе труда.
Один из наиболее известных экспериментов Тейлора состоял в определении оптимального количества железной руды или каменного угля, который один рабочий в силах поднимать на лопатах различного размера, не теряя при этом трудоспособности в течение длительного промежутка времени. В результате тщательных подсчетов и нескольких проверок первоначальных данных Тейлор установил, что при соблюдении таковых условий оптимальный вес составляет 9,5 кг.
Попутно Тейлором было сделано важное замечание, что на оптимальный вес влияет не только время, затраченное на выполнение задачи, но и период отдыха.
Эволюция взглядов Тейлора
От поступления на сталелитейный завод в качестве простого рабочего до публикации фундаментального труда по теории управления прошло тридцать с небольшим лет. Излишне говорить, что за столь долгий срок взгляды Тейлора менялись в связи с увеличением объема знаний и наблюдений.
Первоначально Тейлор полагал, что для оптимизации производства необходимо введение принципа поштучной оплаты. Суть его состояла в том, что оплачиваться должна непосредственно инициатива работника, измерить которую можно было в единицах времени: сколько изделий человек произвел, за столько и должен получить денег.
Вскоре Тейлор пересмотрел этот постулат. Эксперименты, связанные с определением оптимального соотнесения предпринимаемых усилий и получаемым результатом, позволили исследователю заявить, что в процессе производства наибольшее значение имеет контроль не за производительностью труда, а за применяемыми при этом методами. В связи с этим он принимается за разработку практических рекомендаций работникам, а также устанавливает новые границы заработной платы: наибольшая за тяжелый труд и минимальная за легкий.
На заключительной фазе формулирования своей теории Тейлор вплотную занялся научным анализом трудовой деятельности. Причиной тому послужили размышления о формировании некоего органа, отвечающего за планирование трудовой деятельности на предприятии. Сама идея децентрализации управления по признаку компетентности требовала выявления новых оснований для контроля. В их число вошли затрачиваемое на труд время, определение трудоемкости той или иной задачи, установление признаков качества.
Основные принципы
Исходя из своего опыта работы, наблюдений и экспериментов, Тейлор сформулировал главные принципы своей теории управления. Тейлор ими в первую очередь стремился доказать, что научное управление способно произвести настоящую революцию в производстве. Прежние авторитарные методы, основанные на системе штрафов и других санкций вплоть до увольнения, по мнению исследователя, следовало отменить.
Кратко принципы теории Тейлора выглядят следующим образом:
- Разделение труда должно происходить не только на низовом уровне (то есть в пределах одного цеха или мастерской), но и охватывать управленческие слои. Из этого постулата вытекало требование узкой специализации: не только рабочий должен выполнять отведенную ему функцию, но и менеджер.
- Функциональное руководство, то есть выполнение рабочим поставленных перед ним задач должно осуществляться на каждой стадии производства. Вместо одного мастера на предприятии должно быть несколько, каждый из которых давал бы рабочему рекомендации согласно своей компетенции.
- Детализация производственных задач, предполагавшая наличие перечня требований к рабочему и практических рекомендаций по их выполнению.
- Стимулирование мотивации рабочего. Тейлор считал необходимым донести до каждого, что оплата его труда напрямую зависит от продуктивности.
- Индивидуализм, понимаемый в двух измерениях. Во-первых, это ограничение влияния на труд конкретного человека толпы, а во-вторых, учет индивидуальных способностей каждого работника.
Система планирования
Как видно из этих принципов, теория менеджмента Тейлора базировалась на достаточно жестком руководстве действиями работника извне. Именно в этом и состояла рационализаторская позиция автора теории, ставшая впоследствии главным объектом критики со стороны профсоюзов. Тейлор предлагал внедрить на предприятиях особый департамент, отвечающий за нормирование и оптимизацию производства.
Этот орган должен был выполнять четыре главные функции. Во-первых, это надзор за порядком на производстве и определение приоритетных направлений работы. Во-вторых, создание производственных инструкций, отражавших методологические принципы выполнения поставленных задач. В-третьих, нормирование продолжительности производственного цикла, а также изучение его влияния на стоимость сбываемой продукции. Четвертая же задача планового департамента состояла в контроле трудовой дисциплины.
На низовом уровне эти постулаты теории организации Тейлора реализовывались реорганизацией управленческого штата. Для их выполнения, по мнению автора, требовалось наличие четырех служащих: бригадира, инспектора-приемщика, мастера по ремонту, а также учетчика, определяющего темп работы.
Человеческий фактор
Чрезмерная социологизация, предписываемая теорией управления Ф. Тейлора, отчасти компенсировалась ее вниманием к отдельно взятому рабочему, чего прежде менеджмент не знал. Речь шла не только о разработанных принципах премирования или учета индивидуальных способностей. Классическая теория Тейлора предусматривала также необходимость профессионального отбора и обучения рабочих.
Поскольку специальных тестов на профессиональную пригодность еще не существовало, Тейлор разработал их сам. Например, особенно часто использовался тест на скорость для работников по контролю качества продукции.
На предприятиях существовала некая патриархальность, проявляющаяся прежде всего в том, что в духе Средневековья молодые рабочие обучались у уже опытных мастеров. Вместо этого Тейлор предложил разработать специализированные программы для учебных курсов, а также курсов повышения квалификации.
Критика
Теория Ф. Тейлора сразу же вызвала протесты со стороны профсоюзов, усмотревших в ее постулатах стремление превратить рабочего в «запасную часть» на предприятии. Социологи и философы тоже отмечали некоторые неблагоприятные тенденции в построениях американского исследователя. Например, французский социолог Жорж Фридман усматривал в тейлоризме разрыв между декларируемыми им принципами доверия между менеджерами и рабочими и реальным их воплощением в жизнь. Планирование и неусыпный контроль за человеком на каждой стадии труда никак не способствовали добросердечным отношениям между рабочими и начальством.
Другие критики, в частности А. Хирон, считали недопустимым установленное теорией Тейлора разделение на мыслителей и исполнителей. Исходя из того, что такое разделение предусматривалось практической частью его труда, Тейлора обвиняли в заурядной демагогии. Даже стимулирование инициативы рабочего вызвало массу нареканий. В качестве примера ошибочности этого постулата приводились случаи, когда рабочие по собственной инициативе ограничивали производственные нормы, что вело к уменьшению их заработной платы, а также существование классовой солидарности, во имя которой люди шли на различные жертвы, в том числе и материальные.
Наконец, Тейлора обвиняли в игнорировании возможностей человеческого организма. Речь в этом случае идет не только о том, что нормирование, какие бы эксперименты по хронометрированию труда ни производились, не было гибким, но и о лишении рабочего права на творческую деятельность. Детализированные рекомендации приводили к тому, что духовный аспект труда оставался монополией фабрично-заводского начальства, в то время как сам рабочий порой и не подозревал, что и для чего он делает. Социологи обратили внимание на возможные опасности как психологического, так и технического характера от разделения исполнения поставленных задач и мышления.
Значение концепции Тейлора
Несмотря на ряд критических замечаний, достаточно справедливых в своей основе, теория управления Тейлора имеет неоспоримо важное значение в истории психологии управления. Ее позитивная сторона в первую очередь состояла в отказе от отживших свой срок методов организации труда, а также создании специализированных обучающих курсов. Предложенные Тейлором методы подбора кадров, а также его принципиальное требование регулярных переаттестаций, пусть и видоизменившись с учетом новых требований, продолжают существовать до сих пор.
Тейлору удалось создать собственную школу, занимающуюся проблемами научного управления. Наиболее известными его последователями являются супруги Френк и Лили Гилберты. В своих трудах они использовали кинокамеры и микрохронометры, благодаря которым удалось создать практические рекомендации по увеличению производительности труда за счет уменьшения количества затрачиваемых усилий. Были распространены и идеи Тейлора о подборе кадров: Лили Гилберт ныне считается создательницей такой дисциплины, как управление кадрами.
Хотя школа Тейлора занималась сугубо повышением эффективности производства на низовых уровнях, оставляя в стороне проблемы интенсификации труда самих управленцев, ее деятельность стала переломным этапом. Основные положения теории Тейлора быстро были заимствованы зарубежными фабрикантами, внедрившими ее на своих предприятиях. Самое же главное, пожалуй, заключалось в том, что своей деятельностью Тейлор впервые поставил вопрос о совершенствовании методологии управления. С момента выхода его книги эта проблема разбиралась многочисленными научными тенденциями и школами, а новые подходы к организации труда появляются и по сей день.
Источник: fb.ru
Известные предприниматели и бизнесмены мира
Мир бизнеса совсем непрост, в нем царят свои законы. Не каждый предприниматель, открывший свое дело, достигает высот. Чтобы коммерческая деятельность была успешной и приносила большую прибыль, рекомендуется изучить опыт известных предпринимателей и знаменитых бизнесменов и сделать соответствующие выводы.
Великие мировые предприниматели
Полезно ознакомиться с работой как современных крупных бизнесменов мира, так и предпринимателей XX века. Из их биографии можно подчеркнуть много важных моментов.
Прошлых столетий
Нет смысла углубляться далеко в историю, потому что оттуда мы не подчеркнем для себя ничего существенного. Рассмотрим деятельность предпринимателей, добившихся успеха в конце 19-20 веке.
Айзек Зингер
В будущем великий изобретатель и ученый появился на свет в 1811 г. В 13 лет юноша начал самостоятельно зарабатывать — устроился в подмастерья механика и эта работа у него хорошо получалась. Вскоре Айзек решил, что он рожден для сцены и примкнул к группе бродячих артистов. У него был дар убеждения и привлекательные внешние данные, но этого было недостаточно, чтобы добиться успеха на актерском поприще.
Юноша покинул театральные подмостки и устроился простым рабочим на стройку. Труд был тяжелым, камни долбили вручную. В 1839 г. Зингер вспомнил свое прошлое механика и изобрел разновидность бура для облегчения работы и запатентовал ее. Это принесло ему первый большой доход в размере $2000.
Прошлое ничему не научило молодого человека, он вложил все деньги на создание театральной труппы. Статный красавец, под 2 метра ростом, переиграл все главные роли. Это принесло ему кучу поклонниц, но не богатство. Через 5 лет труппа распалась.
На этот раз Айзек решил навсегда отказаться от актерской деятельности и устроился на простую должность в типографию, продолжал изобретать. На новом месте работы он решил улучшить печатную машину. Для этих целей мужчина арендовал мастерскую, где и была создана улучшенная модель типографской машинки. Однако продать ее не вышло, т.к. произошел взрыв, все было уничтожено.
Зингер арендовал новое помещение у продавца швейных машинок, которые часто выходили из строя. Изобретатель забыл о типографии и погрузился в эту проблему.
Многие ошибочно полагают, что именно Зингер изобрел швейную машину. На самом деле это сделали до него 4 раза. Однако вся техника работала от цепного движка и имела другие недостатки. Всего за 1,5 недели Айзек усовершенствовал машинку:
- разместил челнок параллельно полу (нитка перестала путаться);
- придумал доску для материала и держатель для иголок;
- оборудовал педалью (это дало возможность шить обеими руками);
Изобретения принесли мужчине целое состояние. Первую усовершенствованную модель удалось продать за $100. Это сумма окупила все затраты по разработке, Зингер даже получил прибыль.
Айзек оказался не только талантливым изобретателем, но и одаренным бизнесменом, маркетологом. В 1851 г. основал компанию «The Singer Manufacturing Company». Она производила швейные машинки не только для домашнего пользования, но и для фабричного пошива. Оборудование реализовывалось в рассрочку.
В 1856 г. все производители швейной техники встретились для разбирательств. Каждый обвинял остальных в нарушении патентных прав. После долгого обсуждения сложившейся ситуации они решили не подавать исковое заявление, а объединится.
В 1863 г. прибыль увеличилась до $20 000 в год. Компания положила начало франчайзинга: составляла письменный договор с другими фирмами о передачи прав на реализацию и ремонт выпускаемого оборудования.
В 1867 г. корпорация открыла первый завод за пределами Америки — в Шотландии. В 1902 г. компания Зингера добралась и до России. Открыла филиал в Подольске. Машинки стали популярными на всей территории нашей страны. К 1914 г. выпускалось 600 млн единиц швейного оборудования. Оно поставлялось в фирменные магазины во все развитые страны.
Бренд «Singer» (созвучный с фамилией основателя) популярен по всему миру, швейными машинками пользуются в 67 государствах.
Томас Эдисон
Это имя известно практически всем людям в мире. Он придумал и создал множество электрических приборов, которыми пользуются по сей день:
- телефон (одно из первых изобретений, которое принесло доход $100 000);
- кинескоп;
- модернизация лампы накаливания.
Бизнесмен учредил компанию «General Electric «, которая является крупнейшим производителем электроприборов по всему миру.
Генри Форд
Это имя знакомо каждому автолюбителю, любой узнает его именной знак на машинах. Предприниматель создал корпорацию «Ford Motor Company». Хотя успех Форда кроется не только в качественном и налаженном автомобильном производстве. Он был гениальным бизнесменом, который смог справиться с жесткой конкуренцией благодаря идеям по организации труда.
Билл Гейтс
Основатель легендарной компании «Microsoft». О ней знает каждый пользователь ПК, ведь на Windows работает большая часть компьютеров.
Компания была открыта в 1976 г. Тогда никто не верил в ее успех. Однако стремление Гейтса и вера в свои силы были вознаграждены. Билл ради работы даже бросил учебу, но нисколько об этом не пожалел.
Рей Крок
Всем известно, что основателями сети фастфуда «McDonald’s» были братья Макдональд. Однако Крок, который не имел особых знаний в кулинарии, почувствовал выгоду и выкупил права на компанию в 1961 г. Благодаря его идеям и продуманным маркетинговым ходам сеть ресторанов быстрого питания распространилась по всему миру.
Оливер Поллок
По одной из версий именно он придумал знак доллара в 1778 г. В то время в качестве валюты использовались испанские пиастры. Эту денежную единицу было принято сокращать PS. Оливер, вписывая суммы дохода в бухгалтерские книги, начал использовать значок, где буква P писалась поверх S. Позже для экономии времени о начал использовать только букву S, перечеркнутую двумя линиями.
Свои отчетные документы Поллок предоставлял американскому конгрессмену Роберту Моррису. Именно этот человек впервые начал писать $ в документах.
В 1786 г. доллар стал официальной валютой США.
Джон Рокфеллер
Его называют первым долларовым миллиардером. Рокфеллер основал династию, которая и на сегодняшний день является одной из богатейших на планете.
Бизнесмен начал заниматься нефтью в 1860 г. Тогда его друг Сэмуэль Эндрюс изучал новые способы ее переработки.
К 1870 г. была основана корпорация «Standard Oil». К этому моменту у Рокфеллера уже была компания, приносящая доход и перерабатывающий завод.
Интересное от BBQcash:
Миллиардер одним из первых сообразил, что для успешного бизнеса необходима налаженная логистика. Он умел договариваться и благодаря этому платил за перевозки по железным дорогам меньшие суммы. Конкурентов он поставил перед выбором: примкнуть к его корпорации или разориться.
К 1880 г. Компания Джона стала монополистом на рынке нефти. Она контролировала 85-90 % предприятий.
В 1890 г. корпорацию пришлось раздробить, потому что этого требовал закон. Каждая компания, которая отделилась от «Standard Oil», смогла нарастить выручку и стала прародительницей крупнейших современных фирм по добыче и переработки нефти.
Современные
Деятельность успешных бизнесменов 21 века, как правило, основывается на IT-технологиях. Так как это одна из самых востребованных отраслей в настоящее время. Пожалуйста, самый известный предприниматель современности и с недавнего времени самый богатый человек в мире по версии Forbes — Джеф Безос (Jeff Bezos), создатель всемирно известного Амазона (amazon.com). Его состояние на 2018 год — $150 млрд. долларов.
Другие известные предприниматели современности:
Марк Цукерберг
Американский программист и предприниматель в сфере IT-технологий, долларовый миллиардер. Является основателем крупнейшей мировой соцсети «Facebook».
Марк не имеет высшего образования, добился таких высот благодаря амбициям, таланту и ежедневному усердному труду. Молодой человек — пример того, как без диплома можно достичь успеха, если идти к своей цели и прикладывать все усилия для ее достижения.
Стив Джобс
Американский предприниматель, изобретатель и промышленный дизайнер. В 70-х гг. Джобс и С. Возняк создали один из первых ПК, называвшийся Apple II.
В 1985 г. Джобс покинул «Apple» и создал «NeXT» (разработчик платформы для университетов и бизнеса). В 1986 г. он выкупил отдел компьютерной графики «Lucasfilm» и преобразовал его в студию «Pixar». В 2006 г. ее приобрела корпорация «The Walt Disney Company», изобретателя включили в совет директоров.
В 1996 г. «Apple» приобрела «NeXT». В 1997 г. Джобс вернулся в «Эппл» и спас компанию от разорения. Через год она начала приносить деньги.
В 2011 г. «Apple» стала самой дорогостоящей бизнес-империей. Джобса критиковали за диктаторский стиль управления, стремление к полному контролю на рынке, агрессию к конкурентам и т.д. Однако это не помешало предпринимателю получить общественное признание и награды за вклад в информационные технологии, музыку.
Джек Ма
Родился в семье бедных китайских музыкантов в 1964 г. В 1988 г. окончил педагогический колледж в родном г. Гуанчжоу. После этого устроился учителем с з/п $12-15 в месяц. Джек пытался поступить в Гарвард несколько раз, но ему постоянно отказывали.
Немного истории от BBQcash:
В 90-х гг. Ма начал искать высокооплачиваемую работу. Однако его нигде не брали. Он получил отказ даже в должности помощника менеджера в «KFC». Парень был уверен, что руководителей не устроили очень низкий рост и непривлекательная внешность.
После этого Джек решил открыть агентство переводов «Хайбо». Он выводил компанию на доход 3 года. Когда его партнеры опустили руки, узнав, что аренда офиса в 3 раза превысила доход за первый месяц работы, мужчина продавал сувенирную продукцию, одежду и другие товары. Выручку он вкладывал в развитие бизнеса.
Через 3 года фирма принесла первый доход без дополнительных инвестиций. На сегодняшний день это крупнейшая корпорация, занимающаяся переводами.
В 1995 г. Джек поехал в Америку в качестве переводчика. Там он впервые сел за компьютер с интернетом. Набрав в поисковой строке «пиво», он не увидел ни одной марки из Китая. «YaHoo!» не содержал информации о Поднебесной. Так бизнесмену пришла в голову мысль, создать на родине интернет-компанию.
Во время этой же поездки Ма выложил рекламу «Хайбо» в интернете и убедился, что она работает. За 2 часа он получил 6 контрактов.
После возврата на родину предприниматель основал фирму по созданию web-сайтов «Китайские желтые страницы». Средств на аренду офиса не было, и он оборудовал его дома. Стартовый капитал $2000 помогли собрать его супруга и товарищ.
К этому проекту относились скептически и считали его провальным. На загрузку одной страницы уходило пару часов. Однако Джек продолжал над ним работать, и спустя 3 года компания принесла прибыль более $800.
В конце 90-х гг. предприниматель получил руководящую должность в Министерстве внешней торговли Китая. Однако спустя 14 месяцев он уволился и создал с партнерами «Alibaba Group» — интернет-площадку для малого и среднего бизнеса.
В первый год нового тысячелетия в проект было инвестировано $ 25 млн. Однако прибыли за этим не последовало. Тогда совет директоров ввел систему, позволившую китайским предпринимателям найти клиентов в Америке. В 2002 г. «Alibaba Group» получила первый доход в размере $1. После этого выручка начала активно расти вверх.
В 2012 г. прибыль составила триллион ¥. В 2013 г. предприниматель покинул президентское кресло, оставив за собой место в совете директоров.
В 2014 г. корпорация разместила свои акции на фондовой бирже в Нью-Йорке. Руководство надеялось привлечь $ 1 млрд инвестиций. Однако в компанию было вложено намного больше: $25 млрд.
Сейчас у «Alibaba Group» под контролем 80% электронных продаж Поднебесной. Корпорация управляет десятком различных бизнес-проектов, в т.ч. «Aliexpress «.
Внутри своей страны Ма владеет акциями аналога американского «Фейсбука» — «Weibo». Соцсеть насчитывает около 156,5 млн пользователей.
Пол Грэм
Американский предприниматель, эссеист, программист, сторонник и пропагандист шифра программирования Lisp. Создал его диалект языка — Arc. Написал много литературы по созданию приложений для компьютеров.
В 1995 г. Грэм основал «Viaweb» — первый ASP. Программа давала возможность пользователям создавать собственные виртуальные магазины. В 1998 г. она была продана «Yahoo!». Стоимость превышала $49,6 млн.
В 2005 г. основана фирма «Y Combinator» для обеспечения финансовой поддержки стартапов (особенно созданных молодежью). Было инвестировано много денег в различные программы: «Reddit», «Dropbox» и другие. В период своей деятельности в компании Пол создал успешный проект «Hacker News» (социально-новостной web-ресурс).
Самые известные бизнесмены России
Знаменитые русские предприниматели:
- Михаил Ходорковский — состояние оценивается $15 млрд. За свою жизнь миллиардер перепробовал различные способы заработка: начиная с плотницкого дела, заканчивая добычей нефти.
- Роман Абрамович — «алюминиевый магнат», это прозвище соответствует сфере его деятельности. Сам бизнесмен говорит, что сколотил такое состояние, потому что работал не покладая рук и всегда добивался поставленной задачи.
- Михаил Фридман — был индивидуальным предпринимателем, начал с того, что в советские времена спекулировал театральными билетами. За это время сумел скопить достаточную сумму, чтобы внедриться в различные бизнес-сферы. От конкурентов можно услышать такое высказывание в его адрес: «он акула, разрывающая любые преграды на своем пути».
- Рем Вяхирев — бывший владелец «Газпрома», заключивший большое количество выгодных контрактов.
Источник: bbqcash.com
